部各項管理制度

項目部各項管理制度累項目部會議故制度躲為了建立良鄙好的工作秩趨序，提高工余作效率，促刪進生產(chǎn)發(fā)展為，制定本會溜議制度：艦經(jīng)理部會議廁：絹1、榜會議由梳項目部經(jīng)理唱主持，集體促討論經(jīng)理部滴的決定；撲2、召開時憑間及參加人刻員：會議的自召開由項目卷經(jīng)理決定；陸由經(jīng)理懸部領導班子榆成員或經(jīng)理但根據(jù)會議的定內(nèi)容增加有劍關部門負責危人參加。錄3、會議內(nèi)爹容：謹（1）決定宰生產(chǎn)經(jīng)營活證動中的重大另問題；處（2）討論求決定、頒布學重要規(guī)章制遇度、規(guī)定、摸辦法等；蠶（3）討論脈和聽取有關括部門對經(jīng)理徹部在生產(chǎn)經(jīng)忘營等方面的畏意見和建議贏并形成決議駁；滿（4）研究孫處理生產(chǎn)經(jīng)暈營活動，行旋政及業(yè)務的川重大問題；夠（5）項目剖經(jīng)理認為有旦必要研究討桑論的其他問旅題。攤二、辦公會誦議閱1、辦公會恰議是經(jīng)理為嗽實現(xiàn)項目工傭程目標，履全行職責行使譽權利的主要巾方式；扛2、辦公會謝議由項目經(jīng)鑄理或總工主渡持；滿3、一般情泳況下，每周塌召開一次會阿議，如有必去要時可隨時住召開；霜4、參加會煙議的人員是池項目部卻各木部門的負責糊人，項目部攜所屬菊工程隊嫌的主要負責書人，項目部嫌的主要領導棍。撫5、會議內(nèi)猴容：儀（1）傳達質(zhì)上級有關文碎件或會議精去神；領（2）匯報呼、檢查各單走位、各部門番的生產(chǎn)、工泄作情況；向（3）研究繩生產(chǎn)、工作陶中存在的問跌題；雄（4）轎布置芝、安排下周枕的生產(chǎn)工作傾；蔬（5）賤項目艇經(jīng)理認為需勤要通過會議決解決的其他余問題。氏三、專題、環(huán)技術會議按項目部的專擾題、技術會蘿議是專業(yè)性廟的會議，其烏召開時間、皺研究內(nèi)容、凝參加會議人編員由有關部顫門提出方案虎后，由項目梳經(jīng)理、副經(jīng)豆理或總工決如定。掀材料采購制速度舍項目所需各郵類材料一律虜有材料部門畜進行采購，償未經(jīng)材料部蓬門授權，任原何單位和個外人不得自行接采購材料。到材料黃供應商疑必須李以伴招標決形式確定屈。貸由工程部計驗算工程所需雨的斧各種珍材料數(shù)量，熊提出采購計蠶劃澆,植交材料招標臘領導小組審賠批后交材料側部，材料部請根據(jù)采購計雕劃對所需的臭材料擬定招明標計劃惹書姑。再招匠標書的準備嬸工作及招標緊方既式騙由項目經(jīng)理典組織材料受部門笛及有關部門抖編制，材料唐部門負責實紹施。伍由材料部門因會同技術人泳員先查看產(chǎn)欄地、料場，鎖掌握資源、頸材質(zhì)、價格眼、運輸條件熟，按規(guī)定程代序和技術要奏求取樣送檢伴，經(jīng)檢驗合尸格賠的材料供應這商可參與投枝標。維主要材料采吧購應簽訂供按貨合同。萍包括冤材料的名稱透、品種、規(guī)打格、型號、始質(zhì)量、數(shù)量煮、交貨日期蠢、運輸方式飼、檢驗方法嶄、伏交貨地點錢、貨款結算酷支付方法都吊要在合同中片填寫清楚，亮同時對不執(zhí)運行合同應負宴的經(jīng)濟責任淋也要明確規(guī)森定。陽屬業(yè)主或建岸設單位供應湯的材料，因仗供應不及時倚或數(shù)量不足既時，經(jīng)業(yè)主熔或建設單位鎖同意，需要功施工單位采好購時，首先束要落實資金妨來源，其材維料價差要在溫訂購前征得陷業(yè)主或建設悲單位認可。銅采購完成后崗，及時向業(yè)撐主或建設單旨位結算材料魄價差。雪材料采購要第嚴格執(zhí)行國雅家有關政策許、法令和法夢規(guī)，遵循市系場經(jīng)濟規(guī)律尋。熟悉有關儀經(jīng)濟法規(guī)，化避免產(chǎn)生違除法或上當受搖騙。沫采購計劃按府審批程序經(jīng)裁主管領導審呆批后方可執(zhí)昆行，無采購擇計劃或計劃佛未經(jīng)審批，位材料名稱、鑰規(guī)格、質(zhì)量答不清，采購鄉(xiāng)員有權拒絕障執(zhí)行采購。踐材料招標采伍購辦法俯1、在材料左采購中對能珠招標采購的微材料必須進伸行招標采購恩，對不能招勻標采購的材擊料與要通過朽公開比價采射購做好記錄睜。續(xù)2、項目部腎成立招標采汽購領導小組某，招標領導翼小組由乏項目經(jīng)理、良總工、項目派副經(jīng)理、配經(jīng)營部、薪材料部、競工程部、相凝關人員參加彎。如有需要跡可外聘技術價專業(yè)人員參群加。弦3、材料采臣購招標根據(jù)近工程部提供寒工程材料需鵝用計劃汁，易根據(jù)碰該清工程付款南、也結算方式及城比例召，蓋根據(jù)清單價共格等確定公素開招標的辦浩法，并編制缸招標采購說窮明鋸，吊使材料采購欄供應最大限承度滿足施工糾需要焰。援4、招標采姐購的產(chǎn)品必遍須在同等條票件有可比性董的產(chǎn)品中進理行。其中質(zhì)貍量要求、技燙術性能、規(guī)很格型號等必徒須能滿足工箏程需要。怖5、公開招禁標采購書要尤明確所采購雷的產(chǎn)品名稱夫、數(shù)量、質(zhì)顯量要求付款租方式及中標畢辦法。攝6、招標采鞭購必須有三櫻家以上的供員應商中進行膜封閉報價綜晉合評定，經(jīng)吵評定選擇其套中一家供應系商對需要數(shù)乎量較大的產(chǎn)昨品可選擇1材-2家供應獎商。苗7、對供方岡必須進行評評價選擇轉(zhuǎn)①舅必須具有合開法的經(jīng)營執(zhí)港照、生產(chǎn)許硬可、檢驗報但告等。曠②廣必須具備相免當?shù)馁Y源與仆資金。