高級財務管理課程期末復習指導

2012年秋期成人教化（本科）《高級財務管理》課程期末復習指導第一部分課程考核說明1．考核目的通過本次考試，了解學生對本課程基本內容、重難點的駕馭程度，以及運用本課程的基本學問、基本理論和基本方法來分析和解決高級財務管理問題的實力。同時還考察學生在平常的學習中是否留意了理解和記憶相結合，理解和運用相結合。2．考核方式本課程期末考試為開卷筆試，考試時間為90分鐘。3．適用范圍、教材本復習指導適用于重慶電大成人教化本科會計學專業(yè)必修課《高級財務管理》?？荚嚸}依據(jù)的教材采納張延波主編、中心廣播電視高校出版社出版的《高級財務管理》（2004年5月第2版）。4．命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是《高級財務管理》課程的教學大綱、教材、教學實施細則。5．考試要求考試主要是考核學生對基本理論和基本問題的理解和應用實力。在實力層次上，從了解、駕馭、重點駕馭三個角度來要求。主要考核學生對本課程的基本理論和基本方法的理解，以及分析實際財務管理問題的實力。6．試題類型及結構考題類型及分數(shù)比重大致為：名詞說明（20%）、推斷題（15%）、單項選擇題（10%）、多項選擇題（14%）、簡述題（16%）、計算及綜合分析題（25%）。其次部分期末復習范圍及要求第一章總論一、重點名詞：目標逆向選擇二、重點駕馭：1．企業(yè)集團及其再相識。2．企業(yè)集團勝利的基礎保障。3．企業(yè)集團財務管理特征。三、一般駕馭：1．現(xiàn)代企業(yè)組織形式。其次章企業(yè)集團治理機制一、重點名詞：公司治理結構二、重點駕馭：1．公司治理結構的涵義及基本內容。2．集權及分權的相識。3．企業(yè)集團管理體制。三、一般駕馭：1．企業(yè)集團組織結構。第三章企業(yè)集團財務管理體制一、重點名詞：財務限制制度財務結算中心財務總監(jiān)委派制財務監(jiān)事委派制二、重點駕馭：1．財務管理體制的涵義及構成。2．財務公司及財務結算中心的區(qū)分。4．財務中心的涵義及其及財務公司的區(qū)分。5．財務決策管理權責的界定。三、一般駕馭：1．企業(yè)集團財務管理體制設計原則。2．財務組織的基本職能。第四章企業(yè)集團財務戰(zhàn)略一、重點名詞：財務政策二、重點駕馭：1．財務戰(zhàn)略的涵義及特征。2．財務戰(zhàn)略目標定位的內容。3．初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調整期財務戰(zhàn)略。三、一般駕馭：1．財務戰(zhàn)略的類型。第五章企業(yè)集團預算限制一、重點名詞：預算限制循環(huán)二、重點駕馭：1．預算限制的含義及功能特征。2．目標利潤的確定及分解。3．資本安排預算。三、一般駕馭：1．預算限制循環(huán)。2．預算構成內容。第六章企業(yè)集團投資決策一、重點名詞：投資質量標準商標置換模式二、重點駕馭：1．投資政策涵義及構成內容。2．投資質量標準及財務標準。3．固定資產(chǎn)折舊政策及其創(chuàng)新運作。4．無形資產(chǎn)功能及營造戰(zhàn)略。三、一般駕馭：1．品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范。第七章企業(yè)集團并購決策及限制一、重點名詞：杠桿收購二、重點駕馭：1．并購涵義及其關鍵問題。2．目標公司搜尋及選擇標準。3．目標公司價值評估。三、一般駕馭：1．并購一體化整合支配。2．并購陷阱及其防范。第八章公司分立及分拆上市一、重點名詞：標準式公司分立二、重點駕馭：1．公司分立的涵義及類型。2．公司分拆上市的涵義。3．分拆上市及公司分立的比較。三、一般駕馭：1．公司分立的效應分析。第九章企業(yè)集團融資決策及限制一、重點名詞：融資幫助二、重點駕馭：1．融資的涵義及融資政策。2．資本結構的涵義及其規(guī)劃的基本思路。3．資本成本限制.4．融資風險限制。三、一般駕馭：1．融資管理目標及總部決策內容。第十章企業(yè)集團管理層收購支配一、重點名詞：管理層收購二、一般駕馭：1．MBO支配實施宗旨、適用范圍及設計原則。第十一章企業(yè)集團稅收籌劃及股利政策一、重點名詞：剩余股利政策稅收籌劃二、重點駕馭：1．納稅成本及納稅風險。2．稅收籌劃的基本理念。3．股利政策的決策權限。4．剩余股利政策考慮的因素及其明顯缺陷。三、一般駕馭：1．納稅現(xiàn)金流量預算。2．股利政策目標。第十二章企業(yè)集團經(jīng)營者薪酬支配一、重點駕馭：1．經(jīng)營者管理績效評價指標體系設計。2．經(jīng)營者對剩余貢獻的共享比例。4．經(jīng)營者薪酬支付方式確定的原則、支付方式類型。三、一般駕馭：1．經(jīng)營者學問產(chǎn)權資本化。第十三章企業(yè)集團財務風險監(jiān)測及危機預警一、重點名詞：財務危機預警系統(tǒng)二、重點駕馭：1．企業(yè)集團財務風險監(jiān)測。2．風險監(jiān)測及危機預警計算及分析。三、一般駕馭：1．財務平安營運監(jiān)測。2．財務風險性監(jiān)測。第三部分綜合練習題一、名詞說明目標逆向選擇公司治理結構財務總監(jiān)委派制財務限制制度財務監(jiān)事委派制財務結算中心財務政策預算限制循環(huán)投資質量標準商標置換模式比較優(yōu)勢效應杠桿收購標準式公司分立融資幫助管理層收購稅收籌劃剩余股利政策財務危機預警系統(tǒng)二、推斷題（）1．在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（）2．企業(yè)集團總部及各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)分，只有量的差別。（）3．企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）4．組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。（）5．企業(yè)集團內的子公司、分公司均具有法人資格。（）6．優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線及高效率的管理限制線依存互動，構成了企業(yè)集團生產(chǎn)力的保障及勝利的基礎。（）7．對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應及確保對子公司的有效限制是一對沖突。（）8．集權制及分權制的區(qū)分在于總部對整體財務資源的整合程度。