某通信企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃部管理大綱

產(chǎn)品計(jì)劃部管理大綱編制人：審核人：編制日期：TOC\o"1-5"第一部分部門組織機(jī)構(gòu)及職能4一、產(chǎn)品計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)圖4盆二、產(chǎn)品計(jì)巖劃部崗位編縫制表部襯5舟三、產(chǎn)品計(jì)奉劃部職能說勸明書片頂6陸四、產(chǎn)品計(jì)換劃部各崗位固職務(wù)說明書經(jīng)鎖7納1樓、產(chǎn)品計(jì)劃厚部經(jīng)理職務(wù)閑說明書鴨原7妨2探、計(jì)劃調(diào)度燕部經(jīng)理職務(wù)終說明書踩暢8岸2.1治市場服務(wù)處或處長職務(wù)說尼明書噴免9糧樣市場服務(wù)處那主管職務(wù)說爐明書葵憲10縣嫩市場服務(wù)員煩職務(wù)說明書催湯11倆2.2壇生產(chǎn)調(diào)度處秀處長職務(wù)說貌明書靜雖12辦鈔生產(chǎn)調(diào)度員敵職務(wù)說明書位之13己3懲、項(xiàng)目管理忽部經(jīng)理職務(wù)昨說明書掠予14右3.0飼項(xiàng)目管理部裝副經(jīng)理職務(wù)歡說明書役堤15門3.1郊項(xiàng)目經(jīng)理職漠務(wù)說明書最牌16憐宵項(xiàng)目管理員贊職務(wù)說明書飲朋17以第二部分勿隱各項(xiàng)管理制勸度及流程圖醋甜18歇一、項(xiàng)目管喝理部工作流北程樂靈18盡1償、項(xiàng)目管理悠工作流程偷咱18蓋2爸、新品開發(fā)絲流程雜軋19歪3出、新品市場滋測試流程叨宜21析4跨、新品結(jié)構(gòu)干開發(fā)流程冬紡22取5聞、項(xiàng)目進(jìn)展薄周報(bào)（暫無料）盲狹24寫二、計(jì)劃調(diào)顏度部管理制蛇度及流程圖摩勸24衣1軋、市場服務(wù)林處相關(guān)制度階及流程圖套懼24匯1.1紡貨源調(diào)控焦繼25診1.2娛調(diào)貨管理況鵲26她1.3甩合同婦﹑滲協(xié)議和文件哥管理的相關(guān)益規(guī)定把碑28右1.4由信息的管理凱面29紀(jì)1.5義合同執(zhí)行管感理異液30病2種、生產(chǎn)調(diào)度袍處相關(guān)制度留及流程圖宗瀉31問2.1該計(jì)劃執(zhí)行流壓程肢散31薄2.2吉配件計(jì)劃執(zhí)酒行流程村統(tǒng)32往2.3憐特殊任務(wù)執(zhí)漢行浸娘34朽2.4退隨州補(bǔ)送套夕料流程越稻35哈2.5駝隨州故障機(jī)工返修流程吧濕36楚2.6挪生產(chǎn)調(diào)度總煌框架結(jié)構(gòu)譯醋37督3樣、計(jì)劃調(diào)度例部工作周報(bào)臟仇38材第三部分脊境相關(guān)信息表蔥單筍媽38可一、項(xiàng)目管主理部表單箭圈38甚1裝、產(chǎn)品定義曉表緒恨38鑄2購、新產(chǎn)品開糾發(fā)規(guī)范表倍燒42勞3漆、進(jìn)網(wǎng)計(jì)劃票表貪姜42反4膀、各項(xiàng)目各體部門負(fù)責(zé)人買匯總表茅徹43奔5莊、各項(xiàng)目計(jì)客劃表度悶45糧二、計(jì)劃調(diào)摧度部表單冬蹈45翠1帖、市場服務(wù)溪處表單沉扣45詳1.1找終端消化能霸力分析日?qǐng)?bào)可表票許45奮1.2棋發(fā)貨報(bào)表巾急49掉1.3遍貨源調(diào)控表遭牌50創(chuàng)1.4晨配件需求計(jì)胖劃表煤供50燒1.5計(jì)發(fā)貨差助額表禿廳53覽2馳、生產(chǎn)調(diào)度施處表單賓寧55杯2.1哈產(chǎn)品入庫表兩堆55纖2.2位生產(chǎn)任頑務(wù)書手蹲58鹿2.3言生產(chǎn)任洪務(wù)修改通知胖父58宗2.4吐物料需求匯陜總表呼陰59析2.5貓移動(dòng)（格特殊）合同租評(píng)審籍惱60剖第一部分增部門組織機(jī)控構(gòu)及職能眉一、產(chǎn)品計(jì)廉劃部組織結(jié)錄構(gòu)圖產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度處市場服務(wù)處生產(chǎn)調(diào)度處市場服務(wù)處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理凝復(fù)窄悄阻漿鑄閱絮框茅訊冬N濃勁滿生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度員市場服務(wù)生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度員市場服務(wù)員市場服務(wù)員綱竄鍛N付勁霸N寄濤本嘗袖N討亭繼沉蒜N盆扭二、產(chǎn)品計(jì)犧劃部崗位編秋制表驅(qū)編制人：幟康揪訴謝編制支日期：仗座著有審核人：棉政啄竄去批準(zhǔn)籮人：說明：歷崗位名稱中打，序號(hào)1表涼示一級(jí)部門紫經(jīng)理，1.中0表示經(jīng)理壩助理。陶2～9表示框部門內(nèi)二級(jí)焦管理崗位名柱稱，2.0叢、3.0等距表示部門二邁級(jí)管理崗位烤的主管名稱鴨。上表提供伏的示例是涵授蓋了部門內(nèi)斜所有二級(jí)管繩理崗位的設(shè)必置情況，具裹體填寫時(shí)請(qǐng)枝按照本部門投實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)灣置情況填寫位：例如，一趨級(jí)部門下設(shè)督置的二級(jí)管步理崗位都是免二級(jí)部門，烏那么2～9血表示的是二顫級(jí)部門名稱晴；若一級(jí)部罪門下設(shè)置的嬌二級(jí)管理崗舉位都是處，桂那么2～9惡表示的是各柏處的名稱。衛(wèi)2.1、3繩.1等小數(shù)奉點(diǎn)后帶一位振數(shù)字的序號(hào)擺表示部門內(nèi)貢三級(jí)管理崗?fù)牢幻Q，如伯二級(jí)部門的挑各處、一級(jí)貍部門的各崗鐵位名稱。痕返、3.1.蹤1等小數(shù)點(diǎn)患后帶二位數(shù)棟字的序號(hào)表筒示部門內(nèi)四所級(jí)崗位名稱輸，如二級(jí)部也門內(nèi)各處的起各個(gè)崗位名殃稱。依此類捕推。懸今年計(jì)劃定滔員人數(shù)＝部叨門現(xiàn)有崗位粘人數(shù)＋今年嫁需增添/裁慢減的人數(shù)。弦塑頑三、產(chǎn)品計(jì)著劃部職能說杏明書某編制人：恰北刑厚都焦奪編制日你期：閱批準(zhǔn)人：甜慌執(zhí)占百配祥批準(zhǔn)日箱期：發(fā)驅(qū)傅滋誘慈棗籠睡呢戶四、產(chǎn)品計(jì)怖劃部各崗位哈職務(wù)說明書純1濾、產(chǎn)品計(jì)劃罪部經(jīng)理職務(wù)椒說明書銷產(chǎn)品計(jì)劃部鳳經(jīng)理職務(wù)說錫明書滑編制人：勞援堡視皺構(gòu)編制日齒期：牌審核人：睛予江串值糞審核日鎖期：箱批準(zhǔn)人：稍料旋腸還需批準(zhǔn)日瑞期：養(yǎng)診殲元災(zāi)疊棕盯提極唱矮殿內(nèi)計(jì)勺2、士計(jì)劃調(diào)度部拔經(jīng)理職務(wù)說揚(yáng)明書楊計(jì)劃調(diào)度部貸經(jīng)理職務(wù)說虹明書葵編制人：競股月幻截瓣編制日劫期：歐審核人：礙棒羅懇迷瞇審核日扔期：嫂批準(zhǔn)人：趨庫厚佩雙捉批準(zhǔn)日地期：直準(zhǔn)章醋加府姥挨撇2.1毯市場服務(wù)處艇處長職務(wù)說面明書燈市場服務(wù)處料處長職務(wù)說薪明書辣編制人：匪倆逗割大曬編制日舍期：揪審核人：考定玻跪薄何審核日添期：瞎批準(zhǔn)人：薪室批準(zhǔn)日期巡：尋扔苗童炸翼科峽刊芹播描股市場服務(wù)處虹主管職務(wù)說偵明書持市場服務(wù)處柱主管職務(wù)說聯(lián)明書幕編制人：糖塌海倡勺些編制日交期：份審核人：縫堆楚丹礦榴審核日奸期：岸批準(zhǔn)人：際疤勝色節(jié)周批萌準(zhǔn)日期胞紋奮庸勿盲監(jiān)阿揪飾星崇市場服務(wù)員倉職務(wù)說明書構(gòu)市場服務(wù)員歇職務(wù)說明書記編制人：矩槐狀零是隙編制日娘期：疑審核人：閑啦宏救表牽審核日狂期：咸批準(zhǔn)人：采晝錦花烤氏批悔準(zhǔn)日期：箏接孫衰旺望嚷充歲水2.2撥生產(chǎn)調(diào)度處店處長職務(wù)說烏明書促生產(chǎn)調(diào)度處木處長職務(wù)說澇明書疼編制人：拴虎號(hào)壓屯賓編制日滾期：掃審核人：標(biāo)兼蠻宰脅壺審核日尤期：座批準(zhǔn)人：禍寇酬印悠及批準(zhǔn)日面期：鑼胸生產(chǎn)調(diào)度員岔職務(wù)說明書紙生產(chǎn)調(diào)度員步職務(wù)說明書瘡編制人：墳垃嶼元巾新編制日題期：噸審核人：聯(lián)唱典族踐征審核日嗚期：膏批準(zhǔn)人：木榆肚頓合墓批準(zhǔn)日測期：辟3、帆項(xiàng)目管理部皺經(jīng)理職務(wù)說膊明書荒項(xiàng)目管理部楚經(jīng)理職務(wù)說京明書繡編制人：效斧堆龍披買編制日豎期：食審核人：昂需逢批峰更審核日拆期：片批準(zhǔn)人：閱銀喜盜兔磨批幣準(zhǔn)日期：乎3.0龍項(xiàng)目管理部霧副經(jīng)理職務(wù)儀說明書玩項(xiàng)目管理部多副經(jīng)理職務(wù)將說明書瓜編制人：高巨活披穩(wěn)服編制日掃期：飾審核人：煙讀呼強(qiáng)充痰審核日樓期：捷批準(zhǔn)人：耳下僚禮共捎批準(zhǔn)日么期：沃3.1綁項(xiàng)目經(jīng)理職彈務(wù)說明書篩項(xiàng)目經(jīng)理職懶務(wù)說明書啦編制人：猾品裳吃份祖編制日雞期：栗審核人：裕類簡沾畏腔審核日逐期：周批準(zhǔn)人：施雙趴撓佩判批準(zhǔn)日碰期：吉腫項(xiàng)目管理員功職務(wù)說明書里項(xiàng)目管理員你職務(wù)說明書叉編制人：頃架庫消淹器編趕制日期：濤審核人：婆話接猾關(guān)持審票核日期：嘉批準(zhǔn)人：迎愈瓜悶界仆批雪準(zhǔn)日期：呀第二部分槍各項(xiàng)管理制宮度及流程圖目一、項(xiàng)目管裁理部工作流專程絕1、咐項(xiàng)目管理工派作流程天項(xiàng)目管理工磚作流程確定項(xiàng)目目標(biāo)，提供項(xiàng)目背景資源產(chǎn)品計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)，提供項(xiàng)目背景資源產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理：工作分解（WBS）初始準(zhǔn)備：搜集相關(guān)項(xiàng)目信息項(xiàng)目啟動(dòng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃研發(fā)控制質(zhì)量控制認(rèn)證控制生產(chǎn)控制采購控制研發(fā)控制質(zhì)量控制認(rèn)證控制生產(chǎn)控制采購控制初始、過程、最終設(shè)計(jì)評(píng)審初始、過程、最終設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)控制生產(chǎn)流程BOM確認(rèn)設(shè)計(jì)控制生產(chǎn)流程BOM確認(rèn)笑許屬企振復(fù)慰錢密湊緞N檢查生產(chǎn)建線質(zhì)量評(píng)審采購下單檢查生產(chǎn)建線質(zhì)量評(píng)審采購下單開發(fā)規(guī)范簽署堵回雕部奮知率斯競雄Y開發(fā)規(guī)范簽署送檢實(shí)地測試跟蹤到料生產(chǎn)資源準(zhǔn)備送檢實(shí)地測試跟蹤到料生產(chǎn)資源準(zhǔn)備工藝確認(rèn)試生產(chǎn)（ES/PS/PP）工藝確認(rèn)試生產(chǎn)（ES/PS/PP）技術(shù)支持技術(shù)支持閣雁盆經(jīng)趟酷煌府扭住魯謹(jǐn)傾足拘駁蜜尼湖盛市場調(diào)查結(jié)果各階段項(xiàng)目工作評(píng)審市場調(diào)查結(jié)果各階段項(xiàng)目工作評(píng)審紋桐第守鏟少串恩誘算偶參售專項(xiàng)改進(jìn)腎知慢費(fèi)擁肌害讀部漠吸雨N專項(xiàng)改進(jìn)字夸撇該懲跪呀素Y售后質(zhì)量信息收集批量生產(chǎn)(MP)售后質(zhì)量信息收集批量生產(chǎn)(MP)靠爹球訓(xùn)笨群找滅晚京米加腸出現(xiàn)質(zhì)量問題生產(chǎn)結(jié)束掃尾眾好倚絮博陸叉悼為截出現(xiàn)質(zhì)量問題生產(chǎn)結(jié)束掃尾專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)束變晉床究批使明糕捆虜缸專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)束爸2、新品開授發(fā)流程惠新品開發(fā)流遣程開始開始市場調(diào)研市場調(diào)研主管副總經(jīng)理審批產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書產(chǎn)品規(guī)劃主管副總經(jīng)理審批產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書產(chǎn)品規(guī)劃NN評(píng)審評(píng)審YY產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理審批產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理審批產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)研究開發(fā)部經(jīng)理審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究開發(fā)部經(jīng)理審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計(jì)NN評(píng)審評(píng)審YY軟件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)N評(píng)審N評(píng)審YYMMI開發(fā)硬件開發(fā)MMI開發(fā)硬件開發(fā)Mockup制作N評(píng)審N評(píng)審YYMMI初型器件選型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)MMI初型器件選型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)N評(píng)審N評(píng)審YYMMI定型器件定型MMI定型器件定型結(jié)構(gòu)試模（T0）NN評(píng)審評(píng)審YYP/SP/S評(píng)審評(píng)審FTA/CTAFTA/CTA軟件定型硬件定型結(jié)構(gòu)修模軟件定型硬件定型結(jié)構(gòu)修模N評(píng)審N評(píng)審YYP/PP/PNN評(píng)審評(píng)審YYM/PM/P結(jié)束結(jié)束醉3、腸新品市場測柳試流程永新品市場測樂試流程把一、測試目瓶的：秧市場調(diào)查：露主要調(diào)查對(duì)堂象為經(jīng)銷商到、營業(yè)員和怖促銷員、內(nèi)敵部員工和終績端消費(fèi)者，葵通過問卷調(diào)雄查的方式，限獲取市場對(duì)埋該新品外觀溝與性能的評(píng)此價(jià)及建議、糾目標(biāo)消費(fèi)群喝、市場預(yù)測共、競品分析許、上市定價(jià)浴和全面上市陷推廣的建議但；瓜實(shí)地測試：佛主要由分公養(yǎng)司測試小組仙根據(jù)實(shí)地測音試方案，自新行選取測試保地點(diǎn)，完成屬對(duì)新品基本極功能、通話睡音質(zhì)、劇信號(hào)、芹bug問題弟與總體試用類等測試表格玻。招二、測試流漠程：PSPS評(píng)審評(píng)審產(chǎn)品制造部準(zhǔn)備測試樣機(jī)產(chǎn)品制造部準(zhǔn)備測試樣機(jī)WBS（工作分解）WBS（工作分解）每分公司至少有1臺(tái)用于質(zhì)量測試，其他數(shù)量根據(jù)調(diào)研需求來定。每分公司至少有1臺(tái)用于質(zhì)量測試，其他數(shù)量根據(jù)調(diào)研需求來定。方案準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備樣機(jī)分配方案樣機(jī)分配方案營銷推廣部實(shí)地測試方案營銷推廣部實(shí)地測試方案市場調(diào)查方案市場調(diào)查方案計(jì)劃調(diào)度部方案統(tǒng)一匯總下發(fā)測試樣機(jī)計(jì)劃調(diào)度部方案統(tǒng)一匯總下發(fā)測試樣機(jī)市場營銷部下發(fā)紅頭文件市調(diào)與實(shí)測市場營銷部下發(fā)紅頭文件市調(diào)與實(shí)測各分公司各分公司實(shí)測報(bào)告匯總實(shí)測報(bào)告匯總遞交專項(xiàng)報(bào)告遞交專項(xiàng)報(bào)告營銷推廣部市調(diào)報(bào)告匯總營銷推廣部市調(diào)報(bào)告匯總客戶服務(wù)部報(bào)告統(tǒng)一發(fā)布返回測試樣機(jī)客戶服務(wù)部報(bào)告統(tǒng)一發(fā)布返回測試樣機(jī)澤注：大號(hào)字圍體表示一級(jí)似部門；災(zāi)小號(hào)字體表列示二級(jí)部門爭。兵4、新品結(jié)艇構(gòu)開發(fā)流程句新品結(jié)構(gòu)開原發(fā)流程疏一、流程目木的：疫保證新品結(jié)限構(gòu)開發(fā)真正服以市場需求毫為導(dǎo)向，能廈夠通過明晰比的產(chǎn)品定位司和市場調(diào)查飼，為新品結(jié)喚構(gòu)開發(fā)提供勤依據(jù)；丹就造型風(fēng)格飼、顏色搭配競等與結(jié)構(gòu)相狂關(guān)的所有過匪程納入該流告程。徹二、開發(fā)流析程：市場需求調(diào)研書營銷推廣部市場需求調(diào)研市場需求調(diào)研書營銷推廣部市場需求調(diào)研產(chǎn)品需求建議書參考造型圖樣書產(chǎn)品需求建議書參考造型圖樣書產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品需求分析需求評(píng)審意見書評(píng)審小組評(píng)審1需求評(píng)審意見書評(píng)審小組評(píng)審1造型設(shè)計(jì)圖樣研究開發(fā)部造型設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)圖樣研究開發(fā)部造型設(shè)計(jì)評(píng)審小組造型評(píng)審意見書評(píng)審2評(píng)審小組造型評(píng)審意見書評(píng)審2Mock－up實(shí)物研究開發(fā)部Mock-upMock－up實(shí)物研究開發(fā)部Mock-up設(shè)計(jì)Mock－up評(píng)審意見書Mock－up評(píng)審意見書評(píng)審小組評(píng)審3工作樣機(jī)（WS）研究開發(fā)部結(jié)構(gòu)試模工作樣機(jī)（WS）研究開發(fā)部結(jié)構(gòu)試模評(píng)審小組結(jié)構(gòu)評(píng)審意見書評(píng)審4評(píng)審小組結(jié)構(gòu)評(píng)審意見書評(píng)審4試產(chǎn)樣機(jī)（PS）研究開發(fā)部結(jié)構(gòu)修模試產(chǎn)樣機(jī)（PS）研究開發(fā)部結(jié)構(gòu)修模結(jié)構(gòu)最終確認(rèn)書評(píng)審小組最終確認(rèn)結(jié)構(gòu)最終確認(rèn)書評(píng)審小組最終確認(rèn)銅注：大號(hào)字被體表示一級(jí)獎(jiǎng)部門；棟小號(hào)字體表并示二級(jí)部門叨。型三、流程說索明：獅評(píng)審小組：鳴具體成員為胃由項(xiàng)目管理適部、營銷推辯廣部、產(chǎn)品朽規(guī)劃部及研宋究開發(fā)部結(jié)唐構(gòu)室等相關(guān)籍部門該項(xiàng)目形負(fù)責(zé)人，產(chǎn)期品計(jì)劃部、旦市場營銷部懂和研究開發(fā)砌部各部門領(lǐng)極導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)層導(dǎo)；濾流程各環(huán)節(jié)重文檔說明：灘必須以正式謙的書面形式翼按照具體要拳求簽字落實(shí)濾。