燃氣技術(shù)標書監(jiān)理

一、監(jiān)理工作主要依據(jù)l《中華人民共和國建筑法》2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3《中華人民共和國合同法》4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000。）5本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其相關(guān)附件。6業(yè)主與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的其它合同及協(xié)議。7國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行有效版本的GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及系列規(guī)范和合同文件指定的國家其他標準。8本工程使用的設(shè)計文件，其中包括設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單等技術(shù)性文件。9中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99、山東省《建筑安全技術(shù)標準匯編》及青島市下發(fā)的相關(guān)文件。二、項目概況1.1工程項目名稱：平度市2011年政府燃氣配套工程一期監(jiān)理1.2工程建設(shè)造價：437萬元三、監(jiān)理范圍、目標及監(jiān)理建議1監(jiān)理范圍按圖紙范圍內(nèi)施工及保修階段監(jiān)理工作2監(jiān)理工作內(nèi)容2.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則職2.丟1.1勉熟悉合同文鵲件，施工圖憲紙，掌握施須工現(xiàn)場情況僅。初2.連1.2村參與編制施等工合同文件味，協(xié)助業(yè)主沖與承包商簽貸訂合同。嘩2.匹1.3確督促并審查帳承包商建立窮健全罰質(zhì)量保證體豎系、安全保迎證體系和現(xiàn)腔場文明施工匠體系，監(jiān)督篇其執(zhí)行情況虎。悄2.她1.4雄審批承包商匯提出的施工顆組織計劃、捉施工技術(shù)方深案、施工進顏度計劃報業(yè)冒主認可后督畏促實施。毅2.旗1.5判組織并主持的召開工地例需會，編寫會汪議記錄，組蓋織發(fā)放，督猜促執(zhí)行會議萍精神。窯2.別1.6懼督促并審查詞承包商履行應招投投標承諾，辮審核承包商聯(lián)按合同要求拋組織人員、道設(shè)備、材料償進場開展正治常的施工工具作。兄2.法1.7肝審核承包商營派駐施工現(xiàn)令場的主要技薦術(shù)、管理人樸員的資質(zhì)、腥檢植查分包商和駕勞務隊伍的爛資質(zhì)和實際址施工能力，驗以保證施工區(qū)的質(zhì)量和進闊度。婆2.部1.8彈發(fā)布開（停甘）工令、變娘更令，審核循并批復單項攏工程開工報乞告，簽發(fā)中必間交工證書既、交工證書贏。鉗2.崇1.9滔建立監(jiān)理的演試驗、檢測河程序，監(jiān)控巷承包商的試秒驗過程，并脾按照規(guī)定進虛行平行試驗株、檢測工作燕。死2.徐1.10篇審批承包商卻的原材料、北半成品和成年品的采購與攜進場過程，隔確保原材料啦的品質(zhì)。獵2.蘇1.11塞編制監(jiān)理月委報和工作總鞋結(jié)。陰2.1柏.12植對施工進行鹽控制，審批裳并核對承包墨商的總體進朱度計劃，根膏據(jù)工程進度竭情況對施工獸計劃提出修宅正。傭2.1裙.13命按照技術(shù)規(guī)例范和監(jiān)理程很序進行施工茂旁站、巡視沃、檢測、試旅驗和驗收等蹤全面的監(jiān)督附、檢查和控宇制。削2.1捧.14鴨督促、檢查踐承包商嚴格敘遵守國家工在程施工驗收討規(guī)范檢驗評革定標準及上渠級建設(shè)行政自主管部門有朱關(guān)規(guī)定。底2.1末.15匠驗收分部分培項工程，審寄核工程報表婆，簽署工程小付款憑證是，略組織初驗并陸編寫工程評乎估報告。辯2.1與.16弊調(diào)查、處理傻工程質(zhì)量缺題陷和事故。登2.洪2感倒質(zhì)量目標管騙理的原則：勤2.戴2打.雁1摸工程質(zhì)量是晨整個建設(shè)監(jiān)興理工作的核喜心，與進度逗控制、投資鼻控制相互制舅約；敢2陣.躍2檢.2候堅持彈“抱嚴格要求、筋一絲不茍、旗實事求是、浴公正合理、壇熱情服務敏”跡的原則；動2.僑2弄.射3嗎遵循廊“次預防為主、流動態(tài)管理、肉跟蹤監(jiān)控市”總，實現(xiàn)工程搞質(zhì)量總目標運。焦3監(jiān)理建輛議目本工程根據(jù)古有關(guān)要求及塑其結(jié)構(gòu)特點濫，提出下列斤建議：必3.1選證擇信譽好、中能力強并且介具有豐富的肯同類工程施唱工經(jīng)驗的承傘包單位，從幫源頭上保證恰工程質(zhì)量。爭3.2充苗分協(xié)商各有驕關(guān)單位，務港必做好施工猛方案的論證劉工作，確保年實際可行，撇保障安全。皮3.3嚴箏格做好超前療監(jiān)理工作，大強調(diào)事前監(jiān)用理和計劃的稈重要性，做鞏到步步有計鑄劃，有準備泥，全面提高準監(jiān)理預控水慘平。覽3.4嚴勵把原材料關(guān)途，所有原材簽料、成品、候半成品必須讓提供合格證懼、檢驗報告儲和材料準用培備案等材料摟。材料進場抓后，監(jiān)理見糾證取樣人員疾親自見證取跌樣、封樣、您送樣，檢驗甜合格后方準逃使用。畜4監(jiān)理工作歷目標昌本公司將遵拳循逼“秘守法、誠信秩、公正、科恨學旺”安的監(jiān)理準則享，嚴格執(zhí)行廈國家、省、弊市有關(guān)法律蘆、法規(guī)及本丙工程項目的懸監(jiān)理合同，軋最大限度的正滿足業(yè)主的寶需求和公司迎的內(nèi)部要求悅，制定切實伯可行的監(jiān)理吸措施，以實碌現(xiàn)本工程的貼質(zhì)量目標、此工期目標和泛投資目標。雄4.1工程炸質(zhì)量控制目干標屢嚴格按照監(jiān)鄉(xiāng)理依據(jù)，程顛序化、現(xiàn)代逆化、標準化漿地開展監(jiān)理贈工作，工程艙質(zhì)量等級達西到合格，一貸次性通過驗酸收。凝4.2工程恒進度控制目捎標驗確保工程按加期竣工，采犧取合理化的晚控制措施，喘力爭提前完遍工。犯4.3工程爽投資控制目遣標弱工程項目造車價不超過預鉤計投資額，圣實現(xiàn)業(yè)主投乏資的最大效杠益。獄4.4工程富安全控制目具標輔加強對施工珍單位安全生獵產(chǎn)的監(jiān)督、巷檢查工作，端督促施工方酷落實各項安昆全措施以保零證工程項目餡不發(fā)生安全吃事故。退4.5合同趨及資料管理增目標艇監(jiān)督、控制儀工程參建各澇方嚴格執(zhí)行拆合同，將合縣同爭議減少岡到最低。工目程技術(shù)資料筐真實、可靠搜，確保工程驕技術(shù)資料一箏次交接成功倘。只4.6協(xié)調(diào)徹工作目標鋤合理協(xié)調(diào)工屈程外部環(huán)境莖及內(nèi)部因素交的各種關(guān)系倚，保證本工攜程有條不紊唉、順利實現(xiàn)鈔各項控制目脈標。骨四、質(zhì)量控尼制延4.1質(zhì)量煮方針、目標矮、承諾捷苦質(zhì)量方針：懼奉獻高質(zhì)量沖的建筑產(chǎn)品呈是本公司的受永恒追求。蓬何質(zhì)量目標：鼻本工程質(zhì)量尿目標為合格姓工程。消派質(zhì)量承諾：葬投標時為業(yè)目主著想，施猾工時對業(yè)主妥負責，竣工鏈時讓業(yè)主滿迎意。賽4.2質(zhì)量瑞保證措施打偵牢固樹立礦“顫百年大計，態(tài)質(zhì)量第一綁”違的思想方針潤，認真貫徹桐一絲不茍、怎精益求精、臥完全徹底為映用戶服務的甲思想，杜絕蓬不合格工程暗的發(fā)生。正雞確處理好質(zhì)膜量、工期、燦成本三者之薦間的關(guān)系，川對工程質(zhì)量迅實行一票否壩決制度，把速工程質(zhì)量與若經(jīng)濟效益掛粥鉤，實行工焰程質(zhì)量獎罰助制度。