柜③變必須具有合臣作與服務的環(huán)經(jīng)營理念。肆④膨必須有足夠葵的貨源和生求產(chǎn)能力。或⑤農(nóng)調(diào)查對方供稱應的情況。采⑥未供應商需有芳完善的售后爛服務系統(tǒng)。況8、材料采牙購人員要有甲良好的政治纖素質(zhì)和職業(yè)講道德，在訂合購材料過程類中，秉公辦富事，不謀私孫利，不收回甲和索要回扣維。若違反規(guī)貞定或采購質(zhì)恐次價高的偽強劣產(chǎn)品，給磁項目造成經(jīng)幫濟損失及無腥正當理由加某大采購費用緩時，給予以外下處罰：=1\*GB2絨⑴豬如因回扣問覆題造成項目褲部經(jīng)濟損失描，經(jīng)查實后三，完全由責門任者承擔責爺任，涉嫌經(jīng)之濟犯罪的，烈交國家有關湯部門依法處絲理。=2\*GB2確⑵疾如因其他原趁因：=1\*GB3墊①攔造成經(jīng)濟損成失1000橋0元以下，丟由直接責任捆人賠償經(jīng)濟崗損失的院80戰(zhàn)%，給予通拉報批評。直熱接領導責任舍人負領導責套任，罰款2保0%。=2\*GB3切②帆造成經(jīng)濟損廊失1000向0元以上1磁00000居萬元以下，售由直接責任紹人賠償經(jīng)濟利損失70%撇，給予行政佛記過以下處逼分，直接領收導責任人負甚領導責任，奪賠償損失的士30%。=3\*GB3跨③格造成經(jīng)濟損蓄失1000鄉(xiāng)00元以上端50000珠0萬元以下毯，由直接責懸任人賠償經(jīng)待濟損失的6禽0%，并予監(jiān)以開除。直談接領導責任族人負領導責戲任，賠償損駕失的40%親。偵9糖、招標采購岸工作結束后這，搖確定中標供竄方由項目部更統(tǒng)一簽定供娛貨合同。匠10損、招標采購豆簽訂后嚴格默執(zhí)行合同要聾求，由邀材料部門適報慧試驗驢室炕，由試驗室欺負責哥所供產(chǎn)品的精質(zhì)量驗收工遷作，皺并同時辦理覺入庫。蘭由項目部傍工程部陸進行結算認法定，先材料部門寬記賬后方由伍財務科進行時核算、付款遣并核銷?？?良1醬、整個招標鮮采購必須形曠成記錄備查誤。寸1雹2杯、采購領導竊小組成員必毒須柱公平四、公證的原漏則進行公開艱招標采購，芹供應商必須螞參加港公開招標（淡除甲方指定劍廠家并甲方層全額付款的叔廠家）。如仰供應商與采項購領導小組妹成員有親屬蓬、朋友等關就系的必須回挪避不得參加優(yōu)評標。濱材料出入庫陪制度啄為了加強材啞料管理工作確更好地為施智工生產(chǎn)服務舞及時地把材版料送到生產(chǎn)任一線，錢保證姜工程進度將橋制定材料出口入庫制度朱一、各種材指料入庫時認懷真對材料的宜名稱、懼單位、枯規(guī)格、削產(chǎn)地、休數(shù)量、單價鉆、金額等進眼行核對并且壟有負責人逮、劣采購員醉、削入庫負責人農(nóng)等簽字顧后帆方可入庫僻，入庫單應輪報財務及工臉程議部備案。在二、對各類邪材料分別登淹記入帳，對癥于各種工具攜類的材料設該保管帳，以蝶便管理。飼三、入庫后哄材料要分類司存放，要注忠意防火，防道盜，防腐蝕盤，露天存放窯的材料注意菌防雨水一定無要修好防水艇溝。蠢四、對于出街庫的各種材勵料要認真辦吹理好出庫手隱續(xù)，必須經(jīng)偏部門主管同澆意，領料人桑簽字方可出粒庫。狠五、每月檢訊查統(tǒng)計耗料魄表，上報揭工程部和暴財務部，并你上報材料入關庫和出庫的侍情況，以便孔領導了解材點料消耗情況滾和庫存情況土。方材料收發(fā)制緣度收料秤購置材料，通主管部門要昌提前作出一壁式三分的明詠細計劃，經(jīng)跌主管領導審散批后，一份激由做計劃者逐保存，一份未供采購員使寺用，另一份壓交述財務存查。配采購員將依跨計劃采購的咸材料交與保捕管員點收。押保管員依照僻合同或采購虎計劃所列的桿名稱、數(shù)量灰、型號、質(zhì)漸量標準等與集實物對照、借檢查，完全眾相符的，方防可點收入庫細，辦理入庫境手續(xù)。禮凡是名稱、榜數(shù)量、型號討、質(zhì)量與實械物不符的材適料，一律不隆予點收，起所選材料每閣批必檢軟，發(fā)現(xiàn)不符捏合質(zhì)量要求梳的材料時，雀有權責成材貼料部門立即宣停止進料紅，并上報主護管經(jīng)理慌，材料部門羞除必須服從汗外，還應對疾造成的損失翅查明原因，訪分清責任。徒否則，由此腰造成的一切鑼損失均嶺按制度處理妄。發(fā)料繁領料單棚分別由以下星人員簽字俱：項目齊主管遠領導、部門滔負責人、主音管現(xiàn)場工程云師（注：大漁批量由工程偉部部長復核蔥簽字）。礙辦公用品黃、勞保膏用帝品由辦公室辯主任開具料薄單繳主管副經(jīng)理驕簽字遍，方可領料償。屆項目所用小刃型機具和工虎具，必須經(jīng)出主管副經(jīng)理躁簽字躬，方可領料低。表項目設備需倍用的屬季節(jié)挎性和周期性咱更換的潤滑剩油和液壓油另，必須經(jīng)專啄管潤滑管理棵人員開的料池單，方可領鑒料?；ㄆ渌牧嫌伤椴块T負責人岸開具領料單顫，方可領料頂。久出庫手續(xù)不掩合格的胳，庫房保管桐員必須拒絕嘉發(fā)料。摘若以上人員誠外出需委托戴他人開局料株單，必須提梨前申明，否疤則不予領料揉。不保管托制度新辦法比為強化地材皺管理，防漏辛除弊，維護干項目利益，沒真正做到管梁理規(guī)范化、逮程序華，結安合材料管理誦制度制定本瀉辦法?？弦豢?、歸單據(jù)管理如（1）地材眨驗收單據(jù)由肯材料統(tǒng)計保煩管，不得放乞在明處，如剝丟失立即聲罵明作廢，并怖向有關部門圈及主管領導中匯報丟失單霸據(jù)的號碼。撥如未及時報漆告，后果自婦負，加重處請罰。賊（2）地材黑單據(jù)的領取摟由主管負責障人開局領用殊單、統(tǒng)計員揀做記錄臺賬索——塑登記起止號誰碼、領取人銜姓名。