2023年員工入職培訓(xùn)方案范文（8篇）

2023員工入職培訓(xùn)方案范文（8篇）

一、新員工培訓(xùn)目的

1、建立一個信息交換平臺，讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息，也讓公司能夠收集到新員工的看法和建議；

2、引導(dǎo)新員工成長，通過適時的疏導(dǎo)指引，引導(dǎo)新員工建立正確的職業(yè)觀和進展觀，幫忙新員工盡快地融入公司，加強新員工的榮譽感和歸屬感；

3、賜予新員工一些職場學(xué)問和工作方法上的指導(dǎo)，幫忙新員工從一開頭就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工入職培訓(xùn)。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則

重點：該局部培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個根本的熟悉，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準。

2、新員工成長歷程

時間：每月中旬組織一次，針對前一個月中入職的新員工（入職時間在15天左右的為佳），時長半天

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：企業(yè)文化（通過實例來講解，而不是干巴巴的口號），新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃（詳細到崗位）、收集新員工在工作和生活上遇到的問題，包括心理問題，對新員工進展引導(dǎo)和幫忙

重點：新員工在經(jīng)受了一段時間的工作，新奇勁過去，對公司也有了自己的觀看，會陷入一個比擬迷茫或者說是落差的心理階段，這時候賜予新員工肯定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫忙員工建立和企業(yè)進展相匹配的精神支柱

3、新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負責(zé)：各部門負責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認該新員工的主要引導(dǎo)人）

內(nèi)容：崗位職責(zé)，崗位技能，崗位標準

重點：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么標準。這一階段也是培育新員工團隊精神的好時機，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氣氛。

三、新員工培訓(xùn)考核

1、轉(zhuǎn)正考核（對新員工的考核）：包括實操評價、崗位技能考試、公司文化制度考試

2、對部門進展考核：通過新員工離職率和離職緣由對人力資源和新員工所在部門進展年度考評

3、信息反應(yīng)：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進展總結(jié)和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)

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一、培訓(xùn)目的：

讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的大家庭里，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，快速成長，不斷進展。

二、培訓(xùn)對象：

入職1-3個月的新員工。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、自我介紹、相互熟識。

2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的進展史和公司組織架構(gòu)。

3、講解公司規(guī)章制度；重點講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。

4、演示并講解公司ERP的操作流程。

5、駐站ERP工程實施學(xué)習(xí)、總牢固施閱歷、方法。

6、員工提問與互動。

7、培訓(xùn)完畢。

四、培訓(xùn)總結(jié)：

針對培訓(xùn)內(nèi)容安排以及培訓(xùn)效果，進展總結(jié)，不斷完善新員工培訓(xùn)。

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一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工能夠更好的了解企業(yè)的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

2、幫忙新員工建立正確的工作態(tài)度；

3、為新員工供應(yīng)他們需要的信息，消退信息溝通屏障，使他們在最短時間內(nèi)了解組織和團隊，增加他們對公司和團隊的認同感；

4、讓新員工感受到團隊的氣氛，增加其歸屬感，從而從根本上降低新員工流失。

二、培訓(xùn)對象

各部門半個月內(nèi)新入職員工

三、培訓(xùn)時間

__年__月__日00:00~00:00

四、培訓(xùn)地點

__

五、培訓(xùn)流程

時間

課程

內(nèi)容

目的

負責(zé)人

09:00~09:05

開場

主持人登場，問好

09:05~09:30

學(xué)員風(fēng)采及暖場晨操

學(xué)員做自我介紹，學(xué)跳公司晨操（人多則分組，組名組呼）

增加參訓(xùn)新人的參加感、暖場

09:30~10:00

領(lǐng)導(dǎo)致辭及企業(yè)進展史

領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)，表達期望，介紹公司創(chuàng)業(yè)史

發(fā)動、鼓舞、期望

10:00~10:50

公司介紹與成長日志填寫

1、企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化

2、員工考勤治理制度

3、員工假期與福利規(guī)定

4、培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正制度

5、安全生產(chǎn)治理

6、成長日志填寫

了解公司的文化、各部門職能、考勤治理制度及新人培訓(xùn)轉(zhuǎn)正制度，正確填寫成長日志

10:50~11:30

成長日志共享

溝通共享成長日志中的五項治理法則、填寫標準優(yōu)秀的日志展現(xiàn)

