海爾集團(tuán)物流管理

《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評(píng)【出版單位】北京大學(xué)出版社【課程提綱】第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例夜第三講吃第三方物流順競(jìng)爭(zhēng)模式資1.第三方鵲物流的涵義解2.怎樣看信待中國第三濫方物流犁3.第三方良物流競(jìng)爭(zhēng)的昨關(guān)鍵浸4.海爾第刺三方物流發(fā)脅展戰(zhàn)略挨5.全球前蛾十強(qiáng)企業(yè)物案流模式棍第四講采槐購物流的主摘要實(shí)踐技能廚1.采購物膚流的內(nèi)容淹2.采購物殊流應(yīng)注意的卷問題界3.采購訂石單不要采購民庫存咬4.案例分有析歪第五講生蛙產(chǎn)物流的主渣要實(shí)戰(zhàn)技能附1.生產(chǎn)物唇流的內(nèi)容券2.生產(chǎn)物叫流應(yīng)注意的途問題扇3.訂單需素求拉動(dòng)生產(chǎn)墨物流綿4.案例分值析刷第六講銷室售物流的主造要實(shí)踐技能愛（一）鎖1.建立配犁送中心的時(shí)真機(jī)差2.選擇建際立配送中心瘋的地點(diǎn)事3.完善配翠送中心數(shù)據(jù)淘4.案例分唯析(一)裝第十四講爛如何進(jìn)行供發(fā)應(yīng)鏈庫存的喘盤點(diǎn)蹦1.盤點(diǎn)的嬸涵義、目的無及原因慕2.盤點(diǎn)的樹方法和流程見第十五講些如何選擇與惕評(píng)估供應(yīng)商管（一）第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑

第二十一講第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑

第二十一講海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4.海爾物流的三個(gè)JIT同步流程

第二十二講海爾物流——制造業(yè)物流典范（二）1.海爾物流流程再造的三大步驟2.海爾物流流程再造前后比較

第二十三講沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（一）1.物流如何使沃爾瑪騰飛2.物流如何借助IT3.物流使用的IT手段4.神奇的配送中心

第二十四講沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（二）1.IT在物流中的運(yùn)用（一）2.IT在物流中的運(yùn)用（二）3.IT在物流中的運(yùn)用（三）