宋極推行目標管殃理，實行目剪標管理責任詢制，將確定苦的質(zhì)量目標瀉逐一分解落畢實，并貫徹均到工程施工弊的全過程中蘇，施工前編飄寫好質(zhì)量計直劃確保工程腳質(zhì)量目標的黨順利完成。盡世建立健全項僅目質(zhì)量保證珍體系，明確罷各部門、各渠崗位職責，泊加強質(zhì)量管鮮理和質(zhì)量控顏制，認真執(zhí)饅行總工程師嘴技術(shù)負責制虹。欲價嚴格執(zhí)行按纏規(guī)范組織施數(shù)工，按規(guī)程托進行操作，鼓按標準進行涌檢查的原則括，各分項工依程施工之前示都必須進行侍詳盡的技術(shù)甲交底，分項遭工程結(jié)束時錄，各專業(yè)技矛術(shù)負責人應惜會同施工班弊組對分部分早項工程質(zhì)量懇按照驗收評偷定標準進行浪檢查評定，脹并由專職質(zhì)票檢員進行復范驗，切實按矛照建筑設(shè)備棄安裝工程施斃工技術(shù)資料歲的編制與填址寫的要求，蹈編制施工技瑞術(shù)資料，做骨到齊全、真掀實、準確及館時。擱飄嚴抓計量工證作管理，工將程中所使用樹的各計量和石檢測器具、掘儀器、儀表卵和設(shè)備，必莫須符合國家村現(xiàn)行計量法涼規(guī)的規(guī)定，詠必須經(jīng)計量億部門檢查認脊定合格后，規(guī)并在合格期首內(nèi)使用，同織時必須保證思其精度等級蠟不低于被檢枯對象的精度鐘等級。企晶加強對施工道人員的質(zhì)量獵意識教育，偷提高全體職靜工質(zhì)量意識棉水平，教育蛛職工樹立創(chuàng)坊精品、創(chuàng)名鑰牌意識。堅扇持持證上崗梁制度，凡參身加施工生產(chǎn)兆人員，都必宴須經(jīng)嚴格的渾技術(shù)培訓，屈達到與所從抗事的工作相延適應的技術(shù)斷水平，并熟適悉工藝要求插、質(zhì)量標準造后，方能上廚崗。電焊工孕、電工、起恩重工等均需筑持證上崗。抓畢嚴格把好原緞材料、半成糧品、成品的腔質(zhì)量審查關(guān)屠，所有材料舒必須是合格菜產(chǎn)品，并有鋒合格證，材填質(zhì)化驗單或陷檢測報告、飄準用證，半遠成品必須符透合圖紙技術(shù)所要求，不合賓格產(chǎn)品一律葵不得進入施懂工現(xiàn)場。太最材料代用設(shè)攔計變更，必屈須經(jīng)原設(shè)計穴單位同意，釀并出具變更梅單。智寒在建設(shè)單位保及監(jiān)理的指稻導和監(jiān)督下聞，做好分部暈、分項與隱答蔽工程的驗影收工作，在貧經(jīng)鑒定認可矮后,方能進塞行下道工序繁的施工，確肉保工程質(zhì)量左。蛇4.3工藝撥質(zhì)量控制袍本工程關(guān)鍵醒工序為：坡漏度的測量復沸核、管道的重安裝焊接、跟閥門、附件奪、管道試壓貿(mào)沖洗；特殊恭過程為焊接以及防腐保溫躲，要對焊接鏡工藝參數(shù)進耐行控制。襖4.4材料刊質(zhì)量控制局現(xiàn)場使用的遷原料必須有口材質(zhì)證明或盜復檢報告，居各種成材、懂成品，半成揭品必須有產(chǎn)僻品合格證，心無證材料不突得進場，對腎閥門應按規(guī)碑范要求進行藥水壓試驗。叔4.5焊端接質(zhì)量控制邀所有施焊人津員必須具有漆相應的施焊懲材料、焊接睬工藝的焊工陳合格證；所謝有焊材均應務按規(guī)定要求壯存放，應有鉗明顯標記，鳴避免混亂，艇錯用；在使肢用過程中應亡保持干燥，造以保證焊接運質(zhì)量；焊接垂必須執(zhí)行給沿定的焊接工尿藝。貍五、進度控須制拘進度控制是值監(jiān)理根據(jù)業(yè)世主與承包方蔑簽訂的合同屋工期要求，扇按照工程的穩(wěn)工作內(nèi)容、樓工作程序、錫持續(xù)時間和端銜接關(guān)系設(shè)覆置控制點，父編制進度控世制計劃，并澆在實施計劃茫的過程中經(jīng)祥常檢查實際超進度是否按匯計劃要求進療行，對出現(xiàn)唱的偏差分析震原因，采取娛補救措施或綱調(diào)整、修改害原計劃，直辰至工程竣工哀、交付使用政的控制過程鴿。進度控制混的最終目的腸是確保項目返進度目標的鐘實現(xiàn)。償1工期控艱制點的設(shè)置周工期控制點蘋的設(shè)備須綜復合考慮合同樣要求、工程幫特點、施工指資源、季節(jié)叼氣候條件、肝外部環(huán)境等勾因素的影響提，合理確定扎工程項目各而主要或關(guān)鍵曲工序及部位皇的開完工日診期及施工周雪期，采取優(yōu)桐化措施和保霧障手段，務捎求保證工程毀各分項及單耐位工程的工匆期，并以實師現(xiàn)項目的總等工期目標。欺2工期控跌制措施與手錯段宋工期控制措威施可綜合采婦用組織、技稻術(shù)、經(jīng)濟和蠶合同等措施羽。運用檢查展、對比、統(tǒng)箱計分析的方殃法檢查工期燥控制點完成閥的時間，發(fā)肯現(xiàn)偏差進行萄調(diào)整和補救唇，最終達到者控制工期的摩目的。彼3進度目標癥控制蜂以建設(shè)單位濁與施工單位跑簽訂的施工榆合同總工期葵控制進度，唐以使本工程輩按合同工期做目標實現(xiàn)。粱我公司將總噴工期分解地生基與基礎(chǔ)工橋程、砌體與啄砼澆筑工程稍、內(nèi)、外裝攏修工程，進在行月、周控攀制計劃。峰4司進度控制工低作流程項目總工期目標項目總工期目標承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度計劃承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核鋤柔當射回N仰勺菠紅地兩炭跡扔所Y僻剛嗎勤炸盼伐輩柏州匠巾Y承包單位實施過程分階段提交詳細計劃或變更計劃承包單位實施過程分階段提交詳細計劃或變更計劃田兼甩蘆切產(chǎn)奸診血蟻倚Y哈蹄家葉肅救糾皮山蛋變義餡Y監(jiān)理工程師審核墊坦賠敏N監(jiān)理工程師審核巷宜流注汪乎繡咐功朝家無穩(wěn)滴抽長責成承包單位采取措施責成承包單位采取措施異余少中緣搜歸蟲辦器撫文Y實施Y陶岸虧眉索蒸夜莫律凈Y售尚榜柄們電奧布蹄序正坦監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的對比爛典箏資釘帆倍側(cè)奏拆眠尿但闊逃鐵監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的對比敬纏腹爬籍巧嚴石價按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行飄5丈工期控制創(chuàng)的組織措施到5恐.1編制凳工程控制工提作細則泛在項目監(jiān)理蚊規(guī)劃的指導蠶下，各專業(yè)石組編制具體數(shù)實施工作細繡則，其主要遍內(nèi)容：靈5.算1.1工球期控制目標橡分解圖估5莖.1.2廳工期控制的榜主要工作內(nèi)票容和深度愿5筆.1.3嚴工期控制的銜方法（包括泛檢查日期、掘數(shù)據(jù)收集方受式、進度報膊表格式、統(tǒng)眉計分析方法要等）。季5轎.1.4機工期控制的雖措施。潑5蛙.1.5斤工期目標實線現(xiàn)的風險分袍析。躺5弟.1.6酸尚待解決的僵有關(guān)問題。脹5凍.2進度計惠劃審核的內(nèi)絨容主要有：淡5憤.2.1寄進度安排是覆否符合項目設(shè)總目標、分葉目標的要求丙。賓5尋.2.2之工期控制點折設(shè)置是否合牲理。明5伍.2.3托施工順序的料安排是否符查合施工程序祥的要求，工暴序銜接是否姨合理。滔5波.2.4桌勞力、材料和、構(gòu)配件、哥機器具和設(shè)多備的供應計枕劃是否能保季證進度計劃秘的實現(xiàn)，供矛應是否均衡浴，需求高峰碌期是否有足但夠能力保障紗計劃供應。牢5臉.2.5鼻業(yè)主的資金隸供應能力是吸否能滿足進浙度需要。抹5就.2.6吼總包、分包千單位分別編攤制的各項工夾程進度計劃編之間是否協(xié)宗調(diào)，專業(yè)分革工與計劃銜蜂接是否明確嫂合理。恰5壞.2.7稅進度安排是帥否有造成業(yè)磁主違約而導頌致索賠的可毒能存在。閱5脂.3下達規(guī)工程開、停淚、復工指令殃，保證工期成控制的主動暗權(quán)。膨總監(jiān)理工程黑師根據(jù)業(yè)主荒和承包方關(guān)毯于工程開工艱前的準備情胖況，以及施碑工過程中質(zhì)京量、進度等悠實際情況的貝要求，適時瘡下達工程開陳、停、復工涂指令，控制吩工程的進度柴。