安全生產(chǎn)重要15篇

安全生產(chǎn)重要15篇名目

【第1篇】施工安全生產(chǎn)的重要性淺析

安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。然而近期全國(guó)各地特大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會(huì)上造成特別惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高熟悉，防患于未然。筆者就自身工作經(jīng)受，談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。

一、引起施工安全事故發(fā)生的緣由：

1有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)熟悉不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)大事抓。

2實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理在短期行為的沖擊下，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

3有些安全管理人員安全素養(yǎng)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟識(shí)，對(duì)安全操作規(guī)程把握少，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

4施工隊(duì)伍素養(yǎng)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益進(jìn)展，建筑隊(duì)伍快速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)學(xué)問(wèn)較差，對(duì)安全操作學(xué)問(wèn)也特別膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)力量。

5對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，修理保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在連續(xù)使用。

6沒(méi)有按規(guī)定使用安全愛(ài)護(hù)用品，或者愛(ài)護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到愛(ài)護(hù)作用。如橋梁工程施工實(shí)行多層作業(yè)，主體施工時(shí)，該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。

7施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電愛(ài)護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

8施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟識(shí)，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。

綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的緣由：一是人的思想不重視，素養(yǎng)低下，安全意識(shí)差；二是機(jī)械設(shè)備安全愛(ài)護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，牢靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必需抓住事故發(fā)生的根本緣由，從根本上消退安全隱患，才能有效掌握事故的發(fā)生。

【第2篇】純堿工業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

純堿生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，在工藝過(guò)程中，很多物質(zhì)往往具有易燃、易爆、易中毒和易腐蝕的特性，稍有不慎，就有可能引起事故的發(fā)生，給員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全造成危害。純堿生產(chǎn)主要危急性如下

1火災(zāi)堪炸

①為生產(chǎn)配套的電力系統(tǒng)，如變壓器、低壓配電裝置、電、電纜以及各種泵的電機(jī)，當(dāng)存在設(shè)備、材質(zhì)質(zhì)量不好或安裝施工質(zhì)量不好，以及電纜溝被車(chē)壓壞等狀況時(shí)，可能引起短路或漏電，或由于電負(fù)荷過(guò)載，均能導(dǎo)致電器設(shè)施過(guò)度發(fā)熱引發(fā)電器、電纜的絕緣材料或附著物（如油脂、有機(jī)易燃物等）著火而發(fā)生火災(zāi)

②在純堿生產(chǎn)過(guò)程中用到氨，氨是一種中間媒介質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中它是循環(huán)使用的口氨在儲(chǔ)存、輸送和使用的過(guò)程中假如設(shè)備、管道存在缺陷或人為操作失誤導(dǎo)致液氨泄露，遇明火就極可能發(fā)生爆炸著火q

③防火、防爆區(qū)域（如液氨庫(kù)區(qū)）內(nèi)使用的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的電機(jī)、照明、開(kāi)關(guān)箱，假如不使用防爆型或使用防爆級(jí)別不夠的設(shè)備，在電氣設(shè)備作業(yè)時(shí)，一旦產(chǎn)生電火花，就有爆炸火災(zāi)的危急

④在設(shè)備檢修時(shí)（如給碳化塔檢修），假如檢修的設(shè)備沒(méi)與系統(tǒng)徹底斷開(kāi)、隔離．沒(méi)對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行置換、清洗，未進(jìn)行易燃易爆物質(zhì)測(cè)定，違章進(jìn)行動(dòng)火、燒焊作業(yè)，就存在發(fā)生爆炸的危急。

⑤進(jìn)人塔、罐、釜作業(yè)或檢修時(shí)，假如照明燈電壓等級(jí)不是安全電壓或沒(méi)有愛(ài)護(hù)罩，燈泡接口產(chǎn)生的電火花，存在著引起爆炸的危急。

⑤生產(chǎn)過(guò)程中使用到多種壓力容器和壓力管道（鍛燒爐、壓縮空氣儲(chǔ)灌），當(dāng)設(shè)備存在缺陷且?guī)Р∵\(yùn)行或人為操作失誤，都有可能引起爆炸事故的發(fā)生2電損害這類(lèi)危急主要發(fā)生在電源配電裝置和生產(chǎn)設(shè)施中的各種機(jī)泵的電動(dòng)機(jī)、通排風(fēng)設(shè)備以及動(dòng)力、照明電氣線路、照明和電焊作業(yè)在安裝施工過(guò)程中，由于選用了質(zhì)量低下或安裝質(zhì)量有缺陷的電氣設(shè)備、器材而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，或在工作過(guò)程和修理保養(yǎng)過(guò)程中，由于作業(yè)人員不能根據(jù)電氣l作安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，或缺乏安全用電常識(shí)的非電氣技工劉電氣設(shè)備自主進(jìn)行操作、修理，均有可能造成觸電事故的發(fā)生。