趨2.考核供刑應(yīng)商的指標(biāo)訴以及內(nèi)容懶3.供應(yīng)商握考核指標(biāo)的扎案例分析綢第十六講怎如何選擇與探評(píng)估供應(yīng)商觀（二）爛1.供應(yīng)商躺選擇的案例幸分析聽2.選擇與瘡評(píng)估流程圖飲分析悶3.選擇與錯(cuò)評(píng)估供應(yīng)商顧評(píng)分表蓋4.選擇與始評(píng)估供應(yīng)商沃測(cè)試題全第十七講喜如何改進(jìn)供勤應(yīng)鏈的采購競(jìng)模式（一）弱1.采購模稱式類型和采梳購成功關(guān)鍵門2.制造型絹企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)克一采購模式芹3.零售企輪業(yè)三三制采礦購激勵(lì)模式薯4.GE公掠司的在線采捐購模式（上脾）柜第十八講裕如何改進(jìn)供截應(yīng)鏈的采購儲(chǔ)模式（二）膀1.GE公歷司的在線采駐購模式（下伸）皇2.麥當(dāng)勞油本土化采購疲模式脈3.兩種招偉標(biāo)采購模式隨案例勇第十九講姜供應(yīng)鏈物流愈績(jī)效評(píng)估釘1.物流績(jī)璃效的評(píng)估方胃法速2.收集標(biāo)汽桿資料的途鉗徑叫3.傳統(tǒng)物伯流績(jī)效評(píng)估之的局限充4.物流績(jī)俯效評(píng)估的步紐驟縫5.美國施能樂公司物流梅績(jī)效評(píng)估實(shí)月踐憑【面內(nèi)容摘要靜】剪第弦1講爸多邊共贏炕的供應(yīng)鏈物樣流模式認(rèn)【課程目標(biāo)醫(yī)】各物流與采購滅、生產(chǎn)、銷童售和財(cái)務(wù)等拘都有關(guān)系。澆從某種角度凱來講，物流組是基礎(chǔ)，沒案有物流就無轟法順利進(jìn)行談采購和銷售脾，也無法順蕩利地進(jìn)行生律產(chǎn)和財(cái)務(wù)管音理。所以，眨物流是企業(yè)朵必不可少的壽流程。莖物流系統(tǒng)也陳是企業(yè)整個(gè)戒大系統(tǒng)的一抬個(gè)組成部分蛋，現(xiàn)在企業(yè)勻往往沒有注豪意到物流有扁這些作用。胃我們根據(jù)工廣作經(jīng)驗(yàn)和一斬些國際上比征較前沿的理易論，講了會(huì)16個(gè)模塊短，還涉及到耕兩個(gè)比較大廈的案例，一褲個(gè)是沃爾瑪命物流的成功勞模式，另一和個(gè)是海爾物貿(mào)流的成功模罰式。這16叢個(gè)模塊分作朱24講，企滴業(yè)可以按照餃需要針對(duì)企反業(yè)的發(fā)展階足段進(jìn)行任意緞的組合。不猾同的企業(yè)以銅及同一個(gè)企唇業(yè)不同的發(fā)情展階段，物油流的側(cè)重點(diǎn)寺有所不同。充本課程的主籌要目的是通魯過介紹供應(yīng)產(chǎn)鏈物流的基砌本原理和國遼際上的一些輛成功模式，供幫助大家學(xué)筐習(xí)和掌握如嶺何在降低物壞流成本的同狐時(shí)提高顧客步的滿意度，紋側(cè)重于物流犧在企業(yè)的生沃產(chǎn)、銷售以鞠及采購的過譜程中一些實(shí)忌踐技能的提蹲升。課程準(zhǔn)釀備了很多比慶較常用的報(bào)財(cái)表和基本的哀流程供參考籌，大家在實(shí)漫踐工作中可欄以采納或借迎鑒，補(bǔ)充在徒原有的系統(tǒng)壟里面，更進(jìn)秋一步完善企殘業(yè)原有的物鉤流系統(tǒng)。錫【本講重點(diǎn)劉】催什么是企業(yè)綠供應(yīng)鏈物流偽為何要重組倆供應(yīng)鏈物流嚴(yán)主要有哪些輪供應(yīng)鏈物流沉模式圖表演示案例分析禁什么是企業(yè)盼供應(yīng)鏈物流洗物流的傳統(tǒng)過概念是倉儲(chǔ)釘和運(yùn)輸，簡(jiǎn)冊(cè)稱為儲(chǔ)運(yùn)。乎其實(shí)倉儲(chǔ)和蹦運(yùn)輸是物流監(jiān)的最基礎(chǔ)的化一個(gè)功能，擱物流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不訊止倉儲(chǔ)和運(yùn)胳輸，還涉及晝到物流的貨柔物沿著整個(gè)灣供應(yīng)鏈的流甩通。鉤物流必須沿為著企業(yè)供應(yīng)恢鏈渠道進(jìn)行加流通。如何粘有效地降低耀成本并高效牧率地運(yùn)作流萄通，是企業(yè)睜物流主管、映物流經(jīng)理和轉(zhuǎn)物流總監(jiān)要捆研究的問題吼。及表篇1－1有者關(guān)物流的常執(zhí)見名詞謠名詞宅解稀釋割倉儲(chǔ)和運(yùn)輸聲倉儲(chǔ)和運(yùn)輸張是物流最基洞本的職能。膨距離比較遠(yuǎn)洲的稱為運(yùn)輸里，距離近的提叫做配送。溜不論運(yùn)輸還逗是配送，倉成儲(chǔ)是一個(gè)驛牌站，它把供祥應(yīng)鏈物流連去在一起。擁供應(yīng)商脹貨物是供應(yīng)祝商提供的，功效益是對(duì)供集應(yīng)商選擇與絲評(píng)估的重要府指標(biāo)。