2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿-540

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排范文集錦五篇

日子猶如白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫好安排才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起安排來就毫無頭緒？以下是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)安排5篇，歡送閱讀與保藏。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

工程詳細(xì)分析

1、經(jīng)營(yíng)品種：面包店經(jīng)營(yíng)面包、蛋撻及牛奶、飲料。

2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費(fèi)人群。

3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹€(gè)面包平均價(jià)格在3、5元/個(gè)左右。

4、經(jīng)營(yíng)方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。

6、劣勢(shì)：面包師傅流淌性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

市場(chǎng)詳細(xì)分析

1、市場(chǎng)總量：當(dāng)?shù)亍矎V州〕面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。

2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。

3、市場(chǎng)定位：中端。

4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能接受產(chǎn)品。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)方法：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高。

根本條件及可行性詳細(xì)分析

1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)學(xué)問和銷售學(xué)問。

2、個(gè)人有7年面包從業(yè)閱歷，可努力打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、熟識(shí)進(jìn)出貨渠道，有肯定的人脈，有本錢優(yōu)勢(shì)。

店鋪階段目標(biāo)

1、長(zhǎng)期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。

2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能限制好的面包店，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。

3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。

店鋪運(yùn)行方法

1、好的營(yíng)銷策略。

2、特色效勞，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。

3、售后效勞。

店鋪效勞

1、客人來時(shí)始終保持微笑。

2、給客人供給多種選擇。

店鋪財(cái)務(wù)分析

一、投資費(fèi)用：1、設(shè)備費(fèi)4萬元；2、租金3000-8000元左右；3、裝修費(fèi)3萬元左右；4、進(jìn)貨額2萬元；5、流淌資金2萬元左右。共計(jì)：10萬元左右。

二、本錢核算

以每月計(jì)算：門店租金3000-8000元，水電費(fèi)1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì)：11500-18500元。

利潤(rùn)預(yù)估〔以月計(jì)算〕

1、本錢總額：15500元左右。

2、銷售毛利：21000元左右。

3、純利潤(rùn)：5500元左右。

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防

1、針對(duì)可能在中途營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其酬勞為工資提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

2、讓員工穩(wěn)定下來，實(shí)行工資提成績(jī)效獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)，表現(xiàn)最正確獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。

3、假設(shè)出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的狀況下，就抓緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以削減損失。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

一、實(shí)施綱要：

鮮花，于生命不行或缺，作為親朋、父母之間傳遞感情的紐帶，在禮品市場(chǎng)中占有特別重要的地位。特殊是現(xiàn)在，隨著人們生活水平的不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高，鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷贤〞r(shí)更含蓄，更有品位。而且每一種花都有花語，而這些花語就是吸引消費(fèi)者的所在，如：桔?；ǖ幕ㄕZ——真誠(chéng)不變的愛，這就可以用來表達(dá)情侶之間的愛;時(shí)鐘花的花語——愛在你身邊，假設(shè)你想說明就可以買這種花，這樣既可以表達(dá)你對(duì)他或她的愛，又可以很含蓄……我們創(chuàng)辦網(wǎng)上花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，滿意特性消費(fèi)為主題，展示花店形象，形成具有“鮮花坊〞品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。

二、工程背景：

近年來，消費(fèi)者對(duì)特性禮品的需求也日益增加，在人們購置饋贈(zèng)禮品時(shí)，不僅注意禮品的時(shí)尚美觀、便利簡(jiǎn)潔、情趣高雅的特性，更加注意禮品的親和性、惟一性。1984年我國(guó)對(duì)花卉業(yè)進(jìn)行正式的開展，到目前為止已經(jīng)過了25個(gè)年頭。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年全國(guó)花卉面積1163萬畝，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。全國(guó)花卉銷售額到達(dá)666.9億元。甘肅的花卉產(chǎn)業(yè)也在不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，如天水研發(fā)的太空仙客來神州系列，臨洮大麗花等，產(chǎn)銷兩旺。目前國(guó)內(nèi)的花店仍不能滿意顧客的需求，在大街小巷,常常可以看到布置得特別美麗的婚禮花車;在許多酒店宴會(huì)大廳,都可以看到豪華的婚禮花藝;在每個(gè)醫(yī)院的病房,為病人細(xì)心設(shè)計(jì)的花籃;在每個(gè)情人節(jié)的黃昏,一對(duì)對(duì)戀人手捧玫瑰……可以說鮮花已經(jīng)融入到現(xiàn)代人的生活中,成為了我們?nèi)粘Ｉ?社交中的必需品.而隨著中國(guó)城市化的加劇,大量的城市人口更是給鮮花消費(fèi)帶來了無窮的動(dòng)力和潛力，信任開一家鮮花店必定會(huì)為投資者帶來不錯(cuò)的收益。

