員工生命周期內(nèi)容

員工全生命周期管理制度目的為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人流資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，明確員工從加入公司開始各個能力階段對應(yīng)的職業(yè)發(fā)展管理流程，充分激發(fā)員工自身的潛能，使員工自身價值最大化，進而在公司得以更好的發(fā)展，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于集團各中心、各部門及各分子公司定義員工全生命周期：指員工從進入公司開始，其個人工作狀態(tài)對組織特定管理目標的作用與價值的周期性規(guī)律，即學(xué)習(xí)投入階段、價值形成階段、能力發(fā)揮階段、價值提升階段。員工全生命周期各階段特征員工全生命周期各階段周期特征描述學(xué)習(xí)投入階段入職1-6個月屬于對公司環(huán)境及工作職責(zé)熟悉期，對公司不創(chuàng)造明顯價值，公司需安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。價值形成階段入職7-12個月工作方法、流程方面均已經(jīng)掌握，可以獨立完成本職崗位工作，并能輸出相應(yīng)工作成果。能力發(fā)揮階段入職13-17個月工作成績有明顯提高，可以提出自己的見解，領(lǐng)導(dǎo)在工作中可以授予一定權(quán)利，讓其發(fā)揮潛在的管理能力、綜合素質(zhì)、分析問題和解決問題的能力。價值提升階段入職18個月以上在評估工作能力及綜合能力達到相應(yīng)要求之后，領(lǐng)導(dǎo)可安排實踐性的工作，充分鍛煉其實施能力，并予以相應(yīng)指導(dǎo)，使員工自身價值在實踐過程中得以實現(xiàn)及提高。員工全生命周期各階段的個人發(fā)展路徑員工全生命周期各階段適用對象個人發(fā)展路徑學(xué)習(xí)投入階段實習(xí)期、試用期員工新員工入職實習(xí)期員工轉(zhuǎn)試用或正式員工；試用期員工轉(zhuǎn)正式員工。調(diào)崗或淘汰。價值形成階段公司正式員工月度績效考核優(yōu)秀；自我適應(yīng)評價，了解組織發(fā)展目標，確定個人發(fā)展目標，制定相應(yīng)發(fā)展計劃；調(diào)崗或淘汰。能力發(fā)揮階段公司正式員工月度績效考核優(yōu)秀，競選年度優(yōu)秀員工或管理者；集團內(nèi)部崗位競聘及調(diào)動。完善、調(diào)整自身的職業(yè)發(fā)展計劃；加強自身價值提升學(xué)習(xí)。調(diào)崗或淘汰。價值提升階段公司正式員工取得較好的績效目標，競選年度優(yōu)秀員工或管理者；參與集團內(nèi)部崗位競聘；根據(jù)組織管理需求，在崗位勝任力測評通過后，實現(xiàn)崗位晉升；調(diào)崗或淘汰。員工全生命周期職業(yè)發(fā)展通路圖員工全生命周期發(fā)展路徑管理內(nèi)容序號內(nèi)容執(zhí)行的制度1新員工入職《用工管理規(guī)定》、《新員工入職崗前培訓(xùn)》2實習(xí)期、試用期員工轉(zhuǎn)正《崗位勝任力測評》3月度/年度績效考核《績效考核管理制度》4年度評優(yōu)《年度評優(yōu)通知》5調(diào)崗或淘汰《績效考核管理制度》、《崗位勝任力測評》6人才培養(yǎng)計劃及后備人才庫詳見本管理制度第九條人才培養(yǎng)計劃（一）人才培養(yǎng)目標公司人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。（二）人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各項目作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，集團人力資源中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。（二）人才培養(yǎng)組織體系（三）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成序號構(gòu)成部分內(nèi)容說明1初級人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的入職半年以上到2年員工的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。2中級人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責(zé)人。3高層人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。（四）人才甄選集團每年在三月份初向各個單位發(fā)放《人才推薦表》，各個單位根據(jù)本單位人員的實際情況推薦相應(yīng)的人員名單。（五）人才培養(yǎng)方法序號類別培養(yǎng)方法1初級人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)2中級人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)3高層人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計劃崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)備注：各類培訓(xùn)計劃根據(jù)培養(yǎng)的職位類別進行單獨擬定，并列入培養(yǎng)計劃中。（六）淘汰

經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)集團人力資源中心確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再列入公司人才培養(yǎng)計劃。

凡淘汰出公司人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司人才培養(yǎng)計劃的資格。（七）晉升當公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選，人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。（八）相關(guān)表單1、附件一《人才推薦表》2、《人才培養(yǎng)計劃表》其他1、本制度有集團人力資源中心負責(zé)解釋；2、本制度自辦法之日起執(zhí)行。附件一人才推薦表推薦部門:姓名出生年月性別參加工作時間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校及時間現(xiàn)工作崗位工作簡歷部門鑒定意見建議培養(yǎng)使用方向備注1/9附件二人才培養(yǎng)計劃表序號類別計劃內(nèi)容開始時間完成時間成功標尺完成情況責(zé)任人備注