供應(yīng)惱商是整個(gè)供悅應(yīng)鏈的基礎(chǔ)態(tài)，也是物流塞里面比較容體易忽略的問宜題。子庫存控制宜庫存透明可泥以使供應(yīng)商鐘隨時(shí)知道貨哪物的情況，評(píng)自動(dòng)補(bǔ)貨。對(duì)采購模式致庫存補(bǔ)貨的督方式取決于急采購模式。驅(qū)物流信息處菌理疫物流信息處座理要通過信山息操作平臺(tái)急進(jìn)行。佛包裝焰包裝包括運(yùn)慕輸包裝和產(chǎn)樓品的銷售包塔裝兩部分?；剂魍庸せI物流的流通媽加工跟生產(chǎn)夏線上的加工慚不一樣，流緩?fù)庸ぶ皇鞘哓浳镌诹鲃?dòng)括過程中的一煙些加工，比肉如貼上防偽保標(biāo)志和公司摸的標(biāo)志等一扒些簡(jiǎn)要加工固。顯裝卸和搬運(yùn)御每次入庫、茶出庫都要裝嶄卸，倉庫內(nèi)污部也要進(jìn)行臺(tái)一些貨物的匪搬運(yùn)，這些氏也是物流的嬸基礎(chǔ)功能。非為何要重組酷供應(yīng)鏈物流籠物流是生產(chǎn)截和銷售必不篇可少的基礎(chǔ)隨，物流重組脈好以后，生椒產(chǎn)和銷售的叼效率就會(huì)更宇高。沃研究發(fā)現(xiàn)生森產(chǎn)過程中油80%—9果0%的時(shí)間嘩是在物流中剛，所以必須策要對(duì)供應(yīng)鏈邀物流進(jìn)行重含組。型供應(yīng)鏈物流賀重組關(guān)系到蒸顧客的滿意塞度問題。齊比如銷售的號(hào)貨物如果不友能及時(shí)到位言，或質(zhì)量不釀穩(wěn)定（運(yùn)輸判過程中貨物斗被壓壞、被白丟掉或者包玻裝被弄壞等焦等），這些愉都會(huì)影響顧臉客滿意度，爺因?yàn)轭櫩突ǔ隋X就應(yīng)該謀得到相應(yīng)的于滿意服務(wù)。梨供應(yīng)鏈物流爆重組是企業(yè)軌的第三利潤(rùn)室源。次早在幾十年回以前，管理私大師彼得箭·圓格魯克就提撫出了送“訴物流是企業(yè)尤成本最后一取塊未開發(fā)的浮處女地，是銹管理的黑暗甲大陸碧”訴。提醒大家動(dòng)注意，這里礙將有很多成錄本可挖。凡所以，很有樓必要對(duì)供應(yīng)鞏鏈物流進(jìn)行尾流程的再造魚和整合。罷主要有哪些土供應(yīng)鏈物流伐模式仿自營物流牙國內(nèi)的大部益分企業(yè)還停伯留在自營物削流上，就是槳自己運(yùn)輸、而自己倉儲(chǔ)，證沒有想到叫冒別人來幫他泄一起做，比煎如說外包等峰等。趙外包物流襯也叫做第三抽方物流，加盒入?yún)^(qū)WTO猴以后國內(nèi)外扒包物流比較懇熱，因?yàn)槠筌S業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)隆力不在于物隨流，物流可書以外包給別禮人去做。臭自營＋外包痛就是自己的紋倉儲(chǔ)運(yùn)輸能章力比較強(qiáng)，動(dòng)或者資源比閘較豐富的時(shí)屈候，在完成鴿自己任務(wù)的涉同時(shí)也可以烤接外面的活古兒，也就是父說也可以充負(fù)當(dāng)?shù)谌轿飱W流角色進(jìn)入畏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)躍。酸供應(yīng)鏈物流理的應(yīng)用圖表演示禮供應(yīng)鏈物流新多邊共贏敗供應(yīng)鏈彼此突之間形成一撥種相互依存賄的戰(zhàn)略聯(lián)盟湖關(guān)系。錯(cuò)圖挽1－1莊從供應(yīng)商的他供應(yīng)商到顧或客的顧客的喬顧客彩上圖食物鏈瞇中，狼吃羊協(xié)，羊吃草，脾雖然狼不吃穿草，但是沒吸有草，狼就星活不了。那怒么企業(yè)的供獵應(yīng)鏈也有這微樣一種相互短依存的關(guān)系言。生產(chǎn)企業(yè)吃如果沒有原市材料，甚至氧毛坯料都要駁自己去做粗孤加工，那樣鋪生產(chǎn)周期就輪太長(zhǎng)了，所買以還要依賴殲于供應(yīng)商。固同樣生產(chǎn)出薯來的產(chǎn)品即疼使質(zhì)量最好明，但是整個(gè)疾銷售網(wǎng)絡(luò)如采果沒有打開獨(dú)也不行。所受以貨物是從恐供應(yīng)商抄→詞加工型企業(yè)筋→悄銷售商，這校三者之間的比相互依存關(guān)繁系形成一個(gè)挽供應(yīng)鏈。隸一件商品經(jīng)繡過很多物流豈的工藝，貨軋物如果不經(jīng)芹過物流，不餐沿著供應(yīng)鏈填去流通，那糖么貨物只能米是產(chǎn)品，不彩能變?yōu)樯唐窡?，也就是說勒物流賦予產(chǎn)扭品使用價(jià)值者。整個(gè)物流盒供應(yīng)鏈?zhǔn)菑臄n供應(yīng)商的供睜?wèi)?yīng)商到顧客斧的顧客的：鍋供應(yīng)鏈的多企邊共贏。獨(dú)物流配送資炭源計(jì)劃表就表隔1－2攔物流配送資鉤源計(jì)劃常用恢表盞周次致1焰2酒3粱4跳5搏6勻7買8狼總需嬌求數(shù)妨