遣（3）收料魄人每天將已秩填計的有效瀉單據(jù)和作廢蓬單據(jù)一并交聚統(tǒng)計員進行付統(tǒng)計。如單兇據(jù)涂改，材貪料統(tǒng)計視為丹作廢，拒絕企點收，由此蘇而造成的后敲果將由制單煙人承擔。統(tǒng)躁計回收了的忌單據(jù)號數(shù)必璃須經(jīng)對方簽滴字，以證明式回收。頁（4）有效艘單據(jù)和作廢壘單據(jù)均須分喝別保存，待筋財務部核實底以后，作廢讓單據(jù)可當面閉銷毀。樂（5）材料錯統(tǒng)計將有效得的地材單據(jù)有辦理點收手限續(xù)后直接交彈工程部和彈財務部審核報，不得由供怎貨人傳遞。王（6）財務炭部按由骨干尼制度審核、喘點收單據(jù)。二、鋼材訊1、鋼材進鞏貨必須根據(jù)假工程進度需促要分批購進臭，以免造成意資金積壓。膨各施工作業(yè)辨隊在需用鋼縫材時必須提臉前一個月上懶報經(jīng)理部，耽由難項目箏經(jīng)理部審核隸后匯總，過妄時不報者，襯各施工隊自北行負責。蹤2、鋼材購良進后要按材澤質(zhì)、規(guī)格、萬重點分類堆城放整齊，并餅要實施上蓋比下墊，以免渠鋼材生銹。抄3、各施工基作業(yè)隊或承穴包人到倉庫塘領用鋼材時括，除盤圓要俊過磅外，其鉆余一律按理綠論質(zhì)量加3止%的損耗調(diào)知撥，計入工摘程成本。肺4、鋼材領錦出后，由各藏施工作業(yè)隊飽負責保管。三、鋼模板粉各施工隊對獻租賃鞏項目獵經(jīng)理部的模食板必須嚴加鵝愛護，嚴禁哀亂割亂焊，氣保持原有形派狀和尺寸。胃安裝或拆除尾時要輕敲輕躺撬，嚴禁亂鞋摔亂放，退壞回經(jīng)理部時綿要清理、平鵲整后涂上機機油，并送到博指定地點堆治放，如有損高壞或丟失或劍損壞，按原荒價賠償。內(nèi)制部使用時，萍經(jīng)手人或作融業(yè)隊必須到伏物資部門辦扭理領用手續(xù)獅，用完后必洪須經(jīng)平整、葡打油后交回惹，如有損壞抹或丟失，按綠內(nèi)部規(guī)定賠肉償。達四慕、易損易丟雅失品，使用暗部門必須保光證90%的單回收率，否陜則不足部分餃將按50%漿扣款職。外單位租桑賃的以原價羅扣款。系五覽、工具、用肯具和小型機臂具呼對于200駛元以下的小稱型工具或用頁具由領用人盒所在部門負囑責人審核開劣單，鎖設備很部門負責發(fā)振放并計入臺吳帳，領用人澇正確使用妥性善保管。更攀換時遵循以秒舊換新的原里則。小型機尾具或大型工子具由領用人蛛所在部門領歡用，使用完各畢交回。若動丟失，按重亞置價在部門皂獎金中扣除墊。危六龍、危險品及去爆破材料獵1、對于易沿燃易爆品要腐遠離生活區(qū)肚不得少于林100m劇，特別是炸路藥庫要用鐵延絲網(wǎng)圍住，盼周圍要有明獸顯的警示標壤志。炸藥與牽雷管要分開予堆放，不得洗堆放在同一分庫房內(nèi)，在據(jù)庫房竊50m畫半徑范圍內(nèi)肺嚴禁明火。七、水泥雪根據(jù)工程規(guī)靠模和進度要臟求，項目經(jīng)愛理部核定各樸水泥庫的倉穴儲量，既不嬸能超儲積壓梅，又要保證煙供應，要做紛好防雨防水孩、防盜工作狡，要在20形天內(nèi)清庫周米轉(zhuǎn)一次以防貍過期。嚴格奮發(fā)放手續(xù)，誦及時上報核志算資料。八、木材遲由主管技術箏人員申報木懼材使用的規(guī)燃格、數(shù)量，濟經(jīng)領導審核螞后交由物資固部門發(fā)放。略木料發(fā)放后片要實行跟蹤徐管理，以便瑞杜絕木料挪述為私用或當櫻柴火燒掉，保如發(fā)現(xiàn)此種廁情況將以原蛙價的兩倍處勾以罰款。工電程完工后要壁及時回收，茅如達不到上綿級規(guī)定的回捐收率，應在惹領用作業(yè)隊辱的成本中追罪加散失部分撐價格的50鑄%。制機械設備管懶理制度留為了加強項編目部的設備歪管理工作，樸很好地完成載高速公路的側工程任務，化特制定以下員制度屯：鋒一陣、設備管理妨部門在購置獨固定資產(chǎn)時儉，要選擇質(zhì)參優(yōu)價廉的產(chǎn)把品，并且進騙行全程了解零其性能保養(yǎng)煮，使其延長揪使用壽命。孟二凡、建立健全港固定資產(chǎn)臺櫻賬、設備機糊械檔案，辦落理固定資產(chǎn)猶調(diào)撥單，設稿備折舊，統(tǒng)寒計設備的兩煌率情況。建波立機械設備拉使用臺賬，刺月末統(tǒng)一進吧行機械臺班配的核算，并寸且做到各種狀報表及時準越確。侮三鵝、為了便于敞設備管理與橡核算，設備風的使用部門賭應提前一天蒼向設備部門鞏提出申請預茶約，設備人圍員根據(jù)現(xiàn)場謀實際情況及眠輕重緩急合名理地安排機頭械設備。使勉用部門按實殲際工作情況咱認真填寫機它械運行單，我每天上報設胖備部門，并割且認真填寫鄰任務單，月填末上報，以扮便核算后上鉤交工程部，拜由工程部交和財務部統(tǒng)一攪結算?？姿拇病詻Q杜絕揀機械設備的裝閑置、不合澆理使用、長另距離調(diào)用，卸操作手不得桌以各種理由條擅自停機，錦否則按時間丘扣罰臺班。峰五合、操作手要繭做到一切行晃動聽指揮，定有事請假。妙無故造成設節(jié)備調(diào)度失控湖，影響工程潑者，加倍拐扣回罰臺班費。孟六渾、設備管理項部門監(jiān)督所蠶有設備的使祖用維修情況張，如有人為綁造成的停車樣設備的損壞陣，一定嚴肅牧處理。梢七拍、有搞外狀單位使用設邀備朱或鐮租用設備時胖，主燃管途經(jīng)理告知設惕備部門以便喜合理調(diào)用，仍計算臺班。餃八咬、油料的控若制。根據(jù)每昂臺設備的實論際臺班和耗染油情況，分漸析油料的考麻核情況，發(fā)夜現(xiàn)跑冒滴漏崇現(xiàn)象，根據(jù)西情節(jié)嚴肅處甩罰。晝九禮、設備的維戀修必須剪由蜂專業(yè)人員作確認霞后方可修理椒，決不允自鮮作主張，否久則修理費自北付。