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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！3項目實施方案年月目錄1前1的編寫目1項目背景簡介12項目基本信息標1項目工作內(nèi)容與工作目1項目實施過程總體控制要求3項目實施流程說明3明實施流程匯總說3項目實施過程控制方法說明3明項目內(nèi)部管理與進度控制方法說明3客戶交流機制說33項目具體實施流程說明5需求調(diào)研與分析階段實施方案5工作程序求單5工作內(nèi)容與要5預期成果清5系統(tǒng)設(shè)計階段實施方案5代碼實現(xiàn)與測試調(diào)試階段實施方案6序求工作程6工作內(nèi)容與要6預期成果清單6軟件項目驗收與交付階段實施方案6序工作程6工作內(nèi)容與要求6客戶服務(wù)與技術(shù)支持階段實施方案6序工作程6工作內(nèi)容與要求6454系統(tǒng)的安裝與調(diào)試7用戶培81前言42概括，而應有選擇地吸收和改進。2年月日表5時年月日目錄1、項目總體實施方案4則項目總體推進計工程實施原4劃5系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明5需求分析階段6總體設(shè)計階段6詳細設(shè)計階段7系統(tǒng)開發(fā)階段7系統(tǒng)實施和試運行階段7項目驗收階段9系統(tǒng)正式運行及維護階段9各階段輔助文檔9實施過程提交文件匯總項目實施計劃數(shù)據(jù)實施步驟項目進度安排2、項目管理方案項目管理組織結(jié)構(gòu)項目各方角色與責任任務(wù)分工項目范圍管理項目進度管理項目風險管理技術(shù)風險需求風險協(xié)調(diào)與溝通風險項目人員風險質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理體系標準質(zhì)量控制過程質(zhì)量評定計劃質(zhì)量管理措施軟件質(zhì)量控制項目協(xié)調(diào)與合作計劃協(xié)調(diào)與合作管理方案協(xié)調(diào)手段配置管理配置管理和版本控制變更管理的方法文檔管理人員管理3保密管理、測試計劃備測試工作準軟件開發(fā)測試模塊測試功能測試性能測試分系統(tǒng)測試全系統(tǒng)測試容量測試壓力測試災難恢復測試設(shè)計測試用例和數(shù)據(jù)建立測試環(huán)境測試執(zhí)行4、驗收計劃織驗收組驗收內(nèi)容軟件系統(tǒng)的驗收用戶方已經(jīng)認可測試數(shù)據(jù)5、培訓方案標式培訓目培訓方培訓對象培訓地點與環(huán)境培訓計劃及內(nèi)容6用戶培訓系統(tǒng)管理人員培訓、技術(shù)支持和售后服務(wù)技術(shù)支

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