學(xué)生宿舍改造工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。2、平面管理體系由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。3、平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。4、平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。5、現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明(1)現(xiàn)場(chǎng)圍墻及出入口：現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用統(tǒng)一要求的圍擋，繪制名稱、標(biāo)志、宣傳口號(hào)等，保證現(xiàn)場(chǎng)的美觀和環(huán)保。(2)辦公室：設(shè)置彩鋼活動(dòng)房為辦公用房。(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件設(shè)置廁所。(4)臨時(shí)用水設(shè)置施工用水包括生活用水、施工用水及消防用水。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用主干管管徑為100鋼管來(lái)滿足施工用水及消防用水的需要。(5)臨時(shí)用電設(shè)置本工程用電分生產(chǎn)、生活用電兩部分。根據(jù)甲方提供情況，現(xiàn)場(chǎng)提供配電箱，為本工程現(xiàn)場(chǎng)施工提供電源。采用五芯電纜由一級(jí)箱敷設(shè)至場(chǎng)內(nèi)各二級(jí)配電箱。第十五章施工及保護(hù)措施及承諾第一節(jié)施工措施一、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施在施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價(jià)預(yù)算分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改與工程變更，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付、工程竣工結(jié)算。而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運(yùn)用價(jià)值工程理論，有救地實(shí)現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。(一)投資控制目標(biāo)如果我公司中標(biāo)，我公司一定在工程施工過(guò)程中通過(guò)各種方法和措施，嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價(jià)的合同價(jià)內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，我公司在此階段主要是對(duì)工程的"量"、"價(jià)"分別進(jìn)行控制，從根本上做到"量"、"價(jià)"分離，對(duì)各單位工程的結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來(lái)，從而有效地控制單位工程的造價(jià)。為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制計(jì)劃，按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。(二)投資控制方法以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)的比例，再將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。(三)投資控制措施1、建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。3、健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)項(xiàng)目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算對(duì)加強(qiáng)成本管理有著重要作用。二、工程施工的進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施(一)進(jìn)度控制的目標(biāo)總工期按照招標(biāo)文件要求。具體計(jì)算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)某個(gè)分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。(二)進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃審核制：由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求。審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)施工方案審核制：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)施工總平面圖審核制：由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進(jìn)度的事中控制(1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。(2)工程進(jìn)度的檢查。1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并糾正實(shí)施：(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。1)技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。2)組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等。3)經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等。4)其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。(2)認(rèn)真復(fù)核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)(或總進(jìn)度計(jì)劃)，督促執(zhí)行。(3)在符合總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，協(xié)調(diào)制定并落實(shí)每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，并隨時(shí)自查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。(4)除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問(wèn)題外，定期(每月不少于一次)組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。5、進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。(三)進(jìn)度控制措施1、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，各種材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。2、搞好施工協(xié)調(diào)工作本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從甲方的利益出發(fā)，與其他單位緊密配合，服從甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。(1)施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。(2)項(xiàng)目施工部?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源(勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等)緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工部位的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。3、組織措施(1)公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。(3)將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。(5)非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來(lái)。4、技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5、經(jīng)濟(jì)措施(1)合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。(2)對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。(3)公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。6、材料設(shè)備措施(1)強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。(2)項(xiàng)目部和專業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。三、質(zhì)量控制方法和措施(一)質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。(3)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。(4)質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。(5)施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量控制體系(1)質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。(2)施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。(3)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。(4)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(5)在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)量員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。(二)質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。(2)嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(5)同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段(1)事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。4、雨季施工措施(1)與氣象部門(mén)取得日常直接聯(lián)系，收集工程當(dāng)?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)輸途中等相關(guān)地區(qū)每天及未來(lái)幾天氣候走勢(shì)情況。并及時(shí)將天氣預(yù)報(bào)信息傳達(dá)給每個(gè)部門(mén)。