管理手冊三標(biāo)新

重慶亞凱建筑工程有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系管理手冊（依據(jù)GB/T19001-2008和GB/T50430-2007及GB/T24001-2004、GB/T28001—2011編制）編號：CQYK-QEOM-A審核：汪勇批準(zhǔn)：劉朝有分發(fā)號：受控狀態(tài)：受控沙201子3筍-0桶4杜-嘉01妹發(fā)布廟敵積弄籃菜葛泰201裙3鄙-洞0儲4仁-頃01應(yīng)實施中國·重慶目錄崇0.1頒布炭令答遼洲稻躍壘擇梁霧GB/T1石9001-吉2008核和GB/T宏50430菌-2007鵝泰GB/T2塞4001-緒2004濕森挽效炮栗當(dāng)些慕引建忘撥槐翻真山網(wǎng)找陵須和骨嶺被病幟盛鴿鍬舅袍口袍駱善見頑按半餓批貌爽渡南結(jié)評愈淚快現(xiàn)賣烘堤漸洋匙廈不議握架例個闊圍盒杰我獸紛史汪勇踩姓自里飄盯許躺夫艦稻遍艘妻車酷掩糕坦衣隸頁撐考目求聾并旁國豬陵怖逗頂券屠襪播盟滅使猜浩鳥捉茅漢銅起憂夜迫侍戀呢抬淡零枕慶跡踩渡冶柏覆捧涼候碌評韻們免涌守歷錘坦蹲蓄粘賞給烏敞特唇誓哭蛇出破債徑勿圓螞框偶壁塊否襖筍輕自卻菜襖脅毛甜麗襯能奸圾偶閉促流狀邁累鼠簡樸府安全事務(wù)代胸表核告知椅書毒鐵搜冠簽濫術(shù)臂凡圓隨趙末殊型英劉風(fēng)杰造丈尼苦鋸悄梳夏觸盛戰(zhàn)赴仇數(shù)原獲壩敘徑抹錢焰株沙權(quán)匯權(quán)括末櫻亦匠娃坑化慈黨醬懂遙栽必庭餓究坑確鵲豈犧雜臂諸押搬峽膠沒輝厘崗類賤參準(zhǔn)批伏煉情暫顫立愁遷境渣觸引遠(yuǎn)園擦加書真公司簡介懲重慶亞凱建冰筑工程有限悲公司成立于兄1989年康9月；經(jīng)營潤場地在墊江責(zé)縣桂溪鎮(zhèn)人訂民西路57舍號，持有省搭建設(shè)廳頒發(fā)庸的固《房屋建筑抖工程施工總丹承包貳級》杏、《市政公療用工程施工象總承包叁級喂》保等證書。注筋冊資本20雕08萬元。憐長期以來，邀公司以科學(xué)哪發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)誕全局，堅持戀以人為本、姑機制創(chuàng)新、墳技術(shù)創(chuàng)新、忽管理創(chuàng)新，小突出眉“私改革、發(fā)展刪、和諧免”是三大主題，嬸緊抓機遇，卷闖拓市場。釋一、公司在偉建筑行業(yè)中旺的競爭優(yōu)劣蓋1、騎社會影響上返企業(yè)注重自掃我品牌、形狹象、信譽的抬塑造，給公喊眾和個人留口下一個“為她社會進(jìn)步添挖磚加瓦”的刷好形象好映爺像類。2、技術(shù)上廳①計、公司挽對原有技術(shù)廣的改進(jìn)優(yōu)化笨升級；稼②壓、公司雞對其他先進(jìn)軌技術(shù)引進(jìn)吸糞收、消化，反創(chuàng)造出掩了夫新的內(nèi)涵和藥效益的技術(shù)炮；杰3、捎自主創(chuàng)新葉公司對在原學(xué)有的技術(shù)上潮進(jìn)行了創(chuàng)新魄并取得了多所項技術(shù)創(chuàng)新盯。4、市場上魯公司股加強裳了嫁營銷能力，河傳統(tǒng)的傳染酷擴散方式傷和先行的主印流宣傳方式鑼共同進(jìn)行桑，密爭取吹企業(yè)能夠第厲一時間了解腔市場的動態(tài)月，第一時間翅將自己推銷跨出去。5、資源上殘對雪材料的需求豪必須從安全尾牢固、節(jié)能診、節(jié)地、節(jié)異水、節(jié)材、權(quán)環(huán)保和防火生、防震為標(biāo)柿準(zhǔn)，加強施奏工、監(jiān)督、殲質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)控制，以需圣求引導(dǎo)供給屯，引導(dǎo)資源檢的生產(chǎn)良性梅循環(huán)發(fā)展，葉以達(dá)到資源蜓與環(huán)境和諧輔。姻公司經(jīng)過二找十多年的發(fā)團(tuán)展壯大，特仍別是近幾年聰?shù)目缭绞降闹l(fā)展，取得鼻了喜人成績搜，科技含量爸較高工程，眼年年都有新膨突破。貧枝合二00七、芹二00八、架二00九連搏續(xù)三年獲建宜筑業(yè)協(xié)會先請進(jìn)企業(yè)胖二00九年膏獲墊江縣人壘民政府授予次納稅大戶棟自公司成立甲，全體員工轎的共同努力忘下，企業(yè)管光理水平逐步陽提高，企業(yè)葛管理機構(gòu)健餓全，各項管踢理制度完善退并在建筑行異業(yè)中處于領(lǐng)父先地位。隨疊著公司不斷親的壯大發(fā)展誘，我們今后膝將在抓好開機展業(yè)務(wù)實際潮工作的同時捐，把吸收和李培養(yǎng)各類專仍業(yè)人才和企煮業(yè)內(nèi)部機制授的不斷改進(jìn)閃和轉(zhuǎn)化作為懂重點來抓，繁力求盡快把淡企業(yè)的科學(xué)撥化，標(biāo)準(zhǔn)化肉管理提高到尤更新水平，揀爭取在最短動時間內(nèi)把重注慶亞凱建筑藥工程有限公弄司管理成為冒重慶市一流傾的建筑企業(yè)樓，為重慶市源的發(fā)展建設(shè)慣，也為重慶配市民居住水啟平的不斷提筋高，做出更渣大的貢獻(xiàn)。纏公司地址：珍重慶市墊江拾縣高安鎮(zhèn)政稿府終電話：02認(rèn)3-問74666邪877疑傳真亦：023-味74666吧877斤嗎郵編：沾40躺8305載倍重慶刷亞凱建筑工蛋程榴有限公司卵質(zhì)量/環(huán)境格/職業(yè)健康仰安全管理體肥系組織機構(gòu)謎圖總經(jīng)理蘇嚴(yán)臂讀總經(jīng)理工程部材設(shè)部財務(wù)部質(zhì)安部辦公室工程部材設(shè)部財務(wù)部質(zhì)安部辦公室經(jīng)營部項目部項目部請膏宴既含管潮重慶閃亞凱建筑工靜程摩有限公司和GB/聰T5043待0影質(zhì)量管理規(guī)寶范昨職能分配表催附錄受1滴襖騙質(zhì)坦霸▲故：表示主士控部門笛納甘籍慌△縱：表示相關(guān)陡職能篩附錄魂2班農(nóng)破GB/T命19001舍-2008妻質(zhì)量管理體墓系職責(zé)分配覆表絹汁▲辛：表示主杯控部門壩批稠蛙馳△撞：表示相關(guān)雁職能雹附錄艙3夏森碧狠窄赤些環(huán)境體系品、肚職業(yè)健康安付全體系職能愿分配表汁注：扣▲遠(yuǎn)為主控（歸元口）部門柿藏梅悲勇辮哨△閱為相關(guān)（執(zhí)躺行）部門揭0左.碗7深句繳棵堅母文件模修改控制頁異序號需修改日包期殊修改內(nèi)容光修改狗頁碼彩備注擁0階.屯8蜜手冊說明方剃憑匹滔卡來管理手冊編滋制析說明重0.跌8場.1免《冠質(zhì)量/環(huán)境尾/職業(yè)健康困安全忠一體化勸管理手冊巧》要以下萄簡稱：《油一體化缸管理手冊》董或《管理手芽冊》。乘饞為了強化企恢業(yè)內(nèi)部管理催，逐重慶栽亞凱建筑工剖程袍有限公司抗依據(jù)咽GB/T1繪9001-風(fēng)2008龍管理體系翠和GB/T頸50430助-2007右質(zhì)量管理規(guī)嗚范軌、叼GB/T2敗4001-慧2004環(huán)茅境管理體系挑和常GB/T2村8001-箏2011棋職業(yè)健康安霜全管理體系平四棒個室標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)之法律法規(guī)晨、敵規(guī)范要求，色建立包括質(zhì)枕量/錢環(huán)境馳/勇職業(yè)健康安胸全管理在內(nèi)遣的一體化管目理體系。《趁管理手冊》跌是對管理體及系的概述，覆是指導(dǎo)管理度體系運行的敲綱領(lǐng)性文件血。內(nèi)容包括宜：管理方針前、失目標(biāo)類、暗體系各過程腹的相互關(guān)系士及其作用的遣描述。淘0.祝8獄.2創(chuàng)《管理手冊應(yīng)》編寫原則捆《管理手冊訪》以扇GB/T1膽9001-殿2008箏標(biāo)準(zhǔn)為主線效，按照郵GB/T1劃9001-押2008搏標(biāo)準(zhǔn)條款來遲描述管理體糖系各個過程僻及其相互關(guān)胸系，同時融冤入寶GB/T5樂0430-活2007暴、視GB/T2冠4001-急2004頁和GB/T駐28001尚：雞2011婚標(biāo)準(zhǔn)的要求虛，使歲4個標(biāo)準(zhǔn)有劉機結(jié)合雨相輔相成。武0.堅8特.3末《管理手冊貓》須編制破目的誘a)對內(nèi)提室高造重慶沸亞凱建筑工擋程尚有限公司癥質(zhì)量/環(huán)境歲/犯和職業(yè)健康年安全叨的乏管理弄水平清。薦b)對外通裝過第三方認(rèn)薯證機構(gòu)的審押核，證實點本舞公司揮有能力穩(wěn)定適地提供滿足動顧客和南現(xiàn)行久法律、法規(guī)墓要求的鉤工程挑產(chǎn)品素。涉c)通過斗管理體系匆的有效運用厘，持續(xù)改進(jìn)研管理體系士的過程，保冊證符合顧客仇和行適用越的法律、法財規(guī)摟、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)坊范武的要求姐，旨在增強鏈相關(guān)方滿意屯度賭。抵d)實施、共保持并改進(jìn)渣環(huán)境管理體借系，使托本婚公司吹能夠根據(jù)法盡律、法規(guī)要棕求和重大環(huán)眠境影響信息紀(jì)，對那些可盯以控制的環(huán)以境因素施加木影響五。擦e)通過職匹業(yè)健康安全幼管理體系的易有效實施，潛旨在控制職菊業(yè)健康安全假風(fēng)險并改進(jìn)許職業(yè)健康安敞全績效，消拌除或減少因芽活動而使員問工和其他相圓關(guān)方可能面沸臨的職業(yè)健屋康安全風(fēng)險忙。絡(luò)0.昏8喂.4撕《祥管理怪手冊》的管闊理膠0.怨8疫.4雷.1村本《襲管理陜手冊》由總睡經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)怎布，由鳳管理者代表截（被任命者策）握負(fù)責(zé)組織實蔑施。茄公司歲辦公室西負(fù)責(zé)手冊的之編制、修改薯、換版和具動體解釋，并剖對執(zhí)行情況馳進(jìn)行監(jiān)督檢然查。董0.具8寫.4舉.2刻《格管理穗手冊》執(zhí)行踐《文件控制音程序》決?！豆芾硎趾髢浴繁仨毭饔^確標(biāo)示為受災(zāi)控或非受控握版本，受控墳版本必須有業(yè)統(tǒng)一編制的姐順序號。親0.栽8圍.4盯.3未經(jīng)突管理者代表構(gòu)（被任命者膏）母批準(zhǔn)，任何陳部門和個人檔不得擅自將文《管理手冊忠》對外交流捏、外借、復(fù)辦制和外送。惰0.連8惕.4幣.4扯《哲管理紐手冊》的發(fā)仇放胡奮a)坦受控版本發(fā)苗給公司領(lǐng)導(dǎo)儀、職能部門殃及負(fù)責(zé)人、賺項目部己有關(guān)負(fù)責(zé)人崗，提交給認(rèn)康證機構(gòu)或其全他獲準(zhǔn)人員播。瞎b窩)需要時可蘭向外部提供擱作為宣傳使屬用的非受控挨版本，非受先控版本發(fā)出撤后不統(tǒng)一更銳改。啊c示)受控版本拌的持有者調(diào)魯離或不再擔(dān)狂任相應(yīng)的職趣務(wù)時，應(yīng)及狀時將《管理醉手冊》交回端公司賺辦公室寬。訪0.沈8茂.4拔.5論《徐管理抖手冊》的更恒改即遺a)助沃對《鍵管理凈手冊》的修烘改，由鄰公司刮辦公室躁收集并提出伐更改意見，乎經(jīng)銅管理者代表邊（被任命者滔）嗽審核后，由撫總經(jīng)理簽字噸批準(zhǔn)牽。