學(xué)院道路工程監(jiān)理規(guī)劃

江夏學(xué)院校園一期道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審批人：福建海川工程監(jiān)理有限公司二00八年六月目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：工程名稱：江夏學(xué)院校園道路工程建設(shè)地點(diǎn)：福州上街大學(xué)城江夏學(xué)院建設(shè)單位：江夏學(xué)院設(shè)計單位：福州市規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)理單位；福州成建工程監(jiān)理有限公司施工單位：珠海市市政建設(shè)有限公司工程概況：福州市光明港路位于六一中路東側(cè)原臺江花鳥市場，起于六一中路，止于長樂南路，全長約966M，寬約28M，本次修建420M，規(guī)劃寬度28M，按規(guī)劃寬度修建，建設(shè)范圍包括道路工程（含路基、路面、排水）、橋涵工程、電氣工程（含照明、通迅）、交通安全設(shè)施、綠化工程等。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：a.工程的施工和保修全過程監(jiān)理;b.質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付與合同管理等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托，本項(xiàng)目的工作內(nèi)容有：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，信息、合同兩管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。具體內(nèi)容有：1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況；2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；3、參與試樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料；4、參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議和主持展開常規(guī)工地例會；5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告。經(jīng)“委托人”同意后，發(fā)布停工令；7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的初步檢查和驗(yàn)收并督促施工單位對存在的施工缺陷進(jìn)行整改。當(dāng)施工工程及內(nèi)業(yè)符合合同及設(shè)計要求，符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，則建議業(yè)主正式組織竣工驗(yàn)收。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求。使工程在目標(biāo)工期和計劃投資內(nèi)達(dá)到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工期目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：力爭工程投資控制在合同造價內(nèi)。安全目標(biāo)：無安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。合同管理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定和及時提交各項(xiàng)信息。內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）4、GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：GBJ124-88《道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部〖2002〗469號《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》GB50168-97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ79-91《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（8）GB50204-92《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（9）GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（10）GBJ107-84《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（11）JGJ18-96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（12）GB50026-93《工程測量規(guī)范》（13）CJJ8-99《城市測量規(guī)范》（14）CJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（15）建建〖2002〗211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》（16）建建〖2000〗142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理組排水專業(yè)監(jiān)理組橋梁專業(yè)監(jiān)理組道路專業(yè)監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：姓名職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)崗位證號陳梅明總監(jiān)工程師路橋榕建監(jiān)ZJ-1189張海寧專監(jiān)工程師橋遂福建建監(jiān)040983劉峰專監(jiān)工程師土建0303154黃成鐵監(jiān)理員助工路橋0301779八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書并進(jìn)行竣工結(jié)算初審；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、按監(jiān)理合同規(guī)定審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）簽署簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作賣身和工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展進(jìn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工單位現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好旁站記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）施工階段監(jiān)理程序正式簽訂監(jiān)理委托合同正式簽訂監(jiān)理委托合同組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐施工現(xiàn)場1、審批施工組織設(shè)計；2、審核工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；1、審批施工組織設(shè)計；2、審核工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；3、審查分包單位在資質(zhì)；4、審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作審批單位工程開工報告；5、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制；6、工程進(jìn)度控制；7、工程投資控制；8、定期召開監(jiān)理例會及各種專題協(xié)調(diào)會；9、組織工程中間驗(yàn)收和交工初驗(yàn)收；編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則協(xié)助委托人組織設(shè)計交底和圖紙會審和監(jiān)理交底協(xié)助委托人組織設(shè)計交底和圖紙會審和監(jiān)理交底實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)（二）工程質(zhì)量控制；1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2、工程項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的檢測和實(shí)驗(yàn)手段，對施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。