2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿-121

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排范文合集十篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們須要起先制定一個(gè)安排。那么你真正懂得怎么制定安排嗎？下面是我收集整理的創(chuàng)業(yè)安排10篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

培訓(xùn)對(duì)象：

各企事業(yè)單位

培訓(xùn)目的：

加強(qiáng)公司員工對(duì)公司的向心力和團(tuán)隊(duì)凝合力;

加強(qiáng)內(nèi)部溝通溝通，創(chuàng)立相互信任、彼此默契的工作生活氣氛和團(tuán)隊(duì)合作精神;

在活動(dòng)過程中，通過團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)與隊(duì)友們的參加，增進(jìn)部門成員間的情感溝通;

營造和諧的團(tuán)隊(duì)，提升公司業(yè)務(wù)績效，增加公司核心競爭力。培訓(xùn)目標(biāo)：

確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)。打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔膜。加強(qiáng)相互了解和信任。形成團(tuán)隊(duì)成員的根本價(jià)值觀

2、信任背摔

工程介紹：

每位學(xué)員都將站在一個(gè)1.5米的高臺(tái)上，身體筆直向后倒，

其他學(xué)員用手臂去接這名隊(duì)員。培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)過程及平安問題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

增加隊(duì)員間的相互信任和理解，這也是新團(tuán)隊(duì)的根底克服心理障礙，增加自信念、戰(zhàn)勝恐驚學(xué)習(xí)換位思索通過身體接觸，打破大家之間的隔膜?在組織中建立同等的人際關(guān)系增加團(tuán)隊(duì)的凝合力

3、空中單桿

工程介紹：

在8米高的圓柱頂端有一個(gè)圓盤上，圓盤小的僅能容納人的雙腳，而且晃動(dòng)不止，你要站到上面，然后越出去抓住懸在頭頂上的單杠。

培訓(xùn)目標(biāo)：

無論后退是多么舒適，也不為舒適而后退;無論前進(jìn)是多么艱難，也要在艱難中前進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)面前自我限制的實(shí)力

相識(shí)到時(shí)機(jī)的珍貴，培育人主動(dòng)進(jìn)取的人生看法

一般狀況下你所須要的條件不行能完全成熟，學(xué)習(xí)在這種狀況下英勇決擇的實(shí)力。體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持對(duì)于個(gè)人實(shí)力的發(fā)揮起的重要作用，從而主動(dòng)地在組織內(nèi)建立這種文化氣氛?？朔睦碚系K，增加自信念

4、七巧板

工程介紹：將團(tuán)隊(duì)分成假設(shè)干個(gè)小組，模擬企業(yè)的不同部門，共同完成一系列困難的任務(wù)，深刻

體驗(yàn)溝通、合作、創(chuàng)新、信息共享、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、科學(xué)決策等管理主題系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。“七巧板〞為培訓(xùn)道具，變化無窮，寓教于樂，帶給學(xué)員無限體驗(yàn)的空間。這個(gè)工程在溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力方面都有所展示并對(duì)提升這些實(shí)力特別有助益……工程目標(biāo)：

面對(duì)公司不同層面人員的任務(wù)，內(nèi)部如何進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)?培育工作的主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主子翁精神。不要問“公司能給我什么〞，而要考慮“我能為公司做什么?〞合理的安排和利用時(shí)間，集中精力抓主要沖突，提綱挈領(lǐng)。信息的公開與共享，跨部門之間的協(xié)同、合作、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用合理的推斷，剛好進(jìn)行決策，決策過程和組織溝通效率

5、共同進(jìn)退

工程介紹：

探馬來報(bào)，阿里八八其次個(gè)貯存財(cái)寶的大門，密碼是一組奇妙的數(shù)字

按著特定的依次拍打便能翻開，寶藏也將屬于你……

培訓(xùn)目標(biāo)：

群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案。大膽嘗試，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培育創(chuàng)新意識(shí)合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置相識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用?體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理安排與運(yùn)用，避開“嫻熟工〞對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新創(chuàng)意

6、斷橋

工程介紹：

A、B兩塊木板橫在8米的高空，A、B兩塊木板的間距為1.2-2.0米，每一位學(xué)員自A木板躍向B木板，而后返回。

培訓(xùn)目標(biāo)：

壓力管理，如何在壓力和困難面前調(diào)整自已的心態(tài)面對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，勇于嘗試未知事務(wù)的實(shí)力。在風(fēng)險(xiǎn)面前自我限制的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，重新相識(shí)自我，以開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，迎難而上

7、海難逃生

工程介紹：

全體隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)翻越一面4米高的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等，你們所能利用的資源只有你們的身體以及你們的聰明才智。

培訓(xùn)目標(biāo)：嘗試錯(cuò)誤，容忍錯(cuò)誤的出現(xiàn)。人力資源的合理安排、利用團(tuán)隊(duì)氣氛到達(dá)高潮對(duì)于安排、目標(biāo)的分析，目標(biāo)倒退法培育大家為了團(tuán)隊(duì)的利益，無私奉獻(xiàn)的精神。

