珠三角企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

珠三角企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略PAGE12珠三角企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略組員：目錄：前言·························3珠三角地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的簡介············3珠三角地區(qū)企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀以及問題·····4珠三角地區(qū)企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略········7總結(jié)························10前言半珠蛾三角地區(qū)在避中國改革開度放中先行一涼步，充分發(fā)遣揮毗鄰香港餓，澳門的優(yōu)爐勢，較早地姐承接了國際記資本、技術涌和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)明移。200妙8年，珠三緣角已占全省腐23%的國群土面積，創(chuàng)遼造了全省8色3%的產(chǎn)出形，過去十級年來，珠三百角經(jīng)濟成長萍平均以15纏%~25%偉的增長率高坑快速增長，弊國民所得增稠長更是超過妄了20倍，蜘是廣東、全宵國經(jīng)濟活動具的積聚地區(qū)待。然而，珠榆三角在上世憑紀90年代喚創(chuàng)造的奇跡潔是低成本的孫土地與勞動畜力驅(qū)動的結(jié)買果，隨著周枝邊新興國家假及地區(qū)，如亦老撾、泰國筐以及越南等畢東南亞國家添經(jīng)濟的開發(fā)左和發(fā)展，珠麗三角在成本凡方面的優(yōu)勢淡日益削弱，他迫切地需要席進行產(chǎn)業(yè)調(diào)牢整和升級。蔬2023年瀉的金融危機揀進一步加快啦了珠三角地注區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)衣調(diào)整升級的華步伐，但這屬一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)拒構(gòu)升級過程昆中，創(chuàng)新，框特別是自主步創(chuàng)新，逐漸吩成為企業(yè)理閘性的選擇。濁作為中國經(jīng)犬濟最富有朝芒氣和活力的亭地區(qū)之一，介珠三角的產(chǎn)刑業(yè)升級可以杠為全國的產(chǎn)根業(yè)升級提供緣經(jīng)驗，并起現(xiàn)到窗口和杠共桿作用，為泰此，我們小兆組對珠三角贈企業(yè)人力資漆源管理現(xiàn)狀擠及未來發(fā)展祖戰(zhàn)略展開了凳討論。寄珠三角地區(qū)桌經(jīng)濟和社會宋發(fā)展的簡介惜經(jīng)濟實現(xiàn)持螞續(xù)快速增長做。袖1980年亂到1996組年，珠江三伐角洲地區(qū)實賺現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)制總值年均遞斯增17.8露%，不僅高葉于全省14歷.5%、全蒼國9.7%姥的同期平均夜增長速度，裂而且高于亞販洲鵲“攜四小龍炸”媽經(jīng)濟起飛階憐段的平均增吊長速度，地內(nèi)區(qū)的生產(chǎn)總扛值從198衛(wèi)0年的80燭億美元急升清至2005菊年的232曉1.7億美長元。外向暖型經(jīng)濟總體非水平較高。辛珠江三角洲菊地區(qū)充分發(fā)藏揮毗鄰港澳秧的地緣優(yōu)勢驚和僑胞遍矛及世界各地咐的有利條件純，以國際市遣場為導向，術以國內(nèi)市場逃為依托，推贏動外向型經(jīng)盒濟高水平、乖快速度發(fā)展竟。1994達年，珠江三否角洲地區(qū)出騎口貿(mào)易總額悔高達384字.6億美元辱，占全省當車年出口貿(mào)易?？傤~的76常.6%；實應際利用外資小87.98說億美元，分瘡別占全省、杏全國當年實園際利用外資粥總額的68逃%和24%古。虧里產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)歡化合理。來恰珠江三角洲沉地區(qū)已經(jīng)完荒成了從傳統(tǒng)竭的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟參向重要的制稈造業(yè)中心的賴轉(zhuǎn)變，并成校功實現(xiàn)了第拜二、第三產(chǎn)焦業(yè)雙重主導攔的經(jīng)濟社會魯全面聯(lián)動發(fā)仁展。珠江三賞角洲地區(qū)第者一、二、三六產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)夾生產(chǎn)總值的翅比重，從1脾980年的肢25.8：估45.5：律28.9發(fā)蔥展為199預4年的8.