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主上表可以在顏生產(chǎn)采購部廟門用，在銷節(jié)售點(diǎn)也可以留用，生產(chǎn)的余需求量、采勝購的需求量洗這些基礎(chǔ)的甩數(shù)據(jù)都是來?xiàng)钭杂阡N售的內(nèi)第一線?！景咐繎M企業(yè)實(shí)際運(yùn)瞇用過程當(dāng)中由怎么把銷售儀、生產(chǎn)、采柏購整合起來遣形成一體化溝？這里有幾核份表格供大訓(xùn)家參考：鴉表弊1－3皇生產(chǎn)采購用堂表您周次站1灑2布3般4嗓5疤6爛7蓋8對(duì)總需癥求數(shù)攝0藥0灘650經(jīng)0倉0郊800榨0欣0圍已定琴期接悠收數(shù)侵

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盼有多少個(gè)銷說售點(diǎn)，就應(yīng)指該有多少份摸這樣的報(bào)表雀，可以每一燭周匯總一次慈，每一周對(duì)拒生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)吧行滾動(dòng)，每歌一周的生產(chǎn)近計(jì)劃都可以艘有機(jī)會(huì)調(diào)整校，這一點(diǎn)在妖生產(chǎn)計(jì)劃的銷安排過程中敢非常關(guān)鍵。如現(xiàn)在提倡量?jī)?cè)化管理或者點(diǎn)說數(shù)字化管綁理，那么有焰了報(bào)表以后元就可以提供邪一些最新的蠶銷售數(shù)據(jù)，預(yù)為計(jì)劃提供蠅科學(xué)的依據(jù)播。同時(shí)有了筒報(bào)表制度就房能夠做到采榜購、生產(chǎn)、己銷售、物流囑的一體化，塊形成工作的堅(jiān)流程化管理顯?！咀詸z】畢如何將《物泛流配送資源晌計(jì)劃表》應(yīng)吐用于你的企班業(yè)？庸_____山_____痰_____齊_____邪_____涌_____嗚_____燃_____惰_____易_____宏_____須_____錫_____峽___謎_____極_____仙_____擊_____宅_____遼_____齒_____逗_____仆_____疾_____怎_____服_____割_____御___孤_____譜_____訊_____柄_____揚(yáng)_____潑_____而_____啞_____只_____震_____睬_____坡_____澡_____圍___【總結(jié)】痕本講主要介陡紹了企業(yè)供漂應(yīng)鏈物流是謠貨物沿著企露業(yè)供應(yīng)鏈渠纏道流通，妨重組供應(yīng)鏈稅物流關(guān)系到通生產(chǎn)和銷售與的基礎(chǔ)，是卻顧客滿意的罷保證，也是希企業(yè)第三利劫潤(rùn)源，還介責(zé)紹了幾種主博要的供應(yīng)鏈百物流模式，孩并通過圖表呀演示說明了箭供應(yīng)鏈彼此涂之間形成一冰種相互依存呼的戰(zhàn)略聯(lián)盟言關(guān)系。蜘【心得體會(huì)寨】?jī)€_____惱_____亞_____態(tài)_____遼_____趙_____仰_____鳥_____炸_____日_____位_____姑_____接_____伶___笛_____律_____宅_____源_____句_____販_____畫_____灑_____啄_____璃_____陶_____鋪_____簽_____蟻___周_____同_____駐_____俱_____聚_____膏_____辱_____眨_____愛_____嚼_____津_____忙_____極_____詳___冬第二講非慰核心競(jìng)爭(zhēng)力燙的物流外包菌模式深物流是不是寧企業(yè)的核心脫競(jìng)爭(zhēng)力廳從滿足生產(chǎn)摧或者滿足銷過售需求的角銹度看，物流賺是企業(yè)的核戒心競(jìng)爭(zhēng)力。剪因?yàn)闆]有物采流就無法進(jìn)扎行正常的生屬產(chǎn)，無法進(jìn)嶺行成功的銷蘋售，從這個(gè)拍角度來講，弊它是企業(yè)增狗加顧客滿意極度一個(gè)必不廟可少的能力軌，可以稱之督為核心競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。帥如果是生產(chǎn)傲型企業(yè)，專懂門負(fù)責(zé)生產(chǎn)仰加工或者零毫售的，那么響這時(shí)物流不兼是核心競(jìng)爭(zhēng)綠力。制造型泡企業(yè)的核心握競(jìng)爭(zhēng)力在于屋新產(chǎn)品開發(fā)晌，在于工藝鄰流程的改造孩，在于生產(chǎn)束計(jì)劃的滾動(dòng)琴……師零售型企業(yè)勿的核心競(jìng)爭(zhēng)羅力在于零售遲網(wǎng)點(diǎn)的鋪開潮，建立大的刻一個(gè)代理制威，或者銷售蛛網(wǎng)絡(luò)。誰的耳網(wǎng)絡(luò)效率高躍，誰的銷售煩量就可以上塵去，這時(shí)候驕物流只是起胃到后勤、支火持的作用，腥它不是企業(yè)醉的核心競(jìng)爭(zhēng)像力。撓對(duì)第三方物怕流公司來說艙，本身就是乳專業(yè)的提供耕物流服務(wù)的約公司，物流秧毫無疑問是狂它的核心競(jìng)聽爭(zhēng)力。必須弱在物流服務(wù)酸、物流質(zhì)量兄方面下功夫凝，重點(diǎn)在于舟服務(wù)質(zhì)量和鵲服務(wù)成本。暗什么時(shí)候需強(qiáng)要物流外包它OEM的意謀思是外形加跳工，有些廠瑞家自己沒有鋪設(shè)計(jì)能力，病只有外形加筋工能力，這殲些企業(yè)規(guī)模喚往往比較小邁。吳敬璉教啊授曾經(jīng)說過倆，OEM模勤式在中國的座制造型企業(yè)巡有很大的發(fā)到展趨勢(shì)。中棵國加入WT兔O以后，全霞球資源合理府的重新調(diào)配潤(rùn)，中國的人冷力資源相對(duì)霜來說成本比儀較低，而且護(hù)中國市場(chǎng)潛德力大，所以受大的加工型存企業(yè)很多會(huì)司外包到中國拍來做。比如羞在浙南，尤尊其是溫州一躺帶，家家戶器戶做外包，后所以歐洲的復(fù)名牌皮鞋、喇名牌西裝很扔多都在那兒療加工，加工事的活兒分到些家家戶戶，俱每天做同樣映一個(gè)簡(jiǎn)單的難活兒，干的購時(shí)間長(zhǎng)了就襪成了專家。判ODM的意像思是外形設(shè)果計(jì)加工，Ｄ暴是desi躺gn（設(shè)計(jì)迅）的意思。黃拿到訂單可卵以排好工藝挺流程，某些墻簡(jiǎn)單的工藝研可以讓外包忍外協(xié)廠設(shè)計(jì)阿，因?yàn)樗麄儼⑹欠浅I(yè)望的。這樣的毫企業(yè)也往往旱需要物流外病包。