8、相依為命

工程介紹：

學(xué)員每兩人為一對(duì)，面對(duì)面地站在水平張掛于8米高空中的V字型鋼絲兩端，僅依靠彼此的雙手對(duì)頂著，逐步移向分岔越來越大的另一端。

培訓(xùn)目標(biāo)：嘗試錯(cuò)誤，允許錯(cuò)誤的出現(xiàn)，但不允許總犯同一個(gè)錯(cuò)誤。信任對(duì)方、大膽嘗試，勇于付出。誠懇的貫徹團(tuán)隊(duì)的決議。為了團(tuán)隊(duì)的利益，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮無私奉獻(xiàn)的精神

9、天梯

工程介紹：

一架云梯從一米多高處延長至10米高的空中，從地面到空中，橫木間的距離慢慢變大，沒有任何工具，你和一名隊(duì)友必需徒手爬到頂層，你們所能利用的資源只有你們的身體以及為團(tuán)隊(duì)犧牲的精神，還有主動(dòng)與他人合作的行動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：許多任務(wù)單靠一個(gè)人的力氣是無法完成的，讓學(xué)員體會(huì)合作的必要性。合作中如何取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一加一大于二。堅(jiān)持不懈，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完成艱難的任務(wù)，不輕言放棄。樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)。建立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，學(xué)問和閱歷的積累不僅僅從實(shí)踐中得來，還應(yīng)主動(dòng)地向同伴學(xué)習(xí)甚至你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)。

10、無軌列車

工程介紹：

一支考古探險(xiǎn)小分隊(duì)，在深山中覺察上古時(shí)的一座山洞。據(jù)傳聞里面有奇妙的寶藏，可要進(jìn)入必需先通過一片“神奇〞沼澤的考驗(yàn)。于是……

培訓(xùn)目標(biāo)：有效有序的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要。學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持醒悟和冷靜的頭腦。改善溝通技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種溝通方式溝通。團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要，如何做到步調(diào)一樣

一天拓展訓(xùn)練工程剛好間支配表

時(shí)間安排

第一天

08：00指定地點(diǎn)集合，動(dòng)身

09：00到達(dá)訓(xùn)練基地,營地介紹、平安事項(xiàng)、訓(xùn)練內(nèi)容介紹

09：10-10：00破冰嬉戲：在培訓(xùn)起先時(shí)，團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消退驚慌，建立團(tuán)隊(duì)，以便輕松愉悅的投入到各項(xiàng)培。

建立團(tuán)隊(duì)(隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)旗、隊(duì)歌)

團(tuán)隊(duì)演示其隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)旗、隊(duì)歌

10：00-12：30團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)：斷橋、信任背摔

12：30-13：30午餐

13：30-14：00團(tuán)隊(duì)熱身嬉戲

14：00-17：00團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)：空中單桿、共同進(jìn)退、七巧板

本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原那么設(shè)計(jì),每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)

17：00-17：40

總結(jié)每個(gè)隊(duì)派代表展示小組培訓(xùn)總結(jié)的成果。

培訓(xùn)師對(duì)一天的活動(dòng)總結(jié)。

以上工程教練員依據(jù)實(shí)際狀況(學(xué)員身體、年齡、天氣等狀況)可適當(dāng)更改。(可依據(jù)您的須要定制)

17：40活動(dòng)結(jié)束，返回

一天培訓(xùn)報(bào)價(jià)：XX元/人

費(fèi)用包括：1、課程安排方案制定;2、培訓(xùn)師全程培訓(xùn)費(fèi)用;3、拓展專業(yè)器材運(yùn)用費(fèi);4、專用設(shè)施運(yùn)用、培訓(xùn)總結(jié)、后期跟蹤效勞費(fèi);5、場地效勞費(fèi);6、拓展活動(dòng)備用藥品費(fèi)用;7、參訓(xùn)學(xué)員飲用水費(fèi)用;8、每人10萬元人身意外險(xiǎn);9、拓展訓(xùn)練橫幅一條;10、全程數(shù)碼照片光盤一張,畢業(yè)證每人一張;11、午餐;12、旅游景點(diǎn)門票

創(chuàng)業(yè)安排篇2

簇新食品是現(xiàn)代人們的最愛，已經(jīng)成為一種時(shí)尚生活趨勢。開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡潔，占地面積小，特別適合小本經(jīng)營主義者。只要你的蛋糕和甜點(diǎn)口味簇新獨(dú)特，價(jià)格又能獲得眾人信任的口碑，很簡單吸引各個(gè)階層消費(fèi)者。

模擬方案〔以10平方米左右的小店為例〕啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元設(shè)備投資:1.房租5000元2.門面裝修約XX元〔包括店面裝修和燈箱〕3.貨架和賣臺(tái)投入約1500元4.員工〔2名〕統(tǒng)一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元〔包括制作蛋糕的全套用具〕首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

經(jīng)濟(jì)效益估算

月銷售額〔平均〕：21000元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元房租：最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段〔如幼兒園或者游樂場旁邊〕，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅1名，效勞員1名，工資共計(jì)XX元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：假設(shè)你的蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)第一家店的話，就要花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招〞來招攬顧客，因?yàn)轭櫩秃茈y變更一貫的口味。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

