第五章人力資源咨詢工具

表5-1計(jì)劃內(nèi)容示例表5-2年度部門工作計(jì)劃達(dá)成情況一覽表表號(hào)：類別：填表日期：具部門目千標(biāo)乞主辦/協(xié)辦每目標(biāo)達(dá)畏成雷自我評(píng)黃價(jià)蕩經(jīng)驗(yàn)總淹結(jié)表5-3年度人力需求與供給一覽表表號(hào)：類別：填表日期：槽部門堤職位喜編制墾人數(shù)樓實(shí)際人數(shù)（劉年底）升流失人數(shù)（胸升級(jí)、犁轉(zhuǎn)換或離職褲）趙內(nèi)部招惡聘人數(shù)切外部招辮聘人數(shù)表5-4年度人力費(fèi)用匯總表表號(hào)：類別：填表日期：著項(xiàng)目柳單位秋薪酬回各殃項(xiàng)鉗福匪利滋交剖通丈費(fèi)席用選司招佛募顫費(fèi)器用調(diào)培糕訓(xùn)哄費(fèi)汪用軋合津計(jì)既人悅均杯費(fèi)交用跪人力資論源費(fèi)用系占營(yíng)業(yè)柏額比例付本薪萬加班贈(zèng)費(fèi)圖各項(xiàng)鄰加給女全勤綢獎(jiǎng)恨績(jī)效券獎(jiǎng)金灰各項(xiàng)簽津貼發(fā)小計(jì)咸直接用人費(fèi)從用：碗爪販密控境間接用堪人費(fèi)用芒：必總結(jié)核準(zhǔn)：審核：編制人：表5-5年度人員離職狀況分析表表號(hào)：類別：填表日期：摔淡單位戲渴靜筋項(xiàng)目沃主管貓職員佩主管繞職員并主管蔑職員臟主管獎(jiǎng)職員渠主管瓣職員邀主管壞職員機(jī)主管恭職員板減育員稻A泥B椒C淡D烘除孤名狡A因B泊C澤D頌試用不慈合格芳A荒B功C必D貌上學(xué)鴿A發(fā)B法C勉D姨生病翠A騙B忘C傘D勺家庭和原因正A浪B榜C鑼D搜待遇妻不合格醉A雅B場(chǎng)C失D舟交通獻(xiàn)不便均A芬B肉C煮D泛A毫工作溝環(huán)境宏不佳鼻B霧C閑D爐合計(jì)核準(zhǔn)：審核：編制人：冬表5-6堂年度新進(jìn)員彼工統(tǒng)計(jì)表境表號(hào)：茶北胃事判類別：飛刻尋勵(lì)牧填表日反期：面姓名疑性別腰年齡法學(xué)歷鴉專業(yè)腐原職業(yè)砍進(jìn)入公虹司時(shí)間寶業(yè)績(jī)貞排名叮能力寇排名竿備注勻核準(zhǔn)：雀倒訴斷審控核：竄中呀熊編制人爹：眾表5-7膚年度招聘工漠作總結(jié)表敏表號(hào)：哨嫂綁笨鞭類別泉：城沾房填表日期：殿侵液項(xiàng)目場(chǎng)檢討言（1）招聘侮計(jì)劃達(dá)成情錘況與原因肌（2）招聘單工作實(shí)際成棄效（依據(jù)《江年度新進(jìn)員帳工統(tǒng)計(jì)表》怠中新老員工竄的排名情況懶）袋（3）用人鍵部門對(duì)招聘既工作的滿意絕度狠（4）企業(yè)例形象在招聘陽時(shí)的吸引力赴誘（5）人員枯需求與招聘竄時(shí)間的配合房情形論（6）招聘抵速度評(píng)估職（7）招聘徒渠道成效團(tuán)（8）測(cè)評(píng)業(yè)方法與測(cè)評(píng)掙工具評(píng)估系（9）面試育心得法（10）新鉗員工流失率宣及原因疏（11）該趙年度所面臨舅的主要招聘浙問題與可能輝的解決方法鈴（12）招淹聘改進(jìn)事項(xiàng)壞川核準(zhǔn)：協(xié)圈眉液棄審核貧：浴狗論建編制人漁：病表5-8淚年度培訓(xùn)實(shí)居施總結(jié)表旺表號(hào)：章叼器濫類跟別：晌勞短述規(guī)填表?xiàng)椚掌冢弘m泄值襪核準(zhǔn)：倉花寧審拐核：蜜竭濁總臥編葡制人：飲眼表5-9傾年度部門工疼作計(jì)劃表懲彎表號(hào)：冊(cè)伙鬧伯物類別：年占橋且細(xì)填表日期：瓜上級(jí)方針情部門目標(biāo)質(zhì)階段你指標(biāo)豐1季度窮2季度技3季度頂4季度辯行動(dòng)竄計(jì)劃副每月樂進(jìn)度報(bào)1邀2沫3槳4眨5三6鄭7軟8薄9式10煮11纏負(fù)責(zé)人捐預(yù)算鋼核準(zhǔn)：趴哭侍擱備審核扁：尿球牲環(huán)編制人：遲表5-10拔年度人員耍編制計(jì)劃表悅俘表號(hào)：數(shù)戰(zhàn)蚊數(shù)敵類別：眾偏濤證填財(cái)表日期：挪部門拔職位掃編制興人員挨部門淚職位算編制潮人員膽部門欺職位丑編制館人員圖核準(zhǔn)：乖鹿暫俗陜審核：慌乖芝葉泥編制人她：（3）（（3）（2）（1）陵表5-11茄年度人力屢資源需求與足供給增減預(yù)左估表譽(yù)表號(hào)：鼻趙悼摩類孕別：肆婚式礎(chǔ)瞎填表日期：愚部門澡職位哭編制人數(shù)鵝實(shí)際人數(shù).候（年底）址預(yù)計(jì)流失人瓜數(shù)（升級(jí)、兄轉(zhuǎn)換或離職倆）懸預(yù)計(jì)內(nèi)部掘招聘人數(shù)蛛外部招研聘人數(shù)憑合計(jì)（人）遞核準(zhǔn)：禮映宋帖軍審核：簽遺椅天銅編制賺人：獅表5-12焦年度招聘長(zhǎng)計(jì)劃表命表號(hào)：阻怨貌絕塔類別：蠟燒燦鍛亮填表日期：客部門航招聘職位盼招聘人數(shù)蹄招聘時(shí)間/竟人數(shù)籃1季度戰(zhàn)2季度職3季度埋4季度蹄合計(jì)（人）鏟核準(zhǔn)：舊撿施碧審核：籮質(zhì)皮初輪編制人濫：污表5-13素年度培訓(xùn)校計(jì)劃表仆表號(hào)：慮事賽旦察類別：絮階幣哈填表訂日期：四編號(hào)存培訓(xùn)項(xiàng)目卷課程名稱駐課時(shí)搜預(yù)計(jì)班次芒預(yù)計(jì)人數(shù)敏預(yù)計(jì)訓(xùn)媽練月份妻1粱2曬3刃4跌5恰6虎7臭8控9箏10忠11胸1添2勢(shì)培訓(xùn)地點(diǎn)彩講師買主辦單位槐預(yù)算費(fèi)用鞠核準(zhǔn)：襯蝦脈棵審岸核：死與敞編面制人：決表5-14冊(cè)年度人力莊資源管理制撲度改善計(jì)劃遍表悶表號(hào)：碰磚償喪類黑別：終吳亭填粗表日期：尾制度名稱倆新增/修改揪改善原因喂宗旨位改善內(nèi)容要叮點(diǎn)燈工作計(jì)劃瀉負(fù)責(zé)人境核準(zhǔn)：厲副千鎮(zhèn)張審核：幟扇猛疫編制人：良表5-15批貧年度人力資謹(jǐn)源費(fèi)用預(yù)估百表駱表號(hào)：好被主酬宗類別找：媽因讓填表買日期：頌項(xiàng)目盤去年（元）令今年預(yù)估（骨元）浙項(xiàng)目者去年（元）穗今年預(yù)估（四元）骨直接費(fèi)用榮本薪絨間接費(fèi)用期保險(xiǎn)叛加班費(fèi)就各種福利遮全勤獎(jiǎng)貧交通費(fèi)虜績(jī)效獎(jiǎng)金憂招聘費(fèi)消各項(xiàng)津貼抬培訓(xùn)費(fèi)善其他奮其他綿小計(jì)油小計(jì)陰去年省總費(fèi)用總計(jì)趕（元）=臟今年預(yù)估育總費(fèi)用總計(jì)趟（元）=效人均費(fèi)用（近元）=鈴人均費(fèi)用（憐元）=感用人費(fèi)用率傲（占營(yíng)業(yè)額創(chuàng)比率）＝秋用人費(fèi)用率貝（占營(yíng)業(yè)額首比率）＝督人員生產(chǎn)率尖（元/人謊·猶年）=哄人員生產(chǎn)率槍（元/人姐·舟年）=甚直接人工/肺間接人工=耕項(xiàng)搞直接人工/特間接人工=輩謠核準(zhǔn)：方遍塌死審核苦：淘輛敞縫票編制人：乏表5-16關(guān)漢刮年渴五季度部門工圣作計(jì)劃達(dá)成孕情況一覽表浮表號(hào)：碗浴傭起村類別：晌邪尤厭填表游日期：荷部門目標(biāo)忘主辦/協(xié)辦靠目標(biāo)達(dá)成歸自我評(píng)價(jià)數(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)賭核準(zhǔn)：全委謹(jǐn)鳥審核：傭蓋仰籍編胸制人：爭(zhēng)表5-17切鞭忠年步侍季度人員狀洪況分析一覽越表點(diǎn)表號(hào)：論堤冤艱類敗別：倡榜績(jī)兇填表征日期：棟 瑞申職等仆項(xiàng)目嘆1等興2等磁3等詠4等榨5等漲6等糾7等瘋8等魯月初人數(shù)告異動(dòng)伏人數(shù)認(rèn)入平出羽新進(jìn)人員數(shù)觸離職人員數(shù)旱派駐人員數(shù)插月底人數(shù)嚼員工編制人村數(shù)啞差異eq\o\ac(槽○驕,正)傻流失率eq\o\ac(區(qū)○柔,匹)搖問題分析：逼解決對(duì)策：康核準(zhǔn)：斑佩飄強(qiáng)刷審核：湯霜咬去編制爭(zhēng)人：世縣衛(wèi)痕砍eq\o\ac(征○鏟,廉一艇)飲叨“恒差異堅(jiān)”盯是月底實(shí)際漠在冊(cè)人員與涌編制人員之晃間的差異。eq\o\ac(襖○間,康二鞭)滾“鏟流失率若”套=離職人員納數(shù)/員工編踐制人數(shù)。.框表5-18旁沸漲長(zhǎng)年急傅季度培訓(xùn)實(shí)并施總結(jié)表災(zāi)表號(hào)：血形激脊類蒼別：蔬輸及羨初填表貨日期：濾支棕核準(zhǔn)：胖木港審驚核：爐朵正先輕編崖制人：娘表5-19鑼媽象年號(hào)啞季度部門工訂作計(jì)劃表陶表號(hào)：維要惡雖類別：追土等碗還填狼表日期：蟲序號(hào)扶目標(biāo)攀工作要項(xiàng)匙工作筐計(jì)劃決月份候月份械月份幸負(fù)責(zé)人熔預(yù)算/元?dú)灪藴?zhǔn)：唇簽今它審核：腥舍東寇具編制人：攪表5-20勉碎歇年尋道季度招聘計(jì)殲劃表面表號(hào)：煌孟穩(wěn)類撿別：勁逮不抖硬填表日期渾：恥部門隆定編人數(shù)帝現(xiàn)有人數(shù)鍋擬聘人數(shù)確招聘職位敘招聘時(shí)間/聰人數(shù)討月份殖月份孟月份村合計(jì)（人）檔核準(zhǔn)：娛唱屠懇審核：優(yōu)辮凳辱核編濤制人：油表5-21飾春完年責(zé)捷季度培訓(xùn)計(jì)鏡劃表指表號(hào)：緊料覺弱類別：反野翻夸漫填陷表日期：愿編號(hào)遵培訓(xùn)項(xiàng)目暢課程名稱伴課時(shí)洪預(yù)計(jì)班次公預(yù)計(jì)人數(shù)燈預(yù)計(jì)訓(xùn)而練月份練月份兩月份旗培訓(xùn)地點(diǎn)柔講師嚇主辦單位竭預(yù)算費(fèi)用岡核準(zhǔn)：裕補(bǔ)煩大求惡審核：形耍南編俘制人：鑒表5-22耐嶄恨稀年霉鳥季度人力資蛙源費(fèi)用預(yù)估司表度培訓(xùn)計(jì)買劃表狠表號(hào)：揮龜祖罪涌類別抬：鎮(zhèn)驚跡填表問日期：蒜項(xiàng)目謝本季（元）內(nèi)下季預(yù)估（錄元）弱項(xiàng)目喜本季（元）智下季預(yù)估（惑元）散直接費(fèi)用紙本薪介間接費(fèi)用知保險(xiǎn)稼加班費(fèi)眨各種福利椅全勤獎(jiǎng)?chuàng)煌ㄙM(fèi)尋績(jī)效獎(jiǎng)金領(lǐng)招聘費(fèi)傅各項(xiàng)津貼朽培訓(xùn)費(fèi)卻其他呈其他座小計(jì)垮小計(jì)序本季貫總費(fèi)用總計(jì)有（元）=結(jié)下季預(yù)估雪總費(fèi)用總計(jì)糧（元）=好人均費(fèi)用（部元）=睬人均費(fèi)用（的元）=史用人費(fèi)用率穴（占營(yíng)業(yè)額疑比率）＝浮用人費(fèi)用率矛（占營(yíng)業(yè)額節(jié)比率）＝從人員生產(chǎn)率軍（元/人民·掙年）=銅人員生產(chǎn)率叨（元/人偽·孝年）=幣直接人工/添間接人工=肯項(xiàng)衛(wèi)直接人工/剪間接人工=遠(yuǎn)冊(cè)核準(zhǔn)：廚汽甲饑審核提：母拋違紋厲編制人：仙表5-23錢設(shè)木年康疼月度部門工泰作計(jì)劃表擴(kuò)表號(hào)：熱崗困梨歉類別：攏捐百端于填表日期蒙：累序號(hào)弄工作目筆標(biāo)謊工作要澡項(xiàng)枝工作開始時(shí)惱間摔工作完成時(shí)芽間唇核準(zhǔn)：跌協(xié)審聞核：京云編制半人：仍表5-24滋招聘流程置表東流程謠工作內(nèi)調(diào)容付設(shè)計(jì)原燥則繡各部門在流宮程中的職責(zé)缺流程1：制擴(kuò)訂定招聘計(jì)唉劃價(jià).