2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題與答案

2023年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程案例分析 》已經(jīng)考試完畢，下面是本科目2023年考試真題。一、暫缺二、某工程，施工單位通過(guò)招標(biāo)將樁基及土方開(kāi)挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與工程混凝土供給商簽訂了選購(gòu)合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1：樁基驗(yàn)收時(shí)，工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)覺(jué)察局部樁的混凝土強(qiáng)度未到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。凝土由施工單位

選購(gòu)，要求施工單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供給商考察，要求建設(shè)單位共同擔(dān)當(dāng)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。大事2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案， 經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)頭了挖土作業(yè)，員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。后準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，停令》。

并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任轉(zhuǎn)職安全治理人專業(yè)監(jiān)理工程師覺(jué)察上述狀況并建議簽發(fā)《工程暫大事3：重大調(diào)整后連續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師覺(jué)察后，馬上向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停頓施工，位以工期緊為由要求總監(jiān)理

總監(jiān)理工程師報(bào)告給了建設(shè)單位，建設(shè)單工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)狀況。問(wèn)題：針對(duì)大事 1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明白理由。針對(duì)大事 2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥 ?寫出正確做法。針對(duì)大事程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確 ?說(shuō)明專業(yè)監(jiān)理工針對(duì)大事 3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位到達(dá)做法有什么不妥，并寫出正確做法。答案：1.(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由:由于預(yù)拌 t是由施工單位負(fù)責(zé)選購(gòu)，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量混凝 負(fù)責(zé)。要求不妥當(dāng)。

施工單位提出的理由:施工單位負(fù)責(zé)選購(gòu)的原材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝供給商考察為由,減輕自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。建設(shè)單位不擔(dān)當(dāng)該材料不合格的責(zé)任。不妥之處(1)“經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。正確做法:實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 對(duì)于超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專家論證會(huì)。不妥之處(2)“報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)頭了挖掘作業(yè)”。正確做法:到達(dá)-定規(guī)模的危急性較大的分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全治理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視”。正確做法:應(yīng)派專職安全治理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理。正確。理由:深基坑屬于超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分局部項(xiàng)工程， 專項(xiàng)施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。(1)專業(yè)分包單位不妥之處:“專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后連續(xù)施工’正確做法:如因設(shè)計(jì)、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重審核。監(jiān)理單位不妥之處 :“總監(jiān)理工程師覺(jué)察后，馬上向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。建設(shè)單位不妥之處 :“建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》?！闭_做法:建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。三、暫缺四、某工程，建設(shè)單位承受公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施工程中發(fā)生如下大事：大事1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

5人組成，包括建設(shè)單位代表 1大事2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審覺(jué)察：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒(méi)有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。BCD投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)打算拒絕上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。大事3：監(jiān)理合同訂立過(guò)程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)以下四項(xiàng)工作：①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》③簽發(fā)《工程款支付證書》④組織工程竣工驗(yàn)收大事4：監(jiān)理員巡察時(shí)覺(jué)察，局部設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。問(wèn)題：針對(duì)大事 1，建設(shè)單位的提議有什么不妥？說(shuō)明理由。針對(duì)大事的投標(biāo)是否正確，并且說(shuō)明理由。

2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)打算拒絕并說(shuō)明理由，

A、B、C、D投標(biāo)人針對(duì)大事 3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同〔示范文本〕》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)？針對(duì)大事 4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)頭時(shí)間安排施工。圖5-1施工總進(jìn)度打算〔時(shí)間：月〕大事1：工作D為根底開(kāi)挖工程，施工中覺(jué)察地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施見(jiàn)10萬(wàn)元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。1大事2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬(wàn)元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度打算，并報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度打算，此后，施工單位提出了工程適期J個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元的家賠。大事3：工程施工

18個(gè)月末，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)至第各工作的實(shí)際 :工劃?rùn)z查，J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3進(jìn)度為問(wèn)題：

作個(gè)月。指出圖5-1所示施工總監(jiān)視打算的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。針對(duì)大事 1，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少 ?說(shuō)明理由。針對(duì)事2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)、批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為 ?說(shuō)明理由。調(diào)整后的件 多少施工總進(jìn)度打算中，

