華帝人事管理制度

人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)。辦公室在人事管理上干脆向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。人事管理的主要內(nèi)容是：幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、限制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員工的聘請(qǐng)工作，為各部門供應(yīng)符合條件的員工；幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)和工作實(shí)力；統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本狀況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種實(shí)力做出評(píng)估，聽(tīng)其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和供應(yīng)人才。員工招聘員工聘請(qǐng)長(zhǎng)沙華帝房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司（耒陽(yáng)華帝地產(chǎn)）將遵循公允、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。聘用的基本條件想品德端正，遵紀(jì)遵守法律，作風(fēng)正派。具有中學(xué)以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，實(shí)力和技術(shù)學(xué)問(wèn)、水平。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。聘請(qǐng)程序員工的聘請(qǐng)須嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人支配，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。辦公室面試、審查、簽署看法。人事部進(jìn)行面試、審查、簽署看法。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署看法。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室支配簽訂勞動(dòng)合同。詳細(xì)程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。勞動(dòng)合同試用期新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《臨時(shí)勞動(dòng)合同》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限依據(jù)崗位性質(zhì)、工作須要及員工的詳細(xì)狀況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或以完成肯定的工作為期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必需符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。勞動(dòng)合同期限屆滿須要持續(xù)合同應(yīng)提前三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理持續(xù)手續(xù)。任何一方不同意持續(xù)，合同即行終止。勞動(dòng)合同終止依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工凡是依據(jù)本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是長(zhǎng)沙華帝房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司（耒陽(yáng)華帝地產(chǎn)）的員工。公司員工有義務(wù)做到：酷愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。酷愛(ài)和關(guān)切公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。忠于職守，仔細(xì)履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。與義務(wù)相一樣，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)狀況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。員工工資工資形式與發(fā)放形式公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)當(dāng)職務(wù)確定工資級(jí)別。公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月20日為發(fā)薪日。（適逢雙休日推遲至星期一）工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的實(shí)力、績(jī)效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。此外，在正常狀況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，詳細(xì)條件如下：部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)建出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；遵守公司規(guī)章制度，無(wú)作奸犯科行為和嚴(yán)峻過(guò)失的；年薪資：凡在本公司工作滿一年以上的在每月工資增發(fā)20元年薪資，滿二年的發(fā)放40元年薪資，以十年的200元封頂。全勤獎(jiǎng)：凡員工本月無(wú)請(qǐng)假、曠工、早退者，公司在發(fā)放工資中加發(fā)200元的全勤獎(jiǎng)。工資組成：二手房銷售部：當(dāng)月完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月任務(wù)業(yè)績(jī)*底薪（此項(xiàng)如底于450時(shí)賜予保底450）+當(dāng)月完成業(yè)績(jī)*20%+全勤+年薪資一手房銷售部：當(dāng)月完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月任務(wù)業(yè)績(jī)*底薪（此項(xiàng)如底于450時(shí)賜予保底450）+當(dāng)月完成業(yè)績(jī)*2‰+全勤+年薪資員工出勤異樣工資結(jié)算方法：?jiǎn)T工遲到一次按扣5分計(jì)，請(qǐng)假（曠工）按：總薪資-全勤-（總薪資-全勤）/28*請(qǐng)假天數(shù)（曠工一天按三天算）請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假須填寫(xiě)《請(qǐng)假條》經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)人資部核準(zhǔn)后方可生效，同部門同一天請(qǐng)假限一人，員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)二天（婚、喪假為七天，產(chǎn)假三個(gè)月以停薪留職處理）9、停薪留職制度：?jiǎn)T工申請(qǐng)停薪留職批準(zhǔn)后，實(shí)施后當(dāng)月停發(fā)上月工資，停薪留職完上班后的當(dāng)月20號(hào)結(jié)算完（扣除該員工停薪留職期間所產(chǎn)生的養(yǎng)老保險(xiǎn)金等各種費(fèi)用）以現(xiàn)金的方式發(fā)放。年終獎(jiǎng)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)遵守法律，無(wú)重大失誤。有下列狀況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：年內(nèi)因個(gè)人緣由辭職或被公司辭退的；工作有重大失誤或給公司造成干脆經(jīng)濟(jì)損失的；職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)支配布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；年終考核不能勝任本職工作的；全年事假、病假累計(jì)20天以上的。員工福利養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。年休假伙食補(bǔ)助員工培訓(xùn)培訓(xùn)方式及內(nèi)容新進(jìn)培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化及一般業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和須要進(jìn)行培訓(xùn)。離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。培訓(xùn)方法新進(jìn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)支配并組織實(shí)施；離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)支配，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、嘉獎(jiǎng)、提拔等依據(jù)之一。由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個(gè)人緣由辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，詳細(xì)方法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。獎(jiǎng)懲公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際狀況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成果者，賜予嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，賜予處分。處分項(xiàng)目有：指責(zé)教化、警告、行政處分直至開(kāi)除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。建立員工的人事檔案，剛好記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲狀況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理探討后批準(zhǔn)執(zhí)行。員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必需嚴(yán)格依據(jù)董事會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。員工升職升職條件將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展須要增加新的部門或職位；其他緣由引起的職位空缺等。升職者應(yīng)具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，支配性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、組織實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力；具有做好新職工作的自信念、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。升職審批權(quán)限及程序依據(jù)業(yè)務(wù)須要和職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng)表》；升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理探討批準(zhǔn)；升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。員工撤職或降職具有下列狀況之一者，可以辦理撤職或降職調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合接著擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。其他緣由等。員工的調(diào)配調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫(xiě)“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工的解聘有下列狀況之一者，公司可以解聘員工：雙方一樣同意的；員工不能勝任其工作員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)探討無(wú)法另行支配的;員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生改變，無(wú)法支配富余人員或須要裁減員工的；其他緣由。員工的辭職有下列狀況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的；認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工平安與健康的；認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；認(rèn)為公司侵?jǐn)_了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。員工的辭退有下列狀況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻后果的；工作看法惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、假公濟(jì)私等違法行為和劣跡的；無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)峻影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)峻錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。員工的除名員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司馬上將其除名或送國(guó)家司法部門處理。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無(wú)故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果由自行離職者自負(fù)。辦理辭職或辭退手續(xù)的程序凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審請(qǐng)表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡被公司辭退的員工，接到公司通知后