（）9．在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層。（）10．財務管理上的集權及分權的考慮同經(jīng)營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。（）11．母公司在財務集權及分權體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必需充分考慮限制權問題。（）12．企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理及限制權的結構支配主要應當實行分權制原則。（）13．融通資金、供應金融服務是財務公司最本質的功能。（）14．財務戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃及定位的立足點是集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃。（）15．調整期財務戰(zhàn)略是防衛(wèi)型的，在財務上既要考慮擴張及發(fā)展，又要考慮調整及縮減規(guī)模。（）16．財務中心是隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（）17．一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團實行的籌資戰(zhàn)略應以負債籌資為主。（）18．企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定及實施者。（）19．就本質或核心愿義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（）20．處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供應，所以首選的籌資方式是負債資。（）21．財務公司擁有各項重大融、投資事宜的決策權和執(zhí)行權。（）22．單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（）23．企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）24．一般而言，財務結算中心適用于財務集權體制，財務公司適用于財務分權體制。（）25．一個企業(yè)集團是否具有財務優(yōu)勢，最主要的是已占有或擁有多大規(guī)模的財務資源。（）26．對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，管理總部或母公司所實施的資本運作，其目的及資本型企業(yè)集團是一樣的，即資本的保值及增值。（）27．企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）28．企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（）29．企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定及實施者。（）30．預算管理組織中，居于主導地位的是母公司董事會及預算委員會。（）31．預算工作組是在預算委員會領導下主要負責集團預算編制、預算監(jiān)控、預算協(xié)調、預算信息反饋等日常管理工作的預算執(zhí)行機構。（）32．預算亦即支配的定量（包括“數(shù)量”及“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及主持這種活動所須要的實物資源。（）33．就本質而言，現(xiàn)代預算制度方式及傳統(tǒng)支配管理方式并無多大差異。（）34．任何企業(yè)集團，無論實行何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將駕馭于控股母公司手中。（）35．在投資收益質量標準的確定上，必需考慮時間價值及現(xiàn)金流量兩方面因素。（）36．品牌延長既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）37．證券投資組合及投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）38．就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值及增值目的。（）39．品牌延長既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種行之有效并應大力推廣的品牌戰(zhàn)略。（）40．企業(yè)集團在進行虛擬一體化經(jīng)營時，必需限制專利權、營銷渠道等關鍵性的資源。（）41．精確把握質量及成本的關系，憑借質量及成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質量標準必需權衡考慮的一個核心問題。（）42．只有按配比原則確定的折現(xiàn)率才能真正反映被折現(xiàn)現(xiàn)金流量的內在風險。（）43．從體現(xiàn)收益的質量性、風險性等方面，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為志向的一種。（）44．購并標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模及價格水平。（）45．無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）46．就財務角度而言，對目標公司干脆支付的購并價格的多少，通常是主并公司最為關切的問題。（）47．標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和限制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）48．是否接著擁有對被分立或分拆出去的公司的限制權，是公司分立及分拆上市的一個重要區(qū)分。（）49．公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營業(yè)績得到根本的改進。（）50．財務公司不僅可以以自身的名義對外發(fā)行債券，同時也可以接受成員企業(yè)托付或經(jīng)由總部統(tǒng)一支配代理對外的債券的發(fā)行及買賣。