高效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第1頁(yè)/共29頁(yè)身邊優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)風(fēng)采觀點(diǎn)：?jiǎn)未颡?dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的路只會(huì)越走越窄，選擇志同道合的人，就是選擇成功。人，因夢(mèng)想而偉大，因團(tuán)隊(duì)而卓越，因感恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動(dòng)而成功。一個(gè)人是誰(shuí)并不重要，重要的是他站在那里的時(shí)候，在他身后站著的是一群怎么樣的人，怎么樣的團(tuán)隊(duì)，加入我們的團(tuán)隊(duì)。焊裝團(tuán)隊(duì)，期待大家共同努力?。?！第2頁(yè)/共29頁(yè)什么叫團(tuán)隊(duì)溝通信任慎重?fù)Q位快樂(lè)一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何成為好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，讓人羨慕的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，鼓足干勁的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)呢？？？要具備五要素：第3頁(yè)/共29頁(yè)一、溝通第4頁(yè)/共29頁(yè)溝通－小故事獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”觀點(diǎn)：相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多多與人交流，也讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。第5頁(yè)/共29頁(yè)二、信任什么叫信任：互相信任，是一切的基石，如果不能信任對(duì)方，團(tuán)隊(duì)就會(huì)懼怕沖突，開(kāi)會(huì)的時(shí)候無(wú)法產(chǎn)生積極的爭(zhēng)論，缺乏思想上的交鋒，大家搞虛假的一團(tuán)和氣，然后就經(jīng)常只能達(dá)成表面的共識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候缺乏投入，這些共識(shí)都不是我真心認(rèn)可的，投入干嘛?。拷又?，缺乏投入就一定會(huì)出問(wèn)題，出了問(wèn)題，就開(kāi)始逃避責(zé)任，更無(wú)法對(duì)身邊的隊(duì)友負(fù)責(zé)。最后的最后，就是無(wú)視結(jié)果——無(wú)論達(dá)到目標(biāo)與否，都不興奮，無(wú)成長(zhǎng)。第6頁(yè)/共29頁(yè)信任－小故事1兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥(niǎo)保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來(lái)的一半。雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了，沒(méi)有詢問(wèn)，就直接罵了雌鳥(niǎo)一頓，過(guò)了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤(rùn)了，果仁又漲成滿滿的一巢。雄鳥(niǎo)感到好奇，就耐心地問(wèn)了雌鳥(niǎo)，經(jīng)過(guò)一番說(shuō)明后，這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō)：“是我錯(cuò)怪了雌鳥(niǎo)！”觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)同事之間要相互信任，很多團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌，缺少溝通。所以，團(tuán)隊(duì)成員要保持信任、多多溝通，不要讓猜疑毀掉團(tuán)隊(duì)。第7頁(yè)/共29頁(yè)信任－生活小故事2小王家小孩八個(gè)月大，家里請(qǐng)了一位月嫂，這位月嫂吃苦耐勞，對(duì)小孩有愛(ài)心，也有方法和經(jīng)驗(yàn)，到家后1個(gè)月，小王老婆對(duì)她評(píng)論很高?？墒怯幸惶?，小王老婆悄悄給她老公說(shuō)，月嫂在偷她的化妝品，小王不相信她是這樣的人，看起來(lái)挺本分的，但過(guò)去幾天，小王老婆說(shuō)她一直在偷偷用我的護(hù)膚品，那種特殊味道一聞就是。小王覺(jué)得雖然不是什么值錢的東西，但這讓老婆感覺(jué)非常不好，從她發(fā)現(xiàn)這件事的第一天起，她就開(kāi)始對(duì)育兒嫂產(chǎn)生了種種猜疑，有兩次她故意觀察了護(hù)膚品的擺放，結(jié)果位置變化了，這加深了她對(duì)此事的確認(rèn)和不信任感。但是，就在她不知如何找月嫂談及此事的時(shí)候，情況又變了，「偷偷使用」的各種跡象全都消失了！是對(duì)方發(fā)現(xiàn)什么了？還是她自己買了新的了？讓人百思不得其解？？？第8頁(yè)/共29頁(yè)信任－生活小故事事情的真相是，出現(xiàn)「偷偷使用」的那些天，小孩每天晚上都會(huì)半夜哭鬧，月嫂怎么哄都不行，每次都需要小王老婆去哄，這位月嫂，就趁媽媽接過(guò)小孩的空擋，去抺些媽媽平時(shí)使用的面霜，這樣身上就有了和媽媽相同的味道，她是為了能安撫小孩，不影響媽媽睡覺(jué)，才這樣做的。隨后幾天，小孩晚上不哭鬧了，育兒嫂也就停止模仿媽媽味道的行為。后來(lái)小王夫妻倆，恍然大悟，試想要是在中間，老婆不明真相錯(cuò)怪了育兒嫂，豈不是毀掉了彼此之間的信任，破壞了相互合作、生活的基礎(chǔ)？我講這個(gè)故事，是想告訴大家，當(dāng)信任缺失的時(shí)候，人們會(huì)開(kāi)始互相懷疑彼此的動(dòng)機(jī)，開(kāi)始猜測(cè)，質(zhì)疑，在這種情況下，協(xié)作是很難的，執(zhí)行力也自然很難持續(xù)存在了。第9頁(yè)/共29頁(yè)信任結(jié)論：對(duì)于信任，其實(shí)源自于彼此的尊重，如果沒(méi)有尊重，就不會(huì)有好感，好感都沒(méi)有就不會(huì)相互配合辦事，做事做不多，信任就培養(yǎng)不起來(lái)，舉個(gè)例子：你和一個(gè)人第一次合作，合作完了，相互肯定對(duì)這次合作會(huì)做個(gè)判斷，愉快順暢與否，如果其中有點(diǎn)問(wèn)題，那就引起對(duì)方的不信任。所以信任一定是長(zhǎng)期處事培養(yǎng)出來(lái)的，但尊重是一開(kāi)始的，用句俗話就是，看對(duì)方順眼不。第10頁(yè)/共29頁(yè)三、慎