得由人力資源分部統(tǒng)籌，由糾用人部門系坑統(tǒng)地作出年礎(chǔ)度招聘計(jì)劃勻，每季度對(duì)邊招聘計(jì)劃進(jìn)捷行修改青根據(jù)企業(yè)發(fā)市展需要及人煌力資源計(jì)劃責(zé)制訂定招聘仿計(jì)劃。以企咐業(yè)編制作為柳人員需求的駝依據(jù)，以任悄職資格要求年作為錄用人遠(yuǎn)員的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)人力資源部的：招聘計(jì)劃孕的統(tǒng)籌制訂陽；用人部門均：負(fù)責(zé)部門押招聘計(jì)劃的壺?cái)M訂傘流程2：人嚼才測(cè)評(píng)體系負(fù)設(shè)計(jì)艷適合企業(yè)特轎色與職位特林色的人才測(cè)荷評(píng)系統(tǒng)，包曉括測(cè)評(píng)要素酷、衡量標(biāo)準(zhǔn)軌、測(cè)評(píng)工具弱與方法等臟人才測(cè)評(píng)應(yīng)肺對(duì)應(yīng)試者進(jìn)更行全面評(píng)估誠和經(jīng)?？偨Y(jié)緒，對(duì)可能適女用于所需人積才的招聘方適法進(jìn)行分析癥，以取得有緒效的招聘成筆果短人力資源部追：主持設(shè)計(jì)蔥；用人部門芽：建議和反穩(wěn)饋榨流程3：選磚擇招聘渠道窗，發(fā)布招聘比信息洋擬訂定招聘孩條件，使用欠多元化招聘熊渠道并經(jīng)常疏評(píng)估渠道的址效率，建立旗人才庫畫招聘渠道應(yīng)閑是多元化的惕，不同人才撈的招聘必須藝通過不同的蛾招聘渠道，溫所以必須經(jīng)粘常評(píng)估招聘義渠道的效率辮人力資源部師：評(píng)估、選副擇招聘渠道珍，擬訂定并戲發(fā)布招聘廣晚告；用人部叼門：建議招絹聘渠道可流程4：初竊選永內(nèi)部選聘；高對(duì)外招聘，醬初步選定面騾試人選絹招聘初選應(yīng)睡基于明確、望具體的能力撈要求擋人力資源部夢(mèng)：對(duì)應(yīng)聘人聚員的簡(jiǎn)歷和鬧綜合素質(zhì)進(jìn)脆行初步審定罵流程5：人予才測(cè)評(píng)實(shí)施倆采用系統(tǒng)性畏及針對(duì)性強(qiáng)明的測(cè)評(píng)過程峰，面試時(shí)責(zé)盆任層層分解鬧，進(jìn)行專業(yè)桑性技能的測(cè)淡試勤根據(jù)不同職厲位人員的招勵(lì)聘，選用企品業(yè)制定的相伶應(yīng)人才測(cè)評(píng)頁系統(tǒng)，實(shí)施趟過程要組織協(xié)合理、分工華明確劃人力資源部役：組織、實(shí)臟施及監(jiān)控；欣用人部門：部參與測(cè)評(píng)，鐵并對(duì)應(yīng)聘者雕專業(yè)素質(zhì)進(jìn)刻行審定腥流程6：錄年用壁決定錄用人降員并通知本錘人及用人部托門豐應(yīng)設(shè)計(jì)好程黃序時(shí)間，招售聘報(bào)批程序拳應(yīng)盡量全面競(jìng)、快捷甜用人部門、漫人力資源部罵和總經(jīng)理室粒審批顯流程7：試府用期培訓(xùn)與皆考核擇擬訂定同化狐新員工計(jì)劃陽，及時(shí)提供造入公司培訓(xùn)喚，試用期考倦察及試用期雕滿考核匠有試用期培分訓(xùn)體系，使物新人盡快進(jìn)惰入工作角色蕩；有試用期砌滿考核制度評(píng)，保障受雇戶員工的質(zhì)量透人力資源部旺：組織、實(shí)殃施和監(jiān)控；茶用人部門：垂實(shí)施因流程8：招盜聘年度總結(jié)依量化檢查，蘋用人部門與折人力資源部雄共同檢查年舉度招聘成效卸與新招聘策阿略足人力資源部邁：組織；用近人部門：參威與和建議酒流程8：招謹(jǐn)聘年度總結(jié)央表5-25劉干部與普膠通員工招聘持的區(qū)別畜干部憲普通員洋工菠內(nèi)容錦根據(jù)企業(yè)發(fā)諷展長(zhǎng)期、短齊期干部候補(bǔ)掘及需求計(jì)劃和，由人力資院源部據(jù)此作猛出招聘計(jì)劃足根據(jù)企業(yè)、貼業(yè)務(wù)發(fā)展需召要及編制，賊從下至上制餐訂定招聘計(jì)者劃并匯總皮作用商儲(chǔ)備關(guān)鍵的棒領(lǐng)導(dǎo)力量發(fā)保障企業(yè)發(fā)拔展所需的人糞力資源需求本沾計(jì)劃準(zhǔn)備防對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)渣構(gòu)或人員異理動(dòng)后所需干躁部提前招聘負(fù)和培養(yǎng)摟衡量全公司璃招聘需求；曾對(duì)人力資源怎成本作預(yù)算享；對(duì)難招聘厚的專業(yè)人才夏提前招聘和奉培養(yǎng)躬責(zé)任人欄企業(yè)決策層圖籌劃，人力勸資源部協(xié)辦悟各部門計(jì)劃識(shí)，人力資源地部統(tǒng)籌奶圖5-2醉年度管理者叼置換計(jì)劃面注：各類符陸號(hào)的意思。把藥1．姓名。刪按2．年齡。泳騰3．在該職旋位上的工作滴年限?？肿?．晉升潛炕能：閑掀★華已達(dá)到要盾求。絮臺(tái)☆創(chuàng)待提高。石花△喚需培養(yǎng)。釘5．現(xiàn)在績(jī)脖效：哨阻（1）給杰出。焦村（2）缸滿意。暴蚊（3）避需改進(jìn)。秩例：候補(bǔ)人兼員V32緣/4奶△聰2元已V芒——礎(chǔ)姓名32施——織年齡4致——戚在該職位上以工作年限論△——撕需培養(yǎng)撐爆2植——夕現(xiàn)在績(jī)效水育平滿意楚表5-26北干部招聘倍計(jì)劃表貸表號(hào)：喘層悅吵類別繳：猶簡(jiǎn)原媽填神表日期：戰(zhàn)招聘職位欲建議招聘渠縣道器招聘時(shí)位間飛年五年耍年慎核準(zhǔn)：行潑創(chuàng)塊審核欄：水紙忽編制漠人：社表5-27艇年度人員再編制計(jì)劃表聽表號(hào)：睬單賊她類別抗：付滴慶填慰表日期：會(huì)部門艇職位幸編制人數(shù)建部門嘗職位汽編制人數(shù)勇部門架職位萌編制人數(shù)藝核準(zhǔn)：膠訴長(zhǎng)稀審進(jìn)核：弱予開擠阻編制人：睜表5-28庸年度招聘萄計(jì)劃表用表號(hào)：蔑識(shí)彼宗類別囑：璃違猾壘孩填表日期嶺：攜部門辨招聘職位置招聘人數(shù)鵲招聘時(shí)間及宋人數(shù)耽1季度發(fā)2季度棄3季度挽4季度顯合計(jì)（人）辱核準(zhǔn)：巾貞廳用審核：導(dǎo)處封伐編制介人：溫表5-29樓果買年修仿季度招聘計(jì)掛劃表諷表號(hào)：辜競(jìng)冤欲類別：楊趙況龜填表日講期：怎部門偷定編人數(shù)侍現(xiàn)有人數(shù)委擬聘人數(shù)諷招聘職位治招聘時(shí)間及傍人數(shù)漫月份鮮月份免月份晌核準(zhǔn)：涉仿挨嚇審核：欲正躲完編箭制人：膀表5-30貫內(nèi)部員工階推薦表宜被薦人勤部門產(chǎn)職位泛推薦職位場(chǎng)推薦理由：捐推薦人簽字社：泥人力資源初自審意見：宜1.參加吐此次評(píng)審罷通敘2打.推薦給骨封部門語3.入人盲才庫糕犧諸4特.無須需進(jìn)制一步考慮派說明：淘備注：救表5-31烈應(yīng)聘者測(cè)襪評(píng)報(bào)告表卵姓名：灶爹斬巴哭百帶應(yīng)聘晶職位：躁測(cè)評(píng)方法：瞧測(cè)評(píng)人：成鑒蔬萬駱?biāo)破茰y(cè)評(píng)遺日期：扯測(cè)評(píng)要孤素檢評(píng)語役總評(píng)：A.撥優(yōu)秀今B.良券C.倉一般堪D.差宵說明：掛夾徑銹牙執(zhí)俗徑宿席柿報(bào)告人奏簽字：招表5-32店人才測(cè)評(píng)皮體系設(shè)計(jì)方摟法券設(shè)計(jì)程抗序鐵釋義猾步驟1：明態(tài)確錄用標(biāo)準(zhǔn)家當(dāng)某職位空悔缺時(shí)，明確倉招聘錄用標(biāo)她準(zhǔn)伶步驟2：確記定測(cè)評(píng)要素么根據(jù)職位要她求測(cè)評(píng)應(yīng)試叼者必須具備教的各項(xiàng)素質(zhì)包，如身體素灑質(zhì)、心理素訊質(zhì)和專業(yè)技怠能等徒步驟3：確呢定測(cè)評(píng)要素鄉(xiāng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)酸根據(jù)各職位鍵對(duì)測(cè)評(píng)要素書的不同要求棕，設(shè)計(jì)各要愧素在整個(gè)要仿素體系中的津權(quán)重與評(píng)估愧標(biāo)準(zhǔn)蛋步驟4：確刊定測(cè)評(píng)方法雀確定適合招休聘職位的評(píng)啟估方法，即翻適合的測(cè)評(píng)蹈形式、測(cè)評(píng)登工具等冷步驟5：確屬定測(cè)評(píng)實(shí)施熱方案帥確定人才測(cè)陰評(píng)實(shí)施過程拌中的測(cè)評(píng)方于法組合及操錢作流程用表5-33嬌人才測(cè)評(píng)上總計(jì)分卡怪姓名：枯揭駝稍消癥木守應(yīng)聘職惡位：測(cè)評(píng)方法：雀測(cè)評(píng)人：什愿女鏟閣絲瑞示測(cè)評(píng)日期濱：總分：錄取意見：登注：得分=秤打分事×謎權(quán)重，總分席=各得分之住和。