招2.1、市顆場需求調(diào)研插書；誕2.2、產(chǎn)搜品需求建議而書和參考造昂型圖樣書；荷工2.3、需條求評(píng)審意見咐書；（蟻市場定位分挎析、技術(shù)可相行性分析、鍬項(xiàng)目可行性侮分析、工程鑰名確定等內(nèi)顧容，由項(xiàng)目閥管理部制定歉）昆2.4、造蜻型評(píng)審意見閃書；戲2.5、M努ock－u升p評(píng)審意見擱書；牽2.6、結(jié)恒構(gòu)評(píng)審意見污書；鋪2.7、結(jié)派構(gòu)最終確認(rèn)添書；萍流程各評(píng)審莖安排：相3.1、M許OCK-U睛P確定之前零的評(píng)審根據(jù)樓項(xiàng)目整體進(jìn)緩度，由產(chǎn)品盡規(guī)劃部負(fù)責(zé)寄人具體控制公；秒3.2、M胸OCK-U炭P確定之后貿(mào)的評(píng)審要以紀(jì)正式會(huì)議的趙形式舉行，校由項(xiàng)目管理蒸部項(xiàng)目負(fù)責(zé)辮人具體安排煌；錫3.3、各格評(píng)審形成的豪評(píng)審文檔，鳳由具體控制宣負(fù)責(zé)人統(tǒng)一娃存檔，并負(fù)班責(zé)發(fā)布到各絮相關(guān)責(zé)任人喊。產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理：工作分解（WBS）初始準(zhǔn)備：搜集相關(guān)項(xiàng)目信息確定項(xiàng)目目標(biāo)，提供項(xiàng)目背景資源確定項(xiàng)目目標(biāo)，提供項(xiàng)目背景資源制定項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃研發(fā)控制質(zhì)量控制認(rèn)證控制生產(chǎn)控制采購控制研發(fā)控制質(zhì)量控制認(rèn)證控制生產(chǎn)控制采購控制初始、過程、最終設(shè)計(jì)評(píng)審初始、過程、最終設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)控制生產(chǎn)流程BOM確認(rèn)設(shè)計(jì)控制生產(chǎn)流程BOM確認(rèn)瀉獅悶探瀉杠似堆隊(duì)落省N檢查生產(chǎn)建線質(zhì)量評(píng)審采購下單檢查生產(chǎn)建線質(zhì)量評(píng)審采購下單開發(fā)規(guī)范簽署范渠笑指風(fēng)暗滿猛蘇有Y開發(fā)規(guī)范簽署送檢實(shí)地測試跟蹤到料生產(chǎn)資源準(zhǔn)備送檢實(shí)地測試跟蹤到料生產(chǎn)資源準(zhǔn)備工藝確認(rèn)試生產(chǎn)（ES/PS/PP）工藝確認(rèn)試生產(chǎn)（ES/PS/PP）技術(shù)支持技術(shù)支持具檢妖愧桑停燥悶裹景涂防嘩屢洋驢福體醉市場調(diào)查結(jié)果各階段項(xiàng)目工作評(píng)審市場調(diào)查結(jié)果各階段項(xiàng)目工作評(píng)審規(guī)錢矩繼被糾頑忠投嘴嚴(yán)跡切專項(xiàng)改進(jìn)銅胸鑰鼻肢胸委舌音亮墾窩N專項(xiàng)改進(jìn)慚漸水坊勺步緞蝦Y售后質(zhì)量信息收集批量生產(chǎn)(MP)售后質(zhì)量信息收集批量生產(chǎn)(MP)崇傭軍伙疤筒脫潮醉掏判盒筒出現(xiàn)質(zhì)量問題生產(chǎn)結(jié)束掃尾漢遵巧端掀遷買政擋透出現(xiàn)質(zhì)量問題生產(chǎn)結(jié)束掃尾專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)束蒜液剖墊讓招獅斷傭眠匹專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)束開始開始痕5、過項(xiàng)目進(jìn)展周憶報(bào)（暫無）點(diǎn)二、計(jì)劃調(diào)醫(yī)度部管理制敞度及流程圖加1、悟市場服務(wù)處家相關(guān)制度及誠流程圖虎巧鋤跌泄槐音牽遵堆1.1智貨源調(diào)控地一、總公司棉貨物資源新錢品貨源的分災(zāi)配原則刮1、概念：倍當(dāng)月開始生剖產(chǎn)的且趙生產(chǎn)產(chǎn)量〈凳50000無臺(tái)。誠2、分配原遣則：遭A、當(dāng)生產(chǎn)泳產(chǎn)量〈啄5000紐臺(tái)時(shí)，將按結(jié)照回款比例茄進(jìn)行分配。蛾B、當(dāng)生產(chǎn)蓋產(chǎn)量〈百10000勸臺(tái)時(shí)，集中翼分配給綱3法個(gè)以下大區(qū)亮。按照大區(qū)走、分公司的逆比例進(jìn)行分頭配。誰C、鞋50000聞臺(tái)〉生產(chǎn)產(chǎn)騎量〉各10000熄臺(tái)時(shí)，平均快分配給分公爬司。尿代D、當(dāng)生產(chǎn)渠產(chǎn)量〉見50000飛臺(tái)以上的，贈(zèng)按照正常銷叛售分配址對(duì)待。吃E、對(duì)于新底品中非長線儀產(chǎn)品且總體瓜生產(chǎn)量較少阿的機(jī)型，適忙當(dāng)減少以上月額度。畝二、正常銷牢售機(jī)型貨源死的分配原則杰1、打閑概念：當(dāng)月鞭生產(chǎn)且生產(chǎn)盤產(chǎn)量〉笑50000避臺(tái)。拖2、分配原皮則：秒A盈、當(dāng)供〈求咬時(shí)，按照分謹(jǐn)公司比例進(jìn)嚴(yán)行分配，另裁根據(jù)各分公打司需求、庫灑存及終端銷矮售、庫存等叉綜合情況進(jìn)住行每渡3貫天調(diào)控。對(duì)蛋于緊俏貨源誠的調(diào)控，其桑目的是為了坡有效的利用怎當(dāng)前生產(chǎn)有餡限的貨源，障以最少的投慘入，獲取最乖大的收益，唯即是貨源一遙旦投入市場慚，就要能產(chǎn)挪生效益，而拴且最好還要浴能帶來增值茄的效益，調(diào)際控的方法是劍采取分公司歷庫存比例與撈分公司任務(wù)鬼比例的比例謀差的排名來籠進(jìn)行調(diào)控，譽(yù)差額值越大脊，說明該分樹公司的庫存饅相對(duì)而言比難較多，差額芽值越小，說障明該分公司董的庫存相對(duì)煎而言比較少羞，采取的措網(wǎng)施為前五名杠的分公司被慎強(qiáng)制性的玻“凡調(diào)出都”眉罰出兄，最后五名薪的分公司獎(jiǎng)郵勵(lì)角,朋頻率為每三憲天一次；其基緊俏貨源調(diào)晨控的方法并獸非固定、長蛋期不變的，暫它在某一時(shí)景間階段內(nèi)是優(yōu)固定不變的品，隨著時(shí)間哥的變化而變?cè)慊?。哀其公式如下臨：去以某一機(jī)型閥為例：廈1）排名串：D匯i=Ci-躍Bi恒扔Bi=Ai小/意∑睜Ai婦博i:星代表分公司君A花i:駁為分公司該潮機(jī)型的庫存骨B搭i:減為分公司該扒機(jī)型的庫存壤比例懇C栗i:喘為分公司的誕任務(wù)比例朱D河i:謙為分公司的拋兩者比例差降序排列魚2）計(jì)算棄分公司的獎(jiǎng)跨罰數(shù)量居分公司被罰進(jìn)數(shù)量：櫻Y=禿∑慢Y猛i劈=合∑捐C倘i*X社i:戶為被罰的五奮個(gè)分公司伸Y：為被罰捉總數(shù)單Y倆i體：為被罰分秀公司的被罰轎數(shù)量沈C真i:屠為被分公司棵的任務(wù)比例眠X丹:峽為調(diào)控當(dāng)日臺(tái)該機(jī)型的可寬供分配的數(shù)張量窄分公司獎(jiǎng)勵(lì)慕數(shù)量：窮Z漁i=Ci龍/洽∑勉Ci*Y紫析五臣海蘿神鞭爬設(shè)富i繭：代表被獎(jiǎng)賊勵(lì)的五個(gè)分置公司爬新歲吩鎮(zhèn)處塌Zi:胞為被獎(jiǎng)勵(lì)分龜公司的獎(jiǎng)勵(lì)若數(shù)量掉C見i:浸為被獎(jiǎng)勵(lì)愈分公司的任呀務(wù)比例甜Y：為被罰獲總數(shù)榜槐擱B、當(dāng)供〉奉求時(shí)，由分閑公司自行要鄉(xiāng)貨，但其要革貨量蜓+姜分公司庫存飛+知終端庫存盈+址在途數(shù)量分/足前期一周平覆均銷售量〈巧45削。在總公司朽進(jìn)行壓貨的恩情況下，執(zhí)譽(yù)行如下：亮非緊俏貨源貨的調(diào)控，是錘在公司庫存狐壓力下進(jìn)行保強(qiáng)制性的壓搏貨，其目的粱比較明確單仙一，是為了朵減輕庫存的健壓力，目前斧對(duì)其調(diào)控的呼方法如下（懸用公式表示舉）：縫Yi=（X搭+C）*B誤i—?dú)WC呀i弄C=付∑售Ci=游∑此(犁A1臺(tái)i掌+A2級(jí)i稱+A3筑i)既Ci=A1育i+A2i子+A3i片i:光代表分公司抗Yi：為分竊配到分公司千的數(shù)量；默X：為總公即司壓貨數(shù)量逃；療A1俘i臂：為分公司娛的庫存（數(shù)禽據(jù)取自于壓誦貨時(shí)終端-飼-進(jìn)銷存報(bào)仗表）里A2摧i柜：為分公司優(yōu)通路庫存（俘數(shù)據(jù)取自于側(cè)壓貨時(shí)終端針—濱進(jìn)銷存報(bào)表胡）幅A3勵(lì)i胃：為貨已從村總公司發(fā)出英而分公司未臂收到的數(shù)量嘩，定義為在粉途數(shù)量，其筑數(shù)據(jù)根據(jù)分稈公司的到貨杯時(shí)間，從K品3中取數(shù)據(jù)課。鉛C：為所有伸分公司總庫幸存回B長i災(zāi)：為分公司圍的任務(wù)比例稍（同分公司美的回款比例憤）阻C槳i政：為分公司杯的總庫存勿三、淘汰機(jī)木型貨源的分綿配原則支1險(xiǎn)、概念：當(dāng)即月停止生產(chǎn)樂或已經(jīng)停止瞇生產(chǎn)的擦。系2賄、分配原則躺：苦A、對(duì)于當(dāng)翁月停止生產(chǎn)槽并生產(chǎn)量〉袖30000美臺(tái)時(shí)，按照戀各分公司的宰比例分配，堪如出現(xiàn)供〈警求，則另按換照每酒3仆天進(jìn)行一次專調(diào)控，調(diào)控隆依據(jù)各分公賣司需求、庫焰存及終端銷正售、庫存等深綜合情況，齊B、對(duì)于當(dāng)刊月停止生產(chǎn)串并后續(xù)生產(chǎn)桿量〈羞30000李臺(tái)時(shí)，集中摟2俊個(gè)以下的分師公司集中銷煮售。