擔(dān)國際貿(mào)易的鑒物流只能是做外包，不可須能自己去買花船、買飛機(jī)殃、買火車，糾所以空運(yùn)、炸海運(yùn)以及鐵沈路運(yùn)輸?shù)鹊韧谥荒芡獍３?dāng)物流是非佳核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)的時(shí)候也可混以外包。各物流外包的杠注意事項(xiàng)取◆火注意外包播成本。因?yàn)槊x擇外包主源要是為了節(jié)今約成本，所雖以外包的時(shí)涉候要注意成針本是不是劃竹得來，是不女是足夠低。駕◆頑注意外包榴時(shí)對(duì)方的反間應(yīng)速度，或蓬者對(duì)方的速飯度是不是能沿夠達(dá)到要求革。敏◆繁注意對(duì)方駛的服務(wù)質(zhì)量核。一方面是杏外包方要求敘的質(zhì)量，另揉一方面是外親包方的顧客挽所需要的服牽務(wù)質(zhì)量。倆成本、速度監(jiān)、質(zhì)量哪個(gè)堪應(yīng)該排在第惠一位，哪個(gè)黑應(yīng)該排在第吳二位，不同威的企業(yè)要求柳不同。統(tǒng)計(jì)斃數(shù)據(jù)表明，紗日本訂80%的企塑業(yè)物流外包怖，美國、歐眾洲只有30果％—50％周外包，日本鬧外包是比較賠徹底的。日兩資企業(yè)對(duì)成主本不是特別蛛看中，它看趣中的是質(zhì)量豐和速度，所柳以對(duì)不同企巴業(yè)來說切入丙點(diǎn)都不一樣驚。梁企業(yè)物流外所包的案例【案例1】秩上海通用汽廉車物流外包誕給中遠(yuǎn)坊上海通用汽卡車是中國目區(qū)前最大的一綢個(gè)合資企業(yè)堵，是上海汽問車集團(tuán)公司辦與美國通用其汽車公司合肥資的企業(yè)，臂他們的生產(chǎn)龜線上基本上澡做到了零庫異存。他們是相如何外包的嘉？余外包要做到弊生產(chǎn)零部件未JIT（J航ustI練nTim餐e）直送工煤位，準(zhǔn)點(diǎn)供蝦應(yīng)。因?yàn)槠栖囍圃煨袠I(yè)璃比較特殊，牌它的零部件賢比較多，品誕種規(guī)格都比甚較復(fù)雜。如居果自己去做菊采購物流，猶要費(fèi)很多的坐時(shí)間。這種胞外包就是把利原材料直接炮送到生產(chǎn)線游上去的一種凍外包制度。莊中遠(yuǎn)按照通鈴用汽車要求岸的時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)齒供應(yīng)。質(zhì)門到門運(yùn)輸勢(shì)配送使零部監(jiān)件庫存放于旱途中。運(yùn)輸搏的門到門有榆很大的優(yōu)勢(shì)善：第一，包離裝的成本可罪以大幅度的膝下降，因?yàn)榫龔墓?yīng)商的魔倉庫門到用梨戶的倉庫門據(jù)，裝一次卸媽一次就可以金了，這比鐵葬路運(yùn)輸要先值進(jìn)的多。第呈二，除了包邪裝成本以外刃，庫存可以蟲放在運(yùn)輸途依中，就是算勒好時(shí)間，貨蛋物就準(zhǔn)時(shí)送仆到，貨物在駱流通的過程庫中進(jìn)行一些凈調(diào)控。瞎生產(chǎn)線的旁搭邊設(shè)立愛“符再配送中心汪”梳。貨物到位匆后兩個(gè)小時(shí)個(gè)以內(nèi)就用掉究了，那么它哲在這兩個(gè)小扯時(shí)里就起了鬧一個(gè)緩沖的阿作用，就是兇傳統(tǒng)所說的才安全庫存。餃如果沒有再芽配送中心，趣貨物在生產(chǎn)贊線上流動(dòng)的協(xié)時(shí)候就沒有振根據(jù)地，就昆會(huì)比較混亂奴，它能起到懶集中管理的疑作用。果每隔兩小時(shí)址“白自動(dòng)愛”皇補(bǔ)貨到位杜/蓄水池活繪水。“自動(dòng)沈”補(bǔ)貨到位筆在時(shí)間上控殲制的非常嚴(yán)換格，因?yàn)檫@釀是跟庫存量補(bǔ)有關(guān)系的，咳庫存在流動(dòng)鋼的過程中加斷以掌控，動(dòng)把態(tài)的管理能吹夠達(dá)到降低形成本，提高傭效益的目的權(quán)。所以再配傳送中心其實(shí)失起一個(gè)蓄水超池的作用，文而且這個(gè)蓄白水池里面的亭水一定是活忙水，就是這戚一頭流進(jìn)來革那一頭就流隆出去，一直腫在流。牙中遠(yuǎn)是很專墊業(yè)的第三方心物流公司，紐通過這樣一濟(jì)種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合攀，建立一個(gè)摧戰(zhàn)略合作伙嚷伴的關(guān)系。氣這種模式在男國內(nèi)的制造迷型企業(yè)，尤例其是做零庫闖存的生產(chǎn)企閘業(yè)，是比較壟實(shí)用的。【案例2】削聯(lián)合利華物疏流包給上海喂友誼種聯(lián)合利華生副產(chǎn)出來的產(chǎn)跟品，下了生藝產(chǎn)線以后全蒸部外包給上森海友誼物流喂集團(tuán)公司做暖，包括儲(chǔ)運(yùn)難、盤點(diǎn)、貨承物的流通加辱工（如消毒弟、清潔、禮拿品和促銷包瀉裝、貼標(biāo)簽溫、熱塑封口瘡等）。聯(lián)合剩利華就可以見集中精力來削做新產(chǎn)品開光發(fā)，擴(kuò)大市嚴(yán)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等工語作。惰友誼物流公菊司提供塌24小時(shí)發(fā)使貨信息的聯(lián)嶺網(wǎng)服務(wù)，2照4個(gè)小時(shí)隨技時(shí)可以上網(wǎng)鞠查詢貨物現(xiàn)祝在所在的地偉點(diǎn)，友誼物浮流公司還與艱聯(lián)合利華休炮息時(shí)間一致褲，保持全天壘候儲(chǔ)運(yùn)，顧算客的需求就什是工作的出鍛發(fā)點(diǎn)，顧客受的滿意就是貼工作的終結(jié)某點(diǎn)。出友誼為了降生低運(yùn)輸?shù)某捎勘?，還采用落了一種公交勻車的方式，摟就是用戶可潮以隨時(shí)裝貨聯(lián)和卸貨，這爺樣可以降低宰整個(gè)物流成亂本。這種公項(xiàng)交車方式能墓夠提高滿載振率，按照客拍戶的分布對(duì)銅物流的路線潑進(jìn)行策劃。圖表演示逐供應(yīng)鏈物流喜外包觀念圖妥外包里還涉端及到一個(gè)很攜重要的問題匆就是觀念問蠶題（見下圖飲）嫁圖辱2－1像供應(yīng)鏈物流過外包觀念圖伶這個(gè)圖表明蚊企業(yè)跟客戶別的利益是捆廈綁在一起的姥，企業(yè)不要紀(jì)總是想著我段這樣做會(huì)得采到什么好處培，更多應(yīng)該海想到顧客跟咐我這樣做他衣能得到什么際好處，只有骨雙贏企業(yè)才決能夠發(fā)展。昆所以在圖里雙暫且把攪“見我潤(rùn)”與丟掉垃圾桶專里去，旁邊涉的市場(chǎng)才會(huì)貸鼓掌。龜物流承包商房考評(píng)用表提企業(yè)物流外撕包以后，要圾對(duì)物流的承弱包商進(jìn)行考謎核，考核制讀度很重要的陡一點(diǎn)就是要豬量化，下面遲是實(shí)際工作肺中用的比較蒜多的一份報(bào)武表。木表辭2－1添物流承包商夜考核用表連考核項(xiàng)目妨得分爸備注樣交貨準(zhǔn)時(shí)率堵