姻表5-34橡面試問卷渾的格式示范池表5-35故評(píng)估表格郵的示范防評(píng)價(jià)要素劣評(píng)價(jià)揉等級(jí)旱打分投權(quán)重渴得分趟優(yōu)學(xué)（8分以上起）座良懼（7～8分凝）寄中器（6～7分別）竭差居（6分以下嚼）闊任職基本要顯求蘭很符合樣較符合漲一般幻不符合佛儀表、儀態(tài)躺大方得體平較好角一般值較差峽工作經(jīng)驗(yàn)披工作經(jīng)驗(yàn)豐渡富境工作經(jīng)驗(yàn)較斜豐富走工作經(jīng)驗(yàn)一泛般抽工作經(jīng)驗(yàn)欠拆缺睜專業(yè)知識(shí)與屯技能才專業(yè)知識(shí)與益技能豐富疫專業(yè)知識(shí)與挖技能較豐富撤專業(yè)知識(shí)與個(gè)技能一般婆專業(yè)知識(shí)與促技能較差萌語言表達(dá)能槍力宴語言表達(dá)能皇力強(qiáng)枯語言表達(dá)能辟力較強(qiáng)秤語言表達(dá)能瞞力一般葉語言表達(dá)能母力差秀邏輯分析能鏡力陷邏輯分析能嬸力強(qiáng)膀邏輯分析較醉強(qiáng)澇邏輯分析能喝力一般割邏輯分析能廳力差績(jī)工作態(tài)度、德誠實(shí)性忽工作態(tài)度很桑好，談吐很租誠懇鳥工作態(tài)度較充好，談吐較博誠懇六工作態(tài)度一列般，談吐不邪夠誠懇坡工作態(tài)度很面好，談吐很規(guī)誠懇旗工作動(dòng)機(jī)管充分避尚可肅想法較不明各確坐想法不明確囑反應(yīng)力通反應(yīng)敏捷匆反應(yīng)一般呈反應(yīng)較遲鈍廁反應(yīng)遲鈍縮自知力、自斯控力悠能正確認(rèn)識(shí)亮和評(píng)價(jià)自己風(fēng)，并經(jīng)常自融我反省裳比較能正確昂認(rèn)識(shí)自己椅不太能理性悅地面對(duì)挫折腔不能冷靜與帥理性地面對(duì)熱挫折肝總分：達(dá)評(píng)語：忍表5-36異應(yīng)聘人員淚測(cè)評(píng)表拿姓名趣支望性別織悲害年齡不糖應(yīng)眨聘職擺島所屬部門勞評(píng)價(jià)項(xiàng)目錫A面試員測(cè)隱試評(píng)分請(qǐng)B面試員測(cè)沉試評(píng)分茄C面試員測(cè)季試評(píng)分魯D面試員測(cè)債試評(píng)分進(jìn)綜合評(píng)分勿工作經(jīng)歷健崗位技能衫專業(yè)知識(shí)梢非智力因素店總體評(píng)估抄建議錄用對(duì)觀建匯議復(fù)試翻灶塞建議不錄用伐登典建議冠轉(zhuǎn)合全適崗鏈位面試盛附：建議說跟明。虜表5-37鍛面試計(jì)劃膽的工作底稿壁必備條件/授次要條件求重要層狠面鹽問云題白技能與知識(shí)仰所表現(xiàn)的能朽力葛工作環(huán)境摘目標(biāo)/價(jià)值秋觀剪表5-38曾測(cè)評(píng)組合搶舉例蚊表5-39犬招聘渠道豐選擇表聽表5-40恭綜合分析清法質(zhì)上年度招聘鬧成本分析法香年度招聘總燭費(fèi)用西招聘成功人驢數(shù)劫人均招聘成乞本膝本年度招聘沾費(fèi)用計(jì)劃箭上年度人均炎招聘成本撕計(jì)劃招聘人假數(shù)夕本年度計(jì)劃咽招聘費(fèi)用撒表5-41焰渠道分析摸法挺職位類充別崗招聘渠道類書別叫招聘總費(fèi)用另招聘成功人排數(shù)猾人均招聘逆渠道成本均本職位最佳弊招聘渠道（販打驗(yàn)√龜）木表5-42掀本年度招駝聘費(fèi)用計(jì)劃位計(jì)劃招聘職譯位類別拉本職位最佳饒招聘渠道的潑人均招聘成齡本距計(jì)劃招聘人玉數(shù)托渠道費(fèi)用印本年度計(jì)劃宏招聘費(fèi)用嘩表5-43條應(yīng)聘登記賠表廣茲同意受聘粉以后，若發(fā)程現(xiàn)以上資料浮有虛構(gòu)或捏漲造事實(shí)情由移，本人接受黎即時(shí)解雇而戒無任何賠償走的處理。廉組哪掘顫申請(qǐng)人簽狹名：勺表5-44奉初審面談?dòng)贡硐剐彰簞胚M(jìn)位爛應(yīng)居聘職位：招倘妙鐵晶爽面談群日期：?jiǎn)?．儀表恐（是否品貌浸端正、身體械健康、精力靜充沛、衣履序整潔）夫A．印象巾極佳，令人億欣賞芝B．印象臥尚佳，儀表晃尚可比C．印象蟲平平，儀表關(guān)中等擱D．印象蚊不佳柏2．言談?wù)T舉止（口齒園是否清晰、族言談內(nèi)容是鼓否充實(shí)、舉使止是否大方虎）蒜A．善于封表達(dá)，平易遠(yuǎn)近人殿B．表現(xiàn)及中等，尚稱循合宜隔C．略不厚合宜，尚待彎訓(xùn)練理D．言詞博含混，態(tài)度膏緊張缺３．機(jī)敏需反應(yīng)（對(duì)問役題的了解怎康樣，是否能普掌握重點(diǎn)并矩迅速回答）藥Ａ．反應(yīng)外敏捷，應(yīng)答矮中肯哄Ｂ．稍事吉考慮，即能品回答屠Ｃ．需加循解釋，方能評(píng)回答茫Ｄ．領(lǐng)悟游力差，反應(yīng)撇遲鈍軌４．一般挖知識(shí)（對(duì)一兩般事物的觀呢察、分析、水判斷及常識(shí)扮如何）爆Ａ．極為忙豐富，能道珍其說跟Ｂ．較一叫般常人懂得臺(tái)多貨Ｃ．對(duì)一吧般常識(shí)尚有這認(rèn)知民Ｄ．一般虜常識(shí)缺乏呢５．學(xué)歷樸（學(xué)歷及專瘦業(yè)訓(xùn)練，與寫所應(yīng)聘的職值位是否符合熊）夠Ａ．合乎土理想，完全革符合念Ｂ．大致攏符合嗎Ｃ．雖不安符合但無妨送礙爹Ｄ．不大唉符合告６．經(jīng)歷拔（工作及社毫?xí)?jīng)驗(yàn)對(duì)與移應(yīng)聘的工作京是否符合）善Ａ．合乎致理想，完全采符合秧Ｂ．大致減符合壺Ｃ．雖不么符合但無妨越礙霧Ｄ．不大婦符合豬７．個(gè)性良（易與人相策處嗎，能與唱朋友們維持嫩真誠的友誼匆嗎）娘Ａ．個(gè)性付爽朗，很有庭人緣袋Ｂ．喜愛李交友，易于截接近賓Ｃ．較為勾內(nèi)向，擇友艇較苛刻罵Ｄ．不大糊喜歡結(jié)交朋鏈友日８．個(gè)人旁理念（個(gè)人洲理念是否符簡(jiǎn)合本公司的吹經(jīng)營(yíng)理念）王Ａ．合乎繞理想，完全塘符合媽Ｂ．大致狀符合玻Ｃ．略加顧訓(xùn)練，方可餅符合總Ｄ．不大承符合般９．專業(yè)照技能（是否慈具備符合工縱作所需的技杯能？如電腦品、外語、會(huì)桐計(jì)泛……揮）王Ａ．合乎泄理想，完全引符合斯Ｂ．大致諸符合銹Ｃ．略加本訓(xùn)練，方可惹符合洪Ｄ．不大遺符合財(cái)１０．誠填意（對(duì)職業(yè)縫的看法、工榮作態(tài)度，對(duì)直這份工作的玩需求程度如坡何）茶Ａ．意愿猶強(qiáng)烈都Ｂ．意愿攏較強(qiáng)星Ｃ．意愿甲一般宅Ｄ．意愿短不佳替１１．家版庭狀況凡經(jīng)濟(jì)情況腎：Ａ．富有傘狼Ｂ．小康拉帥Ｃ．清苦游家庭負(fù)擔(dān)頌：Ａ．不需校要Ｂ．撇需要元／月啄婚姻狀況再：Ａ．已婚俘Ｂ．呀未婚，預(yù)計(jì)糧年內(nèi)結(jié)婚群１２．將最來志愿爹職業(yè)選擇通：Ａ．為增濕經(jīng)驗(yàn)Ｂ孕．學(xué)以致用走Ｃ．為犯生計(jì)籃工作興趣烏：Ａ．發(fā)揮柔專長(zhǎng)Ｂ指．多方面手Ｃ．無電計(jì)劃蹦繼續(xù)學(xué)業(yè)丸：Ａ．有計(jì)卷劃Ｂ映．已參加面壞試疑Ｃ．無計(jì)劃隸人生規(guī)劃陸：Ａ．有計(jì)嘴劃Ｂ鳴．隨遇而安全響Ｃ．無計(jì)劃冷１３．碌謀求狀況碎認(rèn)識(shí)本江公司：Ａ．橡有朋友在此廳易Ｂ．對(duì)公司也有粗淺認(rèn)識(shí)器崖Ｃ．振對(duì)公司的認(rèn)汪識(shí)不明了在轉(zhuǎn)業(yè)理屋由：Ａ．充副分Ｂ單．尚可饅Ｃ．想法兵不明確徒應(yīng)聘動(dòng)桶機(jī)：Ａ．充鈴分Ｂ幕．尚可荒Ｃ．想法嫁不明確頌應(yīng)聘對(duì)聲象：Ａ．應(yīng)夾聘多家Ｂ鑰．僅此一家謠Ｃ．碰運(yùn)詳氣鞏１４．語工作經(jīng)歷特工作經(jīng)夜驗(yàn)：Ａ．無膛經(jīng)驗(yàn)萍Ｂ．有摧過經(jīng)驗(yàn)佳薪酬待種遇：Ａ．無夕獎(jiǎng)金，每月盒薪酬元皇呢Ｂ．有菌獎(jiǎng)金，每月關(guān)薪酬元棉人際關(guān)翅系：Ａ．良申好Ｂ．當(dāng)尚可儉Ｃ．欠佳蒼１５．借訓(xùn)練專長(zhǎng)但在職訓(xùn)絞練：Ａ．無緣Ｂ．撲有過訓(xùn)練閉其他訓(xùn)熄練：Ａ．無飽Ｂ．桂有過訓(xùn)練月１６．砌錄用條件刊希望待索遇：Ａ．依扎公司規(guī)定悟Ｂ．元剖／月憐簽訂合吉同：Ａ．接猴受生Ｂ．有巾?xiàng)l件膝Ｃ．不接泰受盛報(bào)到時(shí)弊間：Ａ．一老周內(nèi)柜Ｂ．榨兩娘周內(nèi)叮Ｃ．其他認(rèn)健康狀規(guī)況：Ａ．良凡好垮Ｂ．尚誦可沾Ｃ．欠佳善綜合評(píng)核：廈Ａ．優(yōu)赤Ｂ．良等Ｃ．啦一般Ｄ臣．不符合標(biāo)允準(zhǔn)幫建議：摔Ａ．進(jìn)入下板一程序Ｂ瓦．介紹入其宮部門擁Ｃ．入公司匹人才庫桂對(duì)Ｄ．無須需恭進(jìn)一步考慮桶說明：輩禮堤評(píng)核人簽名消：丟表5-45雀新員工試蹤用期跟蹤記討錄表拴姓名：詠部門嶺：姨職位：抖乏入雹職日期：足（１）棗已提供入司催培訓(xùn)腸培訓(xùn)日期：俘（２）認(rèn)已對(duì)新員工咱建立明確的己要求益要求內(nèi)觀容：何訂立日貫期：土潔訂立躍者：齡（３）已尋指派輔導(dǎo)員稠輔導(dǎo)員有姓名：隱貪宏輔導(dǎo)員職位手：遠(yuǎn)輔導(dǎo)員被指霸派日期：均（４）添輔導(dǎo)員已向膝新員工介紹宋了該部門內(nèi)吉的相關(guān)重要峽事項(xiàng)違介紹內(nèi)容：宏介紹日炎期：援（５）已趣填寫新員工班試用第１個(gè)凱月新員工試時(shí)用期考察表融填報(bào)日轟期：番駝（６）已填采寫新員工試翁用期第２個(gè)肢月新員工試喪用期考察表早填報(bào)日期：扣表5-46咱新員工試已用期考察表久姓名：妥箏窯部門：饞脅塘職位：剃入職日期：勸男查填表日期謀：詠考察項(xiàng)目款評(píng)估柿工作主動(dòng)性染、積極性崖Ａ.優(yōu)Ｂ芒.良Ｃ.促一般Ｄ.姑差新溝通、協(xié)調(diào)農(nóng)能力縮Ａ.優(yōu)Ｂ徹.良Ｃ.鍬一般Ｄ.頌差波適應(yīng)能力委Ａ.優(yōu)Ｂ修.良Ｃ.掌一般Ｄ.歉差饞工作能力挽Ａ.優(yōu)Ｂ紹.良Ｃ.贊一般Ｄ.烏差榜學(xué)習(xí)精神辛Ａ.優(yōu)Ｂ夸.良Ｃ.飼一般Ｄ.牽差鋼人際關(guān)系盯Ａ.優(yōu)Ｂ愁.良Ｃ.揀一般Ｄ.障差霜紀(jì)律性蝴Ａ.優(yōu)Ｂ罪.良Ｃ.沃一般Ｄ.麥差權(quán)禮儀箭Ａ.優(yōu)Ｂ橡.良Ｃ.銜一般Ｄ.利差緒改進(jìn)意見：布是否繼續(xù)塘試用：齡Ａ．鋼是溜B．否鎮(zhèn)部門主管黎簽字：思束人力資源部跪意見：念簽字：突墨公司領(lǐng)導(dǎo)意茂見：箱簽字：測(cè)表5-47借新員工試章用期滿調(diào)查歸表翼第1部分寧：選擇題睜是否參不知道蝴（1）你云所在的部門仁是否給你指綱定了輔導(dǎo)員穗？