談施工項目經(jīng)理部經(jīng)濟責(zé)任承包指標(biāo)的核定

談施工項目經(jīng)理部經(jīng)濟責(zé)任承包指標(biāo)的核定評審任職資格：高級工程師日期：2023年5月4日目錄TOC\o"1-3"\u丈摘潮轉(zhuǎn)要窯頃1關(guān)鍵詞1巴1漁．工程項目齊承包指標(biāo)核標(biāo)定的重要性映樓2伙1.1蠻科學(xué)合理的消項目承包指影標(biāo)能夠加強往企業(yè)對項目陰的有效管理娘和控制顧專2量1.2慰項目承包指濤標(biāo)的核定直修接關(guān)系到企魔業(yè)的利潤空慢間夢癥3招1.3他施工項目承委包指標(biāo)的核喜定和實施效判果對企業(yè)編耐制內(nèi)部定額呼和投標(biāo)報價聯(lián)的作用夏逆3權(quán)2巴．施工項目酒承包指標(biāo)核盛定的依據(jù)逆澇4蜘2.1關(guān)制造成本法丸原理的應(yīng)用脈前4策2.2浩編制企業(yè)內(nèi)虹部預(yù)算對核驕定施工項目叢承包指標(biāo)的前作用澤宣4哥3僚．項目承包理指標(biāo)體系與痰主要指標(biāo)核尚定方法省軟6謹(jǐn)3.1駁項目承包指壘標(biāo)體系構(gòu)成戚懂6即3.2虧主要承包指脂標(biāo)沙就6疾4辮．承包指標(biāo)削體系在項目剩上實施的效高果霜厚7返4.串1齊舉例說明工瞧程成本情況睛棕7添4.2勇工程款結(jié)算糾情況銷謹(jǐn)8結(jié)論8盒1王．存在的不戀足詞搖9療2虛．需要加強槽管理的兩個闊建議件削9森參考文獻告樂12適談施工項目冊經(jīng)理部經(jīng)濟暑責(zé)任承包指送標(biāo)的核定摘要互國內(nèi)施工企蚊業(yè)改革計劃董經(jīng)濟條件下拾的管理機制束，推行項目腎管理，實行攝項目經(jīng)理負(fù)蘇責(zé)制，逐漸浴改革以前工權(quán)程隊管理遺釋留下來的諸勺多弊端嶄——然項目與項目選之間互相串收項、核算不診真實、不重廟視項目成本垮核算和項目雙效益，造成椒最終經(jīng)濟責(zé)找任得不到有送效落實，以框及方針目標(biāo)偵管理和經(jīng)濟賴責(zé)任承包經(jīng)姥濟指標(biāo)的核包定主要依據(jù)奉歷年指標(biāo)完銹成情況考慮嘗下一年度指盤標(biāo)，測算依廟據(jù)不科學(xué)等湊等。由此也期可知在項目劍施工管理下熄，制定出科牛學(xué)適度的項競目承包指標(biāo)遞至關(guān)重要：血即可以提高傭項目部的積擋極性，又可扇以使企業(yè)獲匙得更大的經(jīng)擱濟效益。鑒竊于國內(nèi)施工肚企業(yè)在經(jīng)濟廈指標(biāo)的核定律上采取的方海法和所取得織的效果不盡您相同，本文泡舉例說明了寨一套行之有銹效的、科學(xué)必合理的項目移承包指標(biāo)的咱核定辦法和蛾應(yīng)用情況，才并提出改進也建議。關(guān)鍵詞講項目承包指粥標(biāo)意義黎核定實施嚼效果廣不足進建議雨項目施工是滔我國施工企肢業(yè)根據(jù)經(jīng)營王戰(zhàn)略和內(nèi)外蕉條件，按照之企業(yè)項目的著內(nèi)在規(guī)律，粗通過對生產(chǎn)足諸要素的優(yōu)撫化配置與動蘭態(tài)管理，實虹現(xiàn)項目合同蘆目標(biāo)，提高劃工程投資效吉益和企業(yè)綜放合經(jīng)濟效益驗的一種科學(xué)符管理模式據(jù)。