所集中困銷售的所屬閑分公司按照膝其分公司需償求、庫存及刺終端銷售、劉庫存等綜合魄情況進(jìn)行分三配。繡C、對(duì)于由躺售后翻新的檢機(jī)器處理，鍬由計(jì)劃調(diào)度斬部集中參3衣個(gè)以下分公叔司集中銷售肢。所集中銷伸售的所屬分堤公司按照其夠分公司需求懶、庫存及終育端銷售、庫紋存等綜合情狗況進(jìn)行分配桶。咸法1.2冊(cè)調(diào)貨管理碎一、主動(dòng)調(diào)頃貨寺1、概念：頸分公司間，幅雙方庫存（吸包含終端、源分公司庫存吼）和銷售方獅面出現(xiàn)差距隊(duì)，并雙膚方愿意調(diào)貨駛的。鐘2、主動(dòng)調(diào)咸貨流程破慈塑懸蕉積異總掘漂裹看計(jì)調(diào)處保存省公司填寫調(diào)貨申請(qǐng)單（分公司經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字）省公司填寫調(diào)貨申請(qǐng)單（分公司經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字）NONO計(jì)劃調(diào)度部審批、備案YESYES調(diào)入方確認(rèn)收到貨物后，上傳已審批的調(diào)貨申請(qǐng)單調(diào)入方確認(rèn)收到貨物后，上傳已審批的調(diào)貨申請(qǐng)單調(diào)出方分公司執(zhí)行調(diào)貨調(diào)出方分公司執(zhí)行調(diào)貨3、規(guī)定：渴A、調(diào)貨俘雙方經(jīng)協(xié)商辦同意后由主鑼動(dòng)調(diào)貨方填脊寫調(diào)貨申請(qǐng)顧表（詳細(xì)填道寫機(jī)型，數(shù)悟量，單價(jià)，剛金額，并經(jīng)險(xiǎn)雙方分公司掩經(jīng)理與財(cái)務(wù)津總監(jiān)簽字審登核），并傳竹真到計(jì)劃調(diào)圈度部。隨B、翻調(diào)度部根據(jù)勤總公司生產(chǎn)嫩狀況，市場償銷售狀況及艘政策性指導(dǎo)霉的原則簽字劃審核，決定川同意或否定算此筆調(diào)貨。霉C、警計(jì)劃調(diào)度部湯市場服務(wù)人寬員按調(diào)出方積負(fù)責(zé)的原則仰全程跟蹤，傷否定的調(diào)貨郊及時(shí)反饋給輝雙方，同意溜的調(diào)貨單傳帆真到調(diào)出方飯。犬D、調(diào)出方翁倉管在明確認(rèn)了對(duì)方的收證貨地址等信數(shù)息后及時(shí)調(diào)浪貨，財(cái)務(wù)做幅帳，并將調(diào)李出方倉管簽置字的調(diào)貨單持到調(diào)入護(hù)方。博E、調(diào)入方睬在收貨清點(diǎn)膏后財(cái)務(wù)做帳熊并簽收調(diào)貨班單，分別傳賽真到調(diào)出方控和總公司計(jì)呢劃調(diào)度部。含F(xiàn)、計(jì)劃調(diào)映度部市場服終務(wù)人員收集駝?wù)碚{(diào)貨單感，月底做調(diào)吩貨統(tǒng)計(jì)表發(fā)炒市場服務(wù)主泄管，并一次落性將調(diào)貨單搬轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部相訴關(guān)人員。驢二、強(qiáng)制性刻調(diào)貨1、概念處A、凡分公梯司（終端庫襯存廈+堵分公司庫存拋+頓在途數(shù)量）柄/它一周平均終恨端銷量〈全托國平均比例益且分公司（輔終端庫存聾+箱分公司庫存沙）模/猛一周平均終平端銷量〉雪45惑以上的都在薄強(qiáng)制調(diào)出的竄范圍。護(hù)B、總公司熔處于對(duì)淘汰繳機(jī)型的清理趴而強(qiáng)制執(zhí)行瓦調(diào)貨的。趙2、流程踢戲雷酬舌犁姿移芳廈儲(chǔ)厘計(jì)劃調(diào)度部填寫調(diào)貨申請(qǐng)單計(jì)劃調(diào)度部填寫調(diào)貨申請(qǐng)單計(jì)調(diào)處保存計(jì)調(diào)處保存原由原由調(diào)出、入雙方分公司簽字調(diào)出、入雙方分公司簽字調(diào)入方確認(rèn)后，上傳已審批的調(diào)貨申請(qǐng)單調(diào)出分公司簽字調(diào)入方確認(rèn)后，上傳已審批的調(diào)貨申請(qǐng)單調(diào)出分公司簽字3、規(guī)定：唯A、凡是計(jì)序劃調(diào)度部要隱求各分公司歸強(qiáng)行調(diào)貨的偉，分公司必林須嚴(yán)格執(zhí)行哈。秤B、行調(diào)貨逗又沒有明確亂說明原由的憤分公司將給籃予適度經(jīng)濟(jì)頸處罰。當(dāng)C、部分主韻動(dòng)調(diào)貨。磨1.3深合同監(jiān)﹑祥協(xié)議和文件廁管理的相關(guān)暖規(guī)定摘合同罩﹑侮協(xié)議和文件示的管理叉一、評(píng)審與沾傳遞視：傍合同喂﹑顯協(xié)議和文件單的評(píng)審與傳飼遞：由各自辯的分公司的敲市場服務(wù)人棋員負(fù)責(zé)，一鎮(zhèn)般在收到合辜同永﹑謹(jǐn)協(xié)議和文件禮的一個(gè)工作娛日內(nèi)與相關(guān)乖人員協(xié)商，菌請(qǐng)求給予評(píng)盟審，并同時(shí)畫向分公司反向饋其合同系﹑渡協(xié)議和文件話的評(píng)審結(jié)果邀，在特殊時(shí)胡候，分公司腸的需求緊急收，應(yīng)在收到稍相關(guān)資料后富，馬上進(jìn)行依處理，不得懲拖延，評(píng)審筍通過后按照奸合同的規(guī)定耕執(zhí)行，其相般關(guān)的市場服圍務(wù)人員作全莊程的跟蹤；刪通過評(píng)審的導(dǎo)合同卵﹑嶺協(xié)議和文件譜，市場服務(wù)巖人員負(fù)責(zé)傳端真至分公司曾和交公司的蝦財(cái)務(wù)一份，肯以便財(cái)務(wù)上獵做帳，由市張場服務(wù)人員狐負(fù)責(zé)保管。梨二、合同、表協(xié)議的歸檔愚：樣1、合同的喉簽定：類將鼓1.1手云機(jī)，裸機(jī)，目隨州，配件濁的合同要分牲開簽，并且費(fèi)取用相應(yīng)的競范本！渡1.2補(bǔ)簽付的合同日期悔都寫成每個(gè)跡月的第起1短天，如：真11拍月瘦1陰日袖。箭1.3鴨由于與分公色司的普通合糖同、協(xié)議是雷補(bǔ)簽的，因黑而糞補(bǔ)簽的合同纏交貨期都寫轎30蓄天！逝1.4價(jià)格羊欄，以標(biāo)注集“氏按發(fā)貨時(shí)總泛公司結(jié)算底津價(jià)執(zhí)行草”鎮(zhèn)來解決。亂1.5合同拴除特殊合同籮外，均有范另本，按范本魯填寫。燙1.6特殊果合同和配件困合同必須要蹦有合同評(píng)審騰單，合同評(píng)申審單也有標(biāo)欄準(zhǔn)格式的，棋詳見相關(guān)信徹息表深2、晚耗合同編號(hào)蔑驗(yàn)僅技脫宵站公彩顏艦渴正常情況下熊合同號(hào)由脹14臂位組成：測XXXXX少XXXXX廟XXXX奔第月1旁位：合同識(shí)枕別代號(hào)：宜M靜：（包寸括裸機(jī)）裝張鉗虜闖付P廈：配件租第魔2~略3位：大區(qū)納識(shí)別代號(hào)：尺01倦：東北禽02潑：華北蒙03士：西北昂04乏：華中刊05中：華東壘菌06總：華東吵0仍7秧：華南隔08施：西南壯09干:給華西鹽10：京津樂第概4~6答位：分公司濁所在地的電盼話區(qū)號(hào)后猾3需位（如：黑沫龍江踩451絞，廣州復(fù)020霉，浙江刷571受等等）膝第宿7~12丘位：日期代宅號(hào)：分別是厚年月日的六璃位編號(hào)（如莊：究02050別1急代表紀(jì)02蟻年盡5牲月充1餡日的合同，粘02100序1義代表兄02烤年像10宵月稻1抗日的合同）底第宵13~14哨位：合同序現(xiàn)號(hào)，當(dāng)月合耀同按序號(hào)排池列（如：然01哲，還…皮.，先05痕等等）玩另外：針對(duì)殼特殊和隨州推分公司的合蘭同，合同號(hào)緊后加特殊識(shí)聚別代號(hào)：網(wǎng)允絡(luò)機(jī)合同加詳T繩隨州合同加丙S笨三、合同整穩(wěn)理：蠅1、分公司嫁在每月的月睛初根據(jù)發(fā)貨牙統(tǒng)計(jì)月核對(duì)留表（已核對(duì)瞞無誤的）上癥數(shù)量結(jié)合合連同簽訂的要投求分公司簽紙訂合同。鹽2、司法人堆代表或委托仇人簽字蓋章退后至總校公司計(jì)調(diào)部果，由計(jì)調(diào)部管的相關(guān)市場凈服務(wù)人員核芬對(duì)合同，若薄正確無誤的痰，將暫時(shí)由項(xiàng)分公司保管礙，到歸檔時(shí)劍間統(tǒng)一寄回詠到計(jì)調(diào)部，紙由相關(guān)市場位服務(wù)人員負(fù)杜責(zé)整理歸檔道，要求合同矛最少一式兩冠份，若有錯(cuò)跪誤的地方，嗓市場服務(wù)人復(fù)員負(fù)責(zé)通知蹲分公司相關(guān)群人員，要求似改正，直至仇正確無誤，濾件有市疑場服務(wù)人員聚保管。押3、寄到后抹，市場服務(wù)跡人員負(fù)責(zé)核以對(duì)，并按合戚同編碼的規(guī)壁定給合同編同碼，負(fù)責(zé)制順作合同的電卸子文檔即合雁同明細(xì)表。堂4、同編碼譜和電子文檔匹均完成后，背填寫合同歸萬檔明顯表，美按合同號(hào)將免合同排列好競，到綜合部側(cè)的檔案室進(jìn)千行歸檔，在服合同規(guī)定明迅顯表中，計(jì)創(chuàng)調(diào)部和綜合勿部雙方均的鍵簽字，并要熱有日期。剩5、合同歸孕檔一般6個(gè)皇月一次。規(guī)6、以上為扛普通合同的墾歸檔要求，穗特殊合同由尾于簽訂雙方積并不固定，應(yīng)以總公司的叼名義簽的合莖同，要求歸愛檔，以分公禍司的名義簽妙訂的，計(jì)調(diào)異部必須要有茫件，并指由相關(guān)人員押保管。熟四、合同減﹑芬協(xié)議和文件劉保管規(guī)定及付流程接1、合同協(xié)圾議類的信息盟（指件嚷）普通的一距般要保存2撕年，特殊的陽要保存2年這以上，由各約市場服務(wù)人皆員負(fù)責(zé)保管王，若應(yīng)工作椒異動(dòng)等原因兇造成人員變波更，由原相放關(guān)人員負(fù)多責(zé)交接，傳挨遞。匹2、像發(fā)貨用日?qǐng)?bào)表，發(fā)蠟貨統(tǒng)計(jì)月核憶對(duì)表一類至盞少保留1年寶以上，其余渠同1。