醫(yī)院眼科醫(yī)生述職報告

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一轉瞬在慈銘已經度過了近三年，在這三年中有過歡樂有過淚水。在這里我既交到了伙伴，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是歡樂的，充盈的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個健壯成長的孩子，我一每天看著它強大起來。很興奮在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作：

一，提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧。

醫(yī)療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都仔細詢問病史，與客人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個環(huán)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!

在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。

二，眼科是一個講究“合作”的科室

我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應敏捷的護士來協作我。

三，眼科存在問題：

儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，眼睛不舒暢。詞條需要實時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應當抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。

四，今后努力的方向

誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

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各位領導、各位同仁：

大家好!

20**年熱喧鬧鬧地過去了，20**年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20**我感受頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿足”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之進展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20**充盈、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極協作院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力進展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：

一、潛心鉆研業(yè)務，切實提高專業(yè)技術水平，做好學科帶頭人。

眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴峻事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我需要堅持專業(yè)知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速進展，并填補了本地區(qū)的空白。20**年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式進展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20**年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。

在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20**年我院眼科迎來里程碑式的進展——開展“玻璃體視網膜手術”.在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開始開展玻璃體視網膜手術,這項技術填補了本地區(qū)的空白,打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20**年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念!

二、強化制度管理，以身作那么做好科室管理人。

做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應當是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療服務運行中的環(huán)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現高水準的醫(yī)療服務。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依舊存在著種種醫(yī)療安全及不良事項的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。

20**在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿足”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規(guī)章。重新端詳醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準那么。這些細化了的`“規(guī)章”的制定與落實，是科室集體聰慧的結晶也是眾人集思廣益的結果。在實際執(zhí)行中我以身作那么、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿足的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。

三、加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)進展儲備“正能量”。

農一師醫(yī)院能有今日這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式進展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就需要有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里?不外乎自身培育與院外引進。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據早年的人才梯隊培育計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修?，F如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的進展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫(yī)院之幸!

四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展。

在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20**年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經濟收入中純利潤最高的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20**年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

五、展望來年，我信心百倍