三、工程根本設(shè)想：

首先在湖南商學(xué)院旁邊開一家小店作為試點(diǎn)市場(chǎng)，安排用一年的時(shí)間在此校的高校生中建立起肯定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。然后培育自己的品牌，建立自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)上開展鮮花速遞業(yè)務(wù)等，以各種形式的效勞，打響品牌。暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以長(zhǎng)沙市各高校高校生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。以湖南商學(xué)院為例，各類在校生近1.6萬人，另外還有湖南高校、湖南師范高校等高校，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是比擬浩大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。

四、市場(chǎng)分析：

高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上學(xué)問文化素養(yǎng)比擬高,接受了較多西方思想，喜愛時(shí)尚新穎 的生活方式,并很簡(jiǎn)單汲取新事物。他們有劇烈的追求較高品位生活方式的欲望，有一局部群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購置非生活必需品。因此，目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的包涵性較好。目前校內(nèi)市場(chǎng)還未被開發(fā)，消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力大。年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好，易于培育顧客忠誠(chéng)。

1市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析：

利用校內(nèi)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)行問卷的方式對(duì)湖南商學(xué)院在校生的調(diào)查。此次我們共發(fā)出問卷50份，得到39份回應(yīng)。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從肯定程度上反映了廣闊消費(fèi)摯友的消費(fèi)心理和需求：

⑴有明顯的新奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或摯友介紹產(chǎn)生購置行為;

⑵購置行為根本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購置行為又帶有理性色調(diào)，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色調(diào)較濃的品種;

⑶接受和汲取新事物的實(shí)力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚特性;

⑷影響產(chǎn)品購置的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，效勞等;

⑸購置行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在老師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及摯友生日前后。

2目標(biāo)客戶分析：

在校高校生購置一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上調(diào)查來看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一)等等，在老師節(jié)這一天往往以班級(jí)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于高檔化，特性化，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比擬苛刻，如不允許有打蔫破損現(xiàn)象等。

五、擬建規(guī)模：

1)店名：鮮花坊鮮花店;

2)店面面積：30平方米;

3)總投資：2.5萬;

4)裝修費(fèi)用：5000元;

5)管理人員一名：1500元月薪;

6)花藝師一名：1000元～20xx元月薪;

7)一般員工三人：600元月薪;

8)流淌資金：10000元;

9)店址選擇：在湖南商學(xué)院正對(duì)面，根本位于各高校的重心位置，易于目標(biāo)群體到達(dá)。

六、主要產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)范圍：

產(chǎn)品體系當(dāng)然是以鮮花為主，也可以有少量其他DIY飾品，一方面可以滿意消費(fèi)者多層次和多方面的須要，另一方面也可以更好的留住這些顧客。鮮花品種：桔梗花、薰衣草、向日葵、薔薇、水仙花、仙人掌、此岸花、梔子花、菊花、鳶尾花、蘭花、茉莉花、時(shí)鐘花、風(fēng)信子、杜鵑，百合，蝴蝶蘭，康乃馨，玫瑰等。經(jīng)營(yíng)干花，綠植，小飾品，水果花盒，花瓶，花器，禮儀花籃等。供給訂花，送花效勞，上門插花，鮮花租擺，花束設(shè)計(jì)，婚慶的婚宴用花設(shè)計(jì)、賓館花藝設(shè)計(jì)、家庭花藝設(shè)計(jì)，網(wǎng)上訂花。

