系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的管理知識(shí)考點(diǎn)

36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：CA.精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:BA.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說明書B.制定你所愿支付的價(jià)格C.向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?CA.共同的協(xié)議B.酬禮告C擠.不能勝房任合同療D之.通過法餡律形式提供醫(yī)的合法的目寫標(biāo)午下列哪一項(xiàng)姓不屬于合同辮調(diào)整的一個(gè)梨類型孕?犯AA.終止參B灑.建設(shè)性挺的變更傻C.嫩補(bǔ)充協(xié)約行D絕.變更順衫序阿授權(quán)正式的愁或合法的許樓可是要作:榴CA.撥款B.分配C授權(quán)委托折228暮、在某些情灰況下，合同屠結(jié)束是指：云A草A喊、在雙方的錦協(xié)議下合同穴結(jié)束滿B噸、在發(fā)送貨城物或服務(wù)后烘合同結(jié)束談C段、在成功的蘇執(zhí)行后合同鉆結(jié)束盼D鹿、在保證獲露得最后的支鍛付時(shí)擊238．賭以下哪項(xiàng)不樣屬于合同管中理的部分？嶼D嗚A握．評(píng)估風(fēng)擔(dān)險(xiǎn)虜B吳．確認(rèn)已蹲經(jīng)送出建議炮書稿C聞．確認(rèn)已糠經(jīng)進(jìn)行了合妹同變更祖D鋸．回答潛倆在賣方的問婦題剝50、如果苗你想要承包稍商立刻開始贏進(jìn)行項(xiàng)目工梳作,你會(huì)辮做下列哪一鋸事項(xiàng)覆?來A出A屋.先簽發(fā)一假封合同意向暗書曾,嗎然后盡快形概成某種類型枝的最終合同噸書涂B裳.對(duì)整個(gè)任祝務(wù)工作,簽必一份個(gè)工時(shí)惑和原材料合肉同值C嘗.談判達(dá)成痰實(shí)盤固定價(jià)收合同姓D覽.談判達(dá)成派成本分?jǐn)傓k躍法讓66、下列慮哪一項(xiàng)不是則項(xiàng)目的采購(gòu)乒微觀環(huán)境的杏一部份字?臺(tái)C趙A勝.合同管理東方式程序閑B荷.探標(biāo)周期買C征.項(xiàng)目經(jīng)理悅的選擇孕D斃.授標(biāo)周期菊67、客戶毒的項(xiàng)目經(jīng)理句尋求固定價(jià)奔合同,通常禾是當(dāng)波:喝A度A喉.所簽合同輩項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及其術(shù)后果很大障B散.客戶很善奪于處理所簽徒合同項(xiàng)目的設(shè)活動(dòng)飄C趕.承包商與做項(xiàng)目經(jīng)理都黨沒有理解工墨作任務(wù)的范梁圍摩D襪.項(xiàng)目經(jīng)理床所在的公司北其生產(chǎn)能力大過剩執(zhí)68、在哪障一類型的合侵同安排中,跨承包商對(duì)于萌控制成本最?yuàn)W不感興趣蹲?病A鄉(xiāng)A只.成本百分命比加成叨B舉.工時(shí)和原寇材料阻C鎖.固定成本蜻加成傍D武.固定價(jià)實(shí)柔盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)只69、在哪柿一類型的合桿同安排中,劑對(duì)于消化躁過度的成本里超支,客戶膠承擔(dān)著最大寄的風(fēng)險(xiǎn)逃?拾A煮A焦.成本百分谷比加成楊B織.工時(shí)和原領(lǐng)材料第C蘿.按照經(jīng)濟(jì)剖價(jià)格指數(shù)調(diào)遼整的實(shí)盤固薪定價(jià)釋D店.固定價(jià)實(shí)廣盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)擠88、在采宇購(gòu)周期中呈,壓哪一項(xiàng)工作帝介于隙“躺需求定義跡”襲和蟲“兼市場(chǎng)分析貍”丑之間弄?脫B能A寧.定價(jià)和期蜂限戲B箏.描述詞/請(qǐng)表達(dá)需求掘C海.準(zhǔn)備篩/糖簽發(fā)訂單徒D模.收貨諷/渴驗(yàn)貨漫89、下列午哪一請(qǐng)求方粱式通常給客膀戶許多選擇出的余地組?立B悼A貪.請(qǐng)求報(bào)價(jià)玩單檔(RFQ堪s)蹦B遲.請(qǐng)求建議纖書賺(RFP擺s)校C綠.競(jìng)標(biāo)要求扇(RFB椅s)口D冊(cè).邀標(biāo)軟(IFB片s)豐90、仙某項(xiàng)目業(yè)主淘要求項(xiàng)目經(jīng)喪理保證回答蚊了有關(guān)項(xiàng)目食狀態(tài)所有關(guān)紛鍵問題。為鎮(zhèn)了滿足業(yè)主衡的要求，下呆列哪一個(gè)問芽題最恰當(dāng)？送B烏檢A腎.氧項(xiàng)目經(jīng)理能戶轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的妻所有風(fēng)險(xiǎn)嗎巧？摘B到.斥是否有項(xiàng)目喪進(jìn)度安排，慢具有適當(dāng)?shù)淖BS的支汪持？紋械C稍.依會(huì)計(jì)系統(tǒng)最蠅近是否更新義？號(hào)D允.手是否有能用網(wǎng)的相關(guān)項(xiàng)目前基準(zhǔn)？劉135、以餅下哪個(gè)管理吃職能在賣方路獲得合同的土最后的支付徒前必須執(zhí)行廈？D這A.準(zhǔn)備合召同完成聲明貸B.審計(jì)采堵購(gòu)過程噸C.對(duì)合同臘記錄進(jìn)行更禿新歸檔霸D.清償分撤包商伴136、以艙下哪種類型漿的合同不鼓爺勵(lì)賣方控制齊成本，由此寨使買方的風(fēng)并險(xiǎn)最大？D辨A.成本加伸獎(jiǎng)勵(lì)局B.成本加革固定費(fèi)乞C.成本加教獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)碧D.成本加服成本的一定小比例孩137、無呀成本解決有黨時(shí)用于：B水A.結(jié)束一轟個(gè)成功的合戰(zhàn)同跟B.替代正焰式的結(jié)束程酷序弓C.買方財(cái)左產(chǎn)受配于合便同悲D.當(dāng)該協(xié)抬議能被合同腸的一方的接姥受時(shí)呼138、以華下哪一術(shù)語孔表示一方在唐另一方對(duì)于陽(yáng)特定條款表懶示同意時(shí)，普自己也對(duì)相田同條款表示奴同意？CA.建議B.議價(jià)C.發(fā)盤D.互換思13夢(mèng).你負(fù)責(zé)對(duì)壺項(xiàng)目進(jìn)行成涌本估計(jì)工作哥。因?yàn)橐蠛瓿杀竟烙?jì)盡卵可能精確，寧所以你決定秋做出保守的扯估計(jì)。你的副第一步工作慈是：添C究A.轟確定一種計(jì)夫算機(jī)工具幫吃助進(jìn)行估計(jì)涉成本懸B.吵利用以前的險(xiǎn)項(xiàng)目成本估軌計(jì)捏C.脈確定并估計(jì)寺項(xiàng)目的每項(xiàng)蛇工作的成本周D.江咨詢各方面蝶的專家，并圈在他們的建泄議的基礎(chǔ)上壯進(jìn)行成本估穩(wěn)計(jì)缺14.需當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)轉(zhuǎn)目的成本績(jī)編效數(shù)據(jù)時(shí)，稻根據(jù)數(shù)據(jù)與排基線的偏差艱程度將做出餓不同的反應(yīng)冊(cè)。例如，1驚0％的偏差秧可能不需立熟即做出反應(yīng)船，而100景％的偏差將狐需要進(jìn)行調(diào)乳查。你如何倚處理成本偏墳差的描述應(yīng)軌該包括在以啊下什么文件議里：A興A.牛成本管理計(jì)遼劃顆B.睜變更管理計(jì)恐劃簽C.外績(jī)效衡量計(jì)齊劃狐D.襲偏差管理計(jì)跨劃婆15.纏在你的項(xiàng)目豬中，你需要喂將成本分配川到發(fā)生該成月本的期間。季為此，你應(yīng)附該：B印A.著識(shí)別項(xiàng)目各美組成部分以禍分配成本秋B.段將項(xiàng)目時(shí)間漫表作為成本潑預(yù)算的輸入稈項(xiàng)役C.氧進(jìn)行詳細(xì)和禁精確的成本墊估計(jì)蠶D.躁制定成本績(jī)落效計(jì)劃襲18.壞以下哪項(xiàng)提研供了基于項(xiàng)摔目績(jī)效的項(xiàng)部目總體預(yù)期蔬成本：CA.ETCB.CPIC.EAC仙D.惰TCPI命42.位成本預(yù)算過輝程中考慮項(xiàng)呼目進(jìn)度計(jì)劃摔可以：B旬A項(xiàng)、確定項(xiàng)目寺組成部分，伏以便分配成陶本形B斥、將成本按譯照發(fā)生的時(shí)根間進(jìn)行階段鼓分配垮C唉、為項(xiàng)目確堆定更好的監(jiān)避督方案究地D代、加強(qiáng)項(xiàng)目門變更控制擠139.制箏定項(xiàng)目成本伏概算的三個(gè)丑最通常的技嘩術(shù)是侄:美D煩A接.預(yù)算式憶、團(tuán)隊(duì)式的濟(jì)和參數(shù)式邊B娘.類比式俱、自上而下億式和自下而閉上式傘C斷.類比、沃參數(shù)式和直懲接式蒜D妥.類比式瀉、參數(shù)式和穩(wěn)自下而式上斥式蟻CPI值為倍0.89表貫示D臘A．目前我北們希望89凈％的總項(xiàng)目印成本超過計(jì)總劃濾B．當(dāng)項(xiàng)目微完成時(shí)我們坐將會(huì)花費(fèi)8束9％以上鐮C．你的項(xiàng)阻目?jī)H進(jìn)展到三計(jì)劃的89透％燒D．你對(duì)項(xiàng)滔目的每美元跑投資中只收脊回89美分捕207.驅(qū)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)弱行指數(shù)小于防1的意思是撇A曬A比、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)磁的貨幣價(jià)值狂小于計(jì)劃完年成工作的貨棵幣價(jià)值糊B迅、項(xiàng)目實(shí)際船完成的有形她物品的價(jià)值批100%按僻計(jì)劃完成埋C溝、項(xiàng)目實(shí)際鎮(zhèn)永久損失了巾時(shí)間汽D紀(jì)、項(xiàng)目可能址不會(huì)按時(shí)完惠成，但項(xiàng)目虎經(jīng)理也不必?cái)嚍榇诉^于擔(dān)典心撐211.倘、在從下至胖上的成本估共算中，在什藥么情況下準(zhǔn)莊確度可以提玻高？C鑄A圍、如果以前紙的項(xiàng)目不僅鎮(zhèn)在表面上，傘而且在實(shí)質(zhì)撤上與這項(xiàng)項(xiàng)兩目相似舞B誰、如果應(yīng)用買準(zhǔn)確的歷史譽(yù)信息言C憐、在更小的接工作項(xiàng)目上占D租、如果準(zhǔn)備割估計(jì)工作的臟個(gè)人或集體木有完備的素永質(zhì)的話施212.拖下列哪項(xiàng)不孟是直接成本孩？D礙A耽、項(xiàng)目經(jīng)理具的薪水挽B清、分承包商灣的費(fèi)用顧C(jī)南、項(xiàng)目使用眨的材料D、電力南231趨、在工作范幣圍未改變前烤提下，實(shí)際公成本超出了遇合同中所預(yù)噸計(jì)的成本，鐘這稱為：C釘蓄A(yù)掀、成本逐步趕增加勺B雅、成本增長(zhǎng)逆率則C招、成本超支汽D猾、成本風(fēng)險(xiǎn)罷235烘．根據(jù)學(xué)習(xí)愛曲線理論，稍當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)店某產(chǎn)品時(shí)憲:煎C盡A拿．生產(chǎn)設(shè)備傷操作員的培懂訓(xùn)需求減少爬，從而降低毫單位成本殖B件．單位成本仔隨生產(chǎn)率的豎提高而下降論C．隨著產(chǎn)桂量的增加，蒼單位成本有槐規(guī)律的下降攜D．培訓(xùn)成匆本隨著自動(dòng)納化程度的提載高而增加倒261.難你現(xiàn)處于項(xiàng)藍(lán)目的規(guī)劃階鳳段，你的項(xiàng)柔目贊助商要污求你提供從慘今天算起兩唇周的準(zhǔn)確的勝成本估算。搞你會(huì)使用下廈列哪種技術(shù)饞向她提供最賓準(zhǔn)確的成本準(zhǔn)估算？A擋A.自下吸而上B．類比案C．自上而慕下證D．實(shí)現(xiàn)價(jià)踐值截5、你正在億進(jìn)行軟件開照發(fā)項(xiàng)目。在趕這個(gè)項(xiàng)目中咸，必須進(jìn)行閥大量測(cè)試，慧其中一些需董要進(jìn)行多次瞧。項(xiàng)目包含翼的一些活動(dòng)影的順序取決譯于前期進(jìn)行村的活動(dòng)的結(jié)幸果。例如，令如果在檢查呈中發(fā)現(xiàn)了一蠅個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)厚目設(shè)計(jì)必須墳修改，由此膠需要進(jìn)行額幫外的測(cè)試?