(2)做好雨季施工的施工計(jì)劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性，充分利用氣候間隔，切實(shí)抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓緊在黃金季節(jié)進(jìn)行施工，盡量避開(kāi)雨季，對(duì)需要雨季施工的路段，應(yīng)首先對(duì)該段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)切實(shí)做好路面排水工作。保證下雨時(shí)路面排水順暢、雨后不積水，確保雨后基層、面層盡快干燥。(4)雨季影響較大不能施工時(shí)，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行砂、石料的儲(chǔ)備，以保證施工的需要，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過(guò)后，安排全部施工力量進(jìn)行加班加點(diǎn)，把因雨季影響而耽誤的工程進(jìn)度搶回來(lái)，以保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，確保如期完成施工任務(wù)。(5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。四、施工過(guò)程中的安全控制方法和措施(一)安全控制方法1、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零，確保施工過(guò)程中無(wú)重大人員傷亡事故發(fā)生。(二)安全保證措施1、主體方針(1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來(lái)抓，以貫徹落實(shí)《施工安全規(guī)程》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使貫徹落實(shí)《施工安全規(guī)程》成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，增加安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。(2)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，貫徹落實(shí)。(3)各類機(jī)械操作人員和特殊人員必須通過(guò)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時(shí)要進(jìn)行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機(jī)酒后開(kāi)車(chē)和違章超載駕駛車(chē)輛，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。(4)堅(jiān)決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工人入場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲制度。(5)嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進(jìn)行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時(shí)一定要系好安全帶和穿防滑鞋。(6)堅(jiān)持“三教”制度，積極開(kāi)展“百安”活動(dòng)和組織好國(guó)家及市級(jí)的“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，推動(dòng)安全工作的開(kāi)展，嚴(yán)格“三檢”制，強(qiáng)化專檢。(7)制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設(shè)配電室，場(chǎng)內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點(diǎn)設(shè)開(kāi)關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護(hù)電力系統(tǒng)。油料庫(kù)及危品庫(kù)、木料場(chǎng)等布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。(8)用“FTA”(事故樹(shù))法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測(cè)、預(yù)防、確保車(chē)輛、人的安全。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，封閉施工，并提前設(shè)告示牌，維持正常的施工秩序和安全。(10)建立健全有效運(yùn)行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。(三)施工過(guò)程質(zhì)量控制1、按進(jìn)度計(jì)劃組織施工(1)按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在保證企業(yè)總的計(jì)劃目標(biāo)的前提下，與施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃相銜接，編制綜合進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，安排施工順序要合理，使之符合工藝要求和技術(shù)規(guī)范。(2)為了使進(jìn)度計(jì)劃得以貫徹，要建立單位工程責(zé)任制和班組定包責(zé)任制，以便責(zé)任明確，便于考核。要及時(shí)做好人力、物資、機(jī)械等資源的供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。2、搞好施工過(guò)程的全面控制(1)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行日常的和定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、季節(jié)施工等。(2)加強(qiáng)施工過(guò)程的調(diào)度工作，保證施工的協(xié)調(diào)。(3)做好施工活動(dòng)的分析，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，材料消耗情況，機(jī)械使用情況以及費(fèi)用盈虧分析等。(4)按照施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置實(shí)施管理。(5)堅(jiān)持“施工日記”制度，記錄施工中的重要問(wèn)題，如施工內(nèi)容、施工隊(duì)組、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況和安全事故、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。3、搞好施工總平面管理(1)按施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置并加強(qiáng)檢查，監(jiān)督實(shí)施。(2)對(duì)場(chǎng)地的使用，如果需要在總平面圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，須由使用單位向主管部門(mén)提出申請(qǐng)，并經(jīng)審批后方能占用。(3)在平面管理中，應(yīng)做到場(chǎng)容整齊、清潔、防火、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，防止污染，以及材料、半成品及成品的保護(hù)，交通暢通，實(shí)行場(chǎng)容管理責(zé)任制。4、做好施工調(diào)度工作(1)調(diào)度工作要有充分的依據(jù),如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和檢查出來(lái)的問(wèn)題,計(jì)劃文件,設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì),有關(guān)技術(shù)組織措施,上級(jí)的指示等。(2)調(diào)度工作要做到“三性”，即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性。(3)逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法與手段，如通訊設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)等。(4)為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度，如調(diào)度值班制度，調(diào)度會(huì)議制度，調(diào)查報(bào)告制度等。(5)建立施工調(diào)度機(jī)構(gòu)網(wǎng)，由各級(jí)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人兼調(diào)度機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。要給予調(diào)度部門(mén)和調(diào)度人員以應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作。(6)調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃地執(zhí)行和控制。5、用好施工任務(wù)書(shū)(1)必須根據(jù)作業(yè)計(jì)劃編制，并要適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。(2)因?yàn)槭┕と蝿?wù)書(shū)是核算文件和計(jì)酬依據(jù)，故數(shù)字應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤。(3)施工任務(wù)書(shū)的計(jì)劃工期和工程數(shù)量要適度。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施如何做到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。(3)安全員：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。(4)施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。(五)安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，施工工長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人向施工班組交底。(六)安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防臺(tái)風(fēng)措施等。1、現(xiàn)場(chǎng)安全用電(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，施工用電施行TN-S系統(tǒng)，采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，其具體措施如下：(2)主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電的保護(hù)措施。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。(4)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。(5)照明使用單相220V工作電壓，照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m。(6)電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲。(7)現(xiàn)場(chǎng)防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為L(zhǎng)50×5×2500mm)連接，其電阻值不大于10歐姆。