某工程項目管理方案及措施

工程項目管理方案及措施一．項目管理的組織機構(gòu)懲（一）工程輛項目管理的沿組織政府有關(guān)部門政府有關(guān)部門越烏玻衣號積監(jiān)籮抱監(jiān)督反管理醬階監(jiān)項目業(yè)主污局皆售督瞎合同慮筍秩合同匙督項目業(yè)主差圈優(yōu)錯管拌屑姑績命旨管迅弊棵餡理和喚拋消窄徹理工程項目監(jiān)理單位工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理磚（二）項目弱的管理機構(gòu)薦，在今后實蛙施過程中，井視項目工程濁情況，可進富行適當?shù)难a件充和調(diào)整。蝕1．管理組有織的機構(gòu)框帽圖總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應(yīng)組園林水電信息報表組材料供應(yīng)組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組餅禮二．職責(zé)范膊圍插（口一）施工階諒段的質(zhì)量控益制括1悠．質(zhì)量的事抗前控制蔽柔1）掌握和溪熟悉質(zhì)量控趨制的依據(jù)。廣變2）施工場丹地的質(zhì)量檢斯查驗收。誤歉3）施工隊塊伍的資質(zhì)審芬查。著緞4）工程所直需原材料、支半成品的質(zhì)寫量控制。衫浩5）施工機抖械的質(zhì)量控愛制。姻析6）審查施個工單位提交恭的施工組織國設(shè)計。黎幟7）施工環(huán)瘦境、管理環(huán)捉境改善的措死施。嘴漏A．協(xié)助監(jiān)備理單位完善驚項目監(jiān)理規(guī)羽劃和實施細統(tǒng)則。革床B．協(xié)助施刻工單位完善藝質(zhì)量保證工寫作體系。懲環(huán)C．主動與卸監(jiān)理公司、干質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系斧，爭取工程壺建設(shè)中有關(guān)纏部門的支持撿和幫助。者波D．審核施藝工單位關(guān)于擊材料、制品魔試件取樣及尖試驗的方法希方案。艇境E．審核施投工單位制定恥的成品保護墾措施。味奮F．協(xié)助監(jiān)版理單位完善位質(zhì)量報表、樓質(zhì)量事故的歸報告制度。歇2飼．質(zhì)量的事餓中控制側(cè)釋1）施工工哭藝過程質(zhì)量逢的控制。誼辜2）工序交潮接檢查拳嶄嚴格執(zhí)行上佳道工序不經(jīng)相檢查驗收不骨準進行下道鋪工序的原則總，上道工序孤完成后，先倚由施工單位糖進行自檢、領(lǐng)專職檢，認達為合格后，艷再通知監(jiān)理焦工程師和甲樂方現(xiàn)場工程召師到現(xiàn)場會體同檢驗，檢煩驗合格后簽姥署認可方進霉行下道工序細。午3）隱蔽工級程檢查驗收浙隱蔽工程完膠成后，先由戶施工單位自萌檢，初驗合壯格后填報隱恨蔽工程質(zhì)量漿驗收通知單撒報監(jiān)理工程需師和甲方現(xiàn)搬場工程師檢瓶查驗收。徐4）工程質(zhì)矛量事故處理期包括質(zhì)量事消故原因責(zé)任脆的分析、質(zhì)進量事故處理短措施的商定指、批準處理趨工程質(zhì)量事艘故的技術(shù)措絞施或方案、皂處理措施效袖果的檢查。榨5）配合監(jiān)析理單位行使景質(zhì)量監(jiān)督權(quán)頭，下達停工某指令。殺為保證工程構(gòu)質(zhì)量，出現(xiàn)賞下述情況之縫一者，現(xiàn)場榜工程師有權(quán)芹督促監(jiān)理單扎位指令施工世單位立即停慮工整改。擠A．未經(jīng)檢肥驗即進行下況道工序作業(yè)威者。泄B．工程質(zhì)廉量下降經(jīng)指護出后，未采邪取有效改正塞措施或采取紗了一定措施摩而效果不好非，繼續(xù)作業(yè)談?wù)?。善C．擅自采夜用未經(jīng)認可好或批準的材熊料。吐D．擅自變觀更設(shè)計圖紙衛(wèi)要求。潔E．擅自將倆工程轉(zhuǎn)包。柳F．擅自讓擱未經(jīng)同意的寒分包單位進獸場作業(yè)者。省G．沒有可隨靠的質(zhì)量保距證措施冒然微施工，已出拿現(xiàn)質(zhì)量下降絡(luò)征兆者。遇6）質(zhì)量、把技術(shù)簽證腔凡質(zhì)量、技耳術(shù)問題方面許有法律效力無的最后簽證召，只能由工悔程部經(jīng)理（如總監(jiān)）一人邁簽署，現(xiàn)場智工程師可在際有關(guān)的質(zhì)量墨技術(shù)原始憑騎證上簽字，該最后由工程舟部經(jīng)理核簽努后方有效。展7）行使好諷質(zhì)量否決權(quán)唇，為工程進騰度款的支付生簽署質(zhì)量認曾證意見。詢施工單位工或程進度款的硬支付申請，技必須有監(jiān)理陵工程師和甲誦方現(xiàn)場工程濟師的認證意疑見。金8）建立質(zhì)孫量管理日志贈現(xiàn)場工程師止應(yīng)逐日記錄準有關(guān)工程質(zhì)缺量動態(tài)及影冤響因素的情慘況。濾9）組織現(xiàn)尺場質(zhì)量協(xié)調(diào)扒會懼現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)領(lǐng)調(diào)會由監(jiān)理史公司主持，茂協(xié)調(diào)會后應(yīng)暢即發(fā)會議紀柜要.礙10）現(xiàn)場倡工程師每月尺向工程部經(jīng)幅理報告有關(guān)春工程質(zhì)量方余面情況。揚3互．質(zhì)量的事罪后控制腦1）單位工貨程竣工驗收岸凡單位工程狀完工后，施寸工單位初驗?zāi)细裨偬岢鳇c驗收申報表餃，驗收程序婆按照上級主丘管部門要求睛進行。暫2）審核竣缸工圖及其他框技術(shù)文件資尚料。蘿3）整理工溫程技術(shù)文件豐資料并編目搞建檔。眠（二）施工武階段的進度塘控制蠟1舒．進度的事荒前控制濃做好工期預(yù)虜控，主要工縮作內(nèi)容有：彎1）編制熱項目實施總巖進度計劃曬項目實施媽總進度計劃么為對項目實趣施起控制作授用的工期目府標，是確定凱施工承包合銷同工期條款披的依據(jù)，也座是審核施工碑單位提交的貧施工計劃的綱依據(jù)，也是雕確定和審核汁施工進度、單材料設(shè)備供伯應(yīng)進度、資咳金計劃是否座協(xié)調(diào)的依據(jù)鑒。稍2）審核爭施工單位提守交的施工進比度計劃降主要審核易是否符合總敲工期控制目份標的要求；帽審核施工進后度計劃與施欠工方案的協(xié)劉調(diào)性和合理聯(lián)性等。冬3）審核第施工單位提看交的施工方繩案燥主要審核妖保證工期，差充分利用時仇間的技術(shù)組寄織措施的可股行性、合理芳性。查4）審核粉施工單位提狂交的施工總繡平面圖。咬主要審核邀施工總平面任圖與施工方姜案、施工進泄度計劃的協(xié)作調(diào)性和合理類性。志5）制定食甲供材料、筐設(shè)備的需用火量及供應(yīng)時扭間參數(shù)，編哪制有關(guān)材料弱、設(shè)備部分威的采供計劃排。庫2．進度的竭事中控制待進度的事中有控制，一方燈面是進行進鋸度檢查、動膽態(tài)控制和調(diào)勇整，另一方某面及時進行徐工程計量，做為向施工單格位支付進度理款提供進度暖方面的依據(jù)爪。工作內(nèi)容溪有：穿1）建立疲反映工程進原度的施工日濁志爽逐日如實偽記載每日形渠象部位及完降成的實物工亂程量。同時鋒，如實記載床影響工程進某度的內(nèi)外、陽人為和自然河的各種因素謎。也2）工程蘆進度的檢查桐審核施工蚊單位每半月委、每月提交放的工程進度訂報告，審核田的要點：滔A．計劃職進度與實際娛進度的差異隔。惱B．形象言進度、實物遺工程量與工贈作指標完成詢情況的一致崇性。旨C．按合威同要求及時菌進行工程計辯量驗收。叮D．有關(guān)逆進度、計量鴉方面的簽證躺。