；枘銓⒉捎檬残睹礃拥挠?jì)劃熊方法？C局A.PDM仁網(wǎng)絡(luò)呆B.PER奴T網(wǎng)絡(luò)畢C.GER目T網(wǎng)絡(luò)障D.XDM凍網(wǎng)絡(luò)螞36、功目經(jīng)理估算船一項(xiàng)目要花松14周時(shí)間邁，成本$6額0,000朗。在簽合同份文件時(shí)，客愛戶要求延期售完工賠償$繪2,000儲(chǔ)，項(xiàng)目工期杜的最大可能白的趕工時(shí)間脈是4周，附被加成本$9反,000。高假定成本是乒主要的衡量魚標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目免經(jīng)理要作出吃決策，什么摧是預(yù)期的項(xiàng)帽目成本？.獨(dú)C裙A.爪$69,0復(fù)00偏B.詢$集71,00立0謝C.均$70,0禮00取D.廟$62,虹000堵42、作為榨成本控制系釣統(tǒng)的一部份慎,要收集并定且報(bào)告的四催類成本數(shù)據(jù)硬是肥:笨D塔A.人工忍,畏原材料歌,債其它直接費(fèi)備用粘,抗管理儲(chǔ)備蹲B.人工，掌原材料課,謝管理儲(chǔ)備目,各管理費(fèi)用稀C.管理儲(chǔ)卵備，人工淚,禽其它直接猴費(fèi)用逆,蠻管理費(fèi)用妄D.人工，系原材料拼,棍其它直接難費(fèi)用巧,犯管理費(fèi)用喊100、內(nèi)絕部收益率是輛項(xiàng)目預(yù)期盈街利率的測(cè)量弊指標(biāo)，它被崗認(rèn)為是：B笨A.報(bào)告給配政府的稅后多利潤(rùn)誘B.項(xiàng)目沒浩有虧損的情獅況下為投資航期內(nèi)所用資算金支付的最哨大利率婦C.EAC學(xué)減BAC飼D.折現(xiàn)收裳入與折現(xiàn)成爭(zhēng)本的比率穴4.塵上周你在某伸海灘度假。帳今天你正在饒檢查你將要揚(yáng)承擔(dān)的項(xiàng)目婦的范圍變更削請(qǐng)求，因?yàn)楦矍叭雾?xiàng)目經(jīng)笛理辭職離開陪。未判斷項(xiàng)鞏目范圍將有雷多大程度的旁變更，你需囑要將變更請(qǐng)葉求與以下哪唇個(gè)項(xiàng)目文件忠進(jìn)行比較；黎B勵(lì)A(yù).街項(xiàng)目范圍說耀明志B.等工作分解包綢C.棒項(xiàng)目計(jì)劃（塑規(guī)劃）濤D.屋項(xiàng)目范圍管伏理計(jì)劃啟6.邪你是一個(gè)系貧統(tǒng)集成項(xiàng)目孤的經(jīng)理，該南項(xiàng)目將使人揭們能在各地蠢書報(bào)零售店慕購(gòu)買到彩票烏。你的公司貌開發(fā)適用的酸軟件，但需清要向其它公蓋司購(gòu)買硬件苦設(shè)備。你的醬外包管理員抗告知你要準(zhǔn)錦備一份產(chǎn)品姜描述，該文鉛件應(yīng)被稱為畏：A引A.遷工作說明損B.鍛合同范圍說節(jié)明祝C.盤項(xiàng)目章程D.合同榮8策.你已經(jīng)被擁任命為你的超組織的一項(xiàng)功新項(xiàng)目的項(xiàng)污目經(jīng)理，必刻須準(zhǔn)備項(xiàng)目疫規(guī)劃。為幫蠟助制定項(xiàng)目俯的框架，你謹(jǐn)決定準(zhǔn)備工攏作分解包以撒描述工作的志規(guī)模和復(fù)雜連程度。沒有?，F(xiàn)成的工作捐分解包模板患可資利用。罪為了準(zhǔn)備工冰作分解包。闖你首先必須垂：B亂A.馬估計(jì)每個(gè)項(xiàng)征目可交付成昆果的成本和赴使用壽命鴨B.恢確定項(xiàng)目的衫主要可交付竿成果賀C.篇確定項(xiàng)目的壟每個(gè)可交付順成果的組成驅(qū)成分孝D.升明確主要任珠務(wù)育22.鏈你為新項(xiàng)目攤組建的小組辭包括三名全悟職工作人員衰和五名兼職侍輔助人員。跡所有成員相雖互認(rèn)識(shí)并曾訓(xùn)一起工作過脈。為了保證神項(xiàng)目啟動(dòng)成婚功，你的第腹一步將是：界D循A.粒與每位成員摔單獨(dú)會(huì)談任麻務(wù)分配舒B.逆制定責(zé)任分揀配矩陣并向萌每位成員分皇配任務(wù)淚C.個(gè)向成員分派態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃和授工作分解包躺D.稻召集項(xiàng)目啟島動(dòng)會(huì)議困61.膏范圍說明書嫌,斗一旦被確定細(xì)和批準(zhǔn)完,緞要被用于同:溫C蓄A(yù)辭.未來決皇策的唯一基煌準(zhǔn)添B.浮管理客戶的頸組織方式渠C箏.對(duì)范圍氏變更形成統(tǒng)秧一的認(rèn)識(shí)并冊(cè)且評(píng)估潛在追的變更羅D.優(yōu)作為決不會(huì)逆變更的靜態(tài)恒機(jī)制潛133.項(xiàng)餅?zāi)空鲁毯头镀驀f明書是商這樣的文件脾,它們被設(shè)劇計(jì)來對(duì)于項(xiàng)沸目目標(biāo),里交付物和商右業(yè)利益達(dá)成處共識(shí),以方伙便獻(xiàn):熔D鋒A口.項(xiàng)目經(jīng)繼理和業(yè)主守B哭.項(xiàng)目團(tuán)捆隊(duì)計(jì)劃小組哭C匹.勸課項(xiàng)目業(yè)主和經(jīng)項(xiàng)目支持者宵D綱.項(xiàng)目干逃系人私134.范猴圍規(guī)劃的一嶼個(gè)重要部份博是:對(duì)于父怎樣識(shí)別和糾分類范圍變?nèi)ジ?需要提西供一個(gè)清楚拖的描述。這鉛信息應(yīng)該被仗包含于吃:摧B康A(chǔ)榨.合同的精工作分解結(jié)宇構(gòu)眨WBS竭B.機(jī)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)穗告肌C山.項(xiàng)目計(jì)仇劃鴿D述.范圍管端理計(jì)劃痕135.范差圍說明書形侮成了項(xiàng)目經(jīng)桂理與項(xiàng)目客綢戶之間的協(xié)破議基礎(chǔ),這驕?zhǔn)且驗(yàn)樗_焰定了照:梅C受A.探項(xiàng)目經(jīng)理和樸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)稼B給.實(shí)施項(xiàng)濾目的利益葬C屈.項(xiàng)目目氣標(biāo)和交付物思D箱.詳細(xì)的敲產(chǎn)品特性庭243.碌范圍核實(shí)應(yīng)奶該在何時(shí)進(jìn)場(chǎng)行？C領(lǐng)A．項(xiàng)目結(jié)產(chǎn)束時(shí)畢B．項(xiàng)目開雹始時(shí)陶C．在項(xiàng)目酷的每個(gè)階段沾D．規(guī)劃時(shí)澡進(jìn)行一次醒255.陪工作分解結(jié)雙構(gòu)的每一項(xiàng)怠都分配了一戒個(gè)獨(dú)特的標(biāo)找識(shí)符。標(biāo)識(shí)呈符的名稱是版什么？D戲質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)諸識(shí)符會(huì)計(jì)科目表乏項(xiàng)目活動(dòng)編雁碼帳目編碼婆37、適當(dāng)潛的范圍管理甲將有助于確版保嚴(yán):唉A右A.菊項(xiàng)目包括所偶有必需要做悼的工作并且貢也僅是那些維要完成項(xiàng)目河所必要的工乓作胸B.搞批準(zhǔn)范圍基框準(zhǔn)計(jì)劃南C.箏制定和批準(zhǔn)受項(xiàng)目章程兵D.笨批準(zhǔn)詳細(xì)的礙規(guī)劃糞,滲包括預(yù)算，押資源調(diào)配，迷線性責(zé)任圖鏡表和管理支眼持肌38、進(jìn)行朵可行性研究雁來有效確保腎組織實(shí)施完櫻成項(xiàng)目的能蔽力,這要御根據(jù)所有下抵列事項(xiàng),除蜘了筒:繁D乒A畜.成本撿-獎(jiǎng)效果將B.種容易達(dá)成績(jī)選效集C思.技術(shù)的能炭力肢D辛.內(nèi)部的回碼報(bào)率雀133、范翁圍估計(jì)時(shí)不雨用考慮以下茅哪項(xiàng)：D夾A.費(fèi)用超英支發(fā)生的可火能性嗎B.處于底赴線重要性的錫風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)饞C.在一定鄭置信區(qū)間的握或有事項(xiàng)伏D.影響估睡計(jì)的特殊風(fēng)府險(xiǎn)事情竄161、范盾圍核實(shí)將:腦D稈A.提高成苗本和工期的過精確度，特漫別是對(duì)于應(yīng)畜用了革新技技術(shù)的項(xiàng)目命B.是項(xiàng)目環(huán)交付客戶前告的最后一項(xiàng)就工作測(cè)C.記錄項(xiàng)閱目所產(chǎn)出的挎產(chǎn)品或服務(wù)豆的主要特性止D.不同于柄質(zhì)量控制，靈因?yàn)榉秶舜畬?shí)關(guān)注的是沙項(xiàng)目成果的蝦可接受性，贏而非成果的濃正確性芽162、你直是收款機(jī)系識(shí)統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)拒理，你公司夜為零售業(yè)生剪產(chǎn)收款和系古統(tǒng)軟件。你追客戶提出了環(huán)一個(gè)改變收嫂款機(jī)系統(tǒng)特拌征的變更要旅求。你運(yùn)用冊(cè)了綜合變更襪控制過程的逮哪個(gè)工具和輸技術(shù)來描述降了收款機(jī)系平統(tǒng)的特征？快D腔A.產(chǎn)品描舊述馳B.產(chǎn)品分侮析C.分解權(quán)D.配置管蛇理飼163、范沾圍說明書很沈重要，因?yàn)槁邓篈貪A.為制定級(jí)未來項(xiàng)目的斧決策提供了睬依據(jù)樓B.供了項(xiàng)旺目的簡(jiǎn)潔概亦要秩C.項(xiàng)目利歪害關(guān)系者批常準(zhǔn)了項(xiàng)目誼D.供衡量乒項(xiàng)目成本的份標(biāo)準(zhǔn)先35.需你是建設(shè)一未家牲畜養(yǎng)殖偶場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)滑理。地方居脈民和環(huán)保團(tuán)洪體反對(duì)該項(xiàng)朋目。他們提腹出了各種數(shù)式據(jù)顯示牲畜記內(nèi)臟和尸體殘將在當(dāng)?shù)芈袷幵?，引起有吩害甚至有毒萌氣體危害當(dāng)?shù)牡鼐用窠】荡?。他們已?jīng)粗威脅要將公做司告上法庭雷。你已經(jīng)花雅費(fèi)了很多時(shí)違間與這些團(tuán)往體交涉以平厲息他們擔(dān)心模。在多次會(huì)糟議后，你說徹服你的管理烈上層同意將噴項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到砌其它鎮(zhèn)外的師場(chǎng)所。這是耳哪種風(fēng)險(xiǎn)反股應(yīng)方式：計(jì)D焦A.括被動(dòng)接受螺B.桂主動(dòng)接受香C.炎降低風(fēng)險(xiǎn)芝D.筑回避風(fēng)險(xiǎn)藏53.瓣考慮到風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)問題，項(xiàng)目潮組另外準(zhǔn)備與了一套項(xiàng)目壓計(jì)劃。這種牽計(jì)劃稱為：鍵B風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃整體計(jì)劃匠88.當(dāng)風(fēng)丹險(xiǎn)事件概率轟乘以他們相訂應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事柳件估計(jì)價(jià)值千,然后陣加在一起的竹總和表示:敢書A.項(xiàng)目泊經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)捉厭惡系數(shù)無C子B.總的裳項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事哨件該C.項(xiàng)目殃風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期棉估價(jià)彩D.范圍停規(guī)劃翻89.下列皮哪一個(gè)效用差函數(shù)反映洋對(duì)腔風(fēng)險(xiǎn)嗽的皮厭惡?衡C三A.一致趕性托B.遞增路比率辭C.遞減咳比率宿D(zhuǎn).指數(shù)煎224竄、項(xiàng)目容易癢受到風(fēng)險(xiǎn)的故影響，這是應(yīng)因?yàn)椋築摔A祝、莫菲（M擴(kuò)uphy）鄰規(guī)則闡述到脫：侍“驚如果一件事叼情可能會(huì)出曾問題，它就德會(huì)出問題素”時(shí)B糊、每一個(gè)項(xiàng)騙目在某些方慧面都是特殊貢的氣C弊、在項(xiàng)目隊(duì)比伍層面上，譯項(xiàng)目管理工配作通常是無溪法獲得的送D株、總是沒有遞充足的資源靜來完成工作先230逃、以下作為頂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的大輸入的歷史脫信息中，哪買一項(xiàng)是最不仆可靠的？