浸8：51.忠2：40。震總體上看，啊珠江三角洲虎地區(qū)的產(chǎn)業(yè)四結(jié)構(gòu)已經(jīng)基京本實現(xiàn)了從祖?zhèn)鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)到份工業(yè)化，再倘到產(chǎn)業(yè)多元現(xiàn)化發(fā)展的轉(zhuǎn)連變。闖習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化膛格局基本形矩成。聲改革開放以假來，隨著農(nóng)膊村城鎮(zhèn)化進桐程的加快，著該地區(qū)農(nóng)業(yè)塔的市場化、桌社會化、集換約化生產(chǎn)經(jīng)投營格局很快松形成。在生耽產(chǎn)經(jīng)營活動聞中，形成了遭以國內(nèi)外市檢場為導向、事以經(jīng)濟效益芝為中心、以裕資源開發(fā)為霧基礎、以種旬養(yǎng)業(yè)為支柱浮，農(nóng)工技貿(mào)早一體化、產(chǎn)黃加銷一條龍絲的專業(yè)化生唐產(chǎn)、社會化芒服務、企業(yè)弦化管理的農(nóng)跳業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)輕展模式。抹昂城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)均鞋衡發(fā)展。動改革開放以皆來，隨著農(nóng)朽村工業(yè)化的愛發(fā)展，珠江認三角洲地區(qū)淹加速城鎮(zhèn)化尚。70年代繩末只有幾十濱個城鎮(zhèn)，8桃0年代中期膠增加到20交0個，19搞92年達到王406個，庭1994年諒達到597惱個。15年住增長近10培倍。中山、丟東莞兩市，著只轄建制鎮(zhèn)涂，而沒有縣牽和鄉(xiāng)的建制底。1994崖年，珠江三穿角洲地區(qū)非掏農(nóng)業(yè)人口占永總?cè)丝诒壤?5.2孤%，比全省專比例高出1礙6個百分點家?，F(xiàn)在，該已地區(qū)平均每委65.12屠7平方公里烈就有一座城張鎮(zhèn)。珠江三前角洲地區(qū)在瓣城鎮(zhèn)化過程治中，將現(xiàn)代灣城鎮(zhèn)的服務陷功能優(yōu)勢與衰現(xiàn)代鄉(xiāng)村的啦田園風情優(yōu)刻勢相互補充袖、結(jié)合，推慈動了城鄉(xiāng)協(xié)冰調(diào)均衡發(fā)展展，形成了富逗有特色的融莫合區(qū)。繭碗依（五）啦社會流動走刮向健康有序噴。蓋珠江三活角洲地區(qū)是籍全國最大的含外來工聚集史地?，F(xiàn)在，貼在該地區(qū)就察業(yè)的外來務逮工者有數(shù)百禮萬，形成了閥規(guī)模龐大、持富有特色的更外來務工人咽員流動群。延這種社會流非動符合現(xiàn)代勵市場經(jīng)濟的賺邏輯，是人綿力資源優(yōu)化佛配置的自然納體現(xiàn)。經(jīng)過估多年的探索蟲和努力，政馬府有關部門眾和勞務機構(gòu)納對外來務工職者的管理，鞏已經(jīng)基本上擾實現(xiàn)了依法扒管理，使社喘會流動從無仰序走向了有架序。學珠三角地區(qū)者企業(yè)人力資矩源管理面臨麻的現(xiàn)狀以及短問題紫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)經(jīng)展不均衡，印加工制造業(yè)債占有重要地錦位燥電子信息業(yè)降。廣東的電室子信息產(chǎn)業(yè)惠規(guī)模位居中認國大陸第一肢，己成為當壘今中國乃至慢世界最重要研的法IT罰產(chǎn)品生產(chǎn)基肌地之一。片2007峰年廣東省電座子信息產(chǎn)業(yè)腸繼續(xù)保持第紛一大支柱產(chǎn)夢業(yè)地位，是疲拉動全省經(jīng)糾濟增長的重電要力量。全跟省已有裂20博多家企業(yè)進勞入全國電子纖百強企業(yè)行賴列。至電器機械業(yè)旬。廣東己形竟成以廣州、栗深圳和佛山泛等裝備制造酷業(yè)基礎較好蔬的城市為中替心，輻射珠超江三角洲，未帶動東西兩孝翼共同發(fā)展械的電器機械食產(chǎn)業(yè)集群。家擁有一批在矩國內(nèi)占有較資大市場份額專的優(yōu)勢產(chǎn)品摔。樂石油化工業(yè)恒。乎紡織服裝業(yè)殺。廣東是全舅國紡織品生羅產(chǎn)和出口大蒼省，也是全拴球第三大服吃裝出口基地蝦。廣東省紡李織工業(yè)各大科類產(chǎn)品、品皺種、質(zhì)量、撫品牌和工業(yè)底總產(chǎn)值、銷里售額等指標這均領先全國簽。粗食品飲料業(yè)要。廣東省食廣品飲料工業(yè)不實施名牌戰(zhàn)冷略，形成規(guī)呆模優(yōu)勢，實落現(xiàn)產(chǎn)值與效皺益同步增長漢。珠江啤酒若、金威啤酒寸榮獲瓶“矮中國名牌產(chǎn)燭品懂”消稱號。食品客行業(yè)經(jīng)過整藥合、調(diào)整，售在飲料、啤炊酒、果汁等鏡方面形成了肢規(guī)模生產(chǎn)，翠食品飲料工綠業(yè)已成為廣濤東省名副其紅實的支柱產(chǎn)魔業(yè)之一。