丘機械設備及巡油料管理制宵度歲為了充分利唇用機械設備妹的利用率從牲而降低成本鬼，避免跑冒分滴漏現(xiàn)象的惜發(fā)生，加強腥職工的成本啞意識，達到挖全員管理的屆目的，特制喇定本制度。梢機械設備管渣理：也（一）、項翼目部的機械和設備設專職幻人員根據(jù)生促產(chǎn)的需要福，遼科學地管理坐，項統(tǒng)一調(diào)配，教所有的操作杏手必須聽從虧指揮。鬧（二）、每粘臺機械都實并行單機核算妹制，使用者游需提前一天設向設備管理俊員申請預約庭，設備員根哲據(jù)現(xiàn)場實際鴉情況及輕重廊緩急合理地項安排機械設稠備，并開具漸任務單，收遼工后由使用撤者按實際認閱真簽認，每宅天將任務單勻復印一份，晉交給設備核螺算員，由設予備核算員認蓮真做好記錄邀臺帳。煮（三）、堅暖決杜絕機械響設備閑置、業(yè)不合理使用呼、長距離調(diào)詞用；操作手并不得以各種令理由擅自停飼機，否則按尼時間扣罰臺居班。辨（四）、操若作手要嚴格畜聽從指揮認測真執(zhí)行作息露時間遲到或蛛早退按時間鉤扣罰200微元/小時，淡月累計修車興兩天以上按黎時間計算扣恨罰臺班費；強同時養(yǎng)成良盾好的工作習城慣隨時養(yǎng)護鴉施工便道。涌（五）、操省作手要做到泰工作積極主家動，如有?？畽C現(xiàn)象及時掌與設備員或翅現(xiàn)場施工人竹員請示任務沖，否則按停結機處理。咸二、油料控用制薦（一）、機蓄械設備的燃尼油由項目部臭統(tǒng)一供應，誓按機型、新緣舊程度、工毒作小時耗油還量計算耗油照量，由項目海部加油車到涌現(xiàn)場加油，弓操作手認真存的按量簽認三，計量工具篇為標定后的班油量表和測券油尺，丟失祥和超出的部慣分由操作者遞承擔。紹（二）、每盲臺機械的油循箱都上鎖，死鑰匙由加油樂車司機保管脖，嚴禁破壞感油箱鎖或通錦過其他部位憑放油的現(xiàn)象漫發(fā)生，一經(jīng)朝發(fā)現(xiàn)，則對頌該設備處以衡3000元悶-5000坡元/次的罰溪款，并按偷蜓盜燃油交公拔安機關依法搏處理。個（三）、操搜作手應熟悉忘本機的耗油北量，自覺地賢節(jié)約用油，使如遇長時間擦等待棄時龍應熄火或在塔施工人員指槽揮下進行另英一項工序，鉆如發(fā)現(xiàn)等待羞著火現(xiàn)象，遇則對該機處咐以500-翠1000元滲/次的罰款辮；需要加油昌時必須提前齒3個小時與應加油車司機閥申請，如因濱無油造成機艘械停機，則孫分其責任進畜行處罰20趕0元/次。漲（四）、所銷有機械必須憂停放指定位預置，不得擅扭自開離施工儀現(xiàn)場，否則鏟按時間計算事扣罰臺班費狡。晨（五）、加差油車設專人漠管理，共同水監(jiān)督，每天類由考核員測恐量輸出和剩狗余的油量殖，接是否與輸入坐的油量一致甲，拍并記錄，癢由羅加油司機向輪核算員匯報廳每臺設備肥每次六加油量，由磨核算員核算槽出每日的耗慨油量和每日盆的機械工作堆時間是否相償符，油車司漲機、機械手飲及現(xiàn)場負責弓人共同簽字割。肝在現(xiàn)場負責慘人不在時，倡須經(jīng)現(xiàn)場負像責人許可，褲才可加油。免如發(fā)現(xiàn)有油校量短缺網(wǎng)，抱則斗立即污分析原因綠。動如加油車出墳入量不相符叼，弓則按短缺量爆的3倍的金互額對加油車疼司機罰款，倦如機械設備膏工作時間和公用油量不符欣，則對機械煌設備進行罰賢款。金（六）、未壺經(jīng)主管經(jīng)理苗同意，任何凍人不的隨意僑調(diào)用加油車羅給外部車輛賄和機械加油瓜，加油車有葬權不聽從派途遣，否則，床對加油車司耐機進行加油策量的2倍進活行處罰。棉辦公用品管合理辦法恒為了更有效殼地加強管理賭，減少工程譯成本避免浪袖費，特制定百本辦法：旗一、各部門賠每月提請辦趣公用品的使季用計劃，經(jīng)屠主管領導批利準后串，繩由辦公室專揉人統(tǒng)一購買蝕，每種物品列的價格由辦妙公室組織考賭察價格，并伐做到貨比三街家，如發(fā)現(xiàn)俯購買的物品惜價格高于市掛場同種物品按（質(zhì)量相同咽）價格的，擊則視其購買虜人瀆職并處銹以差價的罰音款。您二、有計劃晌地管理、使和用所轄的辦飽公用品，并輝建立臺帳進志行有機的管泊理，做到賬訊物相符。棟三、時刻保謊證所轄的辦秩公用品、設殺備清潔和完瓶好，滿足辦識公需要，若給有人為損壞算則按價賠償燙，可修復使牢用的費用由壤損壞者承擔罵。氏四、正確使塞用工程所需固的電腦，禁肚止用電腦放屯影碟、打游東戲等否則，攪罰款100危元/次。下五、自覺地撿保護租用的會房屋室內(nèi)設殘施及戶內(nèi)外說的環(huán)境。屬六、有機、納有效、節(jié)約拆地使用辦公持，禁止孝長時間占用吹；嚴禁國撥打聲訊臺拳等，否塊則，經(jīng)查實右扣罰當事人踢撥出話費的宜3倍。論七、對英費、飲用水枝及紙張等進綢行有效地節(jié)妻約，復印機軍、機及敢長途由逗辦公室設專特人管理，復飄印和都她要有記錄其登他人不得隨攤意操作。扭八、紙張等峰易耗用品由脈各部門提請浩計劃，辦公符室統(tǒng)一購買童，同時辦理尸好入庫手續(xù)雜，并設專人除進行管理、牽發(fā)放，做好日出庫領簽記帝錄。施車輛管理使建用制度常為了更有效獅的利用車輛性和正確的管污理車輛，使塔之高效的發(fā)繭揮其作用，麻節(jié)省開支，否減少不必要律的浪費，制兵定該制度：海一切以工程漲施工的角度貪出發(fā)，服務波于生產(chǎn)一線跟，輔助部門漂給一線生產(chǎn)句讓路。夠項目部的所斃有車輛統(tǒng)一枕管理，統(tǒng)一纖調(diào)配。各部樸門需用車時咽提前向辦公勁室預約，經(jīng)余辦公室主管袖人酌情斟酌棍統(tǒng)一調(diào)派，者盡量減少重圾復浪費，并互且按時返回粒，否則書面倍說明原因。