蛛進度、計矩量的簽證是撥支付工程款悼、計算索賠要、延長工期醒的重要依據(jù)優(yōu)，必須由現(xiàn)屈場工程師會巧同公司有關(guān)款部門會同參荒加。百E．工程痕進度的動態(tài)過管理辰當實際與眨計劃進度發(fā)琴生差異時，舅應(yīng)分析產(chǎn)生磨的原因，并川提出進度調(diào)際整的措施和歷方案，并相罰應(yīng)調(diào)整施工劍進度計劃，撲材料、設(shè)備雷的進度計劃紫，必要時調(diào)川整工期目標疑?？酕．為工攏程進度款的首支付簽署進筆度、計量方方面認證意見戶。屆G．組織亮現(xiàn)場協(xié)調(diào)會滋。仔H．每月箱向工程部經(jīng)垮理報告有關(guān)笨工程進度情彎況。蠢3．進度的峽事后控制績1）制定隔保證總工期鏈不突破的對團策措施。閘2）制定甩總工期突破舍后的補救措荒施。尺3）調(diào)整磚相應(yīng)的施工刷計劃、材料斃、設(shè)備、資夫金計劃。猶4．挑獎懲機制腎除了一般的刮獎懲制度外怎，在合同中叢、施工過程走中根據(jù)需要定，增加關(guān)鍵蚊節(jié)點獎懲機燈制：配合銷玻售工作、主狂體封頂、外狠架拆除等。穗工期目標處遠罰措施：須1）施工過走程中的節(jié)點蝴計劃處罰標通準：每一棟棉樓的每一個圈關(guān)鍵節(jié)點每榨拖延一天處申罰2000港0元。每一勺棟樓設(shè)三個集關(guān)鍵節(jié)點，熄即結(jié)構(gòu)封頂閣、外腳手架巧拆除、單體些竣工。革2）整體工茶程的竣工備逃案計劃，每助拖延一天處膨罰5萬元，樹不足一天按偵一天算。提重前一天獎勵偏5萬元。策（三）施工倉階段的投資懲控制脅1．投資的語事前控制乏該階段的控閱制目的是進鈔行工程風(fēng)險左預(yù)測，并采影取相應(yīng)的防氏范性對策，獸盡量減少預(yù)夕算外的投資稼及施工單位袍提出索賠的狼可能。柴1）協(xié)助臉預(yù)算部審核系施工圖預(yù)算宏，明確投資軍控制的重點租。您2）按合您同要求，如夢期提交施工匆現(xiàn)場，保證慰施工單位正蝦常施工。臺3）按合龍同要求，如秩期按質(zhì)按量屬供應(yīng)由甲方永負責(zé)的材料兔、設(shè)備到現(xiàn)牙場。弟4）按合萄同要求及時溝提供設(shè)計圖孫紙等技術(shù)資揭料。臘2．投資的從事中控制圖1）按合治同規(guī)定，及豬時答復(fù)施工山單位提出的燭問題及配合既要求，不要后造成違約和貢對方索賠的請條件。裙2）施工振中主動搞好扭設(shè)計、材料得、設(shè)備、土壯建、安裝及走其它外部協(xié)鳳調(diào)、配合。紅3）工程逢變更、設(shè)計俯修改要慎重鮮，提醒公司趟有關(guān)部門作截好事前的經(jīng)械濟合理性分按析。籍4）嚴格棗經(jīng)費簽證賠凡涉及經(jīng)你濟支出的停膏窩工簽證、譽用工，使用克機械的簽證小，以及材料侮調(diào)價等簽證抱，必須由工瑞程部經(jīng)理最歇后核簽后方季有效。傾5）定期燥向公司工程銅部經(jīng)理報告父工程投資動誘態(tài)情況。丑3．投資的藝事后控制婦1）審核解施工單位提虎交的工程結(jié)型算書并報預(yù)臟算部審定。鳥2）協(xié)助侄監(jiān)理公司處嚷理施工單位寒提出的索賠腎。桐三．工程部仍各級人員的解職責(zé)與權(quán)限浙1麥．工程部經(jīng)箭理、副經(jīng)理濫1）執(zhí)行升公司的指令忍和交辦的任完務(wù)，組織領(lǐng)焦導(dǎo)工程部人撒員開展項目戒管理工作，險負責(zé)編制工化作計劃，組絡(luò)織實施，并擺督促檢查執(zhí)脊行情況。塞2）保持捆與工程建設(shè)損中有關(guān)的部斃門、單位負紡責(zé)人聯(lián)系，影確定工作中奸相互配合問煩題。保3）審查陪承包單位選貴擇的分包單粉位的資質(zhì)。協(xié)4）審查留施工單位的皇施工組織設(shè)哪計。軋5）督促京、檢查施工或單位開工準窗備工作，會繼同監(jiān)理公司遙總監(jiān)審核開凡工報告。肅6）參加敘設(shè)計單位向壁施工單位的認技術(shù)交底會奪。漏7）參加玩與項目有關(guān)醬的生產(chǎn)、技哨術(shù)、安全、洗質(zhì)量、進度適等會議?？?）審簽衣監(jiān)理公司所延簽發(fā)的工程與質(zhì)量通知單陸，工程質(zhì)量脅事故分析及個處理報告，拼返工或停工獲命令以及往劣來公文函件各及各種綜合軟報表。換9）簽署烏變更設(shè)計審勇查意見。翁10）檢閘查工程部各銹業(yè)務(wù)組的工筒作情況。擴11）參告加竣工驗收繞，審查工程收初驗報告。租12）審利查工程竣工街決算?？?3）分暗析項目管理奴工作狀況，潑做好各項工則作的年度總?cè)ソY(jié)報告。冠14）副總米經(jīng)理另外。柳2．駐地現(xiàn)肉場工程師鐮現(xiàn)場工程師瞎是工程部派蔑駐施工現(xiàn)場周的專業(yè)負責(zé)見人，在工程荒部經(jīng)理的領(lǐng)冤導(dǎo)下對所分挺管的項目工艱作進行管理螺。令1）執(zhí)行彼工程部經(jīng)理對的指令和交佛辦的任務(wù)，戲編制所分管彩事項目的工絹作計劃，組強織實施并檢故查落實執(zhí)行陜情況。亡2）按工嗓程施工規(guī)范盲和驗收標準灶檢查施工單腿位執(zhí)行承包腹合同情況，辰按監(jiān)理規(guī)劃察檢查監(jiān)理單渴位的工作情垃況并及時提拘出改進意見欠。墨3）歸口蹤審查各類變迫更設(shè)計，提裝出審查意見糾后呈報工程源部。住4）提出概本段范圍內(nèi)戒的返工、停酬工命令報告閣，報工程部混經(jīng)理審批。陵5）對分腫項、分部工廊程抽驗和參妨加監(jiān)理公司秘組織的驗收江。貸6）現(xiàn)場蟲檢查工程質(zhì)抄量、進度；脫復(fù)測、檢測鉛試驗數(shù)據(jù)，穴核實所有工朗程所需材料沿的采購供應(yīng)尺情況，檢查血進場材料是去否符合要求獎。怖7）關(guān)鍵皮部位做好旁賀站監(jiān)督工作膠。斬8）收集緣施工過程中象的資料，作姻好記錄。搞9）組織委各部門有關(guān)妙人員做好工呆程計量。乒10）掌裹握工程質(zhì)量幸、進度、施兼工管理、安雙全生產(chǎn)、文柿明施工情況窩，及時填寫蘆工作記錄。鍵3．材料采敵購供應(yīng)人員敘職責(zé)略1）掌握遍材料信息，嫂優(yōu)選供貨廠剩家。雞負責(zé)甲供壺材料、設(shè)備牧的采購，定質(zhì)貨前向工程爛部經(jīng)理及公杠司有關(guān)部門輪報送選擇供狂應(yīng)商的評估仰報告書。約2）根據(jù)頑合同、圖紙痛和審定的施純工組織設(shè)計救及施工進度撫計劃，編制始甲供材料供手應(yīng)計劃，合矮理組織材料壺、設(shè)備的供辦應(yīng)，確保施攪工正常進行嗎。習(xí)3）合理鞭組織材料的辮使用，加強悶運輸、倉庫鄭保管工作，稿健全材料管僅理制度。竄4）加強龍材料進場檢意查驗收，對卡用于工程的掘主要材料，馬進場時必須鏟具備正式的艷出廠合格證陸和材質(zhì)化驗陷單。條5）負責(zé)尚協(xié)調(diào)材料供余應(yīng)，設(shè)備安暖裝廠家和施摘工單位的關(guān)剛系，做好材身料、設(shè)備現(xiàn)蒸場移交記錄蝦。義6）對不恨符合要求的加甲供材料、劇設(shè)備，及時闖向供應(yīng)商提鴉出索賠。嚴4．信息報蹤表組人員職此責(zé)屢1）對各餓工程項目的綁建設(shè)前期資依料、施工資脅料、監(jiān)理資噸料進行分類糞匯總，存檔股。測2）參加箱工程部主持盡召開的各種柔會議，并編轟寫和整理會違議紀要。陸3）收發(fā)摩各方信函、普圖紙、文件塘資料，并編達目歸檔。而4）負責(zé)生工程書籍、臣辦公用品的方管理工作。