審核承包單位填報的《工程材料報驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單》，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對工程原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。審查新材料、新型制品，技術(shù)簽定文件。用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時提出請法定檢測部門進(jìn)行檢測。7、分部分項(xiàng)工程的檢查（1）監(jiān)理人對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的檢查和竣工驗(yàn)收是政府監(jiān)督部門評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。主要的分項(xiàng)工程施工前，調(diào)查核實(shí)承包人的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，審批《施工承包單位申報表》及《工程開工報告》。（2）分項(xiàng)工程施工過程中對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知承包人并做好復(fù)查和記錄。（3）分項(xiàng)工程在承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行抽檢核查經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，不合格的下達(dá)《監(jiān)理通知》或《不合格工程項(xiàng)目通知》交承包人整改。（4）分部工程的中間驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。（5）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。（6）承包單位整改并檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部建議建設(shè)單位組織邀請承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，方可簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。（7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。（8）質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各拉模并必須附上：施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書填寫開工申請單承包人按要求填寫各拉模并必須附上：施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師開不審核開工申請單監(jiān)理工程師工同申意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師每道工序完工后每道工序完工后根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人填報質(zhì)量評定表、驗(yàn)收通知單承包人填報質(zhì)量評定表、驗(yàn)收通知單承包人進(jìn)行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)工程已完單項(xiàng)工程已完整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人單項(xiàng)整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包人進(jìn)行外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單位監(jiān)理工程師工程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單位監(jiān)理工程師驗(yàn)收計量簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計量簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工項(xiàng)驗(yàn)收承包人竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人竣進(jìn)行竣工項(xiàng)驗(yàn)收承包人竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人準(zhǔn)備補(bǔ)充文件資料準(zhǔn)備補(bǔ)充文件資料進(jìn)行整改處理承包人提交竣工資料申請竣工驗(yàn)收工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工進(jìn)行整改處理承包人提交竣工資料申請竣工驗(yàn)收工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料審查竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師驗(yàn)審查竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同質(zhì)量等級要求檢查技術(shù)文件資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同質(zhì)量等級要求檢查技術(shù)文件資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求收填寫單位工程質(zhì)量評估報告單位工程初驗(yàn)報告監(jiān)理工程師填寫單位工程質(zhì)量評估報告單位工程初驗(yàn)報告監(jiān)理工程師勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)檢等有關(guān)單位參加組織單位工程竣工驗(yàn)收發(fā)包人階勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)檢等有關(guān)單位參加組織單位工程竣工驗(yàn)收發(fā)包人竣工驗(yàn)收是否通過各參驗(yàn)單位段竣工驗(yàn)收是否通過各參驗(yàn)單位單位工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗(yàn)收發(fā)包人簽署竣工驗(yàn)收證書工程移交進(jìn)入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人簽署竣工驗(yàn)收證書工程移交進(jìn)入