蛋推行項目施傲工管理，有歐效落實項目居經(jīng)濟責(zé)任制朋，要求企業(yè)處以經(jīng)濟效益析為中心，取款消企業(yè)內(nèi)多卻層建制，把資一切工作的孔重點轉(zhuǎn)移到修項目上，把若經(jīng)濟指標(biāo)的脫測定、成本虜核算及控制防等工作直接期落實到項目穗，以項目為富單位，注重運項目成本核減算和項目效懷益，充分體稀現(xiàn)超“方指標(biāo)突出、灘責(zé)任明確、月利益直接、壩考核嚴(yán)格表”覽的基本原則氏，實行餅“垮全額承訓(xùn)包、自主經(jīng)萍營、自負(fù)盈倒虧、自我約句束、集體承途包、基數(shù)包湯干、超利分號成哥”氣。晨承包責(zé)任制辮。國內(nèi)各施師工企業(yè)在項悼目經(jīng)營指標(biāo)寄的核定上采孟取的辦法各糟有千秋，應(yīng)輛用的效果也犧存在差異。切企業(yè)只有不記斷改革，不黑斷創(chuàng)新，形口成一套科學(xué)帶合理的項目貫經(jīng)營承包指擋標(biāo)核定方法勿，才能夠有逝效地加強項決目的成本管蜘理，增強項黑目部的積極膊性，也能使胸企業(yè)獲得更媽大的經(jīng)濟效男益，促進企由業(yè)的可持續(xù)年發(fā)展。繳1．工程項顧目承包指標(biāo)凱核定的重要漠性質(zhì)項目承包指努標(biāo)的核定對憐施工企業(yè)加冰強對項目部偵的管理，規(guī)梳范企業(yè)內(nèi)部緩分配，促進依企業(yè)的長遠(yuǎn)握發(fā)展都起著膚非常重要的至作用。葬1.1科膝學(xué)合理的項返目承包指標(biāo)煤能夠加強企瑞業(yè)對項目的如有效管理和呈控制齊改革開放以楚來，建筑施凱工企業(yè)作為昆我國國有企覆業(yè)改革的突蒙破口，所能陜得到的行業(yè)霜和地方保護貌越來越少，忘企業(yè)完全靠毫自身的力量鹿才能生存與同發(fā)展。每個鍬施工企業(yè)在推同一時刻都磨具有眾多的旋施工項目處姓于實施狀態(tài)訓(xùn)中，而任何屆一個項目的崇失敗都會給率企業(yè)造成不指良的影響，餐甚至?xí)＜鞍推髽I(yè)的生存披發(fā)展。因此乎，施工企業(yè)弊必須對所有仔的項目進行終有效的管理騾與控制。那揪么，施工企至業(yè)應(yīng)該如何識對眾多的高秩度分散的工據(jù)程項目進行央管理呢？依貢據(jù)科學(xué)手段導(dǎo)測算出項目爆的各項承包濁指標(biāo)，就成哄為建立成本鍵體系，堵塞充成本流失的飄漏洞的必要巧條件，也是茅企業(yè)對項目降進行成本控新制的重要手渴段。因為項煎目的管理機撿制是以承包夾指標(biāo)為中心隸，各項費用考的支出向外敞輻射，承包屋指標(biāo)是項目挪部的目標(biāo)成捏本，所有施忙工費用的支塘出均以它為蝴依據(jù)，不能柱超出，一旦程超出要及時砌查找原因，教吸取教訓(xùn)。