(8)現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)(1)機(jī)械除本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。(2)機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。(3)各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。3、施工人員安全防護(hù)(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。(4)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。(5)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(6)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。(7)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開(kāi)水。(8)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(9)夜間施工時(shí)安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。4、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。(3)重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。(5)設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(7)危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。5、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)(1)氣象部門(mén)發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。(2)暴風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施：(3)關(guān)閉門(mén)窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。(4)熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。(5)重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。(6)放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。(7)準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。(8)門(mén)窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。(9)指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。(10)準(zhǔn)備必要藥品及干糧。(七)安全檢查1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位安全獎(jiǎng)懲條理執(zhí)行。3、單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。五、施工環(huán)保保證措施我公司在本工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰(shuí)排染誰(shuí)治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項(xiàng)資金。(一)環(huán)境保護(hù)制度保證1、為保證本項(xiàng)目的施工環(huán)保，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。2、堅(jiān)持監(jiān)督、檢查制度項(xiàng)目部環(huán)保小組專職人員，對(duì)各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)初具“環(huán)保通知書(shū)”，提醒注意或責(zé)令整改。每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格“三同時(shí)制度”在工程施工過(guò)程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。4、加強(qiáng)開(kāi)工前教育，通過(guò)專題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過(guò)程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。(二)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)施工活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識(shí)，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點(diǎn)制定一系列具體措施加以貫徹落實(shí)。自覺(jué)接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)和工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問(wèn)題，提高環(huán)保水平。2、在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時(shí)外運(yùn)。禁止直接將污水與垃圾、糞便等直接排入江中。3、噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過(guò)程中的噪聲。(1)施工中采用低噪音的工藝和施工方法。(2)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。(3)合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間(12：00-14：00，22：00-7：00)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開(kāi)工。(4)在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如金屬和模板加工場(chǎng)地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。4、粉塵控制措施：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵排染。(1)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(2)裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)的在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。(3)嚴(yán)禁隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。。5、完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。拆除后的場(chǎng)地徹底清理。并按合同要求進(jìn)行綠化。六、文明施工措施(一)文明施工管理為減少因施工對(duì)周?chē)h(huán)境及交通的影響，我公司將嚴(yán)格遵守有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。為此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長(zhǎng)為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)。(二)文明施工管理基本要求嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作。1、將加工場(chǎng)、料場(chǎng)合理布置，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。2、嚴(yán)格控制噪音排染，通過(guò)增加勞動(dòng)力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的排染。安排專人每天三次對(duì)工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化處理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。5、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地，合理設(shè)置圍擋，實(shí)行圍蔽施工。6、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車(chē)輛進(jìn)出工地的大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門(mén)衛(wèi)制度。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時(shí)間段，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時(shí)間段，禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。8、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識(shí)。9、易燃易爆物品分類堆放并給予標(biāo)識(shí)。10、制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動(dòng)火手續(xù)。11、建立文明施工責(zé)任人制度，加強(qiáng)對(duì)工人宣傳教育工作，在工地大門(mén)口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過(guò)濾池及砂井才排放入市政管道。12、制定保健急救措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置措施。13、落實(shí)防塵、防噪音措施。14、夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。15、建立施工不擾民措施。16、對(duì)甲方提出的意見(jiàn)虛心接受，積極整改。17、開(kāi)展創(chuàng)文明工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象活動(dòng)，力爭(zhēng)本工程成為市文明施工樣板工地。18、防止大氣排染19、防止噪音、水排染20、環(huán)境保護(hù)管理控制21、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施七、施工過(guò)程中的合同管理合同管理就是對(duì)與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，維護(hù)訂立合同雙方的合法權(quán)益。(一)管理目標(biāo)合同管理總目標(biāo)是：在監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)范和國(guó)家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度和工程造價(jià)滿足施工合同的相關(guān)要求，施工過(guò)程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場(chǎng)符合省有關(guān)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。