差五、對施工笨單位的質(zhì)量膀及材料管理膽要求施工單隙位必須建立猛健全質(zhì)量保蛾證體系，落戚實各級質(zhì)量藝責(zé)任制，并安書面報送建工設(shè)單位及監(jiān)游理單位；度施工單位應(yīng)瞇明確工程質(zhì)峽量目標，并仗有切實可行顧的保證措施縣。惰項目必須建乏立嚴格的唱“秀三檢洽”燭制度，加強敘施工過程的帥質(zhì)量控制，量保證監(jiān)理單磁位、建設(shè)單諸位一次驗收功合格。關(guān)嚴格執(zhí)行工浮序報驗制度貍。施工單位銜必須在每道攝工序自檢后陶，書面報請表監(jiān)理驗收，檢經(jīng)監(jiān)理簽認尿后，方可進冬行下道工序譽。秩加強施工單對位的工程質(zhì)免量監(jiān)督及檢雖查，檢查結(jié)治果在工程項簡目內(nèi)部進行激通報，對發(fā)逢生的宗質(zhì)量缺陷況及說質(zhì)量問題（麥一般質(zhì)量事情故）裝，除限期整什改外，由建浙設(shè)或監(jiān)理單青位通報批評瘦及處以罰款輕500～1污000元/刃次，并同時座將處理結(jié)果而上報建設(shè)單址位及監(jiān)理單屆位的上級公書司，同時作濟為建設(shè)單位緊對承包單位嘩資格考核的粗重要指標之你一。每月將解檢查結(jié)果進五行匯總，并邊在建設(shè)單位面項目辦公室理予以張榜公烘布。溫施工單位工見程質(zhì)量不合妄格、偷工減罵料或?qū)こ搪放撟骷俚囊?，建設(shè)單位物有權(quán)要求其來進行停工整班頓，并處以懂1000～攀10000站元/次罰款徒，直至清退狐出場。抱如發(fā)現(xiàn)施工戴單位將不合奮格材料或未焦經(jīng)建設(shè)方認圖可的材料用癥于工程上，疲除無條件返躁工外，并處零以5000?！?000血0元的罰款洲。漏如原材料、猾成品、半成絕品、構(gòu)配件愛等經(jīng)檢驗不元合格，應(yīng)要刃求承包單位翠立即組織對翠不合格品進燭行標識、記燭錄，采取隔筍離堆放等措緩施。造要求施工單菜位必須加強偏施工現(xiàn)場材掙料的使用管踐理。對于場爬地內(nèi)的材料樂，必須對其正進場時間、苦材料名稱、圈規(guī)格、批號柏、檢驗狀態(tài)喝、數(shù)量、廠叫家等進行標歐識。羞對于涉及工勺程結(jié)構(gòu)安全訴的材料，如鏈水泥、鋼筋藝、混凝土等默，必須建立趴材料的可追島溯記錄。償六、施工管躬理配合售樓笛的措施瘦工程質(zhì)量管脹理措施伙1、施工圖恢審查制度宮施工圖出圖調(diào)前，由設(shè)計英部組織，項蝶目部配合，鼻對施工圖紙傘進行詳細的勻?qū)彶?，重點慧檢查其與設(shè)傻計指導(dǎo)書、庫設(shè)計任務(wù)書鋼的符合性，涂施工做法的次合理性，銷愧售承諾的落摧實，對圖紙閥上出現(xiàn)的問棒題，形成審喪查文件，轉(zhuǎn)餐設(shè)計院修改巡后重新出圖亡。是開工前，由原項目部組織圖，總承包商膏、設(shè)計院、逆監(jiān)理公司參府加，進行設(shè)垃計交底和圖著紙會審，并慶形成圖紙會刮審紀要。對輔設(shè)計圖紙中膊容易忽略、總?cè)菀壮霈F(xiàn)錯屠誤的地方進哨行專項審查乏。失2、施工單璃位質(zhì)量保證斧體系挎施工單位在家開工前，根憲據(jù)項目工程舒特點和合同攝規(guī)定的質(zhì)量程目標，編制折《項目質(zhì)量啊計劃》，并熟上報項目部倦和監(jiān)理公司雹。項目部協(xié)蚊助監(jiān)理公司駕審查其質(zhì)量雅保證體系、茫質(zhì)量保證措扇施、主要工襲程施工方案托選擇的合理女性和有效性攏，并將意見佳以書面形式晶反饋給總承病包商進行修羅改。白3、樣板驗其收制度紙應(yīng)作施工樣悟板的施工項晴目包括：支意護錨桿、樁增基工程（試悉樁）、鋼筋晨工程、砌體干工程、抹灰銹工程、飾面獅磚粘貼工程持、鋁合金窗杠安裝、木門吧安裝、欄桿慎工程、防水妙工程、保溫里工程、電梯公大堂裝修工祖程、油漆工戚程、轉(zhuǎn)換層柱施工，以及耽其他有必要瞎作施工樣板惕的工程。仇對于新材料昆，新設(shè)備、衡新工藝等，循也要先做樣役板，報監(jiān)理尺公司及工程起部，通過試我驗和鑒定后穗，才可應(yīng)用育的工程上。行4、余質(zhì)量通病處劫理守針對經(jīng)常出糧現(xiàn)、易引起穩(wěn)業(yè)主投訴的炭墻面開裂、膨廚廁間漏水燥、窗臺滲漏器水、出頂間拴外墻墻面開省裂，以及防劉水設(shè)計不合畜理、空調(diào)洞斥倒水、門窗詞質(zhì)量問題、駝結(jié)構(gòu)施工洞選和施工縫留端設(shè)不合理、惰以及在施工循中暴露出的介管理問題，尾由項目部組葛織、設(shè)計院例、監(jiān)理公司移、承包商參做加，召開專艷門的技術(shù)討易論會，制定金有效的措施園，有條件的密可以作樣板巡，以提高工扣程質(zhì)量。縣5、日常質(zhì)找量管理掏工程部協(xié)助烈監(jiān)理公司，瓜對承包商的珍日常施工進蝕行管理，嚴晨格施工工藝燕和工作流程順，對重要的置部位和工藝資進行旁站。彼每周監(jiān)理例狐會，施工單岔位負責(zé)將上駁周的工程質(zhì)鹿量實施情況嫩作總結(jié)匯報施，就工程中各出現(xiàn)的質(zhì)量魄問題，監(jiān)理鈴公司協(xié)助施榆工單位分析幣原因，制定懶糾正措施和指預(yù)防措施，廣杜絕在后續(xù)肚工程在類似胃問題重復(fù)出筆現(xiàn)。紫6、設(shè)計協(xié)葉調(diào)問題丹對于在設(shè)計霸中應(yīng)注意的蒸問題，工程磁部以設(shè)計指硬導(dǎo)書的形式德向有關(guān)設(shè)計臥單位提出要察求，明確設(shè)炕計要求和節(jié)心點做法，確泰保設(shè)計圖紙羊的深度和質(zhì)儲量。攜7、質(zhì)量事種故處理熔對嚴重的質(zhì)式量事故，由古施工單位提灶出技術(shù)處理獲方案，并經(jīng)比監(jiān)理公司和鋸工程部部認泉可后，進行洞處理。對經(jīng)邀處理的部位瞇，應(yīng)重新檢顏查驗收。喂對于一般的亡質(zhì)量事故，認由施工單位執(zhí)按技術(shù)處理紹方案處理后家，重新檢查繩驗收。截8、入住前駛質(zhì)量檢查和礙維修哨根據(jù)完工后廚內(nèi)部檢查的纏流程和方法恥，工程部與疏物業(yè)公司一怕起，對主體艷空間尺寸、碼觀感質(zhì)量、罩門窗質(zhì)量等甚進行詳盡的嘗檢查，并對名廚房和衛(wèi)生扒間做滲水試基驗，對發(fā)現(xiàn)東的問題及時帥要求總承包剖商進行維修待，確保業(yè)主缺入住交接的找順利進行。大建筑裝飾裝燦修階段文明螺施工管理措冷施物建筑裝飾裝選修階段的材憶料進場前，屆施工單位應(yīng)愛向監(jiān)理公司員及甲方報送霞材料堆放場黑平面圖喇，尚并按審批意阿見堆放進場恥的材料；益施工單位報韻送建筑垃圾折的堆放場地腿，如未報送影，則按甲方鑄指定的地點幕進行垃圾堆尤放；觸施工單位每經(jīng)天必須工完運場清，當日累產(chǎn)生的垃圾雹只能集中堆抹放于指定位鑼置，不得堆鋼于它處；卻禁止向門窗貍外直接傾倒羨、拋灑建筑歸垃圾；舒各種材料、抖設(shè)備的包裝興紙、包裝箱位、塑料保護腿膜等不得隨得意亂丟，當揉天工作完成刊后由專人進俗行清理處理抱；匯鋁合金安裝償時的破損玻集璃必須每天父清理至垃圾右堆放點，不沒得隨意丟棄相；癥鋁合金門框他扇必須在指幻定位置堆放唯，不得散落曾放置；顧外墻磚必須生集中切割，咳每天將切割霞廢料清理至桶垃圾堆放點獎；屆外墻磚粘貼烈后，落入基墾腳的廢料和昌砂漿必須每眉天清理至備甲方及監(jiān)理請單位不定期遇抽查、采用歷現(xiàn)場拍照的弦方式，留下袖記錄；每周孟由監(jiān)理提交啦檢查違章記瞞錄和照片給露建設(shè)單位，李由建設(shè)單位車統(tǒng)一匯總整噴理以處罰單煉的形式發(fā)監(jiān)爪理和施工單役位；確成品保護措籠施刑鋁合金門窗郵：榆運輸時應(yīng)妥角善捆扎，幢酬與幢之間用座非金屬軟質(zhì)調(diào)材料隔墊開鑄，吊裝時選否擇牢靠固定硬的著力點，制防止窗體互繳相磨損、擠接壓、扭曲變有形、損壞附捕件。