3機(jī)械損害

生產(chǎn)裝置里有很多起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、高壓設(shè)備，如吊車(chē)、電動(dòng)葫蘆、卷?yè)P(yáng)機(jī)、離心機(jī)、引風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、壓縮機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、各種泵等，對(duì)起重設(shè)備未定期檢修，或?qū)D(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位未加防護(hù)以及操作人員的失誤等，均有可能對(duì)員工造成機(jī)械損害

4高處墜落與落物打擊

在純堿生產(chǎn)裝置中，有很多設(shè)備布置在不同高度的層面上，因此須設(shè)置定數(shù)量的直鋼梯，斜鋼梯、釜罐、高位槽和平臺(tái)。若梯、臺(tái)的防護(hù)欄桿、圍欄、踏板設(shè)施不完善、不合理；人員疏忽大意及蠻干在高處檢修維護(hù)時(shí)，違反高空作業(yè)安全操作規(guī)程未實(shí)行安全防護(hù)措施，都有可能發(fā)生高處墜落、落物打擊事故

5肩恤性危害

在純堿生產(chǎn)過(guò)程中，用到幾種酸堿，如重堿車(chē)間用來(lái)對(duì)欽板進(jìn)行酸洗的鹽酸，熱電車(chē)間用來(lái)水處理的氫氧化鈉都具有較強(qiáng)的腐蝕性，以及二次鹽水在吸氨以后生成的氨鹽水也具有腐蝕性。這些物質(zhì)在儲(chǔ)存、輸送和使用的過(guò)程中，由于管道、設(shè)備的缺陷或人為操作失誤而導(dǎo)致發(fā)生泄露，且作業(yè)人員沒(méi)有實(shí)行有效的防護(hù)措施，都有可能對(duì)人造成危害

6中毒危害

在純堿生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到多種有毒物質(zhì)。如用作中間媒介質(zhì)的氨，石灰窯氣中的二氧化碳、一氧化碳，重堿車(chē)間用作欽板酸洗的鹽酸等，這些有毒物質(zhì)一旦發(fā)生泄露，將會(huì)對(duì)人體造成危害發(fā)生中毒機(jī)率較高的主要有這二個(gè)崗位一是鹽水車(chē)間的除鈣崗位，簡(jiǎn)單發(fā)生一氧化碳中毒二是重堿車(chē)間的碳化崗位，簡(jiǎn)單發(fā)生氨中毒三是石灰車(chē)間的電除塵崗位，簡(jiǎn)單發(fā)生氧化碳中毒7噪聲危害純堿生產(chǎn)過(guò)程中，用到各種離心機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、電動(dòng)機(jī)、球磨機(jī)以及各種機(jī)泵等，假如選型不好或者未實(shí)行降低噪音措施．當(dāng)作業(yè)人員長(zhǎng)期處于此環(huán)境下，會(huì)對(duì)人的聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)造成損害，也會(huì)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)造成不良影響口噪音危害較嚴(yán)峻的地方主要有熱電車(chē)間的球曹機(jī)房、石灰車(chē)間的投料間、旅縮車(chē)間的壓縮機(jī)房以及各車(chē)間的風(fēng)機(jī)房

8高溫灼傷與中署

①純堿生產(chǎn)過(guò)程中，許多設(shè)備及管道中流有較高溫度的溶液．一旦由于設(shè)備缺陷或人員操作失誤導(dǎo)致高溫液體泄露噴出，且人員未實(shí)行任何防護(hù)措施，易造成人員燙傷口

②蒸汽、反應(yīng)罐、干燥器的設(shè)備和管道，介質(zhì)溫度都很高，有的甚至達(dá)到100℃以上。這些設(shè)備及管線的隔熱保溫層若有脫落之處人體直接接觸時(shí)可能發(fā)生高溫灼傷

③一些高溫設(shè)備的熱輻射，導(dǎo)致環(huán)境溫度上升，如在鍛燒車(chē)間以及熱電車(chē)間的鍋爐房，尤其是在夏季，如未實(shí)行防暑降溫措施，人員長(zhǎng)期在此環(huán)境下工作有中暑的危急。

