生產(chǎn)第五章學習資料課件

第五章

生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃

第一頁，共三十四頁。1．生產(chǎn)能力的概念和類型，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素；2．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負荷系數(shù)的計算；3．企業(yè)生產(chǎn)計劃中的主要指標和計算。4．生產(chǎn)預測方法簡介（主要是自學）第二頁，共三十四頁。

第五章第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類

1.生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定。（3）以實物指標為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。第三頁，共三十四頁。

2.生產(chǎn)能力的種類

（1）設計能力:是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力:是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）計劃能力:是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。第五章第一節(jié)第四頁，共三十四頁。二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標準化、通用化水平、設備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。

（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1.包括：(1）正在運轉(zhuǎn)的機器設備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備。（3）因生產(chǎn)任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。2.不包括：（1）判定不能修復、決定報廢的設備。（2）不配套的設備（3）留作備用的設備（4）封存待調(diào)的設備

第五章第一節(jié)第五頁，共三十四頁。（二）固定資產(chǎn)的工作時間是指機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。1.制度工作時間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時數(shù)2.有效工作時間3.生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1.對于設備來說，它是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。

第五章第一節(jié)第六頁，共三十四頁。三、生產(chǎn)能力的核定（一）意義1.是一項基礎性工作；2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎；4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準備3.計算核定（1）設備和設備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第五章第一節(jié)第七頁，共三十四頁。

（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1.單臺設備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（1）單臺設備的生產(chǎn)能力（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0×S(S—設備組的設備數(shù)量）3.工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設備組生產(chǎn)能力的基礎上進行。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定第五章第一節(jié)第八頁，共三十四頁。第五章第一節(jié)1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術革新或加班加點第九頁，共三十四頁。

（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算

1.代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力：M0=T效×S/t0（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)：Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki第五章第一節(jié)第十頁，共三十四頁。[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）第五章第一節(jié)[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）用表格計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=第十一頁，共三十四頁。

第五章第一節(jié)產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品的臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品表示的數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重%代表產(chǎn)品表示的設備組的生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表第十二頁，共三十四頁。

2.假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)

第五章第一節(jié)第十三頁，共三十四頁。[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。

第五章第一節(jié)產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520第十四頁，共三十四頁。提高生產(chǎn)能力的外部途徑：兼并

企業(yè)兼并的形式主要有：(l)橫向兼并，即生產(chǎn)或經(jīng)營同一產(chǎn)品的兩個企業(yè)之間的兼并。(2)縱向兼并，即兩個在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后關聯(lián)的企業(yè)之間的兼并。(3)混合兼并，即相互無直接生產(chǎn)或經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)之間的兼并。這三種兼并形式是通過以下方式具體實現(xiàn)的：(1)購買式兼并，兼并方通過對被兼并方所有債權(quán)、債務的清理和清產(chǎn)、清資，進行協(xié)商作價支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的合理轉(zhuǎn)移。(2)接收式兼并，兼并方以承擔被兼并方所有的債權(quán)、債務、人員安排以及退休人員的工資、勞保為代價，全面接收兼并企業(yè)，取得被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。(3)控股式兼并，即兩個或兩個以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢吸收其他企業(yè)的股份份額，形成事實上的控制關系，最終實現(xiàn)兼并的目的。(4)行政式合并，即通過行政干預方法將經(jīng)營不善，虧損嚴重的企業(yè)之資產(chǎn)、債務、職工全部劃歸本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)有經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，這種形式兼并不是嚴格法律意義上的企業(yè)兼并。在我國，企業(yè)兼并起步較晚，是1980年以后才出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。第十五頁，共三十四頁。第二節(jié)生產(chǎn)計劃的編制一、種類和作用（一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃1.長期計劃2.中期計劃3.短期計劃（二）作用1.長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。2.企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù)3.企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。

第五章第二節(jié)第十六頁，共三十四頁。二、指導原則1.科學性2.嚴肅性3.應變性三、生產(chǎn)計劃的主要指標1.產(chǎn)品品種指標生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2.產(chǎn)品質(zhì)量指標一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標生產(chǎn)多少4.產(chǎn)值指標（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。5.出產(chǎn)期

第五章第二節(jié)

第十七頁，共三十四頁。

第五章第二節(jié)總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表第十八頁，共三十四頁。四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃（一）計劃的編制步驟1.調(diào)查研究、收集資料，確定目標（1）需求分析與預測有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。②用戶的直接訂貨③市場需求預測（2）資源分析（3）能力分析2.統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。

第五章第二節(jié)第十九頁，共三十四頁。

3.綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標（1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡（4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡（5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡4.報請批準，確定計劃5.實施計劃，評價計劃第五章第二節(jié)

第二十頁，共三十四頁。第五章第二節(jié)產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計1－9月實際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表××年度第二十一頁，共三十四頁。項目上年預計計劃年度計劃年為上年預計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表××年度單位:萬元第二十二頁，共三十四頁。

(二)滾動計劃的編制1.滾動計劃的特點將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。2.滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第五章第二節(jié)第二十三頁，共三十四頁。

第七章生產(chǎn)計劃

第二節(jié)生產(chǎn)計劃的編制第二十四頁，共三十四頁。

3.滾動計劃的優(yōu)點（1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結(jié)合（2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。第五章第二節(jié)第二十五頁，共三十四頁。第五章第三節(jié)生產(chǎn)預測

一、生產(chǎn)計劃的準備工作1.生產(chǎn)能力核算；2.生產(chǎn)預測二、生產(chǎn)預測的方法（統(tǒng)計學講）1.市場調(diào)查法2.移動平均法3.指數(shù)平滑法4.直線趨勢預測法（簡單易用）第二十六頁，共三十四頁。計劃產(chǎn)量(件)280400220臺時定額(臺時/件)455055習題(作業(yè))1.某車床組有車床10臺,生產(chǎn)ABC三種結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品,每臺車床全年有效工作時間為4648小時,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下試用代表產(chǎn)品法核算生產(chǎn)能力.答案(291;416;229)第五章習題第二十七頁，共三十四頁。2.某機床組共有銑床14臺,每臺銑床全年有效工作時間為4553小時,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下用假定產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力(答案:214;111;149;176)ABCD計劃產(chǎn)量200100140160臺時定額10060100120第五章習題第二十八頁，共三十四頁。3.設車床組共有車床18臺,二班制度作業(yè),停工率為10%,各產(chǎn)品預計廢品率為2%.生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量與臺時定額如下(年按306天計算)ABCD計劃產(chǎn)量10009001800400(合格品)臺時定額10302025(1)用臺時平衡法進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務之間的平衡,并計算設備的負荷系數(shù).(2)用代表產(chǎn)品法對銑床組的生產(chǎn)能力與任務進行平衡(3)用假定產(chǎn)品法對銑床組的生產(chǎn)能力與任務進行平衡第五章習題第二十九頁，共三十四頁。第3題答案:(1)M效=18*2*8*0.9*306=79315臺時M任=(1000*10+900*30+1800*20+400*25)/0.98=84694所以,不能完成任務K設=M任/M效=106.8%(2)代表產(chǎn)品法:第一步:選C為代表產(chǎn)品第二步:計算以代表產(chǎn)品表示的設備組的生產(chǎn)能力MC=79315/20=3966(合格品和不合格品)第三步:計算各產(chǎn)品的換算系數(shù)及轉(zhuǎn)化為代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量(列表計算)第三十頁，共三十四頁。第3題答案:產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD10009001800400103020250.