A的總時(shí)差和自由時(shí)差是 ?工作 多少針對(duì)大事有什么影響

3，第18個(gè)月末，工作?說(shuō)明理由。

J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期六、某工程，建設(shè)單位和施工單位報(bào)工合同， 合同商定簽1245萬(wàn)元:預(yù)付款為簽片合同價(jià)的的300開(kāi)頭分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款治理費(fèi)率取機(jī)民使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤(rùn)率取場(chǎng)工機(jī)其使用費(fèi)及治理費(fèi)之和為基數(shù)5%計(jì)(趕工不計(jì)取情施費(fèi)措施工程費(fèi)

(建設(shè)工程施工合同 (示落文本)簽訂了施10%當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額素計(jì)到達(dá)合同總價(jià)12%(以人工費(fèi)村料費(fèi)、體C76(以人工費(fèi)、H料費(fèi)、),措施工程費(fèi)按分89%(以分局部項(xiàng)工程費(fèi)。及其他工程責(zé)之和為基數(shù)和

9(以分局部現(xiàn)工程費(fèi)。招施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)及規(guī)費(fèi)之為基數(shù)):人工費(fèi)為施過(guò)程中發(fā)生如下大事

80元工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi):

2023 元白班。實(shí)大事1：由于不行抗力造成F列損失:18萬(wàn)元:進(jìn)場(chǎng)的工程材科損失 12萬(wàn)元:施工機(jī)具閑置 25合班工程清理花費(fèi)人工 100工日(按計(jì)日工計(jì)，單價(jià)150元/工日);施工機(jī)具損壞損失 55萬(wàn)元:0.75萬(wàn)元。大事2：為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求，施工單位上報(bào)了趕工打算與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工15萬(wàn)元。大事3：用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及工程監(jiān)理機(jī)價(jià) 構(gòu)確認(rèn)，該材科實(shí)際選購(gòu)價(jià)格 5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交為 了招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生 3萬(wàn)元招標(biāo)選購(gòu)費(fèi)用的索賠，同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)，其中使用該材料的的 分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)整見(jiàn) 6-1,在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量表 為 80公斤。表6-綜合單價(jià)調(diào)整1表(節(jié)選)已標(biāo)價(jià)清單綜合單價(jià)〔元〕 調(diào)整后綜合單價(jià)〔元〕綜合綜合單其中單其中價(jià)價(jià)人工材料機(jī)械治理費(fèi)和人工材料機(jī)械治理費(fèi)和費(fèi)費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)599.20304007099.20719.043648084119.04問(wèn)題：該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)際完成的累積金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?針對(duì)大事失的擔(dān)當(dāng)方。建設(shè)單位

1，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》，逐條指出各項(xiàng)損針對(duì)大事機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元

2，協(xié)商確定趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)是否妥當(dāng)?工程監(jiān)理?針對(duì)大事工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價(jià)是多少元?分別說(shuō)明理由。

3，施工單位對(duì)招標(biāo)選購(gòu)費(fèi)用的索賠是否妥當(dāng)?(計(jì)算局部應(yīng)寫出計(jì)算過(guò)程，保存2位小數(shù)。)以上為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師歷年真題及答案，更多監(jiān)理工程師相關(guān)問(wèn)題， 可登錄

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人要愛(ài)自己，打一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來(lái)，他寧愿寵愛(ài)素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必需保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)潔。居家女人雖平凡，卻總想活出真我。不寵愛(ài)的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照看子女，空閑的時(shí)間看看書，散閑逛，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些尋常心，生活便到達(dá)了想要的簡(jiǎn)潔。極力說(shuō)服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻忽視了委屈的自己。，不停做著事與愿違的選擇，己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合的人，態(tài)擇放手；卑鄙下流，不必為了別人轉(zhuǎn)變自虛情假意的損友，拒絕交往，只要隨心隨便，什么都不是難題。要明白，他們走近你的世界，只想利用你，卻從不顧及你的感受，既保持假設(shè)即假設(shè)離，又想無(wú)償索求，時(shí)刻犯難著你，美其名曰這是一份難得的緣一輩子時(shí)間在匆忙中消逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙勞碌碌，奔波追趕，后半生回望過(guò)去，難免感慨一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)間短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故的淬煉，到達(dá)心智的成熟。意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨隨意就要被利世俗困？我笑著回，隨心隨擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完善主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)受了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清亮，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在沖突中的。既要簡(jiǎn)潔，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你后他所想要的幸福，都命運(yùn)的不公正，人生只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？一生短暫如光心交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下?tīng)拷O，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！顧后，退縮不前