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人（9）隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的隱蔽記錄分包承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的隱蔽記錄監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)承包人進(jìn)行整改重新檢查合格后重新報驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄承包人進(jìn)行整改重新檢查合格后重新報驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序（10）主要材料質(zhì)量核定監(jiān)理工作流程圖承包人提供原材料試驗(yàn)報告承包人提供原材料試驗(yàn)報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核報告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)承包人使用專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)承包人使用不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，季度、月進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總基本度計劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）審核送單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6、進(jìn)度控制工作流程：內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施，臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃業(yè)主有承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師上報監(jiān)理工程師審查審查批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付簽認(rèn)監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付簽認(rèn)應(yīng)用計算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)程動態(tài)比較應(yīng)用計算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)程動態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制1、施工階段的投資控制（1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期，如質(zhì)，如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。5）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題，及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更，設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格工程計量，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、復(fù)工簽證，要及時請示業(yè)主，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。5）按合同規(guī)定，請業(yè)主及時向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。6）按合同規(guī)定，及時對完成工程計量，進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。7）完善價格管理制度，及時掌握國內(nèi)調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期，不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。2、工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證（五）安全控制本工程設(shè)專職安全監(jiān)理及對安全進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)行安全工作周匯報制度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家、集體和個人的利益，在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員都要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格要求施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施投入到位，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，防止違章指揮和違章操作，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（六）建設(shè)各方聯(lián)系工作流程圖發(fā)包人勘測設(shè)計單位洽商發(fā)包人勘測設(shè)計單位專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室承包人承包人（七）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖有關(guān)單位提出《設(shè)計變更申請單》有關(guān)單位提出《設(shè)計變更申請單》監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度審查其合理性并提出意見發(fā)包人審批或認(rèn)可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙發(fā)包人審批或認(rèn)可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙通知承包人提出設(shè)計變更后的工程造價和工期的估算通知承包人提出設(shè)計變更后的工程造價和工期的估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包人的造價和工期增減有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包人的造價和工期增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批報發(fā)包人審定或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包人實(shí)施變更報發(fā)包人審定或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包人實(shí)施變更（八）工程質(zhì)量事故處理流程圖承包人承包人一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包人填“質(zhì)量問題報告單”承包人填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設(shè)計單位指定事故技術(shù)處理方案設(shè)計單位指定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包人進(jìn)行事故處理承包人進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制方面的基本方法1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點(diǎn)：第一重點(diǎn)為重要的分項(xiàng)分部工程如路基壓實(shí)度控制，管槽回填砂密實(shí)度，水泥砼路面結(jié)果控制。