(二)管理方法合同管理就是遵循甲方與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和安全、文明施工目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來(lái)解決處理各種合同問(wèn)題。1、工程質(zhì)量合同管理方法運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、施工進(jìn)度合同管理方法根據(jù)有關(guān)合同條款關(guān)于工期的要求，編制施工進(jìn)度控制的監(jiān)理計(jì)劃，審查承包商提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并工程施工過(guò)程，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，確保工程進(jìn)度全面受控，工程按期開(kāi)工，順利施工，如期竣工。3、工程造價(jià)合同管理方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還應(yīng)對(duì)合同中所規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付、工程變更和施工索賠的程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。4、安全、文明施工合同管理方法根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及相關(guān)施工合同條款，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照國(guó)家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)建建設(shè)工程安全文明施工示范工地。八、便民利民措施(一)便民利民管理措施1、成立擾民與民擾工作協(xié)調(diào)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面檢查施工過(guò)程中減少施工噪聲和揚(yáng)塵情況，并督促有關(guān)管理部門(mén)和相關(guān)施工隊(duì)的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)同和有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系勾通。負(fù)責(zé)接待有關(guān)職能部門(mén)及周邊居民的來(lái)訪。2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)與甲方和有關(guān)職能管理部門(mén)取得聯(lián)系，并對(duì)施工可能影響范圍內(nèi)的單位和居民住戶的基本情況進(jìn)行摸底，做到心中有數(shù)，針對(duì)項(xiàng)目所處的特殊環(huán)境制定出相應(yīng)的預(yù)防施工擾民與民擾施工措施。3、根據(jù)本工地所處的特定環(huán)境，制定出“減少施工噪聲”“減少施工揚(yáng)塵”等工作措施。實(shí)施進(jìn)場(chǎng)施工人員的“環(huán)保”教育及爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”的教育制度。4、“協(xié)調(diào)小組”每月組織一次《擾民與民擾工作》分析會(huì)，全面分析、解剖擾民與民擾工作的開(kāi)展情況，找出存在的問(wèn)題，制定出整改措施。每季組織一次周邊居民和相關(guān)人員坐談會(huì)，積極征求周邊居民的合理化意見(jiàn)，并向周邊居民通報(bào)我們的工作及施工情況，擴(kuò)大勾通范圍，增進(jìn)相互間的勾通與了解，爭(zhēng)取在相對(duì)大的范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)和諒解。5、建立接待辦公室，設(shè)熱線電話一部，實(shí)施二十四小時(shí)值班接待制度。對(duì)周邊居民的來(lái)電來(lái)訪，做好詳細(xì)記錄，進(jìn)行認(rèn)真分析歸類，及時(shí)調(diào)查落實(shí)。對(duì)居民反映的問(wèn)題，確保在三日之內(nèi)回訪和答復(fù)。6、建立擾民與民擾工作匯報(bào)《通報(bào)》制度。在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工擾民問(wèn)題和周邊居民所反映的有關(guān)超大噪聲、揚(yáng)塵污染環(huán)境而影響其正常生活等問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)給相關(guān)的施工單位和相關(guān)施工管理人員，限期改正。對(duì)相對(duì)重大的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)送交一份《擾民與民擾》綜合工作分析報(bào)告，更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)。7、在遇有執(zhí)法檢查和居民來(lái)訪時(shí)，認(rèn)真熱情地接待，在遇居民對(duì)夜施提出疑異時(shí)，要耐心作好解釋工作盡力保證夜施的正常進(jìn)行，若遇特殊情況，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、需要夜間施工的各分包單位，必須在當(dāng)日下午5：00點(diǎn)前向項(xiàng)目工程室填報(bào)夜間施工申請(qǐng)單。將夜間所要施工的項(xiàng)目、施工部位、施工人員數(shù)量、所用的機(jī)械以及施工的開(kāi)始時(shí)間和終止時(shí)間詳細(xì)填報(bào)，得到批準(zhǔn)后，到擾民辦登記備案后，方能實(shí)施夜間施工作業(yè)。否則，將根據(jù)對(duì)居民和項(xiàng)目正常工作秩序的影響程度，追究其違規(guī)單位的責(zé)任。9、所有參與夜間施工的單位和個(gè)人，都有必須自覺(jué)接受項(xiàng)目關(guān)于防止施工噪聲擾民和開(kāi)展安全文明施工的教育，接受項(xiàng)目值班人員的防噪聲工作檢查，聽(tīng)眾指揮。施工中對(duì)發(fā)出聲音的工程用料，要輕拿輕放。10、對(duì)夜間運(yùn)送施工材料的車(chē)輛及其單位，在當(dāng)日下班前材料室必須列出送料的車(chē)次及數(shù)量，并與運(yùn)輸單位簽訂防止裝卸施工用料噪聲擾民協(xié)議，交工程室和擾民辦登記。送料、接人車(chē)輛進(jìn)出施工區(qū)時(shí)，必須服從值班人員和保安人員的指揮，不鳴喇叭，不大腳哄油著車(chē)，更不用喇叭叫門(mén)，裝卸材料必須輕拿輕放，不用力猛關(guān)車(chē)門(mén)車(chē)箱。(二)便民利民技術(shù)措施1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察情況和環(huán)保要求，使相鄰建筑物處的噪聲檢測(cè)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的無(wú)噪聲污染標(biāo)準(zhǔn)(白天≤70db，夜間≤55db)。2、隔音棚搭設(shè)：骨架采用扣件式鋼管腳手架，寬1.2m，高12m，長(zhǎng)同建筑長(zhǎng)。隔音墻兩側(cè)設(shè)地錨，用?65鋼筋和花藍(lán)螺絲將架體拉牢，單面掛保溫板，使之達(dá)到隔音的目的。施工過(guò)程中在施工機(jī)械噪音高峰時(shí)，對(duì)噪音污染程度進(jìn)行檢測(cè)，若隔音墻的效果不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行完善或修改方案。3、對(duì)所有機(jī)械及工具進(jìn)行維修和保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，避免集中使用，將能產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械設(shè)備，按已規(guī)劃好的平面位置，確保場(chǎng)地噪音等效A聲級(jí)，即結(jié)構(gòu)施工小于70分貝，裝修施工小于65分貝，夜間小于55分貝。4、現(xiàn)場(chǎng)施工噪音的監(jiān)控：施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)選在距現(xiàn)場(chǎng)圍墻1m處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，布置在場(chǎng)地西、南側(cè)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做好記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。5、合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，減少夜間大面積作業(yè)。6、提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。九、殘土拉運(yùn)措施(一)運(yùn)輸車(chē)輛管理1、施工殘土運(yùn)往的指定的傾倒地點(diǎn)，取得殘土傾倒憑證。2、運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、流漏物料的運(yùn)輸車(chē)輛，裝載量低于槽幫15厘米，采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。3、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口必須設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，駛出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛不準(zhǔn)攜帶泥漿、殘土。4、建筑施工殘土運(yùn)輸車(chē)輛必須持有準(zhǔn)運(yùn)證、通行證，實(shí)施密閉運(yùn)輸，裝運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)超高、超載。5、建筑施工殘土必須運(yùn)入指定傾倒場(chǎng)，按照?qǐng)鰞?nèi)要求傾倒。6、指定專人檢查運(yùn)輸車(chē)輛的超高、超載、密閉、清潔、傾倒等情況，及時(shí)制止違法違規(guī)行為。7、大型施工機(jī)械進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，向門(mén)衛(wèi)出具簽字的放行單后，車(chē)輛離開(kāi)。8、小型車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門(mén)衛(wèi)處登記單位名稱、車(chē)牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)禁施工車(chē)輛隨意停占道路現(xiàn)象的發(fā)生。(二)司機(jī)管理1、司機(jī)嚴(yán)格遵守公司各種管理制度，服從管理和安排，必須具備有效的駕駛、資格等必備證照，保證按時(shí)審驗(yàn)、審驗(yàn)合格。2、司機(jī)在車(chē)輛使用前、行駛中、收車(chē)后，必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行基本檢查。每天車(chē)輛啟動(dòng)前，必須檢查機(jī)油尺位，水箱水位，以及車(chē)輛是否有漏油現(xiàn)象，車(chē)輛啟動(dòng)后先預(yù)熱、充氣、汽車(chē)各類儀表指示正常后方可出車(chē)，確保不帶故障出車(chē)、確保安全運(yùn)行。3、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，遵章駕駛，文明行車(chē)，安全禮讓。4、了解車(chē)輛各種性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在問(wèn)題和毛病，及時(shí)維修和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)安全隱患。