9粉塵危害粉塵對(duì)人的危害作用主要有兩個(gè)方面其一是具有一般性的刺徽作用，可引起呼吸系統(tǒng)、眼、皮膚等器官的疾病其二也是最土要的，就是引起肺部細(xì)胞的纖維化。長(zhǎng)期吸人大量的有害粉塵能使肺部產(chǎn)生充滿性的纖維化病變而導(dǎo)致全身性疾病―即塵肺病。包裝車(chē)間包裝現(xiàn)場(chǎng)、鍛燒車(chē)間以及石灰車(chē)間粉塵濃度較高，若不實(shí)行愛(ài)護(hù)措施，就會(huì)對(duì)員工的身體健康造成危害10車(chē)輛損害很多生產(chǎn)工廠，在原料和產(chǎn)品運(yùn)輸中用到多種車(chē)輛交通工具如火車(chē)、叉車(chē)、裝載車(chē)、吊車(chē)、各種型號(hào)的卡車(chē)等，在車(chē)輛作業(yè)和行駛過(guò)程中假如司機(jī)違反廠內(nèi)車(chē)輛安全作業(yè)及行駛規(guī)定，就會(huì)對(duì)員工的生命安全造成危害口綜上所述，純堿生產(chǎn)過(guò)程存在許多危急因素．要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視生產(chǎn)安全，員工必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加自身的安全意識(shí)和安全技能．留意好每個(gè)細(xì)節(jié)，防患于未然，這樣才能實(shí)現(xiàn)純堿生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展以下根據(jù)生產(chǎn)純堿的工藝流程分為七章詳述，針對(duì)甸一個(gè)崗位逐一講解純堿生產(chǎn)的安全操作技術(shù)。

【第3篇】淺談細(xì)心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，調(diào)度機(jī)構(gòu)作為煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是連接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮靈、準(zhǔn)、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，調(diào)度不但要指揮本班安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，還要為下一個(gè)班制造安全生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)消失這樣、那樣的問(wèn)題，部門(mén)之間與環(huán)節(jié)之間就會(huì)產(chǎn)生沖突，通過(guò)調(diào)度的協(xié)調(diào)、平衡，使生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行，調(diào)度工作必需有很強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)格的時(shí)間性、調(diào)度工作的權(quán)威性及必要性。

安全是煤礦生產(chǎn)生活永恒不變的主題。煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)，受開(kāi)采條件等影響，生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻存在安全隱患，隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能。我們今日的幸福生活，離不開(kāi)我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動(dòng)。因此如何為我們的煤礦兄弟營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境成為迫切需要解決的課題。國(guó)家、省、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為了愛(ài)護(hù)煤礦職工安全，實(shí)行了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬(wàn)噸死亡率明顯下降。但相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的安全工作還有很大差距。我們現(xiàn)在就談?wù)劶?xì)心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性。

在沒(méi)有從事過(guò)調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)，無(wú)非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)狀況接收上來(lái)，接受上級(jí)的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的簡(jiǎn)單性和重要性簡(jiǎn)單被忽視。其實(shí)不然，試想一項(xiàng)工作的落實(shí)，一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)度必需跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工、工作拖拉的限期限時(shí)完成。不然就有可能形成有時(shí)無(wú)蹤，有開(kāi)頭沒(méi)有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實(shí)，任務(wù)不能按時(shí)完成，影響安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

調(diào)度管理與安全密不行分，尤其是在突發(fā)事故時(shí)期，合理高質(zhì)量的調(diào)度工作可以有效防止事故擴(kuò)大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調(diào)度，則會(huì)使事故擴(kuò)大化，甚至失控造成礦難。隨著科學(xué)的進(jìn)展、改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。山東省先后給予調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)，出臺(tái)“山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理方法”，并組織全省調(diào)度人員參與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，取得應(yīng)急調(diào)度管理資格證。這一項(xiàng)項(xiàng)舉動(dòng)極大地提高了煤礦調(diào)度管理質(zhì)量水平，提高了事故應(yīng)急水平，提高了煤礦安全生產(chǎn)水平。

提高熟悉，切實(shí)增加抓好煤礦調(diào)度工作的責(zé)任感和使命感，努力細(xì)心、精細(xì)、精確、精煉、最終達(dá)到精致、精妙調(diào)度。煤礦調(diào)度部門(mén)把握和掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，組織協(xié)調(diào)和指揮煤炭生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)著煤礦企業(yè)上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調(diào)度工作的重要性就越強(qiáng)，責(zé)任就越重。近年來(lái)，國(guó)家局和省委、省政府先后出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面的看法、措施，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的推廣應(yīng)用，對(duì)調(diào)度工作也提出了新的要求，因此，各部門(mén)各單位要提高調(diào)度工作重要性的熟悉，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)管理制度，切實(shí)把調(diào)度工作抓緊抓好。

