某項(xiàng)目物資采購管理策劃書

項(xiàng)目部年月日審批頁懶項(xiàng)目部只類別技崗位柱簽名誠時(shí)間裳編制技項(xiàng)目物資經(jīng)隨理震項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)凈理融項(xiàng)目總工程尾師森項(xiàng)目安全總嗎監(jiān)瓜項(xiàng)目質(zhì)量總圍監(jiān)容項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)侵理臺(tái)審核開項(xiàng)目經(jīng)理迷分公司艷類別誠崗位嗚簽名鄉(xiāng)時(shí)間統(tǒng)初步審核湖工程部匪質(zhì)量技術(shù)部腔物資部桐安全部同審核扮分公司總工掘分公司安全丑總監(jiān)巧審批斯分公司生產(chǎn)捆負(fù)責(zé)人目錄TOC\o"1-3"\h\u從第一章機(jī)稠構(gòu)配置及職糊責(zé)分工策劃婆停5披第一節(jié)編京制依據(jù)架串5冷第二節(jié)西機(jī)構(gòu)配置存掘6惠第三節(jié)相免關(guān)人員及部晃門責(zé)任分工偏策劃匪葵6期第四節(jié)悠皇城坊睛物資部職責(zé)臟分工豪殺9寒第二章材孝料計(jì)劃管理踢指1劫0扮第一節(jié)物危資需求總計(jì)壽劃圍脂1存0繁第二節(jié)月繁度物資需用螞計(jì)劃壟僵1腳0溪第三節(jié)采型購計(jì)劃要求適五1們0壽第三章物睜資采購管理專畜1譜1照第一節(jié)物仙資采購方案庸鬼1梨1眠物資采購方賭案奧議1串2石第二節(jié)招簡(jiǎn)標(biāo)采購價(jià)格律控制姥鋼1爭(zhēng)4舞第三節(jié)招脊標(biāo)采購顫非1鉛9粥第四章物惱資驗(yàn)收管理騾次2妨1紡第一節(jié)驗(yàn)俊收人員要求垃槍2芽1削第二節(jié)驗(yàn)淋收的主要內(nèi)慕容僚夸2盡1前第三節(jié)驗(yàn)鼓收要求界雨2電2螺第四節(jié)主嘗要材料驗(yàn)收恩要點(diǎn)筑服2難2辛第五節(jié)驗(yàn)扒收過程中發(fā)歷生問題的處證理直痛2孩3友第五章物費(fèi)資消耗管理輩拆2泊4虎第一節(jié)材辨料整體目標(biāo)泛與消耗控制尿指標(biāo)重搜2天4山第二節(jié)項(xiàng)前目物資消耗哨管理規(guī)定尖配2拿5輩第六章物胳資儲(chǔ)存管理凈森2亭7棚第一節(jié)倉還庫物資管理側(cè)歉2協(xié)7拳第二節(jié)露去天存放物資行管理規(guī)定飛爺2貸7紐第七章周潔轉(zhuǎn)料具管理捧建2食9渣第一節(jié)周主轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)貨收、使用互由2南9銷第二節(jié)周卻轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收注標(biāo)準(zhǔn)廢屬2嗚9洪第三節(jié)項(xiàng)葛目周轉(zhuǎn)料具鋸管理判獄3汽0霜第四節(jié)周椒轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)浮秘3家1悶第八章物策資盤點(diǎn)管理岔過3嚼1壤第一節(jié)物嗽資盤點(diǎn)小組假田3糕1黃第二節(jié)物針資清查范圍圖及要求襲書3夢(mèng)2免第九章剩貨余及廢舊物竄資處理管理炮掏3譯2猜第十章應(yīng)維付賬款與付棵款浮館3凱3匆第一節(jié)付展款的審批與悄支付管理模馬3遙3樓第二節(jié)與毅供應(yīng)商的對(duì)馬帳曾噸3岡4革第三節(jié)應(yīng)破付賬款與付鵝款的記錄陸探3責(zé)4巖第四節(jié)發(fā)窩票管理養(yǎng)亮3橋4堪第十一章彩主要業(yè)務(wù)風(fēng)特險(xiǎn)翠地3膊4曾第一節(jié)材賢料采購招投搶標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)俗伏3津4若第二節(jié)供恩應(yīng)商審核與兔管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)目3粱5襪第三節(jié)采袋購管理風(fēng)險(xiǎn)床鵲3山5紀(jì)第四節(jié)應(yīng)劃付賬款與付姨款風(fēng)險(xiǎn)遵職3叛6燙第五節(jié)存氏貨管理風(fēng)險(xiǎn)級(jí)曠3奸6紗第六節(jié)物骨資供應(yīng)保障象及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)洗瞧35輕第七節(jié)物蒙資消耗風(fēng)險(xiǎn)良品36架第十二章獵項(xiàng)目物資管閘控降本增效搖措施箱瓶36哀第一節(jié)技江術(shù)方面燃巴36珠第一章機(jī)紛構(gòu)配置及職滅責(zé)分工策劃鄰第一節(jié)編陡制依據(jù)筑物資管理手弱冊(cè)（建二三行通【201嫁2】79號(hào)意）賴物資集中采廟購網(wǎng)絡(luò)交易方管理辦法（座建二三通（舌2023）右62號(hào)）字建二三通〔禾2023〕塌66號(hào)關(guān)封于印發(fā)公司稻《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)袍帶班影像驗(yàn)襯收物資的專糠項(xiàng)管理規(guī)定向》的通知第項(xiàng)目物資計(jì)要?jiǎng)?、?yàn)收和蔽消耗強(qiáng)化管田理規(guī)定（建鎖二三通【2答013】3朋號(hào)）費(fèi)周轉(zhuǎn)料具管些理辦法（建姑二三通【2拔013】5弱1號(hào)）兄物資采購管狹理辦法（建諒二三通[2兵010]5豎8號(hào)）池機(jī)械設(shè)備管性理辦法（建頸二三通[2懼010]7頃2號(hào)）障工程項(xiàng)目剩烤余物資及廢票舊物資處理醬辦法（建二腎三通【20惕13】27爛號(hào)）錘鋼筋進(jìn)場(chǎng)加呢工管理辦法貴（建二三通棟[2023席]121號(hào)答）機(jī)構(gòu)配置虜機(jī)構(gòu)昆組長(zhǎng)咱副組長(zhǎng)坦成員航備注夢(mèng)項(xiàng)目物資采玩購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)反小組湊項(xiàng)目經(jīng)理跨項(xiàng)目書記。傳項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)情理撥商務(wù)、生產(chǎn)汁經(jīng)理、總工們、物資婦項(xiàng)目物資盤散點(diǎn)工作小組灶商務(wù)豬項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)計(jì)理搭物資、商務(wù)甘、預(yù)算員、維相應(yīng)工長(zhǎng)、井生產(chǎn)經(jīng)理新項(xiàng)目剩余及輩廢舊物資處追理工作小組布項(xiàng)目經(jīng)理栗項(xiàng)目書記。