5、嚴(yán)格執(zhí)行四不準(zhǔn)、六不開(kāi)，六堅(jiān)持的原則?！八牟粶?zhǔn)”：不準(zhǔn)搶道行駛，不準(zhǔn)強(qiáng)行超車(chē)，不準(zhǔn)擠慢行車(chē)?！傲婚_(kāi)”：不開(kāi)快車(chē)、不開(kāi)逆行車(chē)、不開(kāi)斗氣車(chē)，不開(kāi)失靈車(chē)。不讓非司機(jī)開(kāi)車(chē)，不酒后開(kāi)車(chē)?！傲鶊?jiān)持”：堅(jiān)持你快我慢、堅(jiān)持你強(qiáng)我站、堅(jiān)持你超我讓、堅(jiān)持你擠我停、堅(jiān)持你開(kāi)英雄車(chē)、我開(kāi)風(fēng)格車(chē)。6、如實(shí)做好當(dāng)天出車(chē)記錄：出車(chē)前里程數(shù)、加油時(shí)里程數(shù)加油數(shù)量、交接班里程數(shù)、收班后里程數(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容記錄，每次保養(yǎng)、維修記錄等公司規(guī)定填寫(xiě)的所有表格并于次月的2日前交給分管負(fù)責(zé)人。7、施工現(xiàn)場(chǎng)要注意防盜，休息和夜間停放要有人值守。8、長(zhǎng)期保持車(chē)輛整潔，為公司樹(shù)立良好形象。9、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須端正工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和同行業(yè)的關(guān)系，為公司樹(shù)立良好品牌。10、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟練駕駛技巧，不斷提高業(yè)務(wù)水平。11、時(shí)刻以公司利益為主，顧全大局，服從安排，不耍性格脾氣，互相團(tuán)結(jié)，互謀發(fā)展。(三)自卸汽車(chē)土方運(yùn)輸安全交底1、自卸汽車(chē)進(jìn)人城市交道或公路時(shí)，必須遵守交通法規(guī)。2、啟動(dòng)前進(jìn)行重點(diǎn)檢查。燈光、喇叭、指示儀表等齊全完整。燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水等添加充足。輪胎氣壓符合要求，確認(rèn)無(wú)誤后啟動(dòng)。燃油箱加鎖。3、啟動(dòng)后觀察各儀表指示值、檢查內(nèi)燃機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、測(cè)試轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)及制動(dòng)器等性能，確認(rèn)正常并待水溫達(dá)到40℃以上、制動(dòng)氣壓達(dá)到安全壓力以上時(shí)低檔起步。起步前車(chē)旁及車(chē)下無(wú)障礙物及人員。4、水溫未達(dá)到70℃時(shí)，不高速行駛。行駛中變速時(shí)逐級(jí)增減，正確使用離合器，不強(qiáng)推硬拉，使齒輪撞擊發(fā)響。前進(jìn)和后退交替時(shí)，待車(chē)停穩(wěn)后換檔。5、行駛中隨時(shí)觀察儀表的指示情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)油壓力低于規(guī)定值，水溫過(guò)高或有異響、異味等異常情況時(shí)。立即停車(chē)檢查，排除故障后繼續(xù)運(yùn)行。6、嚴(yán)禁超速行駛。根據(jù)車(chē)速與前車(chē)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，選擇較好路面行進(jìn)，避讓石塊、鐵釘或其他尖銳鐵器。遇有凹坑、明溝或穿越鐵路時(shí)，提前減速。緩慢通過(guò)。7、上、下坡提前換人低速檔，不中途換檔。下坡時(shí)以內(nèi)燃機(jī)阻力控制車(chē)速，必要時(shí)間歇輕踏制動(dòng)器。嚴(yán)禁踏離合器或空擋滑行。8、在泥濘、冰雪道路上行駛時(shí)，降低車(chē)速，沿前車(chē)轍跡前進(jìn)，必要時(shí)加裝防滑鏈。9、當(dāng)車(chē)輛陷人泥坑、砂窩內(nèi)時(shí)，不采用猛松離合器踏板的方法來(lái)沖擊起步。當(dāng)使用差速器鎖時(shí)，低速直線行駛不轉(zhuǎn)彎。10、車(chē)輛涉水過(guò)河時(shí)，先探明水深、流速和水底情況，水深不超過(guò)排水管或曲軸皮帶盤(pán)，并低速直線行駛，不在中途停車(chē)或換檔。涉水后緩行一段路程，輕踏制動(dòng)器使浸水的制動(dòng)蹄片上水分蒸發(fā)掉。11、通過(guò)危險(xiǎn)地區(qū)或狹窄便橋時(shí)，先停車(chē)檢查，確認(rèn)可以通過(guò)后，由有經(jīng)驗(yàn)人員指揮前進(jìn)。12、停放時(shí)將內(nèi)燃機(jī)熄火，拉緊手制動(dòng)器，關(guān)鎖車(chē)門(mén)。內(nèi)燃機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中駕駛員不得離開(kāi)車(chē)輛。離開(kāi)前熄火并鎖住車(chē)門(mén)。13、在坡道上停放時(shí)，下坡停放掛上倒檔，上坡停放掛上一檔，并使用三角木楔等塞緊輪胎。14、平頭型駕駛室需前傾時(shí)，清除駕駛室內(nèi)物件，關(guān)緊車(chē)門(mén)，方可前傾并鎖定。復(fù)位后確認(rèn)駕駛室已鎖定，方可起動(dòng)。15、嚴(yán)禁將車(chē)交給無(wú)證人員駕駛。16、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，防止發(fā)生火災(zāi)。17、夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)照明符合安全施工要求。18、指揮人員與作業(yè)機(jī)械保持足夠的安全距離，防止發(fā)生人員受傷事故。19、汽車(chē)車(chē)廂頂部安設(shè)遮蓋，防止土塊灑落至路面。汽車(chē)駛出施工場(chǎng)地前，應(yīng)進(jìn)行車(chē)體泥土清洗，防止渣土散落在路面上，妨礙交通行車(chē)。20、施工現(xiàn)場(chǎng)靠近車(chē)流量很大道路，作業(yè)人員上下班和車(chē)輛出入場(chǎng)地時(shí)注意交通安全，防止發(fā)生交通事故。21、當(dāng)日施工作業(yè)結(jié)束時(shí)，做到人走場(chǎng)清，如有機(jī)械放在施工場(chǎng)地，派專人看管。(四)保證車(chē)輛干凈、不污染市區(qū)環(huán)境措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。2、場(chǎng)區(qū)周邊實(shí)行門(mén)前三包制度，現(xiàn)場(chǎng)出入口每天不定時(shí)清掃，保持干凈，不起塵。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識(shí)，個(gè)人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。4、對(duì)臨時(shí)道路設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)。5、車(chē)輛運(yùn)輸揚(yáng)塵的控制：運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、流漏物料的運(yùn)輸車(chē)輛，裝載量低于槽幫15厘米，采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。6、建筑垃圾揚(yáng)塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清。7、現(xiàn)場(chǎng)清掃：現(xiàn)場(chǎng)每日安排灑水清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。8、建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。外運(yùn)建筑、生活垃圾用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。9、出入車(chē)輛清洗車(chē)輪及擋泥板，不帶泥、帶塵上路，特別是雨期，在出場(chǎng)路面鋪設(shè)保護(hù)用品，派專人負(fù)責(zé)清掃干凈后出場(chǎng)。10、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料安排庫(kù)內(nèi)存放，露天存放嚴(yán)密苫蓋。11、施工殘土運(yùn)往的指定的傾倒地點(diǎn)，取得殘土傾倒憑證。12、運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、流漏物料的運(yùn)輸車(chē)輛，裝載量低于槽幫15cm，采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。13、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口必須設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，駛出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛不準(zhǔn)攜帶泥漿、殘土。14、建筑施工殘土運(yùn)輸車(chē)輛必須持有準(zhǔn)運(yùn)證、通行證，實(shí)施密閉運(yùn)輸，裝運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)超高、超載。15、建筑施工殘土必須運(yùn)入指定傾倒場(chǎng)，按照?qǐng)鰞?nèi)要求傾倒。16、指定專人檢查運(yùn)輸車(chē)輛的超高、超載、密閉、清潔、傾倒等情況，及時(shí)制止違法違規(guī)行為。17、大型施工機(jī)械進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，向門(mén)衛(wèi)出具簽字的放行單后，車(chē)輛離開(kāi)。18、小型車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門(mén)衛(wèi)處登記單位名稱、車(chē)牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)禁施工車(chē)輛隨意停占道路現(xiàn)象的發(fā)生。19、在大門(mén)出口處馬路上鋪墊草袋，用于掃清輪胎上的外帶土快。20、每天收車(chē)后項(xiàng)目經(jīng)理部指派專人清掃馬路，以達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。十、防止空氣污染措施1、施工垃圾使用封閉的專用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑造成污染。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。路面及其余場(chǎng)地地面均要硬化。閑置場(chǎng)地要設(shè)置綠化池，進(jìn)行環(huán)境綠化，以美化環(huán)境。3、水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放。露天存放時(shí)要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。土方堆放區(qū)采用降塵網(wǎng)覆蓋。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，在工地出入口設(shè)置車(chē)輛自動(dòng)沖洗設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)灑水車(chē)，安排專人每天灑水一至二次，如揚(yáng)塵嚴(yán)重時(shí)不間斷灑水。5、茶爐采用電熱開(kāi)水器，食堂大灶使用液化氣、電蒸飯。十一、防止水污染措施1、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水渠或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。