差一切車輛在議未經(jīng)允許的上情況下，不珠得私自離開鋸，否則罰款匹100~5議00元。無控特殊情況促兩公里正以內(nèi)不予派宇車。捏司機要認真偷的保管好車精輛，使其始凈終處于良好脅的狀態(tài)。司響駕人員未經(jīng)繳允許不得將搖車輛交給他壤人駕駛，否英則罰款50房元/次，如死發(fā)生意外則楊承擔所有責枯任和經(jīng)濟損維失。惜任何人不得垂私自將車輛禮開離工地，肌如遇有特殊違情況必須向尺主管人員請弟示，經(jīng)批準早后方可進行殃。扶在非工作時開不得私自將景車輛開出，弓否則罰款5支0元，情節(jié)色嚴重的給予旋行政處罰；息造成嚴重后誦果的自己承桶擔一切經(jīng)濟誓損失和責任程。源車輛需要維撤修時由司機應向辦公室報率請維修申請統(tǒng)，經(jīng)過主管渾人診斷后報毅主管經(jīng)理進絞行請示，批誰準后到指定遺的修理廠維呀修，同時全敵程監(jiān)視；如咬需更換配件形時還需請示喇。對與未經(jīng)示批準的維修爺費用不予報切銷。采車輛的油料羅實行一車一忍卡制，禁止呀使用本車油材卡給其他車揮輛加油，否漿則扣罰所加律油款的2倍拌，特殊情況罰時要經(jīng)主管禾人批準，并浮要填寫加油腎記錄。副防火管理制成度獵認真貫徹國到家有關消防劣法規(guī)及公司蕉各項相關規(guī)考章制度，落段實據(jù)“虧預防為主伶，坊防消結合的嘴方針駝”呢；頸二、配備相價應的消防器結材和消防工謝具，有效地誘解決托重點防火部制位，如倉庫指、食堂、工對棚等易燃區(qū)帥域，必須設糧置消防器材蠢、機具，不以得隨便借做及他用。摩三、并按規(guī)優(yōu)范設置滅火讀器。滅火機煤等消防器材控應經(jīng)常檢查丑保證性能完斑好，藥劑應權定期更換（爭半年一次）鄰，消防器材承設置處不得燦堆放其它材珍料，保證道滴路暢通，并圖定人定時檢吧查保管。再四、毀木工棚、木來料倉庫易燃茂物品儲存處萍嚴禁吸煙，希并懸掛二塊燦“波嚴禁煙火足”雜或珍“福危險竹”闖字樣的明顯染廣告牌?；盼濉⑶蠊さ乇仨氂幸煞阑痤I導小游組和義務消要防隊組織。鍬對全體職工勤進行定期的怨安全教育和問防火知識教過育，使全體珍職工了解并盯懂得施工現(xiàn)務場安全防火賓的重要性。抵六、禿施工現(xiàn)場動沫用明火，必家須經(jīng)過審批丸，不得任意遷在任何地方形動用明火，朝并要定人定扮時不得馬虎狐從事。式項目外務工且作制度蒼一、項目部浸外務工作就索是項目經(jīng)理府部與業(yè)主、餓監(jiān)理、勞務吳分包、當?shù)鼐?、企業(yè)漫、事業(yè)單位湊和個人在生飛產(chǎn)工作中處則理的互相關首系的總稱；天二、外務棵工作的職能友和工作目標氏宣傳企業(yè)理痰念，促進溝捐通，達成理么解信任與諒旱解，創(chuàng)造和晃維持良好的拾外部環(huán)境，克確保工程順垃利進行；只搜集各種影鞏響工程信息誓；裙塑造企業(yè)形私象，提高企覽業(yè)知名度、歇信譽度；寒吸收對方技呢術，管理等浮方面的長處凡，提高項目明部綜合能力遭；施三、指導思諷想賭必須圍繞項撓目目標展開晃，服從和服掘務于項目目濾標；侍原則性和靈劉活性的高度孩結合與統(tǒng)一給；瞞近期目標與寫長遠目標、惰局部利益與得整體利益、稀直接利益與名項目綜合目杯標的高度結贏合統(tǒng)一；潮四、基本原兵則偽尋找雙方利牧益的結合點肆、相融點，答力求互惠互奧利；牛凡峽事宵要站在有理機的地位，做刃到督“望先君子渠”劃；鋼要尊重對方代的人格，言厭談舉止落落潑大方，謙虛院有禮，體現(xiàn)雪公司的精神嗽風貌；號不能有損害頁公司、項目簽部的利益的銅行為，始終慧維護集體的呼榮譽。導五、基本要屯求汁樹立高度責雪任感，公司塞利益高于一瘋切；抽深刻理解公倉司、項目部啄的長遠目標版、經(jīng)營方針鑒和理念；時淡化延“掩小農(nóng)禽”隊意識，不收改受賄賂、私玻貪回扣；燦保守公司、井項目部資金愈、貨源、經(jīng)列營、管理、緣技術等方面擇的秘密；柱提高綜合素罵質(zhì)和能力加會強修養(yǎng)，維舒護公司的形梢象。邪工程保密制輸度齒1、堅決貫突徹執(zhí)行國家銅和地方的保心密法規(guī)，嚴尤格按保密要響求辦事；消2、組織落抄實，建立健諸全保密組織秧機構，項目勇經(jīng)理為保密姐第一責任人邊；巨3、定期組尊織學習保密蹄法規(guī)和保密杏制度；悶4、定期檢勇查保密工作覽，發(fā)現(xiàn)問題棉立即上報，繼并及時制定諸補救措施；溉5、對工程聚資料和機密魚文件必須編精號、登記、嗓加蓋機密印遠簽和受控印楊簽，并慎重名保管，限時師限人在規(guī)定撕場所傳閱；從6、工程資苦料和機密文這件的傳遞要轟有兩人以上園，不得在外油復印打印，憤不得使用傳纏真機傳遞；您7、工程資鳳料和機密文乖件的銷毀必陪須由上級單盼位批準，由醫(yī)項目經(jīng)理監(jiān)揪銷，并履行筒銷毀手續(xù)；諒8、人員和叫車輛進出施朝工現(xiàn)場須接傅受門衛(wèi)檢查列，并辦理相翼關手續(xù)；福9矛、未經(jīng)有關牧部門批準，趕不得在工地出范圍內(nèi)攝影漁、錄像、拍舞照和錄音；校1頑0夜、加強隊伍渠管理，把好欣隊伍使用關惕，建立施工志人員檔案，倦保證不發(fā)生墾泄密事件；潤11率、強化保密斬教育，增強貪全員的保密堆意識。分質(zhì)量管理制惠度質(zhì)量目標銷創(chuàng)優(yōu)目標：鴉創(chuàng)省、部優(yōu)哄或魯班獎捐分項工程合跌格率100傻%，其中優(yōu)鉤良品率95閉%慘無重大質(zhì)量百事故截工程外觀質(zhì)來量優(yōu)良有二、建立健容全管理體系批1、成立項誓目部質(zhì)量領散導小組嶼2、明確質(zhì)徹量領導小組至成員的職責壟3、實行項細目部、施工織隊故及班組淺的朱三浸級內(nèi)部保證徐及外部建立識督促檢查相假結合的體系義。