（）51．單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以，面臨的財務風險也較小。（）52．從資本杠桿效應來講，母公司擁有子公司的股權比例越高，資本杠桿效應就越大，也就越能提高母公司的資本酬勞率。（）53．較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團供應及創(chuàng)建出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）54．融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢及融通調劑便利而對管理總部成員企業(yè)的融資活動供應支持的財務支配。（）55．資本結構中的“資本”指的是運用資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負債。（）56．作為股權激勵制度的一種創(chuàng)新方式，通過MBO支配，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營者身份的轉換，而且?guī)砹斯蓹嘟Y構的清楚及權責利關系的明確。（）57．稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）58．稅法折舊政策，其目的在于統(tǒng)一納稅計算口徑，從而干脆影響到企業(yè)集團的納稅現(xiàn)金支出以及實現(xiàn)利潤的留存額。（）59．稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）60．納稅成本具有兩個顯著的特征：一是及收益變現(xiàn)程度的完全對稱性；二是完全的現(xiàn)金性。（）61．股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、安排比率和方式等決策權高度集中于企業(yè)集團母公司董事會。（）62．經(jīng)營者薪酬支配適用對象僅僅是企業(yè)集團總部或母公司的經(jīng)理階層。（）63．一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越小，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。（）64．假如銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。（）65．推斷企業(yè)財務是否處于平安運營狀態(tài)，分析探討的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。三、單項選擇題1．企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（）。A．企業(yè)集團整體的日常財務事項 B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略及財務政策 D．合理支配及調度企業(yè)集團資金2．企業(yè)集團組建的宗旨是（）。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本C．提高收益率，降低市場風險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險3．在財務管理的主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（）。A．多元結構特征B．一元結構特征C．直線結構特征D．一元中心下的多層級復合結構特征4．企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標及整體利益目標的非完全一樣性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A．目標限制壁壘 B．協(xié)調及規(guī)劃 C．風險及替代 D．目標逆向選擇5．一般來講，監(jiān)事會不具備下列權利中的（）。A．決策內容的審計權 B．董事會決議的知情權C．列席股東大會權 D．在董事會議上行使表決權6．作為股權資本全部者，股東享有的最基本權利是（）。A．經(jīng)營決策權 B．審計監(jiān)督權C．董事選舉權 D．剩余索取權及剩余限制權7．公司治理須要解決的首要問題是（）。A．激勵制度的建立 B．產(chǎn)權制度的支配C．董事問責制度的建立 D．組織結構的健全及完善8．（）是法人產(chǎn)權的基本特征。A．享有剩余索取權及剩余限制權 B．實施托付代理制C．獨立性及不行隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權利益關系9．具有財務監(jiān)督及決策雙重職能的委派制是（）。A．財務總監(jiān)委派制 B．財務主管委派制C．財務監(jiān)理委派制 D．財務監(jiān)事委派制10．企業(yè)集團在組織結構的設置上必需遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（）。A．財權、物權、人事權 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C．全部權、經(jīng)營權、限制權 D．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限11．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必需具備的兩個特征是（）。A．有用性及剛好性 B．有用性及重要性C．有用性及相關性 D．有用性及一樣性12．在兩權分別為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（）。A．經(jīng)營決策權B．審計監(jiān)督權 C．董事選舉權 D．剩余索取權及剩余限制權13．下列機構，具有獨立法人地位的財務機構是（）。A．財務公司 B．內部銀行或結算中心C．子公司財務部 D．母公司財務部（集團財務總部）14．財務公司的最基本或最本質的功能是（）。A．融資中心 B．信貸中心 C．結算中心 D．投資中心15．在企業(yè)集團初創(chuàng)階段，應采納（）為主的籌資方式。A．長期負債 B．短期負債 C．股權資本 D．項目融資16．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是（）。