創(chuàng)業(yè)安排書是一份全方位的商業(yè)安排，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或工程做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)安排書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商全部感愛好的內(nèi)容。

從企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品效勞、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)安排書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運(yùn)作安排，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)安排書的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的工程融資至關(guān)重要。

融資工程要獲得投資商的青睞，良好的融資籌劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不行少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)安排書。目前中國企業(yè)在國際上融資勝利率不高，不是工程本身不好也不是工程投資回報(bào)不高，而是工程方創(chuàng)業(yè)安排書編寫的草率與籌劃實(shí)力讓投資商感到悲觀。

創(chuàng)業(yè)安排書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)困難的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場進(jìn)行充分的探討，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)開展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)安排書既是找尋投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及將來開展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

工程概述

1.1工程名稱

花滿樓網(wǎng)上鮮花店工程規(guī)劃方案

1.2工程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速開展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，網(wǎng)上交易的成熟性以及交易的平安性不斷增加，使得電子商務(wù)飛速開展。特殊是最經(jīng)幾年興起的同城電子商務(wù)更具有牢靠性。然而山西鮮花業(yè)的營銷方式仍舊傳統(tǒng)落后，獨(dú)立分散。龍城花都鮮花店為了突破時(shí)空限制，解決相隔兩地的親人、戀人在生日、節(jié)日期間的鮮花、蛋糕、禮品的贈(zèng)送，降低交易本錢，節(jié)約客戶訂購、支付和配送的時(shí)間，便利客戶購置，以及挖掘鮮花的附加值，如鮮花與蛋糕、鮮花與禮品等，擴(kuò)大銷售規(guī)模及增加盈利點(diǎn)，確定介入電子商務(wù)網(wǎng)上銷售市場，以突破傳統(tǒng)銷售方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立一個(gè)同城網(wǎng)上鮮花銷售系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)在線支付平臺(tái)進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷雙通道同時(shí)運(yùn)行的新型鮮花營銷模式。

1.3工程內(nèi)容

網(wǎng)上花店采納現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級(jí)查詢、選擇、訂購的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，為客戶供給便利、快捷、平安的網(wǎng)上購物環(huán)境

1.4工程的收益

建設(shè)網(wǎng)上花店將取得以下幾方面的收益：

①.網(wǎng)上銷售帶來的業(yè)務(wù)量的增加：預(yù)料從網(wǎng)站運(yùn)營起一年內(nèi)花店銷售收入增長10%，三年內(nèi)銷售收入增長100%。

②.網(wǎng)上銷售帶來的本錢節(jié)約：預(yù)料鮮花銷售本錢可以削減20%～30%。

2.1企業(yè)業(yè)務(wù)分析

2.1.1行業(yè)特點(diǎn)

花滿樓鮮花店屬于花卉經(jīng)營行業(yè)，花卉業(yè)被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)〞。近10年多來，世界花卉業(yè)以年平均25%的速度增長，

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界經(jīng)濟(jì)開展的平均速度，鮮花的利潤高、市場大，是世界上最具有活力的產(chǎn)業(yè)之一。中國花卉起步于20世紀(jì)80年頭初期，經(jīng)過20年的復(fù)原和開展，取得了長足的進(jìn)步。我國鮮花銷售額20xx年為40.9063億人民幣，到20xx年到達(dá)500億，增長快速。雖然鮮花銷售額快速增長，但電子商務(wù)在其中所占的份額還不到10%，處于起步階段。國內(nèi)絕大多數(shù)鮮花銷售公司還處于傳統(tǒng)營銷階段，特殊是整個(gè)浙江省，以杭州為例，鮮花的網(wǎng)上銷售屈指可數(shù)，且欠缺特地的管理，所以山西的鮮花網(wǎng)上銷售蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。

2.1.2企業(yè)簡介

花滿樓鮮花店主要是一家鮮花零售店，主要銷售各種鮮花、綠色植物和各種鮮花附屬產(chǎn)品〔如花籃、水晶土、養(yǎng)料、鮮花包裝紙〕，同時(shí)經(jīng)營鮮花包裝、快遞、各種節(jié)日禮品、蛋糕、巧克力、飾品等工程，地址靠近學(xué)校與休閑消遣中心，有穩(wěn)定的貨源供給。

2.1.3存在的問題

①.鮮花的零售利潤可達(dá)50%～80%，非?？捎^。但是由于鮮花很簡單枯萎，所以他的損耗相當(dāng)大，現(xiàn)在進(jìn)貨的數(shù)量和品種主要憑閱歷，難免會(huì)出現(xiàn)進(jìn)貨和銷售之間的偏差。這使得鮮花的損耗居高不下，這是經(jīng)營本錢高的主要緣由。

②.鮮花店受地域的影響，距離遠(yuǎn)的客戶由于選購不便，

加之花滿樓知名度不高，難以吸引他們光臨。由于花店銷售規(guī)模有限，開展遇到瓶頸。

③.顧客缺乏肯定的鮮花選購學(xué)問，難以用專業(yè)性的眼光去向客戶說明鮮花的特點(diǎn)