第二重點(diǎn)為結(jié)果的關(guān)鍵部位和工序如路面漲縫，縮縫設(shè)置，路面標(biāo)高、坡度、壓紋和路面砼質(zhì)量控制。3、三個階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批等。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查承包人的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，對施工過程的原材料、半成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、四個手段（1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。必須旁站的工序有：1）首件、樣板施工；2）路基壓實(shí)度施工；3）路面水泥砼結(jié)構(gòu)施工；4）水泥穩(wěn)定層結(jié)構(gòu)施工；5）管槽回填壓實(shí)施工；6）現(xiàn)場檢測；7）材料的現(xiàn)場見證取樣；8）重要的工序；（2）測量：專業(yè)監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。（3）試驗(yàn)：對各種材料，混合料配合、混凝土、砂漿配合比、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。注：施工測量復(fù)核100%，其它驗(yàn)收抽查原則上按10%，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位視情況。必要時加大抽檢頻率。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或整改。（二）進(jìn)度控制要點(diǎn)1、審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。提出問題與承包人磋商或澄清。對有問題部分進(jìn)行分析。批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報。2、審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否一致，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。3、進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)查對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）幾哈；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作計劃，報項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)，達(dá)到以日保周、以周保月、月?？傆媱澩瓿傻哪康?。4、周進(jìn)度計劃量項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實(shí)際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。當(dāng)周發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)監(jiān)理工程師。5、月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月未應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概括、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其他特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。6、進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃是實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。7、進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度幾哈實(shí)施工作。（三）投資控制要點(diǎn)1、工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及計量方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。2、工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動，挑增或調(diào)減。3、計量原則凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。按合同文件規(guī)定的方法計量。設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項(xiàng)目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。4、工程計量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項(xiàng)目停止計量，待竣工核定工程量時一并處理。（四）信息（資料）管理要點(diǎn)1、監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢查記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記。記錄一天的監(jiān)理活動已經(jīng)業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。2、監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：（1）以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項(xiàng)工程如路基土方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。（2）說明工程進(jìn)度快慢，工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。（3）主要工程細(xì)目進(jìn)度。列出承包人現(xiàn)成的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。3、其他記錄（1）本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。（2）對工程開展的建議或?qū)Υ嬖诘膯栴}的處理意見。（3）監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理管理用表按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB50319-2000）采用。5、監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容如下：工程項(xiàng)目監(jiān)理合同工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理日記監(jiān)理月報與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件監(jiān)理備忘錄監(jiān)理聯(lián)系單工程停工通知單會議紀(jì)要（10）工程報驗(yàn)單（11）專題報告（12）工程質(zhì)量評估報告（13）監(jiān)理工作總結(jié)（五）堅持安全、文明施工的監(jiān)控措施一貫提倡“安全生產(chǎn)、文明施工、監(jiān)理在先、警鐘長鳴”的十六字的口號，在實(shí)踐中很有效果。