生鮮物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

生鮮物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1、項(xiàng)目概況：1.1名稱:生鮮物流配送中心1.2執(zhí)行單位:昆明振峰市場(chǎng)管理有限公司1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:馬興洪、云志澤1.4性質(zhì):新建1.5建設(shè)時(shí)間:2013年12月1日2、企業(yè)基本情況：昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司專(zhuān)業(yè)從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理，在全省首家推出集貿(mào)商超的管理理念。專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)從事集貿(mào)商超的研究已有多年的時(shí)間，通過(guò)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理中一直秉承建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的經(jīng)驗(yàn)理念。昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司已成為一家專(zhuān)業(yè)的集投資、策劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、連鎖化管理、銷(xiāo)售為主要優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司。

昆明振峰市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司將把全新的“農(nóng)超對(duì)接、方便居民”的新型理念帶進(jìn)市場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通體制改革和“菜籃子”工程的實(shí)施，解決農(nóng)村菜農(nóng)“賣(mài)菜難”及城市居民“買(mǎi)菜貴”等尖銳問(wèn)題。2011年，昆明振峰市場(chǎng)管理有限公司先后拆巨資建成“振峰生鮮超市高新店”、“振峰生鮮超市北站店”兩個(gè)超大型生鮮超市。投資600余萬(wàn)元，在昆明市高新區(qū)鼎易天城啟動(dòng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生鮮市場(chǎng)建設(shè)，“振峰生鮮超市”高新店2011年11月30日開(kāi)來(lái)；投資610萬(wàn)元在昆明市環(huán)城北路小廠村101號(hào)改造原櫻花紅聯(lián)超市，“振峰生鮮超市”北站店2011年9月29日開(kāi)業(yè)；2012年，公司又官渡區(qū)岔街一號(hào)花卉市場(chǎng)2樓投資527萬(wàn)元建成“振峰生鮮超市”岔街店，并于2012月5月10日開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。公司有著完善的管理團(tuán)隊(duì)、充足的資金和合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司在市場(chǎng)運(yùn)作中面對(duì)不同市場(chǎng)積累了多套操作預(yù)案，適用于各種類(lèi)型的商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)，操作可以做到準(zhǔn)確、快捷、高效。公司有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，能夠熟練利用各種資源進(jìn)行有效整合使之達(dá)到最優(yōu)配置，充分拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，形成品牌效應(yīng)凝聚人氣，讓不同層次的消費(fèi)者熟知我們，在方便普通老百姓生活的同時(shí)，從一定程度上使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步向上的發(fā)展。公司注冊(cè)資金200萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工30余人，其中有管理人員7名，董事長(zhǎng)1名，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)人員2名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、管理部。目前，我公司已被昆明市商務(wù)局評(píng)為生鮮超市龍頭企業(yè)。3、商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：3.1有利條件:3.1.1有利于新農(nóng)村建設(shè):按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》及國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，大力發(fā)展改造生鮮商品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制菜價(jià)。這一舉措,已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。3.1.2有利于杜絕假冒偽劣商品：為了確保商品質(zhì)量，我們著重在生鮮商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來(lái)，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對(duì)連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。3.1.3有利于降低商品流通成本:盡力降低配送中心商品采購(gòu)價(jià)格。配送中心主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，做好服務(wù)，生鮮商品直接從生產(chǎn)廠家、蔬菜基地采購(gòu)，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)行電話訪銷(xiāo)。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)村菜農(nóng)不出村便可以銷(xiāo)售自己的農(nóng)副產(chǎn)品，各生鮮消費(fèi)群體一個(gè)電話，便可享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。3.1.4有利于企業(yè)發(fā)展:隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司計(jì)劃將租賃原紅聯(lián)超市近20000平方米的物業(yè)劃出10000平方米作為生鮮產(chǎn)品配送中心，在滿足本公司各連鎖店需求的同時(shí)，還能為其它生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)、各企事業(yè)單位等消費(fèi)群體提供物美價(jià)廉的生鮮產(chǎn)品。因此,建設(shè)生鮮物流配送中心勢(shì)在必行,企業(yè)有了自己的物流配送中心3.2市場(chǎng)分析：3.2.1連鎖店是生鮮物流配送中心可靠的商品零售終端：我公司現(xiàn)有3個(gè)大型生鮮連鎖店，其中在高新區(qū)有1個(gè)，盤(pán)龍區(qū)有1個(gè)，官渡區(qū)有1個(gè)，3個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積近20000平方米，連鎖店經(jīng)營(yíng)的生鮮商品大部份由與我公司建在五華區(qū)沙郎鄉(xiāng)的“振峰都市農(nóng)莊”提供，少部份由合作的蔬菜基地、農(nóng)村合作社等生鮮物流配送中心采購(gòu)和配送，是生鮮物流配送中心十分可靠的商品零售終端。目前已經(jīng)處于要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村蔬菜經(jīng)銷(xiāo)商戶來(lái)人來(lái)函、電話聯(lián)系，要求加入合作3.2.2物流業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于國(guó)家及昆明市重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和生鮮商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。跨區(qū)域、跨行業(yè)開(kāi)展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購(gòu)、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車(chē)輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。3.2.3項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在昆明市盤(pán)龍區(qū)。處于環(huán)城北路中心位置，是昆明市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之優(yōu)越的地域優(yōu)勢(shì)，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)生鮮物流配送中心，形成一流的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。4、項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容:4.1.1新建商品倉(cāng)庫(kù)2000平方米4.1.2新建商品展銷(xiāo)廳40004.1.3新建宿辦公樓84.1.4購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸車(chē)輛10輛4.1.5噴淋式消防系統(tǒng)一套4.1.6通風(fēng)系統(tǒng)一套4.1.7制冷設(shè)備一套4.1.8變壓器一臺(tái)4.1.9配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套4.1.10照明系統(tǒng)一套4.1.11貨梯兩部4.1.12監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套4.1.13商品貨架2000副4.1.14信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套4.1.154.1.16新建分4.1.17新建檢測(cè)室154.1.184.1.194.2項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，密切結(jié)合云南省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,落實(shí)昆明市商務(wù)局、昆明市財(cái)政局“昆商聯(lián)[2011]37號(hào)文件《關(guān)于組織申報(bào)生鮮物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金的緊急通知》精神，以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入企業(yè)，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制菜價(jià)，切實(shí)解決農(nóng)民“賣(mài)菜難”及城市居民“買(mǎi)菜貴”的問(wèn)題，充分滿足市場(chǎng)所需，提升城市民民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置富余勞動(dòng)力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.3項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷(xiāo)售1億元以上。