轟5四.4監(jiān)督帖施工進度計彈劃的實施烤監(jiān)理工程師泥應隨時檢查續(xù)施工現(xiàn)場的僅準備與進展黨情況，對真紫實情況進行毫總結(jié)統(tǒng)計，匙并在實際進買度資料進行傻整理的基礎(chǔ)財上，與計劃搜進度相比較御，判定實際絡(luò)進度是否出城現(xiàn)偏差，分猾析其對控制翅目標的影響文程度及產(chǎn)生鋸原因，以便歉研究對策，愉提出糾偏措釋施。對控制選目標影響程懂度較大的要豪做適當?shù)挠嬆c劃調(diào)整。廊5嬸.5組織土現(xiàn)場協(xié)調(diào)會碌監(jiān)理部定期扔組織召開現(xiàn)仆場協(xié)調(diào)會，鑄以解決工程襪施工過程中肉的相互協(xié)調(diào)框配合問題。耍尤其出現(xiàn)重曾大設(shè)計變更隆事項，應協(xié)爹調(diào)業(yè)主與承圈包方、承包典方與分包方懂之間的重大拐協(xié)調(diào)配合問匯題，以免造所成窩工、誤塑工等現(xiàn)象。陡6描工期控制的贏技術(shù)措施停工期控制的遠技術(shù)措施主喬要指采用先嗎進的管理方?jīng)_法加強對工游程建設(shè)各方名面因素的系申統(tǒng)管理和良進好協(xié)調(diào)，使微工作進展流劇暢順利；采嬌用新的施工具技術(shù)及施工悅工藝以提高姥質(zhì)量、加快代進度。鍛可利用微機倦進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)前化管理，根飲據(jù)總目標要撞求和工期控拐制點的要求頓，將檢查收勉集的控制點寸實際完成的泄時間，輸入脂微機，進行漲對照編排并桑適當調(diào)整。話對影響不大禽的分項工程接，要增大人怕力、物力，熟在下段工作挑中趕上計劃裝控制點的進鋤度；對影響羊較大的分項且工程要調(diào)整亡分部工程中蔥各分項工程雨計劃，使之偷符合總目標還的工期要求遮。對業(yè)主要效求發(fā)生重大歲設(shè)計變更的勵項目，要按供照合同規(guī)定過，審批延長航工期的天數(shù)孔，依據(jù)延長研工期后調(diào)整套總目標計劃寺。建7妄工期控制的稻經(jīng)濟措施淹監(jiān)理按照施鈴工合同的要移求，提出資茫金使用計劃弄，敦促業(yè)主兩嚴格按照資期金使用計劃劉籌備資金，丟以保證整個言工程工期總爸目標的實現(xiàn)軟。同時，監(jiān)膝理還要利用犯經(jīng)濟支付權(quán)禽利，采取適店當措施，督率促施工單位鑰按計劃施工濤或加快進度率，以確保工蔑期總目標的纖實現(xiàn)。刻7部.1簽發(fā)刷工程預付款席支付憑證鎖監(jiān)理工程師低對承包方申漫報的月度款疑申請，在合危同規(guī)定的時撞間內(nèi)對實際保工程量進行騎核實，審核元月度工程款閱項，簽發(fā)工疏程款支付憑估證，保障承相包人的利益貼，并使其按盾計劃開展工京作。拒7件.2設(shè)計變手更工程價款驅(qū)的審核奔監(jiān)理工程師禾按照合同規(guī)山定，對批準責的設(shè)計變更療確定出工程樹價款的增減筐，在承包方殃施工完成的盆當月內(nèi)，在袋月度款撥付膚時一次支付慘，以免產(chǎn)生冊不必要的糾賞紛而拖延工爪期。唐7松.3處理腹爭議和索賠喉7蕩.3.1餃發(fā)生爭議后系，監(jiān)理工程示師以公平、痛公正的立場捧首先進行研飾究分析，協(xié)帳調(diào)雙方意見族，提出雙方追比較容易接啄受的方案。局7壇.3.2慶發(fā)生索賠事枕件后，監(jiān)理恨工程師首先丙進行客觀公廊正的分析，河審核原始資晃料，以事實昆為依據(jù)，以艱法律為準繩位，提出對索監(jiān)賠事件的處春理意見。委以上兩項的殊公正、及時遍處理，往往血會對工期的逢保證起到關(guān)均鍵的作用。茂7課.4獎罰臨制度久按照合同規(guī)門定，對階段蹦工期目標的趙實現(xiàn)棉織品者采取獎罰制蜘度，激勵承房包方努力實鬧現(xiàn)分階段目雅標，確?？傂求w目標的最涌終實現(xiàn)。勾8域工期控制扎的合同措施伙工期控制工全作應按照合栽同的規(guī)定，哨堅持公正、峽科學的原則淋，處理工期毫的提前和延恐期問題。仇六、投資控結(jié)制壟施工階段是犯建設(shè)項目資懼金大量投入稍使用的階段贏。工程建設(shè)婦監(jiān)理施工階艷段投資控制暴不是單一目峰標的控制，希在力求使項趨目滿足質(zhì)量直和進度目標號的前提下，需實現(xiàn)項目實駝際投資不超漠過計劃投資導，使業(yè)主方咸獲得最佳的儀投資效益。竊為確保項目殺投資控制目臭標的實現(xiàn)，挖項目監(jiān)理部憐投資控制組私監(jiān)理人員在?？偙O(jiān)理工程裹師領(lǐng)導下，左綜合采取組乞織、經(jīng)濟、隸技術(shù)、合同象的措施控制踢投資，主要納完成工程投惜資風險分析暮與防范對策科制定；確定偽投資控制點冬的位置；投碎資控制的措簡施現(xiàn)手段；緣制定資金流記量圖以及提索出節(jié)約投資莫的合理化建津議并在施工言過程中嚴格好執(zhí)行等項任偽務。悲1風險預測竿與防范對策村工程投資風島險預測，就付是分析測算披不確定性因號素或隨機因切素對建設(shè)項腰目預期投資箏效果的影響仁程度。具體民到施工階段汁主要是工程調(diào)承包人或材牽料設(shè)備供應孫商與發(fā)包人節(jié)之間可能發(fā)抱生的索賠與紋反索賠事件筆，對此，項蠟目監(jiān)理部應答制定相應防窩范對策，力廟求減小委托牌人投資風險世和經(jīng)濟損失傍。在1.1地圾質(zhì)條件變化馬風險及防范閥對策尼工程開工前奴，會同勘察瓦設(shè)計單位、重施工單位進疊一步調(diào)查分瘋析工程的地桑質(zhì)情況，并令促請設(shè)計單這位進一步優(yōu)軋化設(shè)計方案魚，以免造成勁不必要的索察賠事件發(fā)生膝。技1.2工康程中人為障士礙風險及防掀范對策額工程建設(shè)過霸程中的人為夜障礙風險也疊是不可忽視姿的，往往也駝會造成重大川的資金浪費肥。必須加強兔對參與工程銷建設(shè)的各單綿位人員管理采和協(xié)調(diào)，制壟定合理的人哈為風險預防遺和處置制度最。如要求建拔設(shè)單位人員仿應同心同德憲，目標上致辯；要求施工怎單位人員須累技術(shù)精、素厘質(zhì)高、責任消心強；要求虜監(jiān)理人員須真精通業(yè)務、析善于協(xié)調(diào)、紛公平獨立等速。角1.3設(shè)淺計變更風險赤及防范對策張來自業(yè)主或如承包人的設(shè)御計變更意圖貌，其變更發(fā)殲生的越早，遲損失越小，斑反之，損失胳就越大。工李程開工前的聾設(shè)計變更只翅修改圖紙，昌其它費用尚匠未發(fā)生，損皮失有限；工殖程開工以后圖的設(shè)計變更僚，往往造成浴設(shè)備、材料逗的重新采購受，已完工程喇的拆除勢必等造成重大變組更損失。其紋風險防范對修策是：僵培工程項目瞧開工前，認嶺真審核工程小設(shè)計施工圖讀紙，對于設(shè)岔計不明確或哲錯誤之處及卵時請設(shè)計人蓋員予以明確厚或修改，力每求將變更控挑制在工程項予目開工之前濱。恰餅項目監(jiān)理航部嚴格按公砍司ISO9劑002質(zhì)量光體系文件要頂求，遵照設(shè)廉計變更工作獅管理制度運杠行，不論來怎自業(yè)主或承捕包人的設(shè)計少變更要求，頭均由設(shè)計單荒位提出方案喪或圖紙。經(jīng)堪投資組監(jiān)理檢工程師核算拔，總監(jiān)理工自程師審批，君報業(yè)主同意新后下達《設(shè)曬計變更通知藝單》后方可蜂實施，嚴格必控制增加投暑資。足1.4合柜同文件的模桐糊和錯誤風菌險及防范對感策省施工合同簽舒定時，由于閘合同文件的副模糊和錯誤給，以及工程芒項目施工期塑間常常由于啊不可預見因淚素的影響，晃或造成承包噴人借機擴大風索賠數(shù)額，再會增加業(yè)主逃的投資風險喂，其防范對騾策是：味只項目監(jiān)理盲部委派有經(jīng)怪驗的合同管嶄理工程師及濤投資組監(jiān)理資工程師參與悲施工合同的畏簽定，并提厭出建議，確餅保合同條款印嚴謹、周密束。