1、文明施工監(jiān)控主要內(nèi)容（1）檢查督促本工地的排污排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。（2）檢查督促承包人保持施工沿線單位及居民的出入口道路暢通。（3）檢查督促承包人建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。（4）督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。（5）工程竣工后應(yīng)檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。2、安全監(jiān)控主要內(nèi)容（1）審查承包人的技術(shù)安全措施及安全保證體系。（2）審查承包人提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包人定期、不定期檢查用電，消防用電。（3）審查承包人主要施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的數(shù)量，性能，檢修證，督促承包人檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包人特殊工種的上崗操作證。3、創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地，施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)。（1）各承包人派出專業(yè)人員主管安全施工，崗位責(zé)任制，專人專職，并在此基礎(chǔ)上建立各層次安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）定期（每月一次）召開安全施工負(fù)責(zé)人會議，通報安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施。（3）各專職人員應(yīng)到現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)巡視，經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，檢查施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，檢查特殊作業(yè)工種的持證上崗，檢查班前活動，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志等。（4）專職人員應(yīng)做好防護(hù)用品的供應(yīng)，并對其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。（5）設(shè)立安全施工記錄簿，記載施工中出現(xiàn)的正反重大事件，以鼓勵先進(jìn)，批評落后。（6）吊車、起重機(jī)、挖土機(jī)實(shí)際及指揮人員要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，須考試合格取得合格證后方能操作或指揮。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工階段監(jiān)理工作制度1、設(shè)計交底及圖紙會審制度設(shè)計交底程序：（1）設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求，技術(shù)措施和各有關(guān)注意事項(xiàng)。（2）承包人提出圖紙自審中所發(fā)現(xiàn)的存在問題及需要解決的技術(shù)難題。（3）通過業(yè)主，設(shè)計單位、監(jiān)理、承包人充分協(xié)調(diào)研究，擬定解決方法，寫出設(shè)計交底會議紀(jì)要，并通過監(jiān)理的認(rèn)可同意。（4）會議紀(jì)要?dú)w檔作為施工中的監(jiān)理依據(jù)。2、施工組織設(shè)計（方案）審批制度實(shí)施步驟：（1）工程開工前，承包人應(yīng)有上級主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字的施工組織設(shè)計（方案）并填寫〖施工設(shè)計（方案）報審表〗。（2）監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)的對本設(shè)計（方案）進(jìn)行審核，提出自己的審核意見，并要求承包人按監(jiān)理審核意見修改補(bǔ)充。（3）聽取發(fā)包人的意見后馬隊本施工組織設(shè)計（方案）報審表批復(fù)給承包人實(shí)施。（4）若施工過程中承包人因主、客觀的原因需要再改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容，則需按（1）～（3）程序申請重批。3、工程開工申請制度實(shí)施程序：（1）在承包人對開工前期工作準(zhǔn)備狀況，施工組織設(shè)計（方案）是否審批，勞動力和機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場，施工管理人員及質(zhì)保體系等是否完善到位。開工前的各種手續(xù)是否辦妥等（要見到有關(guān)的書面資料或文件）在是復(fù)核后提出批復(fù)意見。（3）承包人在未接到正式批復(fù)〖工程開工報審表〗之前不得動工。4、分包單位資質(zhì)審查制度承包人對工程局部或材料加工要實(shí)行分包時，在分包任務(wù)施工前，應(yīng)交分包單位的資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照，許可證等有關(guān)資料，并填寫〖分包單位資格報審表〗送監(jiān)理。實(shí)施程序：（1）承包人遞交〖分包單位資格報審〗，并附分包單位的資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋紅簽章）和施工許可證等文件。（2）監(jiān)理工程師審核〖分包單位資格報審〗及有關(guān)資質(zhì)證書等書面文件。（3）對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，并寫出考察報告和意見。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)審核〖分包單位資格報審〗和實(shí)地考察后認(rèn)為分包單位可以承擔(dān)局部項(xiàng)目施工，則申報發(fā)包人同意后批復(fù)承包人，若不同意此分包單位，則要求承包人另選擇分包單位，并按上述程序重新報批。（5）監(jiān)理工程師未批復(fù)〖分包單位資格報審〗之前，分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得動工。5、施工測量放線檢查制度施工單位在工程現(xiàn)場放樣后，填寫〖施工測量放線報驗(yàn)單〗，附測量放樣的數(shù)據(jù)資料，報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核，復(fù)測后予以批復(fù)，并做到。有放樣測設(shè)、復(fù)測、驗(yàn)收框圖。（2）對放樣點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照測設(shè)，復(fù)核，驗(yàn)收三步進(jìn)行，監(jiān)理復(fù)核無誤后方可驗(yàn)收。（3）放樣數(shù)據(jù)計算、測設(shè)、驗(yàn)收必須獨(dú)立進(jìn)行放樣的數(shù)據(jù)計算，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入同意的放樣，復(fù)核、驗(yàn)收的表格內(nèi)，繪制簡圖示意。（4）測設(shè)，復(fù)核和驗(yàn)收：測設(shè)和復(fù)核應(yīng)在一定的觀測條件（控制點(diǎn)或方法）下進(jìn)行，復(fù)核合格后叫監(jiān)理再次復(fù)核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。