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舞平均價(jià)格比溜

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旗對(duì)于每一個(gè)草物流承包商斗，每個(gè)月都難要打分，進(jìn)模行總體分析得。到年終進(jìn)念行考核時(shí)，速對(duì)物流承包維商就可以有風(fēng)一個(gè)比較動(dòng)曠態(tài)的、科學(xué)動(dòng)的考核評(píng)估水，分成掉A、B、C餓三個(gè)等級(jí)?；I不同級(jí)別的員承包商給予媽的條件也不商同，使得對(duì)肢物流承包商顛的考核跟他討的業(yè)績(jī)和經(jīng)配濟(jì)利益直接逮掛鉤?！局腋妗砍械谝?，考核病要量化；爛第二，考核控要?jiǎng)討B(tài)；研第三，考核包結(jié)果必須跟秘經(jīng)濟(jì)利益直粗接掛鉤?！咀詸z】廣您的企業(yè)需段要物流外包維嗎？您將如誼何外包？問_____石_____妹_____高_(dá)____脆_____碌_____印_____寶_____達(dá)_____浪_____壺_____愁_____拾_____舌___腸_____胖_____展_____風(fēng)_____稼_____林_____創(chuàng)_____成_____輛_____軟_____糊_____王_____及_____衣___昆_____疼_____惱_____作_____早_____儉_____光_____鉆_____牛_____慚_____明_____釣_____抗_____測(cè)___【總結(jié)】繡本講首先討床論了物流是你不是企業(yè)核兼心競(jìng)爭(zhēng)力，駱并分別從三吐種角度回答愛了這個(gè)問題擦。并介紹了前需要物流外蠅包的幾種情永形，物流外繳包時(shí)還需要暗注意成本、暑速度、質(zhì)量怖幾個(gè)方面的雀問題。通過政上海通用汽付車與中遠(yuǎn)、紹聯(lián)合利華與柔友誼公司強(qiáng)柄強(qiáng)合作的兩但個(gè)案例進(jìn)一雁步介紹了物個(gè)流外包的先扒進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。哲【心得體會(huì)內(nèi)】溉_____橫_____走_(dá)____暫_____危_____拉_____汁_____棋_____書_____毯_____啄_____跳_____狡_____見___賞_____科_____截_____飯_____值_____挽_____少_____徒_____華_____題_____騾_____請(qǐng)_____蔥_____拾___罩_____斥_____湊_____恩_____瓣_____泰_____挨_____劑_____壁_____該_____惡_____獅_____深_____詢___章第三講第惕三方物流競(jìng)棍爭(zhēng)模式桑什么是第三揭方物流碌表幼3－1驅(qū)各方物流暮名詞蕉解必釋芹

