建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

精品文檔建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則.................................................2謝謝閱讀二、公司經(jīng)營管理模式.................................................2感謝閱讀三、機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................................3精品文檔放心下載四、股東會、董事會及監(jiān)事會...........................................6精品文檔放心下載五、職工工會.........................................................6謝謝閱讀六、分公司股份經(jīng)營...................................................5七、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營...................................................5八、綜合管理辦.......................................................6精品文檔放心下載九、財(cái)務(wù)經(jīng)營科.......................................................5感謝閱讀十、安全生產(chǎn)科.......................................................6精品文檔放心下載十一、招標(biāo)核算科.....................................................6謝謝閱讀十二、人力資源部.....................................................6感謝閱讀1歡迎下載。精品文檔創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。感謝閱讀營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建謝謝閱讀筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。謝謝閱讀謝謝閱讀權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。精品文檔放心下載定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)感謝閱讀事會的報(bào)告等。精品文檔放心下載事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中謝謝閱讀起引導(dǎo)方向作用。感謝閱讀精品文檔放心下載行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。2歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識。以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目做文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期謝謝閱讀謝謝閱讀本的制度依據(jù)。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。二0一二年公司主要經(jīng)營模式、分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模精品文檔放心下載式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明謝謝閱讀工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，感謝閱讀其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)謝謝閱讀謝謝閱讀實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司、項(xiàng)目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、精品文檔放心下載感謝閱讀其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人謝謝閱讀員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管謝謝閱讀3歡迎下載。精品文檔理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是直屬項(xiàng)目部、勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、精品文檔放心下載安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由精品文檔放心下載勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營模式。感謝閱讀用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。謝謝閱讀確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。感謝閱讀其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合