XXX礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)方案

XXX礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)方案XXX礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)方案XXX礦業(yè)公司2014年7月2日XXX礦業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)實(shí)施方案為有效減少、控制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，消除事故隱患、預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)烏海能源公司關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”為主題的安全活動(dòng)要求，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則“四種意識(shí)”為主線，以推動(dòng)本安體系落地工作為核心，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、狠反“三違”、查治隱患為重點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏止事故發(fā)生的勢(shì)頭，確保礦井安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長(zhǎng)。二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)深入開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”主題的安全作業(yè)行為更加規(guī)范，安全隱患得到有效控制甚至消除，實(shí)現(xiàn)公司2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、活動(dòng)主題及活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題：反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故活動(dòng)時(shí)間：2014年7月1日—2014年7月31日四、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，辦公室主任督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案；跟蹤各單位實(shí)施方案的執(zhí)行情況。五、活動(dòng)安排（一）2014年7月1日至2014年7月10日為宣傳發(fā)動(dòng)階段公司及基層各單位要認(rèn)真落實(shí)文件精神，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，充分營(yíng)造“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”的濃厚氛圍。（二）2014年7月11日至2014年7月25日為自查階段各單位、部門(mén)圍繞活動(dòng)目標(biāo)、主題及所指定的保障措施，深入開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保障措施，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，確保實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)。（三）2014年7月26日以后為總結(jié)階段公司各單位、各有關(guān)部門(mén)要全面分析總結(jié)“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)的開(kāi)展情況，查找問(wèn)題不足，制定整改措施，達(dá)到以活動(dòng)帶全年、以活動(dòng)促長(zhǎng)期工作的目的。六、保障措施（一）關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。定期或不定期的開(kāi)展不間斷的安全專項(xiàng)隱患原則進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)未按期整改的單位，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。職能科室要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)檢查出的重大隱患進(jìn)行掛牌管理，定期進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，直至隱患消除。特別要加強(qiáng)010907綜采工作面和011204綜采工作面回撤及安裝期間的安全督查工作。（二）文件下發(fā)后，各單位必須認(rèn)真組織向員工宣傳會(huì)議精神，并組織召開(kāi)一次專題會(huì)議，重點(diǎn)研究討論本單位如何開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)，參加人員要包括班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，會(huì)議要形成記錄，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)對(duì)各單位會(huì)議的召開(kāi)及落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（三）各單位要樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟帶班人員和員工的行為管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)于忽視安全、指揮員工冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，礦堅(jiān)決予以撤換，對(duì)于發(fā)生不安全行為的人員要按礦相關(guān)制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)于觸犯公司確定的“十條紅線”的，一律按照紅線管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰。（四）各單位要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，抓好綜采工作面、各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、纜線吊掛、物料碼放、文明衛(wèi)生、等情況，安監(jiān)科、各職能科室要嚴(yán)格按照本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)制度進(jìn)行考核。（五）嚴(yán)格落實(shí)三違人員的矯正措施。對(duì)于出現(xiàn)三違的人員，要依據(jù)三違性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗等手段，來(lái)懲處三違人員，切實(shí)通過(guò)嚴(yán)厲的懲處使員工在作業(yè)過(guò)程中不能違章，也不敢違章。（六）強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行。精益化管理辦公室時(shí)推動(dòng)公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的主責(zé)部門(mén)，要制定《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核辦法，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，要嚴(yán)懲不安標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，徹底扭轉(zhuǎn)員工依靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣作業(yè)的現(xiàn)象，從根本上預(yù)防違章，防止各類事故的發(fā)生。(七)突出安全警示教育工作。培訓(xùn)中心要收集、整理本礦及神華集各分管礦領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次與自己分管領(lǐng)域相關(guān)的典型事故案例警示教育活動(dòng)。各區(qū)隊(duì)每旬組織一次與本單位相關(guān)的事故案例警示教育活動(dòng)，并讓每位員工在接受事故案例教育后，先出心得體會(huì)，以及杜絕類似事故發(fā)生的承諾書(shū)。通過(guò)事故案例警示教育活動(dòng)的開(kāi)展，從中吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)讓員工指導(dǎo)本崗位曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或可能發(fā)生那些事故以及如何進(jìn)行有效的防范。七、活動(dòng)要求1三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)的重大意義，各單位、部門(mén)制定工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)，將活動(dòng)納入年度重點(diǎn)工作，要做到親自參與、具體指導(dǎo)、認(rèn)真落實(shí)。2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)此次活動(dòng)目標(biāo)、主題及要求，將“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”責(zé)任從上到下層層落實(shí)到各單位、每個(gè)員工，努力營(yíng)造齊抓共管、共保安全的“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”工作氛圍，確?；顒?dòng)順利實(shí)施。3三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)的部署、要求、經(jīng)驗(yàn)與成效，宣傳遵章守紀(jì)的先進(jìn)典型，努力營(yíng)造“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”活動(dòng)的良