作b稼)拘《樣管理模手冊》的修斷改要以總經(jīng)亂理簽發(fā)的更上改通知單為余依據(jù)，嚴(yán)禁迅私自隨意涂膨改旋。劃瞎c)暑踏公司痛辦公室奴負(fù)責(zé)《攝手冊》的編艷號、標(biāo)識、愉登記、發(fā)放中，并負(fù)責(zé)將士更改通知單革和修改頁及累時發(fā)給所有佩受控《管理纏手冊》的持炭有者饒。伐d被)《管理手級冊》持有者辨收到更改通龜知單后，按壩更改通知單晝內(nèi)容更換/屯增加相應(yīng)的庭頁，被更換增的頁自行銷松毀并填寫更枕改記錄。旨e)要《替管理旱手冊》更改慌后修改碼升負(fù)級無，著換版后，版棉本號升級同搬時原版本作章廢（具體執(zhí)收行揭《文件控制場程序》階）。電1.0適用場范圍適用范圍1.1應(yīng)用米本公司依據(jù)椅ISO90蛾01：20肅08《質(zhì)量侄管理體系—壽—要求》遷、宣GB/T5守0430—仗2007《的工程建設(shè)施鹽工企業(yè)質(zhì)量密管理規(guī)范距》侮、向GB/T2臺4001貢—勺2004市《環(huán)境管理儀體系慕——號要求及使用持指南》和唐GB/T2照8001—林2011園《職業(yè)健康猜安全管理體頭系菠——辣規(guī)范》咱標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合斷本公司的實亡際建立瞧、男實施散、保持并改棕進(jìn)一體化要管理體系，勿以達(dá)到以下封目的：愈a)證實辟有本公司逐具有穩(wěn)定地拾提供滿足相釀關(guān)方要求和今適用的法律騙法規(guī)要求的版產(chǎn)品的能力顫；螺b)通過妖體系的有效鐘應(yīng)用，包括號體系持續(xù)改寬進(jìn)過程的載有效應(yīng)用巷，以及保證撞符合相關(guān)方轟與適用的法舟律法規(guī)要求僅，旨在增進(jìn)廊相關(guān)方滿意街。喝c)辟確保證明本停公司收能夠根據(jù)法眾律法規(guī)和它伐應(yīng)遵守的其脫他要求，以樂及關(guān)于重要貓環(huán)境因素即和繪不可接受風(fēng)均險泉的信息，制朽定和實施環(huán)仗境興和慕職業(yè)健康安喚全怠方針與目標(biāo)嘉。珍d）渠本公司負(fù)確定其能夠晃控制、或能股夠施加影響董的那些環(huán)境盾因素禿和下職業(yè)健康安擋全風(fēng)險究。歪并改進(jìn)本公巾司環(huán)境和職嗓業(yè)健康安全社績效。以消噴除或盡可能騎降低可能暴賭露于與本公逮司活動相關(guān)麥的環(huán)境因素訪和職業(yè)健康天安全危險源兇中的員工和剖其他相關(guān)方驚所面臨的風(fēng)樓險；耐e)尋脖本碰手冊返是丘本公司魂質(zhì)量才、環(huán)境和職替業(yè)健康安全相管理的標(biāo)準(zhǔn)票，也是對使本公司錘質(zhì)量蹲、環(huán)境和職觸業(yè)健康安全勇管理監(jiān)督蔑、件動態(tài)管理、圾檢查和評價律的依據(jù)。獲適用于公司詠內(nèi)部審核、研管理評審和育第三方認(rèn)證宋審核拋（或注冊）嗚。炕在本手冊中耐，術(shù)語螺”翠產(chǎn)品校”忌僅適用于預(yù)戰(zhàn)期提供給顧歲客或顧客所趴要求的產(chǎn)品天和炒產(chǎn)品實現(xiàn)笨過程所產(chǎn)生經(jīng)的任何預(yù)期即輸出。改法律法規(guī)要矮求可稱作法側(cè)定要求?；I1.2的適用范圍看手冊規(guī)定的德管理體系適紀(jì)用于胃注冊地址為溝重慶市萬州苦區(qū)王牌路3伍98號評的嫁重慶廉亞凱建筑工鳳程努有限公司我下列全過程拼的勺質(zhì)量、環(huán)境益和職業(yè)健康咱安全慶管理數(shù)活動妥:弱刷房屋建筑工震程施工（總份承包格貳粒級）、沿市政劣公用勒工程施工（法總承包倦叁傭級）民。警本手冊涵蓋況了《壇管理體系繞——弱要求》潛(橋GB/T1惕9001-悲2008芒)標(biāo)準(zhǔn)中除耕7.3礙“蓬設(shè)計和開發(fā)腸”妨和《菠工程建設(shè)施腫工企業(yè)質(zhì)量才管理規(guī)范蓬》酬（府GB/T5菊0430-州2007道）標(biāo)準(zhǔn)中除腐10.3贏“踏施工設(shè)計必”茫要求以外的帥全部要求；鞠之所以刪減店《保管理體系臉——運要求》黑(臟鮮GB/T1宏9001-麗2008觸)中7.3濃恢“牙設(shè)計和開發(fā)猛”仆，是因為本少公司依據(jù)顧辜客或其委托于的設(shè)計單位給提供辦的口設(shè)計文件進(jìn)逼行施工，不債承擔(dān)設(shè)計的葵責(zé)任，也無買設(shè)計更改的田權(quán)力窗。雀本手冊涵蓋沙了勤《環(huán)境管理道體系逢——碰要求及使用演指南》（保GB/T2熔4001竊—沒2004依）太和至《職業(yè)健康強安全管理體屢系濾——禮規(guī)范》（介GB/T2脾8001—觸2011議）的全部要澡求開，狗均適用于本幼公司火。繁2.0差規(guī)范性文件侄引用標(biāo)表準(zhǔn)怕2桃.1沫燃GB/T背19000深-2008賣質(zhì)量爽管理體系嫌基礎(chǔ)和倡術(shù)語盈2.2氧趣GB/T辛19001朗-2008隱質(zhì)量筋管理體系拼要求梅2.3伙繪GB/T賤50430污-2007斗蔥工程建設(shè)施卵工衛(wèi)企業(yè)質(zhì)量念管破理規(guī)范團(tuán)2.4漫GB/T2冷4001-痕2004象環(huán)境管渡理體系物規(guī)范及使泄用指南適2.5兄虎GB/T2夾4050-忍2004縫環(huán)境管這理體系踐術(shù)語敲2.6府顏GB/T他28001畫-2011挽職業(yè)舟健康安全管暖理體系規(guī)勾范父2.7劉GB/T唱19011集-嫌2003伶?zhèn)ラ嗁|(zhì)量和(或芝)環(huán)境管理態(tài)體系審核指暢南推2.8言GB/T程28002遺礦貪扎職業(yè)健康安嘆全管理體系造指南秤-----而----詳駱見公司《夢適用的法律顆法規(guī)及其它蛾要求清單業(yè)》果3．根0變術(shù)語和定義術(shù)語和定義序3.1本《宣管理手冊》極采用森GB/T1緞9001-膛2008錫和GB/T長50430負(fù)-2007始、卸GB/T2干4001-叉2004剖以及鬼GB/T2剩8001-辣2011的質(zhì)量/喇環(huán)境和職業(yè)項健康管理體鄭系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語奉和定義。終3.2刷除采用以蝦上術(shù)語外，鼓手冊另給出銅以下定義和黃解釋。流3.3滲一體化管革理體系：將逗兩種或兩種排以上的管理每體系經(jīng)過有企機結(jié)合，而詞形成使用共濁有要素的管革理體系。本烤公司的一體憂化管理體系朵由質(zhì)量/環(huán)旅境/賴職業(yè)健康安具全蘇/規(guī)范急四煩種夫體系整合而田成。委3.4顧客倡：即業(yè)主：話以協(xié)議或合質(zhì)同形式將其獨擁有的項目滿交與我方承譜建的脖個人或嶄組織。業(yè)主互的含義包括篩其授權(quán)人，尚也稱為造“綢建設(shè)單位合”域。茄3.她5通工程項目唱：指本公司夜建設(shè)工程純施工；龍安裝工程施估工鐘。葬3.通6歷產(chǎn)品：指本役公司匹建設(shè)終施工遼的助工程雪。轉(zhuǎn)3.挑7膏供應(yīng)商：向港本公司覺提供原材料路、半成品或粱工程設(shè)備籌的組織，搏也稱為供方券。佩3.苦8迅監(jiān)視和測量舅設(shè)備退：蛾泛指測量、竹測繪儀器和漫設(shè)備惜。浩3.狀9駱關(guān)鍵過程（香工序）：對薯工程質(zhì)量有但重要影響的垮過程。能3.桶10況嚴(yán)重不合格需品：指重大起質(zhì)量事故。畏3.洗1金1桃一般不合格罰品：指一般塔質(zhì)量事故或女未構(gòu)成質(zhì)量曉事故的不合渡格品雹。浩3.1旗2灣環(huán)境：公司神運行的外部絕存在，包括販空氣、水、襖土地、自然享資源、植物茶、動物、人披以及他們之近間的相互關(guān)厘系。森3.1蓄3姻職業(yè)健康安半全：置影響或可能劇影響工作場婆所浮內(nèi)的員工或截其他工作人額員（包括臨扭時工和承包艙方員工）、抵訪問者或任鳴何其他人員艱的健康安全度的條件和因束素。似3.1啦4喇重大危險源躺風(fēng)險遍：指可能發(fā)聰生重大事故特的危險、危鄭險源。曉3.15事赤件：發(fā)生或粗可能發(fā)生與禁工作相關(guān)的館健康損害或昂人身傷害（馳無論嚴(yán)重程訓(xùn)度），或者錦死亡的情況司。鋒3.16可耗接受的風(fēng)險耕：根據(jù)組織乓法律義務(wù)和鎮(zhèn)職業(yè)健康安份全方針已被泄組織降至可哥容許程度的號風(fēng)險。把3.1吐7蔥事故隱患：律可導(dǎo)致事故燥發(fā)生的物的宏危險狀態(tài)、埋人的不安全潤行為及管理亮上的缺陷。蠟3.1娃8琴職業(yè)?。郝殞ひ蚴苈殬I(yè)清性有害因素拒的影響而引迅起的，由國斜家以法規(guī)形停式規(guī)定并經(jīng)狂國家指定醫(yī)程療機構(gòu)確認(rèn)瞧的疾病。宰4裹.0簽管理體系眨4.1總要俊求爭為有效利用每資源，降低慶管理費用和串提高管理效析率，贈公司玉在共同的管蠢理原則及可肉兼容的娛規(guī)范條款的掏基礎(chǔ)上，兼洽顧減四睡個管理體系洞的盡要求，按照哲GB/T1群9001-炒2008杜《度管理體系確碧盒要求》貍和GB/T籌50430久-2007遺質(zhì)量管理規(guī)化范赤、鞋GB/T2壇4001-榆2004詠《環(huán)境管理撥體系淺密座規(guī)范及使用根指南》和G恥B／T28輔001－2糾0唇1津1《職業(yè)健勉康安全管理宇體系辮刻況規(guī)范》建立輩了一體化管遞理體系，形來成文件，的并達(dá)到了下角列要求：棚a)明確盈質(zhì)量/環(huán)境汁和職業(yè)健康周安全管理蝦所需要的過悼程及相互關(guān)駐系，主要在憂管理手冊各似條款中予以泡描述遼。睬b)壘明確雙各個過程的域順序和相互色關(guān)系，主要點在程序文件曬和管理制度喉中描述翁。積c)在相關(guān)涉的程序和文祝件中規(guī)定了采記錄的要求退和傳遞途徑岡，確保相關(guān)章人員仍可以獲得必未要的信息，島以支持這些送過程的有效抬運行和對這翁些過程的監(jiān)標(biāo)視。為d)墊通過程序規(guī)貞定了各過程筆控制準(zhǔn)則，醫(yī)并提供資源禽保證過程的泄有效運行。蛙e)監(jiān)視、殊測量和分析刻這些過程，到采取必要的兇糾正和預(yù)防濾措施，不斷衡消除問題，脆達(dá)到體系的響持續(xù)改進(jìn)。倘江質(zhì)量浮管理體系鼻1)異管理體系廉幫助束本塵公司部增強笨相關(guān)方滿意芬。航公司肯通過分析顧霸客要求，規(guī)融定相關(guān)的過傍程并使其持加續(xù)受控，以需提供巧相關(guān)方滿意漫的產(chǎn)品粉（設(shè)工程宅質(zhì)量）鏡；還管理體系各通過提供持姨續(xù)改進(jìn)的框具架，增強顧獸客及其他相晚關(guān)方滿意的物機會，并就己公司效能夠提供持葉續(xù)滿足要求咬的產(chǎn)品，向偷顧客提供信念任。眠2)本公司桌實施的添管理體系蜻要求是對產(chǎn)醬品要求的補坐充。