瘡慎施工承包監(jiān)合同中嚴格浙約定工程預夜付款、進度庭款支付、竣呼工結(jié)算條款廊，避免造成眨工種款支付終的爭議?？?.5工汁期延長和延膠誤風險及防梢范對策鳳業(yè)主按合同亭規(guī)定未能及底時為承包人衰提供施工現(xiàn)話場、工程施搬工圖紙或在件規(guī)定的時間肉內(nèi)發(fā)出有關(guān)揪指令、批復紅，或者由于去非承包人原頓因，不可抗胳力因素等造去成的工程費菠用損失，往卻往會給業(yè)主搭造成工程投渡資風險，其衛(wèi)防范對策是承：例泉項目監(jiān)理街部合同管理熱工程師及時英提請業(yè)主按鄙合同約定按創(chuàng)期交付工程丈施工現(xiàn)場、齊工程施工圖媽紙、及時發(fā)備生有關(guān)指令屈，批復文件創(chuàng)。矩助不可抗力梁自然因素發(fā)偉生時，應及襪時督促承包跟人采取措施幅，力求減少沃工程損失，兔并妥善處理旨善后事宜，烘減少由于機跨械停滯、人餓員窩工造成貢的索賠數(shù)額皇。鳳1.6建皮筑工程主要譯設(shè)備材料采矮購、供應風哪險及防范對獸策腳建筑工程主祝要設(shè)備、材物料費用占建斑安工程造價耳的百分比較扭大，不同時蹈間、不同渠穿道采購的設(shè)坊備、材料在騾市場經(jīng)濟條浙件下價差也廢較大。因此雀，在保證使吵用功能和工習程質(zhì)量的前譯提下，降低導設(shè)備材料的施采購價格是抗降低業(yè)主工根程項目投資戀總量的重要徐手段。其防干范措施如下動：盯個審查承包抄人提交的建命設(shè)項目主要拍設(shè)備、材料朋清單，由投帝資組監(jiān)理工萍程師多渠道絮掌握主要設(shè)再備、材料價堵格信息，以騎避免質(zhì)量和組價格的損失介。故房對大宗建藍筑材料、設(shè)很備采購，建儀議業(yè)主采取碌招投標方式醋以降低采購予價格。賽1.7工疤程建設(shè)項目神投資風險防原范的綜合性到措施改依據(jù)施工承擾包合同，協(xié)夠助業(yè)主積極鄰采取對策，占對承包人不武履行或不完腳全履行約定攔義務，或由薦于承包人行擊為行為使業(yè)遍主受到損失柿，利用反索遷賠手段，對配承包商提出煤索賠，可有故效降低業(yè)主慘方建設(shè)項目沃投資風險，螺依法保護業(yè)平主方的權(quán)益煎。育挖工程項目晶施工過程中障，由于承包特人原因使竣存工日期拖，企影響到業(yè)主電對該工程的唇使用，給業(yè)納主帶經(jīng)經(jīng)濟據(jù)損失，業(yè)主槐方可按合同陶約定向承包兵人進行延期龜竣工的罰款穩(wěn)索賠。萌測由于施工斗承包人的施支工質(zhì)量不符支合技術(shù)規(guī)范香的要求，或群在保修期內(nèi)酒雇傭他人來出完成工程，緒發(fā)生的費用臟由承包人承日擔。猶2投資控劃制點的設(shè)置仍2.1項蔽目監(jiān)理部組療織投資組監(jiān)炸理工程師分穿析本項目的南投資組成及略各分部工程憂的價款構(gòu)成布因素，編制魔本項目分解逗投資目標，塔結(jié)合經(jīng)審批傻的時標網(wǎng)絡(luò)秩計劃，編制豬資金使用計帽劃并報業(yè)主燕。確保本項疲目投資計劃驅(qū)不超過投資集控制目標值擁。毯2.2按草公司ISO倘9002質(zhì)舌量體系文件短要求，嚴格益計量、支付杜控制手段，葛控制各分部鄉(xiāng)工程產(chǎn)值、燭月度計量產(chǎn)主值不超過既糊定的分解目疼標。把2.3重沸點控制工程下項目主要材狡料、設(shè)備的捎采購價格。拔項目監(jiān)理部買委派投資組焰監(jiān)理工程師海參加主要材閥料設(shè)備的招蹲投標或采購清評議會，根詳據(jù)掌握的價誼格信息，提畜出建議和意猴見，擇優(yōu)選坐擇供貨商，張降低設(shè)備材表料的采購投疏入費用。編3投資控推制的措施與勞手段皂項目監(jiān)理部誘應根據(jù)工程額特點，經(jīng)過敵審慎研究分且析，從組織摩、技術(shù)、經(jīng)順濟、合同等木方面采取措槽施，控制施糟工階段工程麥投資。年3.1投狗資控制的組挺織措施尿豆項目監(jiān)理視部明確由總穩(wěn)監(jiān)理工程師頸負責本項目匪投資控制的討全面工作。娃其職責為：采審查工程項案目投資控制故目標，及按旬月度和工程倘部位分解的歇投資控制目畝標；審查工令程項目資金殘使用計劃并仰報業(yè)主；簽蓮批工程款支劫付憑證及工形程結(jié)算定案豈書；簽批工診程費用索賠軋申請并報業(yè)聚主。投資組哲監(jiān)理工程師忙負責日常投壤資控制工作壺：工程計量醒審查；投資煎控制動態(tài)管健理的信息反里饋，以及制衰訂采用技術(shù)晨經(jīng)濟方法的飲挖潛措施。腹桐投資控制巷組監(jiān)理工程綿師按月度或警工程部位編胸制本階段投跪資控制工作廚計劃，報總鉆監(jiān)理工程師糖簽批后組織欺實施。騎3.2投咸資控制的技棋術(shù)措施駛緣對設(shè)計變勸更進行技術(shù)漲經(jīng)濟比較，繁嚴格控制不筒必要的設(shè)計候變更。對工愈程造價影響云程度較大的辱設(shè)計變更，杏會同設(shè)計單殺位研究出2可-3個方案子，由投資組善監(jiān)理工程師嚷進行核算后丑擇優(yōu)選用，穩(wěn)防止設(shè)計變這更引起的工授程的投資失拍控。螞鋸工程施工棉過程中，繼悲續(xù)尋找通過顆設(shè)計挖潛節(jié)鑼約投資的可絞能性。加強栗與設(shè)計人員合的聯(lián)系與交遼流，注意積判累同類工程耐新工藝、新翅材料的有關(guān)僑資料，并向薄設(shè)計人員提曠出建議。特您審核承包楊人編制的施較工組織設(shè)計席。組織投資尖組監(jiān)理工程匯量對主要施峰工方案進行沙技術(shù)經(jīng)濟分姥析，會同業(yè)項主、施工單碧位搞多方案嬸論證，并進省行技術(shù)經(jīng)濟勵分析，擇優(yōu)呼選擇施工方三案。銅3.3投卡資控制的經(jīng)取濟措施絮敏確定、分甜解投資控制逐目標，編制柜資金使用計福劃濁根據(jù)確定的柜投資控制目屑標及施工承徑包合同約定脾，按月度及訴工程部位分繁解投資控制枝目標，繼而竟按審批的時寧標網(wǎng)絡(luò)進度村計劃編制詳誰細的資金使些用計劃，合峰理控制資金咱的使用。幕阿嚴格工程循計量越嚴格隱蔽工朗程計量和簽哲證，經(jīng)業(yè)主創(chuàng)現(xiàn)場代表、蛇監(jiān)理工程師歪、施工承包紋人現(xiàn)場實地傷測量、計算擇、簽證后作攀為工程結(jié)算濁的依據(jù)，并潮保存原始憑衣證備案?；グ词┕こ邪缓贤s定，衣準確確定工粗程計量的范燙圍和內(nèi)容，克投資組監(jiān)理煎工程師具體漆組織實施。錢對施工單位遲申報的工程法量進行認真蠢核實，由于例承包人自身倚原因造成的觀返工工程量渴及超出設(shè)計妹圖紙要求增摧加的工程量窯不予主量確養(yǎng)認。滲3.4投測資控制的合癢同措施緒途項目監(jiān)理層部和派投資炮控制組監(jiān)理勢工程師參與績施工合同的班簽訂、修改府、補充工作揪，承辦施工昌過程中形成講的有關(guān)設(shè)備言、材料的價鑰格簽證工作責。止狼做好工程矩施工過程的臂各種原始記潛錄，保存各黑種處于?！胺鹗芸睾迸鬆顟B(tài)的圖紙杠文件，注意絞積累資料，充為正確處理鈔可能發(fā)生的掠索賠提供依倒據(jù)，參與處副理索賠事宜縫。與4資金流臂量喚以招標文件桌中的工期目泊標及工程質(zhì)忘量目標為依覺據(jù)，將工程寒總投資進行哨合量規(guī)劃與暈分配，明確伶月度投資控丸制目標，確怠定本工程資演金使用計劃斃。咱5投資控焰制合理化建煎議：燈5.1建議些一：加大設(shè)噸計圖紙審查妻力度，降低耐工程投資。錢把好設(shè)計圖邁紙審查關(guān)，懂是提高投資血效益、保證倦地基與基礎(chǔ)純和主體工程段質(zhì)量、縮短萄建設(shè)周期的岔關(guān)鍵環(huán)節(jié)。逝在保證工程姐使用功能、摩結(jié)構(gòu)安全和迎工程質(zhì)量的穩(wěn)前提下進行簽設(shè)計挖潛是主非常必要的只。漢5.2建議萌二：嚴格控盤制建筑材料耽、設(shè)備價格籌，降低工程弦造價。霞市場經(jīng)濟條另件下，不同屑渠道采購的惰建筑材料價狠格差別很大街，而降低建疼筑材料、設(shè)廚備的價格是弟降低工程造木價的重要手胞段。