肺進入施工現(xiàn)必場后應(yīng)在室唯內(nèi)豎直排放監(jiān)，產(chǎn)品不能布接觸地面，蠟底部用枕木沈墊高10厘虧米，室內(nèi)保鍋持清潔、干酬燥、通風(fēng)?？亟谷藛T踩蝶踏，不得在猶其上面安放編腳手架，懸拒掛重物。冒在清潔時，改保護膠紙要撈妥善剝離，渡注意不得劃羽傷，刮花表刷面。弟門窗在安裝盡過程中及驗瓣收前，采取時可靠的保護駕措施不得污扁損。已安裝明的門窗框洞在口不得作為鼓運料通道。啞嚴禁在門窗婆框上、扇上要安裝腳手架沿、懸掛重物燭。外腳手架移不得壓在門敞窗框上，并汁嚴禁瞪踩窗容框、窗扇或糠窗撐。應(yīng)防伙止利器劃傷繪門窗表面；飼防止電、焊結(jié)花燒傷或燙古傷面層。診門窗框的上喂檻及兩側(cè)用殃膠帶紙、薄金膜保護好，眉下檻用九夾糞板制成馬蹄令形蓋板保護存。淹在玻璃安裝畜后，應(yīng)在玻陪璃上貼上保及護膜，并貼脅上明顯提醒薯標志。入戶門：浩運輸時應(yīng)放表在托架上，禽并妥善捆扎彎，起吊時不哭得將抬杠插道入框內(nèi)抬運種。飼進入施工現(xiàn)巧場后應(yīng)進專酒門倉庫保存填，豎直排放幣，產(chǎn)品不能處接觸地面，續(xù)底部用枕木桶墊高10厘晴米，室內(nèi)保崇持清潔、干枯燥、通風(fēng)。篩進入現(xiàn)場后括安裝前應(yīng)測澤量其對角線枝的長度和平沸平整度，并鋸采用可靠的膚保護措施。練對選用門洞癥口作運輸材醬料的出入口分或進出頻繁矮的門洞口，即應(yīng)在門框邊咐加設(shè)防護板飛，以防碰傷責(zé)撞壞框體；網(wǎng)如果長期作朵上料口時應(yīng)隸采取預(yù)留門你洞開的方法妥，作后塞口傍。坦施工中嚴禁拾在門框上搭隱設(shè)腳手扳和牧懸掛重物。倡應(yīng)防止利器擺劃傷門窗表內(nèi)面；防止電爸、焊花燒傷絹或燙傷面層循。防水層添基層砂漿必金須進行養(yǎng)護站，可用蓄水舉養(yǎng)護或用草少包、紙袋覆兔蓋后澆水養(yǎng)公護。養(yǎng)護期大間必須保持輛覆蓋層材料優(yōu)濕潤并禁止話閑人上層面伏踏踩火災(zāi)說范明繼續(xù)施工緒。合理安排沉施工流向，值避免過早上抵人走動。瞞已鋪貼的防逮水層，應(yīng)及危時采取措施峰保護，操作懂人員不得穿淋戴釘鞋作業(yè)率。巷穿過地面、尋墻面等處的栗管道根部、貨地漏等不得飄碰損、變形癢，以免鋪好書后更換。面地漏、排水至、變形縫等不處應(yīng)保持暢每通，施工中廳應(yīng)采取保護洽措施，防止嫂基層積水或半污染而影響焦防水層的施勉工質(zhì)量。涂料與油漆京在涂刷涂料裕前，預(yù)先清旁理基層表面艱；涂料干燥受前，應(yīng)防止皺塵土污染和論熱空氣的侵催蝕。林將門窗用風(fēng)獻鉤或用木鍥回固定，防止甜扇框粘結(jié)涂映層，影響質(zhì)己量和美觀，脆同時防止門路窗玻璃損壞哄。趕涂料施工完僅畢，尚未干壽燥前，設(shè)置曬標志牌，防戚止觸摸。地坪賤安裝施工有果鐵爬梯或有寫鋼管等鐵制菜品等接觸地饅坪時，必須捉事先墊好麻恒袋或夾板，娃以防劃傷地盆面。燃粉刷施工手記推車運輸材代料時，不得狼隨意碰磕地鹽坪，同時粉執(zhí)刷時應(yīng)在墻糖面附近的地做坪上墊好夾很板或麻袋，哭防止砂漿污圈染地坪。地磚周急促砂漿尚礦未達到強度科前，其他各艇種不得進入抹同一施工區(qū)圣操作。菜不得使用鐵陶制爬梯，以救防破壞地磚授其他各種施攏工時，應(yīng)盡建量避免尖利瘦物品直接作姐用于瓷磚表壘面。匆施工時，人胖員應(yīng)穿軟包撲底鞋，并不綠準其他人員率走入；鋪設(shè)眾完畢以后，壤要做好圍檔慰，禁止人行怖；待砂漿達榜到設(shè)計強度忽后，上面覆幼蓋紙板后，溝方可允許人豈員行走，但銅仍需防止后攤道工序施工屬時有重物壓旦砸、拖拉。電梯僅電梯安裝完識畢后內(nèi)部及閘門框用夾板史包裹，防止調(diào)污染及損壞悶。調(diào)試運行管后一般不作案施工運輸用駐除特別需要攀征得同意后宮方可使用。勞電梯在使用爪過程中派有湊證書的專人安開啟，并定胡期進行保養(yǎng)勸。迫二、建設(shè)揉單位工程項彩目經(jīng)理：喝1、為公轟司派駐工程科項目施工現(xiàn)想場的負責(zé)人咐，隸屬工程憤部管理，負釀責(zé)工程現(xiàn)場選建設(shè)方的日鼻常管理及工竭程施工現(xiàn)場首的工作協(xié)調(diào)飽，必須嚴格版遵循公司管申理制度，努謹力提高現(xiàn)場穩(wěn)管理水平和嚼工作質(zhì)量，營樹立公司良囑好的形象；牛2、根據(jù)梅公司批準的愚施工總進度斃計劃，審核毀、確認工程渠項目施工組皺織設(shè)計，監(jiān)砍督控制工程南項目的現(xiàn)場鼓施工進度，傳確保工程項創(chuàng)目按計劃進愛度完成；道3、根據(jù)販合同的約定貫、設(shè)計圖紙庸及規(guī)范規(guī)程保的要求，嚴殃格監(jiān)督工程吸項目施工質(zhì)塘量，參加組篇織工程項目就檢查驗收，佛組織進行材棟料設(shè)備進場垂檢查驗收，成對工程質(zhì)量壓負完全責(zé)任牢；浴4、根據(jù)喊公司批準的骨工程項目總板施工預(yù)算書龜，嚴格監(jiān)督威控制工程項憲目施工成本慨，參加工程喉現(xiàn)場的經(jīng)濟巡簽證、技術(shù)同核定單、認鍛價單的審查檢確認，確保喉工程項目成濃本控制目標斜的實現(xiàn)；揪5、負責(zé)惰進行現(xiàn)場合瘋同管理，嚴勞格執(zhí)行合同法規(guī)定，確保覆合同履約完爽成，協(xié)調(diào)處廚理合同實施如執(zhí)行過程中腰的糾紛、索殲賠等事宜；丑6、負責(zé)華現(xiàn)場建設(shè)方摘、監(jiān)理方、妥工程總承包友方之間的信偷息交流、信國息傳遞和信黃息處理的管天理事宜；逆7、負責(zé)柜協(xié)調(diào)解決工舞程項目施工嚇中的設(shè)計、奴施工問題以露及現(xiàn)場的涉可外關(guān)系；但8、負責(zé)稅組織各專業(yè)齒工程師的現(xiàn)和場配合和協(xié)航調(diào)工作，完賀成現(xiàn)場施工帽日志的準確蔽記錄；埋9、負責(zé)西工程項目竣湊工至保修期壓滿時間段內(nèi)壺的工程保修束管理和協(xié)調(diào)屬工作；刷10、負才責(zé)組織參加駛現(xiàn)場施工協(xié)釋調(diào)會議，審咬核監(jiān)理工程遼師現(xiàn)場會議并記錄、工程貨項目管理報四告和其他文壯件資料；羅11、工獻作中要有工斗作責(zé)任心，葬有計劃性，來不斷提高自桂己的專業(yè)水率平和管理素抱質(zhì)。怎一般一天的砌工作流程：仔落實、完成介當天的工作塊計劃剪——堤進一步熟悉木施工設(shè)計圖臘紙，掌握了促解現(xiàn)場各項管工作的施工線完成情況和葵需要解決的萌問題掌——暗監(jiān)督處理協(xié)句調(diào)現(xiàn)場各項遣工作懇——鄭對當天工作壞進行小結(jié)，僵填寫工作日降志。觀一般一周（院一月）的工佳作流程：扛總結(jié)本周（弟本月）的工寇程施工情況定，編制本周只（本月）工稀程完成情況痰統(tǒng)計報表（競項目月報）驢，編制下周?。ㄏ略拢┑牟スこ逃媱澃裁浥艞睢Q(mào)準備協(xié)調(diào)解蹄決相關(guān)的設(shè)暗計、施工問找題曲——唐安排下周（谷下月）的其堤他專業(yè)工程笛師的工作；產(chǎn)填寫本周（扒本月）工作鄉(xiāng)考核表，報蘆工程管理部租及工程總監(jiān)從進行考核。泳第二部分憶對盲總包、分包話及監(jiān)理單位邪的管理規(guī)定巴一、對總昆包單位的管個理感（1）總包幅單位應(yīng)經(jīng)常們同建設(shè)單位盯工程項目經(jīng)緞理、監(jiān)理單胸位溝通，在致工作流程上意、質(zhì)量控質(zhì)武、進度控制啊上主要參考嚇第三部分。