調(diào)度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統(tǒng)的心臟，更是避險(xiǎn)搶險(xiǎn)的應(yīng)急指揮部，對(duì)于應(yīng)急系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，調(diào)度崗位永久在第一位。因此，所在的崗位和開(kāi)展的工作，對(duì)勝利避險(xiǎn)搶險(xiǎn)和縮小化解災(zāi)難損失、削減傷亡與樹(shù)立形象等都非常重要，所以，調(diào)度崗位職能許多、職責(zé)很重，既需要業(yè)務(wù)技能，也需要指揮才能，更需要愛(ài)心和責(zé)任心。

調(diào)度室從功能和作用上來(lái)說(shuō)，既類(lèi)似作戰(zhàn)指揮部，又類(lèi)似決策參謀部，也是安全討論機(jī)構(gòu)。當(dāng)好指揮就要當(dāng)機(jī)立斷，決勝千里。當(dāng)好參謀就要供應(yīng)合理化建議和精確?????信息，以便正確決策。搞好討論，就是在煤礦生產(chǎn)的正常和特別之中找規(guī)律，把握指揮與參謀要領(lǐng)，以便需要時(shí)既能當(dāng)指揮，也能當(dāng)參謀。

安全工作是一個(gè)比較大的系統(tǒng)工程，由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，既包含技術(shù)與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開(kāi)調(diào)度室的鏈接和調(diào)度指揮與操作。事實(shí)證明，哪個(gè)單位重視安全生產(chǎn)，必定重視調(diào)度工作，相應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和效益就有好的收獲。

發(fā)揮調(diào)度作用。仔細(xì)分析全省煤礦近年來(lái)多數(shù)事故，從發(fā)生到結(jié)束，之所以避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)等比較勝利，事故傷亡與經(jīng)濟(jì)損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無(wú)傷亡和損失的，這與調(diào)度功能的發(fā)揮分不開(kāi)。

如2023年6月19日，龍口市后地金井下發(fā)生特大火災(zāi)，72人被困，龍礦搶救大隊(duì)，通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)在最短的時(shí)間內(nèi)接到求救通知，利用最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，僅用了2個(gè)多小時(shí)就將72名被困礦工勝利救出，避開(kāi)了特殊重大事故的發(fā)生。

再如2023年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達(dá)40多萬(wàn)方，危及井下上百人，由于調(diào)度人員有直接的指揮決策權(quán)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，有嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，快速下達(dá)撤人指令，為職工脫險(xiǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間，避開(kāi)了一起特殊重大事故。事實(shí)勝于解釋?zhuān)Y(jié)果見(jiàn)證內(nèi)涵，以上兩起事故典型的標(biāo)志，就是由于單位的領(lǐng)導(dǎo)頭腦清楚，各級(jí)責(zé)任關(guān)系合理，指令信息傳遞準(zhǔn)時(shí)，調(diào)度人員業(yè)務(wù)熟識(shí)，職能職責(zé)落實(shí)到位，調(diào)度決策指揮環(huán)節(jié)少，調(diào)度崗位發(fā)揮了應(yīng)有作用，先進(jìn)裝備發(fā)揮了應(yīng)有功能。實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，是調(diào)度值班人員用時(shí)間、速度、責(zé)任和技能，給井下礦工搶來(lái)了生命，給礦領(lǐng)導(dǎo)保住了烏紗帽。

依據(jù)最近幾年的有關(guān)資料，有幾個(gè)煤礦的調(diào)度室，在有些重大以下涉險(xiǎn)事故中，由于指揮堅(jiān)決，撤人準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)了人員傷亡，化險(xiǎn)為夷，發(fā)揮了調(diào)度崗位的重要和應(yīng)有作用，煤礦事故呈現(xiàn)逐年下降，與這些調(diào)度室的細(xì)心調(diào)度、責(zé)任到位、力量展現(xiàn)密不行分，而且功不行沒(méi)。

通過(guò)許多勝利或教訓(xùn)，煤礦企業(yè)調(diào)度室、調(diào)度工作或調(diào)度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災(zāi)難應(yīng)急時(shí)，手中握著三個(gè)打算性的大權(quán)，一個(gè)是打算礦工生死的大權(quán)，二個(gè)是自己政治生命的大權(quán)，第三是打算礦領(lǐng)導(dǎo)烏紗帽的大權(quán)。

調(diào)度室是安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主動(dòng)脈、指令信息的喉舌、應(yīng)急決策網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)。只要調(diào)度功能發(fā)揮的好，現(xiàn)代化、自動(dòng)化設(shè)備配套，就能夠做到安全預(yù)警預(yù)報(bào)準(zhǔn)時(shí)、問(wèn)題處理快速、企業(yè)進(jìn)展健康、安全穩(wěn)定長(zhǎng)久。調(diào)度工作是企業(yè)健康進(jìn)展中不行缺少的重要組成，是安全生產(chǎn)中不行缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也可以說(shuō)在事故應(yīng)急搶險(xiǎn)中不行缺少的大腦。