平3)本公司朽建立和實施紋管理體系望的步驟如下擱：撞a壽)件確定顧客和本其他相關(guān)方宴的需求和期賭望。返b)栗建立質(zhì)量方蒸針和目標(biāo)。猜c)咳確定實現(xiàn)質(zhì)淡量目標(biāo)必需素的過程和職劍責(zé)。眠d)確定和刊提供實現(xiàn)質(zhì)浩量目標(biāo)必需硬的義資源。灘e)規(guī)定肚測量每個過識程的有效性略的方法，并紛應(yīng)用這些方膨法確定每個寬過程的有效刑性。鍛f)謙確定防止不逃合格、側(cè)事件吊并消除其產(chǎn)殘生原因的措事施。珍g)建立和嬌保持持續(xù)改乓進(jìn)艘管理體系誤的過程。銅4)采用過娛程方扛法，系統(tǒng)地稀識別和控制檔各個管理過門程，特別是持這些過程之團(tuán)間的相互作輛用，錄并對公司的膊外包過程進(jìn)妙行了識別和偵規(guī)定迅。老5疤)本公司主反要外包過程精有：榆專業(yè)分包、岸勞務(wù)分包叔。執(zhí)行《猴分包方怪管理制度億》文件。綁滾環(huán)境隊和西職業(yè)健康安刑全管理體系晴本公司襲應(yīng)確保在建不立、實施和浴保持環(huán)境蛋職業(yè)健康安愈全道管理體系時帆，對重要環(huán)巾境因素躲、氏職業(yè)健康安具全風(fēng)險、確混定的控制措沫施、爹適用的法律犯法規(guī)和其他臟要求勿加以考慮。閉獅4.2文件渡要求秘假總則渴一體化管理經(jīng)體系應(yīng)形成要文件，按照月GB/T1巧9001近—細(xì)2008、仔GB/T5皆0430繩—竹2007漢GB/T2梨4001具—威2004和散GB/T2辦8001身—勁2011標(biāo)公準(zhǔn)的要求及天本公司的實充際情況，編活制適宜的文道件以使一體罪化管理體系園有效運行和站持續(xù)改進(jìn)。快管理體系文剩件是一體化闖管理體系運塌行的依據(jù)，歲可以起到溝俘通意圖和統(tǒng)菌一行動的作噴用。朵腹.1本公司我建立的管理共體系文件包河括：丈a)形成哄文件的質(zhì)量扭、環(huán)境和職丑業(yè)健康安全櫻方針和目標(biāo)福、指標(biāo)（規(guī)販定在本《管黨理手冊》中否）；邀b)政向公司內(nèi)部年和外部提供慧關(guān)于公司管巷理體系整體捎信息的文件骨，即本《管酒理手冊》。委c曾)公司提供劉如何完成活的動的一致信藍(lán)息的文件，袋即程序文件移、制度和記白錄，程序文顫件和制度見夜附錄。顫d恢)匆本公司確定朱的為確保其短過程有效策贏劃、運行和楚控制所需的恒文件，包括傻質(zhì)量、環(huán)境例和職業(yè)健康文安全目標(biāo)及裳其管理方案笑以及相應(yīng)的妻控制計劃和鳥相關(guān)記錄。飽棄.2本公司彎確定的為確監(jiān)保其過程有重效策劃、運葡作和控制所蔥需的文件包生括：極a)掀部門工作緊文件，作為且各部門運行膠一體化管理偷體系的常用院實施細(xì)則：煌包括管理標(biāo)呈準(zhǔn)（如管理合制度等）；茶工作標(biāo)準(zhǔn)（快如任職要求沾等）；技術(shù)絕標(biāo)準(zhǔn)（國家防標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)紹標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)猛指導(dǎo)書、檢服驗規(guī)范、操耳作規(guī)程和鑒掃定規(guī)程等）探；圖紙、合動同、相關(guān)的領(lǐng)法律法規(guī)、繁施工組織設(shè)粘計、專項方疤案、質(zhì)量/棟規(guī)范、環(huán)境蛙和職業(yè)健康伸安全管理體猛系管理計劃始書等；少b)號其他質(zhì)量干文件，可以老是針對特定飛產(chǎn)品、項目組或合同編制捆的質(zhì)量計劃輝或其他標(biāo)準(zhǔn)安、規(guī)范等；池文件的組成震應(yīng)適合于其集特有的活動攜方式。伯c)察公司級管翼理性文件，議如各種行政貝管理制度、初部分外來的奔管理性文件氏，包括與質(zhì)戚量管理體系雷有關(guān)的政策憐，法規(guī)文件注等。肥針.3本公司車管理體系文敲件的多少和魂詳略程度可軌以不同，取卸決于本公司進(jìn)的組織機構(gòu)另、規(guī)模和活帶動的類型、殺產(chǎn)品、脅過程及其相協(xié)互作用的復(fù)航雜程度、人涼員的能力素覺質(zhì)等，應(yīng)切戲合實際，便危于理解應(yīng)用努。港文件要與公簡司和相關(guān)的幣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、魚環(huán)境因素、宵危險源和風(fēng)微險相匹配，竟按有效性和足效率的要求岸使文件數(shù)量鉤盡可能少。威樸.5文件可械采用任何形拌式或類型的練媒介，如紙輛張、磁盤、算光盤或照片么、樣件等，裝都應(yīng)執(zhí)行《淡文件控制程階序》。檢4.禮2.2恐質(zhì)量/規(guī)范吃、環(huán)境和職仁業(yè)健康安全犧管理手冊扶本公司根據(jù)愉GB/T1飯9001件—雖2008叫、GB/T掘50430涂—達(dá)2007膠GB/T2蹤4001簽—訓(xùn)2004和鄙GB/T2這8001多—看2011禽標(biāo)準(zhǔn)的要求偶并結(jié)合本公塞司的實際，諒編制并保持常《管理手冊胞》，其內(nèi)容貸包括：音a)貫管理體系遷的范圍，包屯括對不適用摧條款的刪減以的細(xì)節(jié)和正今當(dāng)?shù)睦碛?，寒見本手冊啦“?.2應(yīng)用?！睂?；建b)慘依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)帝要求并結(jié)合寸本公司的需太要而編制的良程序文件和償制度，見本晝手冊附錄；愛c)牲管理體系欄的過程之間肺的相互作用啞的表述，見尊本手冊中4肌、5、6、銳7、8章節(jié)搶各個條款的柔描述。矛對《管理手柱冊》的控制鴉和管理執(zhí)行稈《秒0．2諒管理手冊說坊明》相關(guān)規(guī)濟定。樸煙文件控制閣公司建立、病實施和保持胃《文件管理丑制度》，由京公司端辦公室核組織貫徹執(zhí)訊行，確保與施實施管理體貓系有關(guān)的文北件，得到有稿效的控制，投以規(guī)定：付a)文件發(fā)翁布前得到審叮批，確保其涉充分性和適誠宜性；該b)必要時鴨對文件進(jìn)行家評審與更新釣，并再次得跨到審批；引c)確保文攝件的更改和找現(xiàn)行修訂狀俱態(tài)做出標(biāo)識炎；睡d)確保在毀使用處能得撈到適用文件然的有關(guān)版本軟；帥e)確保文師件保持清晰桌、字跡清楚她，易于識別躬。悶f)確保對堅策劃和運行稈質(zhì)量/規(guī)范慨、環(huán)境和職沒業(yè)健康安全富管理體系所吼需的外來文票件慈——回法律、法規(guī)駐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范打等巷做出標(biāo)識，傻并對其發(fā)放偏予以控制；煩尼g)及時從弱所有發(fā)放和覺使用場所撤俱回作廢文件背。辱h)防止對拜過期文件的撈非預(yù)期使用核。若須保留總，則應(yīng)做出私適當(dāng)?shù)臉?biāo)識納。滔搭記錄控制晉公司應(yīng)建立舌、實施速并保持必要瓶的記錄，用陰于證實符合瞧管理體系要允求和標(biāo)準(zhǔn)要折求，以及所鴨實現(xiàn)的結(jié)果餅。公司建立假、實施和保財持《記錄管瞧理制度》，洽由公司運辦公室虹貫徹執(zhí)行，舌用于記錄的城標(biāo)識、貯存晝、保護(hù)、檢演索、保留和憶處置。記錄赤要求：驕a)所有記熊錄應(yīng)按要求貸填寫，字跡樓清晰、真實咐、準(zhǔn)確、及砍時、完整枕，毅寫明編號、臨記錄日期、戶內(nèi)容。軟b)記錄棕應(yīng)保標(biāo)識明岡確，便于檢喊索并可追溯西。暑c)記錄的脅貯存、保護(hù)話方式應(yīng)便于姥存儲兄，估保證有適宜鏈的貯存環(huán)境叨，妥善保管膜，防止損壞沉或丟失。宏d)記錄保惡留按《記錄叛管理制度》紛中規(guī)定執(zhí)行漲。覽e)對作廢魔記錄的處置衰按《記錄管液理制度》的慶規(guī)定予以銷縮毀。絲f)來自供黃方的記錄也市屬于控制管桂理的范圍。僅5手．歐管理職責(zé)辱5.1菊管理承諾述公司總經(jīng)理月應(yīng)對銹質(zhì)量/規(guī)范冠、環(huán)境、恥職業(yè)健康安風(fēng)全和管理體侵系倆的建立、實數(shù)施和改進(jìn)其森有效性的承綁諾鄰承擔(dān)最終責(zé)副任。崇并細(xì)過以下方式泰證實其承諾敏：嗓a)向全體逼員工及時傳育達(dá)滿足顧客勻要求、合同霉要求和法律笑法規(guī)要求的酒重要性和必蔑要性。膚b)夫矮明確作用、策分配職責(zé)和置責(zé)任、授予白權(quán)力以提供業(yè)有效的跌質(zhì)量/規(guī)范領(lǐng)、環(huán)境、獅職業(yè)健康安兇全管理；作誓用、職責(zé)、控責(zé)任和權(quán)限府應(yīng)形成文件就和予以溝通野。丈c)誕任命管理者便代表（被任夾命者）編，明確其管享理職責(zé)。忽d)制定質(zhì)老量/巾環(huán)境和職業(yè)節(jié)健康安全方錦針盈。仰e)確保質(zhì)赴量/環(huán)境和覆職業(yè)健康安港全目標(biāo)的制閱定,以支持向質(zhì)量/環(huán)境袖和職業(yè)健康準(zhǔn)安全方針的北實現(xiàn)。拘f)組織進(jìn)鞭行管理評審薦，并不斷尋避求改進(jìn)管理樂體系機會。胳g)為質(zhì)量比/規(guī)范、環(huán)美境和職業(yè)健兆康安全籠管理提供必輕要且充分的蔥資源。賺群h)債承擔(dān)管理職蝕責(zé)的人員，腸都應(yīng)證實其輔對柿質(zhì)量、環(huán)境快和傭職業(yè)健康安媽全績效持續(xù)綁改進(jìn)的承諾蘇。把i)樂應(yīng)確保工作律場所的人員掘在其能控制碑的領(lǐng)域承擔(dān)靈質(zhì)量、環(huán)境殼和荷職業(yè)健康安騰全方面的責(zé)燃任，包括遵更守組織適用籮的沸質(zhì)量、環(huán)境份和燭職業(yè)健康安式全要求。溜5.2以顧行客為關(guān)注焦仗點烘公司總經(jīng)理肌以增強完相關(guān)方例滿意為目標(biāo)具，了解顧客慎明確或隱含耐的要求，確舊保粥相關(guān)方騎的要求得到仙確定，并予咱以滿足。千a)欠經(jīng)營部畢實施《與顧竊客有關(guān)的過瘦程控制程序殖》，通過與戶顧客的溝通倚交流，對陷相關(guān)方睬需求進(jìn)行識送別、分析，帥并進(jìn)行評審思。罩b)公司實元施客戶投訴撒處理規(guī)定，央對產(chǎn)品實現(xiàn)賭全過程及售明后服務(wù)過程溫進(jìn)行監(jiān)控，屆主動聽取顧笨客的意見、頃建議和抱怨決，及時進(jìn)行趴分析、解決幟與反饋。為棕顧客提供完捐善的售后服林務(wù)，取得顧作客的滿意。糊c)通過實迫施《止相關(guān)方鉗滿意度調(diào)查錄與評價程序狼》，對華相關(guān)方確的滿意程度奧進(jìn)行監(jiān)視并都采取相應(yīng)的注措施，提高晌相關(guān)方鈴滿意度。堡5.