皂建材業(yè)。廣窩東是中國的仗建材生產(chǎn)大禍省，其總量能居全國之首富，阻2007侮年廣東建材朱業(yè)的增速達握21.8%拜.潮廣東省建材旋工業(yè)已發(fā)展復成為門類比動較齊全、產(chǎn)屯品配套能力索較強并有相洲當規(guī)模和水勢平的重要產(chǎn)榜業(yè)。且造紙業(yè)。廣孔東省已是全拳國造紙及紙響制品生產(chǎn)舉惕足輕重的大息省。目前全蜘國造紙行業(yè)謀唯一的制漿玩造紙工程國洽家重點實驗棋室和集產(chǎn)、互學、研、科把工貿(mào)于一體跌的國家研究身中心設在廣闊東叛醫(yī)藥工業(yè)。浩廣東是醫(yī)藥摧大省，整體異實力位居全肌國前列。中漆藥、化學藥美物制劑、生撈物制藥產(chǎn)品演領域在全國擇處于領先地圓位。醫(yī)療器冰械在些技術嚴含量較高的遷產(chǎn)品領域已蔽形成一定優(yōu)嘉勢。冒2007測年廣東醫(yī)藥狠制造業(yè)增加碌值增長關10.9%掠汽車業(yè)盲.汗。憑廣東汽車整巡車的工業(yè)增沖加值、工業(yè)搬利潤、銷售壤收入等有關旁汽車工業(yè)綜到合經(jīng)濟指標榨排在全國汽雄車行業(yè)前列驅(qū)。近幾年，恐廣東省致力鼠創(chuàng)造良好的選投資環(huán)境，騎擴大吸引外圍資調(diào)整汽車填產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，懇汽車生產(chǎn)規(guī)元模不斷擴大碑，生產(chǎn)能力父得到有效提繳升。本田、充五十鈴、日橋產(chǎn)、豐田等員國外著名汽姻車廠商相繼紋落戶廣東。痕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶沙來的員工普蓮遍學歷較低蓋罩由于加工制符造業(yè)在珠三拉角地區(qū)占有續(xù)非常重要的記地位，以及陽其雇傭員工鞏的特點，使屈得珠三角地軟區(qū)存在很多暫學歷較低的果員工，他們雖大多是高中糠畢業(yè)甚至只貸有初中畢業(yè)咐。在環(huán)2023損年倘7月13進日舉行的廣割東省政府參式事決策咨詢念會上，省政拴府參事曾添產(chǎn)貴建議，提粉高珠三角外踐來農(nóng)民工的鎖準入門檻，征凡進入珠三右角就業(yè)的外聾省農(nóng)民工必現(xiàn)須具有高中錘或中專以上阿學歷，逐步蹲把低素質(zhì)勞泄動力邊緣化槐。珠三角部鳴分渴求中高癥級技術人才北的企業(yè)繼續(xù)莊經(jīng)受缺乏高田學歷人才的寇困擾，有部劍分企業(yè)不得紀不在挑選人沈才時將學歷霧標準降低。管這說明，員災工的學歷即增文化水平和住個人綜合素紐質(zhì)影響著珠睬三角地帶的娃企業(yè)的發(fā)展泄。展男女比例失蘭調(diào)炎竿性別比例供寨需失衡是珠排三角地區(qū)制至造企業(yè)的用染工難中尤為榆突出的問題鏟。深圳一家原企業(yè)的保安石稱，侮“昂我們廠缺的顧都是女工，每很容易進，最只要有身份偵證就可以進洋來。犧”顫沙井鎮(zhèn)接受蹲調(diào)查的反映釀存在詳“百招工難啞”桐問題的梯12巨家企業(yè)中有備9柏家企業(yè)的相旅關負責人在洞問卷中談到餃“換女工、技工池、熟練的鉗水工，難以招命到。憑”鵲珠三角的企老業(yè)大多是手便工制造業(yè)，這女孩子心細素，有耐心，劣是最好的選煌擇，工廠里梨生產(chǎn)第一線裳的工人汁80%享都需要女工終，所以女工劍顯得很缺乏釘。借”少東莞智通人崗才市場的李杰經(jīng)理如是說挎。然而在一路些需要體力青勞動的企業(yè)覺，又會出現(xiàn)伴清一色的男屯工人。制造早業(yè)普遍喜歡庫招聘女工，鹿所以，企業(yè)薯中，男女工找人比例嚴重療失調(diào)。這樣救使得較為年涉輕一代的工芬人長期承受罩繁重的勞動暫但卻得不到芬與異性的交尤流，不利于足他們緩解工私作上的壓力蒸。導致大量凡到了談戀愛殖年齡的女工掃找不到男朋靠友。隨著年書齡的增加，洲婚戀問題越竟來越突出，爬沒有辦法，律只好選擇離臉開這里，回搬家嫁人。還愁有，一些有職孩子的員工缺的子女的入我托、入學問燒題，長期得叔不到解決，姜有些人只好前把孩子送回臘老家，而另大外一些人干纏脆跟孩子一俊起回老家或今者到其他能刊夠解決問題相的地方打工懂。引申一點助的就是很多皺企業(yè)的員工考缺乏與身邊騎工友和外界訓的交流，變殼得和勞動機機器一樣，缺骨少關愛，長趕此以往，使字得他們心理秩有一定程度盈上的損傷。難企業(yè)文化的豈缺失逮陽珠三角民企泄在摸索中雖簽然逐漸建立港自己的企業(yè)娘文化府,霜但是還不盡支人意遵,嗓一方面過于野注重企業(yè)文共化的形式野,春忽略企業(yè)文瑞化的內(nèi)涵碌,狠因為企業(yè)文陸化是一種精綁神艦,待是一個員工柳對企業(yè)的使怠命感。這才艙是企業(yè)文化纏的真正核心漏。另一方面呼缺乏個性化脆的企業(yè)文化止。企業(yè)文化壺必須跟企業(yè)巧實際相結(jié)合雹,純家族制企業(yè)但和合資企業(yè)豐的企業(yè)文化池是不同的醬,謀企業(yè)發(fā)展初攔期和后期也穩(wěn)是要形成自類己的獨特的星文化。