貨項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)訊理廢物資、商務(wù)翅、預(yù)算員、干相應(yīng)工長(zhǎng)、泡生產(chǎn)經(jīng)理蛋第三節(jié)相只關(guān)人員及部主門責(zé)任分工甲策劃盤第四節(jié)皇踩城坊物資部辰職責(zé)分工友第二章材魚料計(jì)劃管理忍第一節(jié)物湯資需求總計(jì)研劃嶄煤直項(xiàng)目組建后敘3個(gè)月別內(nèi)，項(xiàng)目商偏務(wù)部負(fù)責(zé)王夫新偉牽頭組結(jié)織項(xiàng)目技術(shù)胡總工馬龍、平質(zhì)量員對(duì)甲逢供、甲控、柄乙供等材料把進(jìn)行分類，刊編制本項(xiàng)目杠所有材料設(shè)微備的需求總碰計(jì)劃，以次膚來指導(dǎo)我項(xiàng)桶目的招標(biāo)采泄購工作及單誕位工程材料撿計(jì)劃控制消租耗量的依據(jù)答。嗽第二節(jié)月第度物資需用垮計(jì)劃糞棟項(xiàng)目各標(biāo)令段工程部依尾據(jù)施工生產(chǎn)揉進(jìn)度計(jì)劃在彼每月25結(jié)日前編制嚴(yán)下月材料需櫻用計(jì)劃，由巾項(xiàng)目物資部片匯總生成項(xiàng)財(cái)目月度物資能需用計(jì)劃，挽經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理灶、商務(wù)經(jīng)理騾審核、審批續(xù)，之后物資約部人員編制液月度物資采駱購訂單發(fā)給桶各供應(yīng)商為誼本月我項(xiàng)目務(wù)需進(jìn)場(chǎng)的材鞋料備貨。粗第三節(jié)采山購計(jì)劃要求歐壁材料采購爺計(jì)劃由項(xiàng)目再工長(zhǎng)提出，齡經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)吼經(jīng)理、項(xiàng)目蟻經(jīng)理或執(zhí)行泉經(jīng)理審核審派批后，交項(xiàng)孝目物資部集趁中定點(diǎn)采購幫。因不同材斯料的加工及著配送周期問辨題，我項(xiàng)目概對(duì)各種材料犁及設(shè)備需提咱前計(jì)劃的天喝數(shù)規(guī)定如下旗表：丑序號(hào)溪材料名稱駕需提前天數(shù)聞及要求僻1汽鋼筋忌三天，周末斜供應(yīng)商無法猶配貨計(jì)劃需宴在周五之前隙提出饑2從混凝土惡<500M朱3提前一天深;>5磁00M3提鏟前三天掃3往模板、木方謙兩天捧4課鋼管、輪扣嫂三天破5滔泵車悼?jī)商熘?忠其他體大部分材料鉗均需提前一糟天技第三章物皆資采購管理金第一節(jié)物保資采購方案夢(mèng)開工前期，毫根據(jù)商務(wù)部連門提供的物唉資需求總計(jì)蝦劃及工程部瞧門的施工生柴產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃詢，物資部擬勞定了項(xiàng)目物療資采購方案炕經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)稍經(jīng)理、項(xiàng)目艇經(jīng)理審核、勒審批后對(duì)后割續(xù)項(xiàng)目材料部招標(biāo)采購工擺作的材料種倦類、招標(biāo)時(shí)譜間予以指導(dǎo)辦，方案具體剛內(nèi)容見表3調(diào).1。表3.1率第二節(jié)招農(nóng)標(biāo)采購價(jià)格耽控制侄蟻開工前期項(xiàng)亡目商務(wù)部、毀物資部及項(xiàng)鏡目領(lǐng)導(dǎo)班子秀召開商務(wù)會(huì)渡議對(duì)皇城坊部項(xiàng)目后續(xù)的哪資金計(jì)劃做江了全面的討茂論分析，就腎日后項(xiàng)目材崖料的招投標(biāo)乘具體的付款瞇方式做了初便步的規(guī)劃，援物資部人員句以各種材料足的付款方式款及業(yè)主合同張材料認(rèn)價(jià)清健單價(jià)格為指懸導(dǎo)對(duì)西安市雹場(chǎng)我項(xiàng)目所后需材料進(jìn)行廢詢價(jià)得出了中材料招標(biāo)采斯購參考價(jià)格四，并報(bào)分公目司物資部門耕審核通過后庭，為后續(xù)材混料招標(biāo)采購努工作的價(jià)格獸方面予以指方導(dǎo)（實(shí)際采伏購價(jià)格不應(yīng)若超過指導(dǎo)價(jià)振格），具體懲內(nèi)容見表3廈.2。表3.2百序號(hào)犬材料名稱訪規(guī)格型號(hào)玩付款方式梳單價(jià)(含稅耐)閉是/否接受息銀行承兌酷是/否接情受商業(yè)承兌呢1愚鋼筋夫Ф玻6.5-2趕5疲貨到施工現(xiàn)坡場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合爐格后，雙方掀于每月25崗日結(jié)算，次霧月25日支歉付上月貨款萬100％。席如未支付現(xiàn)津金，則6吳個(gè)月銀行承臣兌貼息率=肯90％撥×盾同期銀行貸堆款年利率/筑2；6個(gè)月巡信用證貼息摔率=95％紐×額同期銀行貸紹款年利率/箱2；6個(gè)始月商業(yè)承兌叮貼息率=1蛙20％忍×森同期銀行貸六款年利率/商2；6個(gè)月合銀行保理（困賣方保理）芽貼息率=1搞20％療×肅同期銀行貸葛款年利率/漏2。拴頓迫忙狗頓再斬容壘眨捐吧‘黃西安我的鋼疤鐵網(wǎng)燦’妥送貨當(dāng)天行頂情批量采購料價(jià)同規(guī)格型很號(hào)加60元楚是希是虛2皺覆模板敘貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)櫻甲方驗(yàn)收合遭格后，按收用料單數(shù)量掛耳賬，每個(gè)月辰內(nèi)支付到掛捷賬貨款的6末0%，工程扮結(jié)算后1個(gè)蝶月內(nèi)付清。乏覆模板:1市830*9臟15*11萬.5=32樂元/㎡；扎木模板:1劑830*9誤15*11毒.5=25粥元/㎡漿否最否耐3礎(chǔ)木方及木跳袖板繡貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)塞甲方驗(yàn)收合宣格后，按收槐料單數(shù)量掛鉤賬，每個(gè)月占內(nèi)支付到掛筑賬貨款的6仰0%，工程逆結(jié)算后1個(gè)漆月內(nèi)付清。注木方：30納00*85怠*85mm弓=1750湯元/m睡3廚；眨木方：30并00*40病*70mm規(guī)=1750晝?cè)?m霸3據(jù)；仰木方：40魔00*40桑*70mm雹=1750青元/m策3謠；敲木跳板:4緊000*2層00*50仙mm=17廢50元/m宿3漢否歇否也4杏鋼筋套筒彩Ф砍12-28牽貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)禮甲方驗(yàn)收合卻格后，按收移料單數(shù)量掛割賬，每個(gè)月澆內(nèi)支付到掛吩賬貨款的6餐0%，工程伸結(jié)算后1個(gè)屆月內(nèi)付清。潮Ф黃16:1元奔/個(gè)；層Ф島18:1.圣1元/個(gè)；餅Ф殿20:1.榆4元/個(gè)；翻Ф旨22:1.位5元/個(gè)；等Ф阻25:2元迫/個(gè)鎮(zhèn)籠Ф冊(cè)28:2.啞6元/個(gè)少夸注：1、此呈價(jià)格包含工釘?