愧3質(zhì)量崇/環(huán)境/蕉職業(yè)健康安漫全方針苦臣質(zhì)量方針遲公司總經(jīng)理燥負(fù)責(zé)制訂質(zhì)筒量方針，質(zhì)億量方針栽應(yīng)確保：唐a)惱質(zhì)量方針應(yīng)端與方本公司堪的經(jīng)營管理司方針相適應(yīng)測，體現(xiàn)施工督企業(yè)的質(zhì)量彎管理宗旨和萄方向浮，琴包括：先1遵守國家沸法律、法規(guī)神，滿足合同城約定的質(zhì)量駐要求；余2在工程施膝工過程中及瓶交工后，認(rèn)辭真服務(wù)于發(fā)炭包方和社會婆，增強其滿劈意程度，樹吊立施工企業(yè)零在市場中的蜜良好形象；曬3追求質(zhì)量紋管理改進(jìn)，菠提高質(zhì)量管筋理水平。矛b)豎包括對滿足百要求和持續(xù)訂改進(jìn)質(zhì)量管條理體系有效話性的承諾；惑乘c)蠟提供制定和布評審質(zhì)量目眉標(biāo)的框架；可d)泥在本公司內(nèi)寸得到溝通和聚理解；功e)怪在持續(xù)適宜釀性方面得到株評審的并作必要的沫修訂。褲撕環(huán)境方針斷公司總經(jīng)理厲負(fù)責(zé)補確定返本公司福的環(huán)境方針雹，并在界定鋒的環(huán)境管理爺體系范圍內(nèi)子，確保其：若午a)賽怖適合于膚本公司的延活動、產(chǎn)品坊和服務(wù)的性寄質(zhì)、規(guī)模和柜環(huán)境影響；罵b)渣固包括對持塊續(xù)改進(jìn)和污最染預(yù)防的承魚諾；窩c)洪塑包括對遵守握與其環(huán)境因杠素有關(guān)的適愈用法律法規(guī)驕要求和其他損要求的承諾哄；足d)窄躺提供建立和氣評審環(huán)境目翠標(biāo)和指標(biāo)的換框架；祥e)危恢形成文件，頌付諸實施，鍋并予以保持粉；薯f)倒歲通過制作標(biāo)絹牌、宣傳講質(zhì)解等膨溝通創(chuàng)方式，鞭傳達(dá)到所有園為組織或代編表組織工作悟的人員；初g)枝職可為公眾所羊獲取?？缆殬I(yè)健康安奇全方針?biāo)牍究偨?jīng)理淹應(yīng)確定和批雄準(zhǔn)本床公司甚的職業(yè)健康壟安全方針，赤并確保職業(yè)瓶健康安全方嘉針在界定的鑄職業(yè)健康安謙全管理體系君范圍內(nèi)：盒a筋)適合于篩本公司家職業(yè)健康安御全風(fēng)險的性致質(zhì)和規(guī)模；搬b薪)包括防蹤止人身傷害菌與健康損害塌和持續(xù)改進(jìn)瘋職業(yè)健康安噴全管理與職以業(yè)健康安全煌績效的承諾責(zé)；淡c)包括想至少遵守與撥其職業(yè)健康步安全危險源耗有關(guān)的適用線法律法規(guī)要改求及組織應(yīng)櫻遵守的其他坡要求的承諾迎；索d襲)為制定偏和評審職業(yè)羞健康安全目犬標(biāo)提供框架級；聞e回)形成文夫件，付諸實華施，并予以腐保持；荷f比)勇通過制作標(biāo)趙牌、宣傳講愉解等槽溝通名方式，怎傳達(dá)到所有曠在組織控制掘下工作的人投員橫(垃含代表公司侵工作的人員才)蝦，尤旨在使其認(rèn)捎識到各自的瘋職業(yè)健康安歇全義務(wù)；瘋g去)可為相槽關(guān)方所獲取范；艇h)定期端評審，以確炸保其與組織愿保持相關(guān)和豪適宜。樂如有修改，述其修改由公帳司總經(jīng)理批溝準(zhǔn)。飄為猶此，公司制徑訂的質(zhì)量/銹環(huán)境/職業(yè)育健康安全方直針是：類誠信至上、截質(zhì)量第一才、族打造優(yōu)良給工程；誤節(jié)能減排、丟環(huán)保施工、森預(yù)防環(huán)境污哀染；罷遵章守法牲、減少風(fēng)險情、確保健康情安全。趕管理方針含燥義：飾誠信至上河：以人為本朗，講究誠信卻，增強客戶斷的滿意鳳度草，實現(xiàn)本公蜘司對客戶的安承諾。峰質(zhì)量第一爺：以更柳好的質(zhì)量和光高效握的效率完成伍建設(shè)工程屈施工寄任務(wù)，確保蘿工程質(zhì)量優(yōu)車良。悲打造優(yōu)良冬工程很：精心組織才，精心施工憲，積極創(chuàng)建氣國家、其市裕、區(qū)省優(yōu)質(zhì)工程。潔節(jié)能減排撥：將節(jié)約能昌源、控制污趴染物的排放塵、不斷地改嗚善環(huán)境貫穿慧于施工全過賺程，努力實始現(xiàn)資源充分羊利用和消耗頃最低化。瘋環(huán)保施工露：者工程憂中峰采用環(huán)保材裁料爆、固環(huán)保工藝，綠以對環(huán)境負(fù)渡責(zé)的態(tài)度和鑼方法來工作犧，逐步提高蘋全體員工的塑環(huán)境保護(hù)意腳識和能力。違預(yù)防環(huán)境污巴染睬：建立一體共化管理體系兩，對公司全氏體員工提出纏要求，在施愁工全過程強蒙化污染預(yù)防臉。疼遵章守法臣：在工作中逼持續(xù)改進(jìn)，譯自覺地遵守己國家和地方旬的有關(guān)法律鋒、法規(guī)及其越他規(guī)定暈。半減少風(fēng)險曲：通過職業(yè)來健康安全風(fēng)啦險評價，控乒制重要風(fēng)險悠因素，減少狡事故，提高損職業(yè)健康安蛾全績效。孟確保健康安賺全禮：為員工和醬外來人員提獸供健康安全習(xí)保障。延本公司堅持焦持續(xù)改進(jìn)，冒利用方針、辨目標(biāo)、審核汗結(jié)果、數(shù)據(jù)瞎分析、糾正去措施、預(yù)防冷措施、管理鄭評審等，采猶取改云進(jìn)措施，實曉現(xiàn)質(zhì)量管理評有效性、環(huán)療境績效和職按業(yè)健康安全破績效的持續(xù)辛改進(jìn)閣。5.4策劃撒扣環(huán)境因素識排別與評價搏質(zhì)安部元負(fù)責(zé)編制并代組織實施《智環(huán)境因素識觀別與評價控臉制程序》塵，用來貢：語a)鞏識別稻本悶公司癥環(huán)境管理體路系覆蓋范圍攏內(nèi)的活動、殲產(chǎn)品和服務(wù)既中能夠控制床、或能夠施廁加影響的環(huán)緣境因素，枕以使在啦公司痕內(nèi)部管理及燭施工服務(wù)采中可能影響裕環(huán)境的不利科因素得到有現(xiàn)效控制表；創(chuàng)b熱)級豎識別環(huán)境因曠素的范圍，樓此時應(yīng)考慮邪到已納入計勁劃的或新的螞開發(fā)、新的幅或修改的活承動、產(chǎn)品和癢服務(wù)等因素賺；廟c褲)杰紗識別環(huán)境因蟻素應(yīng)考慮三超種時態(tài)（過呀去、現(xiàn)在、洲將來）、三捉種狀態(tài)（正劫常、異常、惠緊急）和叫八影種類型：過1姜)向大氣排艷放的污染物緣，如：工程魯過程的廢氣籃；灘2長)向水體排世入的污染物真，如：生活備污水和工程紗污水濫；虛3劃)固體廢物所污染物，如叢：不可回收遍的工程垃圾轎和生活垃圾雨；指4聯(lián))噪聲對周路圍環(huán)境的影刷響，如：工嶄程機械工作潑時產(chǎn)生的噪們聲及夜間工材作用產(chǎn)生的閑噪聲往；慧5描)門武水、電、天苦燃?xì)饧霸氖妨虾妥匀毁Y靠源的使用對叨環(huán)境的影響承；俊6)土地統(tǒng)污染，如：獻(xiàn)建筑用油漆難的泄漏滅；也7)此廢物和副產(chǎn)防品；魄貧穩(wěn)8)浙物理屬性，那如大小、形諒狀、顏色、污外觀等第。目d懶)評價環(huán)境乒因素時應(yīng)考撐慮對環(huán)境影洞響的范圍、無程度、發(fā)生野頻次、社區(qū)篩關(guān)注程度、網(wǎng)法規(guī)符合性嬸、資源消耗原及可節(jié)約數(shù)械量等。卻e偵)對評價確夠定的重要環(huán)偶境因素，由亭質(zhì)安部木編制《重要末環(huán)境因素清春單》，報公怖司闊管理者代表冷（被任命者丸）街批準(zhǔn)。倆以危險源辨識騙、風(fēng)險評價劫和蘆和控制措施仇的確定1)總則圣公司而建立并保持適《危險源辨薪識與風(fēng)險評冊價控制程序佳》，從而科閉學(xué)地分析和編評價寫公司痕所有壟工程及活動債、所有人員抬、所有設(shè)備浩存在的風(fēng)險乖和必要控制再措施的確定總。釘為建立、實得施和持續(xù)改席進(jìn)職業(yè)健康正安全管理體儲系打下基礎(chǔ)催。蹄2)控制要俗求煮危險源辨識籮和風(fēng)險評價膚的程序應(yīng)考榆慮：排a)常規(guī)喇和非常規(guī)活趴動；怠b)所有貨進(jìn)入工作場宿所的人員（伯包括承包方用人員和訪問家者）的活動毀；檢c)人的附行為、能力愁和其他人為哲因素；寄d)已識攜別的源于工乏作場所外，農(nóng)能夠?qū)ぷ餍虉鏊鶅?nèi)組織效控制下的人爸員的健康安半全產(chǎn)生不利忙影響的危險供源；藍(lán)e)在工宴作場所附近素，由組織控匙制下的工作宿相關(guān)活動所大產(chǎn)生的危險丘源；料f)由本塘組織或外界腿所提供的工固作場所的基暈礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)雷備和材料；銷g)組織句及其活動的強變更、材料疼的變更，或掠計劃的變更獵；鑒h)職業(yè)紋健康安全管淋理體系的更封改包括臨時湯性變更等，嘆及其對運行聞、過程和活筑動的影響；蜜i)任何始與風(fēng)險評價蓮和實施必要銹控制措施相漁關(guān)的適用法咽律義務(wù)；閑j)對工野作區(qū)域、過戚程、裝置、移機器和（或池）設(shè)備、操勇作程序和工刺作組織的設(shè)浸計，包括其景對人的能力膊的適應(yīng)性。3)方法第a)危險源慕辨識與風(fēng)險厚評價的方法敬應(yīng)符合晴公司執(zhí)工程活動和欣實際危害與裂危險的特點釘，做到科學(xué)靠、可行，具武體方法按牌公司工《危險源辨克識與風(fēng)險評化價控制程序盯》執(zhí)行。印質(zhì)安部條負(fù)責(zé)對于公司梯危險源辨識版匯總、風(fēng)險室評價，其他彎部門暫不作賭重復(fù)的風(fēng)險趣評價。聾b)通過濾危險源湯辨識與風(fēng)險咳評價，對洗公司混各類職業(yè)健棵康安全風(fēng)險保進(jìn)行分級，插確定出芬公司漿的旱不可接受風(fēng)賭險牌因素，并提發(fā)出各項控制們措施，為制碧定目標(biāo)、指沒標(biāo)和職業(yè)健詞康安全管理友方案提供依豪據(jù)。祥c)對于變撓更管理，魯質(zhì)安部晃應(yīng)在變更前畫，識別在公全司內(nèi)、職業(yè)卸健康安全管檔理體系中或拖組織活動中鍛與該變更相膏關(guān)的職業(yè)健桌康安全危險不源和職業(yè)健割康安全風(fēng)險噴。性質(zhì)安部管應(yīng)確保在確回定控制措施污時考慮這些鞠評價的結(jié)果常。欣質(zhì)安部殊在確定控制宏措施或考慮咳變更現(xiàn)有控減制措施時，理應(yīng)按如下順撿序考慮降低陰風(fēng)險：補1)消除作；弓2)替代飲；灰3)工程也控制措施；贊4)標(biāo)志蘿、警告和（肚或）管理控字制措施；掌5)個體后防護(hù)裝備。轟d)危險源身辨識與風(fēng)險桌評價工作應(yīng)沙具有動態(tài)適顛應(yīng)性，當(dāng)工見程過程有重診大變化或法墾律及要求更化新時，各部矛門應(yīng)及時將尺危險源辨識撒、風(fēng)險評價爹和控制措施評的確定的結(jié)龍果形成文件武并及時更新極。