價(jià)格體系應(yīng)當(dāng)比一般的鮮花店的鮮花價(jià)格稍低，因?yàn)橐粋€(gè)重要的消費(fèi)群體是學(xué)生，經(jīng)濟(jì)收入有限?？傮w價(jià)格體系上以中低檔為主，輔以高檔價(jià)格，一方面可以提升形象，另一方面可以滿意有此需求的消費(fèi)者。

七、營(yíng)銷策略：

1經(jīng)營(yíng)花店策略：

花藝設(shè)計(jì)是立店之本?；ǖ甑慕?jīng)營(yíng)秘訣在于花店賣的不僅是花，而更多的是為消費(fèi)者供給高水平的花藝作品和花藝設(shè)計(jì)效勞。假設(shè)花店對(duì)鮮花只是簡(jiǎn)潔的包扎，或是說花店光賣鮮花，只拼價(jià)格，那么花店的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣。因此，安排將員工送到特地的花藝培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：花材物品的選購 、花材的應(yīng)用、花藝、插花學(xué)問概述、根底學(xué)問駕馭的內(nèi)容、專業(yè)學(xué)問駕馭的內(nèi)容、色調(diào)學(xué)問駕馭的內(nèi)容、花店經(jīng)營(yíng)與管理的專業(yè)學(xué)問、西方式傳統(tǒng)造型及禮儀插花常用造型的駕馭、東方式插花的造型技能、現(xiàn)代花藝在禮儀插中的常用技巧、禮儀用花形式中的花束技能、禮儀用花形式中的花束技能、婚慶用花技能的駕馭賓館飯店花藝設(shè)計(jì)根底學(xué)問、綠植銷售、租賃、養(yǎng)護(hù)學(xué)問、婚慶籌劃學(xué)問、、店面裝修、本錢限制等等。另外，鑒于如今人們對(duì)花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店開展業(yè)務(wù)的方向。

插花是綠色生命的雕塑。我國(guó)的插花文化沒有得到廣泛的傳播，我們?cè)S多人都喜愛花，但現(xiàn)在還局限于把花買回去后插在花瓶里，即使插在花瓶里也是有講究的，我國(guó)傳統(tǒng)的插花，古代的文人墨客，宮廷插花都是運(yùn)用花瓶插花的，還留下了珍貴的插花閱歷，比方?瓶史?，現(xiàn)在許多人喜愛家居插花，并投入專注的神情，仔細(xì)的看法，熱忱的操作。針對(duì)本地高校在校生，我們可以開設(shè)插花藝術(shù)課程，為那些有愛好的消費(fèi)者供給平臺(tái)。

2店面裝飾：

裝飾突出年輕，潮流，高雅，浪漫的風(fēng)格。以“花團(tuán)錦簇〞為裝修原那么，在店內(nèi)墻上裝上有反射功能的鏡子(一般要500元左右)，這樣一朵花就變成了兩朵花，一束花也就變成了兩束花，再加上粉色的燈光點(diǎn)綴，能夠起到特別好的效果。店內(nèi)的裝修以單色背景為主，創(chuàng)立簡(jiǎn)潔、明快氣氛。凹凸錯(cuò)落的桶式花臺(tái)讓每束花都有了獨(dú)立的純潔背景，更相宜呈現(xiàn)花的美感。加上略有規(guī)那么的擺放方法讓顧客產(chǎn)生比實(shí)際花束數(shù)量更多的感覺。小花店肯定要時(shí)尚，標(biāo)榜自己的經(jīng)營(yíng)理念。

八、促銷策略：

⑴宣揚(yáng)策略：

利用學(xué)校報(bào)欄，宣揚(yáng)欄免費(fèi)宣揚(yáng)另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣揚(yáng)和突出形象，實(shí)行互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。傳單和海報(bào)：可在人流量大的場(chǎng)所(例如食堂門口，公寓門口)發(fā)放肯定量的傳單，也可以在宿舍樓下張貼肯定量制作精致的海報(bào)。