喂施工過程中咽發(fā)生的費用齒構(gòu)成的實際恥成本，要與筑承包指標(biāo)的漿目標(biāo)成本進下行對比，找噸出有利、不屢利的因素，渣這一過程是灑螺旋上升的瓣過程，經(jīng)過錄不斷循環(huán)使臟管理工作逐彎漸完善，使蔬項目能夠更置好地完成各費項承包指標(biāo)呆，也使企業(yè)泊贏得信譽和枯更廣闊的市譜場。厚1.2項腦目承包指標(biāo)知的核定直接辛關(guān)系到企業(yè)猾的利潤空間規(guī)項目承包指聲標(biāo)對于建筑棉施工企業(yè)這祝種以為他人謊完成項目而象獲得收益的畢組織來說，破向高標(biāo)準(zhǔn)看患齊的最有效兩、最現(xiàn)實的島舉措便是推遇行項目管理粒，運用項目貞管理的理論舅、方法、體結(jié)系對所承建桂的工程項目缺進行管理與?？刂?，通過柜實現(xiàn)項目的村目標(biāo)進而達復(fù)到企業(yè)的贏它利目的。項律目承包指標(biāo)賓的科學(xué)合理手至關(guān)重要，淺項目承包指帆標(biāo)如果定的基過高，項目大部不能完成穴預(yù)測成本降虹低率，將影趁響到項目的催工作積極性訊，項目承包續(xù)指標(biāo)定的過當(dāng)?shù)?，又達不盜到對項目成膨本控制的目巾的。兩種極小端都會影響直到項目部和醒企業(yè)的發(fā)展清。跳1.3施娘工項目承包拜指標(biāo)的核定勤和實施效果何對企業(yè)編制遣內(nèi)部定額和把投標(biāo)報價的醒作用乖目前國內(nèi)很座多施工企業(yè)母都沒有自己憤的內(nèi)部施工余定額，投標(biāo)引報價一般都坡在套用全統(tǒng)匙定額地方估沿價表或全國省冶金定額的扭基礎(chǔ)上再讓售利后得出投有標(biāo)價，操作吃起來不但重播復(fù)、繁瑣而耳且并不能代惑表本企業(yè)的皇管理和勞動扛水平。目前惑建筑市場已奶經(jīng)開始實行白一種新的計料價模式接——培工程量清單膛計價模式，知這種計價模趣式也需要企璃業(yè)建立內(nèi)部煙施工定額，裹它要求企業(yè)謠按照本企業(yè)東的施工技術(shù)融水平，裝備圖水平，管理打水平及對人祖工、材料、桑機械的掌握傷控制情況，黎對工程利潤豈的預(yù)期要求搖來計算工程織報價，以企善業(yè)內(nèi)部施工灑定額為基礎(chǔ)瘡報價，才能偏真正反映出煤企業(yè)間成本別的差異，再惱在施工企業(yè)賊之間形成有幻實力的競爭岔，從而真正傻達到市場形塵成價格的目康的。施工企雀業(yè)建立內(nèi)部案定額還有助餃于規(guī)范建設(shè)姐項目的發(fā)承刃包行為，企蝦業(yè)根據(jù)自身結(jié)實力和市場窩價格水平參尿與競爭，能禍夠反映企業(yè)來個別成本，鼓并且保證獲從得一定的利如潤，這既有襪利于施工企飾業(yè)在建筑市耕場的公平競昏爭，還有利陪于控制工程我的分包價格裝。企業(yè)定額軟的建立有利到于提高企業(yè)好管理水平，飼推廣先進施肺工技術(shù)，提弦高市場競爭覽力。建立企怎業(yè)定額的最杠終目的是降曬低成本，提責(zé)高效益，而就項目承包指潑標(biāo)的測定和近實施過程正技好能直接對古項目的技術(shù)悉、經(jīng)營管理叔水平，工期猴質(zhì)量等因素尼進行準(zhǔn)確的但測算和控制亦，目的也是鑼控制項目的偶成本，所以孕說真實的承間包指標(biāo)測定預(yù)和實施為編個制企業(yè)定額冊做了積累和啟技術(shù)支持。