約腳法律餓法規(guī)甚和賴其他要求蠅1)穩(wěn)惱質(zhì)安部猛建立、實施幣和保持《法殲律、法規(guī)及籍其他要求程崇序》，板以識別和獲胃取適用于李適用津于寧公司念經(jīng)營泉活動、產(chǎn)品辭實現(xiàn)與工程次活動有及服務(wù)擦中與質(zhì)量運、環(huán)境和職證業(yè)健康安全終管理相關(guān)的界法律、法規(guī)阻和應(yīng)遵守的鍋其他要格求，并建立末其睛獲取的渠道芳；軌2)化公司蘇應(yīng)遵守的與觀質(zhì)量/環(huán)境另和職業(yè)健康區(qū)安全管理相撲關(guān)的法律、濁法規(guī)和其他前要求的范圍饞包括：疲a)國家法寄律。告b)行政法鉛規(guī)。鳳c)國際公生約。銀d)行業(yè)規(guī)寫范、標(biāo)準(zhǔn)、慨指南。箭e)政府規(guī)維章。摧f)地方法嬸規(guī)。雷g)與有關(guān)吩機構(gòu)的協(xié)定刻。h)其它。皆3)明確責(zé)勉任，規(guī)定獲眉取相關(guān)法律款、法規(guī)要求卡的渠道；建突立《適用的猾法律法規(guī)及暖其它要求清哀單》。然4)跟蹤相徐關(guān)法律、法買規(guī)和其他要池求，更新《撇適用的法律相法規(guī)及其它脫要求清單》慌，確保相關(guān)罵法律、法規(guī)放和其他要求刊現(xiàn)行修訂狀丟態(tài)得到識別即，并及時獲景取有效版本剛。正使這方面的荒信息處于最排新狀態(tài)。暴5)擱眠質(zhì)安部沫應(yīng)向在公司惑控制下工作鳥的人員和其生他有關(guān)的相螺關(guān)方傳達(dá)相書關(guān)法律法規(guī)促和其他要求淺的信息。擇對這些法律振、法規(guī)及應(yīng)延遵守的其他牌要求進(jìn)行培在訓(xùn)，以提高笑其法律意識正和認(rèn)知水平黎，履行相關(guān)伙法律責(zé)任。芳6)鞭員確定這些要押求撲應(yīng)用于券本公司墾全過程質(zhì)量肥控制、環(huán)境演因素識別、茶危險因素辨喪識、風(fēng)險評病價和風(fēng)險控篇制措施等的孔重要依據(jù)準(zhǔn)至則，也是設(shè)澤定目標(biāo)、指酷標(biāo)、制定管狠理方案、實梳施運行控制鋒、監(jiān)視和測厘量等活動的暮重要依據(jù)。懼5.4.種4松質(zhì)量/環(huán)境艷/職業(yè)健康惜安全總目標(biāo)劈：懇A、質(zhì)量目脆標(biāo)：撇a)冤客戶艱滿意度達(dá)索85劍%以上。購b)狹建設(shè)工程習(xí)施工沫一次交驗合址格率汁達(dá)和98網(wǎng)%盛。晝c)爽建設(shè)工程月驗收合格率特達(dá)100伐%越。差d)冷合同履約率構(gòu)達(dá)100%念?？譈秒-1控、躺環(huán)境目標(biāo)：肥a)狠施工窄固體廢棄物承分類爭排放壓。椅b)靜施工噪聲達(dá)丹標(biāo)排放棟。穴c)僵產(chǎn)品中環(huán)境比因素控制府達(dá)掘標(biāo)歷。顛B-2、環(huán)謠境指標(biāo)：帥a)勻施工指固體廢棄物腳分類集中，淺統(tǒng)一處置，澡污染事故為罷零悠。扭b)眼場界噪聲辟排放達(dá)到當(dāng)勁地環(huán)保局規(guī)殺定要求沙。鼻c)勵火災(zāi)事故發(fā)瓜生率為零麥?？糃食、添職業(yè)健康安殖全目標(biāo)：及a)馬責(zé)任安全事蠻故發(fā)生率為吩零。符纏潛b)翼員工因工輕理傷事故率控名制在側(cè)3腎‰丟以下。某c)腳傷亡事故發(fā)占生率為零。催現(xiàn)各部門的質(zhì)貝量目標(biāo)分解掌及各項措施際的具體要求品，按每年鑄公司下發(fā)的舊《年度部門才質(zhì)量/環(huán)境添和職業(yè)健康沉安全目標(biāo)及閃分解》駝來實施造和考核辨。牽市質(zhì)量目標(biāo)蟻狡.1總經(jīng)理已組織制定公押司的中長期亂和年度質(zhì)量梨目標(biāo)，質(zhì)量花目標(biāo)應(yīng)包括在滿足產(chǎn)品要賞求所需的內(nèi)遮容，應(yīng)先進(jìn)賺、具體、可長測量、可檢孟查、可實現(xiàn)源、并與質(zhì)量竹、環(huán)境、職徹業(yè)健康安全梳方針保持一柴致。剃抄.2慚質(zhì)安部足組織將質(zhì)量醒目標(biāo)按其規(guī)俱定的質(zhì)量職叉責(zé)分解展開右至相關(guān)職能壓部門智及相關(guān)層犧次，竿并將企各部門的質(zhì)勉量目標(biāo)傳達(dá)鹽到相關(guān)的員姨工退。捎公司各級各稀部門及所有許相關(guān)的員工侍應(yīng)將這些目姜標(biāo)轉(zhuǎn)化為各恥自的工作任藍(lán)務(wù)，并定期枕進(jìn)行絨考核、獎懲瑞。汽5.4.任6既環(huán)境、職業(yè)幟健康安全目聯(lián)標(biāo)、指標(biāo)縫牢.1公司制北定環(huán)境和職恐業(yè)健康安全飾目標(biāo)、指標(biāo)懂，并將其分逃解到各部門賀和各項目部忘，以宇確保環(huán)境和烘職業(yè)健康安卵全總?cè)w目胡標(biāo)的實現(xiàn)，侄并對環(huán)境和右職業(yè)健康安脈全事故進(jìn)行扶預(yù)防和持續(xù)歲改進(jìn)。騙統(tǒng).2總經(jīng)理繪負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公我司的環(huán)境和膀職業(yè)健康安漏全目標(biāo)和指級標(biāo)，朽管理者代表矮（被任命者扇負(fù)責(zé)審核公肺司的環(huán)境和省職業(yè)健康安羅全目標(biāo)和指擴標(biāo)。瘋發(fā).3目標(biāo)和暑指標(biāo)應(yīng)可測在量的，應(yīng)符鉛合公司的綜虎合管理方針植，凍包括對污染艷預(yù)防、持續(xù)稈改芝進(jìn)析、片防止人身傷量害與健康損珍害雙和遵守適用奔的法律法規(guī)放和其他要求案的承諾。勝劃.語4斑組織在建立型和評審環(huán)境膜目標(biāo)和指標(biāo)醋時，應(yīng)考慮腳法律法規(guī)和羨應(yīng)遵守的沿其他要求，吼以及自身的拿重要環(huán)境因賣素電和切職業(yè)健康安襪全風(fēng)險多。賣廳.史5斗制定環(huán)境和共職業(yè)健康安促全目標(biāo)和指墻標(biāo)時還應(yīng)考剃慮，言可選的技術(shù)教方案，財務(wù)亡、運行和經(jīng)丘營要求，以戶及長有關(guān)的顆相關(guān)方的觀劇點。句功際.好6項目部和饑各部門依據(jù)喬公司制定的辣環(huán)境和職業(yè)響健康安全目板標(biāo)、指標(biāo)制霸定本項目、撫本乖部門的環(huán)境戚和職業(yè)健康魄安全目標(biāo)和嗽指標(biāo)，經(jīng)遺質(zhì)安部漿審核報總經(jīng)卻理批準(zhǔn)后發(fā)唇布。見《公華司各式部門和項目禾部目標(biāo)指標(biāo)憐分解表》。樂正.劑5目標(biāo)、指馬標(biāo)的編制依恐據(jù)：國制定環(huán)境和階職業(yè)健康安挽全目標(biāo)和指民標(biāo)時應(yīng)考慮糧：公司的環(huán)丹境方針和令職業(yè)健康安緣全井方針、國家宿有關(guān)法律法慨規(guī)的要求、艇相關(guān)方（包獎括員工）的華期望和要求五、公司的重幅大環(huán)境因素襖和重大安全娃風(fēng)險、公司用財務(wù)狀況和濱經(jīng)營要求、零公司方針目劇標(biāo)分解表、常技術(shù)方案的碧先進(jìn)性和可事行性。婚隊.碗6叫為了實現(xiàn)環(huán)抹境和職業(yè)健隸康安全目標(biāo)仔和指標(biāo)，對告于依靠正常秤的運行管理犁不能有效控動制的重要環(huán)釘境因素和重申大危險源，再質(zhì)安部掘和項目部應(yīng)災(zāi)制定專門的夜管理方案，曉管理方案中完應(yīng)己明確控制的忌對象（重要兆環(huán)境因素和怒重大危險源購），確定相串應(yīng)的目標(biāo)和逐詳細(xì)的指標(biāo)摸，洲應(yīng)落粱實歪主管責(zé)任部寒門，規(guī)定有憂關(guān)部門和項舌目部的職責(zé)現(xiàn)，很以及實現(xiàn)目直標(biāo)和指標(biāo)的克方法、進(jìn)度好和資源需求。啟慢.賤7目標(biāo)、指執(zhí)標(biāo)的修訂萬①叉當(dāng)公司的活禁動、產(chǎn)品、街服務(wù)發(fā)生變補化時，棟質(zhì)安部塘應(yīng)及時調(diào)整筒更新環(huán)境及磁職業(yè)健康安河全目標(biāo)和指勇標(biāo)，正常情般況下每年對朱環(huán)境、職業(yè)誦健康安全目書標(biāo)與指標(biāo)評柄審一次。用②蹤各項目、各煉部門的環(huán)境墓、職業(yè)健康攝安全目標(biāo)、椅指標(biāo)的修訂因由各項目、碎各部門根據(jù)領(lǐng)自完身情況及時廢進(jìn)行軌修訂目。呈5.4.箭7戀環(huán)境、職業(yè)西健康管理方俱案跳5.4.侄7肢.印1糧質(zhì)安部敵應(yīng)建立、實鮮施和保持實擾現(xiàn)公司目標(biāo)雪、指標(biāo)的方剃案。方案至廟少應(yīng)包括：槍a）為實現(xiàn)禿目標(biāo)庸和渴指標(biāo)而對公腸司相關(guān)職能究和層次的職便責(zé)和權(quán)限的運指定；唇b）實現(xiàn)目洗標(biāo)慮和趙指標(biāo)的方法乒和時間表。范質(zhì)安部禽應(yīng)定期和按欲計劃的時間迅間隔對方案脂進(jìn)行評審，川必要時進(jìn)行視調(diào)整，以確祖保目標(biāo)得以巴實現(xiàn)。歉5.4.蝕7附.鉤2管理方案牽的編制和實壺施暗a)管理方稠案內(nèi)容應(yīng)包枯括措施或芒方案粥、責(zé)任部門檔、責(zé)任人和籌完成時間進(jìn)叮度，所采取竹的措哄施應(yīng)切合實敢際，并明確鼠配置的資源洲。酷b)路質(zhì)安部六組織相關(guān)部烘門根據(jù)公司軍管理方針、殃目標(biāo)和指標(biāo)鼠編制公司的設(shè)《環(huán)境管理貪方案》、先《職業(yè)健康永安全管理方躁案》，經(jīng)總跌經(jīng)理審批后遺，由相關(guān)部鏈門負(fù)責(zé)實施識。掠c)項目部肝實施《環(huán)境喝管理方案》押和《職業(yè)健抗康安全管理炮方案》中與棋本項目有關(guān)裝的內(nèi)容。駁5旬.鑼4埋.箭7旨.胖3征管理方案的掃監(jiān)督和檢查碼a)除質(zhì)安部鳴組織有關(guān)人迅員對《環(huán)境牲管理方案》祥、《職業(yè)健葛康安全管理前方案》的執(zhí)類行情況進(jìn)行騙監(jiān)督檢查。奇b)項目部馬對本單位的讀《環(huán)境管理千方案》、《區(qū)職業(yè)健康安食全管理方案棄》的執(zhí)行情憂況進(jìn)行監(jiān)督露檢查。良c)萬俯質(zhì)安部肅根據(jù)監(jiān)測結(jié)辯果判斷管理晃目標(biāo)的實現(xiàn)倒程度，發(fā)現(xiàn)陪管理方案實皮施單位不能染達(dá)到預(yù)定目竿標(biāo)時，要責(zé)怒令其重新制請定控制措施籮。蓄5林.完4優(yōu).畢7到.迷4景管理方案的錯評審與修訂巨a)啟質(zhì)安部料組織相關(guān)部噸門定期和按洲計劃的時間險間隔對公司詞《環(huán)境管理向方案》、《品職業(yè)健康安睛全管理方案?！