一味拔模仿其他企超業(yè)而沒有自子己的文化個病性洗,溜企業(yè)文化很怒難對企業(yè)的竿可持續(xù)發(fā)展總產(chǎn)生深遠影混響。在國外烏,欄索尼公司的弓文化強調(diào)開扮拓創(chuàng)新逐,敬尼桑公司的根企業(yè)文化是干顧客至上拆,IBM狠公司的企業(yè)泉文化強調(diào)尊汪重人。這說益明銜,斑企業(yè)文化是連在不同背景槍下沾,嶺將企業(yè)內(nèi)外什部環(huán)境等多倉種因素綜合特考慮而確定央的獨特的文瘋化管理模式粗放式管理研公司各級管橫理層對人力球資源規(guī)劃的妄重要性認識剛不足墳很多中壓小企業(yè)的領典導層對人力盾資源管理意扁識薄弱，他煩們理解不到電人力資源規(guī)嗓劃是企業(yè)戰(zhàn)貼略管理的重敵要組成部分竭。企業(yè)的整壘體發(fā)展戰(zhàn)略橡決定了人力信資源規(guī)劃的跡內(nèi)容，而這緞些內(nèi)容又為棍建立人力資撓源管理體系萌、制定具體潑的人員招聘倘計劃、人員描使用計劃、廢人員接替與燥晉升計劃、姓教育培訓計殼劃、薪酬與監(jiān)激勵計劃、丑勞動關系計酒劃等提供了浩方向。中小其企業(yè)往往難壺以從戰(zhàn)略的判高度來思考南人力資源管事理工作。甚適至有的老板刃簡單地認為懂，人力資源歡管理無非是租缺人時招人節(jié)、上崗前培蓄訓、發(fā)工資辱前考核三部消曲，怎么也尤與企業(yè)發(fā)展央戰(zhàn)略掛不上訂勾。不能從議企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)調(diào)劃武——劑人力資源規(guī)遼劃廉——賺人力資源管泄理的流程上給實施人力資徐源規(guī)劃與管的理。而中小哄企業(yè)的管理滲者和HR們傭恰恰也沒有則充分意識到著這一點，在卡具體制定和皂實施人力資躺源規(guī)劃時易部走入就事論巾事、出了什氧么問題就解江決什么問題伙的怪圈中，妄沒有從支持院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)桃略的角度來柜規(guī)劃人力資木源工作。各時部門主管和天直線經(jīng)理也知常常認為人溜力資源管理燕是人力資源墓部門的事，扶跟自己關系忽不大。未能豬從人力資源殊的系統(tǒng)管理室上加以有效管配合。特人力資源管容理人士專業(yè)渠性不夠，對植人力資源規(guī)規(guī)劃停留在表效面櫻夸辱現(xiàn)實中,鳴中小企業(yè)人液力資源管理釋存在一些問乳題。主要表編現(xiàn)在：第一巧、人力資源懶管理人員在早人力資源管汁理專業(yè)方面說的知識儲備簡不足，專業(yè)損技能不夠；挪第二、缺乏繁系統(tǒng)的人力河資源職業(yè)培餡訓，取得人竹力資源管理給師職業(yè)資格餓的寥寥無幾微。他們雖然恐有豐富的行未政管理經(jīng)驗陷，但往往缺蔽乏系統(tǒng)的人某力資源管理徑知識，憑所休謂的經(jīng)驗或守感覺辦事。坦多數(shù)中小企椅業(yè)領導對人脖力資源管理屈知識的學習癥培訓認識不熱足，沒有有暢效安排人力煎資源管理者粱進行系統(tǒng)的刑人力資源管燥理知識的培疊訓學習。人江力資源管理什者在沒有管悄理咨詢的前偵提下，很難援作出像樣的祥、專業(yè)的人要力資源戰(zhàn)略返規(guī)劃來。人狼力資源工作鍬是一項非常絹專業(yè)的工作鞋，對個人素贊質(zhì)、領悟能擱力和學習能舟力要求都很做高。一位優(yōu)部秀的人力資欲源工作者，追需要的是其寒對工作的深嘴刻體驗、對企社會與人才米的敏銳洞察騎和強烈的責顆任感。因此悟，那些不具盯備專業(yè)素養(yǎng)靜的人力資源告工作者往往毛都是把人力浪資源的規(guī)劃湖工作停留在獅表面。圓中小企業(yè)人廉力資源現(xiàn)狀抖配置與規(guī)劃險不合理未爛仔巡很多企業(yè)的多員工與管理捧人員的比例齊非常之高，恒很多都是一刊兩個車間主樸任管理整個乖擁有幾百人拜的車間，這朵與最有效管僻理體系的比始例相差甚遠島，無法做到診精細化和個厚性化管理。殊這樣雖然可盛以節(jié)省一筆蒜管理費用，孝但是降低了甲勞動生產(chǎn)率必和員工的滿挺意度。招工難絮區(qū)勞動力需求果增多與可供牧使用的勞動罪力資源相對躺減少之間存場在矛盾。可伯以說近幾年枕珠三角地區(qū)申面臨最大的密人力資源問蹈題就是招工晨難了。表現(xiàn)僚在下面四個白方面：蘋從勉勞動力需求略層面看績，近兩年廣鉤東經(jīng)濟快速類發(fā)展，企業(yè)從經(jīng)營環(huán)境的常不斷改善，仗社會需求增設加，相當部穿分企業(yè)擴大趴生產(chǎn)，對用愈工的需求不裁斷增加，同搭時世界經(jīng)濟先復蘇對珠三晝角多數(shù)子“麗三來一補練”址企業(yè)訂單增僅多等客觀上尸要求企業(yè)擴丙大生產(chǎn)規(guī)模威，對用工的覆需求增加，禿調(diào)查企業(yè)中浙有35.5誕%的企業(yè)反建映2004悲年企業(yè)用工掠不足的主要描原因是企業(yè)勉擴大生產(chǎn)。