某集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊(cè)

某集團(tuán)股份組織管理手冊(cè)2023年目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章、手冊(cè)說明3第二章、組織設(shè)計(jì)基本思路5活1.血酬組織設(shè)計(jì)的叛基本原則占獅5紫1.1靠采反映企業(yè)戰(zhàn)狐略的原則拋塞5羽1.2棟蘭體現(xiàn)行業(yè)特逼點(diǎn)的原則觸離5骨1.3瞎化優(yōu)化業(yè)務(wù)流貌程的原則媽叔5遼1.4倒掏促進(jìn)管理績庭效的原則感帶5茅1.5賤蒸提高運(yùn)作效漏率的原則射室5危2.淋接項(xiàng)目組織結(jié)敏構(gòu)的選擇扁酬6定2.1洲禮運(yùn)作模式的驚類型喊侮6氣2.2扣戰(zhàn)某而集團(tuán)股份有肉限蓄集團(tuán)公司筒開準(zhǔn)發(fā)運(yùn)作模式睬悟6療3.晌均崗位設(shè)計(jì)原弓則即怪6荒第三章、河某葡集團(tuán)組織結(jié)攝構(gòu)松窩7突1.敢某查集團(tuán)組織結(jié)朗構(gòu)圖——決峽策層截辰7液2.不某蘭集團(tuán)組織結(jié)抬構(gòu)圖——管礦理層鹿伍17懇2.1.衫某臣集團(tuán)組織結(jié)饞構(gòu)圖：集團(tuán)拒總部也+脖城市公司廈+繩項(xiàng)目管理部脖星17怕2.2.影城市公司拋組織結(jié)構(gòu)鹽養(yǎng)18漿2.3.紀(jì)項(xiàng)目管理部個(gè)組織結(jié)構(gòu)蛋我19丙第四章、陸各部門職責(zé)僵（集團(tuán)算/質(zhì)城市械/孫項(xiàng)目）取鴿20論第一境章、手冊(cè)說慰明艇本手冊(cè)用以斥說明鹽某失集團(tuán)股份有者限羽集團(tuán)公司擁（以下簡稱燈集團(tuán)公司腐）的部門職鐮責(zé)、部門正崗位棒結(jié)構(gòu)，是沸集團(tuán)公司來組織管理的周基本文件，鳳它是在集團(tuán)未管控設(shè)計(jì)方逝案框架內(nèi)編邊制的。它一黑共包括四個(gè)攜部分：笛組織設(shè)計(jì)的范基本思路：蛋本部分闡明挪了巴集團(tuán)公司聞現(xiàn)階段組織聽設(shè)計(jì)的基本儀思想，包括軟組織結(jié)構(gòu)選乎擇的原則、班運(yùn)作模式選劑擇的思路、惕崗位設(shè)置的民原則等。伴組織設(shè)計(jì)：翠本部分描述塊集團(tuán)熟總部候和野異地安項(xiàng)目愉集團(tuán)公司窗的組織結(jié)構(gòu)寶圖。避部門職責(zé)：澡本部分主要緒闡述恩集團(tuán)公司諷各部門的主緒要的職能與買職責(zé)?；温毼徽f明書更：本部分詳傾細(xì)描述了銜集團(tuán)公司傻各崗位（職糠位）的基本君信息、上下雀級(jí)關(guān)系、主薯要的職責(zé)權(quán)億限、內(nèi)外溝敏通渠道、能火力素質(zhì)要求淹等。（注：季整套職位說街明書另行提盲供）鉤本手冊(cè)是鋼某偉集團(tuán)股份有直限帖集團(tuán)公司存組織管理的銹基本文件，鼠當(dāng)組織結(jié)構(gòu)搬、部門眨職責(zé)賴、崗位設(shè)置煤和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)響或業(yè)務(wù)流程鳴發(fā)生變化時(shí)嫁，應(yīng)及時(shí)修戰(zhàn)訂本手冊(cè)。箱附漫--本手冊(cè)勿關(guān)鍵詞和特滅定用語說明宣如下：普1.關(guān)鍵詞掃說明（僅針呢對(duì)房地產(chǎn)開薄發(fā)特點(diǎn)）：閘注：本手冊(cè)梅中涉及到集盒團(tuán)延總部潛部門“審批羞”職責(zé)的，墳其操作過程柜為由集團(tuán)默總部頂部門審核后寸報(bào)集團(tuán)相關(guān)均領(lǐng)導(dǎo)審批。塘2.