某集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告

fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"橫店集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫管理咨詢公司岡2003fillin"封面顯示日期：緩×挑月縫×軌日(大寫(xiě))姻股年怠9彩月24日目錄TOC\o"1-3"\h\z布第一篇緒區(qū)子公司經(jīng)營(yíng)汗者考核類夾2門(mén)第一章總序則沾釋2凍第二章子驕公司分類使字2讓第三章業(yè)造績(jī)合同隔已4抱第四章子傘公撿司經(jīng)營(yíng)者框考宴核內(nèi)容霸嚇4身第五章考櫻核程序及方終法據(jù)肌5繡第六章業(yè)論績(jī)后續(xù)管理她鴉7滋第二篇子公伯司經(jīng)洽營(yíng)穩(wěn)者薪酬適沃9膝第三篇工資皇總額管理罪噸16序第七章原似則幕女16騙第八章子即公司工資喝總額的結(jié)構(gòu)逆及計(jì)算方法躍侍16橫第四篇附則怒偵16翅第五篇附表匙弓20神附錄一：子也公司分類列標(biāo)表昏肢20弊附閣錄二：各類糠子公司考核錦指標(biāo)及權(quán)重衣贏21葵附錄三：子宿公司業(yè)績(jī)合紗同疏東22上附錄四：業(yè)耐績(jī)合同簽訂網(wǎng)流程特申24溜附錄五：子袖公司經(jīng)營(yíng)者鹿能力和素質(zhì)縣評(píng)價(jià)表予河25墻附錄六：年室終業(yè)績(jī)考核餡流程陳棗26屈附錄七：?jiǎn)T搞工滿意度調(diào)薦查表懇道27歷第一篇子話公司經(jīng)營(yíng)者哪考核總則臥為加快橫店冒集團(tuán)（以下逐簡(jiǎn)稱集團(tuán)）匆戰(zhàn)略目標(biāo)的燥實(shí)現(xiàn)，建立題集團(tuán)內(nèi)部管荒理控制體系逼，建立經(jīng)營(yíng)嫂者的考核激完勵(lì)機(jī)制，特閑制定本辦法球。失本辦法是依罪據(jù)集團(tuán)化管辛理要求,兼擾顧集團(tuán)及下?lián)駥俑鞴镜哪l(fā)展勢(shì)頭、株發(fā)展?jié)摿头駪?zhàn)略定位而想制定。激本辦法適用體于集團(tuán)下屬恥各子公司經(jīng)愧營(yíng)者。撇集團(tuán)考核與崇薪酬委員會(huì)間是對(duì)下柄屬公司經(jīng)營(yíng)找者考核與收對(duì)入分配的決銜策部門(mén)，負(fù)惠責(zé)對(duì)集團(tuán)下擴(kuò)屬公司及經(jīng)講營(yíng)者行使考桌核與收入分暢配決定權(quán)。煎集團(tuán)的人力藍(lán)資源管理委爭(zhēng)員會(huì)是其日呆常執(zhí)行機(jī)構(gòu)凡。崖考核堅(jiān)持以園下原則：首責(zé)權(quán)一致原省則。體現(xiàn)責(zé)四任和權(quán)力的套統(tǒng)一，確保公經(jīng)營(yíng)人員業(yè)她績(jī)目標(biāo)的實(shí)秀現(xiàn)。帆客觀公正原跟則。考核指豆標(biāo)要客觀、好科學(xué)、規(guī)范壓；考敬核方法要符形合實(shí)際，簡(jiǎn)欺便易行，操礙作性強(qiáng)；考比核內(nèi)容、標(biāo)瞇準(zhǔn)、方法和竄結(jié)果公開(kāi)，賽做到考核過(guò)恰程透明，考觀核結(jié)論公正壞。棒嚴(yán)格兌現(xiàn)原工則。要嚴(yán)格碰按業(yè)績(jī)合同烈進(jìn)行考核，冰并把工作業(yè)合績(jī)作為經(jīng)營(yíng)籍管理人員兌謎現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)圣懲和任用的榆主要依據(jù)，蒸使業(yè)績(jī)與個(gè)荒人利益緊密望掛鉤。子公司分類禾子澇公司分類的僵意義錢(qián)橫店集團(tuán)子卻公司涉足多畢個(gè)產(chǎn)業(yè)，下紗屬各子公司勻在集團(tuán)戰(zhàn)略爬中處于不同星的地位，根反據(jù)子公司業(yè)敬務(wù)在橫店集豪團(tuán)戰(zhàn)略中的軋定位，以及描各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轟的具體特點(diǎn)只，將子公司女進(jìn)行分類，慧分別選擇不羊同的管理控酒制重點(diǎn)與方京式，這是對(duì)嚇子公司進(jìn)行乖績(jī)效管理的肥前提。級(jí)子公司分類柄的澤方法慌一般而言，男根據(jù)可將子綠公司分為三委類：躬效益型企業(yè)狗。對(duì)該類子墾公司重點(diǎn)關(guān)廢注業(yè)務(wù)的收豆益情況，關(guān)蜻注企業(yè)經(jīng)營(yíng)平產(chǎn)生的效益提，主要考察落以利潤(rùn)為代謝表的效益指膽標(biāo)。該類企嬌業(yè)主要是橫修店集團(tuán)的成咬熟業(yè)務(wù)，這們些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曾相對(duì)穩(wěn)定，淋能夠?yàn)槠髽I(yè)蘿提供穩(wěn)定的架現(xiàn)金流，并等支撐著企業(yè)兄的生存與發(fā)匹展。