華為人力資源工作計劃

人力資源行政部年度工作計劃2010年第一頁，共十七頁。5/4/202312010年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰(zhàn)外部環(huán)境新勞動法的實施，產(chǎn)業(yè)工人的勞動力使用成本增高；中國經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內(nèi)地城市特別是一線城市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對產(chǎn)業(yè)工人的需求增加，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。珠三角大量小中型企業(yè)因為訂單減少或不穩(wěn)定，對產(chǎn)業(yè)工人的需求總量下降，導(dǎo)致珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人的總量下降。因為產(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價能力提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪酬看漲。第二頁，共十七頁。5/4/202322010年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織擴(kuò)長迅速，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時調(diào)整跟進(jìn)，對人力資源行政部門的工作提出更高的需求。公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。提高勞動生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后成為深圳產(chǎn)業(yè)工人的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求第三頁，共十七頁。5/4/20233人力資源行政部門的工作目標(biāo)提高部門的團(tuán)隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。制定相應(yīng)的激勵機制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利機制，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。管好員工生活及相應(yīng)的后勤服務(wù)工作，提高員工滿意度及對組織的歸屬感。第四頁，共十七頁。5/4/20234人力資源行政部工作計劃人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)為矩陣管理結(jié)構(gòu)，人力資源的管理重心向前移，貼近顧客。拓展招聘渠道，特別是產(chǎn)業(yè)工人的招聘渠道，主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。建立基于企業(yè)經(jīng)營效益，以企業(yè)經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)績效管理機制。建立人員分類的培訓(xùn)管理機制，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目標(biāo)。建立基于崗位工作，個人技能基礎(chǔ)上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營能力及承受能力的浮動薪酬制度。第五頁，共十七頁。5/4/20235人力資源行政部矩陣組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理工傷/社保/事務(wù)專員行政總務(wù)專員員工關(guān)系/企業(yè)文化專員績效/薪酬專員招聘/培訓(xùn)專員招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務(wù)/后勤技術(shù)管理人事專員招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務(wù)/后勤車間人事專員1招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務(wù)/后勤車間人事專員2招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動行政/總務(wù)/后勤車間人事專員3總監(jiān)第六頁，共十七頁。5/4/20236人力資源行政部結(jié)構(gòu)調(diào)整說明順應(yīng)組織發(fā)展需要,改變傳統(tǒng)以職能為中心的直線式組織結(jié)構(gòu).使組織結(jié)構(gòu)更加偏平化,信息共享更充分,溝通更有效,工作執(zhí)行效果更好.根據(jù)內(nèi)部以顧客為中的心原則,把管理重心移向前沿,直接面向顧客.根據(jù)人員管理類別及工作量在一定規(guī)模的制造車間設(shè)置人事勞資專員,直接協(xié)助車間管理人員統(tǒng)疇管理車間人力資源工作,在現(xiàn)場為一線員工服務(wù).根據(jù)管理專業(yè)化的原則,按人力資源行政部門管理職能分工,在人力資源行政中心設(shè)計招聘\培訓(xùn)；績效\薪酬；工傷\社保\人事事務(wù)；員工關(guān)系\活動\宣傳；行政\總務(wù)\食堂\住宿等職能設(shè)計專人管理,統(tǒng)疇管理人力資源行政部門的專項事務(wù).人力資源行政部門具體工作及事項的執(zhí)行一方面通過車間人事勞資專員收集的現(xiàn)場需求及人力行政中心的專項工作人員的專業(yè)技能，二者合作完成。讓管理需求及專業(yè)能力更有效的結(jié)合。矩陣的管理組織，更注重管理的流程化，以事件為中心，對事負(fù)責(zé)，使組織的人際關(guān)系更簡潔，管理更完善。矩陣的組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)的是溝通，合作，可提升人力資源行政部門團(tuán)隊工作效率，降低管理成本。第七頁，共十七頁。