2023年個(gè)人第三季度工作總結(jié)-5

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總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的個(gè)人第三季度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)1

敬重的朝陽(yáng)園全體產(chǎn)權(quán)人：

本人作為業(yè)委會(huì)其次期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿(mǎn),特向大家匯報(bào)朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)2023年7月20日--10月20日的工作狀況。

一、主動(dòng)籌備并圓滿(mǎn)結(jié)束了對(duì)朝陽(yáng)園業(yè)主其次屆業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求看法函發(fā)放及回收的各項(xiàng)工作

1、與物業(yè)管理處針對(duì)?朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)托付效勞協(xié)議?中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達(dá)成一樣共識(shí)，出臺(tái)新?朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)托付效勞協(xié)議?供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。

2、順當(dāng)召開(kāi)朝陽(yáng)園其次屆業(yè)主大會(huì)，提出四項(xiàng)決議案：?朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)托付效勞協(xié)議?、?關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案?、?關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì)所門(mén)禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案?、?關(guān)于接著保存朝陽(yáng)園會(huì)所信息欄的決議案?面對(duì)園區(qū)全體業(yè)主投票表決。

3、順當(dāng)完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求看法函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格根據(jù)朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求看法的方法,邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參加統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)書(shū)面看法函的回收狀況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。

二、與物業(yè)針對(duì)園區(qū)業(yè)主關(guān)切的事宜進(jìn)行充分的探討，主要有：

1、關(guān)于取消班車(chē)問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行屢次開(kāi)會(huì)探討，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在局部班車(chē)短暫停運(yùn)期間因此所節(jié)約的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并屢次向物業(yè)聲明保持原有效勞品質(zhì)不變的明確看法。

2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底接連到期，催促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。

3、隨著?朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)托付效勞協(xié)議?的表決通過(guò)，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)根據(jù)新托付效勞協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會(huì)所在合理有效運(yùn)用的根底上，成為大家休閑消遣的中心。

三、其他工作狀況

1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì)工作結(jié)構(gòu)，根據(jù)各項(xiàng)工作分別由委員專(zhuān)人負(fù)責(zé)并交由委員探討執(zhí)行的原那么開(kāi)展.本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì)來(lái)訪反映狀況約32件，其他通過(guò)詢(xún)問(wèn)溝通等假設(shè)干件,對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題,業(yè)委會(huì)都熱忱接待并耐性說(shuō)明，在每周的例會(huì)上均剛好向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，催促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決.

2、建立了業(yè)主參與會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等

3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題：

3.1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的根本狀況及存在的問(wèn)題，約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的探討。

3.2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作詳細(xì)狀況與問(wèn)題。

3.3園區(qū)規(guī)劃：

3.3.1就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻撤除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于依據(jù)朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)那么中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可，此議題可通過(guò)下次表決解決。

3.3.2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙，朝陽(yáng)園一、二期的規(guī)劃線(xiàn)與現(xiàn)有圍墻相符。

3．4園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運(yùn)，本時(shí)段此工作根本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問(wèn)題已成為影響園區(qū)和諧的主要問(wèn)題。

四、本季度業(yè)委會(huì)辦公費(fèi)用支出狀況匯報(bào)

1．召開(kāi)其次屆業(yè)主大會(huì)印制書(shū)面看法函1600份3600元

2．業(yè)主投票快遞費(fèi)130元

3．領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元

磁珠30個(gè)12元

注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前始終未安鎖，無(wú)鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠常常喪失。

五、下季度業(yè)委會(huì)工作安排

隨著?朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)托付效勞協(xié)議?議案的通過(guò)，起先針對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)工作催促物業(yè)盡快實(shí)施：

1、與物業(yè)公司正式簽約后，催促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)效勞品質(zhì)和質(zhì)量。

2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，針對(duì)園區(qū)局部業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，將協(xié)作物業(yè)起先催繳宣揚(yáng)及收繳工作?！踩w委員〕

3、起先啟動(dòng)撰寫(xiě)全面、詳細(xì)、正式的物業(yè)管理托付合同?！哺饐⒚?、朱麗君〕

4、按安排起先對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題每月專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。〔趙莉〕

5、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)效勞工作的詳細(xì)監(jiān)督，催促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案?！柴樦救A〕

6、加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的監(jiān)管，并催促物業(yè)盡快完善車(chē)場(chǎng)的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快探討在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。〔呂洪全〕

7、園區(qū)的整體綠化工作安排在明年三月起先全面綻開(kāi)。在此之前，打算約請(qǐng)物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問(wèn)題，探討、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督?！餐鯘崱?/p>

8、衛(wèi)生工作安排近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反響模式?！餐鯘崱?/p>

9、養(yǎng)犬：針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和麻煩難題，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督、幫助物業(yè)實(shí)施?！餐鯘崱?/p>

希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解、支持，讓朝陽(yáng)園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。

朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)輪值執(zhí)行主任

20xx年10月20日

個(gè)人第三季度工作總結(jié)2

今年以來(lái)，因?yàn)?zāi)后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅(jiān)守職責(zé)，團(tuán)結(jié)文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)，下面將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和探討，剛好駕馭和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。全體工作人員嚴(yán)格遵守政務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)熱忱為企業(yè)效勞。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)意企業(yè)災(zāi)后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員常常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅(jiān)持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地便利了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評(píng)。今年1——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結(jié)率到達(dá)100%;業(yè)務(wù)辦理和詢(xún)問(wèn)接待的群眾滿(mǎn)足率到達(dá)100%，無(wú)投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)效勞形象。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)和程序，我們重新修改完善了?德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)效勞窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案?，進(jìn)一步明確了行政審批工程、流程等。?方案?的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

x、嚴(yán)格按程序和時(shí)限對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等，仔細(xì)履行經(jīng)委給予的職責(zé)。今年1——x月已辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)x8項(xiàng)。其中：技改項(xiàng)備案8件;成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件;技改工程運(yùn)用進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅確認(rèn)2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認(rèn)定6件;招投標(biāo)工程核準(zhǔn)x件;招投標(biāo)工程監(jiān)督7件;處理招投標(biāo)工程投訴1件，詢(xún)問(wèn)8件;民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。

4、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。我處加強(qiáng)了信息報(bào)送和政策宣揚(yáng)工作，目前已被政務(wù)中心采納信息4條。

5、嚴(yán)格依法處理招投標(biāo)投訴事務(wù)。今年x月28日，我們收到廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機(jī)械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形，我們依法受理，并馬上開(kāi)展調(diào)查，并于x月x1日依據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，作出了投訴的處理確定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)處理了投訴事務(wù)。

二、二季度的工作重點(diǎn)

1、二季度招投標(biāo)工作進(jìn)入頂峰期，接著依法做好核準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、備案等工作;

2、嚴(yán)格按程序和時(shí)限接著對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理、審核、轉(zhuǎn)報(bào)、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作;

x、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)報(bào)送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強(qiáng)有關(guān)招投標(biāo)法律政策等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出奉獻(xiàn)。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)3

時(shí)間如梭，一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了一大半了。進(jìn)入公司已九月有余，回首過(guò)去的工作時(shí)間里雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就第三季度的工作總結(jié)及之后的工作安排的兩局局部別總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)工作內(nèi)容

1、行政事務(wù)：

優(yōu)化員工膳食、車(chē)輛管理、油費(fèi)限制、宿舍管理、辦公物資選購(gòu) 及限制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤(pán)點(diǎn)、公司綠化等。

2、人事事務(wù)：

績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知支配面試等。作為行政專(zhuān)員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、、各類(lèi)文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)添置、選購(gòu) 辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案……

在完本錢(qián)職工作的同時(shí)也覺(jué)察許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、由于車(chē)輛管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面的欠缺，車(chē)輛管理始終沒(méi)有很好的提高；

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來(lái)說(shuō)xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切信任也會(huì)隨著xx年的到來(lái)而逝去。特別感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸的提升自己的實(shí)力！

二、之后的工作安排

1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬學(xué)問(wèn)面；本著實(shí)事求是原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，剛好了解部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)狀況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作看法，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭(zhēng)20xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作！

個(gè)人第三季度工作總結(jié)4

在這第三季度的時(shí)間里，是我人生中的又一次重大轉(zhuǎn)折，從一名剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一位銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，回望這第三季度的成果，自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少，但給公司帶來(lái)的效益卻很少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好準(zhǔn)備，為明天的成功做好鋪墊。

首先，我很慶幸，我能夠在全國(guó)知名的馳田改裝企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)上從事銷(xiāo)售工作，讓我對(duì)自己的產(chǎn)品有著足夠的信念，同時(shí)也讓我在面對(duì)客戶(hù)時(shí)，無(wú)形中多了一份自信和驕傲。再加上公司對(duì)銷(xiāo)售人員的強(qiáng)有力的支持，讓我知道，選擇馳田公司是正確的，我情愿把自己的人生志向和公司連接在一起。雖然我對(duì)馳田公司來(lái)說(shuō)，只是一名一般的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，但是馳田公司對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是我人生中的一次新的啟航，承載著我的希望和夢(mèng)想。

其次，在馳田公司實(shí)際從事銷(xiāo)售工作只有3個(gè)月的時(shí)間，在這短短的三個(gè)月中，也讓我深刻地相識(shí)到了自己的缺乏，無(wú)論是從個(gè)人的學(xué)問(wèn)構(gòu)架上，還是從與客戶(hù)的溝通溝通上，以及自己的工作習(xí)慣上，須要我學(xué)習(xí)的東西太多太多，讓我突然之間感到應(yīng)接無(wú)暇。雖然我也知道冰凍三尺非一日之寒，這是一個(gè)須要漸漸積累和不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，可是，這些學(xué)問(wèn)明顯地影響了我和客戶(hù)之間的溝通，特殊是面對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)問(wèn)題，我不知該如何說(shuō)明時(shí)，失去了一次和客戶(hù)之間建立信任感的時(shí)機(jī)，這讓我很苦惱。我迫切的希望能夠變更這種狀況。在處理問(wèn)題的的時(shí)候，我也感覺(jué)到自己的閱歷缺乏，特殊是遇到非客戶(hù)緣由的問(wèn)題時(shí)，不能夠很好的解決，我希望自己能夠做得更好。