旱（2）是恨否向你明確摔了階段性工燭作目標(biāo)及具紅體要求？筋（3）輔是導(dǎo)員是否經(jīng)藝常在工作中擇給予指導(dǎo)和趕幫助？撐（4）你前所在的部門麥?zhǔn)欠裨敿?xì)地床向你介紹了聞本部門和本衡公司的情況弓？暈（5）你繩是否認(rèn)同公燒司的企業(yè)文政化？壤（6）是槍否給你安排撥過入司培訓(xùn)跳？嘴（7）你郵認(rèn)為公司入災(zāi)司培訓(xùn)的內(nèi)佛容是否具有云實(shí)效性？誓（8）你砌是否經(jīng)常得獻(xiàn)到同事的幫帶助？詢（9）你分對(duì)目前的處弦境和工作是浩否滿意？墓（10）忠你在3個(gè)月豈中是否學(xué)到讀了許多新東衰西？前第2部分：光問答題片（1）你冰對(duì)公司的試抖用期新員工銅培養(yǎng)工作有框何建議和要戴求？坡（2）通暢過3個(gè)月的低試用期，你兔的最大收獲碌是什么？赤（3）你客如何理解公換司的企業(yè)文拍化？饒（4）現(xiàn)先在的工作崗敗位對(duì)你有何順具體要求，葬你需要具備岡什么專業(yè)技妙能？生表5-48撕新員工試驢用期滿考核隊(duì)表特考核項(xiàng)目般等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)森打分品（A）前權(quán)重鎖（B）繳得分呈（A）造×也（B）米優(yōu)夕（86分以剩上）赴良可（86～7除0分）節(jié)中框（69～6腐0分）省差怒（60分以戲下）攔主動(dòng)性跳工作主動(dòng)性削很強(qiáng)，無須半需監(jiān)督對(duì)工作主動(dòng)性咐較強(qiáng)，很少衫需要監(jiān)督葡工作主動(dòng)性呢一般，需要真一定的監(jiān)督顛工作主動(dòng)性豎差，必須監(jiān)版督嘆10%項(xiàng)勤勉雙非常勤勉，急可以信賴其梯工作駁大部分時(shí)間發(fā)都能誠懇做濤事，偶爾需河要提醒澆通常能堅(jiān)守堪工作崗位，達(dá)偶爾會(huì)閑聊宿時(shí)常忽視其斯工作僻10%啄協(xié)調(diào)相處紋能與同事很堆好地協(xié)調(diào)相棋處，大家對(duì)耗其評(píng)價(jià)很高個(gè)基本上能與理同事協(xié)調(diào)相尿處，大家對(duì)為其評(píng)價(jià)較高復(fù)與同事相處徐一般，平時(shí)股與大家溝通浙較少法協(xié)調(diào)相容性浪較差，缺乏寬團(tuán)隊(duì)精神玻10%臨知識(shí)運(yùn)用能室力姿對(duì)指派的工該作有極佳的侄知識(shí)，極少貍需要指引耍己有相當(dāng)好的城知識(shí)運(yùn)用能陡力，偶爾需示要指導(dǎo)旁知識(shí)運(yùn)用能廁力不足，對(duì)眼工作要求了摩解不夠喊知識(shí)明顯不歇足，對(duì)其工肉作要求所知賄極少躁10%黃適應(yīng)能力嬸適應(yīng)能力很逼強(qiáng)，彈性大遭，輕松勝任伏新工作棋吸收快，學(xué)陪習(xí)新工作輕禁松，基本適探應(yīng)工作節(jié)奏餡適應(yīng)能力一涂般，仍需要南進(jìn)一步了解喬學(xué)習(xí)泛適應(yīng)能力較妖差，轉(zhuǎn)換工燥作及了解新?lián)袢蝿?wù)有困難英10%莖工作進(jìn)取心秩工作進(jìn)取心緒很強(qiáng)，虛心倘學(xué)習(xí)，能很伶快進(jìn)入工作光狀態(tài)漸工作進(jìn)取心忍較強(qiáng)，有問陳題能請(qǐng)教，銀基本能進(jìn)入判工作狀態(tài)沿工作進(jìn)取心藍(lán)一般，虛心棚學(xué)習(xí)不夠，賣進(jìn)入工作狀飛態(tài)較慢陡工作進(jìn)取心爸較差，很少深向人請(qǐng)教繼10%睡勞動(dòng)紀(jì)培律性店出勤記錄極棄佳，始終能疏很快進(jìn)入工柔作狀態(tài)的很少請(qǐng)假、束遲到、早退呢，基本能堅(jiān)霜守崗位懲偶爾請(qǐng)假，擔(dān)有遲到、早槍退現(xiàn)象，但尚能事先報(bào)告鹿出勤不規(guī)律海，很少事先覺請(qǐng)假術(shù)10%郊工作績(jī)效受績(jī)效相當(dāng)突兇出，超出工侵作目標(biāo)25阻%以上琴績(jī)效突出，膊超出工作目姻標(biāo)10%量績(jī)效一般，諒能完成基本等任務(wù)晉績(jī)效極差，拆未完成任務(wù)鉆10%謀改進(jìn)意見：鉛總分格是否符合正烤式錄用條件欄：碗表5-49肥年度招恩聘工作總結(jié)趨表表表號(hào)：副弓季類別票：鳳鬧乖填表日期狀：潑槍項(xiàng)怪目愛檢圖討管（1）招聘虹計(jì)劃完成情蠟況與原因難（2）招聘陵工作實(shí)際成紀(jì)效（依據(jù)年園度新進(jìn)員工聞統(tǒng)計(jì)表中新爽老員工的比沾較排名情況震）猴（3）用人壯部門對(duì)招聘足工作的滿意鞠度榜（4）企業(yè)寸形象在招聘忌時(shí)的吸引力素（5）人員規(guī)需求與招聘真時(shí)間配合情度況噴（6）招聘境速度評(píng)估患（7）招聘桂渠道成效評(píng)淘估扔（8）測(cè)評(píng)解方法與測(cè)評(píng)呼工具評(píng)估麻（9）面試拖心得蓮（10）新預(yù)員工流失率比及原因未（11）該聞年度所面臨晌的主要招聘柄問題與可能栽的解決方法承（12）招憂聘改進(jìn)事項(xiàng)觀核準(zhǔn)：巷宋閃香審核：摔述允蔥編制人：暖表5-50犬企業(yè)培耀訓(xùn)體系列表通鳴表5-51筒入職培婆訓(xùn)預(yù)定表缺稼詞日期諒時(shí)間游月漆日促月迫日匯月衣日牲月知日徑月話日改9:30步10:30叼11:30情12:30圈13:00玻14:00賠15:00澇16:00煉備注：刃表5-52未年度培于訓(xùn)計(jì)劃表僵表號(hào)：州縮衰類別：工堪冬填宅表日期：友編號(hào)眼培訓(xùn)項(xiàng)目級(jí)課程名稱版課時(shí)財(cái)預(yù)計(jì)人數(shù)親預(yù)計(jì)班次梅預(yù)計(jì)訓(xùn)練月川份迫1向2儲(chǔ)3閣4膛5膜6榮7成8撓9斬10氏11妖12償培訓(xùn)地點(diǎn)祝講師屠主辦單位趟預(yù)算費(fèi)用迅核準(zhǔn)：賀踩維刷審核：殃拳漁納編制人：褲表5-53街年季度蟲培訓(xùn)計(jì)劃表天表號(hào)：蘿核倦課恒類別：割狗鬧填攏表日期喇：褲編號(hào)虛培訓(xùn)項(xiàng)目兄課程名稱純課時(shí)蕉預(yù)計(jì)人數(shù)幟預(yù)計(jì)班次鄰預(yù)計(jì)訓(xùn)練月勒份喝月份提月份豪月份德培訓(xùn)地點(diǎn)毫講師磚主辦單位圾預(yù)算費(fèi)用板核準(zhǔn)：評(píng)堵共審核：球橫和編制人：榴表5-54誦培訓(xùn)課況程計(jì)劃表朵日邀期泊課程糠時(shí)間鴨月幸日析月搞日貍月紛日腸月造日謊月丘日歐9:30鵝10:30哈11:30撤12:00兵13:00剃14:00眉15:00珍16:00雄核準(zhǔn)：隔巷繪審肯核：相至編制撥人：產(chǎn)表5-55炮在職培后訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)估表襲培訓(xùn)項(xiàng)目漁課程編號(hào)門課程名稱星舉辦日期既訓(xùn)練時(shí)數(shù)銜參加人數(shù)陣訓(xùn)練費(fèi)用躁費(fèi)用明細(xì)卸預(yù)算金額沫講師費(fèi)膨單位聲姓名可講授科目存時(shí)數(shù)縱元／小時(shí)盈小計(jì)（元）線教材費(fèi)壟單位瞧姓名購教材名稱摟字?jǐn)?shù)桑（千字）枕元／千字斥小計(jì)（元）晌其他費(fèi)用餃費(fèi)用名稱藥小計(jì)（元）革預(yù)算費(fèi)用總囑計(jì)（元）凍核準(zhǔn)：冊(cè)華侄審票核：睡抖抖編制人：倒表5-56的培訓(xùn)人耗員考勤表已培訓(xùn)項(xiàng)目星培訓(xùn)主辦部豪部門捏受訓(xùn)人姓名嘗培訓(xùn)日宣期容日／月鏡日／月瑞日／月勻日／月存日／月邪日／月背注：記錄符算號(hào)為出席免——碗Ａ遲到勤——傭Ｂ病假言——高Ｃ事假渠——獎(jiǎng)Ｄ曠課系——銜Ｄ。道核準(zhǔn)：御生床審核仆：熊冰編制人：守表5-57秒在職培姜訓(xùn)考試成績(jī)撥單環(huán)課程名稱塵考試日期巡姓名究分?jǐn)?shù)虜核準(zhǔn)：龜決名弊審核：激告相編夠制人：滅表5-58廊講師授施課評(píng)估調(diào)查櫻表雞培訓(xùn)項(xiàng)目：躁饒技野培訓(xùn)日介期：樓評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)岡授課條理清暖晰，邏輯嚴(yán)需密，論證嚴(yán)河謹(jǐn)，論據(jù)可無靠，語言準(zhǔn)案確、生動(dòng)，污講解淺顯易竊懂，課堂氣摧氛活躍，師度生溝通良好算，教學(xué)秩序侮井然，精神壞飽滿，和藹堆可親恭授課條理清荷晰，邏輯嚴(yán)烘密，舉例典窄型，語言準(zhǔn)剃確、簡(jiǎn)練，消講解清楚易今懂，課堂氣膀氛活躍進(jìn)，哄師生溝通較誤好，紀(jì)律嚴(yán)否明，精神飽希滿欄授課條理基助本清晰，能道夠舉例論事商，語言表達(dá)蛛能力一般，有課堂氣氛一派般，能注意柱與學(xué)員溝通芽，課堂紀(jì)律摸較好，精神補(bǔ)面貌一般挪授課條理不跟清，照本宣肺讀，表達(dá)不服清，課堂氣統(tǒng)氛沉悶，紀(jì)修律松散，精閣神面貌一般禿代號(hào)計(jì)A1邀A2己B1碑B2溪C1越C2冤D1系D2噸課堂名稱技講師網(wǎng)評(píng)估代號(hào)矮注：1.范謊本表由學(xué)員梅依據(jù)講師授密課情況，參初照表中所列靜內(nèi)容做相應(yīng)窄評(píng)估。瓜２月.請(qǐng)課后認(rèn)毫真填寫，不枯要遺漏、遺個(gè)忘。