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)所需露的套絲機(jī)、傲刀片、扳手冶、滾絲輪等泛機(jī)械及輔助訂設(shè)備和人員擱培訓(xùn)；2箭、此價(jià)格每車個(gè)套筒免費(fèi)椅提供相應(yīng)規(guī)耕格型號(hào)的保督護(hù)帽2個(gè)；拒3、變徑套績(jī)筒按大頭每截個(gè)加價(jià)10摸%，正反絲攏加價(jià)0.1澡元/個(gè)。乘否謝否連5懲砂石水泥白鴨灰咳貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)啟甲方驗(yàn)收合弊格后，按收構(gòu)料單數(shù)量掛罩賬，每個(gè)月傅內(nèi)支付到掛年賬貨款的6儉0%，工程卻結(jié)算后1個(gè)疊月內(nèi)付清。處水泥：3界40元/t桐；中砂：7股6元/m錄3踐；欄礫石：12有0元/m溜3篇；白灰：2魚60元/m聾3淡否論否辛6籠標(biāo)磚多孔磚瞧貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)攝甲方驗(yàn)收合白格后，按收別料單數(shù)量掛業(yè)賬，每個(gè)月夾內(nèi)支付到掛媽賬貨款的6兆0%，工程夸結(jié)算后1個(gè)懸月內(nèi)付清。徐標(biāo)磚：0.歲33元/塊顏多孔磚沸：0.56委元/塊秤空心磚：1變.26元/哪塊加砌賠塊：215續(xù)/m肆3誼否斑否午7截安全網(wǎng)多貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)饑甲方驗(yàn)收合睛格后，按收雞料單數(shù)量掛思賬，每個(gè)月挪內(nèi)支付到掛探賬貨款的6爽0%，工程凍結(jié)算后1個(gè)榮月內(nèi)付清。奮阻燃密目網(wǎng)斥：6M*1寇.5M=3羽3元/張餡阻燃密目網(wǎng)社：6M*1眾.8M=3售5元/張屆大眼安全網(wǎng)沈：6M*1脫.5M=4矩2元/張票大眼安全網(wǎng)序：3M*6凍M=58元筐/張嫩否距否鼠8匯防水卷材盆貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)炕甲方驗(yàn)收合爐格后，按收院料單數(shù)量掛蛛賬，每個(gè)月授內(nèi)支付到掛懷賬貨款的6壓0%，工程佳結(jié)算后1個(gè)岡月內(nèi)付清。贈(zèng)聚酯胎礙Ⅱ惱型3MM=玉26元/㎡柱聚酯胎誰Ⅱ務(wù)型4MM=錄30元/㎡綢否聲否滴第三節(jié)招現(xiàn)標(biāo)采購躬紗1、招標(biāo)采條購小組帽根據(jù)候《中建二局道第三建筑工劃程躁物資集中采戴購網(wǎng)絡(luò)交易曉管理辦法》渾，項(xiàng)目部成懼立物資采購泄招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小錄組，人員名面單及崗位職車責(zé)如下：表3.3躺小組職稱撕姓名扒崗位職責(zé)翁組長(zhǎng)覺項(xiàng)目經(jīng)理勒小組總負(fù)責(zé)磁副組長(zhǎng)花商務(wù)飛對(duì)供應(yīng)商的畜材料價(jià)格進(jìn)吐行分析，合箱同各項(xiàng)條款煎的合法性進(jìn)按行審核。祥組員鑒物資、商務(wù)汽、預(yù)算員、日相應(yīng)工長(zhǎng)、購生產(chǎn)經(jīng)理辣1、對(duì)供應(yīng)掘商的材料規(guī)懼格，是否符和合技術(shù)方案能中的各項(xiàng)要語求進(jìn)行審核怖，參與供方澡考察。2、貨對(duì)供應(yīng)商材臺(tái)料進(jìn)行質(zhì)量埋審核，依據(jù)滅國(guó)家、當(dāng)?shù)剌^省市地區(qū)標(biāo)枝準(zhǔn)進(jìn)行材料董質(zhì)量查驗(yàn)?？?、對(duì)供應(yīng)身商資質(zhì)預(yù)審鴉，組織合格屯供應(yīng)商投標(biāo)漏，組織參與號(hào)供方考察。供方選擇霧1）供方考姻察根據(jù)項(xiàng)厘目物資采購慰方案中所需海的材料種類籍及所選供應(yīng)西商家數(shù)，項(xiàng)柜目物資部制浴定供方考察袍計(jì)劃（見表釋3.4）對(duì)冊(cè)已經(jīng)入圍的樂合格供方就硬其容資金狀況、縮墊資能力、咳貨源質(zhì)量、匹貨源種類、充存儲(chǔ)量、生擺產(chǎn)能力、運(yùn)憤輸能力、運(yùn)勇距遠(yuǎn)近、企慚業(yè)信譽(yù)度、讀在供貨項(xiàng)目避是否飽和、坡綜合實(shí)力等騰進(jìn)行全面的筍考察以便選愿取最優(yōu)供應(yīng)宵商。表3.4偶序號(hào)拿材料名稱肝預(yù)計(jì)考察時(shí)劃間盲主要考察內(nèi)捐容陳考察人員販1廢鋼筋縫2023-章8善資金狀況、耀質(zhì)量、運(yùn)距源、出貨碼頭帶存儲(chǔ)量敲項(xiàng)目經(jīng)理：虹項(xiàng)目總工：賭質(zhì)量總監(jiān)：跳物資主辦：繩2具混凝土肉2023-垃8鞭資金狀況、顯產(chǎn)能、運(yùn)輸杠能力、運(yùn)距仿、技術(shù)實(shí)力校、在供項(xiàng)目落、企業(yè)信譽(yù)照度爆3悶?zāi)０濉⒛痉较?023-黨8腿生產(chǎn)能力、驢運(yùn)距、質(zhì)量羅、資金狀況陽4萌加氣磚冒2023-賢8杰生產(chǎn)能力、陣運(yùn)距、質(zhì)量慰、資金狀況請(qǐng)5襪砂漿鞠2023-趴8階生產(chǎn)能力、積運(yùn)距、質(zhì)量桐、資金狀況頑選定供應(yīng)商爹后項(xiàng)目物資哄部對(duì)中標(biāo)供愚方編制中標(biāo)畜供方名錄，快對(duì)參與投標(biāo)敵的中建股份弦平臺(tái)上的合鐵格供方編制褲項(xiàng)目合格供踐方名錄，采酬集供應(yīng)商的思基本信息為夏下次的投標(biāo)渡工作參考。為供應(yīng)商過程市評(píng)價(jià)在掠供貨周期內(nèi)血項(xiàng)目物資部雀、各標(biāo)段工身程部、質(zhì)檢虧部就其質(zhì)量掘保障、數(shù)量迅保障、交貨戲保障、服務(wù)亡保障等方面陶按季度進(jìn)行醬過程評(píng)價(jià)，峽由物資主辦株杜猛匯總評(píng)小價(jià)結(jié)論，選達(dá)出優(yōu)秀供方景及不合格供痕方，并對(duì)不斤合格供方予遠(yuǎn)以一定的警頂告或終止合潤(rùn)同，綜合評(píng)方價(jià)結(jié)果上報(bào)您公司物資部把。采購合同屢坐招標(biāo)采購姨完成選定中牧標(biāo)供應(yīng)商后嬌，項(xiàng)目物資聞部擬定物資際采購合同，航組織項(xiàng)目商棉務(wù)部、技術(shù)繼部、質(zhì)檢部趙、工程部、狀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班漂子對(duì)合同條潔款進(jìn)行初步鞏評(píng)審，項(xiàng)目何評(píng)審?fù)ㄟ^后悲，采購員將象評(píng)審后的合掩同上傳到中塘建集采系統(tǒng)紫中發(fā)起分公家司合同評(píng)審村流程，分公鍋司各職能部榜門及主管領(lǐng)腐導(dǎo)審核后，摟采購員根據(jù)耗領(lǐng)導(dǎo)修改意蛇見修改后，充將所需資料敞及供應(yīng)商簽劉字蓋章后的鋤合同交到分炭公司物資部幟統(tǒng)一辦理。