但是，在我感到困惑的同時(shí)，我看到的更多的仍舊是希望，因?yàn)閷W(xué)問(wèn)可以學(xué)習(xí)，閱歷可以積累。而馳田公司搞銷(xiāo)售的前輩為我們打下了良好的根底，給客戶(hù)留下了很好的口碑，而且在我所接觸的客戶(hù)當(dāng)中，沒(méi)有客戶(hù)對(duì)馳田公司的'產(chǎn)品質(zhì)量提出過(guò)異議，這才是我們不行多得的珍貴財(cái)寶。另外，我所負(fù)責(zé)的十堰小循環(huán)區(qū)域，也存在著很大的開(kāi)展空間，像重汽、陜汽、歐曼、特商等許多有待深開(kāi)發(fā)的客戶(hù)；特殊是東風(fēng)小循環(huán)輕量化，車(chē)型更新較快，能夠很快適合局部區(qū)域市場(chǎng)，這讓我感到興奮。小循環(huán)的客戶(hù)現(xiàn)有的也非常有限，挖掘出來(lái)的空間還只是很小的一局部，還有一些深藏不漏的小循環(huán)企業(yè)還有待開(kāi)發(fā)；陜汽、重汽、歐曼更是一片空白，這些都讓我對(duì)自己的市場(chǎng)充溢著希望。并為自己的工作定下了如下幾個(gè)努力方向：

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)：

我堅(jiān)信，一個(gè)精彩的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，才能夠幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，才能讓客戶(hù)刮目相看，并在彼此之間建立起信任，只有這樣，才能培育起客戶(hù)的忠誠(chéng)度。在改裝學(xué)問(wèn)方面，我不能僅僅只停留在起初的培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，我希望自己在業(yè)務(wù)中不斷的升華自己，做到與時(shí)俱進(jìn)。在行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)方面，我會(huì)加強(qiáng)和客戶(hù)溝通，不斷地向客戶(hù)學(xué)習(xí)，了解客戶(hù)的需求，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中注意閱歷的積累。

2、與客戶(hù)溝通和溝通：

有了肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為我和客戶(hù)的溝通架起了一座很好的橋梁。然而，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多事情的進(jìn)展，并不是想像中的順當(dāng)，這時(shí)如何解決價(jià)格、信譽(yù)度等一系列的問(wèn)題須要的是全方位的溝通和了解，如何與客戶(hù)之間建立起更深層次的關(guān)系，把握好客戶(hù)的動(dòng)向，須要我用一顆雙贏、并注意長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的心態(tài)來(lái)對(duì)待，這些須要我在實(shí)踐中不斷地思索、學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到問(wèn)題時(shí)剛好向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

3、良好的工作習(xí)慣：

做到事事有條理，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，做到心中有數(shù)，清晰明白；在工作中認(rèn)仔細(xì)真，主動(dòng)主動(dòng)，避開(kāi)出現(xiàn)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而造成的不必要麻煩；把客戶(hù)的事情在最短的時(shí)間內(nèi)解決。加強(qiáng)與現(xiàn)有重要客戶(hù)的進(jìn)一步溝通，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶(hù)的根底上，不斷地去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，對(duì)于新工程的進(jìn)展，做到心中有數(shù)。

4、對(duì)自己的看法：

我始終以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到華蜜，華蜜的同時(shí)也有些缺憾。不管出于什么緣由或者說(shuō)是目的，今日能走到一起真的是一種很大的緣分〔尤其是我〕，但因?yàn)閭€(gè)人的利益，總是會(huì)發(fā)生一些沖突，這是不能避開(kāi)的，勵(lì)志，但應(yīng)當(dāng)思索的是，怎么把沖突開(kāi)心的解決掉。常言說(shuō)：“大事化小〞。為什么我們總是把“小事變大〞呢？其實(shí)許多時(shí)間是缺少溝通，希望以后能多溝通。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年第三季度的工作即將結(jié)束了，為了更好的完成今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡(jiǎn)要的總結(jié)與回憶，如有不妥之處，還希望領(lǐng)導(dǎo)及同志們指責(zé)指正：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想理論水平

自己樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀，能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)黨的方針政策，與黨的思想保持高度的一樣性，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹農(nóng)業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度；利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)、仔細(xì)的學(xué)習(xí)農(nóng)行員工的各項(xiàng)管理?xiàng)l例；嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)工作的各項(xiàng)操作規(guī)程去做，保質(zhì)保量的完成好自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。時(shí)刻加強(qiáng)政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，不斷提高自己的政治理論水平。