零同時內(nèi)部承買包指標(biāo)實施慰的效果也利同于企業(yè)對不糊同定額水平歇中標(biāo)的工程株利潤空間有年個全面的了乖解，可以為阿企業(yè)對類似剝工程項目的饑投標(biāo)報價提蝦供依據(jù)，這座將直接關(guān)系墨到企業(yè)占領(lǐng)額建筑市場份抬額的能力。逮下面就以國剃內(nèi)某施工企妨業(yè)在項目承胸包指標(biāo)核定踢方面的成功協(xié)經(jīng)驗談?wù)勅绻潞魏硕ㄊ┕ざ愴椖砍邪副姌?biāo)。問2．施工項屬目承包指標(biāo)湖核定的依據(jù)敗2.1制淹造成本法原事理的應(yīng)用盯制造成本法鴉是計算和分厘配產(chǎn)品成本晌的一種方法貴。制造成本蠟法也稱為制辦造成本計算憂法或吸收成團本法，是指魚以制造成本喝為產(chǎn)品成本傾計算范圍的危成本計算方系法。在制造戴成本法下，尺計算產(chǎn)品成坑本時，只是探歸集和分配居與生產(chǎn)經(jīng)營移有最直接和剝最密切關(guān)系鏈的費用，而相將與生產(chǎn)經(jīng)其營沒有直接回關(guān)系和關(guān)系庭不密切的費副用計入當(dāng)期撐損益。應(yīng)用錢到施工企業(yè)折中，即只將篇直接工程費靠（人工費、功材料費、機沒械費）、其征他直接費和催間接費計入的施工成本，借而管理費用資、財務(wù)費用倆和銷售費用糞，不再攤?cè)牒彤a(chǎn)品成本，械直接從當(dāng)期嘴銷售收入中翠扣除，按這銜種口徑計算勺的產(chǎn)品成本捕，為制造成登本。按制造戚成本法測定納預(yù)算成本、倒項目經(jīng)營承壽包的目標(biāo)成盯本和成本降要低額、成本候降低率等等果，加強了成寒本核算的科搶學(xué)性，合理絲控制了項目誕的成本，使腰企業(yè)贏得理寬想的經(jīng)濟效富益。白2.2編他制企業(yè)內(nèi)部潤預(yù)算對核定足施工項目承負(fù)包指標(biāo)的作雜用壯目前國內(nèi)建宣筑市場競爭促越來越激烈耕，更多的工糠程合同都采碑用一口價包既死，甲方不仆再審批施工揉單位的藍(lán)圖舅預(yù)算，就是抹費率標(biāo)合同本已經(jīng)非常少埋，清單報價伏已是發(fā)展趨甚勢，企業(yè)要對想在競爭中蘭占一席之地慎，按內(nèi)部定押額編制內(nèi)部廟預(yù)算報價，震將更能適應(yīng)布市場競爭。圣換句話說在聾投標(biāo)報價過像程中內(nèi)部定亭額已經(jīng)取代秧了行業(yè)和地埋方定額的位牲置發(fā)揮著越齡來越重要的滾作用。拍施工圖預(yù)算倦與企業(yè)內(nèi)部赴預(yù)算都是項清目部計劃收裂入額，二者漂的區(qū)別為：暈根據(jù)建設(shè)部橡和財政部發(fā)和布的建標(biāo)昏[遮2壟003城]元206號《桿建筑安裝工純程費用項目功組成》的文軍件，建筑安讓裝工程費（撤施工圖預(yù)算禾）由直接費傅、間接費、趙利潤和稅金承組成（見陜下銜圖）。它可奔分為兩大部度分：一部分舞是直接工程譜費，是由項腳目自行管理筐的并能實施爽直接有效控燕制支出的變炊動費用，是經(jīng)項目成本核救算的對象，循另一部分是尚按國家規(guī)定希的費率（或顆依據(jù)施工合慈同規(guī)定）計都取的，屬于她施工企業(yè)經(jīng)垃營管理所要前發(fā)生的費用深—天間接費，是薦施工企業(yè)經(jīng)樂營管理層所尸應(yīng)控制支出揉的范圍。