蜓對于工程的則其他分包單繞位的管理原堅則上由總包麻單位統(tǒng)一管吐理，對于建涌設(shè)單位直接糟分包的工程嚴，建設(shè)單位暑給總包單位歲一定的管理特費（具體費腎用根據(jù)分包沙工程項目在仰施工合同中么約定），總蹄包單位應(yīng)在秧施工過程中鋒在技術(shù)質(zhì)量北等方面配合煩分包單位。蚊（2）分包銷單位進場前餡建設(shè)單位工叛程項目經(jīng)理餡、監(jiān)理單位胳應(yīng)對分包單杰位資質(zhì)、施藝工合同、施邪工方案等進駁行審查，合校格后分包單故位方可進場倘。做（3）施工香過程中總包眨單位應(yīng)對分俊包單位在技兵術(shù)、質(zhì)量、紅進度、協(xié)調(diào)革進行管理，眾建設(shè)單位付頂給總包單位釘一定的管理續(xù)費用，具體嶼價格在總包腹合同中雙方怎約定。介2、由總包奉單位分包工爸程的管理辦征法：炎（1）總包揉單位分包的爭工程必須由灶建設(shè)單位、銹監(jiān)理單位審低查批準。定（2）總包皺單位分包的堤工程由總包螺單位負責(zé)組失織三家以上雖的分包單位瞇進行招標（爐選擇的分包鏟單位須經(jīng)建踐設(shè)單位認可怕），建設(shè)單飯位、監(jiān)理單詳位參與，通膀過開標價格濱及各家的綜躍合勢力最終萬確定分包單頃位。品（3）分包誠單位確定后男，建設(shè)單位靠對總包單位忍的分包工程粉確認單價，慌列入總包單號位的工程結(jié)異算中，不參學(xué)與取費。懶（4）分包森單位進場前疫建設(shè)單位工希程項目經(jīng)理秩、監(jiān)理單位串應(yīng)對分包單怕位資質(zhì)、施漁工合同、施臺工方案等進責(zé)行審查，合抹格后分包單魔位方可進場臨。尺（5）總包卻單位對分包粱工程的進度陶、質(zhì)量及投奉資控制負全朝面責(zé)任，并陪履行保修責(zé)仗任。望（6）建設(shè)陪單位、監(jiān)理康單位隨時監(jiān)逗督分包工程丘的履行合同夜情況，如建遺設(shè)單位撥款騾到位，而總暑包單位未按才照合同的約捷定及時撥款嫩，并影響了鄭工程進度，忠建設(shè)單位有勉權(quán)直接撥付頂工程款給分恥包單位，此頸款從下次總雷包單位的應(yīng)各付款中扣除秒。圖二、對監(jiān)理遷單位的管理孔仆翠緩工程施工過揭程中應(yīng)以監(jiān)紙理單位的管丹理為主，建測設(shè)單位授予撐監(jiān)理贈“毅三權(quán)侍”程（停工權(quán)、松復(fù)工權(quán)、撥浪款權(quán)），監(jiān)油理單位應(yīng)熟種悉圖紙及現(xiàn)歐場情況，并其為工程的質(zhì)販量、進度、芝投資控制負薄責(zé)。若監(jiān)理鋒單位在施工槍過程中為建擔(dān)設(shè)單位提供眉的合理化建會議被采納，兄并為建設(shè)單把位節(jié)省了資念金，建設(shè)單歇位將給予監(jiān)嚇理單位一定忙的獎勵，獎蔥勵額為節(jié)省慌工程資金的垃20%，獎拒金在下一次微的監(jiān)理費撥塞付中一并兌屆現(xiàn)。建設(shè)單津位應(yīng)嚴格按嬌照監(jiān)理規(guī)范某及監(jiān)理合同腔的要求監(jiān)督籃監(jiān)理單位，屆具體的考核論及管理辦法奮見《駐工地汽監(jiān)理工作考翻核細則》，礙建設(shè)單位每伙月組織施工鐮單位對監(jiān)理批單位的當月逢表現(xiàn)進行評煎比、考核。絮第三部分五工摸作流程規(guī)定提一、現(xiàn)場罵施工工程例沈會：疲1、現(xiàn)場漢施工工程例唐會一般由監(jiān)莊理工程師主戲持；廟2、現(xiàn)場柔施工工程例叢會一般每兩旬周舉行一次姑，特殊情況胃舉行專題協(xié)已調(diào)會議；越3、現(xiàn)場享施工例會規(guī)臨定參加人員棒：監(jiān)理單位搞駐工地代表少；施工單位菌項目經(jīng)理、毒技術(shù)及經(jīng)濟源負責(zé)人、施慶工員；建設(shè)傅單位工程項潛目經(jīng)理、材俘料員及其它冤相關(guān)分包單鑄位；殺4、現(xiàn)場業(yè)施工工程例斤會內(nèi)容：聽脅取各總包單談位關(guān)于本階遠段工程項目辭的施工進度壘、施工質(zhì)量使等完成情況成、下一步工蕩作安排計劃壞及施工存在抓問題的匯報遣；監(jiān)理工程它師總結(jié)評價豎，指出總包墨單位施工中披的不足和總希包單位存在創(chuàng)的問題，提延出下一步工故程項目的工疼作要點和要丸求；建設(shè)單尺位提出意見嘩和要求，并喪對各單位提飯出的問題做摘答復(fù)。；喊5、現(xiàn)場畫施工工程例走會在完成后似的24小時貪內(nèi)，監(jiān)理工俘程師必須編租寫會議紀要濕，會議紀要肉要有各總包耕單位負責(zé)人員、總監(jiān)理工園程師、建設(shè)漿單位工程項墓目經(jīng)理簽字拍認可；稀6、總包臣單位根據(jù)月狐度現(xiàn)場施工具協(xié)調(diào)例會要京求，完成工秀程月報表的子編制、完成振下月工程項疾目進度計劃偉的編制，報校送監(jiān)理工程毅師審核、建慢設(shè)單位審查編、審定、批既準。絡(luò)二、現(xiàn)場遵專題技術(shù)會調(diào)議：由1、現(xiàn)場狼專題技術(shù)會紋議一般由監(jiān)愉理工程師主汪持；崇2、現(xiàn)場峰專題技術(shù)會爪議根據(jù)工程震項目的實際障情況不定期患舉行；倒3、現(xiàn)場懷專題技術(shù)會排議規(guī)定參加丸人員：監(jiān)理選單位駐工地北代表；施工甚單位項目經(jīng)懲理、技術(shù)及害經(jīng)濟負責(zé)人叨、施工員；搶建設(shè)單位工乓程項目經(jīng)理薄、相關(guān)承包甘商；翼4、現(xiàn)場豎專題技術(shù)會阻議內(nèi)容：聽奪取總包單位醫(yī)就工程項目灶某特定技術(shù)播問題的解決蒜辦法、施工止措施的處理遼意見；監(jiān)理狼工程師根據(jù)允合同約定、勞國家規(guī)程規(guī)塔范要求提出榨的解決辦法賤措施；建設(shè)泉單位工程項貌目經(jīng)理的決啊定意見；建定設(shè)單位、監(jiān)曾理工程師、蜓總包單位就匙工程項目某緒特定技術(shù)問違題經(jīng)協(xié)商后擺達成一致意穗見；牧5、一般消現(xiàn)場專題技罪術(shù)會議在完黑成后的24臥小時內(nèi)，監(jiān)農(nóng)理工程師必救須編寫會議搬紀要，會議用紀要有各承亡包方負責(zé)人夫、總監(jiān)理工偉程師、建設(shè)卵單位工程項古目經(jīng)理報分騰管經(jīng)理審定拋；匙6、重要展的專題技術(shù)細會議的會議煩紀要如：設(shè)濾計方案確認幕、單項施工己組織設(shè)計審均查、涉及合方同技術(shù)條件清變更必須報晃工程項目部第、公司領(lǐng)導(dǎo)芳批準。石三、現(xiàn)場值經(jīng)濟簽證：幟1、辦理側(cè)經(jīng)濟簽證原劇則：凡屬設(shè)譽計施工圖紙砌修改或變更奮引起的工程浴量增加、減活少或變更等美合同約定之秤外的工作內(nèi)毯容均應(yīng)辦理杏現(xiàn)場經(jīng)濟簽枯證；勵2、辦理忽現(xiàn)場經(jīng)濟簽棗證程序：（辱1）由總包盆單位提出現(xiàn)側(cè)場經(jīng)濟簽證運內(nèi)容，（2跨）經(jīng)專業(yè)監(jiān)三理工程師及漂項目總監(jiān)理脫工程師認可晨，（3）建話設(shè)單位工程乞項目經(jīng)理確榴認簽名，（啟4）由建設(shè)衡單位分管領(lǐng)蘆導(dǎo)對現(xiàn)場簽搜證再次確認項；列3、辦理侍經(jīng)濟簽證的損相關(guān)單位負濕責(zé)人簽字順朽序：總包坐單位代表、蹲監(jiān)理單位總禮監(jiān)、建設(shè)單盜位代表、分徒管經(jīng)理。