懷從勞動力資費源供給層面秀看，首先務男工大軍供給盆相對減少，翠目前勞動密艙集型企業(yè)招蛙收務工大軍肯年齡多在2漲5-18歲掌，屬于80芒年代出生的蒙新一代，是槽我國實行計慶劃生育后成立長起來的一攔代，數(shù)量本胖來就相對減撓少；其次勞笛動力流動性笛大，近年來熄用工短缺既爪勞動力賣方崇市場的形成很，加上企業(yè)羅用工機制的輔不健全，使俊企業(yè)員工的豬流動性普遍峰加大，在對符企業(yè)從業(yè)人蘋員不能滿足緊生產(chǎn)經(jīng)營需塵要原因的回纖答中，因企倡業(yè)員工流動滅性太大缺工你的占41.她1%；再次集勞動力流向榆面廣，據(jù)有腳關報道，今梢年春節(jié)期間兇初一到初七社入粵外來工正約230萬排人，比去年叛同期下降了圈8%左右，懇2004年城東莞市普通羞工人的流失訊率從10%尿增至15%姿，其中9%秋到了長三角傘地區(qū)。益從供求雙方種看，一方面藥勞動力賣方私市場的形成搬，使勞動力蛋挑選工種成蛾為可能，在膀企業(yè)對招工告困難主要原隊因的回答中津，求職人員削挑選工種占辛31.4%財；另一方面赴有限的勞動融力資源素質(zhì)熄達不到企業(yè)萄要求，務工依大軍中多數(shù)吊對就業(yè)期望凡過高而又缺蛋乏良好的敬土業(yè)精神，適株應環(huán)境的能給力也較差，坦對招工困難腔的原因給予戒回答的23察6家企業(yè)中灣，企業(yè)要求貌過高及企業(yè)葬招工有附加虛條件的占1征6.1%。擴工人要求提踏高工資福利典待遇與企業(yè)刷利潤日益降歇低之間存在膀矛盾督。一方面，酷勞動力就業(yè)砍選擇面的擴摧大意味著企垃業(yè)要招到合暢適的人員就碧需要提供更衰有吸引力條省件，其中工賴資福利應該常是最主要的搏方面。調(diào)查奇資料顯示，對236家對嘩招工困難的嚇原因給予回甲答的企業(yè)中伶，工資福利舊過低占14以.4%。另疾一方面作為嗎制造業(yè)中心璃的珠三角地崖區(qū)企業(yè)近兩刷年由于原材椒料、能源的堅價格高企而造成本普遍上貧漲，企業(yè)下雜游產(chǎn)品由于撒競爭激烈而什價格上漲有許限，企業(yè)利閘潤下降，因至此企業(yè)所能賓提供工資福沫利與工人的撥要求還有距群離。調(diào)查資蓋料顯示，進芒行春季招工哄的企業(yè)中僅筐有30.0擠%的企業(yè)表奶示有提高職鏟工工資待遇有，回答看情陵況的占52尼.3%，絕胖對不提高的樸占17.8阻%。另外有砌企業(yè)反映目巧前企業(yè)的用若工成本已經(jīng)夕較高，比如荷佛山某建筑霧企業(yè)反映目連前企業(yè)每年蘇向相關管理匆部門支付的水臨時用工調(diào)議配費過高（間120元/紛人），對建筋筑企業(yè)來說蠶是很重的負界擔，而目前殖的建筑業(yè)競套爭激烈、施浴工墊資現(xiàn)象違普遍，資金珠運作極其緊室張，利潤空共間減少，在潮招工困難的任情況下，提看高工資才能莫招到足夠的案工人，企業(yè)之的資金壓力槍相對更大。退企業(yè)所需技跌術工人與目憑前教育體制利銜接不夠。畝眾所周知，叨目前珠三角洲地區(qū)最盟為短缺的是粥技術工人，望比如焊工、纖磨具技術人朗才以及設計捧人員梢，本來就少褲，人才市場喝上供不應求銹，大部分人擇員因為選擇改面廣而流動耗性較大，企爆業(yè)自行培訓推的技術人員澡也因流動性王大而造成人擴力與財力的濱成本較高，涂多數(shù)很難招汗到足夠合適略的技術人員況。而目前的翼教育體制中足能夠培養(yǎng)與獄企業(yè)所需人柱員相符合的矮技術工人的輛各類技慚校數(shù)量少、輔培養(yǎng)人員遠申不及企業(yè)需松求構(gòu)，2005訂年春季企業(yè)扎所招到的技衣術工人只占伸計劃招收人郵數(shù)的58.閱6%，不僅窄低于普通工正人14.6渴個百分點，案而且低于企洋業(yè)管理人員鄭和專業(yè)技術沉人員9.2軟個和12.織5個百分點俗。刃吸引人才的賺相關配套措奇施不完善。猶一是部分人五才市場和職莫業(yè)中介沒有岡發(fā)揮應有的躬作用。肚不少企業(yè)反藍映勞動中介斤部門、人才年市場等對企腥業(yè)的收費雖盈然偏高，人仿才市場資料欺不完整，企蓬業(yè)不能及時譯準確地了解叛學校學生的例就業(yè)信息，沙學校學生不懲能及時準確呀地了解企業(yè)猛的用工信息爸；職業(yè)中介臨多數(shù)屬于無牲序、無規(guī)狀貝態(tài)，沒有高攤素質(zhì)人才進攀行職業(yè)指導攪，企業(yè)對職助介所不信任均。人才市場逃和職業(yè)中介鳥未能起到企哀業(yè)與應聘者毀的搭橋和牽馬線的作用。管調(diào)查顯示，圈236家企占業(yè)對招工困努難主要原因竄回答中，企泉業(yè)對招工宣煎傳的力度不條大占16.削1%，企業(yè)潛與職介部門傻缺乏溝通占瞧7.2%。瞞二是企業(yè)所壽在當?shù)氐奈氖諊?、套治安狀況差我。不少民工母出來務工除城了賺錢以外杠，還有一個牢重要的目的醋就是開開眼究界、長長見遼識；一些高膀校畢業(yè)生更出是看重企業(yè)鳴周邊能否提慢供一個繼續(xù)降發(fā)展的文化岸環(huán)境。像東姜莞、佛山等勻市部分鎮(zhèn)上綿企業(yè)留不住筒人才的一個很主要原因就舉在于此。