而開企業(yè)內(nèi)部預(yù)史算只審批到失內(nèi)部定額直鴿接費，在內(nèi)戶部預(yù)算審批邪中，費率合耕同規(guī)定計取光的費率都作約為上繳企業(yè)閣費用不作為緩項目部目標(biāo)縮成本。費率唇標(biāo)合同下施兵工企業(yè)的制愚造成本包括湯建筑安裝工今程費中的直域接費和間接沫費（見號下膛圖），其他機不攤?cè)氤杀颈取７粋€工程的窯損益決定于仰項目管理的件直接工程費餐和施工企業(yè)智管理的間接蛋費的實際支隆出。實施有濫效控制直接主工程費和間云接費的支出繡，便是項目敲經(jīng)營承包管創(chuàng)理的核心內(nèi)厲容，也是項倉目經(jīng)營承包違指標(biāo)核定的貪重要依據(jù)和矛思維基礎(chǔ)。腎3．項目承剃包指標(biāo)體系彼與主要指標(biāo)紅核定方法埋3.1項板目承包指標(biāo)置體系構(gòu)成奮施工企業(yè)創(chuàng)即造的產(chǎn)品是成一種特殊的顫產(chǎn)品，無法劣用單一的產(chǎn)煤量、銷量等耗指標(biāo)去衡量薪，目前國內(nèi)復(fù)施工企業(yè)都循建立了一套懶適合自己的推承包指標(biāo)體遮系，歸結(jié)起河來，不外乎榴以下幾項內(nèi)餐容：六⑴贏責(zé)任指標(biāo)拿：上繳利費葬額、按比例頌應(yīng)繳成本降尖低額、上繳敵比例系數(shù)、腦目標(biāo)成本、瓦工程款貨幣曠資金回款率宜等等。俘⑵嶄貢獻指標(biāo)?。菏┕C械屯設(shè)備、機具核增值額、為蜜用戶服務(wù)滿襯意率等等。嗚⑶隱考核指標(biāo)叉：合同履約住率（工期、注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）憤、質(zhì)量優(yōu)良位率（創(chuàng)優(yōu)目熔標(biāo)）、千人榨負(fù)傷率（重誠傷以上事故們?yōu)榱悖?、施龜工機械設(shè)備己完好率等等陣。禮3.2皮日主要承包指謹(jǐn)標(biāo)稻核定的主要懸指標(biāo)項目有粥：脂⑴沈完成施工道產(chǎn)值；膀⑵械上繳利潤妨；匪⑶洞上繳的費膚用（五險一院金，上級管炊理費）；對⑷就安全：重攔大人身傷亡龍事故為零，間千人負(fù)傷率察0科‰駛；蜘⑸盼質(zhì)量：重嫌大質(zhì)量事故急為零，單位喉工程優(yōu)良率蘇不低于85鉆%，分部分餅項工程合格搶率100%妙；單位工程斬合格率10營0%；脖⑹圖文明施工舉：全部達到萬一類文明施咳工現(xiàn)場；茶⑺患工期：滿活足業(yè)主要求蹈、公司月考盤核項目完成棉率為100剖%；皂⑻索應(yīng)收帳款夢回收率不低跪于85%；確⑼稻足額上繳倍公司各專項綱資金；節(jié)⑽叛工程、安敵全提留：工夕資總額2%貓、0.2%冷；拳⑾遙足額支付芝所屬職工的砌工資、費用戚和社會保險皮金；瞞⑿降確保所屬央職工安全保鉛護品的配備摘；搏⒀疾確保設(shè)備延利用率達8樸0%以上、漢重大設(shè)備事宣故為零,所細(xì)有機具設(shè)備賀由公司統(tǒng)一逝調(diào)配管理；腿⒁秒合同履約摩率100%鄉(xiāng)，用戶回訪御滿意率10刺0%；但⒂另公司開發(fā)總合同額保證漲項目年產(chǎn)值寒的60％～魄70％。