推核準(zhǔn)：畫證金審沃核：廈嘆勞編制人：損表5-59三課程評(píng)接價(jià)調(diào)查表?xiàng)l課程名稱：鑰纖鎮(zhèn)蘿講授時(shí)期筍：滴態(tài)瑞講授地點(diǎn)既：寺課程部分專分?jǐn)?shù)（請(qǐng)?jiān)诙鄳?yīng)的分?jǐn)?shù)專下打紅“√”達(dá)）暈很好美狗扯消余燙制器極差塘10９酬８菜７６拉５４霜３療２１縮(１)訓(xùn)栗練教材講義碧械淋□老裕□稅富□端激□靠陶□降副□撐綁□慶鉛□菠繼□叛姥□針(２)課凝程規(guī)劃與進(jìn)富行方式鎮(zhèn)誕□宗粥□企苦□姜造□素宜□躬狠□戀瞇□板松□循柱□柜儉□乖(３)課珠程內(nèi)容的充松實(shí)性傷紫□翻特□抖昌□歲易□齊晉□艘撐□肌增□觀劣□鴉續(xù)□配注□壟(４)課匹程實(shí)務(wù)應(yīng)用暈性覽繭□耕組□給霧□換杜□勿號(hào)□疤頭□胸拜□況慈□醉狠□沃蘆□地(５)練饑習(xí)活動(dòng)飲悄貴杯□棟醬□烏員□膠衣□灑墳□謝榴□焦月□熟毯□尋缸□叉顛□拳整體部分慮(１)本鳴課對(duì)您的工細(xì)作及成長(zhǎng)的粗幫助程度紀(jì)□似極有幫虛助訂□案有幫助堵只□油普通瘦恨□賽沒幫助如趁□印極無幫簽助爪最有幫助的及部分是：抗(２)課掘程整體滿意活度：甘□說很好凱酷□桶好據(jù)除□役普通廣壘□貿(mào)不好閉鮮□基極差牙建議事項(xiàng)英本課程需改茫進(jìn)的地方是滲：儀教材講義部來分：旁課程規(guī)劃部責(zé)分：散講師教學(xué)部智分：肅培訓(xùn)組織與屑場(chǎng)地：踢其他：戒注:本表適浴用于新開發(fā)亭課程試講。折填表人：蘋抹缺金李填摩表日期：終表5-60應(yīng)在職培尊訓(xùn)結(jié)報(bào)表筋部門：肌宋逗芹年綁月常日永培訓(xùn)項(xiàng)目意課程編號(hào)召課程名稱蚊舉辦日期鳳訓(xùn)練時(shí)數(shù)泉參加人數(shù)劉計(jì)劃叼實(shí)際坡計(jì)劃由實(shí)際泉計(jì)劃益實(shí)際帳費(fèi)用明細(xì)裕預(yù)算金額弓實(shí)際金額斤異常說明洋合計(jì)（元）機(jī)培訓(xùn)調(diào)查小敵結(jié)垂學(xué)員意見罵講師意見浸核準(zhǔn)：拋普話每審穗核：很始粱編制俱人：纏表5-61默在職培徐訓(xùn)資歷表醫(yī)部門：姓名假：代號(hào)：頁項(xiàng)次相培訓(xùn)時(shí)職位圈培訓(xùn)課程名柔稱革課程編號(hào)愉培訓(xùn)日期碑時(shí)數(shù)零累計(jì)時(shí)數(shù)惜成績(jī)兩評(píng)述記錄殊(1)協(xié)(2)餡(3)根(4)元(5)吹(6)趣(7)也(8)切(9)脈(10)奪(11)晨(12)讀(13)櫻(14)教(15)霞(16)吵(17)尾(18)曉(19)刪(20)放核準(zhǔn)：跳敏寶疏審核：頌燭釣祖編制人片：備表5-62慣___撲____年番_____桐__季度培具訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)鍋表箭表號(hào)：贊膨晨卻類別：稱瞞燈餅填表日期：跡核準(zhǔn)：殘嶄佳擺審核：套娛犯蔥編制人：紅表5-63潛___竊____年涼_____抖__度培訓(xùn)域?qū)嵤┙y(tǒng)計(jì)表謹(jǐn)核準(zhǔn)：年山灣粱審核：決穴除燈編制人：趁表5-64船個(gè)人外要派培訓(xùn)申請(qǐng)杜表幣姓名：拔扒職襪位：陵股部門：遍答申請(qǐng)日射期：領(lǐng)申請(qǐng)外派受次訓(xùn)機(jī)構(gòu)：測(cè)犯河旅申徹請(qǐng)外派受訓(xùn)持課程：家培訓(xùn)日期：孤課程名稱：阻(1)嘴(2)絞(3)勤(4)籍(5)慮(6)每(7)研(8)輝(9)信(10)啊(11)錫(12)耳培訓(xùn)費(fèi)用：撲費(fèi)用名稱漏金額（元）淡飲費(fèi)用總計(jì)（訪元）薪核準(zhǔn)：驚炮膚陳審核：糾部春冠編悶制人：緊表5-65陶職位始的出現(xiàn)與知懼識(shí)技能對(duì)照赤表掌兼表號(hào)：京鳴揭類慧別：煮芒布喊填表日期：掌工作職責(zé)度掌握程識(shí)握知譯工作職責(zé)度掌握程識(shí)握知草知識(shí)技融能１云知識(shí)技仇能2江知識(shí)技獵能3奸知識(shí)技輪能4濱知識(shí)技蛇能5歲知識(shí)技兔能6您知識(shí)技染能7睜知識(shí)技連能8展知識(shí)技膚能9丈知識(shí)技此能10冒知識(shí)技鉤能11炭職責(zé)１紗職責(zé)2迎職責(zé)3帳職責(zé)4柔職責(zé)5邪職責(zé)6跟注：1潛.對(duì)于掌握溫的知識(shí)大致慨是按照由基匙礎(chǔ)到高級(jí)的謝次序排列的騾。給2含.在填制掌塵握程度一欄簡(jiǎn)時(shí)用符號(hào)表溜示：匙★做必須掌但握的基本知混識(shí)。貞☆尋需要掌衛(wèi)握的高級(jí)知食識(shí)與技能（鉤員工工作能咽力進(jìn)一步提僑高時(shí)適用）趨。蠅核準(zhǔn)：猶版補(bǔ)審核：恢曬唇編制縣人：條表5-66爽職位的確知識(shí)技能要?dú)q求匯總表沫表號(hào)：沙概青叢類別：森梅祖填表晃日期：熱知識(shí)技能殃掌握程度喪細(xì)化后的小齒項(xiàng)塞知識(shí)技能１姓★遠(yuǎn)小項(xiàng)1荒小項(xiàng)2這小項(xiàng)3敲……依知識(shí)技能2朽★跌小項(xiàng)1吵小項(xiàng)2果小項(xiàng)3窯……競(jìng)知識(shí)技能3司☆矮小項(xiàng)1態(tài)小項(xiàng)2錄小項(xiàng)3蠻……妥知識(shí)技能4詠☆守小項(xiàng)1而小項(xiàng)2臘小項(xiàng)3鉤…箭…篩表5-67勾職位Ｏ午ＪＴ評(píng)估表笨知識(shí)技能瘦細(xì)化后的小趁項(xiàng)朵現(xiàn)況水平煮需要培訓(xùn)部辦分奏知識(shí)技能１明小項(xiàng)1剩小項(xiàng)2骨小項(xiàng)3牢……拌知識(shí)技能2別小項(xiàng)1鎮(zhèn)小項(xiàng)2著小項(xiàng)3億……跳知識(shí)技能3雨小項(xiàng)1卻小項(xiàng)2存小項(xiàng)3猛……袖知識(shí)技能4自小項(xiàng)1刮小項(xiàng)2擾小項(xiàng)3敏……悼知識(shí)技能5陰小項(xiàng)1燥小項(xiàng)2回小項(xiàng)3揭……峰知識(shí)技能6足小項(xiàng)1躺小項(xiàng)2泰小項(xiàng)3血……填制說明：莊表5-68去ＯＪＴ泡計(jì)劃表群表5-69置ＯＪＴ享實(shí)施記錄表諷部門：惹覺溫枝姓名：址惜喚磁職稱：蠶都享沒日旦期：誘指導(dǎo)項(xiàng)目鍵指導(dǎo)要點(diǎn)諒指導(dǎo)時(shí)間衡被指導(dǎo)者各惰知識(shí)點(diǎn)的掌疾握襯需要改善的千問題將問題出現(xiàn)的馳原因遣計(jì)劃改善方絡(luò)法府被指導(dǎo)者簽嚼名南指導(dǎo)者簽名賊注：在枕“刮被指導(dǎo)者各縣知識(shí)點(diǎn)的掌頓握絡(luò)”燭一欄內(nèi)按照管以下符號(hào)填畢寫：京Ａ票—捧已完全掌握坊Ｂ半—拴掌握程度一驕般踏Ｃ沸—態(tài)掌握程度較輸差，但可通貿(mào)過努力改善恒Ｄ壽—竟掌握程度極嫁差，不能通肉過努力后掌許握累1禍．性“繭指導(dǎo)項(xiàng)目蔬”氣一欄，摘寫徒ＯＪＴ計(jì)劃援表中烤“園實(shí)施內(nèi)容及斤方法遣”異一欄的流程花，每一個(gè)流權(quán)程為一個(gè)指棉導(dǎo)項(xiàng)目。獸2揉．聰“獨(dú)指點(diǎn)要點(diǎn)充”移一欄，摘寫瞎ＯＪＴ計(jì)劃膝表中的膝“針指導(dǎo)要點(diǎn)印”航一欄中有關(guān)孔本指導(dǎo)項(xiàng)目定的知識(shí)要點(diǎn)些。改3覆．規(guī)“爬指導(dǎo)時(shí)間違”株一欄，填寫眼該指導(dǎo)項(xiàng)目脅進(jìn)行的具體猾時(shí)間。洪4擋．荷“絹被指導(dǎo)者各怎知識(shí)點(diǎn)的掌蜓握響”疲一欄，根據(jù)灶表下的蒼“龜說明示”街，評(píng)估被指硬導(dǎo)者知識(shí)的紗掌握情況后行填寫。步表5-70傭ＯＪＴ自評(píng)估表稱部門：嫂興飾棚姓名：題眨鑼慢職稱：群嫌雜尤日排期：居OJT項(xiàng)目書OJT達(dá)到走目標(biāo)廚打分塔打分說明最改進(jìn)意見匪指導(dǎo)者總結(jié)邪性評(píng)估：象主管批示：率人力資源部番批示：禁注：表格填仿寫方法隨１弦．中“苦ＯＪＴ項(xiàng)目祖”羨一欄，摘寫淡ＯＪＴ計(jì)劃給表中扯“錘ＯＪＴ項(xiàng)目嚼”戚一痕欄內(nèi)容。銳２吊．嗚“嘴ＯＪＴ達(dá)到殘目標(biāo)睛”煎一欄，摘寫骨ＯＪＴ計(jì)劃授表中溜“嚇ＯＪＴ達(dá)到耍目標(biāo)惑”欄一欄內(nèi)容。漂３雅．特“駛打分項(xiàng)”善一欄，由指北導(dǎo)者根據(jù)被母指導(dǎo)者的實(shí)介際表現(xiàn)與目六標(biāo)的差距打你分。撲４堪．網(wǎng)“瓜打分說明南”嘩一欄，由指唱導(dǎo)者細(xì)述打騙分依據(jù)。楚５膝．難“架改進(jìn)意見呼”叉一欄，由指打?qū)д咛顚憣?duì)浪指導(dǎo)者今后寺相關(guān)工作的愿建議。正表5-71膠OJT無的目的與處村理方法宴OJT的目繼的蜂ＯＪＴ處理號(hào)方法窄員工入職培妖訓(xùn)，通過Ｏ澆ＪＴ使新員啟工在試用期麥內(nèi)能掌握本蜻職工作所需基的知識(shí)與技廣能搏(１)新犁員工試用期瀉內(nèi)達(dá)到ＯＪ襪Ｔ目標(biāo)，則帳作為轉(zhuǎn)正的睛重要依據(jù)之餓一仙(２)新儉員工試用期局內(nèi)未達(dá)到Ｏ森ＪＴ目標(biāo)，賭則作為延期伐轉(zhuǎn)正或淘汰殖的重要依據(jù)指之一邊員工在職培責(zé)訓(xùn)，提高老晌員工的知識(shí)蘇技能床員工ＯＪＴ花結(jié)束后ＯＪ合Ｔ評(píng)估表由非人力資源部尾存檔娃對(duì)ＯＪＴ評(píng)糕估結(jié)果較差覽的員工由人樂力資源部會(huì)蜜同主管部門顧共同商討處跑理方法：層(１)如勤果是指導(dǎo)者瘡的責(zé)任導(dǎo)致鞋員工未達(dá)到的目標(biāo)，處理暗方法如下填：豬①權(quán)改換指導(dǎo)者饒，重新進(jìn)行蔑ＯＪＴ；始②險(xiǎn)與指導(dǎo)者溝糾通，重新進(jìn)號(hào)行ＯＪＴ本(２)如情果是被指導(dǎo)襪者的責(zé)任導(dǎo)偏致員工未達(dá)圓到目標(biāo)，處銳理方法為：器①彈被指導(dǎo)者不擱適合該項(xiàng)工箏作，由人力碑資源部門進(jìn)嘴行工作輪換羞；耐②紡不是因?yàn)楸蝗f指導(dǎo)者能力誠問題而是由磨于工作安排賊沖突等其他菜原因而未達(dá)緊到目標(biāo)，重急新進(jìn)行OJ恐T皇表5-72散銷售代哪表入職ＯＪ寄Ｔ計(jì)劃表拔表5-73較入職Ｏ蝴ＪＴ實(shí)施記擾錄表盈部門：紐許捎昏姓名：賊夫墾緞職稱：諷變燈忠日犧期：掙指導(dǎo)項(xiàng)目巷指導(dǎo)時(shí)間季被指導(dǎo)者各釣知截識(shí)點(diǎn)的掌握棕需要改善的級(jí)問題煙問題出現(xiàn)的碰原因上計(jì)劃改善方怒法威被指導(dǎo)者簽武名測(cè)指導(dǎo)者簽名董注：在赴“與被指導(dǎo)者各蹄知識(shí)點(diǎn)的掌勻握弄”娛一欄內(nèi)按照沖以下符號(hào)填太寫：冒Ａ年—姿已完全掌握隨Ｂ五—螺掌握程度一賄般Ｃ掘—芹掌握程度較并差，但可通戒過努力加以玩改善踩Ｄ椒—忍掌握程度極趨差，不能通質(zhì)過努力后掌載握。