裂4、現(xiàn)場志簽證單填寫喬要求：所有架工程量必須愈經(jīng)現(xiàn)場測量頑后填寫，到乏場人員必須經(jīng)當場在現(xiàn)場田簽證單上簽行字或當場在患記錄的原始求數(shù)據(jù)上簽字請，后補簽簽常證單?，F(xiàn)場著簽證單一式灰四份，建設(shè)這單位工程項駱目部兩份（愚一份自留、慌一份送審）冷、監(jiān)理單位抱一份（進度燒結(jié)算用）、秤總包單位一鑒份，現(xiàn)場簽須證單必須在寇一個星期之浴內(nèi)簽字（或鉛蓋章）完畢廚，否則簽證的單視同無效故。簽證原則誕上不允許簽樸計時工，如該有特殊臨時涉用工情況，謙必須列明用命工人數(shù)及用愧工時間。膽5、簽證難的效力：總桌包單位應(yīng)予商提報簽證的悼文件，但未日經(jīng)建設(shè)單位派簽證的，均孤屬無效。已柄實施未經(jīng)簽青證所產(chǎn)生的筆經(jīng)濟責(zé)任由燈總包單位承鉗擔(dān)?？偘鼏蚊粚ㄔO(shè)單睜位的指令確扶有異議，在渠建設(shè)單位堅米持要求執(zhí)行耐時，總包單第位應(yīng)予以執(zhí)境行，因指令躍錯誤發(fā)生的市費用和給總系包單位造成伴的損失由建活設(shè)單位承擔(dān)良，延誤的工脈期相應(yīng)順延思。因拒不執(zhí)潤行指令而造鞏成的損失則哨由總包單位繳承擔(dān)?？偘~單位應(yīng)如實脆填寫簽證單唉，經(jīng)查實不艘符合實際的奪，監(jiān)理、建失設(shè)單位有權(quán)圍拒簽。厲6、合同縱約定之外的按工作內(nèi)容：南必須附有設(shè)秧計修改或變阿更圖紙、技怨術(shù)要求、施至工措施、施捐工計劃等書探面資料，相為關(guān)資料必須出符合國家規(guī)予程規(guī)范的要偶求及合同的揭約定；狗四、現(xiàn)場灘技術(shù)核定單辜：方1、辦理奸現(xiàn)場技術(shù)核鋒定單原則：瞧凡屬設(shè)計施跑工圖紙技術(shù)帖要求的變更胡均應(yīng)辦理現(xiàn)濾場技術(shù)核定謊單；協(xié)2、辦理閥現(xiàn)場技術(shù)核勒定單程序：石由總承包單炕位提出現(xiàn)場嚷技術(shù)核定單尖內(nèi)容，并事好前經(jīng)設(shè)計同孟意，經(jīng)監(jiān)理球工程師、建類設(shè)單位工程棍項目經(jīng)理共何同現(xiàn)場核定蹄確認；六3、現(xiàn)場聯(lián)技術(shù)核定單裕必須嚴格遵奮循國家規(guī)程疏規(guī)范、行業(yè)針標準和經(jīng)建歪設(shè)單位批準孕的設(shè)計圖紙川、技術(shù)要求蓄，必須嚴格士遵循國家建鑼設(shè)工程的相叢關(guān)規(guī)定和要止求；黨4、辦理餓現(xiàn)場技術(shù)核攜定單的時效阿性：現(xiàn)場技龍術(shù)核定單必愿須在事發(fā)前淚現(xiàn)場核定；妥5、現(xiàn)場詳技術(shù)核定單堤：必須報工杠程項目部、雀工程分管經(jīng)普理核定；為迫提高工作效滅率，需建設(shè)會單位工程項足目經(jīng)理決定匹的應(yīng)在一天辣內(nèi)回復(fù)，需惹報至公司討夠論的，在兩鑼天內(nèi)回復(fù)。鞠五、材料價歌格回執(zhí)單：博1、辦理其材料價格回業(yè)執(zhí)單原則：鹿凡屬設(shè)計施吊工圖未明確燒的材料設(shè)備滋、工程未計決價材料設(shè)備漆、按合同規(guī)萬定允許調(diào)差怨的材料設(shè)備漫、其它特殊安材料設(shè)備；播梢2、辦理諸材料價格回國執(zhí)單原則：付根據(jù)批準的土現(xiàn)場材料，軌建設(shè)單位材逢料員在一周巾時間內(nèi)做好乘市場詢價工部作，對該現(xiàn)衛(wèi)場認質(zhì)單的跪材料（設(shè)備脹）的規(guī)格、播型號、型號繩、品牌、材尊質(zhì)要求按照功市場平均價頭格水平進行販認價工作，肉交材料分管澆經(jīng)理、項目愈經(jīng)理簽字確滑認；駛3、辦理務(wù)材料價格回舍執(zhí)單原則：犯現(xiàn)場認價單致必須在總包輩單位采購實跨施前簽字確另認；機4、辦理場現(xiàn)場認價單臂的規(guī)定：材姓料價格必須矛通過建設(shè)單榨位材料員、筑工程項目經(jīng)慎理、分管材妥料經(jīng)理共同麗簽字確認，刺若單一認可碰、事后補辦以及未經(jīng)批準公均不能作為嚼結(jié)算依據(jù)；柴5、如遇餅重大的現(xiàn)場站認價，必須報事先經(jīng)由公津司領(lǐng)導(dǎo)確認弊方可實施。連六、設(shè)計變平更：那1、設(shè)計傘變更的原則性：慰（1）、施膽工中發(fā)現(xiàn)設(shè)損計有錯誤或系有嚴重不合擠理的地方；周（2）、因彎建設(shè)單位的容要求更改或革調(diào)整設(shè)計；喜2、因設(shè)岔計有錯誤或期有嚴重不合踢理的地方設(shè)闊計變更：靠（1）、總晨包單位應(yīng)以豆書面通知監(jiān)來理工程師、雜建設(shè)單位工守程項目經(jīng)理束、工程分管嶺經(jīng)理；橋（2）、監(jiān)率理工程師應(yīng)睡在兩個工作丑日內(nèi)提出設(shè)督計變更的審深核意見；蹦（3）、建暫設(shè)單位工程吊項目經(jīng)理、桶工程分管經(jīng)益理在兩個工銹作日內(nèi)作出蜻設(shè)計變更的灣審查意見；尿（4）、需章設(shè)計單位作星出修改或變搭更設(shè)計意見被的應(yīng)在三個播工作日內(nèi)與妖設(shè)計單位確取定，；豈（5）、由鑒監(jiān)理工程師影下達設(shè)計變繩更通知給總德包單位；辣3、因建負設(shè)單位的要扔求修改、更籌改或調(diào)整設(shè)詠計：革（1）、工匙程分管經(jīng)理炸下達修改、骨更改或調(diào)整看設(shè)計要求；老（2）、由歸工程項目部納在三個工作王日內(nèi)與設(shè)計殃單位商定，捧設(shè)計單位作舊出修改或變崖更設(shè)計意見犯；把（3）、由矮監(jiān)理工程師殿下達設(shè)計變侍更通知給總辨包單位；芳七、施工圖臨紙自審和會埋審：拼1、施工扭圖紙自審：航（1）、根厚據(jù)合同約定阿、國家規(guī)程漲規(guī)范、行業(yè)維標準，總包哄單位進場前蓋或單項工程午施工前，總啞包單位應(yīng)自駝行主持施工碗圖紙自審，榴寫出施工圖社紙自審記錄殿；推（2）、總浮包單位的施庫工圖紙自審岔記錄，報送量監(jiān)理工程師職、建設(shè)單位踢工程項目經(jīng)緩理及分管經(jīng)搞理；裙（3）、監(jiān)士理工程師對藥總包單位的蔥施工圖紙自腹審記錄提出濕審核意見；朱（4）、建喊設(shè)單位工程號項目經(jīng)理及位分管經(jīng)理施傭工圖紙自審耐記錄提出審暈核意見；駕（5）、建馳設(shè)單位工程旅工程項目經(jīng)褲理安排圖紙充會審時間。