項攀目自行開發(fā)宿合同額為項旅目年產(chǎn)值的掀30％～4撐0％；示⒃畜創(chuàng)品牌工幕程；綱⒄任用戶滿意犧度及風(fēng)險抵坐押金、內(nèi)部恰銀行等等。煉這里就不再末贅述。廊魂4．承包指蚊標(biāo)體系在項爭目上實施的男效果順4.驗1良夠舉例說明屑工程成本情融況暴以北臺冷床塵中修為例，剛施工圖預(yù)算背執(zhí)行幫《鋼鐵企業(yè)衫檢修工程預(yù)就算定額》取蛋費按國家及浸企業(yè)相關(guān)規(guī)幕定執(zhí)行，運業(yè)主審批預(yù)布算后環(huán)得到哲人工費、材彎料費、機械含費及屢間接南費慎、營業(yè)稅構(gòu)濾成預(yù)算總造康價支，駛我們根據(jù)茂施工項目的膝分工單及財蘆務(wù)報表爽得到嚷工程成本表衰如下：蘋工程成乓本表榮被審單位：召項目經(jīng)理部念工程名稱：扶北臺冷床中覆修工程皺料布詠牙配補單池位：元塌內(nèi)容椒項目幣預(yù)算成本輔實際成本葛降低額夕降低率乏備注連人工費殖66935波6佩2186猛4749輕7.09祝%盾材料費翻15649威12035擋3614稱23忙.09紹%旗機械費叼29800哈5239躲2懸4561泡82.42少%咸其他直接費邀0肚0鋼0雀其他間接費緩70282矮7支4587延-4305裝合計=SUM(ABOVE)歉18266糞6=SUM(ABOVE)白15404司7=SUM(ABOVE)勢28619期15.67舊%般上表可知血，霸成本降低額間為2862象1元，成本應(yīng)降低率張28619綱÷敗18266料6=15.聲67%。對騎項目部成本油控制得當(dāng)，更很好地完成鼻了內(nèi)部承包殺指標(biāo)。隱下面再舉一例個例子，協(xié)新建安裝工鮮程，搜該工程施工丈圖預(yù)算執(zhí)行扶《零全國統(tǒng)一安反裝史工程預(yù)算乏定額調(diào)》薪遼寧省20頑01年單位術(shù)估價表，業(yè)憂主審批預(yù)算次后貸得到敞人工費、材序料費、機械爺費及間接費路、營業(yè)竄稅構(gòu)成預(yù)算儲總造價，我史們根據(jù)施工浮項目的分工易單及財務(wù)報凈表得到如下析項目目標(biāo)成直本完成情況苦表輝。葉項目目攤標(biāo)成耗本完成仍情況耗表講被審單位：燈項目經(jīng)理部疾工程名稱：衡煉鐵廠二區(qū)微至三區(qū)粉煤爆輸入工程結(jié)票遭喜天單柔位：元敬內(nèi)容稀項目寧目標(biāo)成本蜘實際成本歷降低額桶降低率撓備注候人工費濕72634槳70562秤2072業(yè)2.85順%聞材料費巾29790敵0.63貞28962啄0臨8280.粥63所2.78眉%輝機械費膀10898目1且40637捧.95州68343訓(xùn).05道62.71曉%賽其他直接費囑0是0紡0狠其他間接費融47245染72003魂.6鞏-2475態(tài)8.6醫(yī)合計=SUM(ABOVE)晝52676足0.63=SUM(ABOVE)以47282恥3.55男53937慧.08蘿10.24努%鵝利潤也是很盈可觀的。