當(dāng)前調(diào)度工作存在的問(wèn)題或現(xiàn)象：

一是目前還有個(gè)別單位對(duì)調(diào)度工作重要性的熟悉依舊不高，把調(diào)度位置擺的不正，調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的應(yīng)有作用沒(méi)有很好發(fā)揮，不吸取調(diào)度指令下達(dá)不準(zhǔn)時(shí)或指揮失誤發(fā)生的事故教訓(xùn)，對(duì)調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不重視，對(duì)調(diào)度應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利不明確。

二是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想守舊落后，對(duì)技術(shù)裝備是安全生產(chǎn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的基本保障概念不清、重視不夠，對(duì)技術(shù)裝備在調(diào)度指揮、災(zāi)情掌控、搶險(xiǎn)處置中的重要性熟悉不高，擺不正投入與產(chǎn)出的關(guān)系，吝嗇有價(jià)的貨幣投入，忽視無(wú)價(jià)的安全產(chǎn)出，依舊用不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要、功能運(yùn)轉(zhuǎn)不匹配的老舊雜設(shè)備。

三是有個(gè)別單位在調(diào)度信息傳輸中，業(yè)務(wù)不嫻熟、緩急概念不清晰、傳遞信息協(xié)作質(zhì)量差。這中不合時(shí)宜的不良現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中危害很大的隱患，它在安全調(diào)度工作中產(chǎn)生的障礙或阻力，直接貽誤準(zhǔn)時(shí)避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，影響安全應(yīng)急協(xié)調(diào)、影響信息處置速度、影響安全生產(chǎn)大局。

對(duì)于以上問(wèn)題所實(shí)行的措施：

健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度工作責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理方法（試行）》等規(guī)定要求，一是各煤礦企業(yè)必需設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。二是監(jiān)測(cè)監(jiān)控室必需與調(diào)度室放在一起，以便使調(diào)度員通過(guò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控狀況的把握，充分發(fā)揮調(diào)度的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)之職能。三是調(diào)度人員的配備要滿意調(diào)度工作需求，調(diào)度員必需堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。礦井每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班。傳真設(shè)備保持24小時(shí)有人值守，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必需24小時(shí)開(kāi)機(jī)。四是調(diào)度人員的基本條件要達(dá)到規(guī)定要求，作為特別崗位，必需經(jīng)培訓(xùn)合格，取得上崗資格證，做到持證上崗。實(shí)行24小時(shí)值班，確保信息上下暢通。

完善機(jī)制，提高煤礦應(yīng)急處置水平。根據(jù)《關(guān)于授予煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》的要求，一是突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下全部人員”的落實(shí)，煤礦要依據(jù)本礦實(shí)際狀況制訂“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”實(shí)施細(xì)則，以便于調(diào)度員的實(shí)際把握和操作。二是凡涉及危及礦井安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必需馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，否則按瀆職論處并調(diào)離調(diào)度部門(mén)；未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，造成事故災(zāi)難的追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)行有關(guān)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下全部人員”的綜合考試，調(diào)度綜合素養(yǎng)差、達(dá)不到規(guī)定要求的必需調(diào)離調(diào)度崗位。

狠抓落實(shí)，嚴(yán)格事故報(bào)告制度。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）和省煤炭局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦事故報(bào)告的通知》（魯煤傳〔2023〕20號(hào)）等規(guī)定要求，嚴(yán)格事故報(bào)告時(shí)限，規(guī)范事故報(bào)告程序和內(nèi)容，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。凡違反規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，要依法從嚴(yán)查處，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的，直至追究刑事責(zé)任。

完善調(diào)度裝備，保證信息暢通。完善調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信等各項(xiàng)設(shè)備，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)度室要配備無(wú)線通信和無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備，在有線通訊系統(tǒng)中斷狀態(tài)下，確保安全指令、信息的上傳下達(dá)。

調(diào)度室應(yīng)完善應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、設(shè)施，一旦發(fā)生緊急停電事故，能在備用電池快沒(méi)電的狀況下發(fā)電設(shè)備能投入運(yùn)行，保證通信暢通，從而不影響調(diào)度室的正常業(yè)務(wù)工作。

兩個(gè)源的分析：一個(gè)是隱患源，一個(gè)是危急源，只有分清了這兩個(gè)源，才能理順對(duì)這兩個(gè)源的預(yù)防關(guān)系和挨次，哪個(gè)預(yù)防在先，哪個(gè)預(yù)防在后。