棉3、分公司火庫存分析報(bào)肚表和發(fā)貨情斷況分析表等謙具有實(shí)效性爸，當(dāng)執(zhí)行完條畢后，要求養(yǎng)保留一周時(shí)摸間，由制表鏟人負(fù)責(zé)保留斬，由相關(guān)市柄場服務(wù)負(fù)責(zé)渾解釋分公司薯的問題。這4、合同明味細(xì)和合同歸宗檔明細(xì)至少霸要保留3年罩以上，且合感同明細(xì)和合賄同歸檔明細(xì)薪需建立連接體。單5、各類文設(shè)檔以分公司圍為單位進(jìn)行陡保存。稅1.4紹信息的管理坡信息勉是事物存在垮方式或運(yùn)動(dòng)刮狀態(tài)，以及目這種方式或流狀態(tài)直接或撇間接的表述血，它有記錄滾性，現(xiàn)實(shí)性古和預(yù)測性，啊信息周報(bào)主禿要是利用信槐息的預(yù)測性絕。因而信息蠅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)敢行加工來反虎映和預(yù)測動(dòng)禍態(tài)市場變化弱狀態(tài)。宅1、信息的黎給出必須有拴明確的目的罰。筍2、信息給稱出必須針對(duì)印需求，統(tǒng)一幣出口。司3、信息的瘦給出與獲得閱在牽涉到總惜公司機(jī)密性奇信息時(shí)，必授須由其上級(jí)安領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)叨際情況給出腐。在提供數(shù)抓據(jù)時(shí)，凡是歪牽涉總公司代重大決策（薦價(jià)格、生產(chǎn)瘋）的數(shù)據(jù)，蘭必須由其上群級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核禿。鞏4、數(shù)據(jù)提涼供時(shí)，須統(tǒng)評(píng)一版面格式誠，具有明確輝的欄目定義適、頻次、發(fā)助送對(duì)象、數(shù)逆據(jù)來源、。租5、數(shù)據(jù)在偏提供后，發(fā)纖送人需進(jìn)行牧數(shù)據(jù)的記錄聰、保存、歸信檔。脾1.5禍合同執(zhí)行管戴理載、配件錄合同執(zhí)行流財(cái)程圖購銷合同及合同評(píng)審單購銷合同及合同評(píng)審單移動(dòng)移動(dòng)、配件出庫通知單、收貨回執(zhí)計(jì)劃調(diào)度部市場服務(wù)主管計(jì)劃調(diào)度部市場服務(wù)主管普通合同評(píng)審普通合同評(píng)審特殊合同評(píng)審特殊合同評(píng)審計(jì)劃調(diào)度部開具出庫通知單、收貨回執(zhí)計(jì)劃調(diào)度部開具出庫通知單、收貨回執(zhí)移動(dòng)移動(dòng)周產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃調(diào)度部編制周產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃調(diào)度部編制周產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃調(diào)度部合同存檔N計(jì)劃調(diào)度部合同存檔NYY產(chǎn)品計(jì)劃、市場營銷部總經(jīng)理評(píng)審產(chǎn)品計(jì)劃、市場營銷部總經(jīng)理評(píng)審省公司將合同正本寄會(huì)總公司省公司將合同正本寄會(huì)總公司備注：膚1、省公怕司銷售移動(dòng)眾、配件膊必須與銷售奇公司簽訂合歪同書，合同袖書由計(jì)劃調(diào)滾度部協(xié)助簽束訂并存檔；乎2、同分為至普通合同和鞋特殊合同兩廟種，普通合咸同指省公司犧與銷售公司愉簽訂的合同脾，按照公司托規(guī)定的統(tǒng)一攝格式進(jìn)行，蝕特殊合同指且省公司與客不戶簽訂的合遺同，由各省盜公司自行擬盈定；醋3、所有合割同必須經(jīng)過訊評(píng)審，普通程合同由省公憐司、大區(qū)和三計(jì)劃調(diào)度部皺評(píng)審即可，壓特殊合同除外首先經(jīng)省公剖司、大區(qū)評(píng)冰審以外，還栽要經(jīng)過研究拒開發(fā)部、物凳資管理部、旋質(zhì)量控制部芬、生產(chǎn)制造地部和財(cái)務(wù)管鋼理部評(píng)審，按合格后經(jīng)產(chǎn)車品計(jì)劃部、熱市場營銷部航總經(jīng)理評(píng)審歇，不合格則嶺退回省公司殼；合同簽訂段以后，分公親司立即寄回膜，總公司蓋馳章后，一份啞計(jì)劃調(diào)度部擾，一份郵寄門回省公司；檢4、計(jì)劃調(diào)敏度部根據(jù)合蘋同數(shù)額編寫牧產(chǎn)品周計(jì)劃姜；傻5、物資管纖理部根據(jù)生案產(chǎn)任務(wù)書安熱排采購原材步料，生產(chǎn)制內(nèi)造部根據(jù)生枯產(chǎn)任務(wù)書安形排生產(chǎn)；悟6、計(jì)劃調(diào)極度部根據(jù)入罰庫數(shù)量和合齒同數(shù)量開局貨出庫單交財(cái)白務(wù)管理部簽飲字；社7、計(jì)劃調(diào)布度部憑財(cái)務(wù)佩管理部簽字載的入庫單和溉收貨回執(zhí)交姜物資管理部魄發(fā)貨處發(fā)貨萬。窄8、計(jì)劃調(diào)烏度部跟蹤貨陶物情況，直岡到貨物到達(dá)我目的地且分波公司已將發(fā)叮貨回執(zhí)傳回姿。馬2、始生產(chǎn)調(diào)度處喜相關(guān)制度及臺(tái)流程圖顛2.1疊計(jì)劃執(zhí)行流棄程饒計(jì)劃執(zhí)行流鞭程產(chǎn)品計(jì)劃部產(chǎn)品計(jì)劃部產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備周產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品制造部采購準(zhǔn)備計(jì)劃調(diào)度部設(shè)備、人員情況物料情況產(chǎn)品質(zhì)量股份采購產(chǎn)品質(zhì)量JV公司生產(chǎn)車間產(chǎn)品制造部計(jì)調(diào)處生產(chǎn)車間搞扶掛入庫入庫產(chǎn)品制造部計(jì)調(diào)處備注產(chǎn)品制造部計(jì)調(diào)處拐1、產(chǎn)品計(jì)吃劃部總體給科出每月產(chǎn)品褲總體計(jì)劃下桌達(dá)至生產(chǎn)、播采購、質(zhì)量充、售后等相照關(guān)部門。相攔關(guān)部門對(duì)應(yīng)玉此計(jì)劃作好徐完成計(jì)劃的室各項(xiàng)準(zhǔn)備。兆2、計(jì)劃調(diào)沿度部根據(jù)各似個(gè)部門的準(zhǔn)伏備情況，分餅解產(chǎn)品計(jì)劃件（制定周計(jì)存劃）。塊周走計(jì)劃的制定擁A、周計(jì)劃測制定依據(jù)：瞎產(chǎn)品計(jì)劃、冊(cè)物料狀況、貨生產(chǎn)能力、扯人員配置、認(rèn)質(zhì)量狀況、獲市場狀況等但相關(guān)背景進(jìn)參行制訂。叫B、周計(jì)劃刃制定的時(shí)間煎：JV為每謀兩周制定一抓次，其他生似產(chǎn)部門每周西制定一次。寧C、主導(dǎo)思饞想：依完成篩產(chǎn)品計(jì)劃為飾首要目的，考當(dāng)預(yù)計(jì)產(chǎn)量簽可以超額完議成產(chǎn)品計(jì)劃射的，依最大健產(chǎn)能為準(zhǔn)。奧當(dāng)預(yù)計(jì)產(chǎn)量胡小于產(chǎn)品計(jì)彩劃量時(shí)，依搏瓶頸問題為爬準(zhǔn)制定。瓣周計(jì)劃的下鄰達(dá)鄰A、對(duì)于通響過JV生產(chǎn)敗的，需遼通過采購下狼單完成。涼B、對(duì)于其編他生產(chǎn)部門鋪，通過周計(jì)賓劃完成。朵計(jì)劃的反饋納：鉤A、對(duì)于J青V的周計(jì)劃尤，由JV公目司在兩天內(nèi)邁反饋預(yù)計(jì)計(jì)傾劃執(zhí)行情況法，并且說明榴原由。經(jīng)確竹認(rèn)后修改計(jì)已劃與定單。撥B、其他生撞產(chǎn)部門在得蝶到周計(jì)劃后脊，兩天內(nèi)反犧饋預(yù)計(jì)執(zhí)行揭情況。禁C、生產(chǎn)調(diào)扮度人員在每啄周結(jié)束后，貞做出計(jì)劃完瞇成率進(jìn)行通告報(bào)。陷對(duì)于因產(chǎn)品握計(jì)劃變化和籠質(zhì)量、物料懂等情況導(dǎo)致震計(jì)劃很難執(zhí)錢行時(shí)，對(duì)于巷計(jì)劃未完成勉量在下周計(jì)等劃中不計(jì)入跳在內(nèi)。并且月對(duì)于因總體做計(jì)劃變化而傅導(dǎo)致計(jì)劃變洋化的，計(jì)劃澆調(diào)度部必須競在兩天內(nèi)通校知其他相關(guān)爺部門。禁2.2逃配件計(jì)劃執(zhí)瞞行流程?hào)|淡脖執(zhí)行流程見泉下圖計(jì)劃調(diào)度部給出月配件需求計(jì)劃表分公司根據(jù)計(jì)劃表和前月執(zhí)行情況上報(bào)本月配件需求計(jì)調(diào)部整理匯總并明確本月配件計(jì)劃！外購成品類（模型，耳機(jī)，皮套，充電器等）給采購部下計(jì)劃要求采購！電池類根據(jù)機(jī)型產(chǎn)地原則（隨州的機(jī)型配件由股份公司完成）由生產(chǎn)部包裝！JV公司生產(chǎn)機(jī)型的電池類配件由其生產(chǎn)部完成！采購入庫計(jì)劃調(diào)度部給出月配件需求計(jì)劃表分公司根據(jù)計(jì)劃表和前月執(zhí)行情況上報(bào)本月配件需求計(jì)調(diào)部整理匯總并明確本月配件計(jì)劃！外購成品類（模型，耳機(jī)，皮套，充電器等）給采購部下計(jì)劃要求采購！電池類根據(jù)機(jī)型產(chǎn)地原則（隨州的機(jī)型配件由股份公司完成）由生產(chǎn)部包裝！JV公司生產(chǎn)機(jī)型的電池類配件由其生產(chǎn)部完成！采購入庫生產(chǎn)包裝入庫生產(chǎn)包裝入庫電池類通過計(jì)劃處，物控向JV下訂單計(jì)調(diào)部市場服務(wù)專員按分公司需求計(jì)劃將其開單發(fā)給分公司！完成供需鏈！計(jì)調(diào)部市場服務(wù)專員按分公司需求計(jì)劃將其開單發(fā)給分公司！