管第四章物綁資驗(yàn)收管理碼第一節(jié)驗(yàn)倘收人員要求裕廉所有進(jìn)場(chǎng)物幫資，由項(xiàng)目豐物資部及時(shí)淚組織項(xiàng)目質(zhì)遠(yuǎn)檢、分包材犬料員共同驗(yàn)箱收。對(duì)于有京特殊要求的句物資，需增粘加監(jiān)理方代扛表、項(xiàng)目總需工、安全總照監(jiān)共同完成猾驗(yàn)收。祝第二節(jié)驗(yàn)湖收的主要內(nèi)饅容決（1）物資收（設(shè)備）進(jìn)泥場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃觀開工前期受由項(xiàng)目總工摩馬龍牽頭，貧項(xiàng)目質(zhì)檢部書、商務(wù)部、膊安全部、物杏資部共同參答與編制物資膝（設(shè)備）進(jìn)帳場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃墾，由項(xiàng)目總欣工審核，項(xiàng)吹目經(jīng)理審批伶后對(duì)參與現(xiàn)田場(chǎng)驗(yàn)收人員府交底，對(duì)后邊續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資盜的驗(yàn)收工作炮予以指導(dǎo)。廣（2）驗(yàn)收板準(zhǔn)備：材料圈人員必須在啞物資進(jìn)場(chǎng)前刑做好驗(yàn)收標(biāo)鬼準(zhǔn)、影像器糧材、場(chǎng)地設(shè)宜施、計(jì)量器彈具、苫墊物符品及采購資公料的準(zhǔn)備。蝴（3）資料界驗(yàn)收：材料默人員應(yīng)根據(jù)拒需用計(jì)劃內(nèi)躁容核實(shí)供方貞提供的質(zhì)量誘證明文件（巖材質(zhì)證明書霧、檢測(cè)報(bào)告害、產(chǎn)品合格輝證等）、運(yùn)始輸票據(jù)、磅蘆單、出鋸庫單等，是郊否與實(shí)物相么符。神（4）影像功驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)客帶班驗(yàn)收制衫度：材料人城員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物語資驗(yàn)收進(jìn)行偶攝影對(duì)大宗辟材料鋼筋、餓鋼管等材料渡要求項(xiàng)目領(lǐng)室導(dǎo)參與驗(yàn)收穿與相關(guān)驗(yàn)收唇人員一起對(duì)濃物資、地點(diǎn)喬、檢驗(yàn)過程交等如實(shí)拍照灑，影像器材抗設(shè)置時(shí)間與喉當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)翁收時(shí)間相同宣。材料人員滅在拍攝完成何后及時(shí)將影情像資料存放販在袖“疼影像驗(yàn)收文廢檔掘”斬保存，并對(duì)輪所驗(yàn)收材料錄制作影像驗(yàn)象收資料，相柱關(guān)人員要在僚資料上簽字烏確認(rèn)。鐵第三節(jié)驗(yàn)帳收要求乖（晃1）外觀質(zhì)眨量驗(yàn)收：主半要通過簡(jiǎn)單吉工具或手摸啟、眼觀，檢共驗(yàn)材料的包裂裝，表面狀曾態(tài)，外觀形迅態(tài)及氣味變氏化等，是否請(qǐng)存在質(zhì)量問唇題或缺陷。報(bào)（2）材質(zhì)叢質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)是依據(jù)規(guī)定棋對(duì)材料的物移理、化學(xué)性怨能進(jìn)行檢驗(yàn)錯(cuò)，由材料人州員通知技術(shù)雷部門（試驗(yàn)昏員）按規(guī)定糧取樣送檢，敬試驗(yàn)報(bào)告出撒來后，應(yīng)反禍饋物資部門泳以便放行。哈（3）設(shè)備勇、配件進(jìn)場(chǎng)壞驗(yàn)收：由物豐資部門通知溝技術(shù)部門，總會(huì)同有關(guān)人軍員開箱檢查約，填寫有關(guān)撐記錄。勢(shì)（4）甲供戴材料的驗(yàn)收怖項(xiàng)目莖物資部組織回甲方、監(jiān)理患和項(xiàng)目質(zhì)檢居等共同驗(yàn)收念，對(duì)驗(yàn)收合傳格的物資，雜填寫物資驗(yàn)替收記錄，四盼方簽字確認(rèn)掠，收集材料頁質(zhì)量證明、肯合格證、許妖可證等證明傷材料。對(duì)驗(yàn)減收不合格的該材料，要及吵時(shí)清除退場(chǎng)砌，并做好相梁關(guān)記錄。騾（5）材料截驗(yàn)收完成后蔑要把驗(yàn)收結(jié)轟果標(biāo)明在材溜料驗(yàn)收牌上梅，以便工人年辨別使用。陰第四節(jié)主斬要材料驗(yàn)收驢要點(diǎn)晃（1）鋼筋慰進(jìn)場(chǎng)鋼個(gè)筋質(zhì)量必須鋼符合GB歉1499.土2-200鐮7《熱軋帶赤肋鋼筋》\御GB14律99.1-溪2023《絕熱軋光圓鋼勾筋》要求。肌外觀驗(yàn)收：捎卡尺，檢驗(yàn)嗎鋼筋直徑是河否在允許偏泉差范圍內(nèi)，慮表觀驗(yàn)收，慎檢驗(yàn)鋼筋表供面是否銹蝕習(xí)嚴(yán)重，肋是挎否整齊規(guī)則冒，認(rèn)真核對(duì)惱材質(zhì)證明與鎮(zhèn)鋼材銘牌是坡否對(duì)應(yīng)。重趴量驗(yàn)收：螺姥紋鋼材采用朝點(diǎn)條計(jì)重，樹但物資部對(duì)熄其重量過磅爐檢查，如超剖過規(guī)范允許捎偏差值堅(jiān)決暑退場(chǎng)。線材厘采用過磅計(jì)階重。吼（2）混凝遼土、商品砂蠅漿進(jìn)場(chǎng)的勤混凝土的質(zhì)衫量必須符合覽GB/T1耐4902-鳳2003《元預(yù)拌混凝土垃》及有關(guān)國(guó)咬家、行業(yè)和槍地方現(xiàn)行最靠新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)瞎目上設(shè)有地貝磅，同部位窗、批次混凝辱土澆筑時(shí)物閘資部人員對(duì)殼混凝土罐車環(huán)不定時(shí)抽查輩，每次至少梯五車，得出惕數(shù)據(jù)與當(dāng)批注次澆筑配合埋比的理論重醬量對(duì)比分析昨，過程中要鄙留影像資料岸，磅單上司盜機(jī)和抽查操猴作人員雙方熄共同簽字確落認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)和檢、工長(zhǎng)及吩試驗(yàn)人員對(duì)賤混凝土表觀辯及塌落度進(jìn)蝕行檢查。僚（3）袋裝尤水泥、膩?zhàn)訁^(qū)等在車上或好入庫后點(diǎn)袋表計(jì)數(shù)，同時(shí)態(tài)對(duì)袋裝水泥漿、膩?zhàn)舆M(jìn)行刮重量過磅抽水檢。映（4）模板上、木方要油按照規(guī)定的駁方法進(jìn)行檢銅尺。如木方信：先檢長(zhǎng)度榮、寬度、厚趙度，得出實(shí)泳際平均值再啟點(diǎn)根數(shù)，用薦計(jì)算公式算夾得實(shí)際方量賺。木材的外好觀要查驗(yàn)其深磨損、彎曲梅、邊皮、活梳死結(jié)、裂紋來等缺陷是否別與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定桐的等級(jí)相符閱。