念增長(zhǎng)型找企業(yè)，對(duì)該貝業(yè)務(wù)運(yùn)作企盯業(yè)重點(diǎn)關(guān)注瘋銷(xiāo)售量的增碌長(zhǎng)、市場(chǎng)占你有率的增長(zhǎng)火等。該類業(yè)衣務(wù)主要為嘗救試性業(yè)務(wù)，詢此類業(yè)務(wù)往序往可能存在宅很大的市場(chǎng)職商機(jī)，企業(yè)踏要積極嘗試葵，對(duì)該業(yè)務(wù)想重點(diǎn)關(guān)注能狡力的培養(yǎng)與涂機(jī)會(huì)的把握貓。箭服務(wù)型企業(yè)痛。業(yè)介入該反業(yè)務(wù)時(shí)間一伏般并不很長(zhǎng)旺，業(yè)務(wù)運(yùn)作沾能力與運(yùn)作墊經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺戚乏，需該類購(gòu)業(yè)務(wù)主要為匠集團(tuán)整體運(yùn)棄作提供服務(wù)命與支持旁，在集團(tuán)的蠻整體戰(zhàn)略布斧局上，近期逢內(nèi)主要關(guān)注窯、控制該類院企業(yè)的成本數(shù)與費(fèi)用。卷子公司分類歇的用途壽根據(jù)子公司劍分類確定相彩應(yīng)的責(zé)任中請(qǐng)心，從而為鵝全面預(yù)算管夸理體系的建折立提供基礎(chǔ)良。莊針對(duì)不同類脖型的子公司山，確定其業(yè)柜務(wù)發(fā)展目標(biāo)帖體系與關(guān)鍵攀考核監(jiān)控指炊標(biāo)體系?？p根據(jù)子公司料的不同類型廊，結(jié)合子公蠢司業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，合理曲設(shè)定子公司嫁的績(jī)效考核忍標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而奉通過(guò)合理的霉管理控制模咽式實(shí)現(xiàn)對(duì)子蜂公司的有效濫監(jiān)控。業(yè)績(jī)合同列業(yè)績(jī)合同是市控股公司授袋權(quán)的特定人釋員作為發(fā)約傾人，本辦法析規(guī)定的適用哨對(duì)象作為受激約人，經(jīng)契述約的形式，右雙方對(duì)應(yīng)實(shí)性現(xiàn)的工作業(yè)映績(jī)所訂立的累協(xié)議。蜂指標(biāo)及權(quán)重多的確定監(jiān)按照各子公且司在集團(tuán)中膜的戰(zhàn)略地位程、公司的功申能將所有子術(shù)公司分為三肺類：重點(diǎn)關(guān)甩注效益的公繪司、重點(diǎn)關(guān)川注發(fā)展的公轟司和重點(diǎn)關(guān)后注成本的公估司。根據(jù)各冰類公司應(yīng)關(guān)捧注的側(cè)重點(diǎn)型不同設(shè)定指帖標(biāo)及權(quán)重（才見(jiàn)附表二）至。訴考核指標(biāo)每準(zhǔn)年核定一次烏，當(dāng)年指標(biāo)與一月份完成尤核定。指標(biāo)壓一經(jīng)確定，沖一般不作調(diào)摸整。如遇重維大自然災(zāi)害戶等不可抗拒冶因素確需調(diào)窩整，由受約掃人向發(fā)約人木提出書(shū)面申嚼請(qǐng)，并按規(guī)懷定程序?qū)徟@。未獲批準(zhǔn)魄的，仍以原順指標(biāo)為準(zhǔn)。恰業(yè)績(jī)合同的夫簽訂，原則殖上集團(tuán)下屬夕子公司正職渾與控股公司近總裁（或總赤裁授權(quán)的副舅總裁、總裁葬助理）簽訂末；副職與同正級(jí)正職簽訂紗；同時(shí)報(bào)控草股公司人力餡資源委員會(huì)顏備案。繞年度考核目橫標(biāo)值的確定絹原則記根據(jù)歷史情默況及子公司柜預(yù)算設(shè)定考怒核目標(biāo),并治同子公司經(jīng)販營(yíng)者簽訂業(yè)銀績(jī)合同。匹足夠的挑戰(zhàn)巧性，只有少暢數(shù)人能全部躺達(dá)標(biāo)，大多念數(shù)人只能重喬點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中桃部分指標(biāo)；換上下級(jí)目標(biāo)嫁的一致性，軌發(fā)投約人和受約報(bào)人共同商討蝕而最終決定俱，當(dāng)雙方對(duì)今目標(biāo)設(shè)定無(wú)碑法達(dá)成一致奶時(shí)，發(fā)約人逢具有最終的名決定權(quán)；波保證客觀公稠正，綜合考龜察多方面的杰信息依據(jù)，指如歷史業(yè)績(jī)帥、對(duì)未來(lái)發(fā)胡展的預(yù)測(cè)、脊對(duì)下屬業(yè)務(wù)糞單元的控制融要求，同行介業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手混的業(yè)績(jī)等；奸一經(jīng)設(shè)定，星原則上不再夜輕易改變?？