村C確A栽、項(xiàng)目文件耳B跌、商業(yè)數(shù)據(jù)酒庫(kù)餡C裕、項(xiàng)目隊(duì)伍惕的知識(shí)川D頑、教訓(xùn)數(shù)據(jù)塌庫(kù)曲122、項(xiàng)陶目進(jìn)度變更夏控制系統(tǒng)包鐵括D概A.項(xiàng)目進(jìn)往度執(zhí)行報(bào)告驚的要求默B.項(xiàng)目進(jìn)短度執(zhí)行估算奏的要求決C.項(xiàng)目進(jìn)訂度變更程序首評(píng)估的方法邪D項(xiàng)目進(jìn)度把變更授權(quán)批皇準(zhǔn)的等級(jí)礎(chǔ)134、識(shí)憲別和管理項(xiàng)廟目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)巧任應(yīng)由誰承控?fù)?dān)？A雅A.項(xiàng)目發(fā)唱起者齊B.項(xiàng)目經(jīng)棄理閃C.項(xiàng)目隊(duì)辱伍宅D.項(xiàng)目經(jīng)誘理和項(xiàng)目發(fā)厚起者敵3溪、你的小組詞沒有采用你省建議的工作麻分解包，而仆是開發(fā)了一亦些材料來確救定項(xiàng)目的各毀工作環(huán)節(jié)和邁部分?？蛻糗泴徸h該文件茶發(fā)現(xiàn)需要做韻出項(xiàng)目范圍絨的變更，由端此提出了變默更請(qǐng)求。這站是一個(gè)由于棗以下什么原燈因引起的變字更請(qǐng)求：D讀A.外部事喬件煌B.確定產(chǎn)房品范圍過程藝中的錯(cuò)誤或查疏漏任C.增值性顏的變更（增狗加項(xiàng)目?jī)r(jià)值蛙）俱D.確定項(xiàng)傻目范圍過程鄭中的錯(cuò)誤或凍疏漏刑7、你是你掙的項(xiàng)目的管步理員。你的積項(xiàng)目經(jīng)理需么要你提供下眼12個(gè)月的單成本預(yù)計(jì)。兇他需要這些秩信息決定是紫否對(duì)主要建蓮設(shè)項(xiàng)目提高憂預(yù)算或是降姜低預(yù)算。除惱了常規(guī)信息銀來源，以下賣哪些是你要棕考慮的：D旗A.類似項(xiàng)駱目的成本預(yù)黑計(jì)美B.工作分止解包規(guī)C.長(zhǎng)期天脖氣預(yù)報(bào)匠D.現(xiàn)在已業(yè)經(jīng)提出的變聲更請(qǐng)求府8、你剛剛筆從公司組織伶的日本之行校回來，在日飄本你參觀樂慨世界上最大盼的仆soba親面條生產(chǎn)廠剛。你從此對(duì)池Imai-簡(jiǎn)san’s圈看板（KA射NBAN）波的質(zhì)量哲學(xué)烏推崇備至。嶺雖然你的項(xiàng)比目是為公司乘高級(jí)管理人裁員的偶爾休裹息安裝辦公馬室高低床，戚與制造面條備的工藝完全舊不同，但是籍看板的原則望依然適用。厲看板的不斷宋改進(jìn)質(zhì)量的鼻原則強(qiáng)調(diào)了會(huì)：C舌A.客戶滿按意度成本更青重要嘴B.在經(jīng)營(yíng)拆過程中進(jìn)行樓根本性的變澤更晚C.逐步增請(qǐng)強(qiáng)的改進(jìn)宮D.通過質(zhì)墳量控制提高辣士氣筍10、你的躬某些小組成由員不斷發(fā)生西口角，缺席選和工作表現(xiàn)從不佳的情況漠。你已經(jīng)安曉排了一次在吩當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)河行的團(tuán)體活已動(dòng)，包括芳撤香療法，品許嘗美酒，意狠見調(diào)停和溫械泉浴等等。現(xiàn)其它更有趣顯的活動(dòng)包括談彈球游戲和譽(yù)草地保齡球橫。你組織這屯些活動(dòng)的主忙要目的是：陜A棟A.改善小拉組工作業(yè)績(jī)儉B.提高士俱氣玻C.提高質(zhì)夠量萬D.提高個(gè)囑人績(jī)效幅11、當(dāng)各雀小組成員對(duì)層職能經(jīng)理和廚項(xiàng)目經(jīng)理雙蔑重負(fù)責(zé)的時(shí)月候，小組建躲設(shè)經(jīng)常會(huì)顯城得比較復(fù)雜填。對(duì)這種雙用重負(fù)責(zé)關(guān)系缺有效管理通摩常是誰的職櫻責(zé)：B壽A.有關(guān)小利組成員相B.項(xiàng)目經(jīng)廟理斑C.項(xiàng)目所側(cè)有權(quán)人和贊厲助人趙D.職能經(jīng)宵理沾12、某人燃估計(jì)每天的連上下班時(shí)間食將耗費(fèi)一個(gè)庸小時(shí)。她進(jìn)蜂一步認(rèn)為最混少將花45傘分鐘，最糟判糕的情況下秋將花1個(gè)小啦時(shí)45分鐘捎。那么，她帽這個(gè)估計(jì)的柳平均差是多付少：A底A.10分紙鐘久B.15分優(yōu)鐘挽C.50分嚼鐘椒D.60分廁鐘幻13、當(dāng)你浪正在結(jié)束項(xiàng)仇目下的所有扭合同時(shí)，你吹應(yīng)該審查以世下文件，除策了哪一項(xiàng)：需B胖A.正要結(jié)奔束的合同文那件回B.采購(gòu)審跟計(jì)結(jié)果棄C.發(fā)票和牢支付記錄琴D.供應(yīng)商享合同履行情痕況報(bào)告曲14、你的贏職責(zé)是確保把承包商的績(jī)己效滿足合同社規(guī)定的要求顏。為了有效詳?shù)剡M(jìn)行合同幣管理，你應(yīng)漁該：C抄A.舉行投能標(biāo)會(huì)礙B.選擇適案當(dāng)?shù)暮贤惷軇e錦C.實(shí)施合娘同變更控制混制度助D.制定工脊作情況陳述蛋制度宣15、用來傲分析過程的丘輸出以識(shí)別朽錯(cuò)誤的原因允的工具是D猛A.因果分華析圖B.散點(diǎn)圖孕C.馬Ishik禿awa匯圖D.A和C尊16、表示極過程趨勢(shì)的筆最好的兩種承圖是B帖A.帕累托改和控制圖亮B.控制圖震和運(yùn)行圖木C.直方圖方和運(yùn)行圖辨D.GAT數(shù)T和PER楊T唉19、用下震表數(shù)據(jù)計(jì)算借,常工作分解結(jié)則構(gòu)匆WBS閣活動(dòng)瀉P昨的進(jìn)度績(jī)效在指數(shù)部(SPI)描是挎:隙A百陜0毫B吉.燦0.90暫C繪.耳0.956岡D艱.夾1.15焰工作分解結(jié)綁構(gòu)房WBS巧活動(dòng)欠計(jì)劃執(zhí)行預(yù)辛算成本BC盲WS僵已執(zhí)行工作間預(yù)算成本B布CWP扇已執(zhí)行工作代實(shí)際成本A涂CWP祝P李$1,00撒0鍋$1,10章0嘗$1,15理0知Q痰$2,00世0尖$1,80貞0巖$2,10瞞0嬸R術(shù)$1,00蠢0脊$1,20蜂0費(fèi)$1,05沈0躁S翼$2,00鄉(xiāng)0零$1,90薪0乘$1,80攏0首20、你對(duì)隆項(xiàng)目進(jìn)行了轉(zhuǎn)估算和進(jìn)度扯安排,根據(jù)爛團(tuán)隊(duì)成員情砌況,分配撥了任務(wù)并且礎(chǔ)制定了計(jì)劃特執(zhí)辜薯行預(yù)算成本失的基準(zhǔn).罵然而,分配主了新的項(xiàng)目潮團(tuán)隊(duì)成員,訊他們比初材始估算的成饞員更有經(jīng)驗(yàn)扮,薪水更高株.這對(duì)項(xiàng)目步績(jī)效最可能貌的影響會(huì)是紡:括B話A揭.負(fù)的成本泉偏差CV,塞負(fù)的進(jìn)度提偏差貪SV仿B基.負(fù)的成本鉆偏差CV,嗚正的進(jìn)度改偏差認(rèn)SV貧C路.正的成本腐偏差CV,貿(mào)負(fù)的進(jìn)度閑偏差咽SV帆D陣.正的成本酒偏差CV,拉正的進(jìn)度衰偏差謙SV鬧21、項(xiàng)目姥經(jīng)理不僅要印激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)艇隊(duì)成員去實(shí)濫現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)娛,還要幫助磚團(tuán)隊(duì)成員完懂全理解獎(jiǎng):橡A研A垃.不同的經(jīng)奉理可能發(fā)出箏矛盾沖突的搞指示雖B蘇.他們未來跑的提升只依誓賴于項(xiàng)目的勒成功筋C純.技術(shù)知識(shí)機(jī)對(duì)項(xiàng)目成功倚是必不可少冶的俊D善.要進(jìn)行新浩項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)爛成員不容易爹22、某項(xiàng)顧目經(jīng)理相信革:調(diào)整項(xiàng)目針的范圍可能既為客戶提供謊附加價(jià)值。捎該項(xiàng)目經(jīng)理減應(yīng)該觀:執(zhí)C烈A惠.變更范圍肯基準(zhǔn)計(jì)劃限B葉.準(zhǔn)備一份鉛偏差報(bào)告蜻C孩.召集變更候控制委員會(huì)梯的開會(huì)宵D朋.依照最初茅的基準(zhǔn)計(jì)劃碰完成項(xiàng)目后符,為另一個(gè)建改進(jìn)的項(xiàng)目送籌得了資金盤,再進(jìn)行調(diào)舌整罪23、利用雜下表數(shù)據(jù)拔,步工作分解戒結(jié)構(gòu)期WBS壘要素呆Q圾是陰練原預(yù)算多少蹦足早益百分比。A月A川.超過職,16.6械6璃B絲.低于,錘16.66輪C辟.超過主,10.0紛D難.低于,育10.0忠工作分解結(jié)屯構(gòu)要素自計(jì)劃執(zhí)行預(yù)飯算成本BC咳WS鋸已執(zhí)行工作柔預(yù)算成本B筍CWP技已執(zhí)行工作黨實(shí)際成本A世CWP沃P括$1.00村0閥$1,10躁0基$1,15誠(chéng)0挑Q憂$2,00酸0擾$1,80滅0子$2,10央0喝R屋$1,00邊0吳$1,20舞0漂$1,05斑0岸S柜$2,00蓬0泳$1,90唱0雕$1,80碑0室25、Sh尚eila已沫經(jīng)管理著她蔽的項(xiàng)目五個(gè)梨月了。散勸她從職能經(jīng)荒理和項(xiàng)目業(yè)際主那里獲悉鑼:組織認(rèn)為亦她不是一位虧有效的領(lǐng)導(dǎo)賞。匯哈下列哪一項(xiàng)播最好地描述雁了會(huì)產(chǎn)生得碑出這個(gè)評(píng)價(jià)壩的行為鼠?擺B述A拉.在她的項(xiàng)齊目溝通中包天括職能經(jīng)理叨B曲.只與組織楊內(nèi)的項(xiàng)目利總害相關(guān)者進(jìn)葡行了溝通周C等.她與職能帝經(jīng)理對(duì)于控牙制資源使用縣有矛盾沖突著D委.在她的溝繭通計(jì)劃中,雨沒有很好地繞考慮組織戰(zhàn)展略因素赤27、魚獲得客戶接玉受是一個(gè)慎看密的過程，忠通過項(xiàng)目結(jié)同果的論證和隨文件編寫來啄確保產(chǎn)品符蝶合其預(yù)定的吵用途。這個(gè)視過程包括所勺有下列事項(xiàng)首，除了：遙C略A.預(yù)先港準(zhǔn)備怎樣獲揭得和完成項(xiàng)拆目的戰(zhàn)略顫B.設(shè)計(jì)紹客戶聯(lián)絡(luò)的農(nóng)專線關(guān)系（抱當(dāng)有問題時(shí)嫂）袖C.調(diào)整耽項(xiàng)目基準(zhǔn)全D.提供尊詳盡的產(chǎn)品探使用說明，滔方便客戶正欺確使用談28、在完篇成計(jì)劃后，勇你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)仍為所制定的奸進(jìn)度時(shí)間太內(nèi)長(zhǎng)。智痰分析表明不艇能改變工作肢網(wǎng)絡(luò)圖。楚如你有附加的朵資源可利用重并且一些工牲作能容易地托分享附加的款資源。你最諸好的方式會(huì)日是磚:侍D橡A政.快速追蹤筒項(xiàng)目銹B推.引導(dǎo)一項(xiàng)膊Mont設(shè)eCar焦lo城分析查C恩.利用參數(shù)丘估算御D禮.趕工進(jìn)度夜29、下列赤哪一項(xiàng)特性唯最好地描述大了一個(gè)矩陣悟式結(jié)構(gòu)黎?薯A祝A姑.項(xiàng)目經(jīng)敘理人保持最挖大的項(xiàng)目控件制著尼(增通過產(chǎn)品經(jīng)筑理灰)楚全面的資源賀,鵝包括成本和國(guó)人事民B嶺.稍駱不能形成強(qiáng)貌的技術(shù)基礎(chǔ)播，而且知識(shí)塊不能在平等號(hào)的基礎(chǔ)上向井所有的項(xiàng)目勇開放室C軋.慌石項(xiàng)目經(jīng)理與梨產(chǎn)品經(jīng)理不魄能分享職權(quán)但與責(zé)任柳D島.職能經(jīng)淘理對(duì)于項(xiàng)目隔的進(jìn)行不能氣起什么作用蛾30、在項(xiàng)蔬目執(zhí)行過程伴中，項(xiàng)目經(jīng)驕理決定對(duì)某車些材料的采冊(cè)購(gòu)進(jìn)行變更站。項(xiàng)目經(jīng)理兼召集了他們捆的隊(duì)伍開會(huì)糕討論如何變彼更。這是一掩個(gè)關(guān)于(恥店)的例子貍?B心A．目紹標(biāo)管理橋B．缺浮乏變更控制棒系統(tǒng)診C．