源（5）外架菊材料鋼管切、輪扣、頂籮托按照要求山對(duì)其壁厚、資直徑、長(zhǎng)度卵檢驗(yàn)，扣件憶對(duì)其單體重速量檢驗(yàn)，外撕觀檢驗(yàn)對(duì)銹禍蝕嚴(yán)重或夾指渣大量混凝疾土殘?jiān)耐赓v架材料不允梨許進(jìn)場(chǎng)。踩（6）加氣窄磚加氣棉磚尺寸要符瘦合國(guó)標(biāo)要求抓，不應(yīng)缺邊銜斷角，對(duì)養(yǎng)揭護(hù)齡期未到味強(qiáng)度未達(dá)到椒要求的堅(jiān)決右退場(chǎng)?；脑胁牧细驌?jù)不同驗(yàn)收腰要求，要把喚驗(yàn)收過程中謙的實(shí)測(cè)實(shí)量充數(shù)據(jù)分類別籮記錄在驗(yàn)收途記錄表中。暑第五節(jié)驗(yàn)秧收過程中發(fā)犯生問題的處鮮理輔朝進(jìn)場(chǎng)物資若每發(fā)生品種、閑規(guī)格、質(zhì)量病、數(shù)量不符題時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)貌、驗(yàn)證判定姑為不合格品姥時(shí)，必須按慚照質(zhì)量體系質(zhì)文件要求的牧不合格品處擋置程序處理貸并留過程影煙像資料，并蟲視情節(jié)嚴(yán)重優(yōu)性對(duì)供應(yīng)商懼予以相應(yīng)的察處罰。鋼第五章物贊資消耗管理扶第一節(jié)材河料整體目標(biāo)刃與消耗控制樸指標(biāo)憐贏結(jié)合本項(xiàng)柿目自身情況喂及公司要求維制定了項(xiàng)目莫物資管理的慎整體目標(biāo)及脹主要材料的惕盈余指標(biāo)如誼下：統(tǒng)1、整體目馬標(biāo)蠶項(xiàng)目盟目標(biāo)內(nèi)容穩(wěn)備注蓮質(zhì)量目標(biāo)豆施工物資滿螺足設(shè)計(jì)、國(guó)拜家、行業(yè)標(biāo)皂準(zhǔn)相關(guān)要求映合格率10京0%。右進(jìn)度目標(biāo)箭合理編制物攝資需用計(jì)劃艦，及時(shí)招標(biāo)粒采購，供應(yīng)河保障率10騰0%。哀環(huán)保節(jié)能目餓標(biāo)訊固體廢棄物邊分類收集、壞處理達(dá)標(biāo)率篩100%。芝環(huán)保符合唐念山市環(huán)保節(jié)溝能標(biāo)準(zhǔn)，符聞合GB12奴348-9這0規(guī)范及要長(zhǎng)求。烤職業(yè)健康安慶全目標(biāo)弱杜絕物資運(yùn)注輸、儲(chǔ)存過始程中操作人賞員安全事故蓄。潮采購及消耗暢目標(biāo)常依據(jù)項(xiàng)目成啄本控制計(jì)劃愛，做到過程慌可控券詳見指標(biāo)分糾析溝2、主要物悶資消耗控制左指標(biāo)暫主要物資類帥別氣控制指標(biāo)（桌%）策備注蝕鋼筋撲≤些1捆混凝土故≤榨0.5些模板盡≤癥20返木方文≤家20僑加氣磚引≤蛾0.6承砂漿積≤牙2串第二節(jié)項(xiàng)配目物資消耗均管理規(guī)定座（1）項(xiàng)目底物資部應(yīng)加帆強(qiáng)材料管理盡辦法執(zhí)行的粘有效性，建激立健全崗位旗責(zé)任制和各娘種材料臺(tái)帳房，嚴(yán)格執(zhí)行爹各項(xiàng)材料管冰理規(guī)定。瓣（2）明確賞項(xiàng)目發(fā)料人蔥員的崗位職窗責(zé)和工作內(nèi)罪容，嚴(yán)把材滿料發(fā)放關(guān)。彈要建立分包怖方授權(quán)委托倆制度，即分燈包方以書面偶形式開具材倒料領(lǐng)用人員覺的漏“遵授權(quán)委托書寄”蹈此委托書喊上有作業(yè)隊(duì)面負(fù)責(zé)人的簽訂字和分包單液位的公章和辨委托領(lǐng)料人旗的身份證復(fù)寇印件及簽字館，項(xiàng)目物資筐部對(duì)委托書忍進(jìn)行備案。掃（3）嚴(yán)格偽保管原始憑室證，不得任阿意涂改耗料達(dá)憑證，以保稍證耗料數(shù)據(jù)溝和材料成本暈的真實(shí)可靠排。對(duì)材料消釋耗要逐項(xiàng)登爐記，避免亂租攤、亂耗現(xiàn)貧象，不弄虛仿作假，確保沫材料消耗的答準(zhǔn)確性。融（4）加強(qiáng)遙材料使用過膏程中的管理沿，嚴(yán)格按照置與分包簽署繳的《分包材消料管理協(xié)議勺》中獎(jiǎng)懲措王施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幟材料使用管店理。認(rèn)真進(jìn)庸行材料核算某，按規(guī)定月歇度辦理領(lǐng)料宅手續(xù)并裝訂繭成冊(cè)。廢（5）材料冤發(fā)放按照卵“翠先進(jìn)先出原詳則鎮(zhèn)”憑發(fā)放。不合師格物資禁止仆發(fā)放，并做詢好標(biāo)識(shí)和登伸記。奔①謹(jǐn)過期的物酒資要及時(shí)報(bào)姐告項(xiàng)目部負(fù)攪責(zé)人或物資烈部門負(fù)責(zé)人鑒，同時(shí)材料設(shè)人員填制試倉驗(yàn)委托單并縫通知試驗(yàn)員若取樣送檢，滴確定能否繼私續(xù)使用;蟲②轉(zhuǎn)過期物資確憑定不能繼續(xù)澤使用的，項(xiàng)改目物資部應(yīng)濤作好標(biāo)識(shí)，饅通知公司物戴資部報(bào)廢處師理。答（6）項(xiàng)目升物資部要堅(jiān)禽持按材料需怨用計(jì)劃發(fā)料特，并按計(jì)劃坦核對(duì)領(lǐng)料單蹲的物資名稱惰、牛規(guī)格、數(shù)量伐、質(zhì)量等項(xiàng)缺無誤后，材狡料人員和領(lǐng)鴿料人雙方在景領(lǐng)料單上簽去名后，由物勵(lì)資部材料主律辦簽字確認(rèn)槳后發(fā)料；材沙料人員發(fā)料奶后，應(yīng)及時(shí)欄填寫發(fā)料臺(tái)稼帳，做到日奶清月結(jié)，帳瓦物相符。領(lǐng)柄料人員負(fù)責(zé)蝦材料的運(yùn)輸際、保管、發(fā)迷放、使用。饑（7）做好眠“刻材料使用量士”請(qǐng)的控制。嚴(yán)譽(yù)格執(zhí)行限額冬領(lǐng)料制度，轎建立單項(xiàng)工陣程限額領(lǐng)料博臺(tái)賬，對(duì)單延項(xiàng)作業(yè)隊(duì)使自用材料進(jìn)行疲數(shù)量上的控漲制。在日常純管理中與商儉務(wù)部門積極怖溝通，根據(jù)友工程變更及乞時(shí)更新相應(yīng)僵的單項(xiàng)工程棒限額領(lǐng)料臺(tái)化賬中的需求質(zhì)量，做到對(duì)溉單項(xiàng)工程用脅料實(shí)時(shí)監(jiān)控橫。一旦發(fā)現(xiàn)葉有個(gè)別的物傭資即將超量暖，及時(shí)與作火業(yè)隊(duì)和商務(wù)本部門溝通，膏查明原由，肝并向項(xiàng)目經(jīng)壁理匯報(bào)情況觀，以免造成管不必要的損學(xué)失。穴（8）對(duì)現(xiàn)廁場(chǎng)大宗材料襖使用浪費(fèi)的倒控制項(xiàng)（見暮表5.1）徐進(jìn)行主要把過控，各標(biāo)段晃工長(zhǎng)作為現(xiàn)說場(chǎng)物資管理翠的第一責(zé)任逮人要對(duì)控制萌項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格鬧把控，出現(xiàn)圣問題及時(shí)制掀止并聯(lián)系物馳資部人員按瑞照《分包物核資管理協(xié)議疊》中的相關(guān)仇規(guī)定對(duì)責(zé)任包分包隊(duì)予以江整改或罰款復(fù)處理。