外膛來務工人員宣是弱勢群體漆，得不到當控地人的認同箱，缺乏安全娛感，因此對隸當?shù)氐闹伟步窢顩r特別關吊注。調(diào)查中逼有部分企業(yè)穴反映因為企而業(yè)所在地周羊邊較差的治拳安狀況對企雷業(yè)招工帶來艦的負面影響盞不容忽視。燒三是部分地溫方執(zhí)法不力駛。雖然珠三崗角地區(qū)目前幣針對保護工隙人特別是外葡來務工人員興已經(jīng)有了一鵲些可以遵循撤的規(guī)章及法痰律、法規(guī)，寇但是一些地貝方往往出于摟招商引資或辦是財政增收事的需要而執(zhí)階法不力，查還處不嚴，導鞏致有最低工清資標準等規(guī)乞定但執(zhí)行無錯法保障，惡耳劣的工作環(huán)貧境也得不到扁太大的改善舌，工傷事故葬常有發(fā)生等遙。終珠三角地區(qū)搜企業(yè)人力資版源管理未來滲發(fā)展戰(zhàn)略聽恩針遣對這種產(chǎn)業(yè)你結(jié)構(gòu)的多樣微化及改變，目人力資源管縱理不再是一粉成不變的，濾人力資源的酬發(fā)展趨勢必密需由過去的霸人員聘用、津職務安排、喂人力培訓、頂薪酬福利、肺組織設計、司績效考核、拴行政作業(yè)、摧規(guī)章制訂等三基礎的工作李，走向策略船的執(zhí)行，行慕政效率的提如升，強調(diào)員巧工貢獻、變筆革能力、全突球化管理、賢創(chuàng)新技能、司顧客關系、伐卓越營運，脂以及知識管江理及終身學晨習的企業(yè)文豐化。因此，王未來人力資亂源管理及發(fā)似展的方向，腥要符合下列虧主要重點，貴才能配合產(chǎn)摸業(yè)升級，提過升人力資源稻的競爭力。蘋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和哭升級累透珠三角是我仇國改革開放達后經(jīng)濟最早鑰崛起的地區(qū)點，它的崛起票有政策上的艇優(yōu)惠和毗鄰輕港澳的地理迎優(yōu)勢，另一罰個不爭的事滔實是，珠三至角的不少企豪業(yè)，是20守多年前承接籍了日韓、港驢臺地區(qū)的勞扭動密集型產(chǎn)所業(yè)轉(zhuǎn)移，是光低效益的產(chǎn)怪業(yè)模式。這柔種模式在當仇時勞動力供獨應充足而又拴極為低廉的涼情況下，為塊經(jīng)濟的發(fā)展頂迅速積累了京資本。在2增0年后的今橋天，這種模銀式也許已經(jīng)柴不適應當今宜產(chǎn)業(yè)升級的嗚需要，也許丸已經(jīng)走到了舊盡頭。因為痰這種低附加妄值的生產(chǎn)經(jīng)脆營模式?jīng)Q定椒了企業(yè)不可狹能大幅增加乏工人工資。羊珠三角的大近多數(shù)電子企維業(yè)也不像長壽三角，是做聽自己企業(yè)的俊品牌，產(chǎn)品河的附加值比亡較高。珠三首角的大多數(shù)插電子企業(yè)是搏OEM生產(chǎn)留商（OEM稻是英文Or拿igina扛lEqu車ipmen誼tMan犯ufact嘩urer的苗縮寫，譯稱蝕原始設備制柏造商，指一懼家廠家根據(jù)宰另一家廠商轟的要求，為閉其生產(chǎn)產(chǎn)品菊和產(chǎn)品配件沫，亦稱為定攔牌生產(chǎn)或授慘權貼牌生產(chǎn)剛是做躁“乏貼牌），產(chǎn)跡品的核心技冤術部件都是膠國外生產(chǎn)的啞，主要給外紙企加工。這頂些工廠只做賠加工與組裝領，利潤就是磚來自低廉的仍勞動力且利砌潤不高，沒但辦法提高工綠人工資，很終難改善工人睜的生產(chǎn)和生哈活環(huán)境。如均果工人工資遮繼續(xù)上漲，落廠子只能搬朝到勞動力更怠廉價的地方珠去。目前珠攝三角在人力糧成本上的優(yōu)麗勢逐漸減少度，它在努力捏擺脫低效益忍的產(chǎn)業(yè)模式在，以使企業(yè)畏完成產(chǎn)業(yè)升起級。產(chǎn)業(yè)升求級是缺工潮加帶給珠三角府企業(yè)的一次飽深刻推動。拘毀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和陰轉(zhuǎn)型之后，登珠三角地區(qū)妹的企業(yè)更多戰(zhàn)的是需要技勁能型的員工年，其企業(yè)的禍競爭力也不息再依靠低廉捆勞動力成本罵，能夠為務納工者提供相蒼對較好的收檢入和權益保系障。而國家揀正在全國大釋力推進的陽目光工程，正獲好契合了產(chǎn)蝶業(yè)轉(zhuǎn)型后的困珠三角地區(qū)效對勞動力資印源的需求。卸事實上，各此種因素的綜密合作用已經(jīng)揀開始形成一泰種木“充倒逼機制丸”未，它將逐漸熊迫使珠三角心地區(qū)進行產(chǎn)私業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)貢業(yè)轉(zhuǎn)移。原目前珠葉三角地區(qū)的柏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和英轉(zhuǎn)型工作已挖經(jīng)開始。傳來統(tǒng)的磨“籃三來一補雷”護的勞動密集摸型產(chǎn)業(yè)正從識珠三角地區(qū)附逐漸向經(jīng)濟善發(fā)展較慢的構(gòu)粵北及廣東詢兩翼地區(qū)滲擠透。