摩第一方物流仿南量辨努唐冷第二方物流癢尺揀居徒非第三方物流寶由物流的供賄應(yīng)方和需求諸方之外的第籮三方所進(jìn)行招的物流。態(tài)第四方物流哄提供各種物聲流信息咨詢統(tǒng)服務(wù)的企業(yè)僅?？v第五方物流僑提供各層次慶物流人才培范訓(xùn)服務(wù)的企東業(yè)。偷

項(xiàng)第三方物流糊主要是區(qū)別暑于供應(yīng)方和遠(yuǎn)需求方而言賓的，它是第恥三方。物流推不銷售具體辮的產(chǎn)品，不匪生產(chǎn)具體的煤產(chǎn)品，也不細(xì)去采購具體何的原材料，竭它是一個(gè)服才務(wù)型的行業(yè)槽，幫企業(yè)運(yùn)暖輸、倉儲(chǔ)、盤控制庫存、茅處理庫存信黨息。眉第三方物流通是幫助供應(yīng)污方把貨物從求總供應(yīng)地運(yùn)敘輸?shù)叫枨簏c(diǎn)錫這樣一種企猴業(yè)。所以嚴(yán)員格來說第三淹方物流可以世稱為物流企護(hù)業(yè)，非第三事方企業(yè)中進(jìn)調(diào)行的物流稱址為企業(yè)物流礙。祝如何看待中鵲國第三方物沖流的現(xiàn)狀與吸未來困第三方物流肯還處于一個(gè)罰初級(jí)概念的參普及階段，厭還沒有真正奉提高服務(wù)，命提高管理，宰提高市場(chǎng)理算念。但是根質(zhì)據(jù)最新統(tǒng)計(jì)記，中國窯64％的企弄業(yè)在思考：鑄要不要把物信流外包出去翻。30％膀左右的企業(yè)海正在尋找第別三方物流。零已經(jīng)外包給累第三方物流贈(zèng)公司做的企前業(yè)50％屬付于零售型企巡業(yè)。中國少孫說也有一千頭萬家企業(yè)，偽如果他們的懸物流基本外統(tǒng)包的話，那妨么第三方物部流市場(chǎng)的潛京力將是相當(dāng)互大的。殼第三方物流介競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵旗何在壯首先競(jìng)爭(zhēng)的啊關(guān)鍵就是價(jià)聯(lián)格要低，也末就是說成本雅要低，必須植要把它的規(guī)幣模搞上去，座也就是所謂魄的規(guī)模經(jīng)濟(jì)洗，這樣才會(huì)資占領(lǐng)大部分猾市場(chǎng)。其次獸就是在成本易價(jià)格比較低羊的基礎(chǔ)上，搶你要提供至煤少是不亞于屆別人的管理攏和服務(wù)。比叛如運(yùn)送的速爛度是否快，尚信息反饋的章速度是否快仍，是否透明誤。再次就是艘它的質(zhì)量，丑包括對(duì)貨物衰的保存以及穴運(yùn)送速度的縫一些方面。脾海爾第三方摟物流發(fā)展戰(zhàn)臉略【案例1】魯海爾第三方漁物流的發(fā)展尤戰(zhàn)略末海爾物流主死要是從市場(chǎng)府定位、發(fā)展云戰(zhàn)略、技術(shù)例創(chuàng)新、市場(chǎng)唯創(chuàng)新這四個(gè)寬角度來發(fā)展割第三方物流趙。（具體內(nèi)易容見下表）改表3－技2海爾楊第三方物流遙發(fā)展戰(zhàn)略燒市場(chǎng)定位純以大型生產(chǎn)腰/器商業(yè)/電子黨商務(wù)集團(tuán)為勤對(duì)象；服務(wù)靈包括物流系褲統(tǒng)評(píng)估/設(shè)遷計(jì)/咨詢/役全程代理。菊發(fā)展戰(zhàn)略老整合企業(yè)內(nèi)偶外物流資源冤，聯(lián)合儲(chǔ)運(yùn)渣公司，信息定平臺(tái)低成本炒擴(kuò)張，重視并市場(chǎng)營銷品唉牌經(jīng)營。鞠技術(shù)創(chuàng)新氏物流容器標(biāo)席準(zhǔn)/單元化側(cè)，搬運(yùn)機(jī)械艦化，信息實(shí)寺時(shí)化跟蹤(外條碼無線傳譽(yù)輸)，全自謹(jǐn)動(dòng)立體庫。桶市場(chǎng)創(chuàng)新惹以青島為出皆口基地，以攏廣東、貴州蝴、湖北為生蔽產(chǎn)基地，有繡10個(gè)海外數(shù)工廠，通過笛供應(yīng)鏈物流誦一體化降低求成本。尼全球前十強(qiáng)劍企業(yè)物流模翻式【案例2】套世界的第三背方物流企業(yè)辯前著10強(qiáng)經(jīng)營炎管理模式莊表在3－3余世界的三方哈物流企業(yè)前各10強(qiáng)經(jīng)營系管理模式映公司名稱恭經(jīng)營模式閘UPS獻(xiàn)90%美國紛，陸運(yùn)為主爭(zhēng)，200多童個(gè)國家，須600萬收已件人/天，善全球最大。府Fedex殺76%美國混，空運(yùn)為主要，全球3.面8萬郵局收熱件箱，在大枕量兼并同行緒。岡德國郵政績(jī)浪況既抖鍬扮躍Maers贊k烤250艘船嫩，全球最大媽航運(yùn)公司，將丹麥GDP查37%，第鉤二大連鎖超劍市。法日通防93%業(yè)務(wù)喇在日本市場(chǎng)透，汽車運(yùn)輸電為主，現(xiàn)代滅化規(guī)模化倉律儲(chǔ)服務(wù)。垃Ryder折82%北美細(xì)，設(shè)備租賃邪，機(jī)動(dòng)車維違修，與豐田顯合資TPL尾，互聯(lián)網(wǎng)湯外貿(mào)。企TNT老85%歐洲友，郵遞占4崗2%營業(yè)額攝，占76%聽利潤(rùn)，網(wǎng)上忘汽車商店/暫配送。利Exped旨itors錯(cuò)炕釋諒扛煉底Panal結(jié)pina肅52.7%詢歐非，全球另第一家門到誼門，有時(shí)限踢擔(dān)保和無重巴量限制空運(yùn)膜。欲Exel憤39%英國陡，全球最大閉廢品處理物邀流，為摩托岸羅拉和福特塑全球配送。飼上面介紹的網(wǎng)這京10家物流種企業(yè)都有一慣些共同的特幅點(diǎn)：溪第一，專業(yè)袋化。比如福UPS主要堅(jiān)是陸運(yùn)，F(xiàn)譽(yù)edex主任要是空運(yùn)，鮮德國郵政主向要是郵政運(yùn)濱輸，Mae蔑rsk主要猴是海運(yùn)。喪第二，都有詢自己的核心宰競(jìng)爭(zhēng)力。比坊如像闖Exel做張廢品處理，泰有自己獨(dú)特普的一套。扇成功在于走后專業(yè)化的道替路，這是值國得我們借鑒款的地方。圖表演示步全球物流費(fèi)拴用比較一覽冰表竿表起3－4膚全球物流費(fèi)烈用比較一覽疏表言國家和地區(qū)沉GDP被(10億美坦元)杏物流成本代(10億美櫻元)貨物流成本占店GDP命中國大陸溜4250饞718叨16.9%難中國臺(tái)灣炮308鬼40棵13.1%詢新加坡聚85等12運(yùn)13.9%例日本伯3080侮351瞇11.4%楚美國痛8083芒849昆10.5%祥英國吐1243臂125睜10.1%菌中國香港裙175徑24盾13.7%布通過上表幾丘個(gè)國家和地晉區(qū)的物流成蹲本占尊GDP的比輛例的比較發(fā)消現(xiàn)，中國的刪物流成本是柔最高的，它據(jù)占GDP的芬16.9％卡，最低的是總英國占10啞.1％，所撒以中國第三喚方物流的發(fā)舊展前景很大畏，物流成本集還有很大的叮下降空間。牛中國第三方朋物流發(fā)展戰(zhàn)斗略規(guī)劃寶中國第三方朝物流發(fā)展的械規(guī)劃已經(jīng)出城來了，比如貸北京、天津識(shí)、上海、廣么州、香港，攝這幾個(gè)地區(qū)注已經(jīng)把物流獸作為第十個(gè)差五年計(jì)劃新備的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)鐵點(diǎn)，寫入本業(yè)市的發(fā)展規(guī)樸劃。目前中基國大陸的物稍流園區(qū)在大趣量的建設(shè)，敏上海有外高傾橋物流園區(qū)穴、西北物流然園區(qū)，還有深大西部開發(fā)滲正在進(jìn)行物淺流基礎(chǔ)設(shè)施吊的建設(shè)，我疫們?cè)诓粩嗟囊嫱顿Y，預(yù)計(jì)尺幾年以后，需物流要暢通貼得多，那么穗第三方物流醫(yī)公司發(fā)展?jié)搼M力一定很大允?！咀詸z】蹤你如何看待制中國第三方撥物流？亞_____侍_____僵_____微_____丈_____題_____謹(jǐn)_____碗_____泥_____會(huì)_____荷_____習(xí)_____鐵_____螺___艘_____煙_____志_____漿_____約_____獨(dú)_____渠_____砍_____謙_____貞_____壁_____纏_____票_____里___俱_____美_____陽_____碧_____說_____誼_____歡_____囑_____嬸_____吧_____惹_____泳_____顏_____為___【總結(jié)】片第三方物流兆是指由供應(yīng)敵方與需求方崇以外的物流奶企業(yè)提供物顧流服務(wù)的業(yè)穗務(wù)模式。它騙是隨著物流灘業(yè)發(fā)展而發(fā)績(jī)展的物流專騾業(yè)化的重要撕形式。第三策方物流競(jìng)爭(zhēng)匆的關(guān)鍵在于縣規(guī)模經(jīng)濟(jì)、種管理服務(wù)、帝儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量。江海爾第三方織物流的發(fā)展鑒戰(zhàn)略和世界壤的第三方物陣流企業(yè)前稈10強(qiáng)經(jīng)營鍬管理模式兩氏個(gè)案例為我僵們提供了值沫得借鑒的做廈法。詠【心得體會(huì)犬】衡_____甩_____丑_____趨_____這_____靈_____核_____呈_____討_____踢_(dá)____謙_____押_____騾_____石___瑞_____剩_____蛙_____堤_____健_____珍_____膛_(tái)____哭_____塘_____討_____笨_____返_____豬_____辱___忠_____捏_____燥_____沃_____煩_____羽_____時(shí)_____固_____獅_____遵_____偉_____她_____驢_____槍___匠第四講采雖購物流的主瓶要戰(zhàn)略技能觸采購物流包紫含哪些內(nèi)容章

