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文檔簡(jiǎn)介
員工薪酬方案設(shè)計(jì)員工薪酬方案設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)原則
1、外部公平性原則:同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);
2、內(nèi)部公平性原則:體現(xiàn)同工同酬,體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;
3、激勵(lì)原則:體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值,體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向,激勵(lì)員工奮發(fā)向上;
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則:讓員工看到發(fā)展前景,留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題?,F(xiàn)在,員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn),除非是員工的職務(wù)得到提升,否則將一直停留在最初的工資水平,薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤,造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng),薪酬隨之變動(dòng)。
(4)調(diào)整工資有法可依,有章可循,減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由三部分組成:崗位工資、績(jī)效工資、附加工資,即:
員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資
對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)員工來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資,即:
銷(xiāo)售類(lèi)員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資
三、崗位工資
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資,它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià),把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次,并進(jìn)一步細(xì)分為十等,根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為:管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)(見(jiàn)表一、表二)。
表一
表二專(zhuān)業(yè)崗位明細(xì)表專(zhuān)業(yè)類(lèi)別
崗
位管理類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)主管、分部門(mén)經(jīng)理等技術(shù)類(lèi)IP設(shè)備維護(hù)、HFC及CM設(shè)備維護(hù)、機(jī)房管理、線(xiàn)路維護(hù)、用戶(hù)運(yùn)維、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理、人力資源、行政文案、工程預(yù)算、檔案管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)集團(tuán)用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)人用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)客服類(lèi)接待員、話(huà)務(wù)員、收款員行政事務(wù)類(lèi)綜合管理、前臺(tái)秘書(shū)、內(nèi)勤工勤類(lèi)司機(jī)、外勤、后勤、總務(wù)
鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,為激勵(lì)優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和IT行業(yè)的薪酬行情,確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元),并推算出各等各檔工資數(shù)額(見(jiàn)下表:崗位技能等級(jí)工資表)九、其它說(shuō)明
1、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員工資以業(yè)務(wù)提成為主,業(yè)務(wù)提成上不封頂,其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動(dòng);
2、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定;
3、上述條款為原則意見(jiàn),特殊情況由總經(jīng)理決定。
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