2.1.4企業(yè)電子商務(wù)需求

為了解決上述問題，網(wǎng)上鮮花店，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷雙通道同時(shí)運(yùn)行的新型鮮花營銷模式。開辦網(wǎng)上花店的需求建議如下：

①.將現(xiàn)有的估計(jì)鮮花需求數(shù)量和品種，先進(jìn)貨后銷售的流程，改為依據(jù)客戶的訂單按需求進(jìn)貨，削減進(jìn)貨與銷售之間的偏差，降低鮮花的損耗，減低經(jīng)營本錢。為此網(wǎng)站建設(shè)必需具備網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付和配送管理功能。

②.通過網(wǎng)絡(luò)，使花店突破時(shí)空限制，客戶無論地理距離的遠(yuǎn)近，都可以便利地訪問網(wǎng)上花店訂購鮮花，不再受到地域的限制，拓寬了客源范圍，擴(kuò)大了銷售規(guī)模。為此工程實(shí)施必需考慮配送實(shí)力、配送方式、配送范圍和時(shí)效等問題。

③.通過網(wǎng)站、圖片、動(dòng)畫等手段，可以大量展示各種花卉品種及搭配，還可以展示禮品、賀卡、飾品、蛋糕等其他配套商品，不會(huì)因?yàn)榈昝婷娣e而受到限制，可以拓寬花店經(jīng)營的種類和范圍。為此網(wǎng)站建設(shè)需考慮貸款和客戶響應(yīng)的速度等問題。

④.通過開設(shè)特地的模塊，向顧客溝通專業(yè)的插花學(xué)問，

使顧客對(duì)花的了解到肯定的程度，還可以通過周末，節(jié)假日邀請(qǐng)顧客參觀鮮花基地，通過顧客身邊的人緣關(guān)系，推廣我們的鮮花理念。

2.2市場分析

2.2.1企業(yè)的目標(biāo)市場

花滿樓網(wǎng)上鮮花店主要供給鮮花、禮品、的效勞，我們主營的是周邊業(yè)務(wù)，配送實(shí)力完全能夠?qū)崿F(xiàn)全城送貨上門。依據(jù)網(wǎng)上流量分析，鮮花店的目標(biāo)市場中20～40歲的人群占83%，大專以上教化程度占75%，具有上網(wǎng)習(xí)慣的占90%，月收入在20xx～3500元的占75%，能接受網(wǎng)上支付方式的占73%。因此，花滿樓目標(biāo)市場主要集中在20～25歲的高校生，以及20～40歲的白領(lǐng)人群，網(wǎng)上花店的各種效勞完全可以滿意顧客的需求。

2.2.2目標(biāo)市場的特點(diǎn)

①.年齡在20～40歲的白領(lǐng)人群，有肯定的經(jīng)濟(jì)根底，常常上網(wǎng)，可以接受網(wǎng)上支付方式。

②.20～25歲的青年學(xué)生消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)，特殊是在一些重大節(jié)日的時(shí)候，特別情愿以不同的方式表達(dá)對(duì)戀人的愛意，且上網(wǎng)時(shí)間足夠，只是資金不太富裕。

③.步入工作的青年，工作繁忙，閑暇時(shí)間少，且多半與親人相距較遠(yuǎn)，無法時(shí)刻陪伴在親人的身邊。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

人事

心甜每個(gè)員工必需是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必需進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作實(shí)力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作實(shí)力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員假設(shè)干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全部員工須辦理健康證。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將實(shí)行以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的開展，敬重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體開展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

〔1〕敬重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

〔2〕下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)聽從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

〔3〕相互監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的看法或見解。

〔4〕營造集體氣氛：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的暖和，有利于加強(qiáng)凝合力，提高工作主動(dòng)性。

〔5〕公允對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有干脆技術(shù)與閱歷的管理隊(duì)伍，并歡送一切有志于謀求本甜品店開展的人才參加本甜品店。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男诠芾順?biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守那么，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

一、工程簡介

我所介紹的工程是“品雅閣〞十字繡。因?yàn)槲冶救吮葦M喜愛繪畫這一行業(yè)，想來想去還是開這樣一個(gè)十字繡的店比擬好。自十字繡誕生以來，上至達(dá)官貴人，下至平常百姓，家家戶戶，女孩，無一不愛。它的種類選擇多種多樣。無論是名人山水還是抽象藝術(shù)，不管是優(yōu)雅字體還是青苗速寫都能用十字繡表現(xiàn)的淋淋精致?，F(xiàn)在十字繡正以其獨(dú)特的“魅力〞折服著大江南北多數(shù)消費(fèi)者的品嘗，其火爆氣概也帶來源源不斷的財(cái)寶！

二、市場環(huán)境分析

1、十字繡這個(gè)工程是一個(gè)很火的工程，它即能進(jìn)大雅之堂，又能在民間開展其獨(dú)有的特色藝術(shù)，其進(jìn)入的市場也在伴隨著開展而漸漸擴(kuò)和走向成熟。