二、踏實(shí)工作，從日常的點(diǎn)滴做起

仔細(xì)學(xué)習(xí)票據(jù)集中提回處理的業(yè)務(wù)管理方法和操作規(guī)程。使我更進(jìn)一步駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)流程。我每天從事的主要工作是，負(fù)責(zé)武清支行、開(kāi)發(fā)支行、大港支行、和平支行、河?xùn)|支行、河西支行以及南開(kāi)支行七家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對(duì)票據(jù)的防偽特征進(jìn)行真?zhèn)舞b別，并且憑借閱歷推斷有的企業(yè)的預(yù)留印章是否為原子印章同時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)預(yù)留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關(guān)記錄，直至該賬戶(hù)作變更印鑒，把好票據(jù)能否剛好精確記帳的第一關(guān)。我還要負(fù)責(zé)每場(chǎng)提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描、磁碼補(bǔ)錄、磁碼平衡、實(shí)物扎平、支票錄入、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作，負(fù)責(zé)貸方票據(jù)磁碼補(bǔ)錄工作。負(fù)責(zé)每場(chǎng)提回的武清支行、開(kāi)發(fā)支行、大港支行、和平支行、河?xùn)|支行、河西支行以及南開(kāi)支行七家支行的票據(jù)整理、背書(shū)打碼、塑封編號(hào)。負(fù)責(zé)貸方票據(jù)磁碼補(bǔ)錄工作。在工作中我深知這個(gè)工作的重要性與風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)待每張支票的驗(yàn)印和審核工作我都能仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)致細(xì)的驗(yàn)印，審票，按時(shí)完成票據(jù)審核任務(wù)。

對(duì)提回的貸方票據(jù)拆剪后，讓貸方票據(jù)剛好進(jìn)入流程，保證票據(jù)剛好性。對(duì)提回貸方票據(jù)保證帳號(hào)與戶(hù)名相符剛好給客戶(hù)入帳。主動(dòng)提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)過(guò)失率目標(biāo)為零。在工作中我不斷的學(xué)習(xí)，工作步調(diào)和大家保持一樣，與其他團(tuán)隊(duì)成員一起，共同保質(zhì)保量完成這一重要任務(wù)。

三、嚴(yán)于律己，用自己的行動(dòng)為農(nóng)行増輝

在紀(jì)律方面從不遲到早退，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理部的員工行為守那么和平安保衛(wèi)工作制度，愛(ài)惜工作環(huán)境，注意儀容儀表，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)農(nóng)行的形象。通過(guò)對(duì)自己一個(gè)季度工作的總結(jié)與回憶，看到了自己取得的一點(diǎn)點(diǎn)成果，當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)切與幫助是分不開(kāi)的，更不能成為自己傲慢的資本，我在今后的工作中，將更要嚴(yán)格的要求自己，不斷地總結(jié)勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，克服自身的缺乏，不斷完善和充溢自己，踏踏實(shí)實(shí)做好每一天的工作。提高自己業(yè)務(wù)水平，與同事及領(lǐng)導(dǎo)同甘苦，多理解，勤溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下團(tuán)結(jié)一樣，以仔細(xì)、剛好、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄍ瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)我的光和熱。

以上是我對(duì)近期工作的總結(jié)如有不妥之處還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們指責(zé)指正！

個(gè)人第三季度工作總結(jié)6

回首20xx上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。總體來(lái)說(shuō)，我們這半年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，工作狀況總結(jié)如下：

一、工作回憶

門(mén)店?duì)顩r

通過(guò)我們xx店全部員工的共同努力下，我們店完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素養(yǎng)都有了階段性提高：

現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式開(kāi)展著，人員：整體素養(yǎng)有了很大的提高，財(cái)務(wù)：賬目清楚，出入明確，透亮化，標(biāo)準(zhǔn)化；事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見(jiàn)好。

完成的其他工作

〔1〕仔細(xì)貫徹并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)確定，對(duì)員工進(jìn)行思想教化工作，每天都有例行交接會(huì)議，支配好大家所要做的事情。

〔2〕妥當(dāng)處理顧客投訴和效勞工作中所發(fā)生的各種沖突，如有突發(fā)狀況，要員工始終保持專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍写淼牟⒉皇莻€(gè)人而是公司的整體形象。

〔3〕在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中的缺乏及須要改進(jìn)的地方

雖然有很大的進(jìn)步但是仍舊感到有不少缺乏之處：

1、閱歷缺乏溝通不夠我比較偏向直率的溝通方式，不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的實(shí)力。

2、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新

我對(duì)工作的看法較謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清晰，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，原來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。

以上列舉的缺乏之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和須要改進(jìn)之處，在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的缺乏，爭(zhēng)取獲得更好的成果。