4.4工藝流程:生鮮商品采購(gòu)集中運(yùn)輸檢驗(yàn)入庫(kù)分類(lèi)存放電話訪銷(xiāo)編組分裝連鎖店銷(xiāo)售送貨上門(mén)工藝說(shuō)明：4.4.1商品采購(gòu)：選拔經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員，分成2-5個(gè)采購(gòu)組，長(zhǎng)駐昆明市周邊蔬菜基地和一些大的生鮮商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路的商品；我公司都市農(nóng)莊蔬菜基地可根市場(chǎng)需要，提前種植所有蔬菜。4.4.2集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購(gòu)員組織好的商品用廂式貨車(chē)運(yùn)輸回生鮮物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。4.4.3檢驗(yàn)入庫(kù)：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫(kù)手續(xù)。4.4.4分類(lèi)存放：按照倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品分類(lèi)保管的要求，將商品分別存入常溫庫(kù)或冷藏庫(kù)里確定的貨架（位置）上。4.4.5電話訪銷(xiāo)：配送中心有5名專(zhuān)職電話訪銷(xiāo)員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。4.4.6根據(jù)編制好的送貨路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車(chē)上，貨多用大車(chē)，貨少、路近用小車(chē)、電動(dòng)車(chē)或三輪車(chē)。4.4.7送貨上門(mén)：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。4.4.7連鎖店銷(xiāo)售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。5、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：總投資1760萬(wàn)元，包括固定資投資產(chǎn)及設(shè)備購(gòu)置，因場(chǎng)地原有建筑達(dá)不到配送中心要求，暫不考慮流動(dòng)資金。其中：自有資金960萬(wàn)元，向銀行貸款800萬(wàn)元。6、項(xiàng)目投資預(yù)算：項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資680萬(wàn)元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，各類(lèi)設(shè)備、貨架購(gòu)置300萬(wàn)元。7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來(lái)源：7.1從大專(zhuān)院校和社會(huì)上高薪聘請(qǐng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)、精營(yíng)銷(xiāo)、能管理的科技人員組成經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷(xiāo)。7.2明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門(mén)、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動(dòng)管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷(xiāo)，效益突出。8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：8.1成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。8.2制定了各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度。8.3請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。8.4請(qǐng)有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過(guò)公司招標(biāo)辦審核同意。8.5按照相關(guān)規(guī)定，在公司招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開(kāi)招標(biāo)，開(kāi)工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。8.6資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。8.7項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:2013年12月—2014年8月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。2014年9月—12月底完成倉(cāng)庫(kù)、展銷(xiāo)廳、宿辦樓的裝飾裝修。2015年1月—3月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。9、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：9.1經(jīng)濟(jì)效益:該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開(kāi)展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車(chē)輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物4萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金80多萬(wàn)元。9.2社會(huì)效益:物流業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力100名以上，每人最低年收入25000元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民“賣(mài)菜難”和城市居民“買(mǎi)菜貴”的問(wèn)題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。綜合以上情況，該項(xiàng)目符合國(guó)家及昆明市投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途，有很好的可行性，請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)給予相應(yīng)資金及政策扶持。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1、項(xiàng)目建設(shè)單位概況 11.2、項(xiàng)目概況 21.3、可行性研究報(bào)告編制原則、依據(jù)和范圍 7第二章市場(chǎng)分析 92.1、市場(chǎng)總體分析 92.2、瓊脂市場(chǎng)分析 132.3、市場(chǎng)分析小結(jié) 17第三章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 193.1、項(xiàng)目選址 193.2、建設(shè)條件 19第四章建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 274.1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 27第五章產(chǎn)品方案與生產(chǎn)工藝 305.1、產(chǎn)品方案 305.2、生產(chǎn)工藝 30第六章主要原輔材料及動(dòng)力供應(yīng) 346.1、主要原輔材料 346.2、動(dòng)力燃料供應(yīng) 35第七章總圖運(yùn)輸與公用工程 377.1、總圖布置 377.2、公用工程 387.3、總圖運(yùn)輸工程 43第八章節(jié)能分析 468.1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 468.2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 488.3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 48第九章環(huán)境影響分析 519.1、環(huán)境現(xiàn)狀分析 519.2、環(huán)境影響及治理措施 519.3、污染治理措施 55第十章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 5810.1、危害因素 5810.2、安全措施方案 5810.3、消防 60第十一章企業(yè)組織與人力資源配置 6211.1、企業(yè)組織 6211.2、人力資源配置 6211.3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 63第十二章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與工程招標(biāo) 6412.1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 6412.2、工程招標(biāo) 66第十三章投資估算與資金籌措 6913.1、投資估算 6913.2、資金籌措 70第十四章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 7214.1、評(píng)價(jià)依據(jù) 72\l"_Toc2