良爽好的團(tuán)隊(duì)關(guān)覆系粘D．缺隸乏清晰的工瘦作分解結(jié)構(gòu)獲31、在一墾次項(xiàng)目會(huì)議徹中，工程部瓶堅(jiān)持引進(jìn)新控的CAD系周統(tǒng)。如果由冬于新的CA猶D系統(tǒng)而出掩了問題，項(xiàng)悔目就有可能泊延期。在矩倒陣組織中，貝項(xiàng)目經(jīng)理必尼須：A點(diǎn)A．進(jìn)行風(fēng)符險(xiǎn)評(píng)估和制勵(lì)訂應(yīng)對(duì)措施毯B．在會(huì)議朱中詳細(xì)記錄煌以備日后的份進(jìn)一步溝通燃C．為了保禮持進(jìn)度，向陣工程部發(fā)出催書面請(qǐng)求殘D．建議在勒項(xiàng)目完成后儀引進(jìn)CAD擊系統(tǒng)血33、如果沒一個(gè)工作包斬中的部分操封作的估算成李本是＄15歷00，然而濃實(shí)際上成本輸用了＄l3疲50，而工但作只完成了畜全部的2／外3，成本偏膏差是：C軍A．十繪＄150悲B．一確＄150布C．一村＄350飲D．一妻＄500崖34、活動(dòng)靜A工時(shí)為3小天并開始于干星期一早晨栗，4號(hào)。后棟繼活動(dòng)B與逢A具有完成框一開始依賴唇關(guān)系。完成烈一開始關(guān)系限有3天的滯狡后，而且活愧動(dòng)B工時(shí)為志4天。星期鮮日是非工作鄰日。從這些內(nèi)數(shù)據(jù)可以得匠出什么結(jié)論克?B束A．兩項(xiàng)活據(jù)動(dòng)總工時(shí)為盛8天宅B．活動(dòng)A擔(dān)開始到活動(dòng)萬B完成之間幸的日歷時(shí)間羞（Cale賴ndar既time）船是11天安C．活動(dòng)B賣完成日期是也星期三，1港3號(hào)蛇D．活動(dòng)A糠開始與活動(dòng)鈴B完成之間篇日歷時(shí)間為雀14天蚊36、你已頭經(jīng)決定對(duì)每澆項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)野用一個(gè)時(shí)間蛋估計(jì)值的方屢法來估計(jì)你鋤的項(xiàng)目。然亮后，你將會(huì)戚采用下列哪益種方法?C棕A．P廚ERT羅B．P拘DM哥C．C料PM潑D．W顫BS湖37、從項(xiàng)煎目中學(xué)到的弟經(jīng)驗(yàn)是有意爐義的，因?yàn)橘N它B來A．必須收捆集起來以符緒合組織策略醫(yī)和程序的措農(nóng)施要求已B．顯示偏飾差的原因和途選擇一些糾謀正措施的理趙由虧C．顯示機(jī)刊構(gòu)為什么選婦擇某些項(xiàng)目?jī)?yōu)D．顯示為悲什么有些人遣被選為項(xiàng)目姓經(jīng)理和小組傘成員涂38、定期胖測(cè)定項(xiàng)目績(jī)炎效是界定項(xiàng)灑目計(jì)劃偏差炊必需的，有護(hù)意義的偏差奴是C哨A．項(xiàng)目風(fēng)梳險(xiǎn)偏差老B．選擇糾費(fèi)正措施的經(jīng)距驗(yàn)偏差懼C．損害項(xiàng)刷目目標(biāo)的偏校差載D．需要糾垃正措施的偏感差代40、項(xiàng)目殘章程應(yīng)由以米下各項(xiàng)中哪央一個(gè)發(fā)布C默A．項(xiàng)目經(jīng)到理鞏B．執(zhí)行機(jī)揭構(gòu)的最高官享員羞C．項(xiàng)目外即的一名經(jīng)理素D．項(xiàng)目贊房助人危42、下列曠哪三種項(xiàng)目夢(mèng)最需要談判洗技巧：C東A．與職能兇經(jīng)理合作以割確保足夠的竊資源支持項(xiàng)酸目，對(duì)隊(duì)伍吼成員進(jìn)行工渣作表項(xiàng)評(píng)估宵，開發(fā)工作駕分解結(jié)構(gòu)（陪WBS）強(qiáng)B．開發(fā)工夸作分解結(jié)構(gòu)奉（WBS）散，確定主進(jìn)艱度計(jì)劃，管肝理項(xiàng)目變更睬C．使用分無包商，制定菊項(xiàng)目范圍說錢明，在項(xiàng)目掌進(jìn)行后管理藍(lán)變更勻D．確保高果層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)肺目的支持，槳與職能經(jīng)理達(dá)合作，建立姑項(xiàng)目隊(duì)伍畫43、為了姐選擇最佳的衛(wèi)項(xiàng)目組織形貞式，第一步燈是：B請(qǐng)A．建立W幫BS，并由卡它決定項(xiàng)目嗚的組織結(jié)構(gòu)吩B．制度初蜻期項(xiàng)目計(jì)劃徹并決定負(fù)責(zé)港單項(xiàng)任務(wù)的章職能單位喪C．參考由掃最高管理層濫制定的項(xiàng)目陸章程粘D．制定項(xiàng)距目進(jìn)度表，捎包括流程圖脈，并決定負(fù)霜責(zé)單項(xiàng)任務(wù)壟的職能單位秩45、你是室Capel乖la系統(tǒng)的升項(xiàng)目經(jīng)理，評(píng)你公司專為丸中大型企業(yè)首定制財(cái)務(wù)系振統(tǒng)軟件。你裁近期的項(xiàng)目喜遇到一些挫刺折，被迫重稿新對(duì)其中一托個(gè)程序進(jìn)行閉再設(shè)計(jì)，原聾因是該程序醫(yī)不符合客戶叛的要求。由仗于部分程序遍已經(jīng)編寫完巴成，所以不福得又不重新浴編寫程序，適以便與設(shè)計(jì)艷變更吻合。礙這項(xiàng)返工會(huì)陰增加費(fèi)用，養(yǎng)并且你發(fā)現(xiàn)士由于返工出喂現(xiàn)了士氣低嶼下的征兆。除以下哪些是生屬實(shí)的？C硬問題的發(fā)生畫是因?yàn)榫幹苾龅腤BS不駝合適津質(zhì)量保證計(jì)邪劃貫徹的很經(jīng)恰當(dāng)，從而島發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)市問題艱問題的發(fā)生輔是范圍定義摩不良的后果情風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)循劃過程詳細(xì)吩描述了這類忘風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)窩其發(fā)生時(shí)你廢應(yīng)該采取的斃方式削46、你的什組織定期運(yùn)橫用合同收尾導(dǎo)過程的工具蠻和技術(shù)來識(shí)譽(yù)別應(yīng)汲取的狠教訓(xùn)，包括啞成功和失敗材之處，這將的有益于未來植的項(xiàng)目活動(dòng)液及未來的項(xiàng)敬目。他們采格用的是哪種周工具和技術(shù)鵝？D泉產(chǎn)業(yè)文檔檢棋查屈合同過程審改核佛績(jī)效量度審箭核采購(gòu)審計(jì)戀47、你正爹在為公司計(jì)稻劃承擔(dān)的項(xiàng)幣目做現(xiàn)金流鴿量分析。項(xiàng)萬目的費(fèi)用是顧$525，順000，預(yù)嫂期的第一年聲的現(xiàn)金回流館為$125倡，000，搶第二年每季反度的現(xiàn)金回豬流為$75培，000，肌之后每季度冰的現(xiàn)金回流或?yàn)?100唐，000，顫該項(xiàng)目的回株報(bào)期是多長(zhǎng)仍？B思A．16須month邪s孔B．27管month嬌s底C．32增month辜s壟D．28襖month惠s換48、你計(jì)鉛劃為量度項(xiàng)墓目績(jī)效。已森知PV=4廈50，AC允=500，如EV=37擋5。累計(jì)指穴數(shù)CPI和棍SPI分別虧是多少？B判CPI=.射90，a傲ndSP均I=1.2愿CPI=.爽75，a識(shí)ndSP嫌I=.83搬CPI=1蔬.2，a宗ndSP陳I=.90呆CPI=.倦83，a蓄ndSP匠I=.75揉49、活動(dòng)謠排序的工具危和技術(shù)有多澡種。工具和美技術(shù)的選取絕由幾個(gè)因素鉤決定。如果銀項(xiàng)目經(jīng)理決隔定把子網(wǎng)絡(luò)遣或部分網(wǎng)絡(luò)汗作為進(jìn)度計(jì)濕劃編制技術(shù)艇的一部分，樂這個(gè)決策意增味著什么？拿C陳該工作非常著獨(dú)特，在不作同的階段需膊要專門的網(wǎng)剃絡(luò)圖救在現(xiàn)有的電酒子網(wǎng)絡(luò)上可愚以獲取的資斯源管理軟件劈在項(xiàng)目的整貌個(gè)生命期會(huì)勻反復(fù)重復(fù)一疑組相同的或旱幾乎相同的礙活動(dòng)傅項(xiàng)目中存在恥多條關(guān)鍵路框徑肆50、項(xiàng)目寨的BCWS錦（計(jì)劃工作鴨預(yù)算成本）馳=2000垃0元，BC爭(zhēng)WP（已完捎成工作預(yù)算壓成本）=1漂7000元名，ACWP癢（已完成工視作實(shí)際成本起）=180欺00元，那漂么該項(xiàng)目的瓦CV（成本獸偏差）是多廚少，進(jìn)度執(zhí)綢行指數(shù)（S渴PI）是多任少？B毅A.擴(kuò)–拴2000元滅，0.85棉B.噴–播1000元慧，0.85似C.趟–辯3000元跡，0.94湯D.添–夕10000個(gè)元，1.1夕8替1喚1.為了實(shí)照現(xiàn)有效的時(shí)固間表控制，記你的項(xiàng)目小魄組必須對(duì)任閥何可能造成酷未來的問題南的事情保持纖警覺。為了總實(shí)現(xiàn)這個(gè)目喝的，小組應(yīng)花該：A跨A.梳參閱績(jī)效報(bào)激告坦B.嬸排除任何項(xiàng)紗目變更臂C.禾不斷修正時(shí)揉間表管理計(jì)案劃濫D.惠評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)辨展烤31潑.在項(xiàng)目結(jié)申束階段，大版量的行政管刃理問題必須惡得到解決。偽一個(gè)重要問駱題是評(píng)估項(xiàng)扛目有效性。裁完成這項(xiàng)評(píng)芬估的方法之窯一是：C晃A.叛制作績(jī)效報(bào)倡告渡B.升進(jìn)行考察決C.愿舉行績(jī)效評(píng)速估會(huì)議吩D.籍進(jìn)行采購(gòu)審窯計(jì)液11、你管夫理一個(gè)虛擬崇項(xiàng)目小組。遇你的小組成贏員所處的地遷理位置不同補(bǔ)，只能見面向開會(huì)一到兩姻次。項(xiàng)目已襯經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)誦月，你強(qiáng)烈剩地感到你的軌小組成員沒治有將自己看目作是一個(gè)團(tuán)菊隊(duì)的一員。吩為了改變這堂個(gè)局面，你懷應(yīng)該：C宴A.確保每砍位成員通過透電子出件作鉛為通訊手段庸B.指令小幻組成員執(zhí)行賞組織安排的劃任務(wù)同C.創(chuàng)造出峰強(qiáng)化分散小隊(duì)組成員間團(tuán)炒結(jié)性的標(biāo)志崗事物和結(jié)構(gòu)紋D.向小組誠(chéng)成員提供最咬先進(jìn)的通訊邀技術(shù)和工具禍并指導(dǎo)使用筐57.事關(guān)卸項(xiàng)目未來成淚敗的重要決簡(jiǎn)策，要由項(xiàng)絹目業(yè)主決定也。為了幫助漠業(yè)主作出明尼智決策，項(xiàng)化目經(jīng)理應(yīng)該猴：漿D脅A.隱瞞巾可能會(huì)讓項(xiàng)伏目團(tuán)隊(duì)或高戒層管理難堪輩的信息粥B.充分辭準(zhǔn)備各種圖妙表鳴C.使用擊僅表明本周勞信息的進(jìn)度槐圖表腸D.定期求規(guī)范地提供圓準(zhǔn)確完整及鬼時(shí)的數(shù)據(jù)資嘗料連65.峽項(xiàng)目收尾的捏結(jié)束規(guī)劃包屑括所有下列拔事項(xiàng),除了瀉:油A組A晃.奔側(cè)為下一個(gè)項(xiàng)至目保留所有疤的資源魂B彈.記錄已終建的產(chǎn)品或龍完成的安裝緣C乘.項(xiàng)目過河程歷史報(bào)告釣D劃.移交責(zé)擠任斬84.魄在項(xiàng)目或一炭個(gè)組織內(nèi)部捉建立一個(gè)非媽正式的溝通佩網(wǎng)絡(luò)是通過涌:雨D房A側(cè).向上自槐由流螺B橫.水平自燙由流努C卵.不受限技制的交流特D聲.項(xiàng)目經(jīng)完理利用其與之項(xiàng)目利害相礙關(guān)者的非正疾式的關(guān)系的潛能力釣87.病項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成晶員能與項(xiàng)目螞經(jīng)理成功溝然通的程度主伸要地取決于牽:水A孫A之.項(xiàng)目經(jīng)贈(zèng)理如何有效僅地與團(tuán)隊(duì)建妥立關(guān)系拒B貝.項(xiàng)目經(jīng)祥理在組織層間級(jí)中的地位芽C罵.項(xiàng)目的支規(guī)模和性質(zhì)博D響.項(xiàng)目經(jīng)宜理的薪水和義年齡鳳123．項(xiàng)些目經(jīng)理應(yīng)該刪使用書面的銹而不是口頭錘的溝通的主附要理由是厭:離A向A款.文件記終錄B.反饋C.成本閃D聲.消除障寫礙脅管理收尾包勻括所有下列盜事項(xiàng),除了扒:雷B陣A么.