2、沖洗模板、泵車(chē)、汽車(chē)時(shí)，污水(漿)經(jīng)專門(mén)的排水設(shè)施排至沉淀池，經(jīng)沉淀后排至場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水渠，而沉淀池由專人定期清理干凈。3、食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過(guò)隔油池。平時(shí)加強(qiáng)管理定期掏油，防止污染。4、油漆油料庫(kù)的防漏控制。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。5、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。十二、施工噪聲和光污染控制措施1、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ鳎?bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案同意后方可施工，并張貼告市民書(shū)。3、產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車(chē)間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。5、探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周?chē)鐓^(qū)居民休息。6、制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。7、在滿足規(guī)范要求的前提下，能利用的鋼筋盡量搭接或者焊接使用，減少不可再生資源的浪費(fèi)，提高利用率。8、生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)設(shè)置垃圾池，生產(chǎn)生活垃圾集中分類堆放，并及時(shí)組織清運(yùn)出去。保證生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)干凈衛(wèi)生。指定專人負(fù)責(zé)施工區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，保證施工區(qū)、生活區(qū)面貌整潔。9、施工場(chǎng)地衛(wèi)生要每天清理。個(gè)人要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意個(gè)人的健康保護(hù)。環(huán)境、食品衛(wèi)生要進(jìn)行管理與監(jiān)督，廚房、衛(wèi)生間等地方要注意防蚊防蠅。10、所進(jìn)場(chǎng)的所有材料均需廠家提供出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)一些關(guān)鍵材料進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把材料關(guān)，防止誤用有害材料并確保所提供的材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備和其他材料都是綠色環(huán)保產(chǎn)品，列入國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品名錄的，還應(yīng)當(dāng)是通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品。11、在裝運(yùn)建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土?xí)r，要對(duì)所有運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行覆蓋，并派專人負(fù)責(zé)周邊道路的打掃和沖洗，保證施工運(yùn)輸途中不污染道路和環(huán)境。十三、施工過(guò)程中的信息管理(一)信息管理的目標(biāo)通過(guò)信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個(gè)以甲方為中心，按照甲方、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門(mén)的綜合管理系統(tǒng)。1、信息流分類(1)完成合同所需的信息流。(2)完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流。(3)疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流。(4)按時(shí)提供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流。(5)指導(dǎo)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流。(6)及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流。(7)為解決流動(dòng)資金、控制項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)核算方面的信息流。(8)保證完成工作形象進(jìn)度及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制方面的信息流。(9)施工全過(guò)程完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全等方面指標(biāo)情況的信息流。(10)上級(jí)主管部門(mén)及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流。(11)外部環(huán)境、國(guó)家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流。2、信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)(1)施工活動(dòng)信息(施工形象進(jìn)度、完成工程量等)。(2)工程質(zhì)量信息(分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評(píng)定表等)。(3)勞動(dòng)工資信息(勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及出勤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)值等)。(4)機(jī)械設(shè)備信息(機(jī)械完好率和利用率、機(jī)械維修情況報(bào)表等)。(5)財(cái)務(wù)及成本信息(成本會(huì)計(jì)報(bào)表、標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況分析等)。(6)安全生產(chǎn)信息(工傷頻率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全措施執(zhí)行分析等)。(7)其它信息(如文明施工信息、環(huán)保措施實(shí)施信息等)。2、信息管理措施(1)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點(diǎn)，理解信息管理的主要內(nèi)容。(2)為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)必須高度重視，親自過(guò)問(wèn)，從人力、物力、財(cái)力上給予支持和幫助。(3)確定并實(shí)施信息收集方法，包括信息的來(lái)源(內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書(shū)面的)收集的頻次和對(duì)信息的分析評(píng)價(jià)。(4)加強(qiáng)合同管理，重點(diǎn)是對(duì)合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。(5)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時(shí)反饋到有關(guān)的人員、部門(mén)和場(chǎng)所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)。(二)竣工資料及施工記錄的移交1、竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則(1)分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗(yàn)收及移交工作。(2)竣工資料是記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)的總和，資料應(yīng)真實(shí)、詳盡，不得人為改動(dòng)。(3)竣工資料的整理、收集是整個(gè)施工過(guò)程的資料積累，在施工過(guò)程中應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃并保證按計(jì)劃實(shí)施。2、竣工資料的主要內(nèi)容(1)工程實(shí)施概況和大事記。(2)已完工程移交清單(包括工程設(shè)備)。(3)永久工程竣工圖。(4)工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定資料。(5)質(zhì)量保證資料。(6)列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單。(7)未完成的缺陷修復(fù)清單。(8)施工期的觀測(cè)資料。(9)發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄象資料)以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。十四、應(yīng)急預(yù)案(一)不確定事項(xiàng)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施1、基本原則(1)預(yù)防為主、常備不懈提高不確定事項(xiàng)和突發(fā)事件發(fā)生的意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。對(duì)各類可能引發(fā)突發(fā)事件的情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。(2)統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)不確定事項(xiàng)和突發(fā)事件應(yīng)急處理實(shí)行管理部門(mén)、施工隊(duì)兩級(jí)負(fù)責(zé)。各有關(guān)部門(mén)要在突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照預(yù)案規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展工作。(3)快速有效、減少損失對(duì)不確定事項(xiàng)和突發(fā)事件做出快速反應(yīng)，采取有效的控制措施，盡最大努力和可能，最大限度地減少人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，維護(hù)國(guó)家安全和利益。(4)依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作積極開(kāi)展突發(fā)事件防范和處置的相關(guān)科學(xué)研究工作，為應(yīng)急處理提供科學(xué)的技術(shù)保障。2、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的組成把突發(fā)事件的管理整合到工程項(xiàng)目管理部的日常管理工作中。由項(xiàng)目部設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮本工程區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急處理工作，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案等。