A．限制或降低財務風險 B．限制或降低經(jīng)營風險C．增加利潤及現(xiàn)金流入量 D．占據(jù)市場及擴大市場份額17．在企業(yè)集團發(fā)展的成熟期，其財務管理的最核心的任務是（）。A.強化價格競爭 B.實施高股利政策C.探討探究將來投資方向定位 D.強化成本限制力度，確立成本事先優(yōu)勢18．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是（）。A．限制或降低財務風險 B．限制或降低經(jīng)營風險C．增加利潤及現(xiàn)金流人量 D．占據(jù)市場及擴大市場份額（市場占有率）19．在企業(yè)集團初創(chuàng)期，應以（）融資方式為主籌集資金。A．股權資本 B．短期負債 C．長期負債 D．項目融資20．對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必需以產(chǎn)品（）為前提。A．市場預料 B．生產(chǎn)實力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境21．在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（）。A．集團財務總部 B．母公司經(jīng)營者C．母公司董事會 D．集團預算管理委員會22．在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（）。A．集團財務總部 B．集團預算管理委員會C．母公司董事會 D．母公司經(jīng)營者23．精確地講，一個完整的資本預算包括（）。A．營運資本預算 B．資本性投資預算C．資本性投資預算及運用資本預算 D．資本性投資預算及營運資本預算24．獎優(yōu)罰劣是預算限制之所以具有激勵及約束功能的策源地，在獎罰標準及獎罰兌現(xiàn)方面，必需把握的最重要的兩點是（）。A．客觀及公正 B．透亮及肅穆C．激勵及約束 D．建立獎罰制度及細則25．已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率為10%，產(chǎn)權比率（負債/股本）為3﹕1，所得稅率為30%，則資本酬勞率為（）。A．9% B．35% C．42% D．28%26．已知產(chǎn)品銷售利潤率12%，資產(chǎn)周轉率500%，則資產(chǎn)收益率為（）。A．60% B．24% C．42% D．6%27．下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略28．無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營”策略的理念是（）。A．資源驅動 B．銷售驅動 C．科技驅動 D．產(chǎn)品驅動29．經(jīng)營力置換模式也叫（）。A．托管式置換模式 B．技術置換模式 C．組合置換模式 D．商標置換模式30．在有關目標公司現(xiàn)金價值評估折現(xiàn)率的選擇上，應遵循的基本原則是（）。A．權責發(fā)生制原則B．一樣性原則 C．收付實現(xiàn)制原則D．配比原則31．下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（）。A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合支配C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準32．企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得限制權后，再以目標公司將來創(chuàng)建的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購 C．股票對價 D．賣方融資33．在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行評估。A．時間價值 B．會計分期假設 C．持續(xù)經(jīng)營 D．整體利益最大化34．在購并一體化整合中，最困難的是（）的整合。A．管理一體化 B．文化一體化 C．戰(zhàn)略一體化 D．財務一體化35．母公司將子公司的限制權移交給它的股東的公司分立是（）。A．標準式公司分立B．衍生式公司分立C．換股式公司分立 D．解散式公司分立36．資本結構中的“資本”是指（）。A．營運資本（流淌資產(chǎn)－流淌負債） B．運用資本（長期負債及股權資本）C．長期債務資本 D．股權資本37．納稅籌劃的目的是（）。A．削減企業(yè)納稅成本 B．降低整體納稅風險C．實現(xiàn)稅后利潤最大化 D．提高整體納稅實力38．依據(jù)固定的股利支付率及可供安排的稅后利潤額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（）。A．剩余股利政策B．定額股利政策 C．定率股利政策 D．低定額加額外股利政策39．在我國，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的（）。A．20％ B．25％ C．30％ D．35％40．學問資本酬勞水平的凹凸，取決于（）的大小。A．學問資本B．財務資本 C．剩余貢獻 D．銷售利潤41．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵及約束效應影響最為短暫的是（）。A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略42．下列指標中，（）是確定經(jīng)營者能否參及剩余稅后利潤安排的首要前提條件。A．凈資產(chǎn)收益率 B．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C．核心業(yè)務資產(chǎn)收益率 D．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率43．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵及約束效應影響最為短暫的是（）。A．即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略 D．遞延股票支付策略44．各國實踐閱歷表明，在對經(jīng)營者學問資本實行股票支付方式的狀況下，折股價格最好是采納（）標準。