2、十字繡它有著潮流的市場環(huán)境，能夠多元化開展；消費(fèi)人群也極為廣泛；經(jīng)營模式更是多種多樣；最主要的是十字繡工程小、本錢也小，但市場大、利潤大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也大。

3、無論在什么時(shí)候，人們對(duì)十字繡的熱忱不會(huì)減。不管四季任何時(shí)候，很多人腦海中都會(huì)會(huì)出現(xiàn)出流水般線條。不少十字繡店的門前，排隊(duì)的，生意興隆，讓人艷羨。對(duì)創(chuàng)業(yè)族而言，十字繡無疑是最正確的熱門創(chuàng)業(yè)行業(yè)。

三、前期市場調(diào)研分析

我將目標(biāo)市場定在技校學(xué)校對(duì)面，因?yàn)檫@邊是新區(qū)，在這里旁邊有許多新建的高校，何況還在學(xué)校對(duì)面，四周有很少的幾家小店和幾家超市。競爭對(duì)手少。十字繡是個(gè)男送女的最好選擇，也是女孩的最愛，同時(shí)做一次市場問卷調(diào)查，由此可以看出這的需求量很大。因此，這是一個(gè)很好的`市場。

四、目標(biāo)市場客戶分析

因?yàn)槲疫x擇的這個(gè)目標(biāo)市場四周有許多小區(qū)和學(xué)校，消費(fèi)人群多，其次我的主要目標(biāo)客戶有師生和住在小區(qū)的年輕居民。學(xué)生的消費(fèi)量是最大的，因此我的利潤空間將會(huì)很大。

五、營銷策略

1、產(chǎn)品策略

對(duì)于十字繡這個(gè)產(chǎn)品，在前期對(duì)消費(fèi)者做一次問卷調(diào)查，然后依據(jù)消費(fèi)者的需求制定一些十字繡的不同款式和優(yōu)秀的效勞，以此來滿意消費(fèi)者的欲望。同時(shí)使得十字繡的樣式多樣

化，吸引消費(fèi)者的購置欲望。

2、價(jià)格策略

依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心理接受程度，本店把產(chǎn)品本錢價(jià)定為小張大約2元左右，大張3元左右。同時(shí)還有世界級(jí)的名畫十字繡，油畫類15元一張〔大張〕；中國古代山水20元一張〔大張〕。銷售的價(jià)格大約定在油畫一套30元左右。中國古代上水35元左右。

3、渠道策略

在網(wǎng)絡(luò)市場選購 一些原材料。因?yàn)槌膳徶?，因此本錢會(huì)低一些以為現(xiàn)在的快遞效勞上去了，發(fā)貨速度也提高了，便于剛好供給。同時(shí)客戶可以選擇的種類也就多了好多。

4、促銷策略

1、在店鋪開張的時(shí)候，凡到店光臨的顧客可免費(fèi)獲得一張中國山水畫。并且獲得本店的笑臉徽章一枚，以后凡在本店購置到達(dá)50元的可憑徽章免費(fèi)獲得七彩線一套，買的越多，實(shí)惠就越多。

2、在技校的旁邊、學(xué)校及小區(qū)旁邊，發(fā)一些宣揚(yáng)單，把小店的特色十字繡進(jìn)行推廣。

六、費(fèi)用預(yù)算限制

1、店鋪的租金：每月3000元。

2、鋪面裝修：35000元

3、室內(nèi)的設(shè)備：10000元

4、十字繡進(jìn)貨技術(shù)的學(xué)習(xí)：5000元

5、十字繡的原材料：每月大約1000元

6、雇員費(fèi)：每月400元

7、促銷費(fèi)用：1000元

8、其他費(fèi)用：1000元

9、總計(jì)：55400元

創(chuàng)業(yè)安排篇7

一個(gè)新興的網(wǎng)站想要進(jìn)入市場必需制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。高校生旅游網(wǎng)的營銷方案，目標(biāo)是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對(duì)網(wǎng)站面對(duì)的目標(biāo)群體即高校生打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應(yīng)。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個(gè)高校宣揚(yáng)。

傳統(tǒng)〔線下推廣〕：通過在學(xué)校張貼海報(bào)和公益標(biāo)語，學(xué)生寢室發(fā)放宣揚(yáng)單，懸掛橫幅，在校報(bào)校，播送，電視投放廣告等方式進(jìn)行前期宣揚(yáng)。

網(wǎng)絡(luò)〔線上推廣〕：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。

〔一〕提交搜尋引擎

搜尋引擎推廣是指利用搜尋引擎、分類書目等具有在線檢索信息功能的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行網(wǎng)站推廣的方法，包括登錄免費(fèi)分類書目、登錄付費(fèi)分類書目、搜尋引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、關(guān)鍵詞競價(jià)排名、網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告等。我們網(wǎng)站將在百度、谷歌等國內(nèi)大型搜尋引擎參與競價(jià)，投放廣告。