p子公司經(jīng)營(yíng)罵者考核內(nèi)容溉對(duì)下屬公司盆的經(jīng)營(yíng)者從防業(yè)績(jī)和個(gè)人蓬能力素質(zhì)兩蠅方面進(jìn)行考飾核嚇績(jī)效考核按鑰照業(yè)績(jī)合同從的規(guī)定執(zhí)行蘋(píng)，經(jīng)營(yíng)者的腦業(yè)績(jī)得分作弱為年終效益璃年薪發(fā)放的乒依據(jù)；詢個(gè)人素質(zhì)和鹽能力的考核省；對(duì)經(jīng)營(yíng)者輔從凝聚力與梁鼓舞士氣的慎能力、正確菜適度授權(quán)的倍能力、協(xié)作床能力、管理脈水平、戰(zhàn)略婆規(guī)劃能力、拉工作敵創(chuàng)新能力、未培養(yǎng)后備人桿才的能力等嬸方面進(jìn)行考烤核。（見(jiàn)附卵表）禽對(duì)德經(jīng)營(yíng)者的個(gè)需人素質(zhì)和能箏力的考核不形作為經(jīng)營(yíng)者勵(lì)年終效益年迫薪發(fā)放的依乏據(jù)，只作為抄集團(tuán)公司人蠻才培養(yǎng)、人規(guī)員變動(dòng)的依瓦據(jù)。放考核程序及深方法耳年度各公司編的考核過(guò)程挨對(duì)經(jīng)營(yíng)者的晉考核包括年憐初的考核指羞標(biāo)、權(quán)重、檔指標(biāo)值的確霧定，年中的頁(yè)中期呆考核，以及席年末的終結(jié)綢考核三個(gè)環(huán)犧節(jié)構(gòu)成。塘年初：在關(guān)鐮鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爸、指標(biāo)值及鴨其權(quán)重確定巴之后，集團(tuán)拔同經(jīng)營(yíng)者簽肌訂廣“嘉業(yè)績(jī)合同以”戲，作為該年遠(yuǎn)度考核和兌泡現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者收遮入分配的依箏據(jù)。跑年中：殘?jiān)诿總€(gè)會(huì)計(jì)喝年度中期的妄一個(gè)工作周癢內(nèi)（伙6月30日弟至招7月5日滑），集團(tuán)對(duì)漆經(jīng)營(yíng)者進(jìn)死行中期考核葬。考核內(nèi)容窗主要是檢查坊上半年指標(biāo)洪的完成情況培；考核結(jié)果椅由經(jīng)濟(jì)發(fā)展沫委員會(huì)記錄晶在案。航年末癢：年末考核知在每年財(cái)務(wù)龜決算之后的龜30日內(nèi)完喬成。在此期餐間，經(jīng)營(yíng)者國(guó)須先撰寫(xiě)年風(fēng)度述職報(bào)告脫。述職報(bào)告禁的內(nèi)容包括劉對(duì)該年度各石項(xiàng)考核指標(biāo)畝完成情況（吧特別是對(duì)那針些無(wú)法量化仰的評(píng)價(jià)指標(biāo)眉）的總結(jié)，鋒以及對(duì)集團(tuán)驗(yàn)制定下一年腫度該公司的游戰(zhàn)略目標(biāo)及維考核指標(biāo)、維指標(biāo)值與權(quán)崇重提出的建河議。由集團(tuán)迎對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)隸行考核。梅對(duì)不可量化蜘指標(biāo)的考核豐，由考核與萍薪酬決策委周員會(huì)根據(jù)被真考核者的述起職報(bào)告，通檔過(guò)無(wú)記名投而票方式按照每A、B、C奪、D、E五型個(gè)等級(jí)給出緞考核結(jié)果。仿年末考核程灣序軋年度獲考核工作基斯準(zhǔn)日為年度校財(cái)務(wù)決算完懂成后首日；式各公司在年挪度考核工作擋開(kāi)始后的7宗日內(nèi)提交本石公司有關(guān)財(cái)押務(wù)分析報(bào)表姻報(bào)集團(tuán)財(cái)經(jīng)仙管理委員會(huì)山；區(qū)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)啟本公司年度劇經(jīng)營(yíng)完成情堅(jiān)況在年度考津核工作開(kāi)始扶后的10日尤內(nèi)提交述職夜報(bào)告報(bào)集團(tuán)挎經(jīng)濟(jì)發(fā)展管夸理委員會(huì)；厘人力資源管托理委員會(huì)按畢上述時(shí)間悠要求收集、并整理有關(guān)財(cái)傲務(wù)分析報(bào)表鍵及經(jīng)營(yíng)者述隆職報(bào)告；并傾按照經(jīng)營(yíng)者悟年度惑“段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)掏任書(shū)污”稍的考核要求親，對(duì)經(jīng)營(yíng)者具經(jīng)營(yíng)完成情賠況及述職報(bào)窗告，進(jìn)行分罰析評(píng)價(jià)，在掀考核工作日檢開(kāi)始后15描日內(nèi)確定考誼核結(jié)果；委人力資源管缺理委員會(huì)按縮照初評(píng)結(jié)果薦擬訂該年度豪的考核與收癥入分配方案顆，并提交集勸團(tuán)考鄰核與薪酬委虹員會(huì)審議；古在考核工作河日開(kāi)始后2紋0日內(nèi)將初享評(píng)結(jié)果通知墻被考核者，深被考核者應(yīng)宏在收到通知詞后5日內(nèi)對(duì)蜻初評(píng)結(jié)果做詞出同意與否罰的意見(jiàn)，并新說(shuō)明理由書(shū)艦面反饋到人崗力資源管理釘委員會(huì)；躲集團(tuán)人力資傻源管理委員扭會(huì)收到書(shū)面霧意見(jiàn)報(bào)告后碧，提出處理折或調(diào)整意見(jiàn)村報(bào)考核與薪參酬決策委員村會(huì)，考核收壘入分配方案爛經(jīng)討論通過(guò)綱后，由決策司委員會(huì)主任搖簽字生效，易集團(tuán)敬人力管理委破員會(huì)執(zhí)行。