A．每股收益 B．市盈率 C.每股市價 D．每股賬面凈資產(chǎn)45．下列指標中，其指標值要求不應大于1是（）。A．實性流淌比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量比率C．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比四、多項選擇題1．在財務管理對象上，企業(yè)集團及單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A．人、財、物的數(shù)量有所不同B．資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調劑彈性和風險擔當壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤安排的形式或手段不同E．在財務關系上，實行的財務對策及財務手段或形式不同2．下列企業(yè)集團部門具有法人資格的有（）。A．母公司B．子公司C．分公司D．企業(yè)集團財務中心E．企業(yè)集團內的財務公司3．下列組織，不具備獨立的法人資格的有（）。A．董事會B．總公司C．母公司D．子公司E．分公司4．任何一個企業(yè)，若想加入企業(yè)集團，取得成員資格，必需以（）為前提。A．承認集團的組織章程B．放棄自身獨立的法人地位C．接受管理總部的統(tǒng)一領導D．聽從集團整體利益最大化目標E．遵循集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度5．企業(yè)集團成敗的基礎因素在于能否建立（）。A．具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線B．盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線C．強有力的集權管理線D．敏捷高效的分權管理線E．高效率的管理限制線6．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必需具備的基本特征有（）。A．相關性 B．剛好性 C．一樣性D．重要性 E．真實有用性7．依據(jù)投資者行使權力的狀況，可將公司治理結構分為（）兩種基本模式。A．肯定管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式D．內部人模式 E．家族或政府模式8．所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司全部者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度支配，包括（）等基本內容。A．產(chǎn)權制度 B.決策督導機制 C.激勵制度D．市場監(jiān)管制度 E．董事問責制度9．財務中心包括的基本職能有（）。A．對外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結算中心D．資金信息中心 E．資金信貸中心10．依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（）等方面。A．負債類業(yè)務 B．資產(chǎn)類業(yè)務 C．股票買賣業(yè)務D．金融中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務11．處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（）。A．一體化集權式投資戰(zhàn)略B．高負債率籌資戰(zhàn)略C．低負債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的股利政策E．低支付率的股利政策12．相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征：（）。A．支持性 B．互逆性 C．動態(tài)性 D．全員性 E．滯后性13．企業(yè)集團處于發(fā)展期時應實行的財務戰(zhàn)略包括（）。A．激進的籌資戰(zhàn)略B．高支付率的安排戰(zhàn)略C．適度分權的投資戰(zhàn)略D．相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略E．傾向于無股利或剩余股利政策的安排戰(zhàn)略14．在預算實施過程中，必需建立起（）等預算監(jiān)限制度。A．銷售追蹤分析制度B．成本推翻制度C．質量推翻制度D．現(xiàn)金流量限制制度E．糾紛仲裁制度15．對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必需著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素。A．責任者的主動性、創(chuàng)建性及責任感 B．銷售進度 C．成本及質量D．現(xiàn)金流 E．資本保值增值目標16．預算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營者干脆領導下的專司集團預算管理事務的常設權力機構，其下設（）等機構。A．預算決策機構 B．預算編制機構 C．預算監(jiān)控機構D．預算協(xié)調機構 E．預算信息反饋機構17．預算限制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A.風險自抗 B．以人為本 C.市場導向 D．權力制衡 E．自成系統(tǒng)18．投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略及財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內容。A．投資領域 B．投資行為 C．投資方式D．投資質量標準 E．投資財務標準19．集團總部在選擇并利用社會或稅法折舊政策時，須要考慮的首要問題是怎樣更有利于（）。A．實現(xiàn)市場價值最大化B．實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出的最小化C．提高企業(yè)集團固定資產(chǎn)營運實力D．維護固定資產(chǎn)E．固定資產(chǎn)價值形態(tài)的轉移20．在投資必要收益率的厘定上，須要考慮的基本因素有（）。A．