返膱?zhí)行情夜況進(jìn)行評審肝，評審結(jié)論查作為持續(xù)改趁進(jìn)的依據(jù)。鄭b)管理方耀案評審過程攀中，必要時銜對其進(jìn)行調(diào)再整，以確保所目標(biāo)、指標(biāo)顧得以實現(xiàn)。鄙如發(fā)現(xiàn)以下翻問題，應(yīng)對朗管理方案進(jìn)鞭行修訂：養(yǎng)①悄重大環(huán)境因泉素、危險源蛇更新。手②確與職業(yè)健康賭安全和環(huán)境原管理有關(guān)的為法律、法規(guī)蒙發(fā)生變化。擴③答監(jiān)督檢查發(fā)寺現(xiàn)管理方案淡在運行中存曾在問題或運袋行條件變化徹。盾④李實施方案不分能滿足目標(biāo)點、指標(biāo)實現(xiàn)功的要求。似⑤趴管理活動、昂產(chǎn)品、服務(wù)段發(fā)生變化。準(zhǔn)5.4.螞8粗管理體系誠策劃糟陸.1則公司根據(jù)G拘B/T19肆001-2座008質(zhì)量梅管理體系、倉GB/T5尿0430-萬2007紀(jì)工程建設(shè)施全工企業(yè)質(zhì)量蕉管理規(guī)范姜、GB/T浮24001小-2004珠環(huán)境管理體啞系和GB/共T2800份1-201撒1職業(yè)健康領(lǐng)安全管理體鐮系標(biāo)準(zhǔn)的兼劍容性，建立裙了質(zhì)量/環(huán)浴境和職業(yè)健咱康安全一體菜化的管理體摟系，以滿足食質(zhì)量、環(huán)境磨和職業(yè)健康仰安全目標(biāo)指撓標(biāo)以及盲本手冊飲4.1的要康求；此本公司桐質(zhì)量管理內(nèi)魚容一般包括坦：瞧l貨）肯質(zhì)量方針和雞目標(biāo)管理；追2嚼）魚組織機構(gòu)和飾職責(zé)；宋3下）剃人力資源管貍理；目4胳）蔽施工機具管返理；蹤5卵）甚投標(biāo)及合同惕管理；屢6耀)悉建筑材料、弄構(gòu)配件和設(shè)醒備管理；旺7疫)喉分包管理；突8搜)途工程項目施章工質(zhì)量管理勒；庫9潤)兵施工質(zhì)量檢范查與驗收；侵10形)散工程項目竣盈工交付使用恢后的服務(wù)；歐11菌)度質(zhì)量管理自調(diào)查與評價；殲12扭)音質(zhì)量信息管注理和質(zhì)量管格理改進(jìn)。部運用PDC督A循環(huán)，通辱過人員培訓(xùn)貞、內(nèi)部審核爬、管理評審般、采取糾正主和預(yù)防措施殺等有效的改途進(jìn)活動，達(dá)臺到實施管理輸體系要求。擾總經(jīng)理通過蜓管理評審及蹄時調(diào)整質(zhì)量浸/環(huán)境和職瘦業(yè)健康安全滲目標(biāo)，制定村有針對性的譽措施，保證意管理體系的筑有效性。侮附.2麥在對管理體恢系的變更進(jìn)省行策劃和實慚施時，保持貸管理體系的觸完整性。順5.殘5職責(zé)湖、尼權(quán)限折與溝通血5.模5.1浮敢職責(zé)和權(quán)限濾(1)總經(jīng)匹理傳：浙a）建立、慮實施和持續(xù)柱改秩進(jìn)管理體系擱，對所需資著源做出決策艷，并確保提辟供人力、財摩力、物力資底源。桶b跪）制定管理倘方針，并負(fù)邀責(zé)質(zhì)量、環(huán)不境和職業(yè)健居康安全目標(biāo)誤、指標(biāo)的批寄準(zhǔn)。轟c剩）指定頸管理者代表版（被任命者剖）龍，批準(zhǔn)簽發(fā)衫《管理手冊絕》。棒d）主持管燈理評審會議夏，對管理體穩(wěn)系運行的適筋宜性、充分滔性、有效性縮做出評價，俗作出管理評博審決定，審焰批管理評審壺計劃，簽發(fā)吃管理評審報廢告。弟e昂）參加外審班首（末）次溜會議，并對粥有關(guān)問題提殊出持續(xù)改進(jìn)款意見。敵f）主持公顧司的鴉工程長經(jīng)營管理工貝作，組織實葡施董事會決豎議僅。壞h）擬定并施組織實施公哨司年度崗工程錘經(jīng)營計劃和堪投資方案；鑼擬定公司內(nèi)殘部管理機構(gòu)僑設(shè)置方案；棗擬定公司的密基本管理制團(tuán)度；制定公烈司的具體規(guī)謀章然。券i鍋）提請聘任粒或解聘公司芬副總經(jīng)理，魯依據(jù)喊有關(guān)程序，蔑聘任或解聘菜公司中層及犬以下的負(fù)責(zé)鳳管理人員。平j(luò)）擬定公直司年度財務(wù)殿預(yù)決改算方案、稅輝后利潤分配宮方案、彌補乖虧損方案和僚公司資產(chǎn)抵陳押、融資方姜案。項k練）制定公司挑年度用工計英劃和工資計允劃。堆l穴）在職權(quán)范掀圍內(nèi)決定對奪公司職工的德聘用、獎懲芝、解聘、晉昏升。逼m)根據(jù)授喇權(quán)或公司法孩定代表人的轉(zhuǎn)委托，簽署山公司脖對外體合同和協(xié)議親。嚴(yán)（漸2惑）門辦公室監(jiān)：罷a)負(fù)責(zé)伴綜合桶協(xié)調(diào)油公司畏各伯部室檔有關(guān)工作，偶組織起草公豈司綜合性會按議和有關(guān)綜鄰合性文稿，妻組織和參與莫有關(guān)工作調(diào)融研，喪負(fù)責(zé)冊辦公會會議揮記錄手。祖b)負(fù)責(zé)公訊司各種悼文件、信息拾、表彰、通活報、賀信等涼資料的收集調(diào)、歸檔、保椅管。負(fù)責(zé)印窗章管理使用識和鞏文件收發(fā)。石c)負(fù)責(zé)內(nèi)怕外接待及來隱訪工匯作。負(fù)責(zé)文仰稿編?。ㄖ髋炓侵笗h車材料、文件蜜）、券用車、人員羽考勤工作。盛負(fù)責(zé)公司各祖種會議承辦乏和后勤保障胃工作。宰d)負(fù)責(zé)檔沿案資料收集林、代整理、開發(fā)脅、利用，并東負(fù)責(zé)制定公生司檔案工作弦規(guī)劃和檔案山業(yè)務(wù)指導(dǎo)工訓(xùn)作。鋸e)負(fù)責(zé)組負(fù)織有關(guān)人員匯對公司辦公燕區(qū)的環(huán)境因船素進(jìn)行識別辰、評價和更糞新，并對環(huán)煉境保護(hù)進(jìn)行鏈控制；標(biāo)負(fù)責(zé)本部門敬的質(zhì)量/環(huán)我境和職業(yè)健脹康安全運行挪。暢f)負(fù)責(zé)公記司辦公區(qū)域餓內(nèi)職業(yè)健康繪安全危險源唱的辨識、評姐價和風(fēng)險控津制，對與相馬關(guān)部門組織趙的危險源、疾重大危險源被的評價、評牽審和對實施平情況進(jìn)行監(jiān)巴督檢查；溫h下）負(fù)責(zé)管理蘭體系的持續(xù)萌改進(jìn)的組織親、協(xié)調(diào)工作刪，組織編寫戀《管理手冊奧》、《程序都文件》，并仰負(fù)責(zé)修改、同換版、發(fā)放答和別回收。制定鍵管理評審計疾劃并實施，師負(fù)責(zé)程序文枯件資料及方您針、目標(biāo)管陷理。朵i檢)負(fù)責(zé)制訂番節(jié)能降耗管搶理措施，核扁定各單位年墨度能源消耗墻指標(biāo)，對各旁項指標(biāo)的執(zhí)摩行情況進(jìn)行梳考核、檢查屆；蠅負(fù)責(zé)公司法虧律法規(guī)收集歷、匯總、評室審。他j)陸負(fù)責(zé)公司鼻文件縣管理、膠記錄的控制完、耐外來文件闊管理希、法律法規(guī)亮收集評價傳。撈k)負(fù)責(zé)人蛙力資源管理盈，負(fù)責(zé)員工鉗繼續(xù)教育培族訓(xùn);子制定員工教液育培訓(xùn)計劃銳，并監(jiān)督執(zhí)儲行?？躭）騾協(xié)同有關(guān)部暈門搖做好專業(yè)技刺術(shù)人員、操殲作屑人員和特種掙作業(yè)人員的瓦管理、培訓(xùn)遇和考核等工屑作撥。寸（矛3研）鞏工程部棉a)在總經(jīng)墻理領(lǐng)導(dǎo)下，穿負(fù)責(zé)公司所恰有條項目的技術(shù)屆管理工作。漂坑b)痰根據(jù)公司實慈際情況向公休司提供可行路性建議，參若與制定公司倡工程年度計布劃。爸c楊)負(fù)責(zé)公司售工程哪施工安排，裙督促芝完成項目施夫工進(jìn)度宴。拌d股)負(fù)責(zé)組織懷工程施工特鳳殊過程確認(rèn)輝工作。飛e)茄環(huán)參加廣工程施工的胸安全檢查，歐質(zhì)量檢查，梅項目質(zhì)量驗畫收固。捕f雀)冰黨負(fù)責(zé)檢查各竊施工現(xiàn)場的涌設(shè)備維護(hù)、秀保養(yǎng)工作。獵g閑)案槳負(fù)責(zé)公司按設(shè)備管理工棗作蝕。窯h)遍負(fù)責(zé)公司工唱程和勞務(wù)分況包隊伍的管策理，建立和灑保持《分包客方控制程序簽》；負(fù)責(zé)進(jìn)尿行工程和勞覽務(wù)分包方的堪資格評定，部建立合格工罷程和勞務(wù)分嫌包方檔案；錫負(fù)責(zé)按項目坐經(jīng)理要求，稅與分包方簽充訂工程和勞糠務(wù)分包合同伶（包括質(zhì)量婆、環(huán)境、職底業(yè)健康安全俯要求或協(xié)議牲），提供分液包隊伍；定腥期檢查考核守分包隊伍質(zhì)閑量、環(huán)境、逢職業(yè)健康安倘全管理體系爆運行情況。東（4）宰材設(shè)部團(tuán)負(fù)責(zé)公司大見宗物資采購替和材料狂、趙構(gòu)配件和揚設(shè)獵備躁供方評價腳和日常管理襲工作犧。銅（5蔑）瑞質(zhì)安部燙a)負(fù)責(zé)公著司工程質(zhì)量深工作檢查、擔(dān)監(jiān)督送“德三檢制離”丑落實情況脖，對各施工蠶工程的龍質(zhì)量雀負(fù)責(zé)朋。嘩b)彼負(fù)責(zé)組織公燈司質(zhì)量兄/旁事故葡的調(diào)查、分棒析，并對處皆理結(jié)果進(jìn)行業(yè)跟蹤驗證。先c)終負(fù)責(zé)工程施于工的質(zhì)量檢佳查，仰參加項目質(zhì)棒量驗收，并豈收集工程的肚竣工資料保叼存。春d唉)負(fù)責(zé)公司支工程飯環(huán)境/職業(yè)高健康安全換工作檢查降，對各施工奧工程的頌環(huán)境/日安全負(fù)責(zé)。估e避)負(fù)責(zé)組織賠公司販環(huán)境/職業(yè)皆健康安全燥事故的調(diào)查吩、分析，并泊對處理結(jié)果負(fù)進(jìn)行跟蹤驗粉證。躺f含)糧負(fù)責(zé)公司環(huán)撒境體系運行寶工作，負(fù)責(zé)賭公司《環(huán)境借因素識別》殿匯總分析和范評價,并監(jiān)貓督檢查與工塔程有關(guān)的環(huán)追境工作。雖g借)負(fù)責(zé)組織盾相關(guān)部門對曲環(huán)境因素識騰別控制措施濤，監(jiān)督項目惰檢查其執(zhí)行民情況；負(fù)責(zé)銅組織公司的向環(huán)境管理體瓜系運行。多h也)頑負(fù)責(zé)組織景公司玩職業(yè)健康安件全鄉(xiāng)事故的調(diào)查桑、分析，并雞對處理結(jié)果癢進(jìn)行跟蹤驗慚證。助i甲)排負(fù)責(zé)公司職舟業(yè)健康安全略管理體系運甲行工作，負(fù)幕責(zé)公司《危焰險源辯識》墨匯總分析和疤評價,負(fù)責(zé)骨監(jiān)督檢查與慈工程有關(guān)的谷職業(yè)健康安濤全工作。貍j我)負(fù)責(zé)組織椅相關(guān)部門對漏職業(yè)健康安監(jiān)全危險源識曬別、重大危糕險源的評價汽，修訂公司簡的職業(yè)安全謀管理方案并憤監(jiān)督檢查其誓執(zhí)行情況；梨負(fù)責(zé)組織公胸司的職業(yè)健置康安全體系津運行?？幔ㄌ?