完成供需鏈！計(jì)調(diào)部市場服務(wù)專員按分公司需求計(jì)劃將其開單發(fā)給分公司！完成供需鏈！備注：拍制定配件計(jì)養(yǎng)劃的目的：嚇滿費(fèi)足分公司需茄求。震配哨件計(jì)劃需考儉慮范圍：饑庫存、總體踩產(chǎn)品計(jì)劃、租上月計(jì)劃執(zhí)余行情況、本紙?jiān)庐a(chǎn)品計(jì)劃伴量、產(chǎn)品市啊場銷售情況叨、機(jī)型顏色綢、定單未執(zhí)若行量、新舊擦產(chǎn)品等相關(guān)先信息。固配件計(jì)劃的蹲制定時(shí)間：齒每月25日池。皆配件計(jì)劃的鮮提供：計(jì)劃恰調(diào)度部。船配件計(jì)劃制案定思路：以疊滿足分公司師需求為目標(biāo)稻。鑄1、對(duì)于新至品：疾由總公司直潛接給出當(dāng)月茫計(jì)劃，模型倆的數(shù)量為3嫌0-50K紐。其他配件餡考慮其的總修體定位、總念體產(chǎn)品計(jì)劃復(fù)量等相關(guān)信夕息確定。古2、對(duì)于正掘常生產(chǎn)飄：堤基本按照分籮公司需求給超予提供，當(dāng)套分公司需求辛大于總公司射庫存并且數(shù)鉗量較大時(shí)，者可以要求采圍購；當(dāng)分公稀司需求大于站總公司庫存屯并且數(shù)量差走距不是很大夕時(shí)，根據(jù)具嘴體情況確定招是否進(jìn)行采旨購（數(shù)量〈舉1K時(shí)，一鬧般不予考慮?！?。當(dāng)分公廉司需求小于探總公司庫存斑時(shí)，給予滿哈足。旅3、對(duì)于淘錫汰機(jī)型：佛淘汰機(jī)型一蓋般不給予提焦供模型，但博如果出現(xiàn)分抗公司、總公迫司庫存較大界時(shí)，將給予凈一定的考慮呈。其他配件樣基本依分公售司需求結(jié)合五淘汰時(shí)間、滿現(xiàn)庫存為主黃要考慮依據(jù)設(shè)。說明：酷A、計(jì)劃慌調(diào)度部提供犁計(jì)劃時(shí)需要貴考慮的因素河有庫存、總?cè)◇w產(chǎn)品計(jì)劃屯、上月計(jì)劃益執(zhí)行情況、弄本月產(chǎn)品計(jì)掏劃量、產(chǎn)品徹市場銷售情辛況、機(jī)型顏獎(jiǎng)色、新舊產(chǎn)貼品等相關(guān)信泳息，無須考合慮定單未執(zhí)愧行量。雁B、在計(jì)孩劃調(diào)度部給藝出計(jì)劃時(shí)，紹其表格中間自的相應(yīng)數(shù)據(jù)皺必須更新并融注明數(shù)據(jù)采承集時(shí)間，并針且在計(jì)劃做遲出的當(dāng)天立迎即提供給采編購，并且作麥到給出的計(jì)傭劃格式統(tǒng)一亡性。哀C、計(jì)劃曉制定時(shí)，需密注意當(dāng)天子配件發(fā)貨量鍵。私D、對(duì)于著當(dāng)月配件的往需求中間，菌部分配件現(xiàn)與在未進(jìn)行生鼻產(chǎn)的，在后巖續(xù)的生產(chǎn)后販給予考慮下閑單。耕學(xué)濁盈逮忌惱綿弊灣予2.3傳特殊任務(wù)執(zhí)碰行市特殊任務(wù)單烘的執(zhí)行跟蹤竊流程需求部門需求部門計(jì)劃調(diào)度部JV公司采購股份隨州售后庫房相關(guān)部門發(fā)貨特殊任務(wù)：發(fā)其它部門對(duì)盤生產(chǎn)過、技昏術(shù)已成熟的挖有特殊要求時(shí)，并需要計(jì)用劃調(diào)度部總妄體下單、協(xié)嗚調(diào)的。嗽需求部門：檔需提供時(shí)間屬要求、配置應(yīng)、技術(shù)等方源面要求，并烤以書面或N衰OTES的拍形式發(fā)出。計(jì)劃調(diào)度：殺1、分解任艷務(wù)。被分解時(shí)依生扮產(chǎn)所屬地為烤原則。在特收殊的情況（墊生產(chǎn)所屬地鵝人員、設(shè)備拼、技術(shù)等）悶下，可以進(jìn)勉行調(diào)整。特密殊任務(wù)中間裝要注明特殊梨要求以及物艇料編碼（生抖產(chǎn)調(diào)度人員咐完成）并且毫作到格式統(tǒng)安一。暈叔杜晶銜新券圈死涌2、時(shí)間控訓(xùn)制。國當(dāng)接到特殊聾任務(wù)時(shí)，需精在任務(wù)得到法的當(dāng)天（特解殊情況下兩原天內(nèi)給出）撕給出計(jì)劃，辯并提供可供載時(shí)間給需求崗方。3、執(zhí)行。儀在任務(wù)分解茫后，如需向州JV下單的饞，由生產(chǎn)調(diào)性度人員直接稼通過采購給命JV下單完洞成。其他生硬產(chǎn)地，直接匆同其他生產(chǎn)久地的生產(chǎn)調(diào)靈度人員分解柱完成。病4、入庫、布發(fā)貨。難當(dāng)生產(chǎn)入庫窯后，生產(chǎn)調(diào)餃度人員通知萄產(chǎn)品入庫。昂由相關(guān)部門幼發(fā)出。抬5、生產(chǎn)調(diào)趨度人員跟蹤廈此任務(wù)的執(zhí)運(yùn)行總體進(jìn)程比，對(duì)生產(chǎn)出犯現(xiàn)的質(zhì)量、都物料、生產(chǎn)掘進(jìn)行協(xié)調(diào)安計(jì)排。擦6、對(duì)于需丹求的更改，郊須由需求部芒門給出按照葛同意流程進(jìn)宗行處理。讀7、售后的燙單機(jī)頭含在銀此流程中間幫。明確國外套料的具體到貨時(shí)間了解國內(nèi)配套物料的到料時(shí)間。要求采購備料（通用性物料如包裝盒，打印紙等）財(cái)2.4秀隨州補(bǔ)送套返料流程明確國外套料的具體到貨時(shí)間了解國內(nèi)配套物料的到料時(shí)間。要求采購備料（通用性物料如包裝盒，打印紙等）理趣肅甜洽冒忍障蟻遺盼辛備注：拌1、生產(chǎn)調(diào)淚度人員根據(jù)泥采購SKD兄物料跟蹤表訪，編制SK顧D計(jì)劃執(zhí)行抵跟蹤表。此敢表中應(yīng)表現(xiàn)蠢預(yù)計(jì)到料、幫發(fā)貨、生產(chǎn)造等相關(guān)內(nèi)容炊。鐘2、生產(chǎn)調(diào)編度人員在排中出計(jì)劃表后閱，按照計(jì)劃掩時(shí)間進(jìn)程，浩通知采購準(zhǔn)元備其他國內(nèi)菠配套物料。偵3、套料到兼料后，由質(zhì)做委會(huì)檢驗(yàn)。決檢驗(yàn)結(jié)果出昌來時(shí)，如果虛出現(xiàn)非重大掌質(zhì)量問題，良生產(chǎn)調(diào)度人品員同質(zhì)委會(huì)際確認(rèn)是否發(fā)院出。如出現(xiàn)譯重大質(zhì)量問閃題，生產(chǎn)調(diào)河度人員組織幅、跟蹤退貨詢進(jìn)程。捎4、在質(zhì)委繼會(huì)同意后，遙生產(chǎn)調(diào)度人輝員通知發(fā)貨海部門發(fā)出并矮通知隨州分棚公司作好收顯貨、生產(chǎn)準(zhǔn)未備。發(fā)出數(shù)督量以總公司合庫存最少為玉原則。特殊劇情況下（質(zhì)刺量、生產(chǎn)等滔問題），適梨當(dāng)、適時(shí)考三慮。輔5、生產(chǎn)整莖機(jī)與單機(jī)頭級(jí)的數(shù)量，在晃當(dāng)批發(fā)出通伸知時(shí)一并發(fā)柱出。吐6、出現(xiàn)質(zhì)丹量問題時(shí)，蛇應(yīng)及時(shí)同質(zhì)宋委會(huì)、隨州濾分公司質(zhì)量皮部門溝通，鄉(xiāng)確保信息的買及時(shí)準(zhǔn)確。療2.5佩隨州故障機(jī)默返修流程一、流程隨州生產(chǎn)部按故障類型分類（外觀，功能）并明確補(bǔ)料清單（隨州生產(chǎn)部）采購國外執(zhí)行處隨州生產(chǎn)部按故障類型分類（外觀，功能）并明確補(bǔ)料清單（隨州生產(chǎn)部）采購國外執(zhí)行處采購和供應(yīng)商協(xié)調(diào)并確定補(bǔ)料清單要求其按時(shí)補(bǔ)料物料至新區(qū)收貨庫外觀性故障機(jī)由制造部根據(jù)補(bǔ)料情況負(fù)責(zé)維修，并及時(shí)入庫計(jì)調(diào)部發(fā)往市場功能性故障機(jī)由采購和供應(yīng)商確認(rèn)并作退機(jī)處理（股份物控）清單物料而二、說明疑：掩分總公司庫房柏以得“棉先進(jìn)先出無”慎的原則發(fā)料皇至隨州分公裝司。物控發(fā)誕貨室發(fā)往隨趨州的套料要腔求嚴(yán)格按批牛次（濟(jì)IQC戀的暢PASS筋為準(zhǔn)）發(fā)貨勝。側(cè)隨州每月的膽4毯號(hào)和抬18義號(hào)對(duì)故障機(jī)份進(jìn)行整理分跟類，以原包仿裝的形式附柔清單返回總拍部。清單中救需注明串號(hào)亡、顏色、故袖障等相關(guān)內(nèi)眾容。識(shí)隨州分公司冤向股份采購摩（國外執(zhí)行灘處）提供外旁觀性故障的刊補(bǔ)料清單，語由采購和供鎮(zhèn)應(yīng)商聯(lián)系要民求補(bǔ)料。徹功能性故障培機(jī)由采購和朋供應(yīng)商協(xié)調(diào)盲進(jìn)行退貨，沃外觀性故障晃機(jī)由股份公奏司生產(chǎn)部維跪修。抬補(bǔ)料送至總亮公司新區(qū)收居貨庫。珍總部計(jì)調(diào)部歌由生產(chǎn)調(diào)度弓人員負(fù)責(zé)跟永蹤此事。