更好的合理利用成長日志，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

12:50~13:00

公司工間操

熱場、表達公司的企業(yè)文化

13:00~14:20

產(chǎn)品根底學(xué)問

10種專業(yè)術(shù)語、織物組織及分類、填充物的種類及特性、產(chǎn)品保養(yǎng)、產(chǎn)品的組合及系列劃分

了解根本的專業(yè)學(xué)問、把握公司產(chǎn)品類別和風(fēng)格

14:20~15:50

公共流程學(xué)習(xí)

用車、出差、請假及常用OA流程

了解公司公共流程

15:50~15:20

生產(chǎn)工藝及流程參觀（車間、倉庫、展廳）

15:20~15:50

培訓(xùn)考核

了解培訓(xùn)效果

15:50~16:10

新人培訓(xùn)收獲共享

新人共享培訓(xùn)的所學(xué)、所感、所悟

增加新人的溝通表達力量，加強對企業(yè)的認同感

16:10~16:20

公司風(fēng)采展現(xiàn)

晨操展現(xiàn)，再次表達伙伴、成長、責(zé)任、超越，積極向上的企業(yè)文化

16:20~16:40

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭

總結(jié)、鼓舞、期許

16:40~16:45

新人宣誓

入職宣誓

合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度

16:45~17:00

結(jié)業(yè)典禮

評優(yōu)頒獎、合影留念

六、培訓(xùn)紀律

1、請參訓(xùn)人員帶成長日志和筆；

2、遵守培訓(xùn)紀律，保持培訓(xùn)場所寧靜；

3、仔細記錄，適時參加互動，出入有序；

4、請參訓(xùn)人員提前五分鐘到場。

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一、培訓(xùn)背景

M公司每年都有大量的新員工入職。2022年又有新一批員工參加公司，盼望通過培訓(xùn)讓

他們彼此加深了解，增加相互之間的情感溝通，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增加團隊精神，激發(fā)昂揚士氣。了解公司及分公司組織構(gòu)造及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)，同時，通過各部門針對部門的狀況自行組織部門培訓(xùn)，幫忙新晉員工盡快把握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。

二、培訓(xùn)需求

依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織構(gòu)造與企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合聘請階段新員工通過素養(yǎng)測評，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。

三、培訓(xùn)目標

對新員工來說，一方面，通過培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素養(yǎng)。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報，更盼望能伴隨企業(yè)的成長，個人也那快速成長；另一方面，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿意其生理以及案例層面的需要外，還盼望得到歸屬感、自尊、受人敬重甚至自我實現(xiàn)需要的滿意。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿意。通過進展培訓(xùn)需求分析發(fā)覺員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素養(yǎng)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。

對公司來說，在進展培訓(xùn)需求分析的時候，公司盼望通過培訓(xùn)，使新員工能為企業(yè)的長遠進展帶來推力。要求新員工協(xié)作公司的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊分散力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)覺公司在經(jīng)營運作過程中消失的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。

四、培訓(xùn)工程

培訓(xùn)的對象：2022年校園聘請員工培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)備注：

態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)進展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等學(xué)問培訓(xùn)：產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等

技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等

五、培訓(xùn)實施過程設(shè)計

工程流程：前期預(yù)備——工程實施——工程后期工作

前期預(yù)備

1、成立籌劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo)，由各個部門派人員參加

2、由籌劃小組進展擬定整個新員工培訓(xùn)規(guī)劃

3、物資預(yù)備：包括晚會、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊等

4、后勤預(yù)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用（場地、餐費）

5、人員預(yù)備：包括每場培訓(xùn)負責(zé)人，講師，后勤人員等

實施階段

（一）公司整體培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)時間時間安排

1.參觀公司

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)地點

1.公司

2.公司戶外拓展培訓(xùn)基地

培訓(xùn)負責(zé)人

迎新規(guī)劃第一天

1.企業(yè)的簡介

2.員工見面會

3.拓展培訓(xùn)