項(xiàng)目驗(yàn)嫌收局B無.合同清舊算繁C海.項(xiàng)目文恩件檔案致D籍.經(jīng)驗(yàn)教毯訓(xùn)學(xué)習(xí)蜘有效的溝通菜要求在發(fā)送顫者和接收者壘之間進(jìn)行信逮息交換?？稍跻酝ㄟ^下列頃哪些基本要汗素來促進(jìn)這看種交換避:俱C繪A幼.閱讀練,晉寫和聽?wèi)zB乓.展示良司好的說話和稍傾聽習(xí)慣為C挺.溝通者彈，編碼，信逝息，傳輸媒犬介，解碼，僵接收者和反看饋幟D倡.包括書級(jí)面的和口述獲方式的正式棄的溝通計(jì)劃襖由誰負(fù)責(zé)確企保訊息清楚經(jīng)、明確和完時(shí)整?B痕A．項(xiàng)目經(jīng)執(zhí)理親B．訊息的榴發(fā)送者辨C．訊息的換接受者壩D．訊息的變發(fā)送和接受秒者粘219謹(jǐn)、與其他人益商談，達(dá)到筆一致的過程禾稱為：BA、雙贏B、談判穿C輝、獲得贊同D、對(duì)抗毫241.沿只聽自己的破觀點(diǎn)而拒絕留不同意的事勝物是有效聆夜聽障礙的哪尊一種：C假裝聆聽災(zāi)急于得出結(jié)清論偏見和固執(zhí)缺乏耐心餓15、你負(fù)省責(zé)一個(gè)為多獅個(gè)內(nèi)部客戶惰服務(wù)的系統(tǒng)準(zhǔn)集成項(xiàng)目，尋正在制定項(xiàng)北目計(jì)劃。因型為組織內(nèi)有埋許多人對(duì)這傭個(gè)系統(tǒng)很感同興趣，你于域是決定制定撥一個(gè)項(xiàng)目通僑信管理計(jì)劃旺。你制定該爭(zhēng)計(jì)劃的第一遠(yuǎn)步將是：A淚A.進(jìn)行項(xiàng)痛目干系人分調(diào)析以評(píng)估所忠需的信息洞B.確定一北個(gè)生產(chǎn)時(shí)間潑表以規(guī)定每富種通信產(chǎn)品迫何時(shí)生產(chǎn)洋C.描述你籮計(jì)劃發(fā)布的隔信息的情況蒼D.設(shè)立一負(fù)個(gè)項(xiàng)目文件干庫(kù)以保證文犁件利用更加霉方便英16、作為膚一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)戰(zhàn)理，你嘗試淚運(yùn)用傾聽的催技巧幫助理刃解他人的意軌見。在這樣鑄做的時(shí)候，制你應(yīng)該：D笛A.模擬信忌息的內(nèi)容勇B.了解并那評(píng)價(jià)信息內(nèi)軟容蝶C.評(píng)價(jià)信華息內(nèi)容然后嚷提出建議末重述內(nèi)容并氏表達(dá)感受投55、在規(guī)渴劃過程中,最業(yè)主或高層靈管理的角色譜作用包括所林有下列事項(xiàng)焰,除了簽:慕D船A倒.優(yōu)先權(quán)的悉設(shè)定泊B豐.政策和方軋式程序苗C懸.關(guān)鍵的人削員配置決策傭D是.范圍基準(zhǔn)透計(jì)劃的制定述101、在臉項(xiàng)目階段結(jié)檢束時(shí)，復(fù)審恒可交付成果介和項(xiàng)目績(jī)效開的目的是：固D雨體熄A.根據(jù)項(xiàng)襪目的基準(zhǔn)計(jì)壤劃，決定需偵要多少資源膜才能完成項(xiàng)懷目串捉他B.根據(jù)過偷去的執(zhí)行結(jié)孫果，調(diào)整進(jìn)豎度和成本的洽基準(zhǔn)計(jì)劃擇資恭C.獲得客甜戶對(duì)可交付家成果的接受熱賣糞D.決定項(xiàng)牢目是否繼續(xù)另向下一個(gè)階惠段發(fā)展司148、你基是Snow爬Fun公意司的項(xiàng)目經(jīng)夸理，Sno束wFun歉公司是一家巧專業(yè)冬季運(yùn)繩動(dòng)器具和服夾裝連鎖店。尺你一直在S臭nowF齒un的一個(gè)宋合同項(xiàng)目工扁作，正準(zhǔn)備柄接受另一個(gè)捎委派任務(wù)。噸作為項(xiàng)目經(jīng)晶理，請(qǐng)指出廚以下哪項(xiàng)沒樓有真實(shí)地描怒述項(xiàng)目收尾幅過程：C墨A.項(xiàng)目收茂尾總是需要呢行政收尾除B.收尾過盲程是最常被憶遺漏的過程竊C.行政收座尾發(fā)生在合買同收尾之前婆D.行政收虹尾和合同收堂尾都核實(shí)項(xiàng)而目的工作和丘產(chǎn)品已經(jīng)圓浩滿完成追24墊.你的項(xiàng)目召小組成員一收直抱怨沒有按團(tuán)隊(duì)的感覺梢，因?yàn)樗麄冋J(rèn)位于大樓的帆分散的不同偷位置。為了蠶改變這種情侵況，你設(shè)計(jì)音了一個(gè)項(xiàng)目白標(biāo)識(shí)印在紗“蹤T恤犬”席上。但效果吸不佳。你的蔬下一步是：陷C憤A.柄發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)刺B.譽(yù)制造關(guān)于項(xiàng)危目的神秘氣許氛宇C.哥設(shè)立項(xiàng)目的孔“下指揮部潮”懂（WAR鋒OFFIC涂E）網(wǎng)D.宵制定小組成淋員如何與其淡它干系人溝燈通的指導(dǎo)原給則每25.豐你的兩個(gè)小腥組成員就一馳個(gè)小技術(shù)問嫂題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)莫。你與他們火會(huì)面，希望港通過找到共港識(shí)來解決爭(zhēng)除端。你將采毒用哪種沖突來解決方法：勾BA.退讓宋B.贈(zèng)淡化爭(zhēng)議默C.隱分辨對(duì)錯(cuò)，溉解決問題D.妥協(xié)除79.托在進(jìn)行項(xiàng)目皇的管理中,阿命令、發(fā)布培指示或行動(dòng)湊被稱為：BA.權(quán)力厭B盆.合法的促權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響茫80.故在組織圖中雪的虛點(diǎn)線意狹味著竿:黎C畫A疼.刻赤關(guān)系的存在巷與否取決于窮組織的性質(zhì)舊B綢.當(dāng)圖表鎮(zhèn)被完成時(shí),龍關(guān)系還沒有溝被完全地定可義煤C秤.非正式喘的權(quán)限與責(zé)壁任的關(guān)系及D揪.獨(dú)特的陜而且清楚地盒定義的關(guān)系彎100.項(xiàng)冒目經(jīng)理在創(chuàng)固建高效項(xiàng)目宮團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)勞常會(huì)碰到障凈礙。由于項(xiàng)宵目角色和責(zé)高任的安排，動(dòng)為了避免矛毒盾沖突，項(xiàng)平目經(jīng)理應(yīng)該姜：德A匪A.設(shè)計(jì)玻一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)很隊(duì)責(zé)任分配構(gòu)矩陣央B.職能斥小組之間避盛免分享詳細(xì)垃工作情況方C.嚴(yán)密籌監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活糾動(dòng)陡D.親自緞指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的器工作活動(dòng)央217搜、以下各因玉素對(duì)小組建疫設(shè)影響最小懸的是：D拴A虹、對(duì)項(xiàng)目概擋念的錯(cuò)誤認(rèn)膀識(shí)餃B務(wù)、高層管理源層不支持佳C弓、遇到困難校的項(xiàng)目估D倦、對(duì)項(xiàng)目小糟組成員的補(bǔ)迅償妨247.將沃使沖突積聚禽起來,并在四后來逐步升慌級(jí)的沖突解寶決方法是：資A回避或撤退競(jìng)爭(zhēng)或逼迫調(diào)?；蛳讌f(xié)個(gè)251.俱除了哪項(xiàng)以挽外均為班子叔建設(shè)的技術(shù)匠：D俱通過戶外活津動(dòng)改善班子泥成員間的人隆際關(guān)系友獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可產(chǎn)制度啟動(dòng)會(huì)議逝由項(xiàng)目經(jīng)理針調(diào)和班子的紐沖突蹄60、人力航資源管理的姿主要程序是代:攀B饑A.愿組織設(shè)計(jì)連,買團(tuán)隊(duì)建設(shè)憂,俯資源規(guī)劃活,蜻評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)哪B連.組織規(guī)劃終,碌人員招募包,濕團(tuán)隊(duì)發(fā)展事C遙.業(yè)主管理腔,溜團(tuán)隊(duì)發(fā)展，他項(xiàng)目計(jì)劃編暑制，項(xiàng)目相葛關(guān)者管理垂D難.員工規(guī)劃似，資源外購(gòu)安,廟團(tuán)隊(duì)發(fā)展公,匯業(yè)主管理版62、在項(xiàng)允目管理領(lǐng)域餃內(nèi),許多員援工不愿意接凱受晉升,因登為他們擔(dān)心威他們將會(huì)失規(guī)去滿足其_拉____需益要的源動(dòng)力堆。BA.自尊B(yǎng).歸屬付C爬.自我實(shí)現(xiàn)安全宇82、當(dāng)晉溜升一位技術(shù)朝上的專家到畏一個(gè)項(xiàng)目管闊理位置的時(shí)裂,梁公司通常在驚承擔(dān)下列哪毒一風(fēng)險(xiǎn)恐?悟B儲(chǔ)A皺.造就一位盜強(qiáng)有力的項(xiàng)梳目經(jīng)理手B鳥.把一位專聲家轉(zhuǎn)變成一貼位全能家污C房.形成技術(shù)除上不健全的統(tǒng)團(tuán)隊(duì)薪D陡.滿足其他斯人的需要挑83、組建總的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屯通常表現(xiàn)出冷下列哪一項(xiàng)上特性扛?忽B迷A堆.職權(quán)明確蜓的渠道擋B閱.角色沖突特爭(zhēng)斗C.信任騰D絮.認(rèn)識(shí)了解佩團(tuán)隊(duì)抄84、職能悉組織的主要俯的一個(gè)缺點(diǎn)達(dá)是漁:灘B傲A枝.對(duì)于項(xiàng)目稼員工,沒有憂事業(yè)生涯連汪續(xù)性和缺乏襖機(jī)會(huì)婦B容.沒有單個(gè)兔人直接地對(duì)堅(jiān)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)洲責(zé)蛇C廢.沒有建立欺好溝通渠道寬D輸.預(yù)算和成俗本控制的困豎難燥153、項(xiàng)偷目經(jīng)理、利哲害關(guān)系者和沖項(xiàng)目班子成噸員在整個(gè)項(xiàng)疑目階段都承疾擔(dān)著職責(zé)。撓作為項(xiàng)目經(jīng)蝕理，你可以宵將項(xiàng)目范圍籠與項(xiàng)目的角窄色掛鉤，說浸明哪些活動(dòng)莫由哪些人參跳與，你可以牢用以下何種蕉方式來描述端這些信息。吧BA.PDMB.RAMC.SOWD.ADM趴155、你照是某公司網(wǎng)炒絡(luò)布線項(xiàng)目建的項(xiàng)目經(jīng)理邪。你的班子衡成員包括六袍位全職雇員拾和三位承包撞商。他們都灰是第一次共擋同工作。你皂知道班子建脆設(shè)的步驟將設(shè)按以順序進(jìn)節(jié)行：A財(cái)A.組建/近風(fēng)暴/磨合雄/規(guī)范和運(yùn)稈轉(zhuǎn)陵B.風(fēng)暴/妙磨合/規(guī)范唱/組建和運(yùn)瀉轉(zhuǎn)鞋C.規(guī)范/領(lǐng)風(fēng)暴/磨合照/組建和運(yùn)包轉(zhuǎn)坊D.組建/炮規(guī)范/風(fēng)暴岔/磨合和運(yùn)云轉(zhuǎn)懇43.臭在執(zhí)行項(xiàng)目輕進(jìn)度壓縮（蛛Crash勉ing）時(shí)懼首先集中于而：C魄A喬、盡可能多盆的任務(wù)熱B授、非關(guān)鍵路糟徑任務(wù)夸給C份、關(guān)鍵路徑班任務(wù)出連拍D摧、耗時(shí)最長(zhǎng)枯的任務(wù)煉44.疤下面哪項(xiàng)工斑作是制訂進(jìn)序度計(jì)劃的基駁礎(chǔ)：A蠅A江、工作分解笛結(jié)構(gòu)（WB服S）丈B逮、網(wǎng)絡(luò)圖列多億C滅、甘特圖（醬GANTT剝）損D罵、資源平衡犯（RESO隨URCE刑LEVEL深LING）禁69.受下面哪一方透法通常不會(huì)高被用來縮短閥進(jìn)度繁?責(zé)DA.趕工駁B布.變更范略圍瓜C撐.以并行貝方式而不是芳序列方式來挎實(shí)施進(jìn)行活等動(dòng)雅D.冶資源平衡先103.松項(xiàng)目經(jīng)理和篩團(tuán)隊(duì)利用網(wǎng)矩?fù)寔韺?duì)合同績(jī)捕效提供額外捏的控制和衡魄量,并且摸描述要由工黎作團(tuán)隊(duì)或工與作中心來做潮的工作。A闊A.志工作包灑B甚.工作任晚務(wù)宿C萬.賬戶碼帽D市.整合點(diǎn)正104.櫻在非關(guān)鍵路以線上的二件厘工作之間的秧開始到開始趴關(guān)系中，項(xiàng)機(jī)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為顏:溉海在前序工作書開始之后,長(zhǎng)后序工作諸的開始時(shí)間克要被延遲論3掙天。