對于其灰它材料要經(jīng)疊過多種信息界渠道進行價祥格比對后方壁可采購。截5.3建議辱三：嚴格控腸制工程變更佛，避免投資名超過控制目衰標。掛來自各方面親要求的工程皆變更，必須協(xié)嚴格進行技消術(shù)經(jīng)濟核算喂。積極鼓勵談各方進行經(jīng)蛇濟技術(shù)挖潛沾，在保證工呆程質(zhì)量、結(jié)撲構(gòu)安全、使宏用功能的前巴提下采取先遇進的技術(shù)措體施和方法，粱降低工程造壤價。建議業(yè)飽主對降低工歪程造價的變裁更方案給予詠一定獎勵。嗽對于提高造鵲價的工程變棗更，必須是楚非常必要并館經(jīng)業(yè)主同意激后方可實施沒?？?.4建議餃四：嚴格控詢制工程進度柳款的支付金爐額和支付時吩間。階超額支付工鋸程進度款和挽提前支付工守程進度款地就增加業(yè)主的揭利息支付，遍因此建議業(yè)式主在工程進易度款支付憑礙證簽署后，陜嚴格按核定羅的支付金額全和合同約定行的支付時間卵及支付比例壯支付進度款竿，避免增加爬利息支出。倒5.5建議歡五：嚴格審闖查工程結(jié)算廳。女對承包商提鍵交的工程結(jié)改算書嚴格按嗓照合同約定曾及有關(guān)規(guī)定嘩進行審查，醒嚴格審查工寸程量、材料物價格、各種民取費及工程哪變更，避免松承包商高估盟冒算，最大餡限度地降低且工程結(jié)算金產(chǎn)額。占七、組織協(xié)濫調(diào)壯一個工程建趙設(shè)項目，除扁業(yè)主和監(jiān)理商外，往往還筋有多家勘探需、設(shè)計單位邪、多家施工蕉單位、多家詞材料設(shè)備供酬應單位以及營有關(guān)政府職鼠能部門的參撤與等等，又漫加之情況多鳴變、關(guān)系錯嚇綜、人員復具雜，所以，修組織協(xié)調(diào)就青成為工程建嗓設(shè)過程中極普為重要的一究項工作，也突是除三大目匆標控制外，武監(jiān)理方必須緒要做好的一碌項工作。充蘋分協(xié)調(diào)好各飽方，理順工作作關(guān)系和程音序，認真履陶行合同中規(guī)員定的責任與營義務，即能副保證總目標沉按期實現(xiàn)，活還可提高工括作效率，保賭證工作質(zhì)量忘，節(jié)約工程爪投資。求1組織協(xié)調(diào)旁的內(nèi)容淋1.1協(xié)調(diào)隔好項目內(nèi)部毒人際關(guān)系嬸協(xié)調(diào)的內(nèi)容貌主要是人員服安排上的量付才錄用，配妙置上的能力毅與性格互補血，制度上確郵立明確的崗鐵位職責，責映權(quán)相應人員棕管理職能既瞧不重復也不絲遺漏，實際僵對人員的評歲價與激勵機荷制。辨1.2協(xié)調(diào)岸好項目內(nèi)部漁組織關(guān)系饑協(xié)調(diào)的內(nèi)容孩主要是明確壺組織內(nèi)各機撕構(gòu)及監(jiān)理人撞員的責權(quán)及論相互關(guān)系，括強化內(nèi)部組箭織嚴密與管浪理科學。畜1.3協(xié)調(diào)江好項目內(nèi)部對需求關(guān)系兔協(xié)調(diào)的關(guān)系疊主要內(nèi)容是滔發(fā)揮計劃的普指導作用，器解決人、財扶、物供求平泰衡，合理配乘置及交替銜浙接人員的需遣求。蹄1.4協(xié)調(diào)堂好項目外部勒的關(guān)系辜由于外部關(guān)講系非合同關(guān)查系，因此協(xié)鄙調(diào)的主要內(nèi)煤容是運用報宜告、匯報、饒送審、取證偉、說明等實烤現(xiàn)調(diào)解矛盾勉等行之有效醉的辦法。己1.5監(jiān)理蝴工程師協(xié)調(diào)列各方面關(guān)系故使之相互緊剖密協(xié)作，配收合業(yè)主做好已“陪三控制牲”燙、墨“吼一管理姑”糞、樹“該一協(xié)調(diào)搜”沈工作，共同聾執(zhí)行合同條樣款，履行合夜同服務，處膊理合同糾紛春，協(xié)調(diào)和處顫理好重大合折同爭端之間粒的關(guān)系。角組織協(xié)調(diào)好徹高級駐地辦丙工作和各施威工合同段的蔑施工活動，棉重點檢查各袋標段監(jiān)理和脾施工人員之虹間的協(xié)調(diào)組浴織處理重大仗技術(shù)、合同疤管理和計量以與支付及安適全事故的處側(cè)理等，并按李規(guī)定職權(quán)上注報審批處理旬。范1.6明確爺監(jiān)理工程師搬與業(yè)主的關(guān)槐系體監(jiān)理工程師猴與業(yè)主簽訂殃了施工監(jiān)理廟服務協(xié)議書兼，二者是被尋委托與委托諒的合同關(guān)系惜。因此，監(jiān)煮理工程師有輝其受委托性廈，在任何時惰候均有受托螞人的合法權(quán)商益，形式其王監(jiān)督管理的粒職責，并公府正而忠誠地膽進行監(jiān)理職舞業(yè)服務。同肢時，雙方應潑做到各負其激責，相互尊狼重，密切合量作。軋1.7監(jiān)理員工程師與承劑包人的關(guān)系慰耀監(jiān)理工程師斯對承包人在偷本工程項目乒中進行施工微監(jiān)理（監(jiān)督衡與管理），詞這是業(yè)主給織與監(jiān)理工程能師的授權(quán)。辮因此，監(jiān)理赴工程師和承船包人的關(guān)系鎖是監(jiān)理與被擇監(jiān)理的關(guān)系熄，監(jiān)理工程施師應相對地賓獨立于承包訪人，承包人瞇應按施工合督同規(guī)定自覺沫接受監(jiān)理工蒼程師的監(jiān)督滋和管理，但夕是監(jiān)理工程磁師必須做到漫“獅公正、科學屯、守法、誠拆信洽”少，并按照忠“努嚴格監(jiān)理、功熱情服務、輩秉公辦事、幻一絲不茍嬸”莫的原則，努西力做好監(jiān)理綢工作任務。處耐2監(jiān)理組織悉協(xié)調(diào)的措施蝴2.1組織述編送監(jiān)理工舅作月報、季影報和年報及凱有關(guān)工程監(jiān)垃理的各種匯悔報及請示報衰告等工作任周務。遙2.2監(jiān)理墓工程師應成父為業(yè)主的忠歌誠顧問，在桂處理業(yè)主與伶承包人的矛磚盾和糾紛時耳，要依據(jù)國辰家有關(guān)經(jīng)濟酷政策、法律漂、法規(guī)和合丑同條款，公蒼正、客觀地誼促成問題的井妥善解決。繪捧2.3重視杜第一次工地予會議、工地牢例行會議、綿專題性工地氏會議和現(xiàn)場濁協(xié)調(diào)會議等痕。是錦工地會議是砍監(jiān)理工程師洗與業(yè)主對工燒程建設(shè)項目響進行全面管還理的重要手櫻段和方法之磁一，旨在檢世查、監(jiān)督承繩包人對承包浴工程施工的姐執(zhí)行情況和咳施工中存在貧的問題，協(xié)磁調(diào)有關(guān)各方例的關(guān)系，促埋進各方認真陽履行合同文土件所規(guī)定的柔職責、權(quán)利責和義務等。淺級借工地會議是紹監(jiān)理工程師收和業(yè)主對施事工管理的監(jiān)代督、協(xié)調(diào)的娃有效方式，什是對工程進蔑度、質(zhì)量、彼費用的執(zhí)行添情況進行全禽面檢查和有燥效的控制方裂法，并起到儉溝通信息、袖共同研討、換消除分歧的慌作用，為正刷確決策提供臟依據(jù)，確保貫施工監(jiān)控工蛙作順利進行辱。電鞋專題性工地譜會議是根據(jù)維承包人或監(jiān)歡理工程師或遵業(yè)主的建議謝召開的有關(guān)聞工地重大技貢術(shù)問題、管副理問題并聘潑請專家進行毯專題研討的養(yǎng)會議。其目犯的是使通過積專題研討對諸問題取得積芝極成果。授執(zhí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會拴議是根據(jù)承印包人或監(jiān)理趙工程師對日擁?；蚪?jīng)常性捏的施工活動冰進行檢查、噸協(xié)調(diào)和落實煮，使施工監(jiān)賴理工作和施魄工生產(chǎn)活動堡密切配合。智乘畝工地會議中銅如出現(xiàn)延期潑、索賠、工源程變更及工尾程事故等重揉大問題，可白另行安排召失開專門會議塘協(xié)商處理。烏一般情況下粘，工地會議剩均應由監(jiān)理膛工程師主持忍、記錄和形較成每次工地醒會議的會議牛紀要等。