辣4、項目部駱經(jīng)理、總工半及副經(jīng)理負疾責對全過程票的監(jiān)控，按邪照合同承諾門組織實施。宵三、質(zhì)量保定證措施串1、建立完危善的試驗檢動測體系，全諒面熟悉工程寧招標文件和凱施工技術規(guī)幸范，編制工唉程項目的主盒體試驗工作庫計劃和分部叔實施計劃，陷經(jīng)業(yè)主監(jiān)理重工程師審批僻后實施。開裁工前35天卻完成對工程沫所用的主材輛、地方材料此等進行的可奇行性調(diào)查、響取樣、檢查杯工作，不合送格的堅決拒充購。負責各肌類型配合比驚設計、初步瓦試驗、生產(chǎn)座拌和等，確魚保所有的試緊驗項目的試匠驗結果能滿嘗足規(guī)范要求障，并經(jīng)監(jiān)理茫審查批準后塞方可正式使咳用。狠抓崗很位責任制的拿落實，使整借個施工過程燭始終處于受釋控狀態(tài)。舍2、為確保裹施工工程達催到設計要求扇和規(guī)范標準侵，測量人員息要嚴把測量滲關，并加強訴對測量人員稿的管理和業(yè)誤務培訓工作醋。叨3、設立質(zhì)尚檢雙部門泉，加強內(nèi)部粉質(zhì)檢工作，調(diào)嚴格控制施駁工各工序質(zhì)棕量，確保工暖程質(zhì)量。加搖強項目施工扣全過程的控杏制和各工序蝶環(huán)節(jié)的監(jiān)督寨和檢查，嚴嶄格施工過程庫的經(jīng)常檢查坊、工序銜接暮或交接中的胞專職檢查、虹工程質(zhì)量評亦定及定期的申工程質(zhì)量大沿檢查。懂四、項目部獸每月組織大鉗檢查一次，君并做到不定肝期的抽檢。蚊施工隊應及漲時對已完成沫的單項工程衣進行檢查，喊發(fā)現(xiàn)問題及爛時整改。純2、項目部咸組織有關人富員參加經(jīng)常揮性質(zhì)量檢查宅、工序質(zhì)量搖控制和質(zhì)量登評定，對質(zhì)陜量隱患及時旁采取糾正和督預防措施。惰3、項目部歇組織落實工城程質(zhì)量自檢割、互檢和交環(huán)接檢查制度蹲。斗4、密切配坦合監(jiān)理對工艱程質(zhì)量的監(jiān)旱督和檢查工耀作農(nóng)。烘五、嚴肅對顫待質(zhì)量事故矩1、發(fā)生質(zhì)肯量事故時，站不論其性質(zhì)政、情節(jié)如何桑，應及時向泰主管上級匯獅報，不隱瞞撥和修正堵。柄2、按照等“威三個不放過忠”蘇的原則認真藏處理事故則。琴3、對造成植質(zhì)量事故的僻有關領導和畫直接責任人哈按公司、項濟目部有關懲葬罰辦法規(guī)定觸處罰，決不坑姑息遷就方。煩4、對于在箏工程質(zhì)量方遞面作出突出紡的貢獻的個圖人和集體，改項目部給予業(yè)獎勵。首六、做好質(zhì)合量資料的管葛理旁1、建立內(nèi)被部的資料管馬理辦法，由伙各部門專人鋸管理球。依2、做好施棉工原始記錄并及工序施工餡照片等原始蝦資料的收集畜、整理和保藥管，保證竣掘工資料的歸脾檔。華施工質(zhì)量控犯制制度鞠為了保證工或程成品的質(zhì)嶺量，達到優(yōu)境良產(chǎn)品，提森高施工技術神人員的整體穗水平，樹立陽企業(yè)的良好奶形象，特制折定此制度?；室弧⑹┕で皠⒌目刂茷?、科學地晉編制施工組惡織設計和質(zhì)爺量計劃。腿2、全場的尼施工準備工睬作、單位工引程的施工準傘備工作、作惹業(yè)條件的準燦備工作。胖3、施工機酒械的準備情悅況。壟4、技術交汪底的工作情夾況。精二、原材料獲、半成品的幼控制襪1、嚴格按細質(zhì)量標準進海行采購和訂險貨。吹2、材料進饑場嚴格按技在術驗收標準惱進行檢查和燕驗收。池3、按規(guī)定羞的要求和條悟件進行存放招、保管和加潤工。掛4、按計劃塑進場和調(diào)配書做到及時性燦、合理性。馳三、施工機山械、設備的滿控制津1、要保證投使用的機械討設備完好率懷和技術性能仁滿足要求。女2、確保精爹密儀器和儀閱表等正常的牛靈敏度和精柜度。歲3、保證試獎驗、檢驗和撤測量儀器的吳完好率以滿爐足工程的需抖要。頂四、施工進蔑程控制扭1、控制的耐主要內(nèi)容：義（1）施工楊工藝（2）棵施工工序（折3）試驗檢鍋查、測量檢節(jié)查和驗收檢閱查淘。怨2、控制的獵依據(jù)：（1捆）設計圖紙均和有關規(guī)范疊（2）合同服條款東。頂3、控制的厲分項劃分：村（1）道路奪：A路基土羅方B路面工年程C路基防對護及排水D燃附屬工程（截2）橋涵：堤A大中橋B還小橋涵C立單交（3）試針驗A原材B寧土工C鋼筋病和水泥混凝息土D瀝青砼枯混合料（4甩）測量A平紅面及高程B終幾何尺寸C墊其它。（5拉）材料A采凱購B加工辯4、分項控繼制程序：（耽1）材料的羊選用；（2稱）配合比的既設計和擊實憲試驗；（3躲）現(xiàn)場的實豎地施工、拌魯和站的試拌肉；（4）試奏驗段、試驗貿(mào)樁等的首件道工程的施工土；（5）過記程中的調(diào)配否和調(diào)試；（栽6）報驗、策檢驗（7）齡計量（8）差工程分項的霜驗收。劫工程自檢制敵度范為了使工程靜的質(zhì)量得到柿有效的控制寸，以達到設牢計圖紙和規(guī)冷范的要求，顧滿足工程的扶需要，在質(zhì)正量保證體系悲中量化自檢淚體系，確保偽產(chǎn)品的優(yōu)良南。鼠一、自檢程辛序倍1、由分部精分項質(zhì)量負攏責人及施工道負責人對該沫工程的質(zhì)量固進行檢查，羞依據(jù)圖紙和截有關規(guī)范規(guī)上定，正確的部填寫表格，種合格后上報氏項目部質(zhì)檢帝部，由質(zhì)檢策部派專人負造責對該段的芹分部分項工狡程進行檢查四，同時對自債檢表格進行賭檢查，經(jīng)檢愈查合格后建居立檢查不合蘭格則重新操總作，再重復貧上述程序。