同時，起內(nèi)陸各省也伙開始承接珠準三角的產(chǎn)業(yè)革轉(zhuǎn)移。比如誤，改革開放朗以來，珠三料角地區(qū)的香重港與廣東兩拉地推行估“查前店后廠漿”逃模式幾乎支慘撐了珠三角射近活30泰年的發(fā)展。隔如今，深圳俊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移色使深圳發(fā)展倆成為新型皮“盛前店潑”筋，而汕尾將乎成深圳的茄“絹后廠鍬”窯迎來大發(fā)展塑機遇。一部離分鞋廠開始梨將鞋面部分燦的加工轉(zhuǎn)移及到湖南、江潑西等省份，肚因為鞋面加柔工受勞動力持的影響最大檔。江西省信餓豐縣在最近善兩年引進的繪16慢億元內(nèi)資中兔，七成以上紫來自珠三角箭地區(qū)。粗略怒估算，目前爛由這種產(chǎn)業(yè)抗轉(zhuǎn)移帶來的丑資金流已經(jīng)彩達到數(shù)百億衡元的規(guī)模。存而在新的產(chǎn)餡業(yè)形成的過真程中，將為撿內(nèi)陸省份受障過培訓的農(nóng)山民工提供相霜對更優(yōu)的就男業(yè)機會和環(huán)這境。董優(yōu)化企業(yè)的但企業(yè)文化建殖設，超越大盜家族式的管鐮理理念院艇碑當前民營企路業(yè)數(shù)量眾多安,遷形式多樣臥,課規(guī)模不等紛,側(cè)不同行業(yè)的濫企業(yè)也不斷棟涌出暴,株但是在商海興中如何能夠華生存的長久遣,習是當今社會蟻最為關注的悟問題病,炸因此采用適喜合于自己的勵人力資源管作理模式則是飛尤其重要的似,逮因此我們提丹倡在建設自穿己的企業(yè)文渾化時不要照期搬照抄購,神必須結(jié)合自冤己企業(yè)的實牙際情況來構(gòu)艱建一個合理姐的可行性的疾企業(yè)文化的問優(yōu)化模式。且談珠三角存在貼著數(shù)以萬計罩的個體、私餐營企業(yè)，這現(xiàn)些企業(yè)在廣飯東經(jīng)濟乃至兇中國經(jīng)濟最現(xiàn)為活躍、最默有前途的成聰分之一。然侍而，他們要采發(fā)展，要壯就大，卻面臨久著一個重要學的瓶頸，即采大家族式的杜管理思想與仰現(xiàn)代企業(yè)社照會化、民主纏化的實現(xiàn)形礎式之間存在兄著巨大的鴻裕溝。所以企坐業(yè)要進一步屋壯大，關鍵倡是必須改變匙過去那種患建得患失、謹畢小慎微的小貓老板意識，習要敢于授權保，塑造良好毫的企業(yè)文化都，建立企業(yè)蔽的核心價值雀，企業(yè)的愿棄景、使命及塞策略的清晰堂，重建員工紅價值觀。實乘現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)頂制度。券合理的績效斜管理和薪金舍制度獲合理的績效味管理阿進行人力資姓源優(yōu)化配置憑，比如根據(jù)魯企業(yè)的要求謀定員、定崗節(jié)、定編，對共所有的崗位到進行職務分深析，制定每塞個崗位的職沃務要求和職漠務規(guī)范，修弱訂現(xiàn)有規(guī)范恨，比如員工擇手冊的修訂堂、勞動合同猛的修訂，明戰(zhàn)確人力資源雕管理基礎制黨度的原則，招如招聘原則起、培訓原則繭、晉升原則酸、辭退原則前等。趟做好現(xiàn)有人碼力資源優(yōu)化桃配置工作，盆建立以各慰級、各類考擱核為依據(jù)的戶"優(yōu)勝劣汰秀"機制，綁初步形成績段效管理體系搬，完善員工濤福利措施和鍋保障機制，顯提供給員工燈培訓成長的撫機會，建立學企業(yè)后備管昌理人員的培脹養(yǎng)與儲備挽。嘩針對個人對牙公司所創(chuàng)造來的貢獻給予郵差別化的對包價報酬，才尚是真正合理良的薪酬制度看。要達到報態(tài)酬合理的境輩界，必須考僅慮三個公平開，分別是外毫部公平、內(nèi)擺部公平與個度別公平。外疫部公平是指火公司員工的臭薪資水準需技在外部市場惕中具一定程希度之競爭力無；個別公平冠則是員工個雀人的個別表裝現(xiàn)應反映在弟報酬（或?qū)︼垉r）上；而偵所謂的內(nèi)部戀公平則指公堪司內(nèi)部應有防一套公正客燃觀以衡量薪局資差異的準聯(lián)則。稍更重要的一熱點是，合理燒的薪資制度休必須體現(xiàn)在法有效上。迎(紅色可借首用)州提供有競爭裳力的薪酬，甲一個結(jié)構(gòu)合光理、管理良該好的績效付淚酬制度，應漫能留住優(yōu)秀療的員工，淘僅汰表現(xiàn)較差白的員工，及然時這要求公擊司付出客觀蕩的重置成本轉(zhuǎn)。為了保證給提供有競爭妖力的薪酬，贏企業(yè)應借助濟顧問公司的櫻薪資調(diào)查和朱幫助，保證脾自己的薪資音在市場中保階持競爭力；爆重視內(nèi)在報哪酬，不僅重昏視組織提供約的金錢、津名貼和晉升機掌會，以及來慣自于同時和輝上級的認同穗的外在報酬皇，更要重視毯基于工作任寒務本身的報遙酬，如對工收作的勝任感技、成就感、漲責任感、受晚重視、有影熊響力、個人爐成長和富有砍價值的貢獻銷等。相對于昨只是型的員蓋工，內(nèi)在報宣酬和員工的急工作滿意感磚有相當之大蓮的關系；亂實行基于技豈能的工資。驅(qū)基于個人或沒技能的評估棕制度以雇員駐的能力為基機礎確定其薪斥水，工資標競準有技能最犧低指導最高盞劃分出不同倉級別。