醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法由于醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)多，范圍廣對(duì)各種工程材料需求量大、品種多，為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程材料的采購(gòu)管理，切實(shí)保證工程材料供應(yīng)及時(shí)，婁攵量、質(zhì)量、價(jià)格公平合理透明，保障醫(yī)院建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，制定本辦法。.在建設(shè)項(xiàng)目施工期間所需要的材料供應(yīng)分甲方供材、乙方自購(gòu)供貨形式，在招標(biāo)、合同簽訂階段，界定好圖紙范圍內(nèi)材料的供貨形式。.對(duì)乙方自購(gòu)材料通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件工程量清單的對(duì)比，在合同中對(duì)價(jià)格、品牌、婁姆給予明確。.對(duì)甲方供材材料的采購(gòu)，醫(yī)院成立建設(shè)工程材料采購(gòu)管理小組,在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)工程材料的采購(gòu)管理工作。其組成人員如下：組長(zhǎng)：成員：.建設(shè)工程材料采購(gòu)管理小組職責(zé)按照醫(yī)院招標(biāo)辦法和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，材料總價(jià)在5萬(wàn)元以上的由院招標(biāo)辦組織。4.2建設(shè)工程材料采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)以下范圍的材料采購(gòu)管理事宜：4.2.1材料總價(jià)在5萬(wàn)元以下的。4.2.2材料總價(jià)雖在5萬(wàn)元以上，但符合以下條件的：4.2.2.1價(jià)格較透明，材料規(guī)格品種統(tǒng)一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為完善如水泥、商品不仝等。4.2.2.2生產(chǎn)廠家少,組織招標(biāo)困難的。.2.2.3供材時(shí)間較緊，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究同意的。.建設(shè)工程材料采購(gòu)管理小組工作程序各建設(shè)工程材料總價(jià)在5萬(wàn)元以上的正常工程用材，由工程項(xiàng)目部提供材料的品種、婁攵量、質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)和供應(yīng)時(shí)間，規(guī)建辦報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，形成招標(biāo)委托書(shū)，委托院招標(biāo)辦組織招標(biāo)。5.2建設(shè)工程材料小組負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，材料總價(jià)在5萬(wàn)元以下的，由各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本工程的甲方（規(guī)建、審計(jì)）、乙方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等有關(guān)人員考察，對(duì)考察情況匯總后，寫(xiě)出考察報(bào)告，提出使用建議，簽字確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)工程材料小組批準(zhǔn)通過(guò)后采購(gòu)。.3材料總價(jià)雖在5萬(wàn)元以上，但符合本辦法第二條第3款情況的（價(jià)格透明度高、生產(chǎn)廠家少招標(biāo)組織困難的、材料需要較急、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意等），由工程項(xiàng)目部提出材料的技術(shù)要求并組織本工程的甲方（規(guī)建、審計(jì)）、乙方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等有關(guān)人員考察，對(duì)考察情況匯總后，寫(xiě)出考察報(bào)告，提出使用建議，簽字確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)工程材料小組批準(zhǔn)通過(guò)后采購(gòu)。.基建工程材料采購(gòu)管理小組工作原則和紀(jì)律各職能部門(mén)材料采購(gòu)管理小組成員及因故調(diào)整的替代人員均應(yīng)代表本部門(mén)意見(jiàn)。6.2基建工程項(xiàng)目用材，無(wú)論采用何種定材方式，采購(gòu)管理小組成員都必須堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，做