管理經(jīng)濟學(xué)概述

管理經(jīng)濟學(xué)概述第1頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四第一章管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象

和發(fā)展現(xiàn)狀一、管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象研究對象——企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟問題學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)的意義二、管理經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟學(xué)發(fā)展簡史3、管理學(xué)發(fā)展簡史

東森平臺 第2頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象管理經(jīng)濟學(xué)的核心問題是企業(yè)理論及企業(yè)的利潤目標行為。管理經(jīng)濟學(xué)是一門交叉學(xué)科，即將傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)與商務(wù)和管理活動中的決策科學(xué)相結(jié)合的一門學(xué)科。第3頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)要解決的問題如何利用經(jīng)濟理論和經(jīng)濟分析方法于商務(wù)活動中的決策過程，從而最有效地解決企業(yè)所面臨的種種管理問題。*管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把西方經(jīng)濟學(xué)的理論與分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。第4頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)的主要特點管理經(jīng)濟學(xué)是:應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的經(jīng)濟學(xué)以樹立分析為基本手段的經(jīng)濟學(xué)*綜合性和邊緣性的經(jīng)濟學(xué)企業(yè)管理科學(xué)的有機組成部分第5頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)是微觀經(jīng)濟學(xué)相企業(yè)管理實踐領(lǐng)域的應(yīng)用性延伸。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。聯(lián)系它們都是以市場經(jīng)濟中的微觀主體及其行為為主要研究對象；管理經(jīng)濟學(xué)承襲了微觀經(jīng)濟學(xué)的諸多假設(shè)和前提。第6頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的區(qū)別企業(yè)目標經(jīng)營環(huán)境研究對象第7頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)的意義是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍的客觀需要可以使我們掌握現(xiàn)代管理的分析方法，增強決策的科學(xué)性第8頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟學(xué)發(fā)展簡史3、管理學(xué)發(fā)展簡史第9頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生管理實踐的發(fā)展客觀實際的需要微觀經(jīng)濟理論和管理學(xué)的理論第10頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四經(jīng)濟學(xué)發(fā)展簡史重商主義古典經(jīng)濟學(xué)和新古典經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)主流學(xué)派對傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)理論（新古典的企業(yè)理論、委托代理理論、交易成本理論、企業(yè)進化論）第11頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四管理學(xué)發(fā)展簡史理論準備——國富論實踐需要——工業(yè)革命古典管理學(xué)派人力資源學(xué)派管理的數(shù)量學(xué)派新發(fā)展（經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新——靈活）第12頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四第二章管理經(jīng)濟學(xué)的決策程序和分析方法一、管理經(jīng)濟學(xué)決策的基本程序1、決策的基本程序2、企業(yè)目標多樣化所決定的決策準則3、對利潤的分析與經(jīng)濟決策二、分析方法1、邊際分析法2、最優(yōu)化分析法第13頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四

決策的基本程序

設(shè)立目標確定問題解決方案選擇最優(yōu)貫徹實施第14頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)目標多樣化所決定的

決策準則多重目標相結(jié)合時，確定不同時期的主要目標，選擇相對最佳的方案。第15頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四對利潤的分析與經(jīng)濟決策會計成本與會計利潤機會成本與經(jīng)濟利潤*會計利潤=總收益-會計成本經(jīng)濟利潤=總收益-機會成本機會成本=會計成本+隱含成本第16頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四機會成本與經(jīng)濟利潤機會成本:某種經(jīng)濟資源用于特定用途而放棄了其在其他使用中可能獲得的最高收益。經(jīng)濟利潤:企業(yè)主投資于某一用途得到的利潤比投資于其他次好的用途可能得到的利潤多得的部分。經(jīng)濟利潤大于0，決策可行；小于0，不可行；等于0，都可選擇。第17頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四分析方法*邊際分析法——借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中存在的某一因變量依存于一個或幾個自變量的函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以比較經(jīng)濟效果的一種分析方法。第18頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四最優(yōu)化分析法——企業(yè)尋求和選擇最佳行動方案的分析決策過程。最優(yōu)化是對某一特定問題確定最佳可能解的過程。因此目標具體備選方案相對最優(yōu)數(shù)學(xué)模型第19頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四第三章管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容第一講管理經(jīng)濟學(xué)概述第二講供