某礦地面車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法

PAGEPAGE1某礦地面車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法一、前言為了加強(qiáng)對(duì)礦地面車(chē)間安全生產(chǎn)工作的管理，保障企業(yè)職工的生命安全和身體健康，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量，制定本安全生產(chǎn)管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于礦地面車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，包括采礦、選礦、破碎、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。三、主要內(nèi)容1.車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)在車(chē)間內(nèi)明確安全生產(chǎn)工作的責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。明確各級(jí)管理人員和操作人員的責(zé)任，并在車(chē)間內(nèi)張貼安全生產(chǎn)告示，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。（2）車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制表，根據(jù)職責(zé)分工明確各崗位的責(zé)任，以保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全為根本目標(biāo)。（3）及時(shí)開(kāi)展安全教育、安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻保持警覺(jué)。2.車(chē)間安全管理制度（1）制定車(chē)間安全管理制度，并通過(guò)工作崗位分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的安全防范措施。（2）建立應(yīng)急預(yù)案，定期檢查并更新，定期組織安全演習(xí)。（3）實(shí)施24小時(shí)值班制管理，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理。（4）制定職業(yè)病防治工作方案，采取有效的防護(hù)措施，定期進(jìn)行職業(yè)病體檢。3.特種設(shè)備監(jiān)管（1）依照相關(guān)法規(guī)，對(duì)使用的特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，檢測(cè)和檢驗(yàn)，確保設(shè)備的安全可靠。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備性能測(cè)試，及時(shí)處理設(shè)備的故障和隱患。每年組織專(zhuān)家組對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。4.安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)（1）每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（2）定期組織安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、職工安全防范意識(shí)和操作技能、設(shè)備安全管理的情況，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和整改。5.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（1）編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括爆炸、火災(zāi)、泄漏、人員傷亡等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，組建應(yīng)急救援小組，安排應(yīng)急設(shè)備和物資，預(yù)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（2）定期組織應(yīng)急演習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，并不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和效率。四、總結(jié)礦地面車(chē)間的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的生命線，本安全生產(chǎn)管理辦法的制定和貫徹落實(shí)，可以提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，降低事故的風(fēng)險(xiǎn)，確保職工的生命安全和健康。企業(yè)要堅(jiān)持安全第一的原則，加大安全生產(chǎn)