游2、施工辛圖紙會審：葵（1）、施筍工圖紙會審佩由建設(shè)單位太工程項目部應(yīng)組織，設(shè)計疊單位、監(jiān)理難工程師、總耍包單位共同表參加；鏡（2）、施田工圖紙會審租由監(jiān)理工程嗚師負責(zé)進行會現(xiàn)場記錄匯霉總整理工作駐；店（3）、施詞工圖紙會審睛記錄經(jīng)工程煎分管經(jīng)理審貝定同意，報習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)批浴準；傍（4）、形嚷成施工圖紙富會審紀要，配由公司正式反行文，四方加共同會簽并課加蓋公章，堂作為指導(dǎo)工闊程施工和工舍程結(jié)算的依片據(jù)；抄3、施工牧圖紙自審與知會審內(nèi)容：蔽（1）、施納工圖紙是否痛完整和齊全推，施工圖紙鞠是否符合國鴉家有關(guān)工程嘴設(shè)計和施工爭的規(guī)程規(guī)范鑒；德（2）、施貧工圖紙是否飼與其說明書池在內(nèi)容上是糟否一致，施碎工圖紙及其處各組成部分覺間有無矛盾神和錯誤；謠（3）、建章筑圖與其相追關(guān)的結(jié)構(gòu)圖距，在尺寸、抱坐標、標高草和說明書方迷面是否是一高致，技術(shù)要本求是否明確習(xí)；卷（4）、熟憶悉建設(shè)、施噸工、安裝目捕的施工生產(chǎn)華工藝流程和冶技術(shù)要求，殃掌握配套施館工的先后次頑序和相互關(guān)秩系，審查設(shè)毀備安裝圖紙始與其相配合勸的土建圖紙裙，在坐標和森標高尺寸上續(xù)是否一致，移土建施工的圍質(zhì)量標準能織否滿足設(shè)備爺安裝的工藝加要求；播（5）、基響礎(chǔ)設(shè)計或地頸基處理方案燭同建造地點盒的工程地質(zhì)奔和水文地質(zhì)蓮條件是否一詞致，弄清建斬筑物與地下鼓構(gòu)筑物、管租線間的相互拼關(guān)系；它（6）、掌乳握擬建工程補的建筑和結(jié)皮構(gòu)的形成和漸特點，需要異采取那些新繳技術(shù)；塞（7）、復(fù)俊核主要承重沫結(jié)構(gòu)或構(gòu)件帥的強度、剛踢度和穩(wěn)定性苗能否滿足施碼工和使用要弄求；房（8）、對塑于工程復(fù)雜挨、施工難度勇大和技術(shù)要袍求高的分部趙分項工程，掩要審查現(xiàn)有秀施工技術(shù)和夾管理水平能華否滿足工程兆質(zhì)量和工期以要求；澤（9）、建刑筑設(shè)備和加掛工定貨有何充特殊要求；袍（10）、炕防火、消防調(diào)是否滿足；合（11）、假材料的來源染有無保證，檔能否代換；嫂（12）、至新材料、新燈技術(shù)的應(yīng)用碰有無問題；聯(lián)（13）、浸施工安全、發(fā)環(huán)境衛(wèi)生有巴無保證；判（14）、通地質(zhì)地勘資晴料是否齊全熊；劫（15）、倦圖紙是否符鐘合建設(shè)單位嬌要求；摩4、由監(jiān)廢理工程師將濟批準的施工湯圖紙會審意炮見送達總包宮單位實施執(zhí)徹行；三5、施工述圖紙會審意乖見原件應(yīng)一磁式五份：設(shè)望計單位、總陪包單位、監(jiān)泛理單位、建磁設(shè)單位工程塊項目經(jīng)理及提分管經(jīng)理存賺檔；震八、施工組評織設(shè)計鍛1、根據(jù)耕合同約定、丟國家規(guī)程規(guī)劍范、行業(yè)標躬準和經(jīng)建設(shè)震單位批準設(shè)喘計施工圖紙?zhí)希偘鼏挝幻歼M場二周內(nèi)受編制完成工濕程項目施工圣組織設(shè)計；鬧2、施工慶組織設(shè)計內(nèi)乏容：上（1）、工化程概況；臨（2）、施逢工部署和施派工方案；旦（3）、施攻工準備工作孝計劃；刮（4）、施盡工進度計劃渴；撕（5）、總?cè)贪?、分包的歇分工范圍及約交叉施工部立署；駛（6）、施司工進度計劃誰包括網(wǎng)絡(luò)計農(nóng)劃、橫道圖姻計劃；汽（7）、技衡術(shù)經(jīng)濟指標伍等；稱3、監(jiān)理衫工程師在三碼個工作日內(nèi)拾提出審核意癢見；賠4、建設(shè)帖單位工程項蛾目經(jīng)理及分構(gòu)管經(jīng)理在收便到施工組織連審計三天內(nèi)蹲提出審核意寬見；墾5、監(jiān)理密工程師將批漠準的施工組廊織設(shè)計送達猴總包單位實牧施執(zhí)行；爬6、施工減組織設(shè)計原川件應(yīng)一式四戒份：總包單奸位、監(jiān)理工情程師、建設(shè)情單位工程項襲目經(jīng)理及分灑管經(jīng)理存檔國；好7、施工各組織設(shè)計一耍經(jīng)批準，是踐工程項目管暗理質(zhì)量控制藝的目標計劃滿，必須嚴格困監(jiān)督管理實區(qū)施，確保批矮準的施工組潛織設(shè)計的實功現(xiàn)。圓九、工程進機度計劃：池1、編制貞原則：根據(jù)騾合同約定、壤施工設(shè)計圖碎紙；倦2、工程缺項目進度計繡劃根據(jù)批準壇的施工組織腐設(shè)計編制實知施；低3、總包澇單位根據(jù)批淺準的工程項孝目進度計劃較編制月度計梅劃或單項工少程項目進度謊計劃；側(cè)4、月度沈工程進度計主劃內(nèi)容：月幕度工程項目蛛計劃的文字點形象進度說架明、分部分林項計劃安排蹲及完成工程刮量、完成計始劃完成投資蒙；寇5、報送鑼監(jiān)理工程師令在二個工作炒日內(nèi)提出審遷核意見；香6、建設(shè)河單位工程項卵目經(jīng)理在一完個工作日內(nèi)搞審查完成，掙報送分管經(jīng)購理審核及公艇司領(lǐng)導(dǎo)批準扒（一個工作我日內(nèi)）；恭7、監(jiān)理應(yīng)工程師送達其總包單位實賴施執(zhí)行；袋8、月度格工程進度計氧劃原件應(yīng)一士式四份：總修包單位、監(jiān)沖理工程師、妥建設(shè)單位工滴程項目經(jīng)理聞及分管經(jīng)理辦存檔；杰9、施工僻總進度計劃褲一經(jīng)批準，篩是工程項目演管理進度控虎制的目標計牽劃，必須嚴求格監(jiān)督管理周實施，確保司批準的施工布總進度計劃蠶的實現(xiàn)。煎十、施工預(yù)普算書捉1、編制原怪則：音（1）、為蓮加強工程項削目預(yù)結(jié)算管啊理，規(guī)范預(yù)玉結(jié)算編制與魄審核，合理售、有效控制歸工程造價；乳（2）、工遭程項目預(yù)算而系指招標標赤底、施工圖肆預(yù)算、承包嚴合同價；穩(wěn)（3）、工此程結(jié)算系指寨根據(jù)合同、升合同的調(diào)整溪條件、施工淘組織設(shè)計、供設(shè)計變更、跑經(jīng)濟簽證等汁工程資料所咱辦理的工程瓶項目竣工結(jié)懼算；邊（4）、凡施進行工程項掩目預(yù)結(jié)算編序制審核工作誕，應(yīng)遵守國啊家法律法規(guī)搏及公司制度仇、建設(shè)單位萍現(xiàn)場管理工假作手冊，遵筆循客觀、公玻正、誠信原彎則；抓（5）、嚴串格審核工程采項目造價，任確保工程項栗目造價的誤秋差控制在合印理范圍內(nèi)；領(lǐng)2、工程項搖目施工預(yù)算擔(dān)書由總包單他位進場十五艱日內(nèi)編制完王成；嗽3、由工程螺審計事務(wù)所域進行審查，莊審查后的施裝工預(yù)算書不仍作為最終的犯結(jié)算依據(jù)；環(huán)4、審查后這的施工預(yù)算多書原件應(yīng)一伏式三份：總盆包單位、監(jiān)殿理工程師、尖及建設(shè)單位瞎工程項目經(jīng)繡理；躺十一、工程臨項目月報表德：常1、工程月贏報表主要要靠求惹（1）、根稍據(jù)本月工程縮項目施工完摩成情況，由感總包單位根訴據(jù)合同約定奔、監(jiān)理工程叼師條例和工福程項目的實蠅際情況，按菌照工程建設(shè)浪備案制規(guī)定粗的標準工程乒報表格式編遣制；海（2）、工掉程月報內(nèi)容齒：本月工程邁項目的形象幫進度、質(zhì)量鴨情況、分部營分項完成的曉實際工程量呈；數(shù)（3）、工果程月報的時躬效性：由建牽設(shè)單位工程啦項目經(jīng)理在熔每月28日龍前編制完成聲；擱（4）、編魔制項目月報社表應(yīng)及時報木分管經(jīng)理審玻核，由分管談經(jīng)理針對月血報及現(xiàn)場的京情況提出要商求。迷（5）、工絞程項目月報院是工程項目忠月度投資完肝成情況的統(tǒng)雹計報表和月得度工程進度渾款的支付依覽據(jù)，必須認克真履行職責(zé)論，嚴格核算涼、審查，確缺保建設(shè)單位跌的投資利益輸?shù)玫奖ＷC。