煤礦的危急源，道理很簡(jiǎn)潔，只有開(kāi)辦煤礦，瓦斯、煤塵、水、火、頂板災(zāi)難就永久存在，且源源不斷，這幾類(lèi)災(zāi)難不僅不能消退，需要永久超前猜測(cè)預(yù)報(bào)，只有在猜測(cè)預(yù)報(bào)、預(yù)知后，才能考慮如何預(yù)防，通過(guò)預(yù)防治理，所以是其次位，預(yù)知預(yù)報(bào)是第一位。因此，在調(diào)度工作中把握好猜測(cè)預(yù)報(bào)這項(xiàng)工作很重要。

煤礦的隱患，要把預(yù)防工作放第一位。主要是預(yù)防人對(duì)危急源的熟悉程度，預(yù)防人在生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、管理、操作及作業(yè)質(zhì)量中產(chǎn)生的隱患。煤礦隱患的產(chǎn)生范圍和條件，是在井下工程的施工或維護(hù)質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)的配套或修理質(zhì)量、設(shè)備的制造或使用質(zhì)量、材料的生產(chǎn)或參數(shù)質(zhì)量之中。所以都是后天形成的，都與人有關(guān)，是人的活動(dòng)產(chǎn)生了隱患。因此，全部隱患產(chǎn)生于人的基本素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任和行為之中。

簡(jiǎn)潔地說(shuō)，隱患是由人來(lái)制造的。只要有隱患存在，一是人該做的工作沒(méi)做好，二是人的生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量差，三是技術(shù)措施與裝備落后，四是人對(duì)危急源的預(yù)知不足、預(yù)報(bào)不準(zhǔn)、預(yù)防不到位。

兩個(gè)源的關(guān)系：失控的危急源就是重大隱患（源）。

細(xì)心調(diào)度首先要求我們做好調(diào)度指導(dǎo)各類(lèi)危急源的猜測(cè)預(yù)報(bào)工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)井下原始狀態(tài)條件破壞前可能消失的問(wèn)題，依據(jù)井下反饋的信息具有預(yù)知猜測(cè)和判別力量，對(duì)破壞后預(yù)報(bào)出將要發(fā)生的問(wèn)題并且指導(dǎo)預(yù)防措施，把事故危急源在預(yù)報(bào)中找準(zhǔn)，在預(yù)防中處理。應(yīng)當(dāng)怎么預(yù)防？在哪道工序防、哪個(gè)環(huán)節(jié)防、哪些人中防、哪個(gè)季節(jié)防、哪個(gè)時(shí)段防，需要預(yù)防哪些內(nèi)容，這些要搞清晰。不能隨波逐流，跟著感覺(jué)走，始終在問(wèn)題和結(jié)果的末端做無(wú)用功。

細(xì)心調(diào)度要把握好預(yù)防時(shí)段。任何事物（大事）都有它的時(shí)效性，煤礦事故也不例外，煤礦安全工作的任何一個(gè)崗位，只要懂管理、有力量和責(zé)任心，懂技術(shù)、有措施和預(yù)見(jiàn)性，各類(lèi)事故就少甚至杜絕，反之就泛濫。安全預(yù)防時(shí)段主要在年初歲尾、節(jié)假日、省級(jí)以上重要會(huì)議、汛期等職工干部的思想活躍時(shí)期和災(zāi)難多元期。

細(xì)心調(diào)度要把握調(diào)度業(yè)務(wù)（平衡）重點(diǎn)，能清晰的把握礦井災(zāi)難特點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，熟識(shí)避險(xiǎn)措施，正確處置應(yīng)急，把井下事故化小化了。

精細(xì)調(diào)度指揮為了維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)：

部門(mén)之間的平衡

解決部門(mén)之間的平衡問(wèn)題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提。部門(mén)之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和幫助部門(mén)之間的平衡。部門(mén)之間的平衡原則是：一切從安全生產(chǎn)需要?jiǎng)由?，以安全生產(chǎn)為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，生產(chǎn)聽(tīng)從安全，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是：

1、靠調(diào)度工作去調(diào)度幫助單位的樂(lè)觀性，關(guān)心幫助單位樹(shù)立急一線之所急，干一線之所需，面對(duì)井下，為基層服務(wù)的指導(dǎo)思想。

2、采納各種平衡方法，督促幫助部門(mén)樂(lè)觀為井下生產(chǎn)一線服務(wù)，滿意生產(chǎn)一線的需要。

3、在解決全局性關(guān)鍵問(wèn)題的時(shí)候，依據(jù)生產(chǎn)需要，通過(guò)調(diào)度室發(fā)布調(diào)度通知，責(zé)成有關(guān)部門(mén)限期解決。