三、工作安排

1。了解員工

2。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況了解

3。完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工看法和建議

4。對(duì)員工的責(zé)任明確工作安排到位

5。讓員工了解我敬重我不是怕我

6。了解消費(fèi)群體和顧客溝通人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)賜予指正，不吝賜教。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)7

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司，效勞站也是在原來(lái)的自保站的根底上轉(zhuǎn)型的。

今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)置了一批中國(guó)重汽的車(chē)輛，效勞站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車(chē)輛運(yùn)行。

第三季度狀況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動(dòng)，在活動(dòng)范圍的車(chē)輛正好是x年x月x日至x日的車(chē)輛。我站通過(guò)統(tǒng)計(jì)修理記錄對(duì)車(chē)輛進(jìn)行效勞。由于我公司車(chē)輛普遍去了x。而我們效勞站的基地在x長(zhǎng)途的跟蹤效勞很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)趚店建自保站。

用戶(hù)對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)看法：用戶(hù)反映，以前的車(chē)輛司機(jī)可以隨意開(kāi)，車(chē)輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大局部司機(jī)上車(chē)要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車(chē)，車(chē)輛出了故障不知所措。知道了問(wèn)題又沒(méi)有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到運(yùn)用說(shuō)明，而保修卡都在車(chē)主有單位車(chē)隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)于新車(chē)的了解只能在駕駛車(chē)輛后得到積累和習(xí)慣。

對(duì)分公司效勞及中心庫(kù)人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各效勞站的特點(diǎn)，并創(chuàng)立一些條件給各效勞站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互協(xié)作的時(shí)機(jī)，在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在效勞經(jīng)理的指導(dǎo)下，各效勞站協(xié)作，能省時(shí)省力一起解決用戶(hù)的問(wèn)題;能常巡察一下各效勞站的工作，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事務(wù)。能夠把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車(chē)水溫高無(wú)法解除。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告知我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)置。舊件回收的看法：在一線(xiàn)通報(bào)的舊件，只要是單子通過(guò)了。說(shuō)明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾〞其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售、效勞狀況匯總：車(chē)輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁，用這兩樣根本做不到限制作假。而歐曼、陜汽都沒(méi)有這些問(wèn)題。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)8

時(shí)間過(guò)的很快，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡(jiǎn)潔總結(jié)一下這個(gè)季度的工作狀況，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右犯難，物流季度工作總結(jié)。

2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待。

時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)效勞意識(shí)確定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等確定現(xiàn)場(chǎng)管理安排的變動(dòng)的敏捷性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。〞結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總〞來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心〞

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)成套性限制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒(méi)有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序--問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。

5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。

每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合門(mén)板，結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問(wèn)題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的實(shí)力，端正自己的心態(tài)。主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)自備運(yùn)輸車(chē)輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的根底上不斷完善，把工作引向深化。以降低運(yùn)輸本錢(qián)費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流效勞體系結(jié)合起來(lái)，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效勞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)9

經(jīng)過(guò)了x酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及x全體部門(mén)和員工們的共同努力，x酒店20x年第三季度的工作綻開(kāi)的特別順當(dāng)!這個(gè)第三季度，我們大大的投入了自己的熱忱和努力，讓酒店的效勞更加的到位，也更加的贏得了顧客的青睞。第三季度酒店的總體營(yíng)收x萬(wàn)元，比起去年的同期收入高出了x萬(wàn)元!這是x全體員工共同努力所造就的成果!以下，便是我對(duì)20x年酒店第三季度工作的總結(jié)：

一、效勞的提升

酒店的提升是有緣由的，而我們的緣由就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，以及全體同事們的努力!首先，在這第三季度里，我們們針對(duì)客房和效勞都做了極大的提升。首先是對(duì)客房，經(jīng)過(guò)整改，我們對(duì)客房中很多老舊設(shè)施進(jìn)行了更新，對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行了整改，尤其是針對(duì)浴室這些地方環(huán)境的改造。

然后，依據(jù)市場(chǎng)的狀況我們適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了房?jī)r(jià)。在第三季度營(yíng)業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評(píng)!得到了顧客們的認(rèn)可。但是同時(shí)，我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面缺乏的投訴，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有面面俱全，但是顧客的要求就是我們變更的目標(biāo)!

其次，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店效勞的根本。在第三季度當(dāng)中，我們共組織過(guò)培訓(xùn)x場(chǎng)，各部門(mén)的員工都主動(dòng)的參與進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中，讓我們x酒店的效勞質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段!

在第三季度的員工評(píng)價(jià)中，由于我們給顧客留下了好印象，所以顧客也給我們留下了許多的好評(píng)!其中，尤其是x部門(mén)的x等人，因?yàn)榫实男诒憩F(xiàn)，被酒店評(píng)為“x優(yōu)秀員工〞!大家要多向x等人學(xué)習(xí)，將酒店的“為顧客效勞〞精神貫徹究竟!