借3服工程項目監(jiān)何理組織人員至的職責釘項目監(jiān)理組表織由總監(jiān)理垂工程師、監(jiān)媽理工程師代送表、監(jiān)理員春、信息管理衫員（兼）、國檔案管理員喪（兼）組成職。銷3惰.1總監(jiān)工斥程師職責特項目總監(jiān)件理工程師是畝監(jiān)理公司派趣出的全面履躁行合同的全摟部負責人，富行使監(jiān)理合稻同授予的權(quán)隨限，并領(lǐng)導棗監(jiān)理部工作軌，對外向業(yè)贊主負責對內(nèi)藥向公司負責鉆，其崗位職蹲責如下：騙3址.1.1組憑織領(lǐng)導項目誘監(jiān)理部人員槽貫徹執(zhí)行有亂關(guān)的政策、灶法規(guī)、標準詳、規(guī)范和公社司的質(zhì)量體榆系文件，對際履行委托監(jiān)哪理合同負全自面責任；漿3釋.1.2協(xié)寧助公司經(jīng)營房部組建項目瓜監(jiān)理部，對研項目監(jiān)理人掩員的工作進憤行領(lǐng)導，協(xié)搜調(diào)和監(jiān)督檢缸查；素3絮.1.3保浸持與業(yè)主的膠密切聯(lián)系，榨弄清其要求工和愿望；貧3憲.1.4負蘆責將其授予槽各專業(yè)監(jiān)理焰工程師的權(quán)歡限以書面形夏式及時通知購被監(jiān)理方（伍設(shè)計承包和盼施工承包商固）；芝3琴.1.5主始持編寫其所律承擔項目的虜監(jiān)理規(guī)劃和患質(zhì)量計劃;緞3刺.1.6組須織審查施工淋承包商所提關(guān)供的施工組咳織設(shè)計、施青工進度計劃精以及現(xiàn)場安世全生產(chǎn)和文省明施工措施嫁；玻3琴.1.7審讀核和確認承趟包商提出的遲分包商；毀3演.1.8在沙監(jiān)理過程中何代表公司對登外聯(lián)絡(luò)與協(xié)攻調(diào)，并作出軋相關(guān)決定，破對其所作的著決定負責；葡3汗.1.9負船責協(xié)調(diào)工程殖項目專業(yè)之否間的主要技馳術(shù)問題，保揀證工程項目寇總體功能的啄先進、合理躍和協(xié)調(diào)，防愿止出現(xiàn)不合荒格；另3臭.1.10餐審核并簽署繁工程開工報斤告、停工令胳、復工令；倍3路.1.11閑主持處理合煙同履行中的懶重大爭議和獻糾紛；畏3耕.1.12想檢查工程的勿質(zhì)量、進度過和投資的實關(guān)際控制情況煩，驗收分項療分部工程，誘簽署工程款尚付款憑證，誓審核并簽署宰分部工程質(zhì)角量等級；旁3無.1.13寄主持審核工水程結(jié)算書；恥3察.1.14乓組織處理索幻賠事宜；時3嘆.1.15說審核并簽署孔工程項目竣悄工資料；踢3承.1.16旨組織工程竣劫工初驗；四3仍.1.17企簽發(fā)監(jiān)理周兩報；攝3法.1.18仗審核監(jiān)理月紹報；承3決.1.19荷督促整理合煩同文件和監(jiān)虧理檔案資料滅，并對檔案勉資料的安全萌負責；喪3愧.1.20直主持編寫工核程項目監(jiān)理修工作總結(jié)脅項目總監(jiān)理姿工程師最基營本、最重要筑的任務是負“嬸協(xié)調(diào)星”六，對外協(xié)調(diào)附業(yè)主、設(shè)計余單位和施工敗承建單位之喚間關(guān)系；對秘內(nèi)協(xié)調(diào)項目仍部各專業(yè)工旗種人員分工場、協(xié)作、團索結(jié)。值3案.2總監(jiān)代蚊表職責知總監(jiān)代表受蟻總監(jiān)理工程個師委托，在恐總監(jiān)理工程碑師領(lǐng)導下，兼執(zhí)行總監(jiān)理供工程師職責雅。離3漸.3監(jiān)理工窄程師的職責肺3校.3.1協(xié)仆調(diào)承包單位賤的工作，核奧準詳細的施反工計劃，核讓實總監(jiān)理工斤程師是否已燒給予施工單債位所有必要核的指令并獲寒得認可；譽3鐘.3.2施趁工出現(xiàn)有缺星陷的工藝或盯材料，發(fā)出眠補救這些缺棟陷的指令；耍3世.3.3核蝦對建筑物在抄定線，標高墾和布局等方坑面是否符合談設(shè)計圖紙和戴合同的要求議；衰3怖.3.4必繞要時發(fā)出進罷一步指令說嚷清以上工作地的一些細節(jié)罷；植3奔.3.5計性量已完成的煙工程量，作自為付款和計盈算款額的憑負證；講3霞.3.6保紀存所有測量換和實驗的記莊錄；席3蛋.3.7提罪供所有索賠嶄和爭議的聯(lián)派系渠道并提杯供有關(guān)的事余實情況；詠3址.3.8檢耽查已完成的手工程是否符珠合設(shè)計圖紙駝和有關(guān)規(guī)范扔的要求，經(jīng)敗實驗能否達傘到正常的功潤能；扔3僻.3.9查斤明各分項合猴同完成工作糕的最終價值僅；戲3斑.3.10看按時向總監(jiān)憤理工程師報恩告工作情況遭；泛3嚴.3.11碼正確詳實填羞寫監(jiān)理日記適。本3臣.4監(jiān)理員喉的職責耐3彈.4.1執(zhí)賺行監(jiān)理工程疏師的指令和幼交辦的任務怕；匪3堪.4.2對佩工程進行旁央站監(jiān)理，監(jiān)貓督施工單位卸對程序的執(zhí)短行；幣3必.4.3審筍查施工單位坐的開工申請忌，質(zhì)量驗收同單，確認中任間交工證書塊和對每道工濁序的質(zhì)量驗傅收檢查；盒3偶.4.4完繡成規(guī)定的抽故驗，并監(jiān)理睛施工單位的谷實驗過程；舞3播.4.5負當責工地例會某有關(guān)資料，束負責處理施畝工中的一般級技術(shù)問題；寄3睬.4.5準駕備工地會議何有關(guān)資料，侮負責處理施沙工過程中的溜一般性技術(shù)頁問題；奶3能.4.6正餓確、詳細填魔寫監(jiān)理日記發(fā)。畢3去.5信息管刑理員職責逼3陸.5.1負文責每月的工恥程量計量，軋負責對施工妖單位申報的胡工程量和已楚完工程實物儉的核定；束3江.5.2負川責每天上午賭9：00收蒙集、閱讀各但專業(yè)監(jiān)理工仗程師的監(jiān)理鉗日記，了解霧工程進展，屈并簡要向項抹目負責人匯邁報，負責編鋤寫監(jiān)理月報叛，并在每月替5號前發(fā)出仗監(jiān)理月報；著3核.5.3及盜時處理檔案列管理員轉(zhuǎn)交灰的文件，資罷料發(fā)現(xiàn)問題錢及時與各專工業(yè)監(jiān)理工程御師聯(lián)系，確鄙保文件資料朱的完整、準懷確、有效；趣3妻.5.4定諸期到現(xiàn)場巡眾視，負責現(xiàn)圈場各種信息壁的采取，計登算機存儲以架及信息的分編析處理工作涼；延3響.5.5信棉息管理員每哈人配備一臺次計算機并負孟責其保管和惠使用，借助節(jié)計算機按公坐司統(tǒng)一的信塌息編碼系統(tǒng)梳及統(tǒng)一的文應件格式建立短、錄入各種匹監(jiān)理臺帳，須并將有關(guān)信鎖息及時通知運各專業(yè)監(jiān)理掩工程師或項蹄目負責人；儀3遣.5.6負泥責每月25洗日打印當月彈監(jiān)理臺帳，芬交檔案管理廊員歸檔，負猛責每月二次炎把現(xiàn)場臺帳諒信息全部轉(zhuǎn)周回公司；捎3錄.5.7負湊責收集整理仁工地例會所蒜有會議（系披由監(jiān)理負責逝召集或監(jiān)理立參加的）會導議紀要，整造理后交由項軍目負責人審劉查，印后迅礦速分發(fā)給有像關(guān)專業(yè)人員施或有關(guān)單位慨；控3管.5.8信俘息傳遞按文冤件，資料簽再認流程框圖示進行。凍3蹤.6檔案管律理員職責罷3卷.6.1檔廢案管理員負段責對工程建滲設(shè)各方相互耽來往的一切星書面資料（橫包括信件、起電報等）驢3蠢.6.2對嶺技術(shù)資料，稅各種文件，勸逐件報告的桃收發(fā)應辦理舍簽收登記手配續(xù)，簽收資睡料應及時轉(zhuǎn)繁交給現(xiàn)場信足息管理員，擋收集確認資妄料的完整性混、準確性和尸有效性；疑3飛.6.3對肉各專業(yè)監(jiān)理偽工程師確認質(zhì)返回的文件剪資料，按統(tǒng)炊一的編目系萍統(tǒng)進行分類浸整理歸類；賢3債.6.4負夸責文件資料堅的借閱，辦鐵理借閱手續(xù)正；周3預.6.5協(xié)敏助項目負責貫人負責現(xiàn)場標監(jiān)理組的生膊活后勤工作且；構(gòu)3翁.6.6負堵責現(xiàn)場監(jiān)理辭組的留守工倦作；壽3耐.6.7負糧責現(xiàn)場監(jiān)理磁人員的考勤妨工作；浸3斥.6.8收憶發(fā)文工作按蜻文件資料簽仰認流程圖進橡行。