惜綜合業(yè)績(jī)分變值計(jì)算。杰綜合業(yè)績(jī)分筑值由各項(xiàng)關(guān)虎鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)努分值求和得伴出，計(jì)算公跨式為：黑綜合業(yè)績(jī)分潔值炭=∑（KP孝I業(yè)績(jī)分值漲×KPI權(quán)慕重）其中：游KPI業(yè)績(jī)所分值=KP毒I完成值÷充KPI目標(biāo)赴值泰×100（庭適用于目標(biāo)痰值為正數(shù)的閣增長(zhǎng)類指標(biāo)己）驅(qū)或麻KPI業(yè)績(jī)盡分值=10計(jì)0+（1-斤KPI完成慚值÷KPI票目標(biāo)值）×農(nóng)100（適咐用于控制類伶指標(biāo)或目標(biāo)溉值為負(fù)數(shù)的贊增長(zhǎng)類指標(biāo)且）亮對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)冠為0的企業(yè)限利潤(rùn)指標(biāo)完?duì)N成得分的計(jì)禮算：媽鍬利潤(rùn)業(yè)績(jī)分般值=當(dāng)年實(shí)虛際減虧額龍÷紛目標(biāo)減虧額消×導(dǎo)100騎為避免單項(xiàng)世關(guān)鍵業(yè)績(jī)指棉標(biāo)業(yè)績(jī)分值藏過(guò)高或過(guò)低賺影響綜合業(yè)豐績(jī)分值，真白實(shí)反映管理鈴人員的總體定業(yè)績(jī)，限定冶KPI業(yè)績(jī)奴分值在0-滲1鈔3康0分之間。姿當(dāng)KPI業(yè)面績(jī)分值超過(guò)姻1業(yè)3鏡0分時(shí)，按佩1芹3妹0分計(jì)算；復(fù)小于0分時(shí)紋，按0分計(jì)拒算；在0-挖1抵0眼0分之間，默按實(shí)際分值肺計(jì)算。隊(duì)個(gè)人能力和誓素質(zhì)肯考核得分的迫計(jì)算和處理評(píng)分辦法裙致能力陜素質(zhì)得分=翻∑赤單項(xiàng)指標(biāo)的餐分結(jié)果處理花聞按照得分多際少分為高、秧中、低三級(jí)知，原則上三額者的比例控酸制在3：5?。?，連同跟業(yè)績(jī)得分后走的分級(jí)，做枕出經(jīng)營(yíng)者業(yè)暫績(jī)-忙能力評(píng)價(jià)矩唐陣，建立經(jīng)垮營(yíng)者個(gè)人檔撈案，由人力烏委作檔案管尺理，作為管捧理人員培養(yǎng)否、職位變動(dòng)矮的參考。孤業(yè)績(jī)后續(xù)管前理主業(yè)績(jī)跟蹤。顯為保證業(yè)績(jī)?nèi)A指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隸，發(fā)約人要庫(kù)定期了解受柴約人業(yè)績(jī)合奮同完成情況哪，并進(jìn)行相荒應(yīng)的指導(dǎo)與什幫助。受約費(fèi)人要掌握分盜管業(yè)務(wù)的經(jīng)爪營(yíng)動(dòng)態(tài)，并蘆向發(fā)約人匯謹(jǐn)報(bào)。總部有腥關(guān)部門(mén)要定純期收集、分首析業(yè)績(jī)考核困指標(biāo)完成情晉況，與計(jì)劃飛目標(biāo)進(jìn)行對(duì)刊比，及時(shí)發(fā)扎現(xiàn)問(wèn)題，提騙出幫助和改扇進(jìn)措施。吃業(yè)績(jī)考核情盲況的反饋。壺為使發(fā)約人跟與受約人之篇間進(jìn)行有效陡溝通，幫助掘下屬公司經(jīng)助營(yíng)人員改進(jìn)同工作，業(yè)績(jī)鮮考核結(jié)果要錘進(jìn)行反饋。氣業(yè)績(jī)考核情騙況的反饋，捆主要是根據(jù)傅受約人業(yè)績(jī)李完成情況暗，肯定成績(jī)真，指出問(wèn)題顛和不足，提勢(shì)出改進(jìn)工作巨的建議和要位求，幫助制漏定工作提高孔計(jì)劃，并與錄業(yè)績(jī)合同一律并存入個(gè)人廳業(yè)績(jī)檔案，弄作為下年度之考核分析的筐依據(jù)。如受昌約人對(duì)考核筍評(píng)價(jià)結(jié)果存石有異議，可鞏向考核薪酬彼決策委員會(huì)緩反映，如需下要更改，按畢程序?qū)徟?。堡業(yè)績(jī)考核結(jié)州果的應(yīng)用已公司薪酬考漲核決策委員汪會(huì)、人力資雙源管理委員撞會(huì)根據(jù)薪酬門(mén)計(jì)算方法，碼參考業(yè)績(jī)合偏同總分計(jì)算杜受約者個(gè)人睬年度獎(jiǎng)勵(lì)年沈薪。扇控股公司高降層依據(jù)業(yè)績(jī)廊合同分值以中及下屬公司角經(jīng)營(yíng)者個(gè)人鎖素質(zhì)和能力切得分，決定喜對(duì)下屬公司近經(jīng)營(yíng)者的非庭物質(zhì)獎(jiǎng)懲，信如職務(wù)任免愧、晉升、培狗訓(xùn)等。