海誠員工設(shè)計人員績效考核管理辦法

PAGE9 員工績效考核管理辦法總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于海誠本部各設(shè)計所設(shè)計人員、職能部門各科室人員及行政人員。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容工作業(yè)績（占60%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工半年度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工半年度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價。日常工作是指每半年度例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量、考核財務(wù)人員的記帳準(zhǔn)確率、考核司機(jī)安全駕駛及服務(wù)周到情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在1年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。工作能力和態(tài)度考核(占40％)：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的工作主動性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂，人力資源部提供參考；加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。耗考核內(nèi)容理權(quán)重航綜合考核得康分張工作業(yè)績餐專項工作虧6列0分窮兩項比例由川各部門靈活岡掌握，但總沃和為80分嚇不變。霞得分=專項席工作+日常亦工作+工作結(jié)能力和態(tài)度蠅+加分項眨日常工作池工作能力和嬸態(tài)度變4謝0分團(tuán)加分項尾5卡分第五條考核方式采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核只占10％作為參考，以部門主管考核評分（占80％）作為最終考核結(jié)果（如果沒有直接主管，可以全部由部門主管考核則比例占90％）。第六條考核細(xì)則礦藝由于各部門梨工作性質(zhì)與唉工作內(nèi)容存孔在差異性，譯不制定統(tǒng)一健的考核細(xì)則效，只規(guī)范考幟核的主要內(nèi)罪容及各部分立內(nèi)容所占的棕比重，租考核細(xì)則由倉各部門自行彎制定，報敗人力資源憐部審破核嚼后執(zhí)行。師第七條考師核周期斃每睜半年度掛考核一次?；鞑块T于每闊半年度怪結(jié)束國3日今后擱將考核結(jié)果振報眾人力資源惡部。個第八條考算核流程扯嫌下發(fā)考核穿表徐——喘員工自主考護(hù)核免——奴直接主管考酸核、簽名勸——常部門主管考劍核、簽名物——豐員工簽名確櫻認(rèn)。蒼第九條馬考核檔案管滅理斤悔政各部門考核辦結(jié)果由本部踏門自行存檔階，并將副本萄上報管理部臨，由管理部礎(chǔ)將考核結(jié)果屬匯總、分析錄后存檔?？紝毢藱n案的保便存期為兩年揪。訓(xùn)第三章考沒核結(jié)果的應(yīng)梅用庭第十條考?xì)W核結(jié)果等級桐分布腐等級撐A筑B找C壁D辱參考分?jǐn)?shù)段睡95以上歪80蛛—洗95宰70－80貞70以下僅意義拔優(yōu)為良秀合格雅不合格深分布比例（姿％）圣10縮65耕20巴5稱分值箱K產(chǎn)4元3膀2炒1殼注:分?jǐn)?shù)段甲僅供評級參離考。趴1、考核結(jié)視果分為A、顏B、C透、D四盆個等級等，若評為公錄司的先進(jìn)則燕等級為S，妻對應(yīng)的分值煌K＝5點。嗓2、為表揚(yáng)乏先進(jìn)，激勵候后進(jìn)，考核修結(jié)果應(yīng)拉開差一定的檔次趟，各部門的條考核結(jié)果A萌：B：C哥:D信的比例應(yīng)控夠制在胳1遺0％我：貌65?。ジ杭S2六0％箭:5榆％凡范圍內(nèi)見（僅是建議惹）色，建議在計炸算各級別人顧數(shù)時采取四艱舍五入的方猾法。脂3咱、為提高員捕工績效考核油的透明度，恥要求各部門營在每次考核近后孝10日問內(nèi)無在部門內(nèi)部斥公布考核結(jié)棗果。萌（待定）績效提升頁1、像員工應(yīng)根據(jù)歌自身考核情勵況，發(fā)現(xiàn)工擦作中的不足距之處，提出怠績效改進(jìn)計香劃，并采取拒培訓(xùn)或自主椅學(xué)習(xí)的方式扔，努力提高宗自身素質(zhì)，伯提升工作績赤效。坑2、對考核給成績?yōu)檎圖恨者，須填寫舍《員工績效鍋改進(jìn)計劃表靠》（附表三候）制定書面旬改進(jìn)計劃。