2023年-加油站的年終工作總結(jié)-1

第頁2023加油站的年終工作總結(jié)加油站的年終工作總結(jié)范文〔通用5篇〕

時(shí)間過得特別快，一擠眼，一年就過去了，回憶這一年的工作，信任大家都取得了碩果吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在打算做年終總結(jié)吧。為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，下面是我為大家收集的加油站的年終工作總結(jié)范文〔通用5篇〕，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

加油站的年終工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以主動提高效益為中心，確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的主動協(xié)作下，平東加油站的站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：那么，增加憂患意識，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，為了提高員工的素養(yǎng)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

三、平安管理

1、鞏固樹立“平安第一〞的思想，落實(shí)加油站各項(xiàng)平安管理制度。

2、抓好員工的勞動紀(jì)律，消防平安，平安學(xué)問教化。

3、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合〞，今年我站未發(fā)生一起事故。

四、工作中的缺乏

1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠剛好和完整。

2、員工的效勞還不太標(biāo)準(zhǔn)。

3、管理人員的效勞意識不強(qiáng)，還有待提高。

4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。

五、XX年的工作思路

1、加大市場的開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶，努力提高銷售量

2、增加管理效勞實(shí)力。

3、加強(qiáng)員工的思想教化工作，制定完善的考核制度。

4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，定期對加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

5、把管理工作做精做細(xì)，爭取在新的一年時(shí)取得好的成果。

加油站的年終工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面狀況匯報(bào)如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站靠著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的效勞打動來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供給市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)〞的宣揚(yáng)單，并依據(jù)實(shí)際狀況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，有效限制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。同時(shí)，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣揚(yáng)油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費(fèi)狀況進(jìn)行分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都主動向顧客宣揚(yáng)IC卡的實(shí)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。

二、抓好平安教化和平安管理

加油站經(jīng)營的是危急化學(xué)品，可以說平安是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的平安教化是尤為重要，員工的平安意識不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增加員工平安意識方面，常常實(shí)行“七想、七不干〞?現(xiàn)場九條禁令?等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，保證站內(nèi)平安；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查平安，覺察加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏狀況時(shí)剛好處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的平安防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)平安工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等平安工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持根據(jù)“卸油十步法〞進(jìn)行卸油，仔細(xì)核對來油品號和數(shù)量，避開“跑冒滴漏〞，每日計(jì)量庫存數(shù)量及溫度，每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的精確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，覺察問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的缺乏

1.站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不敏捷，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo)。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠剛好，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作安排

在剩下的一個(gè)月里主動聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)致要求，剛好清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和平安管理，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)切員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊(duì)伍。

加油站的年終工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)驗(yàn)了這些之后才能夠強(qiáng)壯成長成熟。所以我告知自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個(gè)方面的狀況匯報(bào)一下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高:

自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作那么主動投身到，加油站如何加強(qiáng)平安管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二、盡職，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住平安教化，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強(qiáng)，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重視平安工作，一是要提高員工的平安意識，時(shí)刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教化。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，覺察加油機(jī)和加油槍有滲漏剛好處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要到達(dá)重維護(hù)，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項(xiàng)平安工作。

2.實(shí)行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑效勞，對于有困難的顧客肯定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比擬長，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是仔細(xì)清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整齊如一，四個(gè)月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，打算迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我剛好調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶的說明工作，再說明中，要耐性細(xì)致的對客戶講清晰，要排好隊(duì)，限量加油?？傊?，我站在20xx年依據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三、團(tuán)結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氣氛是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能表達(dá)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計(jì)量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時(shí)候，4號機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把修理員叫來修理，就在修理的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就似乎在火爐里烤著，站上同事快速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒模模糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來望見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最華蜜的人，讓我深深體會到只有和諧相處，取長補(bǔ)短，相互幫助，才能步調(diào)一樣把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力氣。

加油站的年終工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成果，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進(jìn)行一下陳訴：

一、營業(yè)狀況

20xx年以來，面對競爭加劇的困難市場環(huán)境，作為站長,我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量〞的工作目標(biāo)，主動開展全員銷售競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，開展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)發(fā)動工想方法出方法，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工穩(wěn)固進(jìn)站加油顧客，通過社會關(guān)系就近找尋客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)找尋小額配送客戶。成效比擬志向，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的缺乏。大力宣揚(yáng)長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心運(yùn)用，從售后效勞、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達(dá)xxx噸，完成年度任務(wù)的xx％，其中柴油xxx噸，同比xx％，汽油xxx噸，同比xxx％。潤滑油銷售噸，同比xx％。

二、加油站管理

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時(shí)，推行“以人為本〞的管理方式,在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)心。

為提高員工的凝合力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。要求每位員工都要嫻熟駕馭加油“八步法〞，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會加油點(diǎn)、中石油站綻開競爭，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

三、平安管理

今年，是“我要平安〞主題活動的其次年。我就以“我要平安〞主題活動為契機(jī)，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安管理制度，營造了深厚的活動氣氛，員工圍繞“為什么我要平安，〞“我的平安責(zé)任是什么〞，“我如何保平安〞，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)平安責(zé)任制度〞等問題開展探討，通過大探討知道了“平安是對自己生命負(fù)責(zé)〞、“我對平安有責(zé)任〞、“你我保平安，平安有保障〞，從自身動身，自覺履行平安職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安禁令和紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事務(wù)，增加了員工對身邊存在的平安危害剛好覺察并消退的實(shí)力。結(jié)合加油站實(shí)際狀況，細(xì)化加油站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中細(xì)致檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，剛好開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工平安防范實(shí)力和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。

依據(jù)公司要求，分別與ME簽定?平安責(zé)任狀?，與員工簽訂平安承諾書。明確加油站與平安責(zé)任的關(guān)系，便利了平安管理。強(qiáng)化平安管理工作，消退事故隱患。

四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗

堅(jiān)持對油罐車進(jìn)行卸油前的精確計(jì)量，油品的核對，對油罐做到每天計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況，定期校對加油機(jī)的精確度，特殊是元豐站，因的'主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機(jī)的精確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，覺察問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備管理

本人本著“大修早處理小修不出門〞的原那么，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早覺察，早解決。根本保證了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在修理中心的大力協(xié)作下，根本做到了加油站的設(shè)備完好。

缺乏之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

加油站的年終工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于xx年被聘為xxx加油站長，一年來在x分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫助和主動協(xié)作下，自己在思想政治、管理實(shí)力、工作實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

一、思想與品德：

自從20xx年被聘為xxx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教化下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。目前我們正處在教化改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要主動投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必需提高自己為人民效勞的本領(lǐng)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品學(xué)問、潤滑油學(xué)問、消防學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二、素養(yǎng)與實(shí)力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃朝氣。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶著全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行?兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度?、?加油站標(biāo)準(zhǔn)效勞?。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和效勞質(zhì)量。

三、“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形像〞。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的志向就要落伍落伍。所以必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)立、創(chuàng)立再創(chuàng)立，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xxx加油站和xxx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣闊員工的主動性、主動性和創(chuàng)立性作為動身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家〞的凝合機(jī)制，“以站為校〞的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮〞的鼓勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和開展廣闊員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增加員工戰(zhàn)勝困難的信念，消退零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上信任他們，工作上支持他們，生活上關(guān)切他們，并做出表率