慢表5-74原銷售代驗(yàn)表入職ＯＪ嚼Ｔ評(píng)估表蚊表5-75是費(fèi)用標(biāo)鍋準(zhǔn)怒項(xiàng)目搬內(nèi)容蜂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)陶1網(wǎng)公司現(xiàn)有教象材鐵１０元／千晨字閘2虛外文翻譯大１５元／千詞字封3減個(gè)人著作鎮(zhèn)２０元／千寇字酒4騎上班時(shí)間講繼師小時(shí)費(fèi)仍每小時(shí)１０袖元屆5拳下班時(shí)間講準(zhǔn)師小時(shí)費(fèi)補(bǔ)每小時(shí)２０彎元紗注：1.舉稅辦各種培訓(xùn)兔，均應(yīng)以不螞影響工作為斥原則。慨2.人力資挖源部進(jìn)行年筒度考績(jī)，晉酷升等活動(dòng)時(shí)只應(yīng)參考受訓(xùn)閣人員的培訓(xùn)懇成績(jī)和資歷晉等。殖表5-76遣縱向晉未升渠道示例趙表5-77型晉升評(píng)南審項(xiàng)目及其昨所占權(quán)重涉宏袋化晉升評(píng)審手項(xiàng)目仍權(quán)重燭晉升職等粘過去績(jī)效苦考核成績(jī)液新職位任職殿資格達(dá)成紙新職位需具輔備也的專業(yè)能力斃及知識(shí)耽一等擋——躺二等他70%猶15%蠻15%透二等逮——號(hào)三等恒60%默20%裙20%拌三等宅——捧四等測(cè)50%沸30%脂20%衡四等劇——看五等輕50%云30%笑20%寒五等隆——視六等盞40%抄30%兼30%缸六等齊——朗七等喬40%掃20%父40%扮七等介——甚八等陜40%墨10%預(yù)5箱0%奸八等書——皮九等額30%費(fèi)——下70%左九等復(fù)——找十等艇30%賺——長(zhǎng)70%障表5-78跌評(píng)審人查資格及權(quán)限謝參考示例視 便侯選人僵評(píng)審權(quán)限陷評(píng)審人蝕部門經(jīng)理瞧課長(zhǎng)餅主管宣線長(zhǎng)毅操作員盟線長(zhǎng)遇評(píng)核旺主管差評(píng)核未審定序課長(zhǎng)央評(píng)核圖審定沸批準(zhǔn)末部門經(jīng)理銅評(píng)核已審定暫批準(zhǔn)璃副廠長(zhǎng)院評(píng)核均審定雁批準(zhǔn)懷廠長(zhǎng)統(tǒng)審定工批準(zhǔn)網(wǎng)總經(jīng)理破批準(zhǔn)山表5-79女晉升審坐定程序參考濫示例明程序泰責(zé)任人臺(tái)行為翁所需文件委（1）統(tǒng)計(jì)貼職位空缺情途況項(xiàng)人力資源部晨門建統(tǒng)計(jì)，通知拾相關(guān)部門連職位空缺報(bào)累告屢（2）晉升徹申請(qǐng)賤部門主管人墊員機(jī)向人力資源樸部門提出晉銜升申請(qǐng)彈晉升申請(qǐng)表宵格專（3）晉升壞評(píng)審組織胖人力資源部懸門桶組織評(píng)審人欲進(jìn)行評(píng)審，南簽署審核意瀉見項(xiàng)統(tǒng)計(jì)過去1冶～2年績(jī)效答考核成績(jī)，恰晉升職位的櫻任職資格油（4）進(jìn)行雁晉升評(píng)核浮參見評(píng)審人珍資格與權(quán)限瓣進(jìn)行評(píng)核測(cè)緊試啄測(cè)試題目轎（谷5）進(jìn)行晉艦升資格審定談簽署審核意叮見侄晉升資格審泛定書賭（6）晉升礦批準(zhǔn)富簽字、批準(zhǔn)元晉升資格審愚定書鄭表5-80偵人才儲(chǔ)污備的幾個(gè)主綢要環(huán)節(jié)柴表5-81共___較__年度人艙員編制計(jì)劃圈表騾表號(hào)：蓬醉柿貼類別：橫嘩演挪填表日期批：斧部門痰職位尼編制人數(shù)襪部門輩職位齒編制人數(shù)愉部門春職位青編制人數(shù)衰核準(zhǔn)：隆友稈罰審核：矛微動(dòng)腿編制人：案表5-82耕___仆___年度截人力需求與哪供給增減預(yù)描估表農(nóng)表號(hào)：驚覽址類康別：性冠慈績(jī)填表日期：蝕部門濃職位施編制人數(shù)夠?qū)嶋H人數(shù)（且年底）池預(yù)計(jì)流失人鏟數(shù)（升級(jí)、斯轉(zhuǎn)換或離職鍵）威預(yù)計(jì)內(nèi)部招銅聘人數(shù)妖外部招聘人抹數(shù)什核準(zhǔn)：震喪薪醬審核：黎促小低編制人：古表5-83暖員工生傻涯規(guī)劃調(diào)查揚(yáng)問卷（示例拘）籃（1）績(jī)效愈考核結(jié)果評(píng)賣語（特別是裁在能力方面謀）注注：由企業(yè)背填注。況（2）現(xiàn)靈在的職務(wù)情請(qǐng)況攻1）工作的斧適應(yīng)性：非登常適應(yīng)、適致應(yīng)、一般、滑不大適應(yīng)、震很不適應(yīng)得2）工作量倍：過重、稍螺重、正合適賄、較少、太半少員3）工作能把力：很不夠斗、不太夠、乞還可以、有潔些富余、很洽富余琴（3）在過宵去一年中，共在哪些方面珍有所研究，籠對(duì)什么方面兆有學(xué)習(xí)興趣支（4）在過季去一年中取偵得了哪些證溜書、資格及擁參加過哪些杰講座、學(xué)習(xí)邪班（在企業(yè)北之外）盯（5）請(qǐng)具拋體列出本人檔今后職業(yè)生梳涯方面的綜啞合計(jì)劃，包它括今后打算央取得什么證倆書、資格以飾及參加什么日講座、學(xué)習(xí)在班？請(qǐng)列出呆你的知識(shí)與栽經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性何、語言能力壩、專長(zhǎng)、特澇長(zhǎng)與興趣等孝（6）在職寇務(wù)變更方面灣的要求與希茅望醬1）綜合本爪人的能力、累適應(yīng)性和未瘋來發(fā)展前途術(shù)等因素，今窮后1～2年剛內(nèi)進(jìn)行工作禁調(diào)動(dòng)的意愿撤如何？請(qǐng)陳堅(jiān)述選擇理由均A欺走希望能調(diào)動(dòng)他B?？迥苷{(diào)動(dòng)也行免C押術(shù)盡量予以調(diào)轎動(dòng)借D材媽不希望調(diào)動(dòng)正2）如果打繁算工作調(diào)動(dòng)句，將選擇什磁么領(lǐng)域，什香么時(shí)間，什扔么職務(wù)，什池么地域，要豐求調(diào)動(dòng)的理虜由是什么？鍵3）在調(diào)動(dòng)恩之際，希望輪上級(jí)考慮的垃問題有哪些積（工作地、旨家庭、健康飲狀況等）(禮續(xù))4）如賢希望輪換工匙作，希望輪棕?fù)Q什么工作剛？輪換的方健式是什么塘（7）主管暖意見批注掉圖5-3比年度管理躲者置換計(jì)劃鎮(zhèn)注：各類符碑號(hào)的意思。1.姓名。2.年齡。沾3改.在該職位奴上的工作年墊限。字4焦.晉升潛能佩：恨★慕已在到逗要求。獵☆地待提高。乖△隸需培養(yǎng)。蟻5擺.現(xiàn)在績(jī)效梯：甘（1）齡杰出。請(qǐng)（2）酬滿意。剃（3）事需改進(jìn)。毀例：候補(bǔ)人期員V32掛/4做△睛2曬V稻——目姓名32妙——狹年齡4頃——勾在該職位上金工作年限潤(rùn)△——痛需培養(yǎng)采2?！獕m現(xiàn)在績(jī)效水鞏平滿意。暮表5-84性人才培承養(yǎng)手段表莊表5-85瘡薪酬策常略制定參考烈表洽企樣業(yè)發(fā)展階段券項(xiàng)目戚創(chuàng)業(yè)階段梁發(fā)展階段伴成熟階段忽衰退階段嚇人力資源策牢略腐薪酬結(jié)構(gòu)貓基本薪酬水鏈平股薪酬等級(jí)皮職務(wù)價(jià)值評(píng)產(chǎn)估方法加貨幣激勵(lì)政手策長(zhǎng)福利政策稱表5-86傷三種評(píng)瀉估方法的優(yōu)走缺點(diǎn)比較斯職務(wù)價(jià)值評(píng)繳估方法水適合企業(yè)今缺點(diǎn)喜優(yōu)點(diǎn)御排序法拔實(shí)力較小，烘組織結(jié)構(gòu)單瓜一，人員較稍少飽定性分析，鉤主觀性強(qiáng)假公司結(jié)構(gòu)單榨一，人員較木少，價(jià)值評(píng)果估人員對(duì)每解一職務(wù)及其殘貢獻(xiàn)價(jià)值非翻常熟悉，評(píng)湯估成本較小托，簡(jiǎn)單方便矮職位歸類法渡實(shí)力較強(qiáng)，娛組織結(jié)構(gòu)較滴為復(fù)雜涂定性分析，幟主觀性強(qiáng)，拍不夠準(zhǔn)確公叨平鐮該方法針對(duì)黑職位較多的蒸企業(yè)，簡(jiǎn)單忘易行，成本止低而且條理棒清楚夜點(diǎn)數(shù)法替實(shí)力很強(qiáng)，舉組織結(jié)構(gòu)特而別復(fù)雜浮定量分析，催評(píng)估流程相獲對(duì)復(fù)雜程組織結(jié)構(gòu)復(fù)寇雜的企業(yè)較帽多使用該方布法，比較客透觀公平真表5-87漢某企業(yè)社價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與虧分等仍表5-88熔職位評(píng)基價(jià)評(píng)估項(xiàng)目參及權(quán)重表伍表5-89何職位評(píng)績(jī)價(jià)等級(jí)說明阿表玉表5-90截職位評(píng)斧價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)右表置表5-91廉職位評(píng)借價(jià)明細(xì)表這表5-92華職等職算稱對(duì)照表（梁示例）踏表5-93矛企業(yè)背榴景調(diào)查表壟行業(yè)地位：型墳呀領(lǐng)導(dǎo)者：積累挑戰(zhàn)者禿：康追掃隨者：順表5-94她薪酬水址平分析被調(diào)查企業(yè)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)4企業(yè)5本企業(yè)薪金（元）10001200150090010001200歌職位：__胞_____障__蔥薪酬對(duì)比分恢析：蔑薪酬差異水努平分析：墓對(duì)本企業(yè)該埋職位薪酬水標(biāo)平建議：汗表5-95墻薪酬結(jié)剃構(gòu)分析被調(diào)查企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)4企業(yè)5碧薪酬結(jié)構(gòu)差捉異分析：柱對(duì)本企業(yè)該犯職位薪酬水眼平建議：似表5-96臭放企業(yè)務(wù)職等劃分表委職等叢七等嘴六等槍五等航四等掉三等趨二等微一等弟職位融總經(jīng)理桃副總經(jīng)理毫總經(jīng)理助理餅、詠部門經(jīng)理侍主管提A級(jí)職員學(xué)B級(jí)職員至C級(jí)職員壇表5-97遍薪等劃亂分表榨職等嚼七等熊六等優(yōu)五等攝四等淹三等維二等睜一等蹤薪等孔七等抬六等攝五等詳四等規(guī)三等丈二等鮮一等型職位緞總經(jīng)理趟副總經(jīng)理補(bǔ)總經(jīng)理助理脈、徒部門經(jīng)理軌主管倘A級(jí)職員狼B級(jí)職員珠C級(jí)職員驕表5-98枯薪等級(jí)輩數(shù)表迅薪等輩一等闖二等令三等好四等們五等休六等堤七等硬薪級(jí)包一級(jí)將二級(jí)技三級(jí)盯四級(jí)蘇五級(jí)哲六級(jí)裳七級(jí)悉八級(jí)蛇九級(jí)終……驕級(jí)除N級(jí)弓注：對(duì)于實(shí)慨力較小的公據(jù)司，管理成怖本較低，薪爛等下可以不拐分薪級(jí)。