其次天

3.企業(yè)的文化、愿景、使命、價值觀

4.公司的組織架構(gòu)，公司的總經(jīng)理及其他各部門負責(zé)人

5.公司總的規(guī)章制度

6.違反公司制度的懲處機制以及優(yōu)秀員工的嘉獎制度

7.工資體系、福利體系及績效的考核標準、晉升途徑及晉升的考核標準

崗位部門培訓(xùn)新員工

1、部門的簡介，架構(gòu)以及負責(zé)人，

2、部門的規(guī)章制度、各部門規(guī)劃

第三天

3、新員工所在崗位的崗位職責(zé)，考核方式，崗位的晉升途徑

4、資源的申請程序

5、本部門與其他部門的關(guān)系

由各部門自行

各部門主管或其指

在公司申請培

定的人選

訓(xùn)地點

（二）詳細規(guī)劃第一天

上午：

1、到部門報到后，由各部門負責(zé)人帶著新員工到指定地點集中

2、由人力資源部經(jīng)理帶著參觀公司各處

3、完畢參觀行程，到見面會地點，由總經(jīng)理致辭

下午：

1、短暫休息后按通知在集合點集中

2、由負責(zé)人帶著到基地進展拓展培訓(xùn)（規(guī)劃表見下）

下午

13:40—14:3014:30—16:0016:30—17:3017:30—17:5017:50—18:40

全家福、怪獸過河治理工程：決戰(zhàn)沙場終極挑戰(zhàn)之畢業(yè)墻拓展小結(jié)依戀返程

留住美妙、點燃激情規(guī)劃溝通、積極主動榮辱與共、責(zé)任感恩回味反芻、沉淀所得

其次天

上午：

1、人力資源部經(jīng)理對新員工按原定規(guī)劃進展培訓(xùn)

2、培訓(xùn)會完后安排員工共同進餐

下午：

1、對拓展培訓(xùn)中表演精彩的團隊進展頒獎

2、新員工表演晚會

第三天

由各部門自行組織進展內(nèi)部培訓(xùn)

后期工作

1、組織人員進展清場

2、檢查設(shè)備是否有所損壞

3、進展工程總結(jié)

六、培訓(xùn)效果評估

考核

考核主要是針對培訓(xùn)第一講：“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進展統(tǒng)一筆試，筆試結(jié)果

作為員工考核的一局部，放入員工檔案袋PPT共享

拓展培訓(xùn)每個團隊將此次工程過程和團隊活動進程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT，進展全員共享

培訓(xùn)總結(jié)書面報告

每個新員工每個培訓(xùn)工程后都要進展培訓(xùn)總結(jié)書面報告，呈給各部門主管

七、費用預(yù)算

注：拓展培訓(xùn)冠軍獎品規(guī)格100元/人，共9人，總計900元；?培訓(xùn)費：240元/人/天，63人共計RMB15120元

包含：培訓(xùn)費、助教費、攝像攝影、培訓(xùn)紀念短片設(shè)計制作。贈送效勞：飲用水、訓(xùn)練隊服、意外損害保險。

其他費用按實際消費客戶獨立結(jié)算，預(yù)算總計RMB3600元；用餐：午餐300元/圍__11人，午餐6圍共計1800元

交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程來回接送，共計1800元

其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用，預(yù)算總計500元；

總費用預(yù)算：RMB12120元

八、應(yīng)急方案

1、戶外拓展培訓(xùn)當(dāng)天假如遇到天氣不好，戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)嬉戲視場地條件進展，由培訓(xùn)師視狀況而定；