二、活動(dòng)的實(shí)行

在第三季度中，我們共舉辦了x場(chǎng)酒店活動(dòng)，其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣(mài)活動(dòng)，我們通過(guò)主動(dòng)的在居民區(qū)宣揚(yáng)我們的中秋活動(dòng)，并發(fā)放了的很多實(shí)惠券以及折扣的消息。這讓我們?cè)诨顒?dòng)中獲得了不錯(cuò)的成果!中秋活動(dòng)中，我們共賣(mài)出中秋禮盒x份，總收入x萬(wàn)元!

三、缺乏

顧客的不滿(mǎn)就是酒店的缺乏，雖然我們恒久都難以做到完備，但是我們卻可以用不斷向上的主動(dòng)心去向著最接近完備的地方邁進(jìn)!信任在我們這么多x優(yōu)秀員工的努力下，酒店會(huì)有更加美妙的將來(lái)!

個(gè)人第三季度工作總結(jié)10

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計(jì)表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請(qǐng)方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際聘請(qǐng)到位35人，到位率75%。

2、一線(xiàn)操作員新招近300人，以?xún)?nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程(?經(jīng)濟(jì)法?、?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?、?管理心理學(xué)?)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門(mén)課程的補(bǔ)考。

2、完成約1.5萬(wàn)字的?新進(jìn)人員培訓(xùn)教材?的編制，充溢與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流淌三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流淌率較高的狀況對(duì)前三季度公司人員離職狀況作了專(zhuān)項(xiàng)匯總分析，提出了改善對(duì)策。

2、接著在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議方法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增加以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下根底。

3、7月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對(duì)今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定狀況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份支配了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實(shí)際和開(kāi)展須要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并運(yùn)用。

5、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織重新開(kāi)發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行替發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了懲罰，使?出勤管理方法?得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)11

時(shí)間在靜靜的消逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的須要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

第三季度的工作，我扮演著秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

7月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都須要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻覺(jué)察原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿(mǎn)意公司人員的需求。所以我曾與江門(mén)、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺(jué)察通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿(mǎn)意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的開(kāi)展供應(yīng)可行的建議。

二、個(gè)人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛(ài)一行〞的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門(mén)供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能相識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

一、安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作實(shí)力及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能?chē)?yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、實(shí)力及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書(shū)一般，牽強(qiáng)可以滿(mǎn)意公司須要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)12

回憶第三季度，有太多的感慨，現(xiàn)就本季度度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工作成果和亮點(diǎn)：

1、7份初進(jìn)魅力，圓滿(mǎn)完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評(píng)。

2、十區(qū)、十一區(qū)交房后，負(fù)責(zé)日常修理管理工作，秉著“以人為本、真誠(chéng)效勞〞的看法，妥當(dāng)解決每一位業(yè)主的問(wèn)題，后來(lái)得到客戶(hù)網(wǎng)上、書(shū)面表?yè)P(yáng)，并還有熱心業(yè)主送來(lái)錦旗表示感謝(見(jiàn)圖1、2)，十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報(bào)修滿(mǎn)足度達(dá)98%以上。

3、宣揚(yáng)房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順當(dāng)開(kāi)展，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿(mǎn)足。

4、在十區(qū)、十一區(qū)日常修理管理工作中，屢次在公司精益流程評(píng)比中獲得前三名。

5、10、11區(qū)在交付后半季度時(shí)間里，主動(dòng)保養(yǎng)和日常保修問(wèn)題共三千多條，均已全面解決，無(wú)重大客戶(hù)投訴。

6、仔細(xì)對(duì)待客戶(hù)報(bào)修的問(wèn)題，總結(jié)修理過(guò)程閱歷剛好完成并編寫(xiě)案例，培育自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的提高自我的綜合實(shí)力。

7、聽(tīng)從組織支配，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參與了部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。

8、幫助部門(mén)同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問(wèn)題，使業(yè)主滿(mǎn)足

二、工作閱歷和心得體會(huì)

在魅力保修中心這半季度來(lái)，完成了一些工作，取得了肯定成果，一點(diǎn)小留神得，與各位同事共勉：

(1)擺正個(gè)人位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，古語(yǔ)說(shuō)“業(yè)精于勤荒于嬉，〞勤學(xué)肯鉆，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(2)主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬(wàn)斤巨輪。

(3)在修理工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的溝通、溝通，解決工人工作上的心情問(wèn)題。人心就像一扇門(mén)，溝通不能靠蠻力，要找對(duì)鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好確定，主要是對(duì)方樂(lè)于接受，完備的溝通更利于沖突的解決!

