《創(chuàng)業(yè)學(xué)實(shí)驗(yàn)》教學(xué)大綱

《創(chuàng)業(yè)學(xué)實(shí)驗(yàn)》教學(xué)大綱一、課程代碼4030302二、課程名稱(chēng)（一）中文名：創(chuàng)業(yè)學(xué)（二）英文名：EntrepreneurialManagement三、課程管理院、系管理學(xué)院工商管理系四、大綱說(shuō)明（一）適用專(zhuān)業(yè)、層次本課程適用高等院校工商管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流、商務(wù)策劃等本科專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。（二）學(xué)時(shí)與學(xué)分?jǐn)?shù)16學(xué)時(shí)，0.5學(xué)分（三）課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)本課程是一門(mén)系統(tǒng)研究創(chuàng)業(yè)過(guò)程及規(guī)律的科學(xué)。通過(guò)對(duì)該課程的實(shí)驗(yàn)，更加激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，應(yīng)使學(xué)生準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題并分析成因，進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決措施。尤其培養(yǎng)學(xué)生提出切實(shí)可行的創(chuàng)意或機(jī)會(huì)，并設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式，撰寫(xiě)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。（四）先行、后續(xù)課程1、先行課程：管理學(xué)基礎(chǔ)理論及知識(shí)，如管理學(xué)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等。2、后續(xù)課程：無(wú)。（五）考核方式與成績(jī)構(gòu)成比例1、考試方式：實(shí)驗(yàn)報(bào)告2、成績(jī)?cè)u(píng)定：考勤10%；實(shí)驗(yàn)課堂情況20%；實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績(jī)70%。五、綱目實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一、識(shí)別機(jī)會(huì)及評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容要求1、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握識(shí)別機(jī)會(huì)的規(guī)律和方法、對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。2、本實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求：根據(jù)生活或?qū)嵙?xí)（工作）經(jīng)歷，根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的不同來(lái)源，采取諸如調(diào)查、搜索、咨詢(xún)等方法或途徑識(shí)別有（潛在）價(jià)值的機(jī)會(huì)或創(chuàng)意，根據(jù)有關(guān)理論對(duì)其機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇有價(jià)值的機(jī)會(huì)。二、本實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源：變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源，沒(méi)有變化，就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般來(lái)源于市場(chǎng)缺口以及未被解決的問(wèn)題，主要包括以下兩大方面：1）觀察趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革）；社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革；技術(shù)變革；政治和制度變革2）解決問(wèn)題：未被解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源3）填補(bǔ)市場(chǎng)空隙2、識(shí)別機(jī)會(huì)的方法：1）新眼光調(diào)查2）通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)3）通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)4）通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性評(píng)價(jià)：1）評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架√以此為評(píng)價(jià)依據(jù)2）機(jī)會(huì)的市場(chǎng)測(cè)試：概念測(cè)試可用性測(cè)試三、實(shí)驗(yàn)基本步驟1、調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、咨詢(xún)、小組討論、頭腦風(fēng)暴等方法獲取有關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等信息資料2、初選有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3、初評(píng)所選的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4、對(duì)所選擇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行概念測(cè)試5、對(duì)所選擇的機(jī)會(huì)進(jìn)行可用性測(cè)試四、實(shí)驗(yàn)思考題1、有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征體現(xiàn)在哪些方面？以你創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例。2、最具有吸引力的行業(yè)應(yīng)該具有哪幾大特征？你認(rèn)為你創(chuàng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)有吸引力嗎？3、概念測(cè)試和可用性測(cè)試應(yīng)注意哪些問(wèn)題？五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（具體包括以下六個(gè)方面）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（三）實(shí)驗(yàn)過(guò)程與步驟描述（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）處理（五）實(shí)驗(yàn)思考題（六）實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目二、如何開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式？一、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容要求1、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯——商業(yè)模式，商業(yè)模式基本構(gòu)成要素，開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的價(jià)值鏈方法。2、本實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求：在前一實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，據(jù)已選擇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，利用價(jià)值鏈分析方法，按照商業(yè)模式基本構(gòu)成要素開(kāi)發(fā)出有效的商業(yè)模式（賺錢(qián)的有效方法）。