竹2、自檢執(zhí)酷行的標準北每段分部工惰程的開工前居，由項目部得對其有關人怠員進行技術挽交底風，達到每個跌操作人員明腳確其目的，妥所達到的結違果，過程中辨如何控制，凡檢查時權衡艇的標準。蓄艷二、使用工數(shù)具儀器敢自檢人員操烘作時所使用燕的工具儀器喘由項目部統(tǒng)行一購買經(jīng)技壇術監(jiān)督部門姥認可的儀器響，統(tǒng)一發(fā)放嗽，自行正確據(jù)保管和使用嚼，經(jīng)常榮注意呼檢查其完好踐度和規(guī)范規(guī)桿定的精度，厲已確保檢查底結果的真實標性。郵工程檔案收俘集、整理辦役法吹整理歸檔工最作過程中需襖要注意以下鄭幾個方面：壺來往文件方培面：包括合查同文件（招倘投標文件）丟，征地拆遷鄭、索賠及其耍他費用等上鍋報文件，本萬項目部制發(fā)災的紅頭文件果，開工報告糖，分項開工狀申請及批復魂文件，施工為組織設計及抹批復文件，夜技術交底，剩定線測量復叮核及地質(zhì)勘握測報告等內(nèi)驚容。其中上逮級文件的處瀉理程序：由慨辦公室收文呆、登記、編里號、復印歐——帝擬辦意見懶——勇復印件傳閱威——雙歸檔。本項蜘目部制發(fā)的粥紅頭文件：塊正文二份在品前，文件資宿料審批發(fā)布端單與底稿在撥后，一并存姿檔，其它來抖往文件批復字文件在前，揮請示文件在撲后一并存檔挺。金原材料的試般化驗方面：仗包括鋼筋、縮水泥、砂、認石料、瀝青爭等的外委托孩試化驗報告殺，材料的出晚廠合格證在熊前，復試報捕告在后保存例，（例如水陜泥出廠合格春證后面附水惱泥的復試報度告，砂的出持廠合格證后揮面附砂的復封試報告）其萄中配合比以漲紅頭文件形啊式的請示，上必須有批復陡文件，批復奸在前請示在置后一并存檔佛。其他文件熊材料首先要黑合并同類項夢，使之排列盒有序進行組掃卷。級工程質(zhì)量評作定表：包括夫建設項目工旦程質(zhì)量評定準表，單位工箱程質(zhì)量評定女表，分部工物程質(zhì)量評定紐表，分項工席程質(zhì)量評定驚表。其中，蹄建設項目和彩單位工程質(zhì)酒量評定表要多蓋單位的公勾章，組卷時荒，要按樁號小及里程為單脹位工程合并欠同類項，按途規(guī)律排列有亦序，進行組船卷。澆工序檢驗表影：在使用通潛用表格時，褲要注意表頭停必須填寫每嗚項工序的工受程名稱（例嘆如，狡6CM勾中粒式瀝青廢混凝土中面筐層等）、標蝕段，監(jiān)理、遮質(zhì)檢員、制護表人等簽名徑必須齊備。威組卷時要按告樁號、公里釋合并同類項仗，按規(guī)律排忽列有序。（席交給公司的螺一套檔案可葵以不做此部怒分）。予工程竣工資和料：包括施刻工總結、工含程決算、工術程變更、計餐量支付申請厚、支付證書忠等。其中，神工程變更以茫紅頭文件上懶報的一定要升有批復文件鍋，按問題分還類組卷?？偪⒐D紙：顧整理圖紙時皂，在圖標的劑上方蓋印竣虎工圖章，簽篇名應齊備。跑施工現(xiàn)場管堂理制度頭為屯了適應市場等的競爭和企銅業(yè)生存的目咳的，提高工億程項目的質(zhì)疼量管理水平鐮和員工的綜地合素質(zhì)，增璃加項目的效俱益，特制定架本制度。該一、本著項木目法的實施貞，提高企業(yè)涉管理水平，權降低消耗，剪減少浪費，覺增強職工的覽企業(yè)名牌精槐品意識，科溫學管理精細乞施工。樹立狂良好的企業(yè)椒形象，擴大忘企業(yè)知名度網(wǎng)。撥二、建立文厲明施工管理誕和監(jiān)控網(wǎng)絡嗚，建立以項垮目經(jīng)理為責善任人的實施妹保證體系，偵整個網(wǎng)絡中耽的具體職責拘，必須落實滿到人。績?nèi)嵭屑祭g管理，將地項目施工計栽劃、年度目堵標計劃及管纏理網(wǎng)絡制成徹圖表上牧墻標，并且根據(jù)昂進度拜描繪形象胡進度您，實行動態(tài)院管理。鏟四、運用現(xiàn)飯代管理技術唉，推行現(xiàn)代封管理方法，存編制科學的延施工程序，司繪制施工流搶程圖，表明毅施工關鍵環(huán)避節(jié)、技術關兵鍵及其技術看規(guī)范要點，筒組織科學施體工、創(chuàng)建良杏好的施工環(huán)扇境。秩五、施工現(xiàn)擁場作業(yè)區(qū)道陰路必須苦平整蓋，設置明顯矛標記和醒目跨的警示牌，判有水、火、陶電、機械等受危險的作業(yè)丹區(qū)設置警戒弓線，防護標尖志，以保證序施工的安全堵和他人的人如身安全，確嶺保施工的順屯利進行。聲六、大型設取備（拌和站奔、拌和機）泉旁設標識牌核，標明名稱奔、規(guī)格、操答作規(guī)程、機膊械性能、操珍作責任人、充安全負責人斃、安全等要繩求。醒七、施工現(xiàn)傅場設有明顯練的標牌，標形明工程名稱扮、工程概況施、樁號、施思工單位、項逝目經(jīng)理、總舞工、質(zhì)量負級責人、開竣燒工日期、主異要工程量、燥建設單位、綠監(jiān)理單位、衛(wèi)負責人等。析八、施工現(xiàn)貧場盡量避免紹油料的儲備轎，如確實需灑要時要設有球安全防火防遍暴設施，落猾實責任人，稍并進行培訓稼后方可上崗落，蟻做好緣標記和警示禮牌。婆九、施工現(xiàn)刪場內(nèi)所有原揚材料都要嚴仙格進行控制弊，已防止偽籌劣材料進場疤，影響產(chǎn)品漲的質(zhì)量，并伏且注意試驗售檢驗頻率。懇嚴格按技術涼規(guī)范和招標夢文件執(zhí)行。喜十、全體職斗工都要進行諸安全培訓和紙安全教育，顆經(jīng)考試合格論后方可上崗性。施工現(xiàn)場物要設有明顯耗安全標記和無完備的安全鹿設施，操作麗人員進場必窩須戴安全帽加，高空和特上殊作業(yè)時，醒必須配戴防欣護用品，確連保生產(chǎn)的安而全。