4、依靠領(lǐng)導(dǎo)，借助于領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動(dòng)幫助單位的工作，解決幫助單位的糾紛問(wèn)題。

5、對(duì)長(zhǎng)期不能解決的老大難問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查討論，調(diào)動(dòng)各方面力氣加以解決。

輕重緩急的平衡

由于煤礦生產(chǎn)狀況多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時(shí)，調(diào)動(dòng)要依據(jù)問(wèn)題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。

1、確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度。

2、調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的緣由和過(guò)程。

3、依據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。

4、專(zhuān)題調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，實(shí)行牢靠地安全措施。

人、財(cái)、物的平衡

煤礦生產(chǎn)的特別性，打算了人員安排、材料、物資供應(yīng)等必需保證安全生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所消失的沖突往往是和人力、物力、財(cái)力的安排有關(guān)的。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果，其方法是：

1、依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)方案，做到既不窩工，有力所能及。

2、把握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需的材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力，集中力氣快速解決。

總之調(diào)度部門(mén)是根據(jù)并遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及上級(jí)的指示、指令，敏捷、堅(jiān)決的進(jìn)行生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)在安全生產(chǎn)中消失的各種問(wèn)題，確保礦井安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)進(jìn)展，真正體現(xiàn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性；細(xì)心調(diào)度更是一種愛(ài)心，在這個(gè)特別的崗位上為本單位的礦工兄弟的安全乃至生命豎起第一道防線和最終一道應(yīng)急安全屏障。

【第4篇】淺議班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)安全生產(chǎn)的重要性

班組是各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，而安全生產(chǎn)制度執(zhí)行得如何，直接關(guān)系到班組、部門(mén)的形象及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，搞好班組的安全工作是班組建設(shè)首要任務(wù)。筆者以為，要搞好班組的安全生產(chǎn)，班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

發(fā)揮好班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用，突出人人有責(zé)任、人人有義務(wù)安全監(jiān)督的職能，通過(guò)監(jiān)督，發(fā)覺(jué)偏差，將不符合安全的行為改正過(guò)來(lái)，使之符合安全規(guī)范，從而使安全生產(chǎn)得到保證。假如班組有些成員只顧自己不出事，看到有隱患也不準(zhǔn)時(shí)關(guān)心他人指出來(lái)，甚至看到別人違章時(shí)麻木不仁，實(shí)行事不關(guān)己，高高掛起態(tài)度，試想，這樣的班組能搞好安全生產(chǎn)嗎？所以班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要，只有全體班班組成員共同擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)督的責(zé)任，才能有效掌握違章及事故的發(fā)生。

班組成員又如何發(fā)揮監(jiān)督職能？筆者認(rèn)為，一要努力提高班組成員的安全意識(shí)，形成人人講安全、事事重安全的氛圍；二是重視安全教育培訓(xùn)，使班組成員對(duì)擔(dān)心全隱患有足夠熟悉、有與之相適應(yīng)的防范措施；三是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中要相互關(guān)心、加強(qiáng)溝通，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

在平常作業(yè)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，如，機(jī)械是否有漏油、漏水現(xiàn)象；工索具是否有缺陷、勞防用品穿戴是否規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程和交通法規(guī)是否嚴(yán)格執(zhí)行等等，這些都需要班組成員相互監(jiān)督、相互提示。只有通過(guò)發(fā)揮班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，安全監(jiān)督職能才能落到實(shí)處，班組的安全生產(chǎn)就會(huì)提高到一個(gè)新的水平。

【第5篇】淺議班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及安全生產(chǎn)最基本的單位，是安全管理和各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理是我們總體安全管理的基礎(chǔ)，這個(gè)細(xì)胞的好壞直接關(guān)系到鐵路的安全基礎(chǔ)。

一、安全管理在班組管理方面存在的問(wèn)題

班組長(zhǎng)是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長(zhǎng)的管理好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在安全生產(chǎn)管理中，對(duì)班組而言存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)班組重視不夠。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，也關(guān)系到安全管理的成敗。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的全部細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能布滿了旺盛的活力和生命力。但是，在許多基礎(chǔ)單位，對(duì)班組管理熟悉不高，仍舊連續(xù)著傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理理念，重視機(jī)關(guān)職能部門(mén)，重視車(chē)間一級(jí)管理，忽視班組建設(shè)，沒(méi)有把班組管理納入事關(guān)企業(yè)生死的高度來(lái)重視。