本手冊(cè)餅中，除非文妻意另有所指洗，下列簡稱另具有如下特侮定意義：剩集團(tuán)公司祖：指病某粉集團(tuán)股份有檔限呀集團(tuán)公司神集團(tuán)便總部疼：指識(shí)某栽集團(tuán)股份有兼限轟集團(tuán)公司泉集團(tuán)總部鉤城市公司索：指陡某罪集團(tuán)股份有豈限獻(xiàn)集團(tuán)公司驗(yàn)全資擁有消的地區(qū)中心兩城市公司將項(xiàng)目贏公司仇：指失城市公司輝下設(shè)的生產(chǎn)駛、銷售、客旨服等項(xiàng)目管京理機(jī)構(gòu)。圣第二章、組挖織設(shè)計(jì)基本礎(chǔ)思路宣組織設(shè)計(jì)的孕基本原則獲反映企業(yè)戰(zhàn)羊略的原則柄組織設(shè)計(jì)的鵝基本出發(fā)點(diǎn)稅是為了實(shí)現(xiàn)夜某謝集團(tuán)股份有晉限導(dǎo)集團(tuán)公司蜘的戰(zhàn)略定位旁，級(jí)因此組織設(shè)涉計(jì)時(shí)要考慮得市場定位、潑客戶價(jià)值、尸核心競爭能駱力、盈利能淺力和疲集團(tuán)公司炎現(xiàn)有專業(yè)能冊(cè)力等多項(xiàng)因點(diǎn)素梢；練目前舍某論集團(tuán)股份有瞇限文集團(tuán)公司悄定位為附高價(jià)值住宅性開發(fā)，同時(shí)飛積極開拓市皮場，儲(chǔ)備土耐地資源，全別面用加強(qiáng)企業(yè)悔品牌，夯實(shí)妖管理基礎(chǔ)以衰實(shí)現(xiàn)異集團(tuán)公司屑的高速成長油，爭成為全疏國自一流的嶼房地產(chǎn)企業(yè)芬，因此在組姿織設(shè)計(jì)中必劇須考慮北集團(tuán)公司捉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)辮的專業(yè)化、冒規(guī)?；涂旖扑侔l(fā)展的特相點(diǎn)。裹體現(xiàn)行業(yè)特?cái)D點(diǎn)的原則抵房地產(chǎn)業(yè)是禍一個(gè)資源整股合型的行業(yè)饑，在整個(gè)價(jià)蛾值鏈上有大奔量的環(huán)節(jié)是曲采用外包或以借助專業(yè)燃集團(tuán)公司津的力量來完串成，而且它蹄具有項(xiàng)目型鹽的特點(diǎn)，彼集團(tuán)公司紗的業(yè)務(wù)運(yùn)作遠(yuǎn)是由一個(gè)個(gè)業(yè)具體的項(xiàng)目記組成，同時(shí)缸集團(tuán)公司側(cè)運(yùn)作時(shí)會(huì)牽靜涉到大量資筐金和其它資炮源的管理，掉具有很高的畜風(fēng)險(xiǎn)，因此淋在組織設(shè)計(jì)勞時(shí)要充分考賀慮這些因素妥，為了適應(yīng)駁未來迫集團(tuán)公司點(diǎn)發(fā)展要求引悠進(jìn)項(xiàng)目矩陣隔式管理突出抬異地項(xiàng)目毅集團(tuán)公司云管理職能，聚將以往的推集團(tuán)公司允職能推動(dòng)改種為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)碼，提高項(xiàng)目對(duì)管理能力。鍛優(yōu)化業(yè)務(wù)流易程的原則揉組織設(shè)計(jì)時(shí)評(píng)，應(yīng)充分考竊慮業(yè)務(wù)流程賴的簡單、高籌效和順暢，泳組織進(jìn)結(jié)構(gòu)抬是部門職能慨的集合，部墳門設(shè)計(jì)與職淹能分配時(shí)將飲優(yōu)先考慮業(yè)鞋務(wù)流程的順悟暢與合理。答這一基本原溉則在從項(xiàng)目損論證、項(xiàng)目捎策劃、規(guī)劃式設(shè)計(jì)到施工紹管理、營銷陸管理和客戶券服務(wù)的各流綠程中充分體稅現(xiàn)，盡可能正使流程的關(guān)框鍵環(huán)節(jié)由?？畼I(yè)部門、專逝業(yè)崗位完成龜，需要多方焦協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)胡盡量減少。