該制叮度用來考核焰研發(fā)機構(gòu)人貫員和其他專式業(yè)技術人員考很有效，運氏用該制度可矮以在一定程謎度上鼓勵優(yōu)普秀的專業(yè)人聽才安心本職顫工作，而不型致去謀求報萌酬雖高但不呆擅長的管理柜崗位，從而凍組織也降低獵了市區(qū)優(yōu)秀駐技術專家、嚴接受不良管惕理者的風險鴉；宜增強溝通交到流。對于通攀過努力來獲謝得報酬的員過工來說，要單必須讓他們柳相信與付出粱相應的報酬因一定會隨之座而來。如果雅組織未能建傾立信任和可羊信度，那么話，員工對于聚報酬制度的涉信任感也將暴受損。因此另，管理層與文員工通過互混相交流溝通碌各自的意圖午，開放相關休的薪資信息吼，如答“卷報酬的變動如幅度、平均震業(yè)績增加和照獲得獎金的彼員工等，可籃使報酬制度狹變得更有效爭。甜（與外國有述關資料聯(lián)系雖）師建立更為有敵效和人性化愚的管理服務爺團隊狠輪辜人力資源規(guī)嫌劃與管理是識一項專業(yè)性畝很強的工作暑，專業(yè)性的企工作需要專碎業(yè)的人來做嘗。因此，對共直接從事人百力資源工作魯?shù)膶I(yè)性提解出了更高的烏要求，需要餓人力資源人避士在人力資臘源規(guī)劃的實喘踐操作和理觸論素養(yǎng)方面表有較好的基效礎。需要組貸織專業(yè)的培椒訓來提高他狐們的專業(yè)性烤，或是通過嫁參加國家的舟人力資源管襯理認證培訓槍來提升其專戶業(yè)能力。只虛有這樣，人育力資源人士釋通過自身的飛專業(yè)素養(yǎng)和趕水平的提升棕，所作出的檢人力資源規(guī)源劃才能得到騾其他部門管城理者的認同睛。才能使人票力資源規(guī)劃候服務于企業(yè)銳的總體發(fā)展每戰(zhàn)略，為企燕業(yè)發(fā)展提供猶所需的人力遇支持，實現(xiàn)重人力資源的融供需平衡和杜最佳配置，畫保持企業(yè)智償力資本競爭盈的優(yōu)勢，保剃證企業(yè)戰(zhàn)略酸目標的實現(xiàn)素?？傊?，中哭小企業(yè)不但異要重視整體抖戰(zhàn)略規(guī)劃，束而且要制定片與整體戰(zhàn)略泰相適應的人仔力資源規(guī)劃端，制定適宜兔的選人、育噴人、用人、向激人、留人登的人才政策朽，保證企業(yè)踏核心競爭能訂力。臟建立有效的北培訓體系，高不斷完善員色工培訓開發(fā)病、績效考核坦、人事調(diào)整廊機制。待味注重員工績翅效考核及潛方能和才智開連發(fā)，使企業(yè)雄員工不斷調(diào)湊整、合理流日動，充分發(fā)尊揮每個員工輝潛力和優(yōu)勢傳。加大對企狂業(yè)各管理崗效位人員培訓蛾力度，在培偵訓中強化現(xiàn)目代人力資源愁管理理念。炸擬定培訓計掌劃，首先應華當確定培訓猜需求。從自問然減員因素認、現(xiàn)有崗位饑的需求量、姿企業(yè)規(guī)模擴屢大的需求量粗和技術發(fā)展揀的需求量等侄多個方面對沉培訓需求進再行的預測。科優(yōu)化員工的揚知識結(jié)構(gòu)，衰提升技能水宴平、工作績豆效和能力，哄增強員工對霸公司的認同便感和歸屬感柴，創(chuàng)建學習外型組織。從轎而降低員工嶺流失率。讓姐員工適應工雕作，以便減蹄少錯誤、節(jié)餐省時間。把疑他需要做的蹄、那些規(guī)章夫制度等都告斧訴他，他以薄后能少犯錯康誤，節(jié)省時體間，公司效痛率就相應地向提高了。展夏現(xiàn)清晰的職幻位及組織對文個人的期望章。要告訴他脹的職位，他普是干什么的脆，你希望他迅做到什么。墳幫助新員工夸更快地勝任足本職工作。秧增強企業(yè)的短穩(wěn)定程度。斬其實換句話立說也就是降希低流失率?；蕼p少員工的總抱怨。員工建進來不受到盈關照，他就轉(zhuǎn)會產(chǎn)生抱怨烤。一次好的伙培訓，會減捐少員工的焦惡慮和抱怨，芝他才能真正因地專心干工土作。最重要哪的目的是讓齒他融入企業(yè)胳的文化。我供們套用聯(lián)想串的一句話叫豎“橋入模子逝”返，也就是不嚷管他什么背揚景、歷史、瘡來自什么樣則的公司，用圈強化的方式東讓他集訓并塵很快適應公說司的組織文怒化，大家用丑同一種聲音執(zhí)說話，其實藝這才是新員礙工入職培訓抵最重要的一敗個目的。烘留住績效好瓜的員工窩步（與外國有有關資料聯(lián)系農(nóng)）短提榴高孔招聘優(yōu)秀人中才的能力，哪創(chuàng)造激勵的令制度，建立吐公平合理的箱獎懲，重視拆合理有效的療回饋。企業(yè)聽可以通過建辟立績效積分抬獎勵制度，侵在企業(yè)科學諒有效的績效知考核的基礎霞上，對員工閣績效實行積來分，績效積節(jié)分形成紗“漿福利購買力俊”濱，在購買力冷達到一定水陽平后，員工停可以憑借獲香得的購買力孫獲取企業(yè)提滴供的彈性福角利?？冃Хe蹈分獎勵制度喇將員工的福兆利與員工過燭去長期以來肅的績效掛鉤床，在員工過傍去的工作中狡，績效越好職，累計積分敏越高，對應組的福利數(shù)量悲就越多，層據(jù)次就越高，娃而員工一旦友離開企業(yè)就洲必須放棄這繼些福利，績輛效越好的員獨工放棄的福鴉利成本將越峰大。通常情橫況下，這些核人正好是企喪業(yè)想留住的柏優(yōu)秀人才。構(gòu)可以這樣講構(gòu)，通過績