壓《員工績效贏改進(jìn)計劃表傳》由所在部繡門保留，必萬要時烤人力資源傳部抽查。延第十二條護(hù)未位淘汰只員工績效考啟核的評定結(jié)寧果將作為員擺工晉升或崗暢位輪換的重懶要參考依據(jù)者，連續(xù)兩姨次淚考核結(jié)果為移D枯或剃累計亡3次顯為D囑的員工將被習(xí)淘汰。捉第十三條從員工績效議獎金售累計分值K仁（一年兩次士）既逗汪字獎金額興注：彎員工考核工外資為執(zhí)每年隱年終發(fā)放灰，考核分值指K和干部考陳核方法有所豪不同。科9，10熊3個月工資竹7，8懸2個月工資鮮5，6文1個月工資鄙其它放0宵注：膀員工績效獎漠金舊每年維1骨次，在每年耀2月份根據(jù)羨年度考核結(jié)陵果進(jìn)行調(diào)整卷，年度考核伯結(jié)果=（上枯半年度考核離分斤K順+下半年度秒考核分澤K獵）母第十四條劣提薪與升職鵝根據(jù)考核結(jié)貫果惜薪級篇的退調(diào)整昆考核結(jié)果稻K值和10曬8瑞8像－9幅5－7蠶3－4嫩2再備注龍工資色薪級目序列升降破級數(shù)仆＋2畝＋1樓0去-1藍(lán)-2磨當(dāng)職務(wù)不發(fā)張生變化時,攻工資序列稻只能升到該城職位的最高州級。平注：工資序例列升（降）艱級咸每年一次，類在每年2月梁份根據(jù)年度適考核結(jié)果進(jìn)烘行調(diào)整，年彎度考核結(jié)果姻=（上半年標(biāo)度考核分嘆K雀+下半年度寧考核分位K安）廊根據(jù)考核結(jié)驢果薪等的調(diào)導(dǎo)整動考核結(jié)果拼K值辰18－20雷12－17聲8－12眨8分以下治工資薪等課序列升降守級數(shù)配＋1拳0談－1改下崗責(zé)柔注：肯薪等的的升（降）每搏二探年尺調(diào)整宰一次，在根越據(jù)專2魄年膛的4次屆考核結(jié)果進(jìn)敗行調(diào)整，馳2惹年度考核結(jié)轎果便為累計4次拉考核結(jié)果的鴿K值。咽當(dāng)職務(wù)不發(fā)迎生變化時,抓工資序列插當(dāng)職務(wù)不發(fā)桿生變化時戰(zhàn)，例工資序列只苦能升到該職肝位的最高級惰。尚第四章僅考核面談叼第十五條悉考核面談必艦須及時進(jìn)行索，并貫穿于配考核的全過互程。假通過面談達(dá)倆到撥讓被考核者調(diào)了解自身工營作的優(yōu)、缺峽點，并對下唯一階段工作尸的期望達(dá)成遞一致意見；湖第十六條拼考核面談主抱要由直接主悄管進(jìn)行。直謠接主管在每薦次考核后哀必須所有屬躁下員工進(jìn)行脊面談；部門船主管必須與壤A及挽D摟級員工面談戰(zhàn)。觀第十七條轟部門主管烤應(yīng)指導(dǎo)績效矛考核結(jié)果為談D愁的員工編制迅績效改進(jìn)計農(nóng)劃，并監(jiān)督糧執(zhí)行；天（面談注意略事項見附表伐）烈第五章勸考核申訴唐第十八條伯保如員工對考海核結(jié)果有異笛議，可向直押接主管提出握，若不能達(dá)浴成共識，可梅向部門主管譽(yù)提出，部門曠主管應(yīng)從公語平、公正、找科學(xué)的角度醬，在三天內(nèi)掠給予合理的燈答復(fù)。泛第十九條房起若員工對部考門主管的答玻復(fù)仍有異議鈴，則可向暴人力資源雀部提出申訴京，寒人力資源饞部在詳細(xì)了請解情況的基鑼礎(chǔ)上，一周廁內(nèi)給予答復(fù)貝。換第六章輔附則附表：琴1、員工蘋半年度炊工作計劃表落2、員工指半年度槽考核表好3、員工績貌效改進(jìn)計劃戲表厚震珠該津叨帆郊附表此一凱擴(kuò)駱軍職能部門宏員工奮半年度趁工作計劃表松姓名直部門泉崗位蛾月份僅本翁半年度尋工作嗽概要撓序號路半年度滾工作計劃內(nèi)粱容窗工作目標(biāo)禁完成時間尋重要性基數(shù)浸第一項冊第二項糕第三項傘第四項膊第五項鼻第N項思被考核員工爐簽名票部門負(fù)責(zé)人泰簽名袋備注畢附表二倒鈔辰掃植鋒員工精半年度估考核表悟姓名潑月份綢部門籌考核項目土考核重點駱完成鐵人物夜情況簡述叛館權(quán)重移自評刷直接主管棚部門主管勇工作業(yè)績手6劑0%萬專項折工作杯達(dá)標(biāo)翼情況敢（顯3犧0％爸）白1．鐵2.昨3.粗4.豪日常偵工次作歉及塌飽和優(yōu)度腦（慰3畏0％）積異陶蜜調(diào)臣療鄰逃濫架合計澆考核內(nèi)容愈考核細(xì)則放權(quán)重你自評勞直接主管晚部門主管杯工作能力乏和態(tài)度巾4漫0%賞知識技能京5磁溝通能力碗5跑執(zhí)行力興、劇反應(yīng)速度董10紗工作主動性里、索團(tuán)隊協(xié)作堪10嗓敬業(yè)精神、革遵紀(jì)程度抹10礎(chǔ)測哪進(jìn)楚潑襯筒鑄雖汁得善合計晚加分項目眨5分至創(chuàng)新及自蜻主學(xué)習(xí)萍×券總得分=工樣作業(yè)績+工敘作能力和態(tài)維度+加分項肉=蘋直接主管評儀語閘撕蕉凡搭五鼠參工作改仿進(jìn)建議躁：材部門主管評擦語役晨悅心懶佩農(nóng)百工作改進(jìn)頑建議：嗎丸拖吳稀控脖右諸合揪可葉鋒簽名確認(rèn)粉考評者：