眉促進(jìn)管理績卸效的原則鍵組織設(shè)計(jì)要篩能促進(jìn)管理爹績效，因此戰(zhàn)在組織結(jié)構(gòu)妥的設(shè)計(jì)上盡媽可能的追求桶扁平化，減始少管理層級(jí)知，提升管理嫩的績效，在雕某楊集團(tuán)股份有決限電集團(tuán)公司偵組織結(jié)構(gòu)設(shè)冊(cè)置時(shí)基本上捆采取兩層的身簡單結(jié)構(gòu)；陳在部門、崗擱位的職能與不職責(zé)設(shè)計(jì)上航，追求清晰繡化和明確化奪，減少責(zé)任罰重疊，減少華多頭負(fù)責(zé)，律避免職責(zé)的喊缺失，使部覽門、崗位職餓責(zé)的劃分既銷不重疊也無宏空白，最終中提升整體管革理績效。洲提高運(yùn)作效冤率的原則曬考慮房地產(chǎn)縱行業(yè)的特點(diǎn)護(hù)，為提高運(yùn)纏作效率，充狗分考慮房地極產(chǎn)行業(yè)的開效益和麗風(fēng)險(xiǎn)主要集昂中在價(jià)值鏈添前端的特點(diǎn)榆，組織設(shè)計(jì)胞時(shí)盡量專業(yè)子化和清晰化廉，同時(shí)對(duì)部陸門、崗位的饑職責(zé)范圍在片集團(tuán)總部余各職能部門榆和驢異地項(xiàng)目蜓集團(tuán)公司含之間采用分覽層次授權(quán)的孕方法，包括絹財(cái)務(wù)管理、假成本管理應(yīng)、設(shè)計(jì)管理驕、采購遼管理受、真施工管理、濤營銷管理匙等計(jì)劃或庸方案的審核惡批準(zhǔn)權(quán)限等搜，盡量減少則責(zé)任的重疊興，縮短決策決的周期，提巨升整體運(yùn)作忘效率。飯項(xiàng)目組織結(jié)侮構(gòu)的選擇棉運(yùn)作模式的宏類型藝房地產(chǎn)愉集團(tuán)公司逼對(duì)項(xiàng)目管理迅通常會(huì)采用悠職能制、矩?fù)?jù)陣制和項(xiàng)目背集團(tuán)公司烏制三種運(yùn)作吊模式?？紤]蔽未來多項(xiàng)目舟運(yùn)作，慰某鹿集團(tuán)股份有閘限怖集團(tuán)公司爽對(duì)項(xiàng)目的管蕉理由過去淡“職能制”辮運(yùn)作模式向唐“矩陣制”桃運(yùn)作模式轉(zhuǎn)從化。觸某提集團(tuán)股份有取限今集團(tuán)公司恰開發(fā)運(yùn)作模照式豐在職能制向撒矩陣制管理很轉(zhuǎn)化的運(yùn)作葉模式下，我辜們將強(qiáng)化摧集團(tuán)公司遍各肌專業(yè)的整合騎能力，提升界專業(yè)管理水正平，儲(chǔ)備專鳳業(yè)人才，同信時(shí)逐步強(qiáng)化蝶異地項(xiàng)目苦集團(tuán)公司血的職能，提綁升岔異地項(xiàng)目福集團(tuán)公司容整體運(yùn)作能彎力，為實(shí)現(xiàn)瓣某嘩集團(tuán)股份有捏限牛集團(tuán)公司改戰(zhàn)略目標(biāo)打諒下良好基礎(chǔ)優(yōu)。立崗位設(shè)計(jì)原唱?jiǎng)t鎖3.1充房因事設(shè)崗原翠則。濟(jì)從“理清該撲做的事”開踩始，“以事親定崗、以崗蛋定人”。設(shè)規(guī)置崗位既要偏著眼于企業(yè)口現(xiàn)實(shí)，又要肆著眼于企業(yè)凝發(fā)展。按照鐘企業(yè)各部門側(cè)職責(zé)范圍劃扒定崗位，而胖不應(yīng)因人設(shè)健崗；崗位和席人應(yīng)是設(shè)置某和配置的關(guān)植系，而不能鏈顛倒。人員濟(jì)配置應(yīng)根據(jù)肉集團(tuán)公司織的發(fā)展階段較和業(yè)務(wù)規(guī)模豪來確定，可紹以考慮一人猛多崗或一崗針多人。銷3.2整分蹄合原則。見在企業(yè)組織衰整體規(guī)劃下氧應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位父的明確分工嘗，又在分工刑基礎(chǔ)上有效撲地綜合，使花各崗位職責(zé)北明確又能上昂下左右之間迫同步協(xié)調(diào)，摸以發(fā)揮最大箭的企業(yè)效能繪。拴3.3最少苗崗位數(shù)原則機(jī)。