2、安全管理觀念陳舊。長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)管理思想的影響，安全管理往往是靜態(tài)的、表面化的，比較注意事故發(fā)生后的“事后”管理，又主要以事故指標(biāo)推斷安全工作好壞，就安全抓安全，就事故論事故，沒(méi)有從有利于提高企業(yè)整體安全素養(yǎng)和安全管理水平的高度去熟悉解決問(wèn)題，認(rèn)為“不出事故就是安全”的片面熟悉。即使面對(duì)安全事故，也沒(méi)有從深層次分析問(wèn)題，查找緣由，深究到班組管理層面，往往看有沒(méi)有制度、有了制度看有沒(méi)有檢查、有沒(méi)有考核等等，急于分析責(zé)任，甚至推卸責(zé)任，忽視了班組在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。隨著鐵路改革的深化，鐵路改革和進(jìn)展使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理模式等都發(fā)生了很大變化。但鐵路行業(yè)習(xí)慣性指派工作組、檢查組下基層檢查，或者搞“運(yùn)動(dòng)式”安全大檢查活動(dòng)。這種突擊的檢查、工作方式雖能臨時(shí)收效，但難以從根本上解決問(wèn)題，讓班組職工疲于應(yīng)付檢查，反而會(huì)起消極作用。特殊是隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的思想觀念，文化水平與過(guò)去發(fā)生了天翻地覆的變化，部分職工把這種突擊檢查、運(yùn)動(dòng)式檢查視為對(duì)職工的高度不信任，甚至抵觸這種安全檢查方式。

二、提高對(duì)班組在安全管理中的熟悉

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。

1、班組素養(yǎng)體現(xiàn)企業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可推斷出企業(yè)的廣闊職員的素養(yǎng)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信任程度，企業(yè)可協(xié)作程度，安全管理制度的落實(shí)，以及員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，班組素養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)素養(yǎng)。

2、班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平。班組作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞主要取決于班組管理水平。所以，提高了企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高，提高了班組管理力量，也就提高了企業(yè)綜合力量。

3、重視班組管理是鐵路安全的基本要求。隨著鐵路的進(jìn)展和改革深化，當(dāng)前鐵路許多站段管轄區(qū)段跨度大，線長(zhǎng)點(diǎn)多，作業(yè)點(diǎn)分散，管理難度增大。在這種狀況下，作為鐵路站段更應(yīng)當(dāng)重視班組管理和建設(shè)，只有把班組的安全基礎(chǔ)夯實(shí)了，安全就相對(duì)有保障了。鐵路的進(jìn)展和現(xiàn)實(shí)打算了必需加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。

三、抓好班組管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、要重視人性化管理。班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)展趨勢(shì)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱忱，更加有利于班組分散力、戰(zhàn)斗力的生成。因此，班組管理中，一是要關(guān)懷職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)懷職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增加企業(yè)分散力。二是要加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,車(chē)間要定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),要求全班職工都要樂(lè)觀提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是要發(fā)揮班組核心成員的作用。要敬重班組核心崗位員工的主體意識(shí)，要充分確定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分敬重他們的閱歷和勞動(dòng)。班組管理時(shí)聽(tīng)取和接受他們的合理看法及建議。在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能賜予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其仆人翁意識(shí)。

2、注意員工潛能的開(kāi)發(fā)。一方面，優(yōu)化組合。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展方案，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問(wèn)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。另一方面，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)敏捷的績(jī)效考核方法，采納技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間熟悉到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組、車(chē)間，甚至單位內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3、實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，規(guī)范各種臺(tái)賬。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記班組管理錄，仔細(xì)做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，削減不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱(chēng)。另一方面，加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工制造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、要重視班組長(zhǎng)的選拔和作用發(fā)揮。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作樂(lè)觀性，使班組布滿活力，為此必需：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班班組管理組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必需從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)分的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核方法；注意工作程序之間的互控，起到前道掌握、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。第三，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、方法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組管理，要從班組實(shí)際動(dòng)身，選擇好突破口，有方案地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深化。通過(guò)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，最終提高鐵路站段的安全管理水平！

【第6篇】淺談安全檢查在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性

安全，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)最根本的保障；安全，是人類(lèi)活動(dòng)最基本的需要，與每個(gè)人在生產(chǎn)、生活、消遣等活動(dòng)中的行為息息相關(guān)；安全，就像人們需要空氣一樣，一刻不能或缺。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要措施之一，其重要性在于通過(guò)安全檢查，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的事故隱患，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人們不遵守安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行訂正，對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，將各種事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中。檢查內(nèi)容包括查思想、熟悉、查制度、查措施、查事故隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查安全經(jīng)費(fèi)提取、查勞保用品使用發(fā)放、查"三違'（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、查遺留問(wèn)題的整改等多項(xiàng)內(nèi)容。檢查方式可分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、突擊性檢查和督導(dǎo)檢查等。安全檢查的方