〔二〕高校通短信發(fā)布最新旅游實(shí)惠信息

通過高校通短信平臺(tái)發(fā)布旅游信息來推廣網(wǎng)站業(yè)務(wù)，讓高校生剛好了解駕馭網(wǎng)站旅游效勞的更新和活動(dòng)動(dòng)態(tài)。高校通短信平臺(tái)便利快捷，但是要留意的是，避開無選擇信息而發(fā)布太多而造成學(xué)生反感，也要考慮學(xué)生是否對(duì)旅游感愛好的問題，可以讓高校生自己通過短信平臺(tái)選擇須要自行定制。

〔三〕Email電子郵件營銷

通過Email營銷為高校生中國最大的資料庫下載旅游網(wǎng)傳遞廣告信息，建立郵件列表向特定人群和客戶發(fā)布網(wǎng)站旅游效勞和實(shí)惠團(tuán)購信息，具有本錢低廉、傳遞范圍廣、針對(duì)性強(qiáng)、反應(yīng)率高的優(yōu)點(diǎn)。

〔四〕資源合作

網(wǎng)站通過交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)相互推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。我們可以與各高校的或?qū)W生論壇交換連接，提高在學(xué)生中的知名度，到達(dá)推廣網(wǎng)站的目的。交換鏈接即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)鏈接，是最簡潔的一種合作方式，調(diào)查說明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。

〔五〕會(huì)員鼓勵(lì)制度

已注冊的消費(fèi)者可以舉薦身邊的摯友和同學(xué)參加網(wǎng)站，老會(huì)員介紹新會(huì)員注冊可以享有更多實(shí)惠。高校生之間通過同學(xué)和摯友的關(guān)系網(wǎng)無形之中到達(dá)的宣揚(yáng)效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的時(shí)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)安排篇8

第一局部摘要〔整個(gè)安排的概括〕〔文字在2-3頁以內(nèi)〕

一.公司簡潔描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)〔市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)〕

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：緣由、數(shù)量、方式、用途、歸還

十一.融資方案〔資金籌措及投資方式及退出方案〕

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)〔前3-5年銷售匯總、利潤、成長〕

2.財(cái)務(wù)預(yù)料〔后3-5年〕

3.資產(chǎn)負(fù)債狀況

其次局部綜述

第一章公司介紹

一．公司的宗旨〔公司使命的表述〕

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會(huì)2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3.外部支持〔外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等〕

其次章技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品書目〔分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等〕

2.產(chǎn)品特

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)安排剛好間表

5.學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)〔商標(biāo)/學(xué)問產(chǎn)權(quán)/專利等〕

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供給

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實(shí)力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)實(shí)力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢限制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場分析

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕產(chǎn)品排名及品牌狀況

五．市場趨勢預(yù)料和市場時(shí)機(jī)

六．行業(yè)政策

第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對(duì)手狀況：公司實(shí)力、產(chǎn)品狀況〔種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等〕

四．潛在競爭對(duì)手狀況和市場改變分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一．概述營銷安排〔區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額〕

二．銷售政策的制定〔以往/現(xiàn)行/安排〕

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況〔代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等〕

五．銷售隊(duì)伍狀況及銷售福利安排政策

六．促銷和市場滲透〔方式及支配、預(yù)算〕

1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格改變的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)〔近期、中期〕，銷售預(yù)估〔3-5年〕銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章投資說明

一．資金需求說明〔用量/期限〕

二．資金運(yùn)用安排及進(jìn)度

三．投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等〕

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/歸還安排

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明〔每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等〕

七．投資抵押〔是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證〕

八．投資擔(dān)?！彩欠裼械盅?擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告〕

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)本錢

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報(bào)告〔定期向投資者供給的報(bào)告和資金支出預(yù)算〕

十三．雜費(fèi)支付〔是否支付中介人手續(xù)費(fèi)〕

第七章投資酬勞與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源〔原材料/供給商〕風(fēng)險(xiǎn)

二．市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．本錢限制風(fēng)險(xiǎn)

六．競爭風(fēng)險(xiǎn)

七．政策風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〔應(yīng)收帳款/壞帳〕

九．管理風(fēng)險(xiǎn)〔含人事/人員流淌/關(guān)鍵雇員依靠〕

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事安排〔配備/聘請(qǐng)/培訓(xùn)/考核〕

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)安排和認(rèn)股安排

第十章經(jīng)營預(yù)料

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十一章財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)料

1.銷售收入明細(xì)表2.本錢費(fèi)用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及利潤安排明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1)反映財(cái)務(wù)盈利實(shí)力的指標(biāo)a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率〔FIRR〕b.投資回收期〔Pt〕c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值〔FNPV〕d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映工程清償實(shí)力的指標(biāo)a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流淌比率c.速動(dòng)比率d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期

第三局部附錄

一．附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會(huì)名單及簡歷3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6.注冊商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣揚(yáng)資料〔標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等〕8.簡報(bào)及報(bào)道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)料圖

創(chuàng)業(yè)安排篇9

背景：

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不行或缺的一局部，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺(tái)電腦要比買新的劃算多了。然而讓人為難的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

工程：

創(chuàng)辦廈門新思索計(jì)算機(jī)租賃，出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備等。我們宗旨是效勞專業(yè)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、效勞多樣化。誠待合作伙伴，敬重同業(yè)者，追求多贏。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把便利留給客戶。