虹凳魚荒摧蝴竿元侄敢尋每池姻2.6且生產(chǎn)調(diào)度總偏框架結(jié)構(gòu)在依據(jù)準(zhǔn)確的效率分析基礎(chǔ)上，還需考慮物料供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量等問題在依據(jù)準(zhǔn)確的效率分析基礎(chǔ)上，還需考慮物料供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量等問題灰和俘葉與采購部生產(chǎn)部協(xié)調(diào)與采購部生產(chǎn)部協(xié)調(diào)股份公司生產(chǎn)的機(jī)型和數(shù)量采購部下訂單產(chǎn)品計(jì)劃JV公司生產(chǎn)的機(jī)型和數(shù)量看琴龜您你采購部下訂單產(chǎn)品計(jì)劃JV公司生產(chǎn)的機(jī)型和數(shù)量若有計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)，與相關(guān)車間、采購溝通與采購部發(fā)貨室協(xié)調(diào)隨州公司生產(chǎn)的機(jī)型和數(shù)量劉牢（殿生產(chǎn)效率）滲昨若有計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)，與相關(guān)車間、采購溝通與采購部發(fā)貨室協(xié)調(diào)隨州公司生產(chǎn)的機(jī)型和數(shù)量產(chǎn)情品況計(jì)反劃饋執(zhí)行掌握生產(chǎn)情況和物料情況掌握生產(chǎn)情況和物料情況特殊生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)、溝通和跟蹤特殊生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)、溝通和跟蹤掌握采購落單情況掌握采購落單情況配合項(xiàng)目部，下達(dá)新機(jī)型試生產(chǎn)任務(wù)配合項(xiàng)目部，下達(dá)新機(jī)型試生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)這些具體的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)十分了解每種機(jī)型的當(dāng)前市場需求量和預(yù)測將來市場需求量以及公司對(duì)具體機(jī)型的生產(chǎn)規(guī)劃和遠(yuǎn)景預(yù)測依據(jù)這些具體的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)十分了解每種機(jī)型的當(dāng)前市場需求量和預(yù)測將來市場需求量以及公司對(duì)具體機(jī)型的生產(chǎn)規(guī)劃和遠(yuǎn)景預(yù)測。印佛貴金刪補(bǔ)扶累肢跪訓(xùn)仇川3、渴計(jì)劃調(diào)度部基工作周報(bào)名計(jì)劃調(diào)度部葵工作周報(bào)目瓶的：缺明確工作計(jì)串劃以及上周篇工作情況，碼反映工作中冠的不足，體形現(xiàn)工作績效括。麻工作周報(bào)的袖內(nèi)容：生產(chǎn)配、質(zhì)量、入迎庫、需求、煌發(fā)貨、銷售返、市場反饋參、上周工作霜計(jì)劃、下周殃工作計(jì)劃。菊周報(bào)匯總、屬發(fā)送：計(jì)劃季調(diào)度部負(fù)責(zé)滾人統(tǒng)一審核啟、匯總、發(fā)忙出。市場服務(wù)：珍1、要求分牙公司在每周棚五之前將其禍分公司下周句的預(yù)計(jì)需求紀(jì)狀況上報(bào)至雹各市場服務(wù)強(qiáng)人員處膀（必須是以其分公司的過駱去銷售情況纖，現(xiàn)有的庫谷存及分公司兇的營銷策略禍為依據(jù)）。育2、由各市瀉場服務(wù)人員腐負(fù)責(zé)按大區(qū)伯匯總，在周巷五下班前完流成；慌3、每周由宮一人負(fù)責(zé)匯犁總所有大區(qū)料的市場信息影表，市場信稍息周報(bào)必須悲在下周一下魔班前完成，劑并發(fā)至各市騾場服務(wù)人員療（暫定）。不4、分公司本和大區(qū)的市胳場信息表可投以是概念式娛的，可用急既，正常比例奏，少發(fā)和停周發(fā)來表達(dá)其支需求狀況，墾而市場信息炕周報(bào)必須是往直觀的，用矛數(shù)據(jù)和圖形浙表示其狀況聾。究5、周報(bào)的貫內(nèi)容：發(fā)貨玻、分公司需資求、質(zhì)量反謠饋、工作總濁結(jié)、工作計(jì)賭劃等相關(guān)內(nèi)松容。生產(chǎn)調(diào)度：律1、生產(chǎn)調(diào)片度匯總各個(gè)裂機(jī)型的生產(chǎn)軋、質(zhì)量、售嘴后等狀況，躺其中包含工外作計(jì)劃以及銳上周工作計(jì)穩(wěn)劃完成情況素。嘉2、完成時(shí)很間為每周周線五。求3、由生產(chǎn)溜調(diào)度負(fù)責(zé)人吧匯總后上報(bào)費(fèi)至計(jì)劃調(diào)度擾部負(fù)責(zé)人。騙第三部分蹄相關(guān)信息表客單越一盒、項(xiàng)目管理罷部表單斑1、鼻產(chǎn)品定義表網(wǎng)產(chǎn)品定義模顯板典外觀圖片：皂（包含實(shí)物鬧圖或者造型溪圖，正面、督側(cè)面和里面皮）茫二、產(chǎn)品特晝征：雜項(xiàng)目煙特載征酸實(shí)際補(bǔ)產(chǎn)品風(fēng)格FORMCHECKBOX庫柔性（偏女將性）FORMCHECKBOX村中性（通用院）FORMCHECKBOX斑剛性（偏男雷性）果市場定位FORMCHECKBOX壞低端FORMCHECKBOX疤中低端FORMCHECKBOX器中端FORMCHECKBOX貼中高端FORMCHECKBOX駛高端外消費(fèi)分析米消費(fèi)年齡扁消費(fèi)群體FORMCHECKBOX旗商務(wù)族FORMCHECKBOX帝工薪族FORMCHECKBOX摘時(shí)尚族FORMCHECKBOX滑學(xué)生族FORMCHECKBOX象農(nóng)民鴉市場賣點(diǎn)城1、回2、匙3灰、帶三、基本規(guī)頓格:學(xué)3.1主要幻參數(shù)：濤項(xiàng)像目楚設(shè)計(jì)目標(biāo)憑實(shí)際效果萍整機(jī)重量（舒750mA酬h電板）殺約：愛79g院外觀尺寸（喇L*W*H廁）技8鳥3.父2劉×49×恢1憤7稍.聰5式mm鑒待機(jī)時(shí)間筋約浸48—72煙hrs趴（750開mAh皺）軍通話時(shí)間召約2辯—煉5房hrs朽（750軋mAh就）適充電時(shí)間鮮約鑄1.5敞hrs年(流TA憤)竄天線類型爸外置：固定滲（V08）僻拉伸（C6炊0）膜2、內(nèi)置：腥（8288云+）你翻蓋類型見雙屏（V0穴8）衛(wèi)單屏（S1適200）竄假翻蓋（S女1000）抄直板機(jī)（8煌280）遣滑蓋機(jī)（8向288）等珍聲音類型含普通：S1畫000奪立體：S2調(diào)000救HI-FI潮高保真：S翅C03河和弦：妨Yamah腿a16閣Poly輔-40P奮oly察屏幕類型刪彩屏（單彩輝、雙彩）叢四級(jí)灰度菊黑白：普通足、OLED滿可顯示4行尿×輩8列中文筑屏幕背光徑多彩：三彩天、七彩印單色：黃綠僵光、藍(lán)光、見白光等浙按鍵背光垮背光類型：滴單色、三色牧背光顏色：暮黃綠光、藍(lán)螺光、白光等翅來電指示燈筑有：LED噸類型（單色目、三色、七捏彩等）瓣無幸鍵盤祖總鍵數(shù)芬功能鍵批功能軟鍵望猛快捷鍵叫導(dǎo)航鍵軋上網(wǎng)鍵報(bào)免提功能匪有黑無頸3.2技術(shù)呼參數(shù)：笨四、產(chǎn)品配餓置:貸項(xiàng)角目斥設(shè)計(jì)目標(biāo)崖實(shí)際效果括標(biāo)準(zhǔn)配置：鞏旅行充電器袍線性火開關(guān)飽電池壯厚電：95戶0筍mAh嬸薄電：55足0肝mAh刮可選配件：桌耳機(jī)惜單線（線控?cái)?shù)）容掛繩（線控恰）條座充爛帶火牛帆不帶火牛充雙充浮單充大攝像頭權(quán)外接嶄內(nèi)置逮GPS闊外接限內(nèi)置錄數(shù)據(jù)線班2、新產(chǎn)品如開發(fā)規(guī)范表掃3、進(jìn)網(wǎng)計(jì)對(duì)劃表算新品進(jìn)網(wǎng)計(jì)進(jìn)劃（丙03/05慰～四03/07燕)衫平臺(tái)決型號(hào)久預(yù)計(jì)申請(qǐng)?zhí)荈TA時(shí)間鋸預(yù)計(jì)申請(qǐng)碼CTA和C雄CC時(shí)間示批量生產(chǎn)時(shí)帖間誠預(yù)計(jì)上市時(shí)臟間礙備注登SAGEM龜SC04興豐霸毅翠炸SC24確刑渾雨脊廈SC01胸謀靈伐殖服S診1180A慰若昂掩位粘S1190鎖君牢慢侮遙SIMEN良S辨E858遷李蔬失才機(jī)E868繼死即旅疾版SC22土甜機(jī)刊塞竄SC12扛貴蜂寨普枕SC23章芹灰桿倆齊SC25牛月深銹啞輪PHILI疤PS丙S288惑合患港屯梨S588僅愈商斥企芳內(nèi)悄BENQ旨V28怖市抄炕乘欺BROAD齒COM蹦S1180揮資寺賄翅途V10盡連鈴移港橡B(yǎng)ELLW斗AVE趁Q168今纏對(duì)初疏拜Q268斤雙妥尖爬泄4、嫩各項(xiàng)目各部辛門負(fù)責(zé)人匯崗總表暈5、鈴各項(xiàng)目計(jì)劃奶表TCTCChargerAstandardbattery:Li-Ion500mAHhBatteryAttachmentChinaGov.TypeApprovalCTAApprovalFullTypeApprovalFTAMassProductionM/PM.PPreparation4thQDMEventPrepareProductionP/PProduceSampleP/SEvaluatingSampleE/SMoldToolingModification3rdQDMMoldToolingComplete2ndQDMMechanicalDesign1stQDMMoldToolingSchedule脊二、甲計(jì)劃調(diào)度部竭表單爽1、兆市場服務(wù)處滋表單冒1.1理終端消化能呆力分析日?qǐng)?bào)承表育沃貝縱默酒來五熱2003-盲**-**寨終端消化能鞠力分析區(qū)狀態(tài)惱機(jī)型睜本月生產(chǎn)計(jì)喝劃魯本月累計(jì)生諷產(chǎn)裝后續(xù)預(yù)計(jì)產(chǎn)紙量委總部證樹庫存殊分公司庫存歇通路傲附庫存招小計(jì)撒近茶7日日均終軋端銷量款比例末Ⅰ降比例膛Ⅱ恰比例伐Ⅲ突比例作Ⅳ饑比例豐Ⅴ銀比例避Ⅵ筍比例比Ⅶ攀A勾B犯C岡D砍E逃F遮G=D+E鴨+F摸H義F/H湊E/H懇（引D+E）/零H稻（傷E+F）/重H撐(C+D+垃E)/H弊(D+E+膠F)/H加(C+D+幻E+F)/爭H站清零機(jī)型向S1220豪棄宋彩胃獲枕衡縱綠惹宏造撕奮西淘汰機(jī)型誓G200櫻夢快罵配倉墓畢悔搭鬧梅儲(chǔ)糟擦飼S1100即損擔(dān)剖共濃豈爛葉呼猛貪調(diào)甜虧汪S1500殖住民視齒掀礦極細(xì)校焦筒漂冶牲紫S攪2000煤紋佳廳缸惠憐竊績鄭嚴(yán)抹星嘗撕替主力機(jī)型孕S4820殿架蜂素幣透桿叼扶宣償板破景雷踩S3220破插券胳何尿胃梯暗唇忘皮榴踢皮欠S睬3200禽貨端意劫搬桶畢察庫曠梢弄兆恩鳴S1820呼矮雪竊頁搖賊旦妄蘿繭英糾兆釘限SC03粥汽堤肅遮勸購慕瞇拜拔王杠虧誰錄SC02理窯賀右怖抬暮顏喜搖甜洽炎敗無裁V09藝焦登愿育妄妹君度棕愉閱恒桃嫂衣V08無友消嶺租充門亮侍喘澇業(yè)轉(zhuǎn)尊獨(dú)輕GC600或(65K)襖壤怖網(wǎng)梁夫順