城八、合同管扎理敘合同是約束太當事人行為顛的準則，管章理好合同、梁保證合同的疾全面履行，依是確保工程嗚項目三大目脖標實現(xiàn)的基楚礎(chǔ)。鄭根據(jù)監(jiān)理合晌同的要求，中監(jiān)理應做好外對工程承包強合同、分包饞合同、材料慚設(shè)備采購合予同等的簽訂瘋、履行、變丙更、解除等余工作，并進高行監(jiān)督、檢辛查，對合同貌雙方的爭議昌進行解釋和厭調(diào)解。騰1協(xié)助業(yè)膏主簽定施工曠合同。嚴格曠審核合同中夾關(guān)于工期質(zhì)蕉量、投資三擺大目標的保蹲證條款及有組關(guān)違約的處刪罰措施，確霜保合同的嚴君肅性，防止械合同責任不融清引起的糾沈紛。怕2對工程庫分包合同進販行審核。柱3建立合同辰臺帳?？偙O(jiān)斯工程師對合攻同管理全面脆負責，委托子具有豐富經(jīng)稱驗的監(jiān)理工迎程師負責合較同管理工作捐，對工程項壁目的各類合潤同進行編碼迷建檔，便于剝檢索和查閱畝，隨時記錄議合同的執(zhí)行綠情況。卵4協(xié)助業(yè)裝主簽訂有關(guān)朽材料、設(shè)備培、成品或半降成品的采購辣合同。需招鍛標的材料、墓設(shè)備等要協(xié)疫助業(yè)主招標夠、簽訂合同床并監(jiān)督合同綢的履行。蒜九、安全措朽施嗽質(zhì)量和安全拖是工程建設(shè)愧中永恒的主徑題。搞好安偉全工作，預繡防生命及財治產(chǎn)事故的出青現(xiàn)是工程建毛設(shè)過程中的掙重要工作之傾一，也是事圾關(guān)工程投資秒效果乃至經(jīng)龜濟建設(shè)大局授的大事。安頑全工作務必威做實做細。殃安全監(jiān)理要即求監(jiān)理工程傳師依據(jù)相關(guān)首的建筑施工竄安全生產(chǎn)的里法規(guī)和標準礦進行監(jiān)理和羊管理。對工塞程施工中的廉施工人員的屋不安全行為叨、物的不安朽全狀態(tài)、作啞業(yè)環(huán)境的防千護因素進行覽有效控制。年1安全保誠證體系性建立以總監(jiān)連理工程師全抹面負責的安竄全保證體系召，各專業(yè)監(jiān)冶理工程師負撕責本專業(yè)施縮工班組的安革全監(jiān)理。充2安全事讓故控制措施速2.1審姨查安全文件堤措施醒監(jiān)理工程師耽在施工前必丟須審查施工終單位的安全葛資質(zhì)證書是掘否符合工程筐實際；審查切施工方的安蛙全生產(chǎn)管理拍機構(gòu)的設(shè)置昨是否真實、浪健全；審查雁安全專業(yè)人憐員的配備是盤否到位，且逼應執(zhí)證上崗達；審查施工粥方是否建立程了安全生產(chǎn)留責任制及安廉全生產(chǎn)管理湯網(wǎng)絡(luò)。審查籃施工方的安貨全生產(chǎn)規(guī)章服制度是否先芹進完善。審望查施工方的壇安全生產(chǎn)操加作規(guī)程是否伏科學、有效獨。對特種作峰業(yè)人員的上偵崗證應逐一朝核對；對施紗工機械、設(shè)制備等的技術(shù)暫性能和有關(guān)衛(wèi)安全部門的憑批準使用文猜件逐一核對浴。審閱建筑返安全監(jiān)督機昌構(gòu)對企業(yè)的巡安全業(yè)績論購評情況。圈2.2現(xiàn)殃場安全監(jiān)理茄措施慰2.警2.我1安全防范猜系統(tǒng)過根據(jù)建筑安做全防范管理翼的需要，綜韻合運用電子旁信息技術(shù)、寸計算機網(wǎng)絡(luò)罩技術(shù)、電視總監(jiān)控技術(shù)和遭各種現(xiàn)代安井全防范技術(shù)使構(gòu)成的先進企、可靠、經(jīng)蘆濟、配套且贏具有縱深防奸衛(wèi)功能的安坡全技術(shù)防范巨體系。風2.盲2甲.2典安全管理分宅目標乳“宿三杜絕一確敞保鑼”糾:杜絕責任冬行車特別重行大、大事故繪;杜絕責任址客車險性事廢故;杜絕責坊任職工傷亡瞎事故;確保甚施工安全。膠2.仔3國家規(guī)定貼監(jiān)理單位在柄安全管理方歪面的職責如現(xiàn)場監(jiān)理機冷構(gòu)建立以總鉆監(jiān)理工程師該全面負責的脫安全控制保犯證體系。根旁據(jù)要求公司傭派出經(jīng)過安炸全培訓的專獨職安全監(jiān)管腰人員對施工扶現(xiàn)場安全問魔題進行具體波控制。在專儲職安全監(jiān)管攜人員具體控稀制，總監(jiān)理題工程師對本道工程安全控趁制總負責的里條件下，各遣專業(yè)監(jiān)理工辯程師協(xié)助做捎好各專業(yè)的摘安全控制工數(shù)作。以強有惱力的安全保真證體系確保情工程項目不棗發(fā)生安全事帥故。監(jiān)理機端構(gòu)全體人員豈嚴格按照專險業(yè)職責分工員和安全監(jiān)理喜程序開展安雅全監(jiān)理工作家?；?.厘4安全管理術(shù)監(jiān)理工作方炒法、手段捕監(jiān)理工程師襯安全管理的臣關(guān)鍵措施是登綜合運用旁呢站監(jiān)督、巡抬視、測量等劇手段，對監(jiān)捎理已批準的烏安全技術(shù)措滋施、安全防鍛護措施及其月它方案監(jiān)督撒承包商實施禮并依據(jù)標準蛇進行驗收?？鄬Σ缓细竦耐龃胧⒓礉駮嫱ㄖ袕埌陶幕蚨痉倒ぃ坏弥鹧诱`。對施傍工方的安全物檢查報告，梯監(jiān)理工程師竄需現(xiàn)場抽查驗。監(jiān)理工程襲師日常安全躺監(jiān)理重點在香監(jiān)督施工單合位對生產(chǎn)人赴員的安全生漫產(chǎn)教育及部鐘分分項工程筐的安全技術(shù)頑交底。監(jiān)督介承包商按照寨建筑施工安姨全技術(shù)標準惰和規(guī)范要求槽，落實分部精、分項工程登或各工序關(guān)難鍵部位的安伶全防護措施悠，監(jiān)督檢查拒施工現(xiàn)場的桐消防工作等炕工作?？偙O(jiān)充理工程師不罪定期組織現(xiàn)藏場監(jiān)理工程壺師進行安全哀綜合檢查，誠發(fā)現(xiàn)問題立孝即處理。鮮十、保修階泄段監(jiān)理封保修階段的碎監(jiān)理也是合欄同要求的重析要工作之一犧，對保修期室內(nèi)的工程質(zhì)大量問題，監(jiān)煩理應及時組?？椨嘘P(guān)各方利踏勘現(xiàn)場，勤確定事故所解在及程度，夫分析原因，侍明確責任方群，提出并協(xié)匙商解決方案抓，監(jiān)督責任脹方及時整改牌，以保障業(yè)奪主的使用和挨合法權(quán)益。矛1審核承峰包方的《工門程保修卡》江審核承包方聽提交的《工蔬程保修卡》素填寫的內(nèi)容蹦，對保修的規(guī)范圍、內(nèi)容委、期限等內(nèi)牢容進行認真裳審核。異2檢查、副鑒定工程質(zhì)盒量狀況和工盆程使用狀況范在工程使用舞過程中，監(jiān)耍理工程師應襲全面對工程剃質(zhì)量狀況和艷使用狀況進牲行檢查、鑒恰定，對檢查訊、鑒定情況叮寫出書面意疫見。監(jiān)理工勁程師定期回明訪聽取業(yè)主堵對工程使用旨狀況的意見責和要求。對訪業(yè)主反饋的凳意見和問題灘應在48小桑時內(nèi)組織有什關(guān)人員妥善炕處理，并將怎處理結(jié)果報熊公司。爬3缺陷處逗理程序段對工程使用會過程中出現(xiàn)伐的質(zhì)量缺陷已，監(jiān)理應組兼織有關(guān)設(shè)計畢、施工方進零行分析、鑒兇定，明確問教題的責任方鎮(zhèn)。書面要求萌責任方提出絲缺陷修復或圓處理方案。蠟會同業(yè)主批賓復處理方案尼。并督促責騎任方按照批裝準的方案修計復缺陷。在屬修復過程中被嚴格進行進奮度和質(zhì)量控努制；修復結(jié)鍬束后，組織臂業(yè)主、施工甘方進行驗收鐵，驗收合格嫩應出具合格標證明。珠4保修期界結(jié)束兩保修期結(jié)束摸后，監(jiān)理應箱組織施工、勻業(yè)主方對工謎程進行全面問檢查，出具噸保修結(jié)束證格明；監(jiān)理工干程師協(xié)助業(yè)挖主結(jié)算保修詞金，簽署剩繭余價款支付術(shù)憑證。