（5）當(dāng)點(diǎn)位放樣后距離施工時間過長時，承包人應(yīng)重新放樣，復(fù)核，驗(yàn)收，重復(fù)以上的程序。6、建筑材料、成品、半成品質(zhì)檢制度建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若使用不符合規(guī)格的質(zhì)量要求的材料，則工程質(zhì)量不困難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：（1）對建筑材料的要求①對用于工程的建筑材料，必須具有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)單合格證，或保證書，承包人自檢試驗(yàn)報告。②建筑材料交驗(yàn)采用取樣送檢見證制度，在建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場后，由見證人按規(guī)定的指標(biāo)隨機(jī)取樣，并由見證人陪同承包人送檢試驗(yàn)，監(jiān)理根據(jù)規(guī)定和需要進(jìn)行抽檢。③允許用材料出廠質(zhì)量證明書（合格證）的復(fù)印件定明原件存放單位，采購人員、日期、數(shù)量及復(fù)印人的簽字，并加蓋大紅簽章。④重要建筑材料必須有正式質(zhì)保書原件和材料化驗(yàn)單。⑤主要裝飾材料在訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品，或（看樣）和定貨廠家及單位資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)包方，設(shè)計單位研究同意后再定貨，原定貨樣品要妥善保存待查，作為材料進(jìn)場后驗(yàn)收依據(jù)之一。⑥材料進(jìn)場時，承包人填寫〖建筑材料報審表〗，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽署意見，并檢驗(yàn)合格才可用于工程施工。（2）對成品、半成品供應(yīng)要求在工程中使用成品和半成品必須有出廠合格證，在承包人定貨前需填寫〖成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表〗，并提供供貨單位資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，單位的生產(chǎn)能力等資料，監(jiān)理會同發(fā)包方，設(shè)計方協(xié)商后，再實(shí)地考察批復(fù)，如不同意可由承包人再行選擇，程序如上。7、工程報驗(yàn)審核制度：隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收按以下流程查驗(yàn)；在報驗(yàn)時，承包人應(yīng)填寫〖工程的報驗(yàn)單〗，并附隱蔽、預(yù)驗(yàn)記錄，分項(xiàng)分部。工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師在查驗(yàn)后及時填寫監(jiān)理批復(fù)意見，在未批復(fù)同意驗(yàn)收前，承包人不得進(jìn)入下一道工序施工。8、技術(shù)核定制度：凡在每工序或分項(xiàng)、分部工程未施工前，監(jiān)理人員可會同承包人對該工程的軸線，標(biāo)高，預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置，樁柱，梁的位置，砼配合比，模板尺寸，鋼筋型號、規(guī)格，各種管理管線的位置，坡度，標(biāo)高等，進(jìn)行全面檢查。若與設(shè)計要求不符應(yīng)及時提出，通知前工序或分項(xiàng)工程的施工人員或班組進(jìn)行整改，避免因前工序的差錯，給后續(xù)工作事業(yè)來難以補(bǔ)救的缺陷。9、工程停工，復(fù)工制度凡違反法令、法規(guī)，不按設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與安全或經(jīng)指出而拒不糾正者，報發(fā)包人同意后，監(jiān)理工程師可發(fā)布暫停施工令，督促承包人改正。當(dāng)承包人確實(shí)認(rèn)識差錯，并有改正措施與行動后，可發(fā)布復(fù)工令，未經(jīng)監(jiān)理同意不得復(fù)工。10、工程質(zhì)量問題（事故）處理制度：工程質(zhì)量（事故）發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查處理，該事故發(fā)生部位應(yīng)立即停止施工，并由承包人填寫〖觀察質(zhì)量問題（事故）報告單位〗，提出初步分析和處理意見，并經(jīng)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核定簽名后，遞交發(fā)包人和設(shè)計單位。重大質(zhì)量事故，同時報告質(zhì)檢站。一般事故可每月匯總集中上報，重大事故應(yīng)于24小時內(nèi)寄出書面報告上報主管單位，倒塌事故應(yīng)在12小時內(nèi)以電告主管部門。11、施工進(jìn)度計劃審批制度：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開、竣工日期施工順序安排是否符合邏輯，是否符合施工程序，安排是否均衡。承包人的勞動力，材料，機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。該進(jìn)度計劃是否與其他施工進(jìn)度計劃相銜接，進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審批后予以實(shí)施。如施工后發(fā)生調(diào)整計劃，還得按上述程序?qū)徟?2、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度（1）在施工過程中，當(dāng)承包人有不按設(shè)計圖或有不按操作規(guī)程施工或存在不按安全、文明施工規(guī)定等情況，監(jiān)理工程師口頭警告無效者，監(jiān)理工程師將檢查發(fā)現(xiàn)的情況記錄在案，并簽發(fā)〖監(jiān)理通知單〗。（2）監(jiān)理通知單位（一式三份）送達(dá)承包人后，要求簽出單位簽收意見，并簽名，蓋章，一份送承包人，一份送發(fā)包人，一份監(jiān)理存檔。（3）承包人按“監(jiān)理通知單位”的內(nèi)容整改后，由承包人填寫〖整改復(fù)查報審〗報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)及時到現(xiàn)場復(fù)查整改情況，并予以簽認(rèn)。13、監(jiān)理備忘錄簽發(fā)制度：在監(jiān)理工作中凡有事向發(fā)包人，承包人請求、通知、下達(dá)指令等由監(jiān)理工程師簽發(fā)〖監(jiān)理備忘錄〗。14、工程計量審核制度：工程計量的程序要求承包人完成工程分項(xiàng)目，獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證后，向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，要求計量。監(jiān)理在接到報告后，按圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，承包人協(xié)助監(jiān)理單位在現(xiàn)場進(jìn)行計量或采用記錄和圖紙的計量，在雙方取得同意時，雙方均應(yīng)簽字。（2）計量依據(jù)基本條件是分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，質(zhì)量不合格不予計量，只有通過質(zhì)量監(jiān)理，并被簽發(fā)了質(zhì)量合格證書的工程內(nèi)容才能進(jìn)行計量，計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖（含變更設(shè)計）為依據(jù)。