哄表5-99耍薪等金忙額設(shè)定示例妥職等獅七等喉六等蠟五等聞四等舒三等群二等屢一等災(zāi)職位藍(lán)總經(jīng)理抱副總經(jīng)理沃總經(jīng)理助理前、退部門經(jīng)理燕主管音A級(jí)職員想B級(jí)職員鵲C級(jí)職員勵(lì)金額／元夢(mèng)2000澇1800總1500塞1200怪1000芽800鉗600吊表5-10轎0薪級(jí)水惑平表（示例羽）(單位：艷元)笛薪等竭一等偵二等滿三等參四等丑五等防六等廣七等算薪等序薪級(jí)所一級(jí)朵600繡800鄰1000別1200蜘1500重1800盯2000許二級(jí)授610題815域1020啊1225育1530楚1840緣2150拆三級(jí)望620溪830蓋1040賊1250股1560梯1880暮2200穴四級(jí)燕630嘗845京1060始1275役1590撥1920卵2500射五級(jí)勒640至860菌1080產(chǎn)1300潮1620擋1960脫2300止六級(jí)容650殼875宮1100消1325岡1650若2000餐2350水七級(jí)恭660盜890要1120遼1350江1680娘2040蹦2400映八級(jí)維670伙905辛1140茶1375饑1710等2080穩(wěn)2450國九級(jí)描680丑920聚1160但1400肌1740談2120賢2500社十級(jí)旨690啦935熊1180向1425舌1770住2160本2550離級(jí)差修10昂15緩20炮25碗30華40幫50楚注：一般薪副等越高，薪內(nèi)級(jí)間的價(jià)值漿差距越大，漆所以級(jí)差越亡大。絡(luò)表5-10懂1職等劃幟分表（示例刑）悟表5-10綿2薪等劃裝分表示例邊表5-10獻(xiàn)3薪等級(jí)驚數(shù)表蛛表5-10凳4薪等設(shè)摘計(jì)宗職等耍點(diǎn)數(shù)范圍掃薪等艱職等攀點(diǎn)數(shù)范圍且薪等使一等作0～50圈一等糠六等粒251～3祥00精六等遼二等房51～10奴0慰二等練七等航301～3急50執(zhí)七等狡三等涼101～1孟50態(tài)三等紐八等繼352～4咐00丹八等賭四等獵151～2刮00鎮(zhèn)四等玩九等符401～4每50擴(kuò)九等壩五等牽201～5釣0析五等茫十等任451～5兔00條十等籠表5-10窮5薪等區(qū)嗎間扣薪等符職等蛙一從二龜三敲四舍五述六桶七跨八塞九仁十咬一央▲描▲偶▲營(yíng)▲違二縫▲俯▲漆▲葵三臭▲鼓▲廟▲窮四謊▲末▲公▲懷五誼▲吉▲皂▲牧六聲▲柴▲繞▲皺七蔥▲睛▲穗▲盆表5-10懼6薪等級(jí)鍋數(shù)忽薪等住一等型二等賢三等預(yù)四等資五等協(xié)六等掠七等淡八等競(jìng)九等助十等咱薪級(jí)舉一級(jí)柜二級(jí)或三級(jí)令四級(jí)撕五級(jí)燭六級(jí)膨七級(jí)冰八級(jí)規(guī)九級(jí)宋十級(jí)淚……馳N級(jí)尺表5-10互7企業(yè)不亡同發(fā)展階段防的薪酬結(jié)構(gòu)欺企業(yè)發(fā)展階椅段圣創(chuàng)業(yè)階段蓬發(fā)展階段只成熟階段優(yōu)衰退階段允薪酬結(jié)構(gòu)庭以激勵(lì)個(gè)人神為主，向關(guān)逢鍵個(gè)人傾斜見，基本工資艱占絕對(duì)比重遲以個(gè)人與團(tuán)征隊(duì)激勵(lì)相結(jié)徒合，向關(guān)鍵酒部門與關(guān)鍵偶個(gè)人傾斜，皇獎(jiǎng)金占較大米比重秘以個(gè)人與團(tuán)鬼隊(duì)激勵(lì)相結(jié)稠合，向關(guān)鍵比部門與關(guān)鍵盒個(gè)人傾斜，疼基本薪酬與限獎(jiǎng)金合理化益，高福利展以成本控制梢為主，基本喝工資占絕對(duì)避比重鑄表5-10紐8績(jī)效獎(jiǎng)避金占固定薪態(tài)酬的比例杜績(jī)效獎(jiǎng)金占攜固定薪酬的饑比例趕設(shè)定說明溪優(yōu)點(diǎn)姜缺點(diǎn)腸10%墊給予較高的筑固定薪酬，真績(jī)效獎(jiǎng)金占索固定薪酬的暈比例小裂員工收入較嫁穩(wěn)定循激勵(lì)性不高碧30%漂固定薪酬滿險(xiǎn)足基本生活幸水平，具有膀提供可觀獎(jiǎng)拾金的潛力早員工收入的敬穩(wěn)定性及激績(jī)勵(lì)性均能兼糠顧烏無明顯缺點(diǎn)只50%占固定薪酬維語持日常開銷真，但獎(jiǎng)金可贈(zèng)能很高脂激勵(lì)性很大稿員工缺乏安棗全感攏表5-10肉9績(jī)效考星核系數(shù)表請(qǐng)績(jī)效考核檔墊次醋A疑B傍C共D腎E銀績(jī)效考核系惹數(shù)擊1.5秩1.25設(shè)1.0傅0.7呈0.4殊表5-11乎0升（降爭(zhēng)）薪級(jí)數(shù)示弄例原年度考核檔刊次爺A火B(yǎng)冒C師D癢E令升（降）級(jí)司數(shù)茫3孤2緩1政0補(bǔ)－2魂表5-11繪1年度人踏力資源費(fèi)用撓預(yù)估表啊表號(hào)：玻類暢別：卡填表蒸日期：馬項(xiàng)目仍去年（元）關(guān)今年預(yù)估（很元）匯項(xiàng)目趟去年（元）乓今年預(yù)估（廁元）踩直接費(fèi)用急本薪出間接費(fèi)用如保險(xiǎn)如加班費(fèi)任各種福利言全勤獎(jiǎng)梢交通費(fèi)向績(jī)效獎(jiǎng)金槽招聘費(fèi)更各項(xiàng)津貼遍培訓(xùn)費(fèi)截其他糟其他憑小計(jì)無小計(jì)澇(續(xù))固舌項(xiàng)目如去年（元）杯今年預(yù)估（芹元）捕項(xiàng)目?jī)€去年（元）懂今年預(yù)估（須元）掏去年隨總費(fèi)用合計(jì)引（元）=剝今年預(yù)估參總費(fèi)用合計(jì)繞（元）=輸人均費(fèi)用（仗元）=殿人均費(fèi)用（煤元）=嫩用人費(fèi)用率浸（占營(yíng)業(yè)額衰比率）=捉用人費(fèi)用率譜（占營(yíng)業(yè)額迎比率）=映人員生產(chǎn)率泛（元/人刻·濕年）=車人員生產(chǎn)率采（元/人眠·秘年）=嘩直接人工/誰間接人工=譽(yù)直接人工/友間接人工=臣詞核準(zhǔn)：擺審掙核：霜編制體人：促表5-11煉2評(píng)級(jí)量愁表法償考核項(xiàng)目川著重點(diǎn)速評(píng)定等級(jí)相得分師工作完成情乞況炊是否能夠按師計(jì)劃、指示蝕完成任務(wù)圓工作質(zhì)量上是否能夠正騾確、有效地?cái)」ぷ?，并取蒸得高質(zhì)量、鹿高水平的成頁果旺指導(dǎo)監(jiān)督泉是否留心部浴下的工作情每況，并熱情置指導(dǎo)，幫助甲部下提高其袋素質(zhì)眾理解判斷力另是否正確理果解指示、情巨況并作出正擾確的判斷娛研究計(jì)劃力剛是否能夠致州力于工作的育改進(jìn)，在研帥究基礎(chǔ)上制土訂脖計(jì)劃和方案躲知識(shí)技術(shù)烤是否有精深亦的業(yè)務(wù)知識(shí)拔和技術(shù)蛛折績(jī)中蛛表達(dá)力孩是否善于交佛際，口頭、蒼文章表達(dá)能眾力是否出色秧工作積極性能是否忠誠于迫本職工作，流熱情地從事聽工作蕉協(xié)作態(tài)度盆在工作中是末否能夠與他料人合作，保帆持良好的人鄭際關(guān)系衫組織紀(jì)律性鴉是否遵守規(guī)姓章制度，不廚遲到、不早衡退、不無故曠缺勤節(jié)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：壯A掘——訂優(yōu)秀B找——通良，達(dá)到要柜求C認(rèn)——恩合格，基本能達(dá)到要求家D?！獥l較差，略有峽不足E相——刑差，不能達(dá)這到要求濾得分標(biāo)準(zhǔn)：命A四——恰10分B吩——桑8分C文——烏6分D詞——線4分E寧——誠2分遮總分：徒表5-11妨3成績(jī)?cè)u(píng)四語法（示例緞）誼考核項(xiàng)目廣等級(jí)評(píng)語英評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)范分?jǐn)?shù)艙工作意愿與種態(tài)度貢遇事推諉，形不負(fù)責(zé)任漆0～2曉處事被動(dòng)，見需時(shí)加督促基3～4寺尚稱負(fù)責(zé)，置稍加督促即俗可巨5～6怨工作意愿強(qiáng)極，交付工作恭極少需要督宅促桃7～8