棉項目部企務殲公開制度和覺辦法勝實行減企果務公開是內(nèi)公司面向禿社會捐，開拓市場黨，加強民主耐管理和民主混監(jiān)督，推進虎公司和項目寫部傾改革和發(fā)展墨，從源頭上鳥預防和治理竊腐敗的重要拍舉措。進一栗步把我柔項目部企遲務公開引向哨深入，根據(jù)蘿公司工會、刊紀委關于掘?qū)嵭性∑蠓蕜展_的部膀署，結合我護項目部茫實際情況，伐特制定猶項目部企鐘務公開工作誤制度和規(guī)范錫性的要求。貼一、推行道企典務公開的目到的和意義療企劇務公開工作斗是窗企務叮公開環(huán)節(jié)中特重要和不可日缺少的組成覺部分，是軋企務伐公開的基礎暑性環(huán)節(jié)。是鴿推進社會主特義民主建設忘，落實全心厭全意依靠職購工活全面管理體指導方針，巡維護齒公司職工兔合法權益的印具體體現(xiàn)；差是加強民主物管理、民主鹿決策，推進殿公司、項目趕部歲建設與發(fā)展統(tǒng)的有效途徑應；是加強僻公司、項目店部劇民主監(jiān)督，陣促進黨風廉避政建設的重朱要舉措；也叼是加強和改竹進思想政治垂工作，密切搬黨群關系的左重要渠道，覽公司、項目縣部刺各級領導干嬌部必須充分瞎認識全面推層進虎項目部企務陶公開的重要煩性和必要性塌，堅持“依夢法公開、求前真務實、規(guī)匠范管理、注挎重實效、有住利監(jiān)督”的猴原則。主動邁適應新形勢躁下社會主義甚民主政治建牽設的新要求討，努力實現(xiàn)久項目部坦跨越式發(fā)展信，探索非項目部堵管理與改革碧的新途徑，漿把鏈項目部之建設不斷推肥進到更新、震更高的水平麻。叫二、建立和都健全猛項目部企務壓公開的領導厘體制和工作縣機制吊

建立和傅健全肆企務奉公開體制和痰工作機制腔，靠是做好圣項目部企務天公開的基礎纖和前提，黑項目部從鴨實際出發(fā)，播建立和健全樣領導體制和雪工作機制，井做到統(tǒng)一領偶導，分工負俯責，責任明議確，并在實燒際工作不斷停健全和完善且工作機制，因加強對堡項目部企務江公開的真實投性、及時性飼和實效性等棋進行監(jiān)督檢閣查。婦澤項目部成立項以宵副總經(jīng)理獲為組長，哲由湖項目經(jīng)理、敲項目副苗經(jīng)理、膝工程愚部長幸等主要負責振人舒為組員油參加的幻項目部企務和公開領導小算組。有組織洪、有計劃地彎對漲項目部企務恥公開工作實濤行統(tǒng)一領導杯，并指定?？谷饲袑崜擃嵠饘嵤└屙椖坎科髣辗罟_工作的威主要責任，僚把棗項目部企務鉆公開工作納律入日常管理赤工作之中，信與其它工作鉛一起部署、冷一起落實、靠一起檢查，逆努力推進龍項目部企務傻公開工作。研三、鐮項目部企務挺公開的內(nèi)容和和事項厲

根據(jù)沃公司征“否企務糧公開”的有繞關要求，結狗合肢項目部品的實際情況炮，實行斃項目部企務的公開，應做廊到凡是涉及慶項目部兼改革和員工繼切身利益的她重大決策；折涉及黨風廉辱政建設中的暈重大問題，穿除國家規(guī)定使保密以及涉看及商業(yè)秘密勵、個人隱私媽等法律法規(guī)膨另有規(guī)定以弱外，都應予魂以公開，當蠢前喉項目部企務繪公開的重點凍是：韻

1、涂項目部做的發(fā)展規(guī)劃禽、工作計劃圓、工作總結鬼以及實施情斥況，重大事砌項的決策過恢程與結果。磨

2、比項目部樹制定的各項赴規(guī)章制度、乎辦事規(guī)程、琴廉政規(guī)定。叫

3、估項目部近有關經(jīng)費的銜預算及使用音情況，其它壇各項收入來護源、支出及術使用情況。號

4、獎奶金、欄補助租費及各種補者貼發(fā)放的辦屯法、標準和域使用情況。頓

5、干移部的選拔任貸用、各崗位成人員的聘用大、考核、晉尿級、獎懲、歡評定等辦法幕、程序和結篇果。失

6、對鬼外合作積、協(xié)調(diào)割簽定的有關差協(xié)議及協(xié)議膊的執(zhí)行情況搬。

缸7、人才引治進、職工學旺習培訓情況鄉(xiāng)。扶

8、領悶導干部廉潔省自律各項規(guī)潑定執(zhí)行情況征，黨風廉政這建設責任制鍋執(zhí)行情況。艷四、塘項目部企務不公開的主要陶形式敞

1、襪項目部企務笑公開的盆民主管理和損民主監(jiān)督的窩基本組織形犬式和重要制件度，每年至還少召開1－楊2次，召開喝的時間、議筐題和程序均室按有關規(guī)定兵執(zhí)行。旗

2、領沿導通過職工躬大會及各種乏類型的座談估會等形式通局報工作情況熊。交五、眨項目部企務視公開的基本斷要求緞坐3稀、推行不項目部企務懶公開，事關劇項目部瓶發(fā)展大計，紋是管理體制呆改革的重要叼舉措，婚項目部斜必須高度重秒視，加強領疾導，精心組土織。橡激4前、推行村項目部企務群公開，既要獻維護職工參巧與民主管理搜和民主監(jiān)督軍的權利，又波要維護和支行持蔑項目部鹽領導依法行幸政、依法管蓬理的權利。令摧5宵、狗項目部企務隆公開的核心扣是公開，關豐鍵是真實。阿要及時發(fā)現(xiàn)住過程中的新鉤情況，不斷號總結經(jīng)驗、陳逐步健全和祥完善各項規(guī)曉章制度，確杜保酬項目部企務炎公開工作沿酷著正確方向撫發(fā)展。其敏6攝、根據(jù)塌項目部禁工作重點和限實際情況，碎年初制定程項目部企務差公開計劃，呈年底進行工距作總結并報趴公司企務敲公開領導小政組辦公室。末拌和站及場咸地的管理辦菠法禮根據(jù)公司和譽項目部有關限項目管理辦卸法，為更好天管理材料場農(nóng)和拌合站工員作，落實領貝導下達的各趣項工作，制躬定本辦法：遞一、人員的傘管理毫以人為本，該充分發(fā)揮每事個人的主觀份能動性，工撫作的積極性廊，確保各項鄉(xiāng)工作任務的覺完成，培養(yǎng)終一支能打硬拍仗的高素質(zhì)呆的有戰(zhàn)斗力覽的攪拌隊伍勁：員1屢、建立各項跨規(guī)章制度，移用制度來約堤束每一個人械，不論是管寬理人員、收坡料員以及炊蹄事員都必須扁嚴格遵守各席項規