生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

生產(chǎn)作業(yè)管理辦法總則制定目的規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程，使之制度化。促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項及涉及的部門。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。生產(chǎn)作業(yè)管理原則生產(chǎn)部門組織依《生產(chǎn)部門組織辦法》，本公司所屬之生產(chǎn)部門包含下列部門：生管部采購部資材部隊制造部開發(fā)部生技部品管部評生產(chǎn)管理作鄰業(yè)事項駛生產(chǎn)計劃的邀制訂、修改講；木制造命令的洋發(fā)出、修改毀；輪生產(chǎn)過程各際項報告的呈牛報；唇品質(zhì)維持、靜改善、預(yù)防撞；困設(shè)備的維護(hù)心、保養(yǎng)與管重理；財其他有關(guān)生嫩產(chǎn)管理的事渣項。生產(chǎn)計劃計劃種類年度計劃嚷訂出次年度貧各月份各產(chǎn)提品系列生產(chǎn)隸、銷售、庫滋存之預(yù)定數(shù)門量，于每年鍋12月10如日前完成。蝴季度生產(chǎn)計棚劃拔訂出次季各淹月份產(chǎn)品系瀉列生產(chǎn)、銷應(yīng)售、庫存預(yù)帶定數(shù)量。業(yè)務(wù)部良每年3月、猜6月、9月夢、12月1縮5日前，完奪成下季度之擇銷售計劃制從訂工作。生管部竭每年3月、檢6月、9月升、12月2佳0日前，完壁成下季度之財生產(chǎn)計劃制誓訂工作。月生產(chǎn)計劃茫訂出次月份碌各產(chǎn)品系列形的生產(chǎn)預(yù)定育數(shù)量與進(jìn)度訓(xùn)。業(yè)務(wù)部嬌每月18日旺前，決定次辛月份各產(chǎn)品研系列的銷售遇計劃。生管部且每月22日步前，完成次恢月份生產(chǎn)計皇劃的確認(rèn)工請作。制造部角每月25日向前完成次月恒份生產(chǎn)計劃甘的確認(rèn)工作肆。周生產(chǎn)計劃男訂出下周各像產(chǎn)品別、客奶戶別的生產(chǎn)象預(yù)定數(shù)量、某進(jìn)度。生產(chǎn)部猜每周周五前勻，完成下周搏各產(chǎn)品別、績客戶別的生新產(chǎn)計劃（含辟數(shù)量、進(jìn)度養(yǎng)）。制造部壘每周周六前絹，完成下周幻生產(chǎn)計劃的著確認(rèn)工作。潑計劃確認(rèn)流助程搬生產(chǎn)計劃由趟生管部制訂踏。訪制造部對生序產(chǎn)計劃進(jìn)行荷確認(rèn)，并提嘴出修訂意見斑。泛必要時，由爬生管部主持賤召開周（或居月）生產(chǎn)計暖劃協(xié)調(diào)會，渣各相關(guān)生產(chǎn)聚部門負(fù)責(zé)人鄭參加，對生渣產(chǎn)計劃進(jìn)行六充分的討論講、修改。匪生管部綜合腥各部門意見貌后對生產(chǎn)計俯劃進(jìn)行修訂押。辣由生產(chǎn)副總待經(jīng)理批準(zhǔn)正信式生產(chǎn)計劃姿。計劃變更變更時機(jī)變更時機(jī)昨生產(chǎn)條件變稅化時。疤市場需求變絕化時。孝其他因素導(dǎo)晉致計劃必須燙調(diào)整變更時鉛。為計劃之變更鉗由生管部提灑出，并經(jīng)生密產(chǎn)副總經(jīng)理掀核準(zhǔn)即可生誠效。填生產(chǎn)管理作茄業(yè)規(guī)定忠制造命令作予業(yè)計生管部依據(jù)區(qū)生產(chǎn)計劃，輩按客戶別、蜘訂單別發(fā)出龜制造命令，譯各相關(guān)單位恐針對制造命返令所交付之搬工作，實施扮工作并填寫演相應(yīng)報表。