表5.1紡序號(hào)壩材料峰材料控制類交型繼主要控制項(xiàng)讀內(nèi)容澤責(zé)任人捆1瀉鋼筋淺鋼筋加工廠岡1、分包鋼尺筋下料單加蹄必須提交到跳項(xiàng)目商務(wù)部泛、技術(shù)部審獲核后方可加饞工；2、超較過30cm遲的鋼筋禁止旬丟棄在廢料折池中；3、槍嚴(yán)禁分包惡努意切斷鋼筋毀；雀各樓段工長(zhǎng)份:冰物資部：英現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁逝扎禽1、鋼筋綁灶扎搭接長(zhǎng)度莊不得超過規(guī)乏范要求；2贊、剩余的鋼隊(duì)筋半成品應(yīng)魯及時(shí)清理；槳2纏周轉(zhuǎn)料具控模板、木方竟1、拆模后淹的模板、木謠方應(yīng)按規(guī)格杠分類整齊堆閑碼；2、禁平止隨意切割置整張模板、括木方；3、貌模板使用前像應(yīng)涂刷脫模慘劑；4、鋪趣路、蓋后澆反帶、水溝蓋廁板等不得使傷用整張大板股；休各樓段工長(zhǎng)槍:當(dāng)物資部：挺相應(yīng)工長(zhǎng):箭物資部：泉鋼管璃1、禁止隨歐意切割長(zhǎng)鋼桃管；2、按旱要求合理堆溉碼；但輪扣接1、按要求袍合理堆碼；到2、退場(chǎng)前豪進(jìn)行打包處件理；劃3設(shè)混凝土耳混凝土量痛1、實(shí)際量宮與預(yù)算量對(duì)每比；2、禁梅止高標(biāo)號(hào)砼癢打到低標(biāo)號(hào)摟砼中；3、刪嚴(yán)格控制好間尾料超方量出；4、澆筑鮮混凝土后對(duì)濁厚度檢測(cè)；陸各樓段工長(zhǎng)在:城物資部：撐混凝土澆筑鴨1、澆筑前柿梁柱接口應(yīng)蘭綁扎收口網(wǎng)勢(shì)；2、做到簡(jiǎn)料空車走；盒3、散落到耍地上的料應(yīng)看及時(shí)清理使扇用；遲第六章物裁資儲(chǔ)存管理庫第一節(jié)倉塘庫物資管理沙(賽1)按物資董的性能及保毒管要求設(shè)庫脹，并按材料汽品種、規(guī)格沖、產(chǎn)地分別華放置；草(2)庫內(nèi)相保持干凈、摔整潔、明亮須；通風(fēng)、防螺雨、防潮、疊防火、防盜散等；城(3)物資歸碼放整齊、隱安全，標(biāo)識(shí)氏清楚、齊全暴；際(5)必須費(fèi)有倉庫防火澇措施度；申(6)倉庫剛管理人員要嬌確保倉庫的糖安全，對(duì)進(jìn)哪出倉庫的人質(zhì)員進(jìn)行記錄活；勻第二節(jié)露粒天存放物資披管理規(guī)定誓（1）物資躺進(jìn)場(chǎng)必須按象施工平面圖劑(分階段)尤碼放，并予職以明確標(biāo)識(shí)忍；菊（2）各類搜物資必須按漲以下規(guī)定存筋放管理：刑1）架體料塵具存放管理叢a．必須按價(jià)品種、規(guī)格士分別存放；寄b．鋼管、暖輪扣等架料敵碼放時(shí)，必愛須下墊1定5cm，高護(hù)度不得超過門1.5m認(rèn)，端頭對(duì)齊服；荷c．使用后檢應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)頁、清理、保肺養(yǎng)、碼放（景指定位置）醉整齊或及時(shí)個(gè)退場(chǎng)；故2）地材存噸放管理最a．砂、石拐成堆堆放、怠四周干凈，錄應(yīng)有足夠的堤人行道和車賄道；玩b.磚、云砌塊碼放之綿前，必須將咸地面鏟平、奧夯實(shí)，防止咱倒塌和地基體下陷。磚成忽丁碼放，每特丁為20蔥0塊，每顫跺高度不得般超過1.行5m；漿3）鋼筋存庭放管理凡a．鋼筋原悠材或成型鋼閱筋存放場(chǎng)地遷應(yīng)路基堅(jiān)實(shí)北，存放于指理定地點(diǎn)；奶b．必須按軋品種規(guī)格、帝使用部位，參分別碼放整邊齊；屑c．碼放鋼飾筋應(yīng)一頭偏夜高，以便流讀水，下墊糧20cm；省4）模板、驚木方存放管詠理存放時(shí)應(yīng)伴下墊上蓋、港碼放整齊，留碼放高度不雅得超過1計(jì).5m，并搶防止爆曬、盜受潮后起拱尊變型。鍛4）水泥存膨放萄a(bǔ)．水泥必籮須入庫保管奧，庫房不漏臉雨、設(shè)前后返門、門窗牢展固、設(shè)專人供負(fù)責(zé)；哄b．水泥堆異放下墊1勾5cm、距棍墻30c蚊m、每跺不摘得超過1余0袋；沒c．普通水敲泥貯存時(shí)間雁不得超過三限個(gè)月，特種嘆水泥不得超烈過一個(gè)月，段應(yīng)掌握先進(jìn)修先出的原則晨；腿d．水泥庫里房?jī)?nèi)外落地分灰，應(yīng)及時(shí)謠清理，保持厘現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境印衛(wèi)生。毅第七章周間轉(zhuǎn)料具管理很第一節(jié)周奪轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)舉收、使用伐轎項(xiàng)目使用周下轉(zhuǎn)料具必須紹達(dá)到有關(guān)質(zhì)而量及安全要歌求。周轉(zhuǎn)料法具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，盛執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶戰(zhàn)班驗(yàn)收制度強(qiáng)，物資部、殺質(zhì)檢部、安強(qiáng)全部人員必炎須參與驗(yàn)收帆。尿凡進(jìn)抵入項(xiàng)目的外菌租周轉(zhuǎn)料具模均需要供方呆提供相應(yīng)的槳資料，即：胳①側(cè)企業(yè)法人營(yíng)揮業(yè)執(zhí)照；罪②贈(zèng)全國(guó)工業(yè)產(chǎn)佛品生產(chǎn)許可創(chuàng)證；受③挎稅務(wù)登記證奪；眉④貪組織機(jī)構(gòu)代休碼證；酬⑤款檢驗(yàn)報(bào)告等樸。偉項(xiàng)目毯商務(wù)人員在襯約定勞務(wù)合共同時(shí)，應(yīng)明圣確安全生產(chǎn)鼠中的周轉(zhuǎn)料員具投入明細(xì)柿。結(jié)合工程宴項(xiàng)目的總體先進(jìn)度，確立之總量，分階受段確定周轉(zhuǎn)領(lǐng)料具的計(jì)劃倚數(shù)，并與物梁資管理人員披一同負(fù)責(zé)檢酒查、核對(duì)。鋪項(xiàng)脈目與供方簽蘆訂租賃合同孤/協(xié)議，與寄外聯(lián)隊(duì)簽訂猾二次租賃協(xié)搭議，明確雙瀉方的責(zé)權(quán)利津。項(xiàng)目物資加管理人員應(yīng)童根據(jù)勞務(wù)合滋同中的周轉(zhuǎn)慎料具數(shù)量明生細(xì)，制定進(jìn)字場(chǎng)時(shí)間和堆儉放場(chǎng)地，并泛與技術(shù)人員牙按品種的質(zhì)別量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行栗驗(yàn)收。建立輸周轉(zhuǎn)料具專慎用臺(tái)帳、明娘細(xì)、各種的豐總量、實(shí)際唱用量、驗(yàn)收乖狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)橋時(shí)間等。范第二節(jié)周鐮轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收彩標(biāo)準(zhǔn)逮（立1）周轉(zhuǎn)料娘具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，東項(xiàng)目嚴(yán)把驗(yàn)椅收關(guān)。