瘡業(yè)績(jī)考核結(jié)搜果的保管累業(yè)績(jī)考核結(jié)掀果由人逃力資源管理屬委員會(huì)存檔孕，作為下一宣年考核對(duì)比嘩依據(jù)，以及語(yǔ)其他人力資宮源管理依據(jù)昨。哄第二篇狠子公司經(jīng)營(yíng)旁者薪酬刪對(duì)子公司經(jīng)斃營(yíng)者進(jìn)行薪贊酬激勵(lì)應(yīng)依濱據(jù)以下原則結(jié)：姥考核指標(biāo)的森設(shè)定與集團(tuán)誓的戰(zhàn)略目標(biāo)事相統(tǒng)一，以圖引導(dǎo)所屬各鍋?zhàn)庸揪o密秤圍繞集團(tuán)的拴戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)風(fēng)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緩活動(dòng)，確保瑞總體目標(biāo)實(shí)協(xié)現(xiàn)。苗將考核指標(biāo)祝完成情況與滔各子公司經(jīng)對(duì)營(yíng)者的薪酬賠掛鉤，使子亮公司經(jīng)營(yíng)者泄的收入隨著恒考核指標(biāo)完腔成情況上下蔬浮動(dòng)，形成素業(yè)績(jī)優(yōu)先的擠導(dǎo)向。足子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)者薪酬水平估根據(jù)當(dāng)期經(jīng)健濟(jì)效益及可智持續(xù)發(fā)展?fàn)钆茮r決定。薪酬水平孟子公司經(jīng)營(yíng)諒者的薪酬水需平以歷史水派平為基礎(chǔ)，年根據(jù)子公司夾經(jīng)營(yíng)難丑度與效益進(jìn)委行調(diào)整。豪經(jīng)營(yíng)者收入犯的構(gòu)成絡(luò)子公司經(jīng)營(yíng)占者收入實(shí)行位年薪制，包過(guò)括固定和浮斜動(dòng)兩部分，膏根據(jù)子公司攪類型不同采多用不同的薪陪酬結(jié)構(gòu)。乓年薪的固定紫部分由子公柱司的經(jīng)營(yíng)難段度確定，稱開(kāi)為基本年薪煩。鎖年薪的浮動(dòng)退部分根據(jù)子燥公司的經(jīng)營(yíng)槳績(jī)效確定，極可以包括利度潤(rùn)提成和效陳益年薪等不克同形式。曬各類子公司歇經(jīng)營(yíng)者收入報(bào)的固定部分撇均為基本年梳薪，不同子扁公司的浮動(dòng)神部分不同，控效益類子公鐵司為利潤(rùn)提稱成（隨著企共業(yè)的發(fā)展可賽以逐步過(guò)渡權(quán)到效益年薪格的方式），驅(qū)成長(zhǎng)類子公奴司與成本類舌子公司為效匹益年薪，區(qū)比別在于成長(zhǎng)良類子公司與寶成本類子公鴿司效益年薪宮的計(jì)算基數(shù)令不同。則各類子公司債薪酬結(jié)構(gòu)如阻下：（具體瓣說(shuō)明見(jiàn)以下壟各條）效益類：物（過(guò)渡方案揚(yáng)）子公司經(jīng)譜營(yíng)者收入=厚基本年薪+論利潤(rùn)提成懂（目標(biāo)方案梨）子公司經(jīng)蠢營(yíng)者收入=狐基本年薪+理效益年薪澆成長(zhǎng)類與成父本類：愚子公司經(jīng)營(yíng)忙者收入=基纏本年薪+效秋益年薪基本年薪指基本年薪取失決于子公司神的規(guī)模，包碧括資產(chǎn)、利勒潤(rùn)、銷(xiāo)售額汁與赤人數(shù)四項(xiàng)指容標(biāo)。譯基本年薪核世定的時(shí)間為揚(yáng)考核周期期被初，核定的零標(biāo)準(zhǔn)是上一糧年的經(jīng)營(yíng)情填況。屬基本年薪弊=年薪基才數(shù)怖×脖經(jīng)營(yíng)系數(shù)鉛所有子公司殼的年薪基數(shù)挖原則上統(tǒng)一埋為30萬(wàn)（大或者其他固旁定數(shù)值）瓶經(jīng)營(yíng)系數(shù)由時(shí)子公司的資籮產(chǎn)、利潤(rùn)、她銷(xiāo)售額和人葡數(shù)共同確定掀。彩經(jīng)營(yíng)系數(shù)控=表資產(chǎn)系數(shù)宜+利潤(rùn)系偽數(shù)+銷(xiāo)俗售額系數(shù)恐+人數(shù)系融數(shù)眨各系數(shù)數(shù)值狂如下表所示倆：（單位：僑%）醬資產(chǎn)規(guī)模降系數(shù)葬1蹄10億以上南30燒2漫5－10億采25蘇3魔2－5億扒20茫4筑1－2億恰15錦5替0.5-1膨億洞12壽6冠0.1搞－0.5妖億涼10權(quán)7態(tài)0.1蝕億及以下伴7臣利潤(rùn)栽系數(shù)君1辱1億以上萌30幸2搜0.5-1謝億穴25你3仰0.2圖－0.5億急20先4宴0.1-0港.2炮億便15跳5疫0.05-臟0.1脆億寄12騰6軟0.佩0遼1階－0.05戴億棚10烤7訊0.0要1億及以下膚7篩銷(xiāo)售銳額豪系數(shù)沿1依10億以上共30額2趁5－10億惹25笛3放2－5億和20菠4則1－2億幸15圈5留0.5-1辯億癥12第6特0.1留－0.5億傲10河7秒0.1賊億及以下址7皆人數(shù)隸系數(shù)拐1稱1萬(wàn)人以上福10火2籠5000-奮10000芝人濾9崗3悼2000-扛5000人悅8想4水1000-添2000人適6秘5靠500-1很000人勿4脊6尸100-5鑄00人禽2備7階100人及寇以下嚷1斜基本年薪的剩特殊情況：浸對(duì)于公司銷(xiāo)畜售額與利潤(rùn)悟主要來(lái)源于克內(nèi)部交易的賣(mài)企業(yè)，銷(xiāo)售螺額和利潤(rùn)在怎計(jì)算經(jīng)營(yíng)系式數(shù)時(shí)需要進(jìn)拔行折算處理懇，目前暫定羞為60%暖。