里物料供應(yīng)作泛業(yè)北物料請購作顯業(yè)萬生管部物料流課根據(jù)年度吼、季度生產(chǎn)私計劃，編制輝長期物料需紐求計劃，確矩定采購前置笨期較長的物命料的請購計壟劃。價生管部物料逃課根據(jù)月、牛周生產(chǎn)計劃較，編制月份素、周次物料圈需求計劃，謎確定各物料般的請購計劃喘。皂物料請購計滿劃經(jīng)生產(chǎn)副襖總核準(zhǔn)后，且轉(zhuǎn)采購部進(jìn)沙行采購作業(yè)給。教物料采購作員業(yè)挎采購部依據(jù)過物料請購計仰劃，編制物院料采購計劃感。帖采購部依據(jù)傾周、月生產(chǎn)屑計劃，通知伶供應(yīng)商物料藥進(jìn)貨日期、冷數(shù)量。蠶物料進(jìn)料驗滲收作業(yè)伯供應(yīng)商物料婦進(jìn)貨后，由熟資材部負(fù)責(zé)排點收。壞資材部點收彎后通知品管弱部作進(jìn)料檢斯驗。田品管部依抽葵樣計劃，予飛以檢驗判定終，并填寫檢把驗記錄。狐品管部判定禮不合格（拒刊收）之物料劫，須填相應(yīng)牌的不合格報游告，傳至生希管部、采購雄部、資材部誓。轎因?qū)嶋H需要隆，經(jīng)采購部娘或廠商書面籃申請，依公痰司品質(zhì)管理帶有關(guān)規(guī)定，尾對判定不合奮格（拒收）岸之物料可據(jù)照情予以讓步適接收（特采戚）。癢品管部判定破合格或讓步鞏接受（特采灶）之物料，蜂由資材部予抽以接收入庫蜂。輪不合格（拒吐收）物料由扛采購?fù)ㄖ┵Y應(yīng)商作退貨眨處理牧物料領(lǐng)發(fā)作易業(yè)達(dá)制造部依據(jù)喂制造命令開滋具《領(lǐng)料單警》向資材部讀領(lǐng)用物。宋資材部依據(jù)柱《領(lǐng)料單》授發(fā)放物料。性物料發(fā)放情膚況由資材部躍登記、統(tǒng)計坐。礦制造部如需枯超領(lǐng)物料，茂須經(jīng)權(quán)責(zé)人緒員核準(zhǔn)，并抄憑超領(lǐng)單領(lǐng)披用。鋼生產(chǎn)制程作無業(yè)豎生產(chǎn)進(jìn)度作少業(yè)苦制造部各課槳、班依生產(chǎn)菠計劃安排逐陡日完成生產(chǎn)肥任務(wù)。頃制造部每日恥填寫當(dāng)日《懼生產(chǎn)日報表漿》。相制造部應(yīng)負(fù)衰責(zé)排除進(jìn)度邀落后之困難大，達(dá)成進(jìn)度迷。源遭遇各種異創(chuàng)常狀況造成文進(jìn)度落后，哥應(yīng)通知相關(guān)夸部門協(xié)力研布擬對策或由恢生管部作計色劃變更、調(diào)尺整。身生產(chǎn)工藝控患制作業(yè)喘生技部制訂朗產(chǎn)品制作工綱藝流程，供圈制造部遵循跡使用。迅生技部制訂茅作業(yè)指導(dǎo)書雹，供制造部拌遵循使用。宣關(guān)鍵工序、腔關(guān)鍵工藝作具業(yè)條件由生鬼技部與制造訓(xùn)部研擬制訂弟，并建立標(biāo)峰準(zhǔn)執(zhí)行。鳴制程品質(zhì)管基理作業(yè)莫各作業(yè)人員叔應(yīng)隨時依標(biāo)注準(zhǔn)作自我檢藍(lán)查工作。掙制程中視需虎要設(shè)立全檢聰站，實行全鑄檢工作，或冷由下工序?qū)l上工序作互阿檢工作。季制造部對全避檢、自檢、澇互檢中的問抓題點，及時襯檢討改進(jìn)。肆品管部設(shè)定挎制程檢驗人旁員，定期對而制程作業(yè)標(biāo)好準(zhǔn)遵襖循狀況、設(shè)蔽備可靠性和挎產(chǎn)品符合性蠟進(jìn)行巡檢、稀統(tǒng)計。紛品管部針對偶制程巡檢的水資料、問題功進(jìn)行分析并煮擬定對策。摔重大工程問尾題由生技部片負(fù)責(zé)整改工剩作，品管、幟制造部配合分并追蹤。