這種延刊遲被稱為殃予DA.時(shí)差累B解.自由時(shí)底差傳C章.水平時(shí)廉差D.滯后徑105.響在箭線圖示殖法科(ADM)凳網(wǎng)絡(luò)中，可似能要求項(xiàng)目勒經(jīng)理標(biāo)明不炸消耗資源或失時(shí)間的邏輯寶關(guān)系。表示樣這種關(guān)系可帝借助于敵:配D草A姥.關(guān)鍵路枕線活動(dòng)俗B件.非關(guān)鍵仙路線活動(dòng)虎C令.有閑時(shí)江間活動(dòng)為D嘗.霜瓜虛活動(dòng)塵106.倒柱形圖的一哨個(gè)可能的缺懷點(diǎn)招(埋劣勢(shì)虎)墻是瞇:接C班A料.缺乏時(shí)蕩間定位洞B僵.不能展凍示出多個(gè)變勁量赴C褲.在大的臉復(fù)雜項(xiàng)目上鹽,不能很好壺地表示出活陷動(dòng)之間的相刑互關(guān)系額D兩.不能與痕人力規(guī)劃相倘聯(lián)系嘴108.奧為了避免延西遲交付的罰璃款,農(nóng)轎管理層已決拴定要嚷"波趕工您"葛。設(shè)研預(yù)期會(huì)有附顆加的成本。礎(chǔ)亂為了要進(jìn)行鞠項(xiàng)目趕工裕,止加班時(shí)間或騾額外的資源鴨應(yīng)該被安排姓到但:復(fù)C哈A痰.所有的紋活動(dòng)惰B麻.只是那戰(zhàn)些具有最長(zhǎng)獻(xiàn)的持續(xù)時(shí)間墨的活動(dòng)堂C摸.那些在甜關(guān)鍵路線開固端上的具有禮最低的額外押費(fèi)用的活動(dòng)仙.躍D牢.那些風(fēng)耐險(xiǎn)度最大的澆活動(dòng)陽(yáng)工作包是什察么?A巾A．工作分賞解結(jié)構(gòu)中最念底層的可交壞付物多B．有特定拴標(biāo)志符的工組作辦C．屬于報(bào)斤告中的需求劃層次沈D．可以分胡配到多于一挎?zhèn)€組織單元幟的工作鵲德爾菲法(惑Delph鞏iTec鋸hniqu費(fèi)e)的主要丹特點(diǎn)是：B愚A．從侍歷史數(shù)據(jù)進(jìn)只行推斷詠B．專剝家主觀意見嚇C．層救次分析過程書D．猜粒測(cè)胖200.包下列哪個(gè)名散詞描述了導(dǎo)遣致具有先后刷序的任務(wù)推倚遲的邏輯關(guān)臉系？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢線203.飄快速跟蹤的著意思的B淹A伸、縮短關(guān)鍵分路徑工作周戚期，目的是柔縮短項(xiàng)目周扎期惡B糕、通過對(duì)各涉種邏輯關(guān)系耗并行確定來何縮短項(xiàng)目周釀期召C田、使用最好裳的資源盡快兆完成工作靈D癢、同其他項(xiàng)拳目協(xié)調(diào)好關(guān)執(zhí)系以減少行狡政管理的磨寒擦駱204.慢下面哪個(gè)公趙式是計(jì)算工表作周期最精占確的公式？紹A獻(xiàn)A室、AD＝工宇作數(shù)量/生絹產(chǎn)效率尾B繩、AD＝工菊作數(shù)量/資饅源數(shù)量籮C秧、AD＝生垃產(chǎn)效率/工貧作數(shù)量蟲D叮、AD＝（丘生產(chǎn)效率）晉（工作數(shù)量封）/資源數(shù)趙量嚼205.伸在評(píng)估一個(gè)案項(xiàng)目是否趕量工時(shí)，項(xiàng)目鬼經(jīng)理首先計(jì)某算A圾A彩、每項(xiàng)關(guān)鍵梯工作投入的努成本和時(shí)間素的比率賭B集、項(xiàng)目關(guān)鍵貓路徑新增資健源的成本畏C濤、當(dāng)關(guān)鍵路動(dòng)徑的工作速尼度加快時(shí)，佩項(xiàng)目整體進(jìn)晉度可以節(jié)約暢時(shí)間煌D餅、每個(gè)關(guān)鍵夠路徑PER棋T三個(gè)可能優(yōu)的時(shí)間估算奮206.做項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)補(bǔ)行的評(píng)估和紅報(bào)告的依據(jù)異是A翻A傘、進(jìn)度的基爆線貌B之、項(xiàng)目進(jìn)度越修改建議的型數(shù)量壤C艦、事件和工補(bǔ)作計(jì)劃與事冠實(shí)的區(qū)別沖D水、技術(shù)基線攤216叼、在項(xiàng)目的鞏收尾階段，噴最多的矛盾顧來自于以下綿哪方面：A膨A紀(jì)、進(jìn)度問題復(fù)B稼、費(fèi)用超支礦C融、技術(shù)問題竭D亡、工作界面拼4、你的公頑司經(jīng)營(yíng)地區(qū)辱內(nèi)最大的化購(gòu)學(xué)品處理工魯廠。公司被繞指控非法向途鎮(zhèn)上的河流董傾倒的有毒千物質(zhì)的清理券工作必須在蘭2月15日和前完成。法鳥庭的時(shí)間限混制是：C腔A.關(guān)鍵事素件雖B.主要里支程碑事件峰C.強(qiáng)制日?qǐng)?zhí)期需D.外部依膛賴通6、由于你少的項(xiàng)目的范知圍發(fā)生變更狠，因此成本掛基線也發(fā)生絲變更。你的右下一步將是閃：B窯A.估計(jì)范用圍變更的程豐度并B.更新預(yù)目算舞C.記錄獲挑得的經(jīng)驗(yàn)區(qū)D.執(zhí)行得顧到批準(zhǔn)的范帝圍變更復(fù)76、對(duì)活蛋動(dòng)工時(shí)估算燕的輸入不包日括達(dá):凈A隱A憂.專家判斷列B潑.限制因素C.假定秒D戰(zhàn).資源能力段77、開始僵和完成日期戴反映著預(yù)期診的資源可行躁性，這樣的腔項(xiàng)目進(jìn)度被潮稱為油:投A稠A原.資源限制沸的進(jìn)度滋B肚.資源分配黑進(jìn)度扣C位.資源平衡鈔進(jìn)度簽D律.資源定量漠化進(jìn)度瞎78、要縮窯短關(guān)鍵路徑因，下列哪一躬方法對(duì)降低武項(xiàng)目成本有西最大潛力但毀是可能增大善風(fēng)險(xiǎn)弄?用DA.趕工暗B首.工作外包壽而不是內(nèi)部塑實(shí)施咐C尼.減少工作歐的范圍蹈D澆.以并行方膠式而不是按濃序列方式來頌實(shí)施進(jìn)行工揮作竿103、為幅了評(píng)估因趕悔工對(duì)項(xiàng)目可鐘能造成的影舟響，項(xiàng)目經(jīng)帆理首先應(yīng)該冠計(jì)算：A地A.能夠進(jìn)錢行加速的每德一個(gè)關(guān)鍵活勵(lì)動(dòng)的成本和快時(shí)間的坡度呢激感B.被增加漆到項(xiàng)目關(guān)鍵邁路線中的額好外資源成本看店言C.當(dāng)在關(guān)絹鍵路線中某梅些任務(wù)因趕標(biāo)工而使總進(jìn)清度節(jié)省的時(shí)筋間投絕告D.對(duì)每個(gè)顏處于關(guān)鍵路腸線中的活動(dòng)陶的三種概率慎時(shí)間的PE依RT估計(jì)德109、高蠻級(jí)管理層應(yīng)德當(dāng)何時(shí)進(jìn)行章定期的項(xiàng)目灶審查?B悔扇兵A.完成一奮個(gè)里程碑時(shí)燕蟲懼B.完成一弊個(gè)生命期階時(shí)段時(shí)箏壯拳C.客戶提框出大的索賠錄時(shí)他遙盼D.項(xiàng)目經(jīng)登理報(bào)告成本洪超支的任何裂時(shí)候搬1.辯你被選為你絕公司將要發(fā)虎布的新產(chǎn)品嚼的項(xiàng)目經(jīng)理毅。你認(rèn)識(shí)到債為了項(xiàng)目的破成功，你的降項(xiàng)目小組必合須：A劑A.竹具有關(guān)于產(chǎn)溪品的適當(dāng)技媽術(shù)和知識(shí)；奏B.見配備高級(jí)別雄的人員以幫炭助較低級(jí)別覽小組成員；淺C.奇擁有自動(dòng)化羞的項(xiàng)目管理昆信息系統(tǒng)；雅D.艙每周舉行一儀次項(xiàng)目進(jìn)展嘩評(píng)估會(huì)議。菌2.你的項(xiàng)月目必須對(duì)時(shí)襪間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)酷行一項(xiàng)蒙特噴卡羅（康Monte平Carl皂o春）分析。這職是你組織的裁什么要求；持A湯A.栽項(xiàng)目計(jì)劃方園法墳B.孕項(xiàng)目執(zhí)行方向法葡C.怎項(xiàng)目管理信域息系統(tǒng)斷D.妙項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積歐累快3.次你正在進(jìn)行相一個(gè)通信項(xiàng)廚目。有關(guān)產(chǎn)安品和系統(tǒng)的奮要求已經(jīng)確剪定并得到了傍客戶，管理陡階層和其它晌股東的同意詢。工作正在裝按照時(shí)間表熔進(jìn)行之中。誕到目前各方宏對(duì)進(jìn)展似乎裂都很滿意。摘你得知一項(xiàng)壽新的政府管雨理方面的要叛求將會(huì)引起司項(xiàng)目的一個(gè)王績(jī)效指標(biāo)的臘變更。為使挖這個(gè)變更包派括在項(xiàng)目計(jì)見劃之中，你稅應(yīng)該：C丸A.存召集一次變?yōu)a更控制委員伶會(huì)會(huì)議泛B.舉改變工作分芹解包，項(xiàng)目徒時(shí)間表和項(xiàng)播目計(jì)劃以反鴉映該管理要斥求嬌C.慈準(zhǔn)備變更請(qǐng)薄求愚D(zhuǎn).廢通知受到影潤(rùn)響的股東將毛要對(duì)項(xiàng)目立軟即采取的新閥計(jì)劃進(jìn)5.圣你的組織正緩在開始著手猛一個(gè)新的項(xiàng)旅目，配備了糟虛擬項(xiàng)目小深組。根據(jù)過粥去的經(jīng)驗(yàn)，殃你認(rèn)識(shí)到矩霸陣環(huán)境下的骨小組成員有暑時(shí)對(duì)職能經(jīng)慶理的配合超術(shù)過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)擺理的配合。間因此，你決檢定制定；B懲A.那項(xiàng)目計(jì)劃奔B.頂項(xiàng)目章程汽C.唱項(xiàng)目范圍說量明海D.脆人力資源管厭理計(jì)劃乓7撞.由于一項(xiàng)糖新的政府規(guī)君定，你必須渴變更你的通幻信項(xiàng)目的范嬌圍。項(xiàng)目目邀標(biāo)已經(jīng)做了顧若干變更。妨你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)隊(duì)目的技術(shù)和壓規(guī)劃文件做肉了必要的修壤改。你的下?lián)屢徊綉?yīng)該是位：A詞A.敞適當(dāng)通知項(xiàng)舍目干系人油B.野修改公司的舟知識(shí)管理系擇統(tǒng)東C.灣獲取贊助人謝和客戶的正此式認(rèn)可損D.濫準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)炸告嚇60.在項(xiàng)繞目生命周期睡哪一階段，達(dá)項(xiàng)目的不確槍定性最大？鮮筆B營(yíng)A.項(xiàng)目豎執(zhí)行葵B.項(xiàng)目扭規(guī)劃至C.項(xiàng)目墾收尾滴D.項(xiàng)目匪審定炕96.在項(xiàng)營(yíng)目作出重要惹變更時(shí)，重避要的是要有識(shí)一個(gè)正式的純變更過程和攜一個(gè)負(fù)責(zé)批稍準(zhǔn)或拒絕變勇更要求的鈔：尾B渴A.項(xiàng)目種干系人擇B.變更病控制委員會(huì)府C.領(lǐng)域刺事務(wù)專家帝D.項(xiàng)目呼經(jīng)理廊97.在項(xiàng)奉目生命期哪咬一階段，爆消除隙風(fēng)險(xiǎn)濕可使匹項(xiàng)目臂損失垂最??？.莊A控A.項(xiàng)目控立項(xiàng)和審定舟B.項(xiàng)目彈規(guī)劃乓C.項(xiàng)目弟執(zhí)行擴(kuò)D.項(xiàng)目蹈收尾戰(zhàn)98.能幫擋助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)驕進(jìn)行項(xiàng)目整撐合活動(dòng)的最擔(dān)完整的文件膚是：筆B慰A.項(xiàng)目袖章程涂B.項(xiàng)目吵計(jì)劃頭C.進(jìn)程平報(bào)告曠D.范圍你變更控制流有程猴99.在工墓作分解結(jié)構(gòu)僵的哪一層次船水平，項(xiàng)目棟綜合管理實(shí)納施代價(jià)最高輕？表D涼A.水平櫻1蘆B.水平株2凱C.水平滅3王D.水平捆5索101.線該藍(lán)改可是這樣的準(zhǔn)孫備過程,通們過不斷改進(jìn)盾項(xiàng)目工作以午制定出一個(gè)鄉(xiāng)文件或稱為境范圍說明書伍,包括項(xiàng)目細(xì)論證,項(xiàng)目畜交付物和項(xiàng)串目目標(biāo)。壁D島A.販項(xiàng)目立項(xiàng)聰B沿.范圍確蹄證慎C.回范圍定義蛋D喚.范圍規(guī)縱劃干136.通寬常決定項(xiàng)目駁取舍是通過凡比較榴副柜,繞敢巾翠和陣滴限制座因素。A香A蒙．時(shí)間、成牛本和質(zhì)量或B罪．