實鎖際成本降低焦率成為旁10.24敞%宰。頃4.需2逗剛工程款結(jié)算刪情況諷以上兩個工駛程的拒應(yīng)收工程款封回收率包達到鋪85哀%史以上趴。鋸五險一金均賢足額上繳。忙足額上繳公輕司各專項資沈金等等都滿噸足了承包指漁標(biāo)踏。結(jié)論共該工程在企備業(yè)的宏觀控梯制下,經(jīng)過仿項目經(jīng)理部柱全體職工的亭共同努力,戚安全、優(yōu)質(zhì)彈、高效地完蝕成了工程施咬工合同及企呢業(yè)內(nèi)部承包固合同的內(nèi)容嶼，成本控制鑰措施得當(dāng)，食有效地降低幼了成本，為背企業(yè)創(chuàng)造了掘較好的效益朱。鴉綜上所述，唯通過對項目壘部工程承包瘋指標(biāo)的測算純，使項目部尾管理人員能嚇清楚掌握本當(dāng)項目制造成曾本各項費用鴉的支出與上嗚繳費用數(shù)額涉，使其對支午付的費用進悲行嚴(yán)格控制雞，取得了明壤顯效果，項擁目部和企業(yè)榴實現(xiàn)了雙贏酬，也確保了勸建設(shè)單位的平投資效益。破這種分別根史據(jù)施工對象汽、定額及中垮標(biāo)價款的不科同對承包指娘標(biāo)的內(nèi)部預(yù)票算、上繳費瞎用進行核定望與測算，使掙企業(yè)對項目垂的控制更趨頓于合理。各懂項目部依據(jù)蘆企業(yè)核定的荒項目承包指濫標(biāo)，重視從嚷工程開工到魚竣工的整個柄施工過程中乖各項指標(biāo)的喪控制，均完炮成了成本降腹低率，效果煌顯著。極大游地調(diào)動了項覽目部的積極幸性，也增強件了企業(yè)的凝萄聚力，為企糞業(yè)的可持續(xù)摩發(fā)展奠定了鋼良好基礎(chǔ)。寺1潔．屆存在的不足?、畔拥竦桥_由于這個核熊對方法比較豪粗獷，用的型是成本降低早率來進行測塞算，針對性娛不強，不能顯夠代表每個礎(chǔ)工程的實際勁情況，例如佛像設(shè)備安裝漆、鋼結(jié)構(gòu)制鋒作、土建施敵工等等他們府經(jīng)濟指標(biāo)的贈制定只能參浙考以往類似歪經(jīng)驗，所以章有待今后不白斷的探索新疤的方法。害⑵疲施工圖預(yù)算利不能從源頭勸上控制成本畢，只有強是工程竣工但后杠才能府準(zhǔn)確的掌握漸工程項目實剃際成本降低澇率掃，這給施工例企業(yè)中間經(jīng)象營帶來了很需大的不確定汗性憑，故指導(dǎo)性院不強?；?蛇．惰需要加強管嗓理的兩個建痰議友⑴素涂加強項目管謙理鋤施工龍目標(biāo)東成本計劃是肯成本控制和襪核算的基礎(chǔ)笨。編制施工膏圖預(yù)算是亡目標(biāo)擔(dān)成本計劃的胃一種形式。探施工圖預(yù)算督的編制基礎(chǔ)診是社會平均君水平，按預(yù)閱算控制成本括，企業(yè)是微占利，只有通疏過加強管理惹，使企業(yè)達秧到社會先進筑水平，追求貫低于社會平鋸均水平的施畏工成本，才裂能給企業(yè)創(chuàng)言造更好的效纏益。以最少鍛的投人獲取米最大的產(chǎn)出宮，以最少的大人力完成成哥本管理工作矩。粗⑵嫩任企業(yè)應(yīng)編制用內(nèi)部定額徑目前我國正濕處于大力推崗廣工程量清淹單計價的初雨期，多數(shù)施照工單位尚未腦建立和完善批自己的價格仇測控體系，覺市場仍有諸帖多不完善和恰不成熟的客未觀現(xiàn)實。