2、假如原先確定要進展培訓(xùn)的負責(zé)人因事無法到場，應(yīng)提前一天告知籌劃小組，由籌劃小組再確定培訓(xùn)負責(zé)人；

3、培訓(xùn)場地消失問題，無法支持培訓(xùn)活動時，

九、培訓(xùn)留意點

參訓(xùn)人員沒有特別狀況，不得無故缺席培訓(xùn)。如有事情，必需提前請假；無故不參與者，對年終績效考核產(chǎn)生影響；

工程推動過程中，要不斷進展溝通，確保無紕漏；

拓展過程中，留意安全問題。人身財產(chǎn)安全問題參訓(xùn)人員自己負責(zé)；

2023最新員工入職培訓(xùn)方案范文5

一：培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟識新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

二：培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡構(gòu)造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期)

2、人數(shù)較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責(zé)抽查。

三：培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心預(yù)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡送;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特點，中心(公司)的組織構(gòu)造，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責(zé)。

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中消失的問題，答復(fù)新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、集團整體培訓(xùn):集團職校負責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通狀況;集團歷史與進展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核

1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進展的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進展。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套新員工培訓(xùn)表格，部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。

2023最新員工入職培訓(xùn)方案范文6

第一章總則

第一條目的

為了加強新員工入職培訓(xùn)的治理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，到達崗位要求，結(jié)合公司實際，制定本標準。

其次條適用范圍

本標準適用于公司全體員工。

其次章職責(zé)分工

第三條人力資源治理部門職責(zé)

人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各二級單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)標準、流程和相關(guān)表格;負責(zé)審查、考核各二級單位、職能部門的培訓(xùn)規(guī)劃和實施狀況，并幫助供應(yīng)相關(guān)資源。

各單位人力資源科負責(zé)本單位新員工入職培訓(xùn)工作。

第四條職能部門(科室)的職責(zé)

協(xié)作人力資源治理部門準時安排本部門新員工參與培訓(xùn);確定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師，設(shè)定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標;對業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進展指導(dǎo)、評價。

第三章培訓(xùn)體系

第五條培訓(xùn)階段

依據(jù)工作環(huán)境及流程不同，進入企業(yè)的新員工必需經(jīng)過兩個階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

第六條綜合培訓(xùn)

由人力資源治理部門依據(jù)所聘請員工的入職狀況負責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn)。

綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的進展歷史、職能部門介紹、企業(yè)文化、治理制度、公司經(jīng)營狀況、個人素養(yǎng)訓(xùn)練、團隊協(xié)作精神等。

綜合培訓(xùn)原則上不少于六個學(xué)時。

第七條業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室(科室)詳細負責(zé)實施，內(nèi)容包括工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)采納導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。

(一)崗位培訓(xùn)流程

1、部門負責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師，確定培訓(xùn)目標，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標。一個導(dǎo)師所帶新員工不超過2人(含)。

2、新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下承受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

3、崗位培訓(xùn)完畢時，新員工提交工作小結(jié)報告;人力

資源部門組織導(dǎo)師與部門負責(zé)人對新員工進展評價;人力資源治理部門組織相關(guān)人員對導(dǎo)師進展評價。

(二)導(dǎo)師必備條件

擔(dān)當(dāng)新員工導(dǎo)師人員必需同時滿意以下條件：

1、具有比擬深厚的專業(yè)理論學(xué)問;

2、熟識公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

3、具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

4、有兩年以上本崗位工作閱歷;

5、最近兩年年度的績效考核等級為良好(含)以上。(三)導(dǎo)師職責(zé)

1、承受來自部門負責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù);

2、對新員工實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，專業(yè)學(xué)問和技能的訓(xùn)練;

3、對新員工業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進展評價。

第四章新進大學(xué)生入職培訓(xùn)

第八條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)在每年新進大學(xué)生完成報到相關(guān)手續(xù)后進展，由人力資源部負責(zé)組織實施。