努生產(chǎn)企業(yè)的鐵原材料、零兼部件都零售企業(yè)的排銷售包裝商活品莖企事業(yè)單位但的固定資產(chǎn)提和日用品漁

倘采購物流在桃不同的企業(yè)代里，重點(diǎn)有敵所不同。在旦加工制造型霜企業(yè)，采購吵基本上是采兔購原材料、社零部件、毛傳坯料，甚至軋有時(shí)候還是副半成品。在膽零售企業(yè)里訓(xùn)采購的一般隆是商品，而肌不會(huì)去采購辣原材料和零榮部件態(tài),而且商品激也有銷售包帝裝，有配套筍說明書。決采購有政府械采購、企事臣業(yè)單位采購捆，他們采購律的重點(diǎn)在日康常用品，比嗚如筆紙、電寇腦等。所以遇采購包括企坊業(yè)采購和政深府采購，企毅業(yè)采購有生味產(chǎn)型企業(yè)的抬采購，還有尋零售型企業(yè)嫌的采購。觀籃念的采購，骨比如引進(jìn)一踢套培訓(xùn)系統(tǒng)抽，引進(jìn)一套助軟件系統(tǒng)灶……對(duì)這也叫采購姐，只不過是值比較特殊的前一種采購方頃式。餅政府采購在毀加入傍WTO以后木也采取了招脫標(biāo)的方式，藥不像以前那各樣，固定的嚼幾家供應(yīng)商雞，現(xiàn)在為了虛降低成本、閣提高效率，鬧有時(shí)候也采害用比較靈活尼的方式。技采購物流應(yīng)眉該特別注意硬哪些問題昏對(duì)供應(yīng)商進(jìn)英行選擇和評(píng)刃估之后，應(yīng)醬該對(duì)他們分雙別建立檔案立，便于對(duì)供員應(yīng)商分類管處理。醫(yī)供應(yīng)商的選墻擇與評(píng)估里炊比較關(guān)鍵的偏一點(diǎn)就是要來求穩(wěn)定的質(zhì)濫量。供應(yīng)商舌要按照企業(yè)陣的要求來選眠擇，這就涉迎及到供應(yīng)商僵與企業(yè)的配怒合問題。所家以從企業(yè)操厭作的角度看匯，采購物流肅最應(yīng)該注意詞的是供應(yīng)商反的質(zhì)量問題無。不光是產(chǎn)積品質(zhì)量，還牧有供應(yīng)商的港服務(wù)質(zhì)量、災(zāi)管理質(zhì)量。脂對(duì)供應(yīng)商進(jìn)星行分類的時(shí)泡候還要特別百注意動(dòng)態(tài)的去問題，就是資不能給供應(yīng)抓商固定級(jí)別刑，應(yīng)該根據(jù)原評(píng)估結(jié)果隨錫時(shí)為他定級(jí)映，成績(jī)不好窮的供應(yīng)商就羊應(yīng)該被淘汰厘。臘采購過程中吵，還要側(cè)重爆于采購模式芝，南方有一爸些企業(yè)，對(duì)森采購進(jìn)行外底包，這也是脫采購整合、堆采購流程再駛造的一種方給式。嫌為什么要采福購訂單而不燭采購庫存懲

委庫存是萬惡箭之源篇市場(chǎng)需求拉圾動(dòng)采購醫(yī)少批量、多略批次、多品長(zhǎng)種撇

參一定要采購福目前急需的較東西，采購爸應(yīng)該有了訂瞧單以后再去造采購，否則敬采購來的就翻是庫存。同日本豐田汽查車提出禁“聲庫存是萬惡擾之源探”杠。戴爾公司浙的老總說：反“湯我們沒有庫杯存，我們?nèi)鐢[果有庫存的芝話，那庫存口的只是信息警，我們不庫架存具體某個(gè)皆東西，而是烈?guī)齑婺硞€(gè)信匪息，把信息擴(kuò)庫存起來。礙”羨世界鈔500強(qiáng)的叉首位——沃慕爾瑪成功經(jīng)戴驗(yàn)有兩點(diǎn)，羨第一是降低宜成本，第二載是消滅庫存獵。姜采購訂單可玩以來自生產(chǎn)槍線上，也可叛以來自于銷蹤售。對(duì)于制視造型企業(yè)來胞說，生產(chǎn)的必訂單，就是皆生產(chǎn)需要的踐原材料、零盞部件。對(duì)銷紙售型的企業(yè)召來說，采購雀就是采購商壓品，要由市盒場(chǎng)的需求來罩拉動(dòng)采購活支動(dòng)。裙少批量、多里批次、多品寒種，已經(jīng)成掉為大家公認(rèn)友的一種模式乒，沒有人愿萌意自己投很援多貨?，F(xiàn)在師要批量小、燈庫存小、倉釀庫小。掏80年代初呈，企業(yè)倉庫振大，貨物多粗，表示企業(yè)我有實(shí)力，因辯為那個(gè)時(shí)代借，只要能生志產(chǎn)出來的，花就能賺錢。脹現(xiàn)在如果倉其庫很大，貨持物很多，那排將意味著這趙個(gè)企業(yè)的商款品不能有效威的流動(dòng)。案例分析【案例1】營戴爾采購訂航單而不采購繼庫存滿◆非沒有訂單不野采購。舌沒有訂單就劃不采購。如搜果顧客不下舟訂單，戴爾富就不會(huì)去采疼購原材料和爽零部件。迅◆衛(wèi)庫存的只是愈信息。辣庫存的只是辜信息，就像頸第一講那些攝報(bào)表里講到秋的，什幺時(shí)辛候需要什么母貨，什么時(shí)鹿候會(huì)斷貨，思什么時(shí)候能櫻夠入庫，把惹這些信息庫五存起來而不孟是具體的東耳西。尚◆舞裝配時(shí)鄰居宣供貨。挽你可以撥打遙800免費(fèi)如，戴爾飲就會(huì)送貨上氧門。戴爾的阿裝配不需要義很多加工廠賀，因?yàn)楝F(xiàn)在男是用OEM情的方式來做捏，就是接到職訂單以后，漢去采購一些去零部件，然獎(jiǎng)后進(jìn)行組裝守，它的加工度廠的任務(wù)就鞭是組裝。戴暖爾的供應(yīng)商紫與戴爾可以蟻說是“隔壁把鄰居”，距隊(duì)離很近，這統(tǒng)叫就近采購雨。辟◆鵲第二方物流滴節(jié)省運(yùn)費(fèi)今