5/4/20237主動出擊尋找第一資源加強招聘工作的預(yù)見性及計劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時時有效的與第三方勞務(wù)機構(gòu)溝通，及時掌握勞動力市場的儲備量。加強對勞務(wù)合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務(wù)中介，增加第三方勞務(wù)合作方的總量及質(zhì)量。在東莞、深圳等與公司相近業(yè)務(wù)勞動密集的地方，公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方，尋找人才中介合作。與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系。把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項產(chǎn)業(yè)工人引進(jìn)的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。第八頁，共十七頁。5/4/20238建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制機建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)評價基礎(chǔ)上的職能部門經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理考核機制。建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評價及考核機制。完善考核制度，流程，表單，完善績效評價指標(biāo)。完善關(guān)鍵事件通報制度，經(jīng)營評價考核周期，匯報制度。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機制。第九頁，共十七頁。5/4/20239建立人員分類管理、崗位技能培訓(xùn)確定生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)考核上崗。對公司崗位人員實現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)。對公司的關(guān)鍵流程、能力進(jìn)行識別，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)課程開發(fā)。把公司的企業(yè)文化及基本制度培訓(xùn)置在招聘前，減少培訓(xùn)造成的工時與效率損失。加強對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實施的管理控。第十頁，共十七頁。5/4/202310建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系對制造中心的標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行核算，統(tǒng)計分析各產(chǎn)品，工序的勞動生產(chǎn)效率現(xiàn)狀。確定制造中心的勞動生產(chǎn)率的先進(jìn)值，核算單位產(chǎn)品的勞動投入。對制造中心產(chǎn)業(yè)工人實行單個計件/團(tuán)體計件/效益浮動的激勵工資制度.對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。第十一頁，共十七頁。5/4/202311重大事件通報制度建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確定公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，分解指標(biāo)到各制造部門，實行目標(biāo)管理及考核。建立重大安全、財產(chǎn)事故通報制度。建立違紀(jì)事件通報制度，先進(jìn)事績表揚制度。公司重要事件、管理改進(jìn)、科技發(fā)明記錄存檔制度。第十二頁，共十七頁。5/4/202312社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理確保社保購買、停保的及時性、準(zhǔn)確性。確保工傷及時申報，及時跟進(jìn)處理，照管工傷員工。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動等人基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。管理好工卡、工衣、辦公文具等，降低成本。加強部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。第十三頁，共十七頁。5/4/202313企業(yè)文化安排好公司年會、廠慶、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶祝活動。根據(jù)公司具體情況及員工需求設(shè)計組織好各項員工康樂活動。根據(jù)員工的需求，鼓勵員工成立民間康樂團(tuán)體。做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內(nèi)部宣傳櫥窗。建設(shè)組織與員工的溝通渠道。第十四頁，共十七頁。5/4/202314行政、總務(wù)、后勤加強食堂的衛(wèi)生管理、改善員工的生活伙食，提高員工滿意度。加強員工宿舍安全、衛(wèi)生管理及服務(wù)工作，改善員工的居住環(huán)境。加強廠區(qū)衛(wèi)生，綠化，車輛，員工行為規(guī)范的管理，提升企業(yè)形象。第十五頁，共十七頁。5/4/202315謝謝您分享我的文檔：或許您更愿意分享我們的創(chuàng)業(yè)機會：如果，您是上班一族，你想擁有自己的兼營事業(yè)平臺，不妨抽5分鐘時間，了解我們的創(chuàng)業(yè)機會。就是這個網(wǎng)站，或許會改變您的一生，改變您對工作與事業(yè)的看法，電子商務(wù)，網(wǎng)上商城，無須投入，工作之余，讓您輕松擁有自己的事業(yè)平臺。第十六頁，共十七頁。5/4/202316內(nèi)容總結(jié)人力資源行政部年度工作計劃。新勞動法的實施，產(chǎn)業(yè)工人的勞動力使用成本增高。及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)評價基礎(chǔ)上的職能部門經(jīng)營