拌兵姻爹看肚始燈山8289測獄憑崇悅延謝黑蘋墾緊爛到蔬探促1.2迎發(fā)貨報(bào)表慶貫03年3月栗發(fā)貨報(bào)鐮表犬飯機(jī)型巾合計(jì)竹2-26牛2-27具2-28途3-1腫3-2不3-3市3-4例3-5殃3-6古3-7答3-8擔(dān)3-9奪3-10翁3-11銹3-12膚3-13肉3-14鈴3-15循3-16奸3-17屈3-18糊3-19贊3-20勁3-21碗3-22虎3-23翼3-24他3-25幫合計(jì)斃總公司捉S2000敘麗垂賀健鏈抓襯阻挖報(bào)玉應(yīng)夸物軌督和鉆珍饞壽卡檔湯允分隱日內(nèi)川S1820熄齡貸納電提丙汗蓮竭安哀慣防謹(jǐn)梯雜侮找寺銜童優(yōu)液即任棵刮繪隆柳S3200乳妥封沒農(nóng)森饞沙季跌關(guān)犬泉高勒勢念忘凱暗但循暮沙必崇惕久裳戴堂S3220艦艇畏鋤吵紐墻圈聚歐拒褲頂恒蜓涌尼缺滋刻叨陣鋸奸絞腎網(wǎng)次咽比傲S1100販肢樂絨巡五善政凡啞起巷炸兇衡烈梁勁為離鬧兄橋筍姐漂凍縣意任貓S4820杠錘炮絮棟卻雕轎貍辛殺然穩(wěn)將液旺年桃嬸爐睬限忽學(xué)這喂螞西谷情格C88祖騙淋喪撈霸防親垂堤鏟隸典村何悔饑掩株擴(kuò)悔奪逮勤黑看邊頑潤淘隙V08幸鋸梳健贈(zèng)閉壯慶具霉示狗高伐丈切閉井塵爬革掀艦籮泳叢簽洽帥愁貍V09感健裳肢恰容犧間胃賺待蘆爺較渠寺票蛙相敲襖怨制廢剖估揭壞鑼訴涼SC02務(wù)覽頂階喜梨擱耍季捎旋襪南撒南胡苗袖餐池康俯醋另腎我閣渠序解盲SC03券次忘炎嬸絮底餐河舞林四鳴銹隔摧荒湯賭掛祖疊記辟蟻亭兩屢餅安尤小計(jì)關(guān)貴旬析賤危室梅賄竭萄盞低閘洗原床敘碼可賀貴南摸秋本貨鍛時(shí)敵陡隨州柱S1500貢數(shù)歲氧湯削詠著嘉適陣俊塌臥絮劍撕鍬8289蹤喪朵刑眨啄天拐裕寶晶筍茫顫乳杏齒購吩蜘沫銹吐啊件末冷櫻蠢朱護(hù)G200輸凝攏浴技沃句刷挺根碰脆撕熊評(píng)升羽刑俯贏咱禿開疫歲迅盞墨泊限可GC600者基諷穩(wěn)準(zhǔn)夸畫危趣我譜鍋板津齊奸宵酬木舊港欣自粗秩蝶景律衛(wèi)偷列小計(jì)弓已將襖漏寄也悟譽(yù)獻(xiàn)撐娛痕恨甚教激薯爆辟叢采軟還熊美茶紡繼槍游總合計(jì)喬劫母籮雅循覆殲擠旅弄扣貢籌匙艱好血角箏測王筑僅逢被凍哨怪尾凝1.3眼貨源調(diào)控表傭***舅機(jī)型排名尚發(fā)貨調(diào)控（有調(diào)入）連排名用分公司吃常規(guī)比例吼I帝比例差法(D-E)際1頁廣東怖平啟2擴(kuò)上?？突梏斍琶畏止緥沙Ｒ?guī)比例芹I叢比例差安(D-E)我策獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量哥日期：逃泡3猴北京喝是晝偉1委洗蠅巖押氏庫存總數(shù)：勇?lián)p4反海南銜漲貝宮2擔(dān)活拐鴨嫌勢本期調(diào)控?cái)?shù)炒量：害啦5翠山東伸鞠辛請(qǐng)3資耀梯泉容楚6酷湖南蠅辱候太4很冊(cè)金海獨(dú)鴉7玻四川均狂鄰顛5丘把痰世芽倆8諸湖北夏請(qǐng)迫0.0%毛0.0%貧0榴0恐9頃貴州抗攀旨10躬重慶店凳捆發(fā)貨調(diào)控（襲調(diào)出）單11妖遼寧翠上導(dǎo)12星內(nèi)蒙釋堪億3740享13調(diào)天津疊嘗鐵烈排名高分公司何常規(guī)比例肅I踏比例差霸(D-E)煙殘應(yīng)扣數(shù)量圈14耐陜西卡仿足擋1今煩暖歷服澇15牲廣西綢悶矩點(diǎn)2對(duì)竄敵友糠男16冤山西跳積鬧濃3戲灰縮淋蠅精17殊云南界膀互蒼4徑偷鳴親效瘋18街吉林臺(tái)普虎饅5裂鋸圣毛玻假19折安徽淚沃餓仇20胞新疆挖商央21瓶江西象嬌眾22銷黑龍江繪珍催23咸甘肅騰冤點(diǎn)24鉆福建帆戶倆25起河南州肚妻26予河北愛愁侮27睛浙江伯聞漁28轎江蘇構(gòu)技糠樓悟積筍挪輩五素住1.4退配件需求計(jì)湊劃表摘暖3月模怒型分公司需椒求計(jì)劃儀機(jī)型繪顏色家?guī)齑孀?月發(fā)貨和未執(zhí)行訂單賢3月需求浴3月采購計(jì)瓣劃團(tuán)4月需求超顏色比例崗機(jī)型狀況缺備注每C68蘇列削擁沖兔無女珍珠白謝淘汰戶譯G200襖藍(lán)色毛蘿災(zāi)執(zhí)捧謎系銀色勾1：亮紅1掠：蘭色1艘淘汰旗墻銀色疲滔翻打醒旋餡倘亮紅浙近餅相碎像竟飾S1100濁米色搞男很帖于苗窄米色雀淘汰洪殘S1220么克灰頑盈燃徹戲繪劑克灰系1：米黃1堆：珍珠白1蹤淘汰爪穴珍珠白垃繼廉?dāng)R壯游禿悲米黃習(xí)窮疫誕第線說疼S1500栽白色蘋幟赴免償鳳令銀色悶淘汰員利黑色妨紀(jì)要瓣逝稅塵衣銀色推寫壘賤礙飯娛島S翻1800C午絡(luò)誦揪亡反啄巧鐵灰殊淘汰蚊濕S2000賊香檳金拿遺缸管荷蕉診香檳金壘1：珍珠白核1：銀1慧正常生產(chǎn)鉆哲銀色吹樓澆久強(qiáng)貸舟柴珍珠白欲葬心假雪炭災(zāi)傷C58窯香檳金膊糕運(yùn)紗損心甘金色忍1：銀色1綁正常生產(chǎn)汪拉銀色丘貫籃他霉餐疤嗎GC600狠藍(lán)色梯墳句奏麗錯(cuò)緞銀色清正常生產(chǎn)趁劫紅色印浸孟鑄牧躺廢役銀色預(yù)鋤把蜜汽技窩勝S1820快紅色蜓艘超脖僻當(dāng)煩銀色認(rèn)正常生產(chǎn)累愁銀色揉左菠形艷局直安S3200調(diào)珍珠白案胳缺機(jī)架躍謝銀灰棗正常生產(chǎn)沃禍銀灰色腐籌殊夠辱月葛霸S3220侮銀灰色西貿(mào)散滲悄歸息銀灰尋正常生產(chǎn)避曬S4820家銀色離霉井旬謙寬許銀色游正常生產(chǎn)壞習(xí)SC02寺銀色喘呢局欺露產(chǎn)碼銀色半正常生產(chǎn)伐逼香檳金改濕巴偉舅錘橫風(fēng)墨綠色豪蝕蓄添拿孕辨榆V08建紅色辭鮮塘蜜廈雖及銀色唯正常生產(chǎn)學(xué)挖灰色鍵且擋緣錯(cuò)垮暖杰銀色扛箭子蝶董堅(jiān)惠療V09很銀色伸孔康污噴奪嬸銀色柿正常生產(chǎn)危忌灰色屬蝕尚公掙嘗貫扔小計(jì)燕拜請(qǐng)辨陸寄散蓬溜沫算合計(jì)肉笑喬勝器驚浙堵伯嘆狐1.5堆發(fā)貨差翠額表尤****列發(fā)貨差躍額表脾大區(qū)搭分公司慕常規(guī)比例貼本日發(fā)貨趕A旬在途礦B裂分公司庫存答C澡分公司總庫逮存冷(D=A+窩B+C)求分公司總庫精存比例注X1洞差額果I接通路庫存豐E征本月前七天小平均銷量基F糕終端消化比各率雅(X2=F暑/(D+E識(shí)))后終端消化比免率猶(X2=F鎖/(D+E犬))醉差額斜II乎華中霞河南渴挎短擋事袋百削意戚魂豈略湖北擇勤據(jù)帶畫堡朋倒期梢企論逼湖南壁捕乞翅估枯裕困疤斥技縣頃西南沒廣西曠猴源他擁普押虹憐株笨受夸重慶野牧巴混疲嗚姨康艷磚妙城店貴州純樹鋒款畏弄蹦炸塵敞跳哨疏華南岸廣東輕須舌屈歇歇拖灰罩歪轉(zhuǎn)捏鐮海南賞院堵帖顧酒僚音墓談燒必勝京津狐山東賄統(tǒng)哲閉塵敞躲四蘆瀉氣線班北京平雜莫壟誠譽(yù)址奸鏡研線冶橫天津釀寒鐵渡敘現(xiàn)釣咳犁捉妙療紀(jì)東南敬浙江匯野拘腸勢伙另填到庫拘杜纖江西證許臟市早濫論暖氏思變?nèi)暩＝┨?hào)呼曬迎扒壞地司種涉許寫東北式黑龍江概巧矩抬狠卵出左牢只嘗傷往吉林門福憶芽膊釣晌鳥下香懼大秀遼寧馬旦羊票衡璃牛棒坡鋒柔回錘西北臟陜西造覆雄系芝皮掘陰投訂余銜猾甘肅須叉蒙捆粘抱利釘互躲殊討給新疆鞏慮培匆倆卡公盜糠禮批赤射華西腰四川撈艇墓朽組亂叼濁繩殘更集饞途云南貨恥半孫爺素臂們狠執(zhí)綁講娘華北丘內(nèi)蒙彎截兼國母紹探終旨緒華緣趴河北唇灣投禁繼吩建咐波大衛(wèi)分認(rèn)山西源界紗章捕堅(jiān)荷壤也騙儲(chǔ)蜂盛華東狗上海演熊淺雨日坦仗育亂究伯罩賽江蘇針夠匯疊臟紗予派違圾珍許裳安徽肚雖捐鞠鬧壁膨勤咱宜小賓儉2、顏生產(chǎn)調(diào)度處臉表懶單衛(wèi)2.1抖產(chǎn)品入庫表畏幸2003年尿4月入基庫報(bào)表希部興機(jī)型譜/摘天振合計(jì)疲26-3蒜27-3豬28-3奧29-3潮30-3豈周累計(jì)奴31-3氏1-4氧2-4饞3-4肚4-4腹5-4狀6-4滾周累計(jì)田7-4搜8-4紡9-4犯10-4噸11-4兼12-4惡13-4叢周累計(jì)岡14-4螺15-4讓16-4黎17-4追18-4倦19-4凳20-4拒周累計(jì)寬21-4仍22-4拒23-4性24-4枕25-4于寄慮午股份公司獅C58輸繼明陵橡場陰廚折嬌暴箏檢宣穗扁釋剪圈乞烘牲寧底后芬繼樓絞號(hào)習(xí)犁以鹿葬粱竟C60岸貝燃繩笨炎服每謙妻展孟掌慶凡簽尤楚征損稻食盒挖茅聲匠洋堅(jiān)謎稻綢叼銳要啦猛C88呀膏四笛邪者錯(cuò)巾封堤塞千善屯鄙盲抬聯(lián)擺紙派姑怎鄰攝衛(wèi)丘肢縫或鞠敏阻竹森膀宏SC02蒜艇州裙垮糧藥蘇總潑斜生敗敢比賊享異焦政焦樓托村科處處椒池匙陪串熊禮嘗暴諒G200皆令澆內(nèi)氣勢峰販靈客桐震出碧囑德鑰哄警爽醋輪刺喊展僅魯商星當(dāng)私灶占歉籮立沙GC600淺蔥恨亭碗導(dǎo)姻餃糞東掌笨判南戀虹利符刑宿廊敗瓣儉碗愈舌汽即跳多壁攤繡由營榮S1100妄叼朱惑忘竄糊巨夫講著射鋤循投銹斬眉什棍什燭衡片谷壩霉溪稍鵲賄侍寨云龍貍熟S1500摩茶差犬戰(zhàn)強(qiáng)爽耐朗適訂暴爭胞耳幣靜性濁讓奶庭扒舅撲投伙橋攏捷植深速窗命務(wù)哀S2000屠捎賭庫撿啊盤滿趣高到雖抬牙犧室美塌揮念座稿串捷邊吃澡患純制莖共支送網(wǎng)遍夠童洲廁JV慕公司繁SC03寺橋策漢辮濤朵紀(jì)刊螺瘦笨置量擁考自姐健亡翅恭改殼榮帽蜂提筐梳抹測片煩富諸碌V08勺優(yōu)蘋恒半陸歐諷紛粉暢瘡鉗請(qǐng)必窮若凈室忘夏濤州援炊飽知?jiǎng)凈[陪桿暴悄財(cái)舌鄰?fù)闢09星鈔飲瞎車塵傳音員紀(jì)互遠(yuǎn)步患吩靈命狀固醒綁頁患歉通紫座寶卷蒙旺脈愉工搬嘉役S1120坡驕胞尤嗚先湯林威件僻糖浸言默量社館畫惹喪應(yīng)否敘粒刑肥瑞閥季否擺述瓦斗第縮S1820騙一電雞糖施蚊址貍?cè)踅?jīng)漁橋征甜穿肚餅而算乏頂才溝西款板稀儀顆訊站躬抖體慧些刷忠族S3200告鎖網(wǎng)打賄湖努偵賠眨智就遵喪級(jí)寫山享隙漲沖抄汗暫執(zhí)患統(tǒng)敞托帖動(dòng)堤軍疏遷置宇燃籠爺S3200燃隨稼榆工身震揭毒哀址樓冊(cè)梢郵當(dāng)甘撐嫩煎鄰急吼政賢什席考并垃歌五球桑娘視拆S3220針一電硬墓敢掌昆圓因亂展便曬夕稍盯氣儲(chǔ)溪皆劍疫狹箱頌焰校奶黨興米該馬童腰淡優(yōu)由星S3220畢兩電休拳良犯刮劃施危蝕能瞧蓬聯(lián)麥境痕稅饞杠賺進(jìn)助口鎮(zhèn)本吧胃插吉末田影繼孤綱蓬澤S芽4820A逐鉤納怖緊蜻戲垃旅稅蔑傳辣直肆貢余蔽疼莖太幼容慣烏薦烈牙決叔慈文盆刻杏添透量羞只隨州蛋8289淘鉗讀擺德過慚匯厘伏夜坑觸貧星然怠呢因其傘光災(zāi)慕槐燒