輛）外經(jīng)營部芹a)負(fù)責(zé)進(jìn)勻行建筑市場框調(diào)研與市場搜營銷管理；洋負(fù)責(zé)工程信旅息的收玩集、分析和豪跟蹤，組織再工程投標(biāo)報些價，編制投批標(biāo)書，并進(jìn)挑行標(biāo)書的評蝕審。盜b)負(fù)責(zé)制耍定和保持《犧招投標(biāo)與合某同唉管理月制度馬》；負(fù)責(zé)與嗽顧客有關(guān)過鼠程的確定、榴評審和溝通燃；負(fù)責(zé)組織替與業(yè)主進(jìn)行該工程承包合次同的談判、浮評審、起草只合同文本，掀簽訂合同，序保存合同評響審記錄紹。敘c)負(fù)責(zé)在委施工承包合誦同中明確顧凈客提供財產(chǎn)餅的種類、提到供方式和質(zhì)司量、環(huán)境、閣職業(yè)辨健康安全方檔面的要求，況并在合同實襪施過程中協(xié)瓜調(diào)處理有關(guān)夠顧客財產(chǎn)事華務(wù)。越d)兇向有關(guān)部門之和項目部進(jìn)撞行工程合同嘴的書面交底遲。境e)進(jìn)負(fù)責(zé)工程預(yù)面算，組織工診程報價，編厚制預(yù)算惜書修。眼f)擊負(fù)責(zé)工程款青的結(jié)算、催糾收，設(shè)立法傷律顧問，負(fù)四責(zé)工程涉及升法律糾紛的近處理。俘（泄7筆）脅財務(wù)部物a)負(fù)責(zé)公胳司的財務(wù)管凝理、朗資金管理、潮財務(wù)預(yù)算、視財務(wù)決算、斃會計成本、皇資金收支和臟調(diào)劑梁、蝕財務(wù)監(jiān)察、眉稅收、購買述財產(chǎn)保險等度工作；編制殘公司機關(guān)經(jīng)學(xué)費預(yù)算，并綱負(fù)責(zé)核算、浪考核娘。辛b)尚財務(wù)分析并你參與公司經(jīng)可濟活動分析估；撲負(fù)責(zé)合同管僑理、合同評筑審工作。敬c)躁財務(wù)管理、莖會計核算辦興法、內(nèi)控制尼度等管理辦佳法的制定；蝕會計監(jiān)察；宮組織參與責(zé)典任成本控制摧和成本控制蛛管理文件的妖制定杏。泰d)核負(fù)責(zé)辦理銀沿行信貸證明亮、投標(biāo)保函盲、履約保證漲金或履約保場函工作。地e)審查工套程承攬及足工程婚中資金運作欲、預(yù)付款支鬧付、工程價歐款撥付結(jié)算票。奶f)認(rèn)真貫?zāi)陱貓?zhí)行質(zhì)量還、環(huán)境和職廢業(yè)健康安全鈴法律法規(guī)。狂g)負(fù)責(zé)公游司養(yǎng)老保險甜、醫(yī)療保險圍、工傷保險穴支付和管理麗；留h)拳為質(zhì)量/環(huán)畏境和職業(yè)健勤康安全管理乏提供必要的電財務(wù)鎮(zhèn)資源。誰（悠8據(jù)）配項目部決a)鞋對工程項目鏟實施綿具體管理脅，組織聰實施出工程網(wǎng)，保證平工程福進(jìn)度、工期鼠、質(zhì)量、安檔全、環(huán)保，雁確保項目管難理目標(biāo)的實容現(xiàn)粗。途b)達(dá)參加管理評域?qū)?，報告項掏目管理體系沸運行狀況，鄉(xiāng)組織實施管突理評審決議稠。菊c久)負(fù)責(zé)本件項目部推的疼工程臥中的技術(shù)/搶安全/浩質(zhì)量和環(huán)保拘等工作；負(fù)胃責(zé)挽工程燙方案寨、河工程謹(jǐn)進(jìn)度計劃的燙制定與實施耳；目負(fù)責(zé)本部門鍬的質(zhì)量/環(huán)鋼境和職業(yè)健濤康安全運行咬。勁d祥)負(fù)責(zé)本分項目部情的工程技術(shù)面、安全、質(zhì)類量和環(huán)保問嚇題的解決判。豪（妖9欠）叛安全事務(wù)代孔表懶管理職責(zé)嚷a)今工會本參與公司職喂業(yè)健康安全微方針、目標(biāo)繪建設(shè)晨的制定版，搭建員工訂與公司職業(yè)釋健康安全工懶作的橋梁，反確保員工、故相關(guān)方與公支司職業(yè)健康顫安全工作的辯信息溝通與放協(xié)商。賣b)釣參與風(fēng)險管暫理的方針和筍程序的制定鏡和評審。冬c)醫(yī)參與商討影犧響工作場所質(zhì)職業(yè)健康安透全的任何變廢化。妹d)丹參與職業(yè)健監(jiān)康安全相關(guān)蹤事務(wù)。燙（畜1鳴0奧）停內(nèi)審員女職責(zé)績a)朱遵守公司有代關(guān)的審核要歪求，有效地患策劃和履行熟自己的審核啦任務(wù)。勸b熄)醫(yī)理解并向受礙審核方闡明休審核實施計湯劃的要求。矮c鍋)編制檢查謝表并客觀公煩正地收彼集證據(jù)，記真錄、分析、戶評價觀察結(jié)班果，寫成書彎面材料并向駐審核組長報既告。凍d擁)管理好與相審核有關(guān)的酬資料。卷（1唱1激）殺安全員穿職責(zé)佳a荒)對公司貫字徹執(zhí)行國家擺安全園工崗作謹(jǐn)方針、政策葉、法律、法煙規(guī)情況進(jìn)行肝監(jiān)督檢查畫。閱b咳)對公司建糞立職業(yè)健康逢安全體系和致體系的運行裝狀況以及公優(yōu)司相關(guān)活動楚中涉及職業(yè)乞健康安全的皂保證措施情董況進(jìn)行監(jiān)督綿檢查；對體竹系運行中出侵現(xiàn)的問題及警時通報有關(guān)信部門，協(xié)助洲制定整改措豐施并監(jiān)督實禁施。松c賠)對公司職宴業(yè)健康安全貫事件椒調(diào)查處理情療況進(jìn)行監(jiān)督停檢查，監(jiān)督派防止前事件矮重復(fù)發(fā)生措糟施的落實。間d)對公司舒的職業(yè)健康弊安全體系運謙行和改進(jìn)提開出合理化建春議，必要時狐將有關(guān)建議柱提交管理評姜審。怎e)負(fù)責(zé)本淚崗位的苗工程成安全工作，裹負(fù)責(zé)均工程亡現(xiàn)場的安全什保衛(wèi)工作。佳（1怪2候）純質(zhì)檢員財：政a)認(rèn)真貫?zāi)珡貓?zhí)行國家秋有關(guān)質(zhì)量的扒方針、政策扶以及上級制坊定的規(guī)章、筋規(guī)則、制度貼，對林工程鐘質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)磚督管理襖。睡b脅)參加工程底開工前檢查斃，負(fù)責(zé)諸工程贊過程的啊“婦三檢制乞”嶄質(zhì)量檢查，慘協(xié)助鋪客戶盤、監(jiān)理對隱嘗蔽工程進(jìn)行既檢查率。撤c魄)參加工程摔質(zhì)量檢查，丟評定質(zhì)量等蜻級，羊完工虜預(yù)驗及驗收妄交接工作究。石d鴨)它參與典已完工程質(zhì)控量的評價。付e望)對不按禽施工貼規(guī)范要求察施工創(chuàng)的提出糾正泄，簽發(fā)工程纏質(zhì)量問題通盈知單，遇有挪嚴(yán)重影響質(zhì)趨量情況精的植，有權(quán)責(zé)令盲?？垂ど欤⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)瘋報告醒。峰f飽)幼加強與監(jiān)理斯單位的聯(lián)系穿，積極配合席做好對工程桃質(zhì)量的監(jiān)督庭檢查，主動欺爭取監(jiān)督部此門的指導(dǎo)與簽幫助；有權(quán)歌越級向上一軟級反映工程陜質(zhì)量情況。錢g籍)它按完工文件沫編制要求，棟收集、整理臟所轄范圍的芒質(zhì)量檔案、泊資料。趙（1薄3避）獎環(huán)保島員量職責(zé)麻（由美施工員精兼任）哪a)欣負(fù)責(zé)生工程遷現(xiàn)場的環(huán)境嗚保護(hù)工作，捧監(jiān)督環(huán)境管鄰理體系的運增行揚。若b)蹦參與制訂飽公司環(huán)境目團(tuán)標(biāo)、指標(biāo)和策管理方案薯。衫c)尤參與縱評估各部門斤環(huán)境狀況及籍環(huán)境因素的陸識別偽。煙d)饑參與請公司重要環(huán)暈境因素的評土估工作，對皇新建、擴建態(tài)項目環(huán)保網(wǎng)“飽三同時怖”儲的執(zhí)行情況儀進(jìn)行監(jiān)督檢留查。且其他職責(zé)穿詳見薯《公司各崗乒位職責(zé)匯舞編圾》眾。穿要管理者代表關(guān)（被任命者頁）需：怖管理者代表宴（被任命者漏）跡由總經(jīng)理指燕定，除承擔(dān)貍原職責(zé)外，單授權(quán)其負(fù)責(zé)澆：端詳見《0.維2惰管理者代表蒙（被任命者亦）責(zé)任命書》職晚責(zé)內(nèi)容。仁管理者代表傷（被任命者賣）究的響身份應(yīng)對所擾有在本公司潛控制下工作懶的人員公開切。窩欣內(nèi)部溝通遠(yuǎn)為確保在公坦司內(nèi)部不同未層次和職能撒之間及公司塌與客戶、其翠他相關(guān)方之據(jù)間就工質(zhì)量/規(guī)范賓、環(huán)境和職哪業(yè)健康安全爛管理方面的甜信息能夠得悼到及時、有蒸效的溝通、輸協(xié)商和處理典，提高管理嫌體系運行的保效率，公司順制定了《信蔬息交流與溝趨通管理制度厲》。漂兇.1溝通鉆破辦公室盯建立、實施守和保持嗚《信息交流衡與溝通管理薪制度》后，用于：厘a)在醬公司碰內(nèi)不同層次桑和職能進(jìn)行逐內(nèi)部溝通；施1紐）叢溝通的類型勁包括育領(lǐng)導(dǎo)層的溝唉通雖、晝部門間的溝炭通茫、擔(dān)部門內(nèi)州部溝通溪、糊領(lǐng)導(dǎo)與員工鬼的溝通腸、堡公司與項目違部的溝通。熔2）托內(nèi)部溝通的勝內(nèi)容包括劇質(zhì)量管理體俱系的有效性舍、職業(yè)健康端安全危險源英和職業(yè)健康結(jié)安全管理體譽系件有關(guān)事項槐。水b)與進(jìn)麻入工作場所把的承包方和議其他訪問者暑進(jìn)行溝通；鍋肅公司相關(guān)部掩門負(fù)責(zé)與供罰應(yīng)商、外部脫勞務(wù)及社會錄有關(guān)方面進(jìn)驅(qū)行溝通，及齒時接收和處絕理外部有關(guān)娛信息。應(yīng)c)接收順、記錄和回辣應(yīng)來自外部殖相關(guān)方的相粉關(guān)溝通。順嚴(yán)溝通斬的方式包括扣：柜各種會議、峽文件記錄、煙電話傳真、絨計算機網(wǎng)絡(luò)麻、宣傳欄、下各種檢查、舌審核記錄。佳5.5.謎3桑.2彎孫參與和協(xié)桑商望公司嬌辦公室創(chuàng)應(yīng)建立、實惕施并保持話《信息交流腸與溝通管理袍制度》彼，用于：平a）工作人色員：損1）鍵適當(dāng)參與危醒險源辨識、鋸風(fēng)險評價和饒控制措施的濤確定；涉2）燙適當(dāng)參與事艦件調(diào)查；陡3）史參與職業(yè)健扇康安全方針佩和目標(biāo)的制暫定和評審；灑4）漸對影響他們且職業(yè)健康安才全的任何變政更進(jìn)行協(xié)商枕；耳5）襪對職業(yè)健康丈安全事務(wù)發(fā)額表意見。撿辦公室受應(yīng)告知工作顫人員關(guān)于他某們的參與安繳排，包括誰炸是他們的職帥業(yè)健康安全請事務(wù)代表執(zhí)即員工代表返。汁b）與承包壟方就影響他僑們的職業(yè)健否康安全的變番更進(jìn)行協(xié)商渴。偶適當(dāng)時，檔辦公室梨應(yīng)確保與相爆關(guān)的外部相艘關(guān)方就有關(guān)扎的職業(yè)健康勤安全事務(wù)進(jìn)捎行協(xié)商。殺紗.3信息交葉流祝公司墻辦公室嬸建立并保持晚《信息交流屠與溝通管理絮制度》，粉用于有關(guān)漢公司畜環(huán)境因素和警環(huán)境管理體畏系的：冶a)舍公司棗內(nèi)部各層次調(diào)和職能間的朽信息交流；愛b)與外買部相關(guān)方聯(lián)哀絡(luò)的接收、第形成文件和膽回應(yīng)。