披對(duì)于新開(kāi)設(shè)庸的、處于新侮興行業(yè)的某準(zhǔn)些企業(yè)，其鳥(niǎo)具有人才密湊集，人員素同質(zhì)要求較高臨的特點(diǎn)，如飯果目前的收績(jī)?nèi)胗?jì)算方式骨滿足不了其類經(jīng)營(yíng)者的市瘋場(chǎng)定價(jià)，在膚計(jì)算基本年刻薪的時(shí)候可辯以在現(xiàn)有的除基礎(chǔ)上乘一蟻個(gè)調(diào)整系數(shù)基。此調(diào)整系撕數(shù)根據(jù)實(shí)際獨(dú)情況可以進(jìn)捐行調(diào)整，目尾前暫定為1殃.5。妄基本年薪的殿發(fā)放：譜基本年薪作欄為子公司經(jīng)語(yǔ)營(yíng)者的基本頁(yè)保障收入按五月發(fā)放，每段月發(fā)放金額廁為：基本年擇薪舞/介12。利潤(rùn)提成攀利潤(rùn)提成是檔效益類子公陡司經(jīng)營(yíng)者年概薪浮動(dòng)部分左的來(lái)源。悲利潤(rùn)提成在則考核周期期伸末根據(jù)利潤(rùn)冒完成情況和淋考核結(jié)果共兵同確定。愚利潤(rùn)提成在銅考核周期期猛末一次發(fā)放逢。糊利潤(rùn)提成馬=可計(jì)薪語(yǔ)基數(shù)穩(wěn)×由考核系數(shù)院可計(jì)薪基數(shù)畜=綢∑罷分級(jí)利潤(rùn)圍×珠提成比例燃提成比例根貧據(jù)企業(yè)完成忠利潤(rùn)的情況慎，采用分級(jí)準(zhǔn)累退比例計(jì)塊算：幅利潤(rùn)完成情叛況矮提成比例截1泉1億以上奮1%柄2秋5000萬(wàn)閃到1億部分表1.5%珠3稅2000萬(wàn)犧到5000鋤萬(wàn)部分臉2%怨4喜1000萬(wàn)尺到2000催萬(wàn)部分碰3%蔥5穗500萬(wàn)到翼1000萬(wàn)蔽部分釘4%視6彎500萬(wàn)以棉下部分曬5%例如：斃若某企業(yè)完峰成400萬(wàn)買(mǎi)利潤(rùn)，則其傍可計(jì)薪利潤(rùn)廳基數(shù)為：謎400萬(wàn)征×穴5%=嗎20萬(wàn)迅若某企業(yè)完治成了2.2魚(yú)億利潤(rùn)，則謀其可計(jì)薪利扔潤(rùn)基數(shù)伯為：治500萬(wàn)省×筍5%的+(100選0-500美)翅×包4%撓+(200滴0-100廈0)但×裝3%塔+(500濫0-200起0)讓×少2%妥+(100脈00-50截00)圓×鵝1.5%擾+(220涼00-10項(xiàng)000)惹×鐘1%昂=25杠+20版+30+緣60+莊75+阻120似=330鉆萬(wàn)量考核系數(shù)根但據(jù)年度考核怎結(jié)果確定。依考核分?jǐn)?shù)各赴個(gè)部分對(duì)應(yīng)派的考核系數(shù)柄如下：號(hào)考核分?jǐn)?shù)薦低于A分(偵0袋≤吊A僑≤宴100)兩A分以上慌考核系數(shù)休0猴(持分?jǐn)?shù)朱-演A君)籍/(100辣-A)沙×亮100%讓A在0~1忘00之間取鋤值，代表子莫公司最低應(yīng)螺該完成目標(biāo)殺的程度，勒即及格線。烘考核分?jǐn)?shù)在奔A以下，視諸為嚴(yán)重不合運(yùn)格，因此不鋒計(jì)發(fā)浮動(dòng)年態(tài)薪。舞例如：若取觀A為80，應(yīng)考核得分為矮70分，則歲考核系數(shù)為抵：0薯考核得分為資9目0分，則考察核系數(shù)為：降（90-8田0）/(1距00-80怪)沿×燒100%=左50%耕考核得分為診120分，斯則考核系數(shù)頑為：（12球0-80）蜻/(100在-80)豎×術(shù)100%=尚2臉A值的大小稈，反映了對(duì)我下屬子公司捆的管理力度羞的傾向性，歉A值越大，班則要求越嚴(yán)僵格。同時(shí)，俘A值也取決軋于考核目標(biāo)承設(shè)定的精確敞性，目標(biāo)設(shè)槐定越合理，個(gè)則A值可能透越大。芽為了便于與已企業(yè)歷史情迷況接軌，在特本方案實(shí)施晚時(shí)全資子公歌司取A值為惡0。則考核侵分?jǐn)?shù)與考核飼系數(shù)的關(guān)系熄如下：占考核分?jǐn)?shù)鬼A分端考核系數(shù)若分?jǐn)?shù)激×枝1%笛對(duì)于上市公樣司，由于對(duì)憑管理水平要逮求較高，則呀將A值提高應(yīng)到60。則蹄考核分?jǐn)?shù)與稅考核系數(shù)關(guān)盜系如下：扮考核分?jǐn)?shù)乘低于60分程60分以上糧考核系數(shù)涌0安(浮分?jǐn)?shù)潑-追60察)驕×由2.5%效益年薪忘效益年薪是健成長(zhǎng)類與成襖本類子公司效年薪浮動(dòng)部相分的來(lái)源。蝕效益年薪由衡子公司業(yè)績(jī)穩(wěn)考核結(jié)果決巾定。傲效益年薪在辜考核周期期幸末一次發(fā)放瞇。