⑵效勞方面：

依據(jù)顧客的需求熱忱效勞，網(wǎng)上花店的效勞必需是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必需根據(jù)定單要求按時(shí)按地按量送到，并且是微笑效勞。在售后效勞方面，實(shí)行以下幾種方式：

①打感謝或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提示效勞，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡;

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴;

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，駕馭消費(fèi)者需求的第一手資料，并剛好更新送貨到貨消息;

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格實(shí)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格;

⑤現(xiàn)場(chǎng)促銷前將宣揚(yáng)單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣揚(yáng)內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校內(nèi)地下通道上，數(shù)量為2-3條，以“鮮花坊〞花店網(wǎng)址和校內(nèi)花店隆重推出為題搭配懸掛;

⑵在校內(nèi)人流量較高的位置如宿舍門口和食堂旁邊搭一宣揚(yáng)臺(tái)，放置宣揚(yáng)板具體介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣揚(yáng)當(dāng)天將配送禮品并在現(xiàn)場(chǎng)送出。

九、渠道建設(shè)：

短暫選擇×××××的花市供給商。逐步考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作看法，供貨是否剛好等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一樣看法。

十、投資估算：

1.初期投資：

A.這一時(shí)期，鮮花坊實(shí)體店面投資2.5萬;

B.宣揚(yáng)費(fèi)用：前期宣揚(yáng)，傳單，海報(bào)，網(wǎng)站廣告等，前期宣揚(yáng)費(fèi)用較大;

C.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：店內(nèi)日常管理費(fèi)用。每天進(jìn)貨的花費(fèi)需幾百元，要細(xì)心保養(yǎng)好鮮花，按時(shí)灑水，防止花兒枯萎，削減不必要的損失，常備800元~1200元的花材。

2.其次期投資：

A.這一階段我們的效勞將輻射各大高校和長(zhǎng)沙市區(qū)。此時(shí)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如系統(tǒng)開發(fā)等資金需求較大。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。另外，效勞的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，效勞的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。

B.花店須要配備了電腦和，硬件上需大量投資;網(wǎng)上花店的注冊(cè)與管理費(fèi)同回報(bào)相比是特別低的，平均每月約二百元。業(yè)務(wù)員、花店管理者都要有操作電腦的實(shí)力，通過供給肯定的培訓(xùn)，都能夠嫻熟運(yùn)用相關(guān)軟件。

3.員工聘請(qǐng)：包括管理人員，業(yè)務(wù)員，專業(yè)花藝師，后期還須要幾名電子商務(wù)專業(yè)人才。

關(guān)于投資的回報(bào)率，依據(jù)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)的不好的第一年一般是百分之六十至百分之一百二十，經(jīng)營(yíng)好的可以到達(dá)百分之一百二十至百分之二百，甚至更多。

十一、資金籌措：

主要采納自行籌措和銀行借款方式

十二、工程經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)：

1.營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)料在主要節(jié)假日，每天銷售額在500元以上;

2.訂貨方式

E-mail定單，干脆進(jìn)入且聽花語花店網(wǎng)站校內(nèi)花店訂購，或訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜愛的短信訂購;

3.客戶特點(diǎn)

年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高，文化素養(yǎng)高，無壞帳現(xiàn)象

4.消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡送

由于電子商務(wù)魅力日漸顯露，網(wǎng)上購物對(duì)于有電腦的家庭或?qū)W(wǎng)絡(luò)有肯定了解的人可以說是“地球人都知道〞的事了。目前許多人都有不出門就能購置到自己須要東西的想法，特殊是工作壓力大、社會(huì)活動(dòng)常見的人們，都不想花時(shí)間去逛街購物，既累人又麻煩。

鮮花零售利潤(rùn)可達(dá)50%—80%，非常可觀。但是由于鮮花很簡(jiǎn)單枯萎，所以它的損耗率相當(dāng)大。假設(shè)進(jìn)回來1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。故中檔花店一般要一到兩年才能收回本錢。