二、本實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法1、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯價(jià)值發(fā)現(xiàn)——價(jià)值匹配——價(jià)值獲取2、開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式的價(jià)值鏈分析方法：創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)審視一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈，來(lái)查明價(jià)值鏈的哪個(gè)階段能夠以比其他更有意義更有效的方式增加“價(jià)值”。這種分析主要集中在以下三個(gè)方面：價(jià)值鏈的某項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)(如營(yíng)銷(xiāo)等)價(jià)值鏈某個(gè)部分與其他部分的結(jié)合處(如運(yùn)輸與外部后勤)某項(xiàng)輔助活動(dòng)(如人力資源管理)3、商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素：商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括:客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通道、客戶(hù)關(guān)系、收入來(lái)源（利潤(rùn)模式）、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)等三、實(shí)驗(yàn)基本步驟根據(jù)商業(yè)模式的核心邏輯、價(jià)值鏈分析方法以及其基本構(gòu)成要素，按照以下順序輔以回答相應(yīng)問(wèn)題以開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式：1、建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？2、在這一價(jià)值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？3、還有哪些合作伙伴需要加入？他們分別將扮演什么角色？其獲利點(diǎn)在哪？4、誰(shuí)將向誰(shuí)付費(fèi)？為什么？或者說(shuō)，在即將建立的價(jià)值鏈中，顧客是誰(shuí)？是否有足夠多的顧客愿意加入？四、實(shí)驗(yàn)思考題1、商業(yè)模式是否可以模仿？2、開(kāi)發(fā)商業(yè)模式最為重要的環(huán)節(jié)是什么？3、開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式的關(guān)鍵是什么？五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（具體包括以下六個(gè)方面）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（三）實(shí)驗(yàn)過(guò)程與步驟描述（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）處理（五）實(shí)驗(yàn)思考題（六）實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目三資源整合技巧和方法一、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容要求1、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握如何獲取創(chuàng)業(yè)所需要的資源。2、本實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求：比較一般資源與戰(zhàn)略性資源，據(jù)不同類(lèi)型資源的特征，如何利用自有資源，如何“借力”利用外部資源等等。二、本實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法1、資源的類(lèi)型及其區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1）簡(jiǎn)單資源（有形和離散的、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源）和復(fù)雜資源（無(wú)形和系統(tǒng)的、以知識(shí)為基礎(chǔ)的資源）2）生產(chǎn)性資源（可以直接用于生產(chǎn)過(guò)程的資源）和工具性資源3）戰(zhàn)略性資源2、資源整合方法：1）步步為營(yíng)2）創(chuàng)造性拼湊、選擇性拼湊3）人員和發(fā)揮資源的杠桿作用4）整合外部資源的原則：識(shí)別利益相關(guān)者及其利益、構(gòu)建共贏的機(jī)制、維持信任長(zhǎng)期合作。三、實(shí)驗(yàn)基本步驟1、比較不同資源的特征2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源的整合3、如何“借力”整合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的外部資源：識(shí)別、雙贏、信任四、實(shí)驗(yàn)思考題1、創(chuàng)業(yè)者為什么經(jīng)常受到資源匱乏的約束？2、依賴(lài)自有資源（Bootstrapping）與拼湊（Bricolage）之間存在什么異同？3、你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自有資源中有戰(zhàn)略性資源嗎？你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何利用內(nèi)部和外部資源，以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？4、你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)整合外部資源時(shí)是如何進(jìn)行“共贏機(jī)制”的設(shè)計(jì)的？5、你是如何做到“白手起家、無(wú)中生有”？五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（具體包括以下六個(gè)方面）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（三）實(shí)驗(yàn)過(guò)程與步驟描述（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）處理（五）實(shí)驗(yàn)思考題（六）實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目四創(chuàng)業(yè)融資一、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容要求1、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握獲取創(chuàng)業(yè)資金的方法技巧。2、本實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求：根據(jù)融資渠道類(lèi)型及其不同特征，按照創(chuàng)業(yè)過(guò)程與融資渠道的匹配、以及新創(chuàng)企業(yè)特征與適當(dāng)融資類(lèi)型的匹配等原則選擇相應(yīng)的融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金。