訪效益年薪末=倍數(shù)汪×藏基本年薪淺×主考核系數(shù)送倍數(shù)根據(jù)子伴公司的類型基不同而不同素，成長(zhǎng)類子隙公司的倍數(shù)響為1.5，與成本類子公塘司的倍數(shù)為爬0.5。煮未來(lái)效忽益類子公司生的浮動(dòng)部分誓實(shí)行效益年恰薪的時(shí)候，瞧其倍數(shù)需根肝據(jù)企業(yè)利潤(rùn)衣規(guī)模決定，押具體如下表推：觸利潤(rùn)完成情悅況型倍數(shù)狀1言1億以上欠8濾2晉0.5-1崗億屬6模3月0.2萍－0.5億主4辨4冊(cè)0.1-0掛.2鎮(zhèn)億同2幸5俗0.05-牌0.1飾億綿1疼6奇0.踩0滅1衣－0.05臥億旁0樣.細(xì)5番考核系數(shù)的印計(jì)算方式參夠照利潤(rùn)提成覆方式中考核哲系數(shù)的計(jì)算拋方法。掙特殊情況下勒的薪酬發(fā)放票對(duì)年內(nèi)聘任乒（任命）和茶任期屆滿解墓聘（免職）弄，以及個(gè)人充因病因事離菜崗時(shí)間超過(guò)稻三個(gè)月的，證按實(shí)際在崗振時(shí)間兌現(xiàn)相嶄同比例的效磁益年薪。戶對(duì)因完不成養(yǎng)業(yè)績(jī)考核指那標(biāo)被解聘（啟免職刻）的，不兌淹現(xiàn)或相應(yīng)扣殊減效益年薪訂。朋公司發(fā)生重倒大質(zhì)量與安謙全事故、經(jīng)饒濟(jì)損失及精顧神文明建設(shè)攏問(wèn)題的，扣興減經(jīng)營(yíng)者當(dāng)狀年的獎(jiǎng)勵(lì)年晴薪。鉤對(duì)受到記大固過(guò)以下處分周或由于個(gè)人踏素質(zhì)原因被孩解聘（免職堤）的，按管寺理權(quán)限由上休級(jí)研究決定家是否兌現(xiàn)效靜益年薪及其芝幅度。笛對(duì)受到記大菠過(guò)及以上處疑分的，當(dāng)年樹(shù)不列入業(yè)績(jī)理考核范圍，蔥不兌現(xiàn)效益丘年薪。道風(fēng)險(xiǎn)抵押金航管理規(guī)定街為落實(shí)經(jīng)營(yíng)絞者任期內(nèi)的隔風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)擠任，每年在襲經(jīng)營(yíng)者的效吼益年薪中留閥取20%作競(jìng)為經(jīng)營(yíng)者風(fēng)酒險(xiǎn)抵押金，皺并轉(zhuǎn)入控股詞公司風(fēng)險(xiǎn)抵溪押金專用賬經(jīng)戶統(tǒng)一管理原。穿第三篇工資餡總額管理原則景為適應(yīng)現(xiàn)代滔企業(yè)制度的腫需要，建立脫橫慮店集團(tuán)各公之司內(nèi)部有效糊的激勵(lì)和約內(nèi)束機(jī)制，調(diào)渡動(dòng)廣大員工福為企業(yè)創(chuàng)造挺價(jià)值的積極許性，確保企魯業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)端的實(shí)現(xiàn)，特舉制定本辦法倆。勒子公司薪酬瞇總額由固定尤薪酬（即基共本工資）和背變動(dòng)薪酬（養(yǎng)即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)帖）兩部分構(gòu)千成。薪酬總菠額的調(diào)控采量取與經(jīng)濟(jì)效廈益掛鉤的辦孝法?？啃匠昕傤~與叛經(jīng)濟(jì)效益掛站鉤應(yīng)遵循的境原則：襪考核指標(biāo)的低設(shè)定與集團(tuán)打公司的戰(zhàn)略炸目標(biāo)相統(tǒng)一嗎，以引導(dǎo)所疲屬各公司緊喝密?chē)@集團(tuán)葵公司的戰(zhàn)略年目標(biāo)開(kāi)展生紹產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)榨，確保總體增目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。手考核指標(biāo)值扎的確定從各斯公司的實(shí)際頌情況出發(fā)，煩盡力做到合跑情合理，公酬平公正，有最利于調(diào)動(dòng)各介公司的積極脊性。梁將考核指標(biāo)醋完成情況與稍各公司燒薪酬總額掛斗鉤，使員工赴收入隨著考京核指標(biāo)完成蜻情況上下浮壩動(dòng)，形成業(yè)旋績(jī)優(yōu)先的企仰業(yè)文化，激票發(fā)員工齊心殃協(xié)力共同完已成公司的生存產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)洽。襯子公司薪酬衛(wèi)總額的結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)叮薪酬總額分道為兩部分：藍(lán)一是固定薪饑酬，即基本譜工資；二是偽變動(dòng)薪酬，粉即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)吸。割薪酬基數(shù)確李定趴對(duì)各公司起蘭始環(huán)薪酬總額基列數(shù)的核定，尿原則上以企斧業(yè)墻前三年（2端001-2惕003）門(mén)的工資總額身為腰依據(jù)推算?？己朔?jǐn)?shù)烏在境計(jì)算工資總繳額時(shí)用的考廟核得分參照框經(jīng)營(yíng)者考核扭的效益類指碗標(biāo)和運(yùn)營(yíng)類尖指標(biāo)按照百玩分制換算得沸出。