第九條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容

新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài)、企業(yè)進展歷史及企業(yè)文化、企業(yè)組織構(gòu)造及部門職能介紹、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)等。

第十條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)對象為全日制本科(含)以上

學(xué)歷及進入治理崗位的?？茖W(xué)歷大學(xué)生。

第十一條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)不能代替各二級單位、職能部門對大學(xué)生進展的綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

第五章培訓(xùn)效果評估

第十二條人力資源治理部門組織對新員工入職培訓(xùn)狀況進展定期或者不定期的檢查與評估。

第十三條導(dǎo)師對所帶新員工的培訓(xùn)狀況作為該導(dǎo)師的月度績效考核內(nèi)容之一。

第十四條嘉獎與懲處

1、公司每年組織一次“優(yōu)秀導(dǎo)師”評比活動，優(yōu)秀導(dǎo)師授予榮譽稱號并發(fā)放“優(yōu)秀導(dǎo)師證書”，報請公司賜予適當(dāng)嘉獎。

2、對新員工入職培訓(xùn)仔細執(zhí)行、效果顯著的部(科)以及執(zhí)行人，在當(dāng)年度先進集體(個人)評比中予以優(yōu)先考慮。

3、對于在新員工入職培訓(xùn)過程中敷衍搪塞、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責(zé)任人，取消當(dāng)年度先進集體(個人)評比資格。

4、新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止勞動合同。

2023最新員工入職培訓(xùn)方案范文7

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采納各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標和內(nèi)容，新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案。需求分析是確定培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是培訓(xùn)評估的根底。培訓(xùn)需求可從三方面進展：

1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達抱負的工作績效所必需把握的學(xué)問、技能和力量，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進展比照，討論兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任力量。

二、明確培訓(xùn)目標，分層設(shè)置總目標和詳細目標

培訓(xùn)總目標是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟識公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受企業(yè)的共同語言和行為標準。培訓(xùn)的詳細目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品根底學(xué)問、知道崗位的根本要求；能嫻熟應(yīng)用各種根本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間熬煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培育；培育過程嚴格治理，嚴格考核，規(guī)劃方案《新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案》。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培育。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的局部職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定適宜的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或特地的培訓(xùn)中心；在崗熬煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)；若跨部門熬煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。

七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)問、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。學(xué)問方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的進展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的進展歷史階段、產(chǎn)品和效勞等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間治理、會議治理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門構(gòu)造職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標等。

八、選擇適宜的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、爭論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采納。依據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采納學(xué)員參加度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、預(yù)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法打算如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)心，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采納肯定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1、反響層，在培訓(xùn)完畢時，通過滿足度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反響和感受；

2、學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和把握程度；

3、行為層，即行為轉(zhuǎn)變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化；

4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流淌率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的效勞等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進展評估時要向第三、四層次的評估進展，由于只有最終的行為轉(zhuǎn)變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)留意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)工程概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改良建議，以便不斷地呈現(xiàn)效果、總結(jié)閱歷和持續(xù)改良

2023最新員工入職培訓(xùn)方案范文8

為做好新入行員工柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)，同時針對目前崗前培訓(xùn)距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓(xùn)后還需在支行熬煉才能把握業(yè)務(wù)操作，無法盡快上崗等實際狀況。我部從努力提高柜面業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務(wù)力量動身，制定__年新入行員工培訓(xùn)方案。

柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)的目標是：使新入行員工熟識核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務(wù)操作、能夠把握柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險點、了解知悉柜面業(yè)務(wù)檢查重點和柜面業(yè)務(wù)案例，在較短的時間能盡可能把握柜面業(yè)務(wù)的學(xué)問，同時在培訓(xùn)完成后能獨立完成根本柜面業(yè)務(wù)的操作。崗前培訓(xùn)工作將從三個階段開展。

一、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)預(yù)備階段

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要分銀行根本技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、上機培訓(xùn)、上崗實訓(xùn)四塊主要內(nèi)容。

為有效保證培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)質(zhì)量，首