一、公司介紹

一、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：效勞專業(yè)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、效勞多樣化。創(chuàng)立完備電腦租賃效勞。

目標(biāo)：將公司開展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè)，將公司品牌開展成為市場聞名品牌，并走向整個(gè)福建市場。

二、公司簡介

公司名稱：廈門新思索計(jì)算機(jī)租賃

業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。供給計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時(shí)供給相應(yīng)的技術(shù)支持效勞，收取租金和押金。租賃產(chǎn)品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

三、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將實(shí)行以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的開展，敬重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體開展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

2.管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有干脆技術(shù)與閱歷的管理隊(duì)伍，并歡送一切有志于謀求本公司開展的人才參加本公司。

3.管理決策

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的高校生，具有相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理閱歷的人員參加，并擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。

4.團(tuán)隊(duì)概述

學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷，具有劇烈的求知欲和進(jìn)取心。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱忱而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素養(yǎng)：信守承諾;注意標(biāo)準(zhǔn);遵循公司宗旨理念。

四、場地與設(shè)施

租用商品房做為辦公地點(diǎn)，依據(jù)交通狀況選擇倉庫地點(diǎn)。(依據(jù)詳細(xì)狀況另行考慮，本安排短暫不考慮)

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不行或缺的一局部，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺(tái)電腦要比買新的劃算多了。然而讓人為難的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

據(jù)了解，很多高校高年級(jí)的學(xué)生因迫于畢業(yè)設(shè)計(jì)的壓力，加上對(duì)電腦也只是短期運(yùn)用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生。廈大軟件學(xué)院學(xué)生小黃在接受我們的市場調(diào)查時(shí)說，由于所學(xué)專業(yè)須要，他和同學(xué)們很想租臺(tái)電腦來學(xué)習(xí)，而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終露不了臉。他說：大三買新電腦明顯劃不來，而且經(jīng)濟(jì)條件也不允許。二手電腦的配置太差，達(dá)不到圖片和視頻的處理要求。假設(shè)有電腦租賃，確定會(huì)受到不少高校生的歡送。在廈門各大高校內(nèi)的校內(nèi)網(wǎng)BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。因?yàn)榍笞怆y，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校內(nèi)周邊的網(wǎng)吧租電腦。

我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時(shí)覺察，確實(shí)沒有開展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在效勞工程上有租賃電腦一項(xiàng)，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務(wù);全部電腦專賣店的答復(fù)很干脆：電腦不出租，也不準(zhǔn)備開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

不斷降價(jià)的品牌機(jī)、性價(jià)比很高的兼容機(jī)以及極具價(jià)格優(yōu)勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷形式，在推動(dòng)家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場。就目前市場行情來看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費(fèi)用差不多;再加上押金很高，有的甚至到達(dá)原價(jià)的90%，所以相比之下消費(fèi)者就覺得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校高校生和急于應(yīng)付各種計(jì)算機(jī)考試的人，而租賃時(shí)間也僅限于幾個(gè)月，所以就目前狀況來看，每年的租賃頂峰期并不能推動(dòng)市場擴(kuò)張。

雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光，IBM和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模浩大的電腦租賃安排。電腦出租事實(shí)上是一個(gè)需求很大的市場，展示會(huì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等都有短期運(yùn)用電腦的需求。目前廈門電腦租賃業(yè)務(wù)始終熱不起來，主要是商家和消費(fèi)者之間沒有建立起信任機(jī)制。經(jīng)過分析，我們公司應(yīng)當(dāng)能加速電腦租賃市場啟動(dòng)。

立足廈門島，輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個(gè)人展示、展覽、會(huì)議、培訓(xùn);員工新聘或臨時(shí)錄用;系統(tǒng)測試、軟件測試、工程開發(fā)。企業(yè)辦公(財(cái)務(wù)考慮);移動(dòng)辦公;個(gè)人應(yīng)用：消遣、學(xué)習(xí)等構(gòu)成了我們的目標(biāo)市場。

顧客網(wǎng)上預(yù)訂，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨確定是否租用。采納自愿原那么，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書。

產(chǎn)品與效勞

供給高質(zhì)量的設(shè)備，針對(duì)不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境，供給敏捷多樣的技術(shù)效勞。(以下根本效勞區(qū)域指廈門島內(nèi))

效勞內(nèi)容分四類：根本效勞;增值效勞;快速保障效勞;協(xié)議效勞。

根本效勞：不供給免費(fèi)送取貨效勞。

1、供給免費(fèi)技術(shù)支持。

2、不供給免費(fèi)上門效勞。

3、客戶將設(shè)備送到公司技術(shù)部，免費(fèi)修理和維護(hù)，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)工程除外。

增值效勞：10公里以內(nèi)免費(fèi)送取;10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用，假設(shè)超出根本區(qū)域以外，酌情收取效勞費(fèi)。

1、根本區(qū)域內(nèi)上門硬件修理，假設(shè)超出根本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和效勞費(fèi)。