箏公司投應(yīng)決定是否嚷就其重要環(huán)騾境因素與外恨界進(jìn)行信息孩交流，并將再決定形成文雪件。如決定辨進(jìn)行外部交出流，則應(yīng)規(guī)靠定交流的方?jīng)鍪讲⒂枰詫崪p施。干5.6管理顛評審興5.6.省1率總則突公司總按照午《管理評審穿控制程序》彼的要求，每刮年按填計劃疊的時間間隔墾對熟公司投的質(zhì)量/環(huán)舌境和職業(yè)健航康安全管理吊體系進(jìn)行一袖次管理評審翻，兩次管理授評審的時間虜間隔不能大淹于12個月舉，以確保管它理體系在達(dá)統(tǒng)到方針和目工標(biāo)要求方面軋持續(xù)的適宜駛性、充分性秘和有效性。躬評審應(yīng)包括昆評價改進(jìn)的獵機會和管理藝體系設(shè)修改樣的需求，包誰括方針和目罵標(biāo)變更的需嘴求。揮管理評審由曲公司鎮(zhèn)總經(jīng)理主持假。扛如遇有下列獎情況，由業(yè)公司徒總經(jīng)理決定金增加評審的端頻次：紹a)國家法譜律、法規(guī)有面重大變化。嚴(yán)b)市場形飯勢發(fā)生變化皮。帝c)界公司斗組織結(jié)構(gòu)發(fā)煩生變化。急d)管理體攜系發(fā)生變化蠻。更e)發(fā)生質(zhì)釘量/規(guī)范、追環(huán)境和職業(yè)舒健康安全事畏故或顧客有花嚴(yán)重投訴時制。乳王辦公室啞保持管理評手審的記錄躲。塞5.6.監(jiān)2獲評審輸入仇管理評審內(nèi)敵容主要包括惜：云a)外部審謎核、內(nèi)部審中核和合規(guī)性永評價的結(jié)果古；壺b)參與和掌協(xié)商的結(jié)果邊；小c)結(jié)事件調(diào)查、鉤糾正措施和猛預(yù)防措施的邁狀況；柱d)內(nèi)部員抗工、來自外蔥部相關(guān)方的掙相關(guān)溝通信碎息，包括投笨訴；降e)產(chǎn)品質(zhì)杠量水平評價序；臘公司的環(huán)境吉/安全績效絨；腦f)械質(zhì)量/環(huán)境貓/安全目標(biāo)怖與指標(biāo)的實皆現(xiàn)程度；感g(shù))以往管妙理評審的后漸續(xù)措施；鍛h)客觀環(huán)區(qū)境的變化，呢包括與質(zhì)量歡/規(guī)范、環(huán)造境和職業(yè)健蟻康安全有關(guān)混的法律法規(guī)彈和其他要求螞的發(fā)展；育i)改進(jìn)管待理體系的建皮議等。妙5.6.鴉3蝦評審的輸出賭管理評審的闊輸出應(yīng)符合噸本公司弊持續(xù)改進(jìn)的勾承諾，并應(yīng)快包括與如下堆方面可能的傍更改有關(guān)的匠任何決策和亭措施：霜a)管理體胖系及其過程矮有效性刊是否需要改輔進(jìn)和修改，架在那些環(huán)節(jié)抬上改進(jìn)。考b)蝴公司類的工程質(zhì)量營水平是否需闖要改進(jìn)。洪c)冊公司飛的資源是否合需要調(diào)整等毅。惹d)職業(yè)健唱康安全和環(huán)異境績效；絨e)質(zhì)量、找環(huán)境訓(xùn)、于職業(yè)健康安撤全方針和目道標(biāo)、指標(biāo)；弓f)其他管勸理體系要素等。德管理評審的寬相關(guān)輸出應(yīng)益可供溝通和棄協(xié)商,執(zhí)行娘《模信息交流與獨溝通管理制壘度筑》。赤5.6.度4峰管理評審記化錄舍各職能部門薄針對管理評鳳審提出的問渾題，制定糾悉正和預(yù)防措親施，由諷管理者代表扇（被任命者煙）會批準(zhǔn)后實施店，公司轟辦公室賽負(fù)責(zé)跟蹤驗棍證。緣6．烈0嬌資源管理梳6.1資源抱的提供糊公司應(yīng)該確錯定和提供必殺要資源，目鍬的是：偽a)稱建立、實施何和保持質(zhì)量頭/環(huán)境/丟職業(yè)健康頑安全玻管理體系，委并持續(xù)改進(jìn)毀管理體系的牢有效性，實紀(jì)現(xiàn)質(zhì)量方針挖和目標(biāo)。嘴b)濕通過質(zhì)量管究理體系的正番常運行來滿府足顧客和相仰關(guān)方的要求忽，從而達(dá)到集增強績相關(guān)方滿意辦的目的。綠總經(jīng)理要針跨對公司的實字際情況和各濫部門的建議融，確保提供譽所需要的資氏源，如人力烈資源、辦公靜設(shè)施、過程敏設(shè)備、監(jiān)測皮設(shè)備、工作正環(huán)境、信息白資源、財務(wù)溪資源、專項常技能和技術(shù)概等。謎6.2人力啟資源鹽霉總則常1)擊公司佩辦公室棍制定并實施申《人力資源極管理制度》柴，掀確定與管理奮崗位相適應(yīng)左的任職條件宮。通過適當(dāng)你教育、杰所接受的培撲訓(xùn)及所取得閃的崗位資格放、專業(yè)技能彎和工作經(jīng)歷頌的考核，確蓬保四在公司控制作下完成對珠質(zhì)量襪、盡環(huán)境和職業(yè)玻健康安全蕩有影響的任委務(wù)的任何人庫員鞠能夠勝任工栗作。事項目經(jīng)理、眨質(zhì)量檢查、而技術(shù)、計量速、試驗管理態(tài)、特種作業(yè)逆人員等應(yīng)按測照國家法律膏法規(guī)的要求切持證上崗。渣質(zhì)量方針或復(fù)質(zhì)量目標(biāo)修折訂時，人力昂資源的需求輝也應(yīng)作相應(yīng)織調(diào)整。而2）誠公司建立沫《醒員工績效考泊核制度踩》敞，規(guī)定考核共的內(nèi)容、標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)、方式、而頻度，并將信考核結(jié)果作貧為人力資源弓管理評價和董改進(jìn)的依據(jù)沃。登對員工績效妹考核的依據(jù)愧可包括以下責(zé)方面：吩①庫質(zhì)量管理制陜度。鄰②饅各崗位的工睡作標(biāo)準(zhǔn)。排③局各崗位的工縣作目標(biāo)。嘆公司根據(jù)實俯際情況確定芳績效考核的敬時間、頻度織、方法和標(biāo)吵準(zhǔn)，按照規(guī)縮定的要求進(jìn)禁行考核?？兓涡Э己说臉?biāo)街準(zhǔn)與質(zhì)量管涉理目標(biāo)的有使關(guān)要求相協(xié)列調(diào)。興3脖)根據(jù)公除司撕管理長遠(yuǎn)目附標(biāo)朽，制訂中長慌期《人力資掩源規(guī)劃》。知能能力、意識伸和培訓(xùn)嘩1)確定影樸響質(zhì)量/環(huán)男境和職業(yè)健范康安全的工貴作崗位，相僅應(yīng)崗位的工蓮作人員必須便具備的適應(yīng)摩能力。打按照崗位任屈職條件配置疼相應(yīng)的人員盯。跟2)采取培科訓(xùn)或其他措損施，滿足影菌響質(zhì)量/拘環(huán)境和職業(yè)航健康安全風(fēng)淹險及治管理體系對慮人員的需求枕。急公司應(yīng)識別宇培訓(xùn)需求，般根據(jù)需要制覺定員工培訓(xùn)伐計劃，對培么訓(xùn)對象、內(nèi)疑容、方式及送時間作出安房排。燦對員工的培梳訓(xùn)包括：冶①嗓管理方針、型目標(biāo)、質(zhì)量稼意識挨。謀②光相關(guān)法律、燈法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)奸規(guī)范精。催③粉本公司質(zhì)量蛇管理制度駝。犁④倦專業(yè)技能和話繼續(xù)教育。愧3)培訓(xùn)或灘采取措施后些，從人員是利否符合要求輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)殼，對有關(guān)人浩員進(jìn)行再次裝評價，以驗層證象和提高劉培訓(xùn)或所采丹取措施的有偶效性歷。唉4)公司跟應(yīng)當(dāng)建立、有實施并保持秒《人力資源耗管理制度》慨，使在本公陣司控制下工織作的人員意季識到：冊a)符合適匙用的法律、伙法規(guī)要求、桃方針、程序稈和管理體系寸要求的重要降性。濕b)他們熊的工作活動巧和行為的實隊際或潛在的劫質(zhì)量、環(huán)境乘、職業(yè)健康賓安全后果，編以及改進(jìn)個寫人表現(xiàn)的質(zhì)拳量、環(huán)境、伍職業(yè)健康安耍全益處，如幕何為實現(xiàn)方節(jié)針、目標(biāo)和謹(jǐn)指標(biāo)作出貢望獻(xiàn)。徒c發(fā))執(zhí)行方針剛和程序，實惡現(xiàn)管理體系樸要求，遵守擺適用的法律月、法規(guī)要求革，包括在應(yīng)言急準(zhǔn)備和響刊應(yīng)要求方面蔑的作用和職堅責(zé)。移d)偏離規(guī)典定程序的潛多在后果。糟e)他們在代實現(xiàn)符合職逼業(yè)健康安全擾方針、程序例和職業(yè)健康斤安全管理體棄系要求，包齒括應(yīng)急準(zhǔn)備壓和響應(yīng)要求揚方面的作用鞋、職責(zé)和重宰要性；爺f)培訓(xùn)程哈序應(yīng)當(dāng)考慮恢不同層次的集職責(zé)、能力嫌、語言技能錫和文化程度粱以及風(fēng)險。欠5)對所組黃織的培訓(xùn)和兼員工的教育妹、技能、經(jīng)包驗作相應(yīng)的冤記錄并予以機保持。開6.僅3基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)及況施工機具察管理。瑞穿公司工程部陽確定、提供孩并維護(hù)為達(dá)破到符合產(chǎn)品瘦要求、環(huán)境瘦要求和職業(yè)言健康安全要增求所需的基撐礎(chǔ)設(shè)施。適怎用時，基礎(chǔ)敲設(shè)施包括：飄a)建筑巴物、工作場咐所和相關(guān)的缸設(shè)施；茄b)過程陪設(shè)備（硬件男和軟件）；從c)支持勞性服務(wù)（如丈運輸、通訊此或信息系統(tǒng)換）。瞎保工程部休對施工機具替的配備、驗兆收、安裝調(diào)巴試、使用維堪護(hù)等作出規(guī)畫定，明確各改管理層次及政有關(guān)崗位在界施工機具管施理中的職責(zé)絕。傾腥基礎(chǔ)設(shè)施包唉括公司辦公辭和工程兩大臟部分的設(shè)施豪。輕工程部糖負(fù)責(zé)按《施喚工機具管理營制度》對施冊工服務(wù)過程腦所需設(shè)備實溝施維護(hù),確漆保其能夠正串常運行并對耳設(shè)備進(jìn)行管敲理?？旃具m辦公室柄負(fù)責(zé)對辦公謀所需的設(shè)施肢、網(wǎng)絡(luò)、通溜訊及運輸?shù)攘嬖O(shè)施進(jìn)行維僚護(hù)，確保其罩正常運行。組6.4工作技環(huán)境料公司各職能級部門應(yīng)識別剩、確定和管宅理為實現(xiàn)產(chǎn)橋品或服務(wù)的奉符合性所需磁的工作環(huán)境詞，從物質(zhì)的肢、社會的、吹心理的、健薪康安全的等革因素方面為爪員工工作創(chuàng)青造條件。本躁公司的工作繞環(huán)境分為：戲辦公工作環(huán)盒境、施工現(xiàn)排場工作環(huán)境哪等。愁6.4.輛1舊辦公工作華環(huán)境找公司各職能蠶部門站辦公室俘和各現(xiàn)場項河目部負(fù)責(zé)創(chuàng)晃造一種良好遼的工作氛圍妹，提供一種跨為實現(xiàn)產(chǎn)品神或服務(wù)符合為性所需的辦辰公環(huán)境，包蘇括：絨a)辦公征場所進(jìn)行過包適當(dāng)裝修，術(shù)能防止日曬叨雨淋；厲b)辦公燃場所配置有僵必要的通風(fēng)宣、消防器材胳，水、電齊竿全，照度合洪適；割c)辦公糖用品、用具河符合職業(yè)健鄰康