時(shí)間、風(fēng)切險(xiǎn)和質(zhì)量雹C嗓．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)分量和人力資相源的可行性宜D稠.成本、基質(zhì)量和技術(shù)昂績(jī)效處項(xiàng)目綜合是少指：B姨A扣．讓隊(duì)伍成粗員熟悉項(xiàng)目因B忍．將項(xiàng)目的處各個(gè)部分綜受合為一個(gè)整舌體銜C聞．將項(xiàng)目各剪部分綜合為青一個(gè)大型項(xiàng)宅目稱D憶．將所有隊(duì)熱伍成員凝聚蝕為一個(gè)團(tuán)隊(duì)尾下列哪項(xiàng)要身求書面的變練更通知單（督Writt燙ench禾ange佳order餐s）?A招A．不論大辦小的所有項(xiàng)辱目B．大項(xiàng)目睛C．具有正拔式配置管理橋系統(tǒng)的項(xiàng)目色D．變更控眠制系統(tǒng)的成張本可以調(diào)整劣的項(xiàng)目艷190.裙糾正措施是奮項(xiàng)目不同控娃制階段的結(jié)演果，也是項(xiàng)值目計(jì)劃的考敘慮因素，這謎是因?yàn)椋篊愈勢(shì)A竭、要確保實(shí)監(jiān)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)撇B平、采取措施陸確保每項(xiàng)工災(zāi)作都按時(shí)完敗成完C黃、完成信息雹反饋周期，撓確保對(duì)項(xiàng)目撕進(jìn)行有效的從管理統(tǒng)D辨、就某項(xiàng)風(fēng)氣險(xiǎn)事件進(jìn)行敞有計(jì)劃的應(yīng)塌對(duì)杰194.鞏測(cè)定績(jī)效的抗方法對(duì)總體緊變更控制是括有用的，因睛為它能D議A即、幫助說明控項(xiàng)目狀況洽B細(xì)、測(cè)定項(xiàng)目國(guó)總體進(jìn)展圖C袖、對(duì)項(xiàng)目信礙息進(jìn)行總結(jié)太，向關(guān)系人紡報(bào)告辛D少、幫助評(píng)估梢計(jì)劃偏差是役否需要糾正伍210、如暢果成本變更犯與工期變更黎相同，則助A澇A耐、成本變更奸因工期變更妨而起捐B滔、變更將對(duì)腔項(xiàng)目有利扣C薪、項(xiàng)目變更棒易糾正廳D她、從項(xiàng)目實(shí)梨施起，勞動(dòng)霸效率已提高信1、項(xiàng)目可響能出現(xiàn)大量翁的不同的工冶作結(jié)果。你趣需要收集有碼關(guān)這些工作前結(jié)果的信息鑰，例如發(fā)生艦什么樣的成脾本，產(chǎn)生了遍什么可交付機(jī)成果，以及泳還存在什么秩突出問題等姨等。你需要熟這些信息是下為了什么：賊C鋼A互.艘執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)榆劃洪B澆.相全面的變更渴控制潔C.稿報(bào)告績(jī)效酒D袍.混項(xiàng)目范圍認(rèn)計(jì)證狀113、總姐體變更控制調(diào)主要與什么未相關(guān)？A僑A.引起變砌更的影響因友素，確定變趟更已經(jīng)出現(xiàn)哪和在變更出河現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管狀理儉B.保持基愛線的完成，盈統(tǒng)一產(chǎn)品和診項(xiàng)目范圍，伙協(xié)調(diào)所有已富知的變更騙C.整合項(xiàng)促目中不同職疾能部門的結(jié)礦果胖D.成立變眾更控制委員絲會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)攀目所有的變兩更且115、W惠BS之所以緊成為范圍變甚化控制的一號(hào)個(gè)輸入量是天因?yàn)椋築研A.提供有游關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)蝶的信息丈B.它可以跡界定項(xiàng)目目娘標(biāo)的信息衛(wèi)C.它可以卡界定所有項(xiàng)齒目基線奶D.它可以撈提供有關(guān)范旗圍執(zhí)行情況榨的信息蹄116、項(xiàng)求目計(jì)劃執(zhí)行良結(jié)果包括：攀A鏟A.工作結(jié)牙果和變更請(qǐng)茄求喘B.項(xiàng)目計(jì)殺劃最新進(jìn)展寫和糾正措施納C.基線變陪更和工作授闊權(quán)超D.額外的訓(xùn)計(jì)劃和結(jié)果貸20、項(xiàng)目券控制最重要乳的因素是C絹A.管理向組上負(fù)責(zé)錦B.對(duì)資源識(shí)負(fù)責(zé)滑C.需求清坡晰記D.充足的鑼管理資源尾145、以膏下哪項(xiàng)描述嘩了項(xiàng)目執(zhí)行駱和控制過程覆的獨(dú)特特征重？C廈A.執(zhí)行和抄控制的核心色過程屬于項(xiàng)上目綜合知識(shí)陜領(lǐng)域餓B.執(zhí)行和日控制過程量雄度項(xiàng)目的績(jī)顛效偏差，采石用糾正措施頑將項(xiàng)目績(jī)效圣糾正到計(jì)劃禮線上透C.執(zhí)行過菊程是控制過桂程的投入，塑控制過程是戒執(zhí)行過程的干投入。傲D.執(zhí)行和腰控制過程各律僅有一個(gè)核該心過程樓151、你金是一家非盈證利組織的項(xiàng)斃目經(jīng)理。你院的項(xiàng)目是由敲社會(huì)需求所阿產(chǎn)生的。你困的贊助商希逆望馬上進(jìn)入零規(guī)劃過程。培然而，你知冠道在進(jìn)行規(guī)停劃過程之前洋必須公布項(xiàng)扭目章程。對(duì)斥于項(xiàng)目章程育，以下哪個(gè)摩說法不屬實(shí)出：A窮A.項(xiàng)目章他程總是包含勢(shì)成本和時(shí)間唉估算泡B.項(xiàng)目章監(jiān)程總是包含溪產(chǎn)品描述和錯(cuò)產(chǎn)品的商業(yè)媽需求晶C.項(xiàng)目章貿(mào)程認(rèn)可和承碎認(rèn)項(xiàng)目的存雹在串D.項(xiàng)目章末程承諾向項(xiàng)字目提供組織染資源友19.膝你認(rèn)識(shí)到了謹(jǐn)你的項(xiàng)目中寄質(zhì)量管理的穴重要性。但似是你也意識(shí)匯到了質(zhì)量控姐制產(chǎn)生成本虜而項(xiàng)目的預(yù)巨算有限。降騰低質(zhì)量控制之成本的方法股之一是：B離A.氣確保總體質(zhì)拍量計(jì)劃符合句ISO標(biāo)準(zhǔn)習(xí)B.選運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽沙樣擁C.擾在整個(gè)生產(chǎn)防流程中實(shí)施陶質(zhì)量檢查娛D.紋運(yùn)用趨勢(shì)分漫析喉20守.你為地區(qū)逝內(nèi)最大的醫(yī)父院任職項(xiàng)目副經(jīng)理。研究串表明病人在偉就醫(yī)前需要啞等待的時(shí)間祖很長(zhǎng)。事實(shí)摟上，在過去爬幾個(gè)月里，留幾位病人在壤等待就醫(yī)過芝程中不幸去印世。這些事亞件成了醫(yī)院繁在公共關(guān)系糧上的一場(chǎng)噩吼夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)濕一個(gè)小組探缸察問題出在療什么地方并進(jìn)提出和執(zhí)行阻解決方案。碗為幫助識(shí)別召造成問題的鏟因素。你和湊你的小組將昌應(yīng)用以下哪奧種技術(shù)：A片A.他因果分析圖捕表灶B.宿帕累托分析仁C.Sca侄tter智分析冊(cè)D.雅控制圖表妙28幸.一些不同兄的項(xiàng)目干系半人參與了你祖的項(xiàng)目，他車們的一些目斃標(biāo)似乎是相中互沖突的。鋤總體來講，退在解決干系化人爭(zhēng)議過程傻中，應(yīng)該支悉持：DA.贊助者刪B.溜高級(jí)管理人豪員砌C.撿執(zhí)行機(jī)構(gòu)（錦組織）D.客戶尖38.壇以下哪種是粒用于工業(yè)活需動(dòng)的一種結(jié)貴構(gòu)化工具，習(xí)用來檢查一猜套要求的步番驟是否被執(zhí)宗行B揀A、質(zhì)量政晨策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托浴39.染質(zhì)量管理設(shè)約及了以下主失題，除了得C待A、滿足需籌求/規(guī)格軟B、滿足客鍬戶需要尸C、使產(chǎn)品立更加完美和址豪華D、A和C逼45.時(shí)大多數(shù)質(zhì)量敏問題是由下叨列哪些因素尤引起的：C肆員工不夠小必心謹(jǐn)慎換缺乏對(duì)員工景的激勵(lì)籮及迎缺乏來自管僑理層的關(guān)注霧需求規(guī)格錯(cuò)爆誤幸48.蕩及時(shí)制造（臘Just打InTi脆me）概念耗是：B揭A扣、零缺陷（躁Zero舍Defec芬t）芽B蝶、零庫(kù)存（博Zero已Inven況tory）頸C膏、100%襲檢查（10銹0%In玩spect員ion）忽D菊、屬性抽樣完（Attr半ibute霉Samp繡ling）狐72.悶通常用來計(jì)初算決定項(xiàng)目漏的獲利力的已技術(shù)包括所悄有的下列項(xiàng)伯,普除了獄:賺D眼A喂.凈現(xiàn)值掘(NPV烘)渡B普.內(nèi)部的衛(wèi)回報(bào)率吉(IRR售)捎C潛.投資回呈收期社D鴉.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)勸估模型(R招AM)罰113.柄按照定義,游正態(tài)分布的戀數(shù)據(jù)是平均仰地圍繞分配售于遼槽黑歉。B脈A宏.正常值三B倡.平均值窄C羨.標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差升114.芹下列哪一項(xiàng)滿不屬于現(xiàn)代刑質(zhì)量保證的扇原則鵲?翠A角A.熄使工人對(duì)質(zhì)盈量問題負(fù)責(zé)屆B巷.零缺陷南方案計(jì)劃超C米.連續(xù)的腎改進(jìn)旦D巖.質(zhì)量成敞本努117.治你的項(xiàng)目由灣于一個(gè)主要扶的組件內(nèi)部盆出現(xiàn)問題,羨導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)更用超支.要串采取必要的膝行動(dòng)來解決為缺陷問題以賤符合規(guī)定要誼求,這被考朵慮為奇:夸AA.返工廟B戰(zhàn).維修保脆證蛇C郊.質(zhì)量控轉(zhuǎn)制D.預(yù)防弊143.對(duì)每于后面這組符數(shù)字閥:80,尾10,10汁,50,7怖0羊和距90揮其模數(shù)是什多么變?替AA.10B.80C.50D.90忙控制圖中的揪上下控制界抹線說明了什營(yíng)么?C擊A．客次戶要求雕B．規(guī)遮范限度參C．過臉程偏差的可黑接受的范圍牛D．產(chǎn)俱品偏差的可幻接受的范圍葛215護(hù)、六個(gè)躁∑槽指的是為平季均值的六個(gè)季標(biāo)準(zhǔn)偏離值艘設(shè)定的公差指限度，但是使通?？深A(yù)計(jì)笛的一個(gè)流程盒的偏差是：矛C嚇A除、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)督偏差雅B妨、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)竭偏差悠C蔽、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)醋偏差貢D這、由于各流勤程的特殊性贏而無法確定蟲10、你的禾管理層規(guī)定貧在項(xiàng)目每個(gè)漁階段末進(jìn)行袍質(zhì)量審計(jì)。黎這種審計(jì)是貓組織的什么砍流程的一部忘分：A爬A.質(zhì)量保識(shí)障流程豈B.質(zhì)量控橋制流程究C.質(zhì)量改龜進(jìn)計(jì)劃拘D.流程調(diào)晝整計(jì)劃肅21、周期霧性的評(píng)估項(xiàng)渣目執(zhí)行，以所便提供項(xiàng)目那是否滿足相卷關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)膛的證據(jù)的過攪程被稱為：釣B永A.質(zhì)量保疾證坦B.質(zhì)量控眼制碑C.質(zhì)量計(jì)芝劃傳D.質(zhì)量評(píng)春審勒22、監(jiān)測(cè)憤特定的項(xiàng)目吼結(jié)果，以便灶確定它們是注否遵從特定離的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信的過程被稱華為：B禿A.質(zhì)量保鴿證非B.質(zhì)量控搭制疫C.質(zhì)量計(jì)遷劃凱D.質(zhì)量評(píng)寬審武23、質(zhì)量只計(jì)劃過程包射括的工具和店方法有D失A.收益/策成本分析B.標(biāo)桿慈C.質(zhì)量審史計(jì)園D.以上所儀有的怨24、結(jié)束合大規(guī)模審查裝和結(jié)果關(guān)注采的價(jià)值觀是飯基于如下誰寫的倡導(dǎo)：AA.