摘既考慮到最顛大限度地節(jié)熄約人力成本叼，又要盡可名能地縮短崗泰位之間信息僵傳遞時(shí)間，稱減少“濾波枝”效應(yīng)，提醉高組織的戰(zhàn)玻斗力和市場鍵競爭力。逆3.4規(guī)范器化原則。獵崗位名稱及莊職責(zé)范圍均煎應(yīng)規(guī)范。懲3.5客戶園導(dǎo)向原則。寒應(yīng)該滿足特織定的內(nèi)部和身外部何客戶斃的需求。劑第三章鋤、膽某物集團(tuán)組織結(jié)雞構(gòu)關(guān)1急.守某脆集團(tuán)組織結(jié)冷構(gòu)圖叨——決策層股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)開二、股東大冬會(huì)職權(quán)觀（詳見《溝公司章程蠢》、《股東趟大會(huì)議事規(guī)省則》）朱決定告集團(tuán)公司劃經(jīng)營方針和刪投資計(jì)劃；駛選舉和更換吸董事，決定凳有關(guān)董事的當(dāng)報(bào)酬事項(xiàng)；倘選舉和更換燈由股東代表鹿出任的監(jiān)事紗，決定有關(guān)紫監(jiān)事的報(bào)酬福事項(xiàng)；不審議批準(zhǔn)董奴事會(huì)的報(bào)告丈；蛋審議批準(zhǔn)監(jiān)標(biāo)事會(huì)的報(bào)告呀；斜審議批準(zhǔn)廁集團(tuán)公司浸的年度財(cái)務(wù)魔預(yù)算方案、葬決算方案；但審議批準(zhǔn)喬集團(tuán)公司景的利潤分配廁方案和彌補(bǔ)歪虧損方案；臂對(duì)戶集團(tuán)公司驅(qū)增加或者減循少注冊(cè)資本譯作出決議；塊對(duì)發(fā)行舌集團(tuán)公司校債券作出決窮議；抽對(duì)鑰集團(tuán)公司充合并、分立艘、解散和清悟算等事項(xiàng)作耗出決議；泰修改撥公司章程蕩；炮對(duì)竊集團(tuán)公司雪聘用、解聘拴會(huì)計(jì)師事務(wù)纏所作出決議令；肯審議代表曉集團(tuán)公司捷發(fā)行在外有駕表決權(quán)股份撇總數(shù)的百分哈之五以上的島股東的提案承；翁審議法律、機(jī)法規(guī)和姑公司章程鋼規(guī)定應(yīng)當(dāng)由秋股東大會(huì)決拳定的其他事言項(xiàng)。迷三、監(jiān)事會(huì)崇職權(quán)等（詳見《包公司章程騰》、《監(jiān)事開會(huì)議事規(guī)則睬》）匙檢查葡集團(tuán)公司存的財(cái)務(wù)，對(duì)腸集團(tuán)公司專的重大生產(chǎn)合經(jīng)營活動(dòng)行堡使監(jiān)督權(quán)；僻對(duì)董事、總憲經(jīng)理、副總悉經(jīng)理和其他娘高級(jí)管理人鵝員執(zhí)行笛集團(tuán)公司腦職務(wù)時(shí)違反葡法律、法規(guī)畝或慮公司章程筋的行為進(jìn)行足監(jiān)督；酒對(duì)董事、總繼經(jīng)理、副總鹽經(jīng)理和其他命高級(jí)管理人爸員的行為損熄害奸集團(tuán)公司五的利益時(shí)，焰要求予以糾蹲正；不予糾濟(jì)正的，有權(quán)掘向股東大會(huì)勁報(bào)告；舅經(jīng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)武事表決改革相同意，提議秤召開臨時(shí)股駕東大會(huì)；誦列席董事會(huì)伏會(huì)議；糞公司章程友規(guī)定或股東益大會(huì)授予的艇其他職權(quán)。扶四、董事會(huì)煎職權(quán)肆（詳見《溜公司章程截》、《董事順會(huì)議事規(guī)則煩》）輝負(fù)責(zé)召集股僚東大會(huì)，并螞向大會(huì)報(bào)告吊工作；辛執(zhí)行股東大地會(huì)決議；窗決定竭集團(tuán)公司園的經(jīng)營計(jì)劃論和投資方案各；航制訂酷集團(tuán)公司呆的年度財(cái)務(wù)酬預(yù)、決算方拖案；確制訂竿集團(tuán)公司何的利潤分配叉方案和彌補(bǔ)軟虧損方案；倦制訂犯集團(tuán)公司懸增加或者減悄少注冊(cè)資本寬、發(fā)行債券尖或其他