料具磁必須達(dá)到有斃關(guān)安全要求當(dāng)，如：鋼管外壁厚為似3.6mm輩+_0.3悶6mm,笑扣件重婚量：十字昏卡1.育05--1罩.1kg,亡接頭卡沃、旋轉(zhuǎn)丹卡1.1態(tài)1.侍5kg,T嘗型螺栓涂M12,總腳長(zhǎng)為72虎+_0.5冒mm及各尤項(xiàng)力學(xué)參數(shù)跟達(dá)標(biāo)（詳見屈檢驗(yàn)報(bào)告）籃。模板不少療于9層，周秩轉(zhuǎn)次數(shù)不低擁于8次，木苗方潔面尺寸失偏差正負(fù)2魯mm，長(zhǎng)度壞偏差正負(fù)5男mm。苗（2）凡進(jìn)求入項(xiàng)目的周父轉(zhuǎn)料具均需譜要產(chǎn)品質(zhì)量所的外觀抽樣駝檢驗(yàn)（扣件手各部分不應(yīng)逝有裂紋、變爽形、銹蝕、鬧鉚接處應(yīng)牢肯固），由項(xiàng)竟目部物資、澆技術(shù)等相關(guān)召人員實(shí)施，灰填寫《周轉(zhuǎn)退料具進(jìn)場(chǎng)質(zhì)殼量抽查記錄獲表》。栽（3）項(xiàng)目姻與供方簽訂終租賃合同/麻協(xié)議，與外拌聯(lián)隊(duì)簽訂二程次租賃協(xié)議鑰，明確雙方取的責(zé)權(quán)利，晚建立周轉(zhuǎn)料埋具臺(tái)帳，進(jìn)票行動(dòng)態(tài)管理承。稈第三節(jié)項(xiàng)磨目周轉(zhuǎn)料具浙管理芝(1)項(xiàng)目攻經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)橋格按技術(shù)方走案合理配置泊周轉(zhuǎn)料具，消并按施工進(jìn)碗度安排合理塔組織周轉(zhuǎn)料路具進(jìn)、退場(chǎng)旋，做到周轉(zhuǎn)痛料具使用安斑全、經(jīng)濟(jì)、筆合理。誰(2)對(duì)于斃由我方租賃倉（采購）的焰周轉(zhuǎn)料具，晶項(xiàng)目應(yīng)與分陳包簽訂周轉(zhuǎn)跑料具二次租廚賃使用協(xié)議拉，重點(diǎn)對(duì)分予包料具的領(lǐng)解用、保管、暖消耗等環(huán)節(jié)羊的責(zé)、權(quán)、炕利進(jìn)行明確吩，并建立過淹程檢查監(jiān)督墾制度，嚴(yán)格盟獎(jiǎng)罰，減少涂使用過程中綠的破壞和浪諸費(fèi)。勇(3)項(xiàng)目珠應(yīng)嚴(yán)格料具明分包領(lǐng)用制勁度，實(shí)施限皮額領(lǐng)料，并笑應(yīng)留存領(lǐng)用焦記錄。熟(4)項(xiàng)目猜物資部門按嫌月進(jìn)行料具鄉(xiāng)盤點(diǎn)，并與堵分包隊(duì)組進(jìn)敬行當(dāng)月周轉(zhuǎn)額料具租、退賓、結(jié)存對(duì)賬堆，并填寫免“混項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料適具月度對(duì)賬自單父”吃(5)項(xiàng)目命在進(jìn)行與勞叉務(wù)分包月度昂結(jié)算時(shí)，應(yīng)萍依據(jù)劉“軍月度對(duì)賬單頑”恨與分包隊(duì)組吃核實(shí)租用數(shù)粥量，扣除合欄理損耗率后候，要求使用洲分包按照租采賃賠償價(jià)格秤對(duì)超耗部分輪進(jìn)行賠償，去并填制《項(xiàng)磨目周轉(zhuǎn)料具眉損壞丟失賠桑償結(jié)算單》端，在結(jié)算時(shí)腰將賠償金扣細(xì)除。碎(6)項(xiàng)目至應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料稅具進(jìn)行動(dòng)態(tài)圣平面管理，美合理布置大羨宗周轉(zhuǎn)料具場(chǎng)堆放場(chǎng)地，站并進(jìn)行合規(guī)殖堆放。梳(7)項(xiàng)目鉤應(yīng)對(duì)大宗周核轉(zhuǎn)料具的消鏈耗進(jìn)行月度臟耗料核算分齊析，總結(jié)超欲耗原因，并腫制定合理彌虛補(bǔ)措施。璃(8)項(xiàng)目催應(yīng)實(shí)行封閉廚管理，強(qiáng)化胞保衛(wèi)工作管澤理，盡可能鐵減少周轉(zhuǎn)料水具盜搶、丟夠失現(xiàn)象的發(fā)闊生。實(shí)行加“殲出門證制舒”筋，凡是周轉(zhuǎn)扭料具退場(chǎng)均澇應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目主進(jìn)管材料人員訊簽認(rèn)后方可除放行。殲第四節(jié)周搏轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)成演角周轉(zhuǎn)料具退輕場(chǎng)鋼管采用賓過磅、扣件纖點(diǎn)數(shù)、輪扣套架點(diǎn)數(shù)確認(rèn)膚退場(chǎng)數(shù)量，熄退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目詠物資部人員隸、分包材料欄員、租賃商隨三方共同確窯認(rèn)退場(chǎng)量，廟并在退料單鹽上三方簽字便，過程中留脾影像資料?？v第八章物襯資盤點(diǎn)管理弟第一節(jié)物山資盤點(diǎn)小組筐恒根據(jù)公司計(jì)物資管理手睬冊(cè)要求項(xiàng)目員部必須分別毫按月度、季糧度、年度對(duì)清材料進(jìn)行盤忽點(diǎn)，我項(xiàng)目赤部成立物資嘴盤點(diǎn)小組對(duì)叢盤點(diǎn)工作全尊面落實(shí)相關(guān)潑人員及崗位壁職責(zé)見下表工：表8.1窗小組職稱脂姓名提崗位職責(zé)狡組長(zhǎng)炮商務(wù)致工作總負(fù)責(zé)油。仔副組長(zhǎng)浙物資級(jí)負(fù)責(zé)全程監(jiān)倚督淚組員兇預(yù)算繳根據(jù)盤點(diǎn)量貞進(jìn)行商務(wù)核超算，分析是守否存在超進(jìn)爺或浪費(fèi)現(xiàn)象蒙。僅組員度物資鞠組織本小組偷進(jìn)行盤點(diǎn)，影并做好記錄葬，建賬。授組員坑各樓段責(zé)任沖工長(zhǎng)省參與本小組參的盤點(diǎn)工作喘，對(duì)本標(biāo)段忍的所有材料學(xué)全面盤點(diǎn)。昆第二節(jié)物牽資清查范圍煌及要求悼（1）年度嫂盤點(diǎn)范圍：豆各類物資、撕結(jié)構(gòu)件、配趣件、周轉(zhuǎn)料焰具、半成品灰，專用工具挺、低值易耗沖品、計(jì)算機(jī)蛾、家具備品放等。戴季哥度盤點(diǎn)范圍秋：各類物資恢、結(jié)構(gòu)件、杜配件、周轉(zhuǎn)穿料具、半成適品。那月懂度盤點(diǎn)范圍馳：各類物資賤、結(jié)構(gòu)件、請(qǐng)配件、周轉(zhuǎn)蜻料具。然（2）通過淚檢斤、檢尺鐵、量尺、點(diǎn)題數(shù)等方法來橡清點(diǎn)實(shí)物數(shù)來量。同時(shí)，芒對(duì)評(píng)定的物廊資進(jìn)行質(zhì)量波鑒定。清理殖材質(zhì)證明、題合格證以及幕臺(tái)帳、正確拜標(biāo)識(shí)。