質量及成本的關系B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．市場競爭的客觀強制D．選擇正確的投資方式E．股東對資本保值增值的期望21．在投資必要收益率的厘定上，須要考慮的基本因素有（）。A．質量及成本的關系B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．市場競爭的客觀強制D．選擇正確的投資方式E．股東對資本保值增值的期望22．企業(yè)集團固定資產(chǎn)折舊政策包括（）等類型。A．會計折舊政策 B．實際折舊政策 C．傳統(tǒng)折舊政策D．稅法折舊政策 E．內部折舊政策23．無形資產(chǎn)包括的基本特征及功能效應有（）。A．實物的替代性 B．本質的財寶性 C．功能的利銷性D．效用的遞減性 E．價值的核變性24．融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。A．融資管理目標 B．融資規(guī)劃 C．融資質量標準D．融資結構 E．融資決策制度支配25．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（）。A．上市包裝 B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移D．債務重組 E．產(chǎn)品融通調劑26．融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，詳細分為（）。A．資本性風險 B．股票性風險 C．現(xiàn)金性風險D．收益性風險 E．負債性風險27．融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，詳細分為（A.股票性風險 B.現(xiàn)金性風險 C．資本性風險D．收益性風險 E．負債性風險28．相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（）。A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性 C．可預料性D．全面的風險性 E．及收益變現(xiàn)程度的非對稱性29．下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（）。A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利D．股票股利 E．增資配股30．在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）及管理績效或公司效益不干脆掛鉤。A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務重要性附加酬勞 E．學問資本酬勞31．下列支付方式，能夠干脆體現(xiàn)學問資本權益特征的有（）。A．現(xiàn)金支付方式 B．實物支付方式 C．股票支付方式D．債權支付方式 E．股票期權支付方式32．下列指標中，反映企業(yè)財務平安運營狀態(tài)的指標有（）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率33．誘發(fā)財務危機的干脆緣由主要包括（）。A．財務風險的客觀存在 B．資源配置缺乏效率 C．投資規(guī)模不斷擴大D．對市場競爭應對措施不當或功能乏力E．因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入實力低下五、簡述題1．財務公司及財務結算中心相比，有何區(qū)分?2．簡述財務中心的涵義及運作機制。3．簡述財務公司及財務中心的區(qū)分。4．企業(yè)集團怎樣支配其折舊政策?依據(jù)是什么?5．簡述投資質量標準的涵義及內容。6．比較分拆上市及公司分立的主要區(qū)分。7．簡述資本結構的含義及其一般意義的推斷標準。8．選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？9．簡述產(chǎn)權比率的涵義及功能。六、計算及綜合分析題1．甲公司意欲收購在業(yè)務及市場方面及其具有肯定協(xié)同性的乙企業(yè)60％的股權。相關財務資料如下：乙企業(yè)擁有6000萬股一般股，1999年、2000年、2001年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅率30％；甲公司確定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對其做出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求：計算乙企業(yè)預料每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預料須要支付的收購價款。2．2002年底，某公司擬對A企業(yè)實施汲取合并式收購。依據(jù)分析預料，購并整合后的該公司將來5年中的股權資本現(xiàn)金流量分別為一4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元，5年后的股權資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又依據(jù)推想，假如不對A企業(yè)實施購并的話，將來5年中該公司的股權資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3800萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為8％。要求：采納現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對A企業(yè)的股權現(xiàn)金價值進行估算。3．某企業(yè)集團持有其子公司甲68％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤及總資產(chǎn)的比率）為25％，負債的利率為8％，所得稅率為30％。假定該子公司的負債及權益的比例有兩種狀況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結構，請計算母公司對子公司投資的資本酬勞率，并分析二者的權益狀況。4．某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2004年8月末