（3）工程計量的內(nèi)業(yè)資料管理工作1）監(jiān)理組要有專人負(fù)責(zé)每月工程計量的審核，要求計量清楚，計算準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料管理有序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收，并對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量及簽認(rèn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按月將計量交計量監(jiān)理工程師審核匯總。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行計量，在計量中出現(xiàn)是疑難問題，應(yīng)及時向計量工程師及總監(jiān)報告，以便及時得到合理解決，專業(yè)監(jiān)理工程師在上交計量單時，應(yīng)對必要說明的問題，以書面形式記錄在案。4）計量工程師和專業(yè)工程師均應(yīng)有計量方面的監(jiān)理日記，以便及時查找原始記錄。15、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度凡由監(jiān)理主持召開的會議或發(fā)包人委托召開的會議要做到：設(shè)會議簽到薄指派專人記錄監(jiān)理部指派專人整理會議紀(jì)要，并填寫簽發(fā)〖×××?xí)h紀(jì)要〗由檔案資料監(jiān)理員將會議紀(jì)要及時發(fā)有關(guān)單位，（參加會議單位各一份）16、工程索賠簽審制度：程序執(zhí)行要點(diǎn)：（1）承包人填寫（索賠報審表）并附承包人索賠的說明記錄和計量體系報監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師審核有關(guān)索賠依據(jù)是否成立。若承包人提出的索賠條件成立，則監(jiān)理工程師按監(jiān)理部“工程計量審核制度”予以工程量計量核查。監(jiān)理與發(fā)包人、承包人磋商后對“索賠報審”批復(fù)——總監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽名認(rèn)定后，報發(fā)包人審批。17、現(xiàn)場安全、文明施工檢查制度：檢查人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。檢查人員必須按監(jiān)理規(guī)劃“安全、文明施工的監(jiān)理措施”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向承包人指出要求改正，若不聽勸阻，簽發(fā)〖監(jiān)理通知單〗限期整改。分管監(jiān)理員要詳細(xì)記載安全文明施工記錄。18、專題報告簽發(fā)制度工程上的重大問題或監(jiān)理提出重大合理化建議等事項(xiàng)，可通過專題報告形式向有關(guān)單位報告。簽發(fā)程序：監(jiān)理工程師匯總所需報告的材料由總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部有關(guān)人員討論研究報告的有關(guān)材料。向監(jiān)理公司匯報批準(zhǔn)。由總監(jiān)理工程師填寫簽發(fā)監(jiān)理——〖專題報告〗（二）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度：1、監(jiān)理工作日記制度：監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。對監(jiān)理日記填寫要求：（1）監(jiān)理日記內(nèi)容：當(dāng)日事必須當(dāng)日填寫，不同專業(yè)監(jiān)理工程師須分別填寫各自的內(nèi)容。（2）監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜”內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、全面填寫，字跡要求清楚。（3）總監(jiān)理工程師于第二天上午審閱簽字。2、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是對當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必須上報監(jiān)理月報，并規(guī)定：（1）在每月28日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，把一個月內(nèi)的監(jiān)理工作認(rèn)真總結(jié)匯總后，由總監(jiān)代表擬稿，填寫〖監(jiān)理工作月報〗（2）在每月30日前將“監(jiān)理月報”審定，并打印。（3）“監(jiān)理月報”一式三份，一份報主管部門，一份留監(jiān)理部，一份于次月5日前上報發(fā)包人。3、對外行文審批制度（1）一般監(jiān)理日常工作對外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（2）若遇重大問題對外行文，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報請主管部門審批。（3）任何個人不得以監(jiān)理部名義對外行文。4、監(jiān)理組內(nèi)部管理及會議制度：（1）形成監(jiān)理布成員，遵守國家的法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工作節(jié)奏要快，認(rèn)真完成自己職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。（2）當(dāng)日必須要赤露好的工作，要當(dāng)日處理，比得延誤。（3）監(jiān)理人員分工不分家，相互之間各種密切配合，互相通氣，團(tuán)結(jié)工作。（4）及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，做好信息管理工作。（5）建立每日班前會制度，明確當(dāng)日監(jiān)理工作的重點(diǎn)和要求。（6）建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會議制度，總結(jié)一星期的監(jiān)理工作情況、經(jīng)驗(yàn)與存在的問題，布置下一星期監(jiān)理工作計劃與目標(biāo)。5、監(jiān)理資料管理及建檔制度：監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后2個月內(nèi)向業(yè)主提交如下如監(jiān)理檔案資料：實(shí)施工程監(jiān)理前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理過程中的積累資料，表格。質(zhì)量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等?？⒐を?yàn)收資料。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等。監(jiān)理表格。質(zhì)量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位來往文件等。公司下發(fā)的各種文件。照片資料。十二、監(jiān)理設(shè)施擬投入工程項(xiàng)目監(jiān)理的檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀GEODIMETER臺12水準(zhǔn)儀蘇一光DZEZ、蘇州臺13經(jīng)偉儀蘇一光J2、蘇州臺14監(jiān)理檢測包I）MC-032001個35鋼卷尺50米，上海長征測繪器把16回彈儀上海長征測繪器材廠臺17電腦（聯(lián)想千禧）臺18打印機(jī)臺19照相機(jī)部110電話部111傳真機(jī)臺112監(jiān)理管理軟件（綜合版）套113預(yù)算軟件（市政）套1基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