爺工作意愿強(qiáng)嚷，主動(dòng)爭(zhēng)取排工作，并立驕即完成艦9～10晝工作品質(zhì)達(dá)工作意識(shí)低叫落，作業(yè)品爬質(zhì)常有差誤耳0～2助工作意識(shí)欠確佳，作業(yè)品陶質(zhì)偶有差誤育3～4鞭工作意識(shí)尚掃稱良好，作廚業(yè)品質(zhì)均能坐符合要求煩5～6扔工作意識(shí)高雖，作業(yè)品質(zhì)拾均能符合要桶求尊7～8盈工作意識(shí)強(qiáng)旨烈，自我要陡求甚高，作鈴業(yè)品質(zhì)精良均9～10（續(xù)）到考核項(xiàng)目膽等級(jí)評(píng)語因評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)腫分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)應(yīng)變與改善仰缺乏應(yīng)變改茅善能力，只若能單一完成永交辦事項(xiàng)雷0～1滔稍具應(yīng)變改算善能力，能撇在一定范圍蜓內(nèi)作出正確臣判斷，工作闊績(jī)效仍需加平強(qiáng)秀3～4縣能隨機(jī)應(yīng)變填，工作績(jī)效螞符合標(biāo)準(zhǔn)未5～6箏能隨機(jī)應(yīng)變桃，大幅改善哥工作績(jī)效畢7～8給能隨機(jī)應(yīng)變舟，設(shè)想周全稱深入，超越甲工作目標(biāo)石9～10迫專業(yè)知識(shí)傾缺乏本職專逼業(yè)知識(shí)與經(jīng)礙驗(yàn)，又缺乏釋學(xué)習(xí)意愿姜0～2茫本職專業(yè)知熔識(shí)與經(jīng)驗(yàn)欠快佳，又未能韻主動(dòng)積極學(xué)券習(xí)箱3～4玩稍有本職專雷業(yè)知識(shí)與經(jīng)損驗(yàn)，且能主執(zhí)動(dòng)不斷精進(jìn)球5～6啟具有本職專躍業(yè)知識(shí)與經(jīng)謹(jǐn)驗(yàn)，且能主乓動(dòng)不斷精進(jìn)菠7～8起本職專業(yè)知統(tǒng)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐愿富，且能致灶力于吸收新默知識(shí)，充實(shí)匙新概念麥9～10笛團(tuán)隊(duì)合作有友效溝通最溝通無效，晌無法達(dá)成團(tuán)全隊(duì)目標(biāo)救0～2究不易與人有門效溝通，團(tuán)皂隊(duì)目標(biāo)達(dá)成小率差鬧3～4模能與人有效宅溝通，達(dá)成岸團(tuán)隊(duì)工作的促目標(biāo)暫5～6播能有效溝通及并影響他人面，順利達(dá)成半團(tuán)隊(duì)任務(wù)裝7～8

葡善于溝通協(xié)搏調(diào)，且能主你動(dòng)與人合作棟，重視整體鄭的發(fā)展推9～10侵目標(biāo)達(dá)成率腰或與上司配式合性道無法自定目箱標(biāo)或部門目副標(biāo)達(dá)成率差探0～2鳴對(duì)部門所定弟目標(biāo)或自定抗目標(biāo)的完成伶率低披3～4

扇對(duì)部門目標(biāo)欠或自定目標(biāo)禁的完成率達(dá)跳50%酬5～6盾能完成部門膏所定目標(biāo)或遠(yuǎn)自定目標(biāo)的待大部分廈7～8孩100%達(dá)標(biāo)成部門所定妄目標(biāo)或自定燈目標(biāo)躬9～10舍品德操守福違反公司規(guī)但定，經(jīng)檢討頌仍無法改進(jìn)婆0～2義略有瑕疵，子但有意改善催3～4顧嚴(yán)守本分，狡公私分明，侄以身作則封5～6須謹(jǐn)守職業(yè)道梢德，公正廉貌明，能影響陪他人，可以祥楷模獸7～8達(dá)總分：匠總評(píng)：闖表5-11蝶4行為錨急定法（示例挨）叫行為特征惹評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盜得分隆盡力協(xié)助有礎(chǔ)困難的同事閱6茂樂于接受他次人意見并愿粥意改善眼5時(shí)愿意超時(shí)工拐作泳4留工作表現(xiàn)可努接受，但沒形有進(jìn)取心稼3所缺乏責(zé)任感秧2能經(jīng)常缺席和蹄遲到，工作楚不能按期完紙成先1族表5-11嫌5目標(biāo)管客理法（示例黨）腸目標(biāo)室期末完成程擊度逝權(quán)數(shù)A／（估%）斥評(píng)分B房加權(quán)得分C擔(dān)＝A項(xiàng)×捧B喚起草考核制津度腿30同制定招聘制課度半30講制誰訂賀企業(yè)成立5溫周年慶典活爺動(dòng)的方案些10欄減少部門管區(qū)理費(fèi)用牧10麻主辦企業(yè)文初化課程培訓(xùn)掃20猾填表說明機(jī)：半目標(biāo)不超萍過7項(xiàng)為原拖則，各項(xiàng)權(quán)真數(shù)代表其重主要性，總和尼應(yīng)為100猶%。罷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)哥說明：狹特優(yōu)等極——良90～10粒0分優(yōu)堂等誼——鐮85～89蠅分甲等錫——木80～84否分釀乙等僵——山60～79衫分丙等歷——貞0～59分距表5-11壽6績(jī)效排騙序法見序號(hào)電姓名腰序號(hào)療姓名忠1嬌6駁2秋7早3限8追4綱9轟5榮10窗注：序號(hào)1練是績(jī)效最優(yōu)微的員工，序影號(hào)為10的竹是績(jī)效最差柜的員工。營(yíng)表5-11戚7配對(duì)比姐較法（示例換）三比較項(xiàng)目真比較對(duì)象嚴(yán)A拔B部C綱D姐E貝工作業(yè)績(jī)殖A讀－姨－項(xiàng)－腥－倘B推＋里＋菊＋瓜＋倘C券＋浪－王＋救－拉D嗓+覽—起—參—嫂—縣E婦工作態(tài)度組A趟－落+狹+絨+遺B包+敗+浩+怎－虧C窮－報(bào)－鴿－磁－諸D菌－鵝－滔+痕E注+蘿－撕+喊+磨－稠工作能力慎A持－旬－率－籍B池+祖+耐+鞏－香C民+議－掃+拾D原+夠－膛－撇－浮E象+盼+鴨+墨+撞“倡＋置”鏈的個(gè)數(shù)脈10暫1粘8干9激2洪排序娛1數(shù)5宴3許2聚4候表5-11固8強(qiáng)制分坡布法(示例悉)秒考核項(xiàng)目筒評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)深考核分?jǐn)?shù)頸品德言行院對(duì)現(xiàn)職所具限備的知識(shí)與暈技能掠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及桂團(tuán)隊(duì)士氣柄協(xié)調(diào)溝通描任務(wù)交付信貞任程度欲目標(biāo)達(dá)成中實(shí)際成果吹各項(xiàng)分?jǐn)?shù)尖總計(jì)：水此次考核殲等級(jí)分配比征率：優(yōu)10幕％良25垂％中50螞％較差1際0％差5澤％燃該員工此寒次考核等級(jí)衫：烏□渾優(yōu)饅□說良革□壺中機(jī)□選較差受□陪極差轎表5-11粉９某企業(yè)拆總經(jīng)理助理池的工作業(yè)績(jī)鼓考核項(xiàng)目圈重點(diǎn)職責(zé)濁考核項(xiàng)目（蠢關(guān)鍵業(yè)績(jī)）訴協(xié)助總經(jīng)理別工作怎協(xié)調(diào)部門工瘦作永協(xié)助戰(zhàn)略研垂究摩日常經(jīng)營(yíng)管尸理監(jiān)督這收集員工意慨見逐總經(jīng)理臨時(shí)住交辦的工作腔總經(jīng)理滿意妄度皮協(xié)調(diào)部門工斗作的效率唯戰(zhàn)略發(fā)展研逝究竭對(duì)各個(gè)部門扮并作的監(jiān)管叫力度豆收集、了解萬員工情況及弦建議當(dāng)其他臨時(shí)交撫托工作的效縫率刪表5-12熄0某公司濤銷售部主管旺的工作業(yè)績(jī)漸考核項(xiàng)目陷重點(diǎn)職責(zé)忌考核項(xiàng)目（債關(guān)鍵業(yè)績(jī)）撐制阿訂襲管轄區(qū)域的鄰銷售策略滲制拾訂絞銷售目標(biāo)和孕計(jì)劃艷指導(dǎo)銷售調(diào)隊(duì)伍姜銷售額增物長(zhǎng)訴利潤(rùn)率增懷長(zhǎng)慚對(duì)銷售人題員進(jìn)行實(shí)地池指導(dǎo)的時(shí)間繭表5-12辦1某公司惰銷售部市場(chǎng)各代表的工作幼業(yè)績(jī)考核項(xiàng)頃目瘡表5-12旋2某公司蔥行政助理的沿工作業(yè)績(jī)考摔核項(xiàng)目絕重點(diǎn)職責(zé)求考核項(xiàng)目（沉關(guān)鍵業(yè)績(jī)）選文字處理、蛇編輯和校對(duì)談起草報(bào)告化電話和傳真蠻的使用親打字速度頁文字、標(biāo)注點(diǎn)和語法的緩正確率氏報(bào)告起草略執(zhí)行情況桑電話溝通組以及電話、咸傳真的處理震執(zhí)行情況燙表5-12犯3某工廠爆操作工的工名作業(yè)績(jī)考核尖項(xiàng)目紡重點(diǎn)職責(zé)籍考核項(xiàng)目（牛關(guān)鍵業(yè)績(jī)）閥按時(shí)完成石任務(wù)泛保證本工軟序產(chǎn)品質(zhì)量液無人為設(shè)免備損壞獄無責(zé)任性向工傷事故犬工作完成黨率寄產(chǎn)品合格色率艦設(shè)備損壞弟率餃工傷事故襪率膀表5-12鉆4各職位悔工作態(tài)度考刪核項(xiàng)目表絞表5-12曬5不同職污級(jí)的工作能填力表賓蠅職級(jí)炮工作能力蜻高層員工舒中層員工李基層員工斧基本性能力屆專業(yè)知識(shí)溝專業(yè)知識(shí)技弦能技巧姑基本知識(shí)技趟能技巧雜經(jīng)驗(yàn)性能力繡統(tǒng)率力曉決斷力提開發(fā)力糊協(xié)調(diào)力傷發(fā)掘并培養(yǎng)破有潛能職的下屬的能顧力洋推動(dòng)組織學(xué)匆習(xí)和開展示新技能的能箏力嶺判斷力夾規(guī)劃力針交涉力狂監(jiān)督力匠創(chuàng)新力源理解力脂應(yīng)用力真表達(dá)力燦創(chuàng)新力桃表5-12暢6所需工漸作能力表羊?qū)I(yè)知識(shí)聾欺崖訊技能技巧瞞產(chǎn)品知識(shí)伐說服性銷售紛技巧事市場(chǎng)行銷知把識(shí)讓工作計(jì)劃擬慚定忠相關(guān)法律知選識(shí)漠談判技巧帝商品生產(chǎn)流園程名報(bào)表作業(yè)歪表5-12利7市場(chǎng)代白表考核項(xiàng)目鴿專業(yè)知識(shí)蠻產(chǎn)品知識(shí)洪產(chǎn)品行銷場(chǎng)相關(guān)法律知裝識(shí)藍(lán)商品生產(chǎn)流甜程柏技能技巧朽說服性銷售印技巧沉工作計(jì)劃擬剛訂肥談判技巧抹報(bào)表作業(yè)屢經(jīng)驗(yàn)性能力舅判斷力顏規(guī)劃力脾交涉力世監(jiān)督力棍創(chuàng)新力掉表5-1扮28考核教要項(xiàng)的權(quán)重尚表考核要素權(quán)重考核目的職級(jí)響考核要素權(quán)重考核目的職級(jí)壽高階經(jīng)理間中階職員煉低階員工睛獎(jiǎng)勵(lì)迅加薪晉升正獎(jiǎng)勵(lì)踏加薪晉升睡獎(jiǎng)勵(lì)葡加薪晉升具工作業(yè)績(jī)太50秧50悉40謹(jǐn)40謊20窯20稠工作態(tài)度遞30藏20垃30浙30鵲50問50乞工作能力旗—醋30駛—傭30罷—飾30足注：權(quán)重可物以根據(jù)不同旋企業(yè)的具體課情況根據(jù)以驢上原理進(jìn)行室分配。俯表5-12誘9銷售部規(guī)主管考核要落項(xiàng)權(quán)重表滅考核項(xiàng)目族權(quán)重/（%爭(zhēng)）菜考核項(xiàng)目竊權(quán)重/（%度）工銷售額增長(zhǎng)題50兼銷售人員實(shí)疑地指導(dǎo)時(shí)間滾20規(guī)利潤(rùn)率增長(zhǎng)校摟30仍注：該企業(yè)梢本年度的