招聘面試手冊(cè)非常不錯(cuò)的

60%就簡(jiǎn)單工作而言，如操作工或一般事務(wù)性工作，屬于1%優(yōu)秀員工所創(chuàng)造的價(jià)值比的那3就中等難度的工作來講，如機(jī)械師，最優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值是員工的12倍，也就是說，一個(gè)最優(yōu)秀的員工頂12個(gè)的員工。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1%127倍。XX員工身上花費(fèi)了太多的時(shí)間了，但是，他的變化實(shí)在是太慢了我實(shí)在是受如果我把時(shí)間騰出來更好地做業(yè)務(wù)我們部門能做的更好。招聘費(fèi)背景

2-3STAR50%70%STAR公司與職位簡(jiǎn)介,如時(shí)間有限，提供“”給應(yīng)聘多，對(duì)未能通過初試的人選，恕我們就不再一一通知了。再次感謝您的時(shí)間與對(duì)公司的2-3集體面試以5-6人一組為宜,在 預(yù)約時(shí),必須向應(yīng)聘者說明公司將采取集體面試方式,經(jīng)應(yīng)桌子擺成長(zhǎng)方形或橢圓形為宜,應(yīng)在每人桌上擺放《。3自我展示（自我簡(jiǎn)介、）（自由發(fā)言與辯論等形式自我展示：讓應(yīng)聘者站到前面白板前進(jìn)行當(dāng)一位應(yīng)聘者時(shí)，鼓勵(lì)其他人可隨時(shí)提問,共同探討以觀察各位應(yīng)聘者的性每人1510說明下次面試時(shí)間,并解釋大家表現(xiàn)得都很出色是一次難得的交流機(jī)會(huì)。未通知復(fù)試者,5并利用寶貴時(shí)間參加面試,集體面試中,面試者應(yīng)特別注重言行的禮貌性與得體性,因只要有一名應(yīng)聘者對(duì)面試者不滿意,就會(huì)影響其他應(yīng)聘者對(duì)公司及面試者的印象,所以面試者必須注意以下問題:因集體面試時(shí)間比較緊張,且每個(gè)步驟均需大家參與,所以應(yīng)與公司的接待人員事先說明,15在應(yīng)聘者做、辯論時(shí),面試者應(yīng)目視發(fā)言者,認(rèn)真做記嚴(yán)禁接 情景面試應(yīng)用于人才選拔是基于心理學(xué)家的著名：B=f(P×E)。這個(gè)的意思是說：一個(gè)人時(shí)間：10無(wú)小組討即在沒有的情況下通過讓幾個(gè)應(yīng)聘者共同完成一項(xiàng)與職位相關(guān)的具有一定難度的任務(wù)來

面試是面試者和應(yīng)試者雙方互動(dòng)的過程，在這一過程中面試者應(yīng)努力避免以下常見的面試錯(cuò)首因效應(yīng)在信息加工的過程中首次獲得的信息對(duì)印象的形成起很大的作用這就是首因效應(yīng)。。暈輪效應(yīng)：也稱“光圈效果。暈輪效應(yīng)是一種影響個(gè)人無(wú)意偏見的心理因素對(duì)他人的認(rèn)知判斷。 景等。目的：迅速篩選出最合格的應(yīng)聘者個(gè)人信息:,戶口如果以上主要信息不符合職位要求,還要考慮是否該簡(jiǎn)歷適合其他職位,如適合,將按職位分類是否有過是否有上學(xué)與的時(shí)間 二 與應(yīng)聘者聯(lián)系,最好在非工作時(shí)間,使用其私 取得聯(lián) 面 面試,并說明結(jié)果。在詢問時(shí),應(yīng)注意應(yīng)聘者的回答是否有與簡(jiǎn)歷相的地如不能確定是否安排該應(yīng)聘者面試,應(yīng)感謝應(yīng)聘者接受 面試,并說明下一步驟與大約歡迎應(yīng)聘者繼續(xù)關(guān)注公司的招聘信息,申請(qǐng)其他職位.A——申請(qǐng) B——面試B：您好，我姓XX，是XX公司招聘。我們收到了您的簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘我們的XX職位，現(xiàn)在想跟您談?wù)?0AB:您對(duì)應(yīng)聘職位的期望薪水是多少?A:……..B:關(guān)于應(yīng)聘職位,您有何問題嗎?B：XXB：面試地點(diǎn)在XX。如果有變化，請(qǐng)?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，我的是XX。非常感謝您的時(shí)間,我們面試時(shí)再詳談,再見。目的：核實(shí)應(yīng)聘者提供材料的真實(shí)性，或澄清某些疑問，以提高招聘準(zhǔn)確度。執(zhí)行者：人力資源部招聘,且執(zhí)行者必須已對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行過面試。時(shí)間：在正式面試之后、決定錄用之前，每次不宜超過15分鐘。 準(zhǔn) 背景問 STSTaskARSituation情 T 任 A 行 ？“R 結(jié) “1/3的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的上市在上述情形下，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)自己是如何做的。行動(dòng)是STAR的關(guān)鍵，讓我們了解應(yīng)聘者在特定的情形下是如何應(yīng)聘者經(jīng)常用“我們”的行為來代替“我”的行為；用“應(yīng)該做的““做的”代替“我做的。這時(shí)，面試者在發(fā)問時(shí)，必須要留意用詞。應(yīng)用情況，那樣做，和那樣做的結(jié)果是什么。不斷地提出連續(xù)性問題，對(duì)申請(qǐng)人回答的過去行為用STAR方法判斷他/行為是否是一個(gè)完整STAR的行為你現(xiàn)在最深當(dāng)件發(fā)生中最重要的時(shí)間是哪一段？如何進(jìn)行繼續(xù)提問并獲得的STAR相似 XX 在何種情況下在完成何面試對(duì)象采取了那些行動(dòng)/ 級(jí)在的引導(dǎo)下考慮日常工作問寧執(zhí)行和發(fā)展情況的考慮

通過有效的溝通讓員工了解、團(tuán)經(jīng)常衡量自己日常工作對(duì)執(zhí)行以及價(jià)值觀為準(zhǔn)繩應(yīng)對(duì)各類根據(jù)工作實(shí)踐向管理層反饋的執(zhí)經(jīng)濟(jì)、體育

面對(duì)任何行動(dòng)均努力采取行動(dòng)予以克

制定極富的業(yè)績(jī)目鼓勵(lì)、督促他人針對(duì)性目標(biāo)或按照

經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)、價(jià)值觀及總體在遭遇公司內(nèi)部的情況下能夠堅(jiān)持原

尋求建立、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)以積極的態(tài)度聽取他人意見，不通過各種廣泛了解