十三、工程不確定性分析：

花店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：店是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：

i.鮮花的保養(yǎng)難。開花店不行避開的會(huì)遇到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得特別重要。假設(shè)保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會(huì)入不敷出。

ii.淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，假設(shè)不能在淡季找到新的銷售渠道，保持肯定的顧客量，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過來。例如高校寒暑假等淡季。

經(jīng)營(yíng)花店要抓商機(jī)，多做熟客。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適當(dāng)，其次是要重視效勞質(zhì)量，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特殊是酒店、影樓等場(chǎng)所，避開死抱零售，守株待兔，坐以待斃。

十四、結(jié)論與建議：

針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合高校生摯友特別要求的狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列效勞產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝愿卡片，承接送花效勞等并且制定了合理的價(jià)位。我們的目標(biāo)是效勞學(xué)生，立足市場(chǎng)。不僅滿意了廣闊青年學(xué)生的切實(shí)須要，也可以滿意社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。由于我們花店工程剛剛起先安排，資金方面存在嚴(yán)峻缺乏。對(duì)花藝設(shè)計(jì)方面的技能也有待提高。另外，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們對(duì)與此相關(guān)的學(xué)問了解得不夠多，設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，我們要共同努力和協(xié)作。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

一、面包店工程分析

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)開展快速，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了深厚的愛好，全國(guó)各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但一般的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷，因此給了我們占據(jù)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

雖然各地都有不少面包房，然而相對(duì)于興旺國(guó)家而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間。而且面包的顧客群體幾乎老少皆宜，人人寵愛，市場(chǎng)巨大。

二、面包店工程宗旨

我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店，立足本地市場(chǎng)，依據(jù)顧客需求和看法不斷改良，然后在此根底上漸漸在本地開展直營(yíng)店，最終成立公司，以直營(yíng)和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國(guó)甚至世界各地，建立屬于我們中國(guó)人自己的外鄉(xiāng)面包店品牌。

三、面包店主要產(chǎn)品

我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜品、糕點(diǎn)、精品飲料等，在此根底上，我們會(huì)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)與學(xué)校依據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、面包店效勞安排

1、平安，在食品領(lǐng)域，平安問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們肯定會(huì)運(yùn)用最平安、健康的食材。

2、便利，我們要依據(jù)顧客需求改良自身的效勞和流程，爭(zhēng)取讓盡可能多的顧客感受到便利。

3、敬重，針對(duì)顧客，無論是誰，我們都必需敬重，讓顧客感受到我們對(duì)他們的重視，增加信任感。

4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日，不創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿意顧客的要求。

五、面包店競(jìng)爭(zhēng)分析

〔一〕、目前市場(chǎng)上面包店的缺乏

1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，很多面包干脆露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，簡(jiǎn)單讓顧客反感。

2、食材平安性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供給商，因此原材料的平安性難以保障。

3、產(chǎn)品種類單一，口味單調(diào)。

4、廣告宣揚(yáng)缺乏，顧客認(rèn)知度不高。

5、缺乏DIY產(chǎn)品，顧客參加程度不高，難以適應(yīng)DIY熾熱的市場(chǎng)

6、缺乏特色產(chǎn)品。

〔二〕、我們的優(yōu)勢(shì)

1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和DIY貼紙，因此既干凈又好玩，無論是裝修還是效勞，我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們準(zhǔn)備明年針比照擬重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的平安性和渠道供給。

3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿意不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。

4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動(dòng)，讓顧客親自動(dòng)手，參加到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣揚(yáng)了自己，又讓顧客感受到歡樂，提升了品牌認(rèn)知度。

5、目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者，我們的參加會(huì)加快市場(chǎng)洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場(chǎng)前景特別廣泛。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

一、休閑嬉戲市場(chǎng)時(shí)機(jī)

依據(jù)艾瑞市場(chǎng)詢問供給的數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場(chǎng)總體規(guī)模到達(dá)61億元，增長(zhǎng)速度到達(dá)51%。20xx年中國(guó)休閑網(wǎng)絡(luò)嬉戲用戶規(guī)模1790萬人，休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率到達(dá)62%，超過了角色扮演型嬉戲55%的滲透率。