(4)修理工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問(wèn)題，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶(hù)為中心，從“為業(yè)主排憂(yōu)解難〞的角度去工作，同時(shí)也要找出平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法，以真誠(chéng)的看法使業(yè)主滿(mǎn)足。

三、工作中缺乏之處

1、第三季度初來(lái)修理組，修理工作及管理閱歷不夠豐富，學(xué)無(wú)止境，我始終在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、對(duì)施工單位的扣款、付款、工程量結(jié)算等程序的辦理不是熟識(shí)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助;

3、對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人〞。

4、應(yīng)充分利用一切修理資源，降低修理本錢(qián)，講原那么也要留意躲避風(fēng)險(xiǎn)。

四、第四季度個(gè)人實(shí)力提高的方向安排：

針對(duì)第三季度工作中存在的缺乏，為了做好第四季度的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)于工程管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還不夠扎實(shí)，應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，為后期面對(duì)業(yè)主的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。

2、在修理工作開(kāi)展中，往往會(huì)覺(jué)察很多問(wèn)題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的特性化問(wèn)題兩方面，主動(dòng)面對(duì)，妥當(dāng)解決，增進(jìn)與業(yè)主及修理工人間溝通。

3、有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在適宜的立場(chǎng)來(lái)處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠(chéng)待人，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命〞的含義。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場(chǎng)修理協(xié)調(diào)和管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)限制并保存相關(guān)證據(jù)，避開(kāi)數(shù)據(jù)、證據(jù)喪失。

5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時(shí)，必需做到不折不扣。剛好、仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，并對(duì)工作的完成狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)反響。將每項(xiàng)工作都詳細(xì)化、明確化，工作做到日清日結(jié)。

我雖然季度紀(jì)較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我熬煉的平臺(tái)，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是我會(huì)發(fā)揮季度輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充足等優(yōu)勢(shì)，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

同時(shí)也信任魅力修理組在負(fù)責(zé)人曹磊的領(lǐng)導(dǎo)下，在每一名員工的努力下，第四季度中必將會(huì)以全新的姿態(tài)交出一份令人滿(mǎn)足的答卷。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)13

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)開(kāi)展，始終以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終打算期，干脆關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和探討會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織探討、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請(qǐng)工作

為滿(mǎn)意我行業(yè)務(wù)開(kāi)展須要，人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請(qǐng)和局部管理、專(zhuān)業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作，我部門(mén)積累了肯定的閱歷，能剛好處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公允、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動(dòng)地作用，從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門(mén)的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門(mén)在今后的聘請(qǐng)工作中須要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為主動(dòng)促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專(zhuān)業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑實(shí)力辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反響狀況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)開(kāi)展的起步階段，將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越劇烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素養(yǎng)和技能，滿(mǎn)意我行業(yè)務(wù)開(kāi)展的須要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題。

針對(duì)這一問(wèn)題，我部門(mén)主動(dòng)推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括探討建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理方法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了?x銀行派遣制員工考核方法?并即將完成?x銀行費(fèi)用工考核方法?。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門(mén)要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、支配家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異樣行為排查，取得了肯定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開(kāi)業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心打算，x支行順當(dāng)開(kāi)業(yè)。我部門(mén)也順當(dāng)完成了x支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過(guò)程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門(mén)的剛好溝通。信任在接下來(lái)我部門(mén)即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部主動(dòng)完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)。下階段，人力資源部將接著推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效合約書(shū)的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校內(nèi)聘請(qǐng)等工作。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)14

一、工作概況

1、依據(jù)xx·財(cái)寶中心工程部實(shí)際狀況和四公司公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度(平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查制度、平安教化制度、平安生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組平安活動(dòng)制度、“反三違〞管理制度、目標(biāo)管理和應(yīng)急救援預(yù)案)，這些制度能滿(mǎn)意各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的檢查要求，同時(shí)也知道了我工程部的平安生產(chǎn)管理工作。

2、對(duì)工程部管理人員及各個(gè)班組進(jìn)行常常性的平安教化培訓(xùn)，對(duì)各班組進(jìn)行了入場(chǎng)平安教化、本工種平安操作規(guī)程培訓(xùn)和工程部各項(xiàng)管理制度的交底工作，監(jiān)督工長(zhǎng)做好各分局部項(xiàng)工程有針對(duì)性的平安技術(shù)交底工作，及各班組長(zhǎng)仔細(xì)開(kāi)展每天的班組平安活動(dòng)，這些工作都形成了書(shū)面的資料記錄和影像資料記錄。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司“四個(gè)一〞和“三定〞原那么，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，開(kāi)一次平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并做出周檢簡(jiǎn)報(bào)；對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人進(jìn)行整改；經(jīng)過(guò)對(duì)目前全部周檢記錄分析，檢查出的隱患問(wèn)題整改率到達(dá)98.2%。

4、主動(dòng)開(kāi)展隱患排查工作，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患心中有數(shù)。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危急源、機(jī)械設(shè)備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進(jìn)行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄；開(kāi)展了五一節(jié)前、國(guó)慶節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)平安隱患排查工作和雨季施工期間的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作，也都形成書(shū)面和影像資料記錄。

5、仔細(xì)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞各項(xiàng)工作，在一年一度的“全國(guó)平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)中組織工程部管理人員和各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)平安開(kāi)展〞這一主題，觀看了“違章原委害了誰(shuí)〞、“血的教訓(xùn)〞等影片，還代表工程部參與了兩區(qū)管委會(huì)組織的平安月學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，在這一個(gè)月培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，現(xiàn)場(chǎng)大局部作業(yè)人員觀念已從“我要平安〞轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔視?huì)平安〞。

