相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集三篇

相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集三篇

時代在飛速的前進(jìn)著，對于寫心得體會這件事，堅信大家應(yīng)當(dāng)都不生疏了吧，你知道關(guān)于現(xiàn)場管理的心得體會怎么寫嗎？以下是和大家共享的相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集三篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集1

自開展“6S”活動一年來，筆者真實(shí)地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大改變：員工的精神面貌面貌一新，工作場所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱好。

經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、管用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

在開展“6S”管理活動前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進(jìn)展整理和劃分位置，查找文件資料時不便利，如此一來，大大影響了工作效率。經(jīng)過整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過對各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，便利了查找、工作時的心情更加愜意，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，全部的一切，明顯就是“6S”管理活動取得的巨大成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿意當(dāng)前“6S”管理活動取得的成果，還需接著穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)微環(huán)節(jié)問題都要留意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)?，它將鼓勵、引?dǎo)我們踴躍改良自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念供應(yīng)更好的平臺，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集2

1、首先特別感謝公司能賜予我這樣的時機(jī)，來參與這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，通過11月6、7號的培訓(xùn)，讓我從新了解和明白做為一個管理人員，在現(xiàn)場管理中須要管的是什么，理的是什么。

2、做為一個現(xiàn)場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)〔SQCD〕。

S平安Q質(zhì)量C人員本錢D生產(chǎn)打算交期

3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的支配工作。

4、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對目視管理有了更深的了解，并盼望在日后的工作中能很好的運(yùn)用TCM/TSM/TPM，有工作中能明確時間，嚴(yán)守時間，實(shí)時對應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到教師說的：前無古人，后無來者。

5、對產(chǎn)線上有異樣的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對上級給的任務(wù)要剛好完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思索問題，怎樣才能有效的快速的支配和完成工作。對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異樣的產(chǎn)品，要剛好的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異樣，必須要告知上級，懇求上級的協(xié)助和協(xié)調(diào)工作。

6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5S不單只是要做好〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〕最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氣氛環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平。

7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是教師說的一句話：〔對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不行提看法，只能提建議?！匙屛颐靼鬃鰹橐粋€管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關(guān)懷員工，了解員工的需求，盡量滿意他們的需求，制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氣氛，推發(fā)動工要以踴躍上進(jìn)的心態(tài)工作，對員工的崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和駕馭各崗位的操作技能，使員工綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，且對他們進(jìn)展職業(yè)道德教育，讓他們相識到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源，合理的支配工作，不能對做錯的員工嚴(yán)厲的懲罰，對做好的員工只獎不罰，做為管理人員，要獎罰清楚，要站在員工的角度想問題。

8、通過這次培訓(xùn)盼望自己能在日后的工作中能做到教師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要到達(dá)以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。

㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比

㈡、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對策

㈢、三好：品質(zhì)好、信用好、效勞好

㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實(shí)

㈤、三不：定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力

9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，盼望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用。相關(guān)現(xiàn)場管理的心得體會范本錦集3

6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場管理中說起，此時此刻各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場干凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時間的勸服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從平安標(biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標(biāo)識的運(yùn)用，平安制止事項(xiàng)的標(biāo)記，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分相識到在什么地方應(yīng)留意平安，大大的提高了職工的平安防護(hù)意識，提高了職工工作的平安度。

從工作的績效方面談起，6S制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時都能剛好取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，6S管理的實(shí)行，班組管理起來比擬便利了，工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，6S運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、平安、標(biāo)準(zhǔn)這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作須要謹(jǐn)慎細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、須要一個干凈文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、踴躍的工作看法，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的