重什么叫慎重：慎重，就是當(dāng)你準(zhǔn)備去做一件事情的時(shí)候，要先考慮清楚，不急不燥，不要沖動(dòng)，三思而后行，多考慮后再做決定。第11頁(yè)/共29頁(yè)慎

重－小故事兩只烏鴉在樹(shù)上對(duì)罵起來(lái)，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開(kāi)來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。觀點(diǎn)：

遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。第12頁(yè)/共29頁(yè)四、換位要懂得換位式思考！如果你是老板，是單位的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)當(dāng)換個(gè)角度考慮問(wèn)題，要想一想，如果你是一名普通員工，你應(yīng)當(dāng)怎么做。己所不欲，勿施于人。如果你是一名普通員工，那你要換個(gè)角度考慮問(wèn)題，如果你是老板，你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？不要說(shuō)你拿多少錢，而是要先考慮你貢獻(xiàn)了多少。學(xué)會(huì)換位式思考問(wèn)題的人，那他的心態(tài)永遠(yuǎn)是樂(lè)觀向上的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他即使沒(méi)做好工作，也不會(huì)怨天尤人，他會(huì)團(tuán)結(jié)身邊的人們，集思廣益，一起努力，干好工作。這樣的人，他一定是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。第13頁(yè)/共29頁(yè)換位－小故事小羊請(qǐng)小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。過(guò)了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來(lái)招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。觀點(diǎn)：

有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給他人，遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解他人。第14頁(yè)/共29頁(yè)五、快樂(lè)

營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍，把工作環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)。讓員工喜歡所做的工作，并且樂(lè)于與一起工作的人共事，他們就會(huì)高效率地工作。真正的快樂(lè)，應(yīng)該是深深沉浸于解決問(wèn)題的興奮感中，而這其中還包含團(tuán)隊(duì)配合的滿足感。當(dāng)然，充滿激情樂(lè)觀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)對(duì)員工的情緒產(chǎn)生積極的影響。相反，擁有不快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)，員工也易產(chǎn)生不愉快情緒，對(duì)工作缺乏熱情，而且易引發(fā)員工的憤怒和焦慮等負(fù)面情緒。

領(lǐng)導(dǎo)的行為也會(huì)在日常工作中影響員工的態(tài)度，其態(tài)度將直接影響團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，他的言行舉止直接影響著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，他的態(tài)度將決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格與作為。第15頁(yè)/共29頁(yè)快樂(lè)－小故事小豬開(kāi)始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問(wèn)公雞師傅，公雞想想，問(wèn)它做蛋糕的原料是什么。小豬說(shuō)，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對(duì)小豬說(shuō)：“記住，只有懷著好的心態(tài)、同時(shí)用好的原料才能做出好的蛋糕?！庇^點(diǎn)：

只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂(lè)的心情才能構(gòu)建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)。上班之前，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。如果所有的團(tuán)隊(duì)成員都能這樣做，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)最幸福！第16頁(yè)/共29頁(yè)快樂(lè)的工作要打造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，作為管理者，你必須首先快樂(lè)起來(lái)。當(dāng)你快樂(lè)地工作起來(lái)，這種快樂(lè)的工作情緒就會(huì)蔓延，感染每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)成員。快樂(lè)的人更加友善、溫暖、具有親和力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在各種互動(dòng)體驗(yàn)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)情感，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升團(tuán)隊(duì)默契，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。第17頁(yè)/共29頁(yè)如何帶好一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)呢帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混？跟著你干？馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。第18頁(yè)/共29頁(yè)一、帶團(tuán)隊(duì)需做好7條：1234567給員工養(yǎng)家糊口的錢。教會(huì)員工做事情的方法和思路。激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。把快樂(lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福。告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。第19頁(yè)/共29頁(yè)二、團(tuán)隊(duì)管理九段修煉【九段管理者修煉】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。第20頁(yè)/共29頁(yè)三、怎么樣留住人才？

發(fā)展的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)賺錢的機(jī)會(huì)做事的機(jī)會(huì)必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：第21頁(yè)/共29頁(yè)三、怎么樣留住人才？必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感安全感歸屬感成就感第22頁(yè)/共29頁(yè)四、那什么叫人才【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人；【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；第23頁(yè)/共29頁(yè)五、團(tuán)隊(duì)，員工是越換越優(yōu)秀！

1、一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。2、抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！3、河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。4、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。第24頁(yè)/共29頁(yè)六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動(dòng)力，為老板干就等于為自己干！所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工主動(dòng)流失！大家不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。第25頁(yè)/共29頁(yè)團(tuán)隊(duì)精髓小視頻第26頁(yè)/共29頁(yè)團(tuán)隊(duì)精髓小視頻總結(jié)：剛看