3、應(yīng)急救援對(duì)策措施及注意事項(xiàng)(二)對(duì)策措施1、及時(shí)對(duì)坍塌、火災(zāi)、中暑、爆炸事故等突發(fā)性事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況偵察。2、劃定警戒區(qū)。及時(shí)劃定警戒區(qū)，疏散人員，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)有爆炸危險(xiǎn)發(fā)生的火災(zāi)事故，要使用有毒氣體探測(cè)儀等儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，停止用火用電，防止爆炸產(chǎn)生有毒氣體和產(chǎn)物，防止在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡。(三)注意問(wèn)題1、在坍塌、火災(zāi)、中暑、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)要注意施救人員的個(gè)人防護(hù)，防止受傷。2、在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)冷卻，防止爆炸。3、滅火和搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，防止次生危害。(四)重大傷亡事故響應(yīng)的通用程序1、呼救(1)應(yīng)大聲呼叫。(2)聽(tīng)到呼叫的任何人均應(yīng)立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。2、報(bào)警撥打急救電話110、119、120，報(bào)告發(fā)生傷亡事故地點(diǎn)、傷害類型、傷害部位等。3、接車(chē)接車(chē)員迅速到路口接車(chē)，引領(lǐng)急救車(chē)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4、自救現(xiàn)場(chǎng)總指揮負(fù)責(zé)組織緊急救護(hù)小組的現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織自救同時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾我公司將結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析成品保護(hù)表面和潛在的各種因素，認(rèn)真按工藝，按程序組織施工，是減少污染與返工，做好成品保護(hù)的先決條件，我們?cè)谑┕ぶ胁扇∪缦乱恍┏善繁Ｗo(hù)措施：一、工程保護(hù)工作管理制度(一)保護(hù)措施的總體概論1、編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。2、成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。3、過(guò)程保護(hù)工作：過(guò)程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。4、交接管理工作：一道工序開(kāi)始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無(wú)緊張工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。5、監(jiān)督控制工作：工作施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。6、實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)多工種(專業(yè))交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。8、工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。(二)工程保護(hù)工作目標(biāo)1、成品、半成品保護(hù)目的：制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。保護(hù)措施將采?。喊?、纏、裹、蓋、擋、封、看等切實(shí)可行的具體方法，確保施工成品的完好。2、成品、半成品保護(hù)的目標(biāo)：保證各工序產(chǎn)品不受到污染、損壞，避免不必要的返工返修。(三)建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1、以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。2、主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。4、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)成品保護(hù)。5、成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人。6、制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。7、分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。8、制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。(四)工程保護(hù)管理機(jī)構(gòu)工程保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，項(xiàng)目部成立工程保護(hù)小組，在甲方和監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。1、工程保護(hù)小組的組成情況組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理組員：各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人2、小組成員的職責(zé)(1)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成品保護(hù)工作，進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的合理支配，審批各項(xiàng)成品保護(hù)制度。(2)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)成品保護(hù)措施和保護(hù)制度的編制，并且安排將各項(xiàng)制度和措施向工長(zhǎng)進(jìn)行交底。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)審批后的成品保護(hù)措施和制度組織實(shí)施和檢查。(3)組員：專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)對(duì)成品保護(hù)制度和措施進(jìn)行交底，根據(jù)將各項(xiàng)措施在施工中具體安排落實(shí)，檢查施工中存在的問(wèn)題并及時(shí)向工程經(jīng)理反饋。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)制度和措施的交底，并在施工中遵照?qǐng)?zhí)行。各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自分包范圍內(nèi)的成品保護(hù)及可能影響到其它專業(yè)成品的保護(hù)工作，組織本分包隊(duì)施工人員對(duì)工程的成品保護(hù)措施和制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。(五)成品保護(hù)的各級(jí)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排各專業(yè)、工種作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，協(xié)調(diào)各公眾、各專業(yè)交叉作業(yè)。既要保證整體工期計(jì)劃的落實(shí)，又要使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞。(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品保護(hù)。(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部做好物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)組織各工種、各專業(yè)產(chǎn)品過(guò)程驗(yàn)收，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)隊(duì)同各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護(hù)糾紛。2、物資采購(gòu)員(1)對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)采購(gòu)物資包裝、運(yùn)輸過(guò)程的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。3、總工程師(1)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。(2)對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品保護(hù)方案負(fù)責(zé)。4、各專業(yè)工程師(1)對(duì)專業(yè)內(nèi)工程產(chǎn)品成品保護(hù)負(fù)責(zé)。(2)對(duì)專業(yè)施工區(qū)內(nèi)其他專業(yè)的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。(3)對(duì)本專業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、臨時(shí)存放產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。(4)本專業(yè)施工后對(duì)其他專業(yè)下道工序施工的可行性負(fù)責(zé)。5、成品保護(hù)隊(duì)長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)成品保護(hù)隊(duì)的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)組織對(duì)移交產(chǎn)品的日常保護(hù)。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各工種、專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)落實(shí)情況。6、兼職成品保護(hù)員崗位責(zé)任具體落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)工作，記錄并匯報(bào)產(chǎn)品保護(hù)工作情況。7、項(xiàng)目經(jīng)理部(1)要協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍和各工種的交叉作業(yè)和保護(hù)。交叉作業(yè)是貫穿于施工的全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須周密計(jì)劃，合理安排各分包、各專業(yè)、各工序進(jìn)入作業(yè)區(qū)時(shí)間和完成時(shí)間，落實(shí)該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。(2)組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽訂產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，對(duì)產(chǎn)品破壞的責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。