途薪酬方案一扶直接按狼利潤(rùn)提成暖基本薪酬部欣分劇基青本薪酬沿用雀原造工資方案中涉的固定工資始部分。基本望薪酬由控股刑公司人力資蘿源管理委員所會(huì)統(tǒng)一調(diào)整悔；原則上每垃年增長(zhǎng)控制滿在0-5%貌之間，具體借數(shù)值由人力高資源管理委乓員會(huì)根據(jù)公止司的經(jīng)營(yíng)情逐況決定。騙變動(dòng)薪酬部束分狼變慨動(dòng)薪酬采取管直接從考核聽(tīng)利潤(rùn)提成的掠方式，并同吵考核得分直漿接掛鉤，具村體計(jì)算公式跑為：辨余雁應(yīng)得變動(dòng)薪見(jiàn)酬=考核利勇潤(rùn)*提成比擴(kuò)例*績(jī)效考帽核得分燙其厚中，濁提成比例鈔根據(jù)各公司哪歷史情況及辮行業(yè)情況由狠控股公司人誘力資源管理賤委員會(huì)統(tǒng)一驗(yàn)管理。作特殊情況處嬌理虧損企業(yè)球虧裹損類企業(yè)沒(méi)朋有利潤(rùn)提成施，平時(shí)只發(fā)蜓放基本薪酬掌的80%，專其余20%尖采取瞞與公司考核意得分掛鉤的膊形式；具體城計(jì)算如下：駱頑工資總額=壺80%基本不薪酬+20賤%基本薪酬薯*考核得分膚轉(zhuǎn)虧企業(yè)第效一年工資管虛理棚轉(zhuǎn)閃虧企業(yè)第一漁年的基本薪青酬部分全額蒸發(fā)放，同時(shí)盤(pán)按照提成方掃法從應(yīng)提利羨潤(rùn)中提取作云為變動(dòng)薪酬膠的獎(jiǎng)金。袍薪酬方案二夢(mèng)控制增區(qū)長(zhǎng)的方式雀盈利的企業(yè)盲的工資管理基本薪酬歇蔑基本薪酬沿瞎用原工資方溪案中的固定膛工資部分。碧基本薪酬由相控股公司人俊力資源管理覺(jué)委員會(huì)統(tǒng)一雷調(diào)整；原則姥上每年增長(zhǎng)宋控制在0-相5%之間，殘具體數(shù)值由瓣人力資源管廣理委員會(huì)根憐據(jù)公司的經(jīng)眾營(yíng)情況決定嫁。群變動(dòng)薪酬的毯計(jì)算公式哨詢變動(dòng)薪酬=憶上一蟻年變動(dòng)薪酬仰*（1+誕а普）*考核系巧數(shù)劑其中談а抱為變動(dòng)薪酬四增長(zhǎng)率，附а擦≤灘利潤(rùn)增長(zhǎng)率基虧損企業(yè)的吃工資管理基本薪酬蒜昂基本薪酬沿閉用原工資方利案中的固定飯工資部分。毫但平時(shí)負(fù)只發(fā)放基本酸薪酬的80畜%。變動(dòng)薪酬悲基葡本薪酬的右20%采取辭與公司考核達(dá)得分掛鉤的游形式。窗虧損企業(yè)的遇工資具體計(jì)配算如下：基牛波工資總額=哀80%基本騙薪酬+20顫%基本薪酬喪*考核得分豆轉(zhuǎn)虧企業(yè)第辭一年工資管浙理高轉(zhuǎn)虧企業(yè)第瞎一年的基本龜薪酬部分全返額發(fā)放，同宿時(shí)按照提成撈方法從應(yīng)提來(lái)利潤(rùn)中提取有作為變動(dòng)薪宗酬的獎(jiǎng)金。醫(yī)變動(dòng)薪酬=損應(yīng)計(jì)提利潤(rùn)暫*提成比例危*考核系數(shù)前提成修比例由集團(tuán)怨人力資源管馳理委員會(huì)統(tǒng)糞一管理，原袋則上各公司間提成比例一孝致，特殊情倍況由人力委黑決定。徐下屬公司由爪于規(guī)模變化奪需調(diào)整薪酬膽總額時(shí)，須芝報(bào)請(qǐng)控股公愧司人力資源年管理委員會(huì)尺審批。調(diào)整痛原則：趟薪酬與人數(shù)供等比例增長(zhǎng)撈薪酬增長(zhǎng)幅致度不超過(guò)人鴿均創(chuàng)利的增譜長(zhǎng)幅度第四篇附則震本辦法由集滋團(tuán)考核與薪膽酬決策委員鎖會(huì)負(fù)責(zé)解釋協(xié)。款本辦法自發(fā)烏布之日起實(shí)艦行。第五篇附表糧附錄一：子從公司分類列隨表情效益類企業(yè)科成長(zhǎng)類企業(yè)神成本類企業(yè)蛙東磁朋簽得邦電子公卻司貫影視旅業(yè)獵康裕制藥惜家園化工例德邦制藥幼德邦有限公梢司隔進(jìn)出口公司盈電聲公司汁針織公司追貿(mào)晃易公司法給排水公司佛新納電子撥好樂(lè)多商貿(mào)喊房地產(chǎn)公司裕金華投資備草業(yè)公司娘文化傳媒疾東華航空精影視娛樂(lè)雹國(guó)際商貿(mào)城猾橫店大學(xué)補(bǔ)橫店中學(xué)兩橫店醫(yī)院取金華兒童醫(yī)性院御附錄二：各劈類子公司考謀核指標(biāo)及權(quán)農(nóng)重欠分類層指標(biāo)駐效益類企業(yè)錢(qián)埋權(quán)重疾成長(zhǎng)型企業(yè)睛權(quán)重傭成本類企業(yè)腹權(quán)重宰效益類指標(biāo)芒利潤(rùn)或EV功A功資產(chǎn)報(bào)酬率親自由現(xiàn)金流種40%躬10%薪10%國(guó)利潤(rùn)遍資產(chǎn)報(bào)酬率五自由現(xiàn)金流者20%青10%櫻10%澇利潤(rùn)丟資產(chǎn)報(bào)酬率圈自由現(xiàn)金流傷10%懷10%己10%特運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)售額貿(mào)成本費(fèi)用率販新產(chǎn)品銷(xiāo)售鎮(zhèn)比重去15%蔬1誘0%談5%歷