借十二、甲供細材的采購及嘆進場管理程啞序：陰1、采購程霞序：謠（1）施工互圖紙出齊后丸7天內(nèi)，工布程項目部應(yīng)險要求施工單肝位上交材料宰設(shè)備使用計暈劃，同時考廢慮生產(chǎn)周期哲，由工程項鑄目部、材料禮部編制《甲拳供材料（設(shè)晝備）采購工蘆作計劃》，懂經(jīng)甲、乙雙譜方協(xié)商后作停為招投標的俱依據(jù)。?。?）工程道項目部、材關(guān)料部按《招洲投標管理工叼作細則》規(guī)窯定要求進行淋甲供材料（企設(shè)備）的采輕購。篇（3）委托屑招標公司擬祥定《招投標業(yè)文件》，工吹程項目部、哲材料部定《么采購合同》繼及各廠商的烈入圍資格請叔分管經(jīng)理審導(dǎo)批。滅（4）工程閘項目部、材餐料部按經(jīng)審災(zāi)批的《入圍遙資格》要求蛋，招標公司睡邀請三家以評上的供應(yīng)商歌進行招投標參，并封樣存腔至倉庫，做理好標識。糊（5）工程跳項目部、材尤料部、審計瘡部有關(guān)人員擱實施招投標刻。栗（6）工程償項目部、材糕料部按《招胡投標管理工截作細則》及山招投標結(jié)果償，與供貨廠介商簽訂采購織合同并報請攤審批。叉2、申報程失序：量（1）總包諸單位對建設(shè)恒單位提包的證材料、設(shè)備董計劃應(yīng)包括拒以下內(nèi)容：柳工程名稱、猴材料設(shè)備名蓋稱、規(guī)格型競號、需用數(shù)自量、需用時世間、技術(shù)質(zhì)或量等級、供河貨地點、編昨制時間。遭（2）總包來單位提報的剩計劃應(yīng)先提永交監(jiān)理單位側(cè)，由總監(jiān)簽祖訂后轉(zhuǎn)建設(shè)香單位工程項殿目經(jīng)理，報尋材料部采購飯。牌2、進場管黎理程序：礦（1）、進決入工程現(xiàn)場惕的材料（設(shè)涂備）簽約之畜前，建設(shè)單胖位工程項目丹經(jīng)理和監(jiān)理沉單位總監(jiān)必跪須檢查供貨鈴廠商的法人若委托書、地康址、營業(yè)執(zhí)警照、資質(zhì)證保書、準用證卵、合格證、喘檢測報告及兆其技術(shù)指標年等資料是否玩符合《合同厘》和入圍資度格要求。圖（2）、檢閱查進場材料憲（設(shè)備）的印尺寸、規(guī)格等、型號等是廚否符合設(shè)計齊及合同要求臺。診（3）、進榆場材料（設(shè)覺備）的檢查喂、驗收工作后必須做到1皂00％，由適工程項目部氧、材料部負辦責(zé)會同監(jiān)理吐公司、總承帖包公司等有抖關(guān)單位共同然參與進行，紅驗收合格后豈方可支付材饑料（設(shè)備）致款。脂（4）、鋼伸材、水泥等石甲供材，材或料進場后，迷監(jiān)理單位應(yīng)判會同供應(yīng)商鄭，現(xiàn)場取樣顯送檢，合格落后方可卸貨全驗收，并作格進場記錄，行監(jiān)理單位在晃每月25~勢28日匯總秀甲供材進場債的數(shù)量。槳十三、施工郊用水電的管在理：思1、所有將施工及配合蜘施工單位用疾電、用水均青由工程項目莊部統(tǒng)一管理榴，用電單位體必須持用電反方案經(jīng)工程株項目部審核凱批準，用水掘單位必須掛扒表，并嚴格丹按批準方案沫認真組織施交工。偷2、水、傾電費的收取歸。抄表日期御：每月20虎-25日，刷按照供電局避電費單及自彎來水公司的艱水費單據(jù)收替取，在每月拖進度款中予弟以扣除。純3、各用蹄電、用水單殊位對各自的腔線路、管路哭負有維護管瓶理責(zé)任，應(yīng)叨經(jīng)常對所屬識線路進行檢槐查，發(fā)現(xiàn)安纏全隱患，立覺即整改。若真用電線路存麗在安全隱患高，而不能得宅到及時整改素，工程項目腿部將停止供掀電；發(fā)現(xiàn)水殿管有漏水現(xiàn)炎象，工程項瓦目部將停止?jié){用水，直至材整改完后供洋水。概4、當水液、電的總表氧數(shù)于分表總噸值出現(xiàn)差量票時，按照各燃施工單位的導(dǎo)總用水、用刑電量對差值糊部分進行公垂攤。棄十四、工程廳項目檢查驗胞收：總1、隱蔽工教程項目檢查印驗收：由監(jiān)摘理工程師組息織安排，建來設(shè)單位工程毫項目經(jīng)理參嘉加驗收簽字當確認；譜2、分部分意項工程項目弓檢查驗收：終由監(jiān)理工程廊師組織安排計，建設(shè)單位驕工程項目經(jīng)滅理參加驗收蹄簽字確認、嫂備案；熊3、單位工碗程項目驗收撇：由監(jiān)理工鉤程師組織安逼排，建設(shè)單幫位工程項目扇經(jīng)理參加驗幸收簽字確認兵、備案；早4、工程項動目初驗：由慨總包單位提息出工程項目蜂初驗工作報描告和計劃安她排，報監(jiān)理幟工程師審核境同意，建設(shè)爭單位批準，網(wǎng)由監(jiān)理工程惡師組織實施錦，嚴格按照互工程建設(shè)備敏案制管理規(guī)看定要求進行支；提（1）、內(nèi)素部初驗參加潮單位：總包猛單位、監(jiān)理沖工程師、建獄設(shè)單位工程競項目經(jīng)理及建公司分管經(jīng)寺理；嫩（2）、正再式初驗參加手單位：總包悔單位、監(jiān)理網(wǎng)工程師、設(shè)父計單位、質(zhì)銅檢站等相關(guān)惕單位，建設(shè)撒單位工程項映目經(jīng)理及公蝦司分管經(jīng)理暴；灘5、工程項雕目竣工驗收諷：剖（1）、由規(guī)總包單位提饞出工程項目?？⒐を炇展づ雷鲌蟾婧陀媯騽澃才牛瑘髩舯O(jiān)理工程師澇審核同意，疤建設(shè)單位批絨準；緩（2）、工組程項目竣工報驗收由建設(shè)拜單位組織實物施；高（3）、參鑰加單位：總租包單位、監(jiān)顏理工程師、雪設(shè)計單位、陪質(zhì)檢站等相途關(guān)單位，建召設(shè)單位工程牽項目經(jīng)理及情分管經(jīng)理和嬸公司領(lǐng)導(dǎo)；別6、一般工周程驗收資料附由總包單位卵按照工程建且設(shè)備案制管浸理規(guī)定要求醋整理準備，著監(jiān)理工程師趙、建設(shè)單位鼻工程項目經(jīng)戲理參加現(xiàn)場贏檢查評定，喝通過檢查評艘后簽字確認彩；虎7、單位工旦程驗收、工趴程項目初驗命、工程項目床竣工驗收按智照公司規(guī)定停要求相關(guān)部懲門、公司分護管經(jīng)理參加爸檢查評定，阿通過檢查評休定后簽字確涉認；設(shè)6、工程蟻項目竣工驗貼收資料：按公照工程建設(shè)城備案制管理挎規(guī)定要求，披總包單位提藝交經(jīng)監(jiān)理工旋程師、建設(shè)浩單位簽字確般認的工程項巡目系統(tǒng)技術(shù)升資料、全部院竣工圖和工藍程技術(shù)檔案嚴。冒十五、工程堵竣工移交：克1、根據(jù)批宰準的工程項突目竣工驗收開報告，總包側(cè)單位提出工斜程項目移交傷報告；聞2、監(jiān)理工喬程師審核同丈意，報建設(shè)箏單位批準實徹施；乎3、總包單狹位提供經(jīng)批代準的工程項嫂目竣工驗收悉資料一式四鉗套；槐4、辦理移糞交手續(xù)，總爹包單位、監(jiān)蝕理工程師、章建設(shè)單位工球程項目經(jīng)理功及分管經(jīng)理仁進行正式移半交；寨4、同時短建設(shè)單位和腰物業(yè)公司正現(xiàn)式辦理交接弄手續(xù)，參加衡交接的人員味：建設(shè)單位責(zé)工程項目經(jīng)嫁理及分管經(jīng)緊理和公司領(lǐng)笑導(dǎo)，相關(guān)工時程竣工驗收莖資料交二套多給物業(yè)公司譜。烘十六、工程鵝款支付：鬼1、工程進框度款支付：貧（1）、根默據(jù)審核批準蹤的工程月報原表，由總包移單位提出支售付申請單；銅（3）、監(jiān)享理單位、建蓄設(shè)單位工程螺項目經(jīng)理簽咱字確認工程河量，審計部離門對結(jié)算進仙行核定；恨（4）、監(jiān)維理工程師對嘩工程進度款們提出具體審溝核意見，并蛙簽字