二、本實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法1、融資渠道：1）私人資本來(lái)源：自我融資、向親朋好友融資、天使投資、2）向機(jī)構(gòu)融資：向商業(yè)銀行貸款、信用擔(dān)保體系融資、創(chuàng)業(yè)投資、3）其它：典當(dāng)融資、設(shè)備融資租賃、孵化器融資、集群融資、供應(yīng)鏈融資、租賃、政府資助、戰(zhàn)略伙伴、IPO2、創(chuàng)業(yè)過(guò)程與融資渠道的匹配：如種子開(kāi)發(fā)期主要采用自我融資、向親朋好友融資、天使投資、戰(zhàn)略伙伴等方式融資，等等；早期成長(zhǎng)和快速成長(zhǎng)時(shí)期，宜采用創(chuàng)業(yè)投資等3、新創(chuàng)企業(yè)特征與適當(dāng)融資類(lèi)型的匹配1）具有高風(fēng)險(xiǎn)、不確定回報(bào)的企業(yè)：弱小的現(xiàn)金流，高負(fù)債率，低、中等成長(zhǎng)，未經(jīng)證明的管理層，此時(shí)適宜采用自我融資、向親朋好友融資2）具有低風(fēng)險(xiǎn)、較易預(yù)測(cè)回報(bào)的企業(yè)：強(qiáng)大的現(xiàn)金流，低負(fù)債率，已審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)秀管理層，健康的資產(chǎn)負(fù)債表，此時(shí)適宜采用債務(wù)融資3）提供高回報(bào)的企業(yè)：獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)意，高成長(zhǎng)，利基市場(chǎng)，得到證明的管理層，此時(shí)適宜采權(quán)益融資三、實(shí)驗(yàn)基本步驟1、比較不同融資渠道的特征2、確定新創(chuàng)企業(yè)的類(lèi)型及其特征3、計(jì)劃新企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)不同時(shí)期的融資渠道或方式4、獲取創(chuàng)業(yè)所需要的資金四、實(shí)驗(yàn)思考題1、比較債權(quán)性資金與股權(quán)性資金2、什么是電梯陳述？為什么準(zhǔn)備電梯陳述是創(chuàng)業(yè)者籌資過(guò)程中應(yīng)該首先做的一件事？3、創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些4、什么時(shí)候可以采取天使投資和創(chuàng)業(yè)投資？五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（具體包括以下六個(gè)方面）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（三）實(shí)驗(yàn)過(guò)程與步驟描述（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）處理（五）實(shí)驗(yàn)思考題（六）實(shí)驗(yàn)總結(jié)撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容要求1、本實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)構(gòu)及其注意事項(xiàng)。2、本實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求：根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的常規(guī)結(jié)構(gòu)，在前述五個(gè)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要求編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。二、本實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法1、誰(shuí)會(huì)閱讀商業(yè)計(jì)劃，他們希望看到什么？1）企業(yè)員工2）投資者和其他外部利益相關(guān)者2、是否有必要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)？3、創(chuàng)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)型：1）簡(jiǎn)略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2）詳盡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃4、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)封面目錄執(zhí)行概要企業(yè)（機(jī)會(huì)、企業(yè)描述、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)狀與需求）管理團(tuán)隊(duì)公司結(jié)構(gòu)、所有權(quán)及產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素附錄三、實(shí)驗(yàn)基本步驟1、確定撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)型2、熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的常規(guī)結(jié)構(gòu)3、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)四、實(shí)驗(yàn)思考題1、哪些讀者關(guān)注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？為什么？2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪幾大部分？3、商業(yè)（創(chuàng)業(yè)）計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)能否獨(dú)具一格，為什么？五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（具體包括以下六個(gè)方面）（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（三）實(shí)驗(yàn)過(guò)程與步驟描述（四）實(shí)驗(yàn)結(jié)果（或數(shù)據(jù)）處理（五）實(shí)驗(yàn)思考題（六）實(shí)驗(yàn)總結(jié)六、課程學(xué)時(shí)分配表序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)（或?qū)嵺`環(huán)節(jié)基本內(nèi)容摘要）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目類(lèi)型開(kāi)設(shè)性質(zhì)實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)）環(huán)節(jié)時(shí)間安排演示驗(yàn)證綜合設(shè)計(jì)必修選修開(kāi)放課內(nèi)課外安排及說(shuō)明1識(shí)別機(jī)會(huì)及評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)√√√√√分組討論2如何開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式√√√√分組討論3資源整合技巧和方法√√√√分組討論4創(chuàng)業(yè)融資√如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)√√√√分組討論合計(jì)(注：表中“演示”、“驗(yàn)證”、“綜合”、“設(shè)計(jì)”、“必修”、“選修”和“開(kāi)放”欄用“√”表示對(duì)應(yīng)的選擇)七、建議教材與教學(xué)參考書(shū)1．創(chuàng)業(yè)管理,機(jī)械工業(yè)出版社，張玉利主編，2013年6月第3版2．創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè),機(jī)械工業(yè)出版社，巴林格，愛(ài)爾蘭主編，2006年6月3、創(chuàng)業(yè)管理：基于過(guò)程的觀點(diǎn)，機(jī)械工業(yè)出版社，巴隆，謝恩主編，2005年9月八、本教學(xué)大綱使用說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)驗(yàn)課程考核辦法實(shí)驗(yàn)課程名稱(chēng)創(chuàng)業(yè)學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)分0.5總學(xué)時(shí)16課程歸屬管理學(xué)院工商管理系考核比例（總分：100分，不同課程根據(jù)課程特點(diǎn)確定比例及具體考