二、夢(mèng)想嬉戲簡(jiǎn)介

1、大事記

夢(mèng)想嬉戲最早的版本1.0誕生于20xx年5月;20xx年3月15日，夢(mèng)想嬉戲3.1正式版起先在各大網(wǎng)站發(fā)布;20xx年5月10日正式建立夢(mèng)想嬉戲論壇20xx年5月，獲得天使投資，確定以網(wǎng)站為根底,客戶端為重點(diǎn)的戰(zhàn)略模式;20xx年7月20日，正式成立北京世紀(jì)夢(mèng)想科技有限責(zé)任公司;

20xx年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑嬉戲數(shù)量超過20xx個(gè),通過夢(mèng)想嬉戲領(lǐng)先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國(guó)內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑嬉戲;

2、截止20xx年7月最新用戶數(shù)據(jù):

夢(mèng)想嬉戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過600萬次,如包括合作伙伴派發(fā)、BT下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤，保守估計(jì)影響用戶人群超過1000萬人次;

客戶端每日新增安裝約7000次(按新增IP計(jì)算);

每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);

夢(mèng)想嬉戲網(wǎng)玩家論壇注冊(cè)用戶185132人(非強(qiáng)制注冊(cè));

夢(mèng)想嬉戲網(wǎng)Alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。

三、產(chǎn)品、效勞和市場(chǎng)定位

夢(mèng)想嬉戲作為國(guó)內(nèi)知名的個(gè)人休閑嬉戲交互平臺(tái)，為廣闊網(wǎng)友和用戶供給最新的個(gè)人休閑嬉戲資訊、測(cè)評(píng)，并供給最新嬉戲的溝通平臺(tái);嬉戲來源多為合作嬉戲廠商授權(quán)、國(guó)外最新測(cè)試版本，及頂級(jí)玩家上傳;

目前頻道包括：

夢(mèng)想嬉戲頻道--桌面單機(jī)版嬉戲，合集安裝包中嬉戲的資訊;

在線嬉戲--各種精品FLASH嬉戲;

休閑網(wǎng)游--供給休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題;

嬉戲社區(qū)--玩家溝通論壇;

自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的.溝通;

夢(mèng)想嬉戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;

前者工作繁忙，個(gè)人休閑小嬉戲成為其調(diào)整工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購置力人群，商業(yè)價(jià)值巨大;

后者是將來消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購置力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑嬉戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)奢侈大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，消遣、益智的效果更是自不待言。

四、商業(yè)模式

休閑嬉戲交互平臺(tái)+客戶端+嬉戲植入式廣告

五、夢(mèng)想嬉戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

夢(mèng)想嬉戲品牌優(yōu)勢(shì);

明確的開展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);

玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);

巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì);

六、管理團(tuán)隊(duì)

公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，嬉戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富閱歷。

核心成員：

傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑嬉戲的開展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：

搜狐休閑嬉戲部門嬉戲籌劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司嬉戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海

角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷售管理專長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：

硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總裁助理北京優(yōu)勢(shì)網(wǎng)通信技術(shù)(北京電信下屬公司)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)人和搜狐網(wǎng)站市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理LG中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品經(jīng)理

畢業(yè)院校：上海復(fù)旦高校世界經(jīng)濟(jì)系

七、融資目標(biāo)：

本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬美金。

八、資金主要用途

完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶端，秉承夢(mèng)想嬉戲始終以來的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢(shì)開發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值;

前期由于資金的限制，夢(mèng)想嬉戲并未做過全面、安排性的市場(chǎng)推廣工作;獲得融資后，針對(duì)目標(biāo)人群的一系列市場(chǎng)活動(dòng)也將隨之綻開，必將會(huì)在短期內(nèi)取得大量、忠誠(chéng)的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固夢(mèng)想嬉戲在個(gè)人休閑嬉戲領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位;

夢(mèng)想嬉戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);

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