建筑企業(yè)經營管理方案

精品文檔建筑工程有有限公司經營管理方案一、公司經營管理總則.................................................2謝謝閱讀二、公司經營管理模式.................................................2感謝閱讀三、機構設置.........................................................3精品文檔放心下載四、股東會、董事會及監(jiān)事會...........................................6精品文檔放心下載五、職工工會.........................................................6謝謝閱讀六、分公司股份經營...................................................5七、直屬項目部經營...................................................5八、綜合管理辦.......................................................6精品文檔放心下載九、財務經營科.......................................................5感謝閱讀十、安全生產科.......................................................6精品文檔放心下載十一、招標核算科.....................................................6謝謝閱讀十二、人力資源部.....................................................6感謝閱讀1歡迎下載。精品文檔創(chuàng)新經營管理是企業(yè)永恒的主題。感謝閱讀營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建謝謝閱讀筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。謝謝閱讀謝謝閱讀權責明確、協(xié)調運轉。精品文檔放心下載定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)感謝閱讀事會的報告等。精品文檔放心下載事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經營、內部組織結構調整中謝謝閱讀起引導方向作用。感謝閱讀精品文檔放心下載行為行使監(jiān)督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。2歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、工期謝謝閱讀謝謝閱讀本的制度依據。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀業(yè)相適應的科學的經營管理體制。二0一二年公司主要經營模式、分公司承包繳費經營模式：即公司將工程按內部承包管理模精品文檔放心下載式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明謝謝閱讀工地目標后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，感謝閱讀其中主要經濟指標為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產指標包括工期、質謝謝閱讀謝謝閱讀實施該經營模式的單位是土建分公司、項目部直管經營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、精品文檔放心下載感謝閱讀其中：主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人謝謝閱讀員工資和辦公費；輔助生產指標包括工期、質量、文明工地、綜合管謝謝閱讀3歡迎下載。精品文檔理指標包括設備完好率、綜合管理。實施該經營模式的單位是直屬項目部、勞務費用經營模式：即勞務施工部按照約定的工期、質量、精品文檔放心下載安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由精品文檔放心下載勞務施工部部進行二次分配的經營模式。感謝閱讀用；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；實行該經營模式的單位是安裝分公司，各勞務施工部。謝謝閱讀確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。感謝閱讀其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合