(3)定期召開(kāi)各方會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問(wèn)題和糾紛，并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。(六)保護(hù)制度1、施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度(1)從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。(2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。(3)發(fā)生成品的損傷或污染，采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2、工序交接檢查制度(1)使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。(2)各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3、成品交叉管理制度(1)各專業(yè)施工單位不交叉作業(yè)，必需交叉時(shí)，提交交叉作業(yè)成品保護(hù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)各專業(yè)在交叉作業(yè)實(shí)施前，按交叉作業(yè)成品保護(hù)方案做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，并報(bào)區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。(3)交叉作業(yè)實(shí)施前，區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有交叉施工單位就交叉作業(yè)注意事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各方責(zé)任，達(dá)成一致意見(jiàn)后現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展交叉作業(yè)。(4)交叉作業(yè)過(guò)程中發(fā)生成品破壞事件時(shí)，受破壞單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)將破壞情況報(bào)告項(xiàng)目成品保護(hù)專員處理。(5)交叉作業(yè)一方提前完成工作內(nèi)容后應(yīng)及時(shí)通知區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人辦理完工手續(xù)，將工作面完全移交其他施工單位，同時(shí)該單位的交叉作業(yè)責(zé)任終止。(6)上道工序未完成下道工序擅自交叉作業(yè)造成成品破壞的，每次處罰責(zé)任單位500元并賠償修補(bǔ)費(fèi)用的兩倍。4、成品保護(hù)措施的編制和審核在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。5、成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。6、成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。7、成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位立即到總包進(jìn)行登記。需提供責(zé)任人，確認(rèn)后自行協(xié)商解決或取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。8、成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，將預(yù)以調(diào)查處臵，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。9、成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)臵舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。10、施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11、主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度對(duì)甲方以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12、成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。13、其他制度在工程進(jìn)行到后期時(shí)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理等公司協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。二、工程保護(hù)工作管理措施(一)成品保護(hù)措施1、工程開(kāi)工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對(duì)需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)的具體措施。2、成品保護(hù)小組在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)工程施工工藝流程提出明確要求。3、成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各單位開(kāi)展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。4、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制具有針對(duì)性的成品、半成品保護(hù)方案。以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，按照施工部位和施工的前后順序確定各成品保護(hù)責(zé)任單位。確保出現(xiàn)成品損壞情況可以較快的查出相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位。6、材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，物資部門(mén)負(fù)責(zé)保管。統(tǒng)一發(fā)送到各工種的材料、半成品、設(shè)備由各工種負(fù)責(zé)保管、使用。7、施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向各工種進(jìn)行交接。8、收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要安排成品保護(hù)人員控制好人員的進(jìn)出，詳細(xì)填寫(xiě)施工申請(qǐng)單中要求填寫(xiě)的施工單位、施工部位、施工時(shí)間、施工項(xiàng)目、施工人員姓名、身份證或有效證件號(hào)等內(nèi)容后方可允許施工人員進(jìn)入。成品保護(hù)人員根據(jù)施工申請(qǐng)單的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并報(bào)辦公室解決。9、上道工序施工完成，下道工序進(jìn)入辦理交接手續(xù)。交接工作在各工種之間進(jìn)行，并作好交接記錄，以備出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行追查。10、作業(yè)的人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，持有施工申請(qǐng)單及有效證件，不準(zhǔn)吸煙。11、所有進(jìn)入施工區(qū)人員辦理有效的出入證件，無(wú)證件不進(jìn)入施工區(qū)域。12、各工種在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰其它專業(yè)的成品時(shí)，以書(shū)面形式上報(bào)，其他專業(yè)工種協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，由其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。13、制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。14、組織各專業(yè)人員召開(kāi)成品保護(hù)教育和成品保護(hù)交底，會(huì)后向各自的施工勞務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的成品保護(hù)交底。15、為確保工程質(zhì)量，達(dá)到甲方滿意，項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)高低，在各分區(qū)或完成成活后，專門(mén)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。16、成品保護(hù)值班人員，按指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。17、成品保護(hù)專職人員，按照質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度、辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。18、專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。19、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不在工程內(nèi)使用任何設(shè)施。20、對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法，由現(xiàn)場(chǎng)在施工時(shí)編制詳細(xì)方案。21、當(dāng)修改成品保護(hù)措施或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由原措施編制人制定新的保護(hù)措施，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。(二)材料、構(gòu)件及半成品的保護(hù)措施1、堆放場(chǎng)地要求(1)堆放場(chǎng)地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無(wú)污染、交通運(yùn)輸方便。(2)堆放場(chǎng)地分室內(nèi)場(chǎng)地和露天場(chǎng)地兩種。2、預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求(1)須根據(jù)預(yù)制品的種類、規(guī)格、型號(hào)、使用先后次序等條件，有計(jì)劃分開(kāi)堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木方，并設(shè)有醒目的標(biāo)志。(2)應(yīng)做好對(duì)預(yù)制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護(hù)措施，疊高堆放的預(yù)制品須加設(shè)支撐，以防傾覆。3、預(yù)制成品或半成品的運(yùn)輸(1)成品運(yùn)輸時(shí)要做到車(chē)廂清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固，裝車(chē)的長(zhǎng)度、高度及寬度須符合道路運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。(2)制成品裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止制成品在運(yùn)輸及裝卸時(shí)散落、損壞。4、交工驗(yàn)收前的成品保護(hù)(1)在工程完成后，應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)