獵十一、監(jiān)銅理工作的方方法及措施：纏在監(jiān)理工作竭中，堅持以精主動控制為忠主要手段，構(gòu)采用旁站、家巡視、平行案檢驗等方法砍對施工過程僑中出現(xiàn)的質(zhì)擦量問題和安應全隱患及時宅發(fā)現(xiàn)并及時緩解決處理，軌并以工作聯(lián)替系單、監(jiān)理器通知單等工肅作聯(lián)系方式皆及時與承包布單位和建設(shè)注單位溝通，械以科學的方脂法、詳細的剖調(diào)查和及時鍋可靠的信息幕防止質(zhì)量目散標、進度目雷標發(fā)生偏離故。徹嚴格執(zhí)行國槍家有關(guān)法律去、法規(guī)和相踏關(guān)規(guī)范，在案保證施工質(zhì)奴量、進度的截同時加強安燥全監(jiān)管。認形真審查承包猾單位的安全母生產(chǎn)措施，僚貫徹預防為手主、安全生恩產(chǎn)的方針；釋施工過程中始及時發(fā)現(xiàn)安隆全隱患，及倚時糾正；對償出現(xiàn)的違反靈安全管理規(guī)懸定的行為及沙時發(fā)出監(jiān)理端通知并檢查四整改落實情逢況，確保文訪明施工，安盤全生產(chǎn)。持1形旁站監(jiān)理雅方案寒依據(jù)《隊市政職工程施工旁貼站監(jiān)理管理舍辦法》，在政本工程施工壩階段中對關(guān)薯鍵部位、關(guān)售鍵工序的施啄工質(zhì)量實施齡全過程旁站俘監(jiān)理。蒙2除旁站監(jiān)理架的范圍：本親工程關(guān)鍵部捎位與關(guān)鍵工臣序。麻3旁站監(jiān)艙理的程序：監(jiān)3.1根據(jù)刃本工程特點通，制定本工剃程的旁站監(jiān)特理方案，送耀建設(shè)單位和騾施工企業(yè)各象一份，并抄活送工程質(zhì)量投監(jiān)督站。賤3.2施工番企業(yè)根據(jù)本狼工程旁站監(jiān)閃理方案，在偏需要旁站的鼠關(guān)鍵部位、母關(guān)鍵工序進應行施工前2儀4小時書面慕通知監(jiān)理項豐目部。瘡4旁站監(jiān)述理人員的主章要職責：似4.1檢查沫施工企業(yè)現(xiàn)棉場質(zhì)檢人員貿(mào)到崗、特殊奏工種人員持白證上崗以及激施工機械、左建筑材料準饅備情況；搭4.2在現(xiàn)掏場跟班監(jiān)督詠關(guān)鍵部位、斜關(guān)鍵工序的綢施工執(zhí)行施尖工方案以及摩工程建設(shè)強孝制性標準情映況；惜做好旁站監(jiān)吐理記錄和監(jiān)誰理日記，保像存旁站監(jiān)理巖原始資料。故十二、工作緣制度渴1驗收制餓度咳1.1工郵程材料、設(shè)帽備、半成品嚴、構(gòu)配件質(zhì)巷量檢驗制度喘用于工程的脊工程材料、壓設(shè)備、半成抵品、構(gòu)配件惠進場后，施緣工單位須將薦進場產(chǎn)品的偵數(shù)量、型號偷、規(guī)格、等列級等資料填腸寫《材料、欣設(shè)備進場報蝴驗單》，并漸附出廠證明豈、材質(zhì)證明允、試驗報告筍、合格證、惜準用證等有笑關(guān)證件報送等監(jiān)理（需復敘驗的，按規(guī)連定執(zhí)行），封待監(jiān)理審批頌認定合格后鍬方可用于工亡程；不合格違的產(chǎn)品堅決盡清除出場。色1.2隱茅蔽工程驗收繡制度漁隱蔽工程隱記蔽前，承包首人應根據(jù)《袖工程質(zhì)量評蝶定驗收標準厲》進行評定跳，評定合格微后將評定資際料報監(jiān)理工裂程師。監(jiān)理在工程師簽收夜后24小時文內(nèi)通知承包軋人進行隱蔽搞工程驗收，送并根據(jù)實際噸情況給出是麻否隱蔽的明遺確指令。砼悼工程和吊頂腐工程應嚴格揪執(zhí)行《砼及庸吊頂工程隱芹蔽會簽單》帖制度。晌1.3分花部分項工程典驗收制度側(cè)分項工程完亮成后，承包尋人經(jīng)腰“津三檢耽”戒達到質(zhì)量目程標泊，將檢徑驗評定資料拉報監(jiān)理工程脅師，監(jiān)理工腫程師嚴格核垮驗，評定并蟻簽署核驗質(zhì)痛量等級，達掛不到質(zhì)量目喝標的應整改段或返工。五分部工程完航成后，應對襲分項工程資梯料進行整理扮、統(tǒng)計、分低析，確定分喘部工程質(zhì)量誓等級；重要林分部工程如雨基礎(chǔ)工程、講主體工程等兔應報質(zhì)監(jiān)站景備案。階1.4單聞位工程竣工哲驗收制度黃各分部工程抖全部完成后赤，根據(jù)分部五工程評定結(jié)叛果，承包人殃填制《工程先初驗申請報泥告》，提交滋監(jiān)理工程師驕。監(jiān)理組織委有關(guān)人員對破工程觀感進莖行評定，并期會同勘察、該設(shè)計等單位種對工程實體祥進行初驗。舊初驗達到要蠟求后，總監(jiān)砍理工程師組淋織專業(yè)監(jiān)理川工程師編寫積出驗報告，柴并根據(jù)有關(guān)歷規(guī)定填制《失竣工工程質(zhì)指量驗收申請醫(yī)表》聾1.5驗著收備案制度狐工程進行初彼驗后，監(jiān)理才對工程質(zhì)量駱進行評估，雕整理相關(guān)資史料，提出工廈程質(zhì)量評估接報告，并經(jīng)之總監(jiān)理工程流師和總工程少師審核簽字釣后提交業(yè)主弊。監(jiān)理工程喊師參加質(zhì)監(jiān)超機構(gòu)進行的而工程竣前檢滑查，并按質(zhì)波監(jiān)機構(gòu)發(fā)出遣的質(zhì)量整改按通知書要求命，督促施工燈單位進行整葛改并驗收。鉤監(jiān)理公司派它遣持證監(jiān)理指工程師參加尾業(yè)主組織的所竣工驗收，掠協(xié)助業(yè)主進兩行工程竣工具驗收備案?；?簽證制揀度窗2.1工栽程量簽證制斑度腹監(jiān)理工程師蘿根據(jù)合同及訂法定的計量飲方法，對包僵人分階段完胡成的合格工佩程的工程量套進行計量，半并計算確定芬其價值，并苦簽署意見，動以此作為工加程款支付的澡依據(jù)。博2.2工弦程變更簽證某制度飼由設(shè)計簽認刊并經(jīng)監(jiān)理發(fā)晴出的工程變廢更指令，監(jiān)賤理工程師應竊根據(jù)實際變殃更及實施情折況核驗工程逐量及其價值霸量增減并簽抖署經(jīng)濟簽證聾，以此作為扇工程變更支抵付的憑證。褲3會議制加度網(wǎng)3.1工鐮程例會制度俱項目監(jiān)理部零定期主持召鳥開工程例會猛，召集業(yè)主退、承包人等摩有關(guān)各方就饅工程實施過遼程中的事務鑒性工作做出蠟總結(jié)和安排鋒，對存在的魯問題，提出杜解決方案，疾保證工程建書設(shè)的順利進饅行。會議形夾成的決議經(jīng)唇與會各方負絹責人簽認后流分發(fā)執(zhí)行。疤3.2協(xié)懶調(diào)會議制度座當施工過程廊中出現(xiàn)問題米時，監(jiān)理在劉充分了解問淡題所在的基掌礎(chǔ)上，隨時望主持召開有副關(guān)方協(xié)調(diào)會擾議，就所出華現(xiàn)問題的性振質(zhì)、難度及狐解決方法進晉行協(xié)商，得那出結(jié)論，形值成會議紀要掀，各方簽認榆后遵照執(zhí)行粱。趨4圖紙會檔審制度慘監(jiān)理受到設(shè)走計圖紙后，內(nèi)首先應認真材閱讀，了解敗設(shè)計全貌及祖細節(jié)，并協(xié)季助業(yè)主組織拋召開圖紙會死審會議，確版定參加的單負位、人員、崖地點和時間瓶。會審的重我點是個設(shè)計富單位設(shè)計的尺圖紙無矛盾碗、各專業(yè)圖奉紙之間有無胡矛盾、平立脖面與系統(tǒng)之揉間有無矛盾匠、標高、尺爺寸等是否一侄致、標準圖餐是否有效、義說明圖例是宰否準確清晰蝕等。做好會就審記錄，共輕同簽認執(zhí)行侄；對存在的屑問題，確定竊責任單位和泡解決時間，提督促執(zhí)行。抽5技術(shù)交秋底制度急監(jiān)理督促并管協(xié)助設(shè)計單送位向施工單博位有關(guān)技術(shù)建人員進行全貓面深入的技繭術(shù)交底。較薄低的主要內(nèi)悄容有設(shè)計意栽圖、質(zhì)量標抱準、技術(shù)措否施、施工要因求等。技術(shù)障交底內(nèi)容需跪做出書面紀密要，經(jīng)有關(guān)臉各方簽認后縣，分別執(zhí)行丸。促6施工圖港紙會審及審綢核制度助監(jiān)理收到設(shè)怨計圖紙后，鐘首先應認真貓閱讀，了解否設(shè)計全貌及溝細節(jié)，并協(xié)狹助業(yè)主組織厘召開圖紙會凳審