白國周實施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！學(xué)習(xí)“白國周管理法”實施方案為深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提升班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強本隊班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動實施方案。一、學(xué)習(xí)活動目的查找班組管理中存在的差距和不足，總結(jié)本隊班組管理經(jīng)驗，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標(biāo)，明確今后搞好安全工作的努力方向。二、學(xué)習(xí)活動對象項目部職工，主要是班組長及隊管理人員。三、學(xué)習(xí)活動步驟根據(jù)我單位職工和生產(chǎn)的實際情況，初步把學(xué)習(xí)活動分成四個階段進(jìn)行。1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段：從1月1日至15日，利用職工會、班前會和個人自學(xué)，組織班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長召開學(xué)習(xí)白國周管理法座談會，討論“白國周管理法”在班組管理中的優(yōu)秀之處，深入領(lǐng)會其管理法的精神實質(zhì)，能在班組管理中運用。2、對照查擺階段：從4月6日至4月12日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，促使班組不斷找問題、尋差距，查擺班組長在管理上還存在哪些不足。3、交流總結(jié)階段：從4月12日至4月20日，通過對“白國周班組管理法”深入學(xué)習(xí)和落實，特別是班組長對班組管理有了更新的認(rèn)識，計劃每月組織一次班組長學(xué)習(xí)白國由班組長分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國周管理法自己在班組管理上的新變化。每月還要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全大隊進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。4、推進(jìn)延伸階段：從4月20日開始每季度召開一次學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)項目部學(xué)習(xí)白國周管理法的經(jīng)驗，分析班組管理上的不足，由項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國周的先進(jìn)管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學(xué)習(xí)活動要求1、嚴(yán)格落實班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)活動的重點人員，提高責(zé)任意識，確保活動取得實效。2、要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。3、要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。4、指導(dǎo)職工要學(xué)習(xí)白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。5、要及時大力宣傳我項目部