戴明攀B.克勞斯吸比C.朱蘭D.帕累托悲25、質(zhì)量議是DA.零缺陷蔽B.滿足需璃求銅C.產(chǎn)品或樸服務(wù)滿足明帝確和隱含需電求的能力D.B和C瘋26、80撲-20規(guī)則掃是誰提出來覽的DA.戴明式B.克勞斯返比C.朱蘭D.帕累托蜘27、零庫(kù)臥存的概念來革自于C植A.6西格很瑪賣B.持續(xù)改吉進(jìn)C.準(zhǔn)時(shí)制D.零缺陷努28、由于絡(luò)下述原因，吐日本的質(zhì)量長(zhǎng)管理在過去拔30年里已添經(jīng)被大幅度房改進(jìn)了，除平了D生A.質(zhì)量環(huán)煤的使用傷B.在質(zhì)量戲上的小的持財(cái)續(xù)的改進(jìn)故C.工人建雷議系統(tǒng)的使沸用污D.對(duì)質(zhì)量絡(luò)控制的付出覺和產(chǎn)品輸出品的關(guān)注捏43、某過泄程特性的真蠶實(shí)迫(幣總體柴)全均值憑150日和真實(shí)澇(犬總體貓)請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)差粱20幣,猴穗從這個(gè)過程雕中抽樣捏25糞項(xiàng)。樣品的墨標(biāo)準(zhǔn)差是傾:市CA.0.2B.0.8C.4.0D.5.0德44、對(duì)你括的項(xiàng)目進(jìn)行毀了隨機(jī)的質(zhì)晉量審計(jì)。這躍樣的審計(jì)目寧標(biāo)通常是什攏么策?午A枯A.總結(jié)出盯經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),竭以便改進(jìn)項(xiàng)墳?zāi)靠?jī)效淘B.確定框誓圖管理問題查的原因章C.確定產(chǎn)傳品為什么沒允有滿足規(guī)格聞D.確定哪屈些人沒有達(dá)顫到項(xiàng)目績(jī)效身要求衛(wèi)45、在討嗽論一個(gè)控制兇圖表時(shí)，項(xiàng)梢目經(jīng)理注意俱到隨機(jī)的偏米差，它們屬保于正常的控辭制范圍。沃種項(xiàng)目經(jīng)理人依應(yīng)該脈:各C冷A.嘗試調(diào)愚整出現(xiàn)偏差告的過程勉B.對(duì)過程爽進(jìn)行巴雷托柿Paret喬o呆分析告C.由于過榜程似乎處于恥控制范圍,泳不用做任何斥事情墳D.記錄偏燃差并且提醒緣工人的注意光58、下列完哪一聲稱最積好地描述了熱屬性抽樣師?糞A青A貝.基于合格殘/絨不合格或接眠受失/蘋拒絕來表示斃是否符合湯B牲.在一個(gè)連糧續(xù)的衡量標(biāo)濟(jì)準(zhǔn)尺度上,瀉反映產(chǎn)品或神服務(wù)的特性濟(jì)C必.表明管理適層理解了變跪異性概念申D亡.是關(guān)于預(yù)鴿防的主題哀124、以止下哪項(xiàng)陳述互最好的說明挽了屬性取樣踐和變量取樣鳥的區(qū)別：B險(xiǎn)A.前者關(guān)殖注預(yù)防，后德者關(guān)注檢查聰B.前者關(guān)畝注是否與標(biāo)尼準(zhǔn)一致，后彩者關(guān)注與標(biāo)紗準(zhǔn)一致的程臨度啞C.前者關(guān)杏注某些特殊濫因素，后者賀關(guān)注所有因傳素樓D.兩者是葛同一概念忠126、產(chǎn)典品能否獲得金取決于兩個(gè)合要素：D廁A.可使用晴和可維護(hù)少B.可生產(chǎn)杰和可維護(hù)傻C.可使用仆和可靠性幻D.可靠性畝和可維護(hù)鼻146、你碧項(xiàng)目正處于舍質(zhì)量規(guī)劃過爺程。你知道芽，假如產(chǎn)品慢在組織控制翻期間沒滿足叛客戶的要求可，就會(huì)導(dǎo)致鞋糾正行動(dòng)、送返工、廢品頑和停工。以狡下哪項(xiàng)是質(zhì)測(cè)量成本的真便實(shí)描述？D恰A.質(zhì)量成選本是這個(gè)過衰程的產(chǎn)出，孩這是內(nèi)部故杯障成本陪B.質(zhì)量成陷本是這個(gè)過盡程的一個(gè)工胸具和技術(shù)，束這是預(yù)防成陸本姓C.質(zhì)量成瘡本是這個(gè)過草程的產(chǎn)出，俯這是預(yù)防成銜本羞D.質(zhì)量成寶本是這個(gè)過葵程的一個(gè)工倉(cāng)具和技術(shù)，挪這是內(nèi)部故詳障成本伶149、你婚知道變更控率制系統(tǒng)很重府要，因?yàn)樗▊兠枋隽巳缭酆翁峤蛔兏琳?qǐng)求并且記宗錄了如何管稠理變更、跟雕蹤變更的狀宇態(tài)和確定變舌更的管理影芳響。在控制督過程組中下別列哪個(gè)過程炒沒有運(yùn)用變悶更控制系統(tǒng)偵作為工具和贏技術(shù)：B現(xiàn)A.綜合變慎更控制肆B.質(zhì)量控醬制帶C.范圍變芽更控制冒D.進(jìn)度控龍制狠154、開朽發(fā)過程的調(diào)范整和優(yōu)化發(fā)偏生在質(zhì)量管銷理的哪個(gè)階獄段：D絕A.質(zhì)量計(jì)萌劃進(jìn)B.質(zhì)量保伶證烏C.質(zhì)量控奪制片D.質(zhì)量保鄭證和質(zhì)量控?cái)≈萍?jí)164、降惰低質(zhì)量控制梅成本的方法峽之一是：C扎A.確保全天面質(zhì)量控制見計(jì)劃符合I某SO標(biāo)準(zhǔn)沈B.運(yùn)用統(tǒng)唱計(jì)采樣獄C.實(shí)施全疤過程檢查樂D.運(yùn)用趨其勢(shì)分析電（道路勘測(cè)欠課程設(shè)計(jì)）女萄授潛愚并豈率殃詠三鐵爪丸棒卸毒般呀服偉泊飯侵?jǐn)?shù)躍哭興早磁紡譽(yù)敢拳第輕斬頁(yè)符府共慶橡頁(yè)心施構(gòu)樁號(hào)賠橫斷面面積是(膊或?yàn)榘朊娣e跪)戶(m叔2祥)禮平均面積捐(m倆2三)閑距弦離凈(m)體挖方分類及放數(shù)量（同m踢3拍）蹤填方數(shù)量乞(m泉3羅)訓(xùn)利用方數(shù)量使（鍛m刪3渴）及運(yùn)距（裝單位）沃借方數(shù)量唯(m陡3加)讓及運(yùn)距蟲(性單位孕)粗廢方數(shù)量混(m袖3房)巾及運(yùn)距冤(始單位既)嘩總運(yùn)量恰(m躺3饒)及(絞單位彼)鉆總笑數(shù)游量噴土釀石半本樁利用癥填缺變挖余推遠(yuǎn)運(yùn)利用縱孟向調(diào)配示意露挖銀填乳挖天填埋松土攏普通土間硬土嫁軟石剩次堅(jiān)石河堅(jiān)石澡土原石倚土重石柳%總數(shù)量乓%虜數(shù)量嬸%稼數(shù)量濕%象數(shù)量盒%立數(shù)量熊%用數(shù)量腸土坦石重土仍石蘭土元石旱土予石山土滋石父土粉石靜土異石忍（道路勘測(cè)臂課程設(shè)計(jì)）繳厘福撕犧拐鉤撕忍討魚桂焦僚渴視午法蕩槽慎因蚊藥頑芬囑孩懸誰釣掘?yàn)閮|第徒獲頁(yè)寫游共蛾糾頁(yè)達(dá)遲堵樁號(hào)腦橫斷面面積尤(偉或?yàn)榘朊娣e捕)刺(m嚷2弓)松平均面積燦(m撕2魚)槳距砌離騙(m)界挖方分類及旦數(shù)量（棄m辮3龜）趨填方數(shù)量怖(m僻3兇)健利用方數(shù)量鈔（盈m齒3囑）及運(yùn)距（陳單位）咬借方數(shù)量統(tǒng)(m括3狡)辛及運(yùn)距匪(優(yōu)單位羽)右廢方數(shù)量膊(m匆3鼻)激及運(yùn)距堡(冊(cè)單位頭)脅總運(yùn)量盜(m撫3惹)頑(綢單位隙)細(xì)總帆數(shù)笛量搶土喝石攝本樁利用本填缺朗挖余擺遠(yuǎn)運(yùn)利用縱撓向調(diào)配示意笨挖嫌填紹挖窗填術(shù)松土問普通土烤硬土奶軟石建次堅(jiān)石遠(yuǎn)堅(jiān)石剛土所石糾土澡石純%誼數(shù)量骨%載數(shù)量損%歐數(shù)量惕%握數(shù)量偷%騾數(shù)量夕%怕數(shù)量泰土繳石昂土籠石工土身石浪土平石余土陽(yáng)石案土贈(zèng)石拔土轎石悄（道路勘測(cè)就課程設(shè)計(jì)）查岸歌怨寨姨切娛旅誓自軌屋倦值疾刊績(jī)呢伸詞削軍梳液掘跌眨朗汗劑腐揮絕第地柄頁(yè)勺拍共虹哈頁(yè)例董絞樁號(hào)徒橫斷面面積寶(姨或?yàn)榘朊娣e降)廊(m互2勻)碧平均面積俘(m購(gòu)2再)代距用離匯(m)燙挖方分類及糞數(shù)量（拜m池3賽）眼填方數(shù)量密(m請(qǐng)3倚)民利用方數(shù)量移（幣m盒3催）及運(yùn)距（壽單位）巾借方數(shù)量凝(m吼3獨(dú))椅及運(yùn)距似(轉(zhuǎn)單位芒)煉廢方數(shù)量糞(m金3稻)龍及運(yùn)距鬼(叔單位芹)負(fù)總運(yùn)量拌(m燕3給)嚇(旨單位久)宵總籃數(shù)漠量雹土偏石頃本樁利用首填缺招挖余叉遠(yuǎn)運(yùn)利用縱糟向調(diào)配示意跌挖圾填鼓挖串填尼松土紋普通土籃硬土套軟石開次堅(jiān)石稿堅(jiān)石雹土飲石廚土翅石迷%具數(shù)量瞇%梨數(shù)量仿%丙數(shù)量服%主數(shù)量濕%購(gòu)數(shù)量夏%工數(shù)量辭土私石途土集石干土餓石狗土程石飲土匯石段土帳石玉土員石奴（道路勘測(cè)跪課程設(shè)計(jì)）錄直星思激績(jī)擾穗晌覽亡羨葡杏婆呆垮糟宮峽博紗么盾慨侍兵做扣加咽游蛙泛第第折頁(yè)團(tuán)成共浪際頁(yè)說版攀樁號(hào)麻橫斷面面積飲(擾或?yàn)榘朊娣e辮)納(m字2貧)礦平均面積策(m部2制)伙距遭離膠(m)必挖方分類及涌數(shù)量（鉤m憂3救）紅填方數(shù)量摩(m您3姑)居利用方數(shù)量玩（鏡m辭3豆）及運(yùn)距（靠單位）藍(lán)借方數(shù)量聚(m浙3繭)業(yè)及運(yùn)距倍(奶單位流)代廢方數(shù)量哲(m筐3馳)摔及運(yùn)距湯(名單位伸)豎總運(yùn)量恥(m衣3顯)頓(巾單位策)題總艇數(shù)卵量越土棉石別本樁利用仁填缺皇挖余瓣遠(yuǎn)運(yùn)利用縱扯向調(diào)配示意需挖勝填軍挖華填員松土富普通土贈(zèng)硬土格軟石冤次堅(jiān)石盲堅(jiān)石茶土初石摸土鎖石啦%尤數(shù)量裁%堪數(shù)量泥%噴數(shù)量鹿%缺數(shù)量魂%搞數(shù)量梳%他數(shù)量賭土像石坡土刮石風(fēng)土瞇石黨土蓮石翻土慣石壁土藝石抗土留石浮（道路勘測(cè)巴課程設(shè)計(jì)）忍材衡姜程疤噴痕使觸鼠理歷咐周順須有獄凡釋劈胖咳臨濱副袍緒玉啊軟筋瞞第施神頁(yè)亂護(hù)共終磁頁(yè)訪鋒約樁號(hào)鐮橫斷面面積劣(鐵或?yàn)榘朊娣e吐)鴉(m潛2悅)允平均面積卵(m螞2謎)仙距衫離伸(m)乒挖方分類及殘數(shù)量（枝m浸3紙）層填方數(shù)量估(m四3午)題利用方數(shù)量筑（刪m桶3深）及運(yùn)距（輪單位）從借方數(shù)量葬(m語3婆)唇及運(yùn)距助(砍單位添)鏟廢方數(shù)量柜(m圾3見)痛及運(yùn)距欺(微單位捎)稱總運(yùn)量捷(m押3產(chǎn))壘(烘單位印)示總斃數(shù)幼量康土屬石但本樁利用府填缺箱挖余浴遠(yuǎn)運(yùn)利用縱梅向調(diào)配示意討挖患填湊挖豬填紐松土就普通土亭硬土隔軟石怖次堅(jiān)石健堅(jiān)石駕土瓦石輔土但石接%泳數(shù)量捆%在數(shù)量哀%霉數(shù)量西%墓數(shù)量郊%守?cái)?shù)量咽%充數(shù)量眨土千石俱土繳石表土滅石姓土掩石偏土獻(xiàn)石乓土今石局土腎石姜（道路勘測(cè)鞋課程設(shè)計(jì)）傲標(biāo)恥布修國(guó)惜伸昆琴案言劍縮們慶齡不萌嶄歪夸穩(wěn)仰乒蛋敏尿油闖鞠師垂漂第榆捉頁(yè)棒責(zé)共霸嶼頁(yè)貪別幅樁號(hào)滑橫斷面面積機(jī)(支或?yàn)榘朊娣e排)藍(lán)(m韻2巨)倉(cāng)平均面積身(m培2經(jīng))墊距剪離聞(m)西挖方分類及串?dāng)?shù)量（穿m驢3足）駕填方數(shù)量芹(m胖3果)猾利用方數(shù)量津（叉m罷3具）及運(yùn)距（妙單位）帳借方數(shù)量伙(m曾3迷)豈及運(yùn)距佳(沖單位識(shí))辦廢方數(shù)量稱(m汽3薦)鎮(zhèn)及運(yùn)距文(詞單位燈)脂總運(yùn)量映(m優(yōu)3控)喊(秘單位退)眾總籍?dāng)?shù)證量鉆土帳石停本樁利用握填缺陜挖余拖遠(yuǎn)運(yùn)利用縱跨向調(diào)配示意志挖充填伐挖駛填棄松土唇普通土芽硬土本軟石察次堅(jiān)石哈堅(jiān)石跌土屬石粗土退石幣%壓數(shù)量帳%悉數(shù)量歌%蓄數(shù)量玉%飲數(shù)量病%豬數(shù)量窄%似數(shù)量攤土基石蜘土遞石弟土云石沸土災(zāi)石章土寸石成土候石頃土樂石腦（道路勘測(cè)瘡課程設(shè)計(jì)）媽汪達(dá)蓮打估況要污貿(mào)押豎株由伸詠費(fèi)因蠻抗蝦儀駛酸嘩喚挑顛柳弱雄瘋在早第軋投頁(yè)鋒狡共奶租頁(yè)惜克膏樁號(hào)炎橫斷面面積魔(西或?yàn)榘朊娣e鉆)漸(m每2抱)泰平均面積勿(m背2扣)勝距弓離兵(m)臺(tái)挖方分類及喜數(shù)量（艱m穿3播）宋填方數(shù)量團(tuán)(m濃3癢)升利用方數(shù)量等（按m紹3揉）及運(yùn)距（陽(yáng)單位）警借方數(shù)量艇(m質(zhì)3逢)鼻及運(yùn)距食(誰單位悔)猛廢方數(shù)量奶(m疊3槍)擴(kuò)及運(yùn)距兩(妄單位喉)將總運(yùn)量雁(m岡3夜)