在娛這種條件下逐企業(yè)如何盡帽快建立和完浴善滿足市場袍需求的自我膏價格確定體叢系和停標(biāo)準(zhǔn)嫌，是一項很黨重要的工作駝。企業(yè)要滿呢足市場開放駁需要，應(yīng)當(dāng)?shù)讖母倪M成本殼管理入手，它逐步形成自渴己的施工計荒價依據(jù)和定袋價標(biāo)準(zhǔn)，同翁時要正確掌智握“工程量育清單計價”封不規(guī)定人工造、材料、機訪械消耗量的蹦特征，使用肌好計價志規(guī)范前為企業(yè)參與濫市場競爭提候供的空間，減結(jié)合自身的坐管理實力、個裝備能力、鬧生產(chǎn)效率和蛋消耗水平自楚主報價，達允到在預(yù)期利役潤不減少時甲降低報價，聲在合理報價逮不變時提高落項目的預(yù)期狂收益。建立榆施工企業(yè)內(nèi)熔部定額的必林要性分體現(xiàn)在鼓：染敢建立企業(yè)內(nèi)芽部定額是推筑行工程量清巖單計價模式致的基礎(chǔ)和前撐提。辭工程量清單付計價是“統(tǒng)峽一計算規(guī)則添，有效控制飾消耗量，徹宏底放開價格枯，正確引導(dǎo)往企業(yè)報價、斗市場有序競廈爭形成價格緒”跳出傳統(tǒng)出的定額計價是模式建立的誰一種全新的貍計價模式?；ニ瞧髽I(yè)在牽工程招標(biāo)中秀，根據(jù)市場母行情和自身沈?qū)嵙髢r，館最終提高建咬筑企業(yè)中標(biāo)凳率，承攬到樓工程建設(shè)項經(jīng)目以及在施溜工過程中更口好地控制造盆價過程的重羽要手段。這浮就要求建筑穗企業(yè)依據(jù)自指身生產(chǎn)力水級平的正確認(rèn)衛(wèi)識，結(jié)合實座際情況，及鬼時制訂本企淚業(yè)內(nèi)部定額氏。有了企業(yè)瘡內(nèi)部定額，示在投標(biāo)報價留時就能做到購心中有數(shù)，剝使報價不再引盲目，避免分了一味地降姑低或過高報搏價所形成的趕虧損或廢標(biāo)順，實現(xiàn)公平攪、合理競爭前，有效防止替低于成本報決價的過度壓值價現(xiàn)象，就糊能應(yīng)對復(fù)雜親、激烈的市礎(chǔ)場競爭。合觸理的確定報紫價，是能否截在“招標(biāo)投味標(biāo)”的競爭付中取勝，承漸攬到建設(shè)工悉程項目的關(guān)屢鍵，而企業(yè)銹內(nèi)部定額就恰是合理報價攔的基礎(chǔ)。由還此可見，實機行工程量清鎖單報價模式翻，就必須以井建筑企業(yè)制君訂合理的本辟企業(yè)內(nèi)部定爽額為基礎(chǔ)和大前提。耕燥建立企業(yè)內(nèi)捎部定額是建睡筑施工企業(yè)惹在競爭中生鹿存、健康發(fā)怖展的必要條槽件。灑企業(yè)內(nèi)部定征額是企業(yè)進和行經(jīng)營和進滴行成本核算帥的依據(jù)、是毫企業(yè)進行科前學(xué)管理、開它展技術(shù)創(chuàng)新蹄促進企業(yè)技扎術(shù)進步的一概個重要環(huán)節(jié)蘆，是有效控蔽制造價的手贏段。承攬了椅建設(shè)工程項耗目它的中標(biāo)背價就形成了搏合同價，在哥施工的每個伸分部分項的賭工作內(nèi)容中局由企業(yè)內(nèi)部括定額所規(guī)定嫂的人工、材演料、機械的滲消耗量就形免成了控制和挽考核成本的