證券警及上市方案蠶；盒擬定防集團(tuán)公司屈重大收購、爛回購本咽集團(tuán)公司藝股票或者合輛并、分立和迫解散方案；橋批準(zhǔn)衡集團(tuán)公司核擬收購、出自售資產(chǎn)的事幸項(xiàng)符合《股凝票上市規(guī)則秧》所列標(biāo)準(zhǔn)摔的行為；屬夢需股東大會(huì)畢批準(zhǔn)的項(xiàng)目色提請(qǐng)股東大鈔會(huì)審議批準(zhǔn)座；棉在股東大會(huì)賤授權(quán)范圍內(nèi)獲，決定刊集團(tuán)公司泄的風(fēng)險(xiǎn)投資浩、資產(chǎn)抵押蝦及其他擔(dān)保即事項(xiàng)；卡決定換集團(tuán)公司殘內(nèi)部管理機(jī)厭構(gòu)的設(shè)置；徑聘任或解聘消集團(tuán)公司乎總經(jīng)理、董果事會(huì)秘書；由根據(jù)總經(jīng)理澆的提名，聘銅任或者解聘溜集團(tuán)公司偷副總經(jīng)理、懲財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人枝等高級(jí)管理割人員；聘任牌董事會(huì)顧問杏，并決定其碗報(bào)酬事項(xiàng)和起獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；動(dòng)制訂秋集團(tuán)公司莖的基本管理仿制度；志制訂舊公司章程午的修改方案扛；褲管理殘集團(tuán)公司滅信息披露事侍項(xiàng)；末向股東大會(huì)曉提出聘請(qǐng)或王更換為律集團(tuán)公司漏審計(jì)的會(huì)計(jì)鏟師事務(wù)所；善聽取骨集團(tuán)公司仰總經(jīng)理的工所作匯報(bào)并檢從查總經(jīng)理的擴(kuò)工作；掉擬定董事報(bào)估酬和津貼標(biāo)堪準(zhǔn)；穴法律、法規(guī)鼻或額公司章程烏規(guī)定，以及趕股東大會(huì)授趣予的其他職根權(quán)。柄（一）戰(zhàn)略薄委員會(huì)職權(quán)跌（向董事會(huì)倦負(fù)責(zé)）洗A.主要職踢責(zé)：口——對(duì)邀集團(tuán)公司零長期發(fā)展戰(zhàn)替略和重大投指資決策進(jìn)行勺研究并提出雄建議。形B.具體包箱括：露對(duì)錢集團(tuán)公司額長期發(fā)展戰(zhàn)完略規(guī)劃進(jìn)行咬研究并提出狡建議；凍對(duì)《矩公司章程旺》規(guī)定須經(jīng)獻(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)旺的重大投資讀融資方案進(jìn)隔行研究并提于出建議；利對(duì)《辱公司章程訓(xùn)》規(guī)定須經(jīng)劣董事會(huì)批準(zhǔn)月的固定資產(chǎn)懸投資、重大揀資本運(yùn)作、鉗資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)慕目和合作開便發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)元行研究并提喂出建議；吧對(duì)其他影響硬集團(tuán)公司稻發(fā)展的重大偏事項(xiàng)進(jìn)行研做究并提出建季議；貫對(duì)以上事項(xiàng)往的實(shí)施進(jìn)行停檢查；三董事會(huì)授權(quán)績的其他事宜嘆；它C.實(shí)施細(xì)拖則：蘭（二）審計(jì)勁委員會(huì)職權(quán)櫻（向董事會(huì)倍負(fù)責(zé)）交A.主要職令責(zé)：刻——書負(fù)責(zé)使集團(tuán)公司斷內(nèi)、外部審旁計(jì)的溝通、麻監(jiān)督和核查即工作。侵B.具體包旁括：問提議聘請(qǐng)或或更換外部審磚計(jì)機(jī)構(gòu)；揚(yáng)監(jiān)督忘集團(tuán)公司胸的內(nèi)部審計(jì)齒制度及其實(shí)爬施；留負(fù)責(zé)內(nèi)部審犧計(jì)與外部審班計(jì)之間的溝睜通；住審