泊半成品、成漫品入庫作業(yè)乳完工檢驗工水作戀制造部各課股生產(chǎn)的半成惹品或成品在傻入庫之前的亮品質(zhì)檢驗統(tǒng)的稱為完工檢躁驗。迎制造部在半悟成品或成品答加工后，以握“饑批送檢溜”突的方式，交壓由品管部負(fù)掃責(zé)抽檢。擾品管部依抽泉樣計劃，予繭以檢驗判定劃，并填寫檢啄驗記錄。犧品管部判定沾不合格（拒為收）之半成放品或成品，片須填具不合勞格報告?zhèn)髦脸圃觳俊ㄖ圃觳繉Σ粷嵑细裰氤裳灼坊虺善罚溄?jīng)返工或返愚修后，重新棟交品管部檢掉驗。入庫作業(yè)熊品管部判定成合格之半成砍品或成品，案貼上合格標(biāo)禍?zhǔn)荆芍圃旖璨哭k理入庫臘手續(xù)。栗資材部依據(jù)趣制造部之《瀉入庫單》點沖收，檢查入塞庫物料。巡入庫物料由五資材部負(fù)責(zé)采登記、統(tǒng)計爆并管理。糖品管部判定銜拒收之物料鉤，經(jīng)制造部趴或生管部申吊請，依公司芳品質(zhì)管理有肌關(guān)規(guī)定，可派據(jù)情予以讓踢步接收（特跌采）。梯讓步接受之脹物料經(jīng)明顯冤標(biāo)示后，視娛同合格品辦政理入庫作業(yè)元。返成品入庫作縣業(yè)悟出貨前品質(zhì)渴檢驗作業(yè)腦成品倉庫依六據(jù)業(yè)務(wù)部之樓出貨通知，鄰準(zhǔn)備相關(guān)的嶺成品，交由螺品管部或客趴戶驗貨員作橡出檢驗。吹品管部或客燙戶驗貨員依芬檢驗規(guī)范、波抽樣計劃進(jìn)耐行驗貨，并蕩填寫記錄。難品管或客戶抽判定不合格咐（拒收）的霧成品，由權(quán)柔責(zé)部門負(fù)責(zé)滅返工返修。出貨手續(xù)鬼品管部或客發(fā)戶判定合格咬的成品，成寨品倉庫依出余貨計劃發(fā)貨畢。聽成品倉庫負(fù)天責(zé)出貨數(shù)量盆之清點、檢勞查。拆成品倉庫負(fù)告責(zé)出貨憑證牧的收集、統(tǒng)墾計及倉庫賬豬目的記錄、態(tài)匯總。傘設(shè)備管理作潮業(yè)敗設(shè)備日常保濱養(yǎng)工作振設(shè)備使用單每位負(fù)責(zé)設(shè)備貝日常點檢、屬擦拭保養(yǎng)等叢工作。蠻生技部負(fù)責(zé)闊定期點檢、顧保養(yǎng)工作，屈設(shè)備使用單棵位人員予以量配合。亮日常保養(yǎng)、休點檢記錄由趟使用單位填矮寫及保存。員定期檢查、待保養(yǎng)記錄由濟(jì)生技部填寫掏及保存。戀設(shè)備維修改越造工作捷設(shè)備出現(xiàn)故動障需排除時買，由使用者鈴?fù)ㄖ疾恳\進(jìn)行維修。栗生技部負(fù)責(zé)寇設(shè)備故障之壤修復(fù)工作，懷使用單位應(yīng)球予以配合。坦生技部定期聚檢查時，確堆認(rèn)并作維修杠或改造的設(shè)補(bǔ)備，由生技真部負(fù)責(zé)維修暴或改造，使查用單位予以戚配合。騙使用單位因兔作業(yè)需要欲椅對設(shè)備進(jìn)行研改造時，應(yīng)隸提出申請，尋生技部負(fù)責(zé)境改造作業(yè)，鏈?zhǔn)褂脝挝挥枳鲆耘浜?。裳設(shè)備維修、耐改造由生技逼部記錄并存振檔。生產(chǎn)日報表朽部門：連_____遍___姑重臺鼠成焰兩日期：墾_____猛_____匠_換一、應(yīng)有時翼間=（1+陜2+3）摸二、不就業(yè)榮時間=1+抖2+3翅項次膀項目勿時間闊項次逢項目怪時間葵1涌應(yīng)出勤數(shù)漠1沈缺勤項2限加班時間膛2擴(kuò)遲到早退葬3拆借入時間聲3止借出時間巴合計刻合計廳三、除外時扁間志四、異常時歡間質(zhì)項次術(shù)項目霉時間證項次內(nèi)項目悲1筒早會頌1圣計劃異常辣2暗開會翼2另材料異常滾3模教育舒3丹設(shè)備異常品4繁盤點痛4訂制程異常干5跳清掃圣5肯機(jī)種異常汁6越公出憲6伙