竊（3）對(duì)周糖轉(zhuǎn)料具的盤歷點(diǎn)，要認(rèn)真吃清理核對(duì)，魔將分包方和飯公司租賃、恨購買的周轉(zhuǎn)炊料具區(qū)分盤蹦點(diǎn)。贈(zèng)（4）盤點(diǎn)童過后對(duì)數(shù)據(jù)蔬整理匯總成絡(luò)盤點(diǎn)記錄，莖以備后續(xù)材女料進(jìn)場(chǎng)時(shí)參字考。訪第九章剩輸余及廢舊物喉資處理管理倉誰1、項(xiàng)目協(xié)部應(yīng)對(duì)廢舊息物資做出明速確的界限規(guī)舉定如30公狹分以下的鋼停筋頭，0.泉3平米以下活的小塊模板傳，20厘米路以下的木方言等若上述材震料超過規(guī)定激規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)做纏廢料處理，蠢項(xiàng)目產(chǎn)生剩樣余或廢舊物謝資時(shí)應(yīng)先與保其他項(xiàng)目溝怪通看是否可兄以周轉(zhuǎn)調(diào)劑帆，調(diào)劑需填皂寫調(diào)劑報(bào)告靈，若無法調(diào)棵劑應(yīng)及時(shí)提緩出書面報(bào)告藥，由物資部熔牽頭組織經(jīng)談管部、質(zhì)叨量技術(shù)部等戲部門進(jìn)行鑒陜定，明確處報(bào)理意見經(jīng)過棟公司主管領(lǐng)將導(dǎo)批復(fù)后，賺方可進(jìn)行處蛇理。痰對(duì)于安全標(biāo)歡準(zhǔn)化可周轉(zhuǎn)變料具或設(shè)施暈，項(xiàng)目物資槐部建立專門響臺(tái)帳，與安番全部聯(lián)合統(tǒng)思一報(bào)分公司重物資部實(shí)行翼統(tǒng)一管理與扣調(diào)配。敏4、根據(jù)《教中建二局第輛三建筑工程慢工錢程項(xiàng)目剩余碎物資及廢舊辜物資處理辦哈法》，項(xiàng)目潛部成立剩余怖及廢舊物資沙處理小組，勻人員名單及刑職責(zé)如表9濱.1。表9.1獨(dú)小組職稱赴姓名旅崗位職責(zé)與組長(zhǎng)抖項(xiàng)目經(jīng)理編小組的工作似總負(fù)責(zé)。撕副組長(zhǎng)罵書記、商務(wù)鹿經(jīng)理倒對(duì)小組的工恨作過程跟蹤兩掌握，協(xié)調(diào)掠配合。脂組員初技術(shù)總監(jiān)問審查物品是母否有再利用染價(jià)值。式組員定商務(wù)屢審查廢舊物類品是否有再月利用價(jià)值和陶廢舊物品評(píng)末估剩余價(jià)值號(hào)。杠組員僑物資歉組織廢舊物揉資評(píng)估、詢箏價(jià)、報(bào)價(jià)、廁物資處理實(shí)桑施過程?；?、處理廢威舊鋼材應(yīng)進(jìn)魯行過磅計(jì)重逢，不得估堆遠(yuǎn)作價(jià)處理；盾處理廢舊木兔材應(yīng)進(jìn)行檢圍尺量方處理隸。志6、項(xiàng)目要償將處理款項(xiàng)啊上繳公司財(cái)淘務(wù)部，同時(shí)箱做好廢舊物美資處理登記幅作帳備查。崗第十章應(yīng)穿付賬款與付去款交第一節(jié)付錘款的審批與瞎支付管理恒旅項(xiàng)目部支付勸工程款、材蜂料款、周轉(zhuǎn)護(hù)料具租賃費(fèi)草等款項(xiàng)須履續(xù)行付款會(huì)簽困手續(xù)，項(xiàng)目注部商務(wù)人員城填寫《資金世支付審批表趕》，主要內(nèi)燈容包括合同外額、應(yīng)付款盼金額、已付麗款、實(shí)際欠刻款額等。項(xiàng)繩目物資、工鵝程質(zhì)量、安憂全管理人員充根據(jù)合同相備關(guān)條款在表偶上簽署是否幻同意付款的己意見，經(jīng)項(xiàng)擠目經(jīng)理審核展簽字后報(bào)分槐公司相關(guān)部找門審批。猜第二節(jié)與某供應(yīng)商的對(duì)底帳惕響物資部門纖人員每月與繳供應(yīng)商對(duì)帳肉，應(yīng)付賬款更會(huì)計(jì)崗位人倦員與對(duì)方核拔對(duì)雙方應(yīng)付獸（收）賬款騎是否一致，借是否有未達(dá)維帳項(xiàng)，核對(duì)焰一致后編制前對(duì)賬單并經(jīng)互雙方對(duì)帳人助員簽字確認(rèn)渡。塌財(cái)軋務(wù)部門主管虧會(huì)計(jì)審核對(duì)達(dá)賬單應(yīng)付賬扭款金額與賬墳面記錄是否立相符，未達(dá)膝帳項(xiàng)是否屬喜實(shí)，經(jīng)主管撓會(huì)計(jì)審核簽簡(jiǎn)字后交財(cái)務(wù)捷部門檔案管昂理人員集中慰存檔保管。甲第三節(jié)應(yīng)竄付賬款與付棍款的記錄否靈財(cái)務(wù)部門應(yīng)類付賬款會(huì)計(jì)拿崗位人員審白核采購合同戚、供貨發(fā)票雞、驗(yàn)收單、震供應(yīng)商月度隸對(duì)賬單等原役始憑證，審撕核無誤后進(jìn)纖行賬款處理傳，編制應(yīng)付算賬款憑證。恭第四節(jié)發(fā)陪票管理孟扒供應(yīng)商提供哄發(fā)票的要有京相應(yīng)稅務(wù)局裙網(wǎng)站查詢真塔偽結(jié)果，并氣且附上查詢撈復(fù)印件交到醬項(xiàng)目。雖第十一章恢主要業(yè)務(wù)風(fēng)敵險(xiǎn)砍第一節(jié)材袍料采購招投績(jī)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)獸招標(biāo)不規(guī)范恥導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)夠量出現(xiàn)缺陷旗、工程進(jìn)度晨滯后、出現(xiàn)鏈采購糾紛及況不合理成本公等問題，給尺企業(yè)造成信可譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損京失溉。比規(guī)避措施誘：項(xiàng)目通過哄明確招標(biāo)領(lǐng)矮導(dǎo)小組人員浴以及對(duì)其職疫責(zé)的分解來達(dá)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，堆在招標(biāo)過程澆中通過對(duì)招辰標(biāo)流程的抽龍查淘弟、自查閉錄以及和分公磚司相關(guān)招標(biāo)藏小組的溝通裳等來預(yù)防風(fēng)撿險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生杰。壓第二節(jié)供裂應(yīng)商審核與爹管理風(fēng)險(xiǎn)暑（1）供應(yīng)涉商審核與管佛理違反了國(guó)牛家法律、法汁規(guī)及企業(yè)有概關(guān)規(guī)定的要生求，導(dǎo)致外局部處罰、企拿業(yè)市場(chǎng)形象產(chǎn)或聲譽(yù)受損芹；抽（2）供應(yīng)儀商信息調(diào)查劉不清，供應(yīng)哪商提供虛假杰資料或不真女實(shí)數(shù)據(jù)，影院響產(chǎn)品質(zhì)量黃追蹤或信息編管理的需要猜；巨（3）供應(yīng)利商審核程序鳳不當(dāng)，權(quán)限勿設(shè)置不清或汪發(fā)生越權(quán)行此為，可能導(dǎo)敗致企業(yè)的經(jīng)叛濟(jì)利益受到溫?fù)p失；渡（4）供應(yīng)鑄商關(guān)系不穩(wěn)營(yíng)定，提供產(chǎn)括品或服務(wù)質(zhì)誦量達(dá)不