6、依據(jù)xx·財(cái)寶中心工程部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練安排的內(nèi)容，組織工程部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援演練，還屢次通過(guò)每周一學(xué)習(xí)同工程部各管理人員進(jìn)行了桌面演練。

7、“反三違〞工作，在公司平安生產(chǎn)部的號(hào)召下，公司各執(zhí)行工程部要進(jìn)行全年的“反三違〞活動(dòng)，在此根底上我工程部結(jié)合實(shí)際狀況編制了?xx財(cái)寶中心工程部反三違管理制度?，明確了對(duì)違章者的懲罰細(xì)微環(huán)節(jié)，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了大半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象已明顯削減。

8、NC的錄入工作，目前我工程部平安管理的nc錄入已全部跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，平安月報(bào)錄至9月、危急源月報(bào)錄至9月、平安教化錄至9月x日、平安技術(shù)交底錄至9月x日、平安培訓(xùn)錄至9月x日、平安檢查錄至9月x日、平安隱患整改通知單錄至9月x日、平安隱患回執(zhí)單錄至9月x日。

二、重點(diǎn)工作狀況

1、“四個(gè)一〞工作的開(kāi)展，工程平安部每周組織主要管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)大檢查，(檢查內(nèi)容包括平安管理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機(jī)、施工用電、物料提升機(jī)、施工機(jī)具、高處作業(yè)、基坑工程)，在檢查結(jié)束后馬上召開(kāi)周平安例會(huì)，在例會(huì)上對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，整改期限完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改狀況進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，制作出周檢簡(jiǎn)報(bào)。

2、現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和反三違工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危急源、高處作業(yè)、腳手架、模板支架、機(jī)械設(shè)備、施工用電進(jìn)行監(jiān)控檢查，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的違章?tīng)顩r進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化和懲罰，形成影像和書(shū)面的隱患排查記錄，主動(dòng)消退現(xiàn)場(chǎng)隱患和杜絕違章。

3、雨季施工和平安月的工作開(kāi)展，雨季施工期間仔細(xì)做好了大雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查，主動(dòng)解除潛在隱患，一旦覺(jué)察隱患問(wèn)題就先停工再整改，直到隱患徹底消退后在接著施工，并形成不間斷的監(jiān)控記錄?！捌桨苍篓暺陂g仔細(xì)開(kāi)展對(duì)農(nóng)夫工的平安教化培訓(xùn)，通過(guò)平安培訓(xùn)講座、觀看教化影片、有針對(duì)性的平安技術(shù)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行教化，增加了一線(xiàn)作業(yè)人員的平安意識(shí)，使他們的觀念發(fā)生了從“我要平安〞到“我會(huì)平安〞的轉(zhuǎn)變。

三、存在問(wèn)題的思索

1、閱歷缺乏，組織、溝通實(shí)力上還有欠缺，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理不嚴(yán)不細(xì)，存在平安管理的盲區(qū)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、增加才能。

2、班組平安活動(dòng)開(kāi)展不剛好，每天一次的班組平安活動(dòng)是平安教化的一種形式，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展起來(lái)比較困難，但有的工程部卻能夠堅(jiān)持每天開(kāi)展，我們只是間或開(kāi)展，和優(yōu)秀的工程部比起來(lái)我們還是有差距，但是只要我們都想向好的方向去開(kāi)展，并一步一步腳踏實(shí)地的走，也會(huì)漸漸好起來(lái)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題整改不徹底，有時(shí)候明明就是一個(gè)很簡(jiǎn)單就可以整改的隱患，總是因?yàn)檫@樣那樣的緣由造成對(duì)隱患的整改不徹底，這種問(wèn)題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱患的方法，以后在“三定〞的過(guò)程中肯定要找到最切實(shí)可行的隱患整改措施，這樣隱患就肯定能到達(dá)的整改。

個(gè)人第三季度工作總結(jié)15

第一季度即將結(jié)束，回憶第一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是總結(jié)過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城〞學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，“我與同行〞迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年工作總結(jié)與20xx年競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整探討、財(cái)務(wù)決算、民主評(píng)議、先進(jìn)表彰、支部換屆、參謀座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號(hào)在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異樣勞碌和辛苦，許多同志工作到臘月底。

二月是新春，是農(nóng)歷新年的起先，感恩與回報(bào)是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪友，品嘗生活的芳香與溫馨。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節(jié)付出了辛苦。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機(jī)崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報(bào)社機(jī)關(guān)節(jié)日期間的平安衛(wèi)生和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年之計(jì)在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調(diào)整，許多同志的工作崗位和工作資料有了改變。除了日常工作，二月份就應(yīng)是依據(jù)崗位目標(biāo)書(shū)