2、根本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(WINDOWS，OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通)。

3、根本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門解決。

假設(shè)租賃協(xié)議上對(duì)效勞內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。

快速保障效勞：根本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取，假設(shè)超出根本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和效勞費(fèi)。

1、根本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門硬件修理，否那么酌情收取運(yùn)輸和效勞費(fèi)。

2、根本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(WINDOWS，OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。

3、租期1-6天，4小時(shí)之內(nèi)上門解決(根本區(qū)域內(nèi))，其他區(qū)域另行協(xié)商。

4、租期7天以上，12小時(shí)之內(nèi)上門解決根本區(qū)域內(nèi)，中午12點(diǎn)以后叫修，次日上午12點(diǎn)以前上門解決，其他區(qū)域另行協(xié)商。

假設(shè)租賃協(xié)議上對(duì)效勞內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。

協(xié)議效勞：

在租賃協(xié)議中詳細(xì)約定效勞內(nèi)容和供給效勞的方式，以滿意特別應(yīng)用環(huán)境。

出租計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備，并供給全面的技術(shù)支持，效勞于企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)。

短期租賃：適用于參與或者舉辦會(huì)議，展覽，產(chǎn)品發(fā)布，培訓(xùn)人員，系統(tǒng)測試等短時(shí)間租用設(shè)備;

租用時(shí)間短，從幾小時(shí)到20多天。

長期租賃：適用于企業(yè)辦公，工程工程實(shí)施，軟件系統(tǒng)開發(fā)，臨時(shí)錄用工作人員等企業(yè)商務(wù)需求以及個(gè)人學(xué)習(xí)

三、效勞與支持及收費(fèi)

送取效勞:根本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當(dāng)于出租車費(fèi)用，假設(shè)超出根本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和效勞費(fèi)。

技術(shù)效勞:1、根本區(qū)域內(nèi)上門硬件修理，50-100元/次/(1-2臺(tái))，假設(shè)超出根本區(qū)域以外，100-200/次/(1-2臺(tái))。

2、根本區(qū)域內(nèi)，常規(guī)系統(tǒng)軟件修復(fù)(WINDOWS，OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通)，100元/次/臺(tái)，其他區(qū)域內(nèi)，150-200/元/次/臺(tái)。

3、解決問題時(shí)間在24小時(shí)之內(nèi)，否那么效勞費(fèi)酌情增加。假設(shè)租賃協(xié)議上對(duì)效勞內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。

四、租賃合同協(xié)議的訂立

1、單位或公司只須出示營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件，可享受免押金，只須撥打我們的預(yù)約，我公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同。

2、個(gè)人只須出示廈門戶籍擔(dān)保人身份證復(fù)印件及本人身份證復(fù)印件也可享受免押金，只須提前撥打電話預(yù)約，公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同。

創(chuàng)業(yè)安排篇10

“民以食為天〞是永恒的真理，餐飲業(yè)是長青行業(yè)。所以開一家素食保塑身容餐廳是不錯(cuò)的!

一、公司名稱：xx餐飲

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1、自然環(huán)境優(yōu)良

我市境域生態(tài)環(huán)境根本保持著良好的自然水平，甚至保持了生態(tài)環(huán)環(huán)境的自然本色，水土大氣的干凈性相對(duì)較高，相宜進(jìn)行綠色農(nóng)業(yè)的開發(fā)利用。因此，五谷雜糧、蔬菜水果等綠色農(nóng)產(chǎn)品的種植對(duì)選購 有肯定的優(yōu)勢資源。

2、文化底蘊(yùn)深厚

蘇州飲食文化成為了飲食文化一個(gè)重要的組成局部，不少傳統(tǒng)食品在國內(nèi)、國際都有肯定的知名度，可以成為中華飲食的一枝奇葩，具有把戲繁多、養(yǎng)分豐富、風(fēng)味悠長的特點(diǎn)，但由于近年來開發(fā)不夠，不少傳統(tǒng)食品漸漸消逝，前景令人憂慮。

3、政策環(huán)境優(yōu)越

中國參加WTO后，中國農(nóng)業(yè)與餐飲業(yè)將與世界接軌，享受WTO現(xiàn)有成員國的無卑視貿(mào)易待遇，可以促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品包括具有比擬優(yōu)勢的特色農(nóng)產(chǎn)品和特色餐飲品牌的出口。

中心關(guān)于以人為本，實(shí)行"五個(gè)統(tǒng)籌"開展戰(zhàn)略的提出有助于西部開發(fā)的推動(dòng)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而為綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)供給了難得的機(jī)遇。餐飲業(yè)必定受到這次改革浪潮的影響。

三、產(chǎn)品效勞：

本公司名稱為“XX〞，主要從事素食保塑身容餐飲的經(jīng)營，安排成立地點(diǎn)在山東省濟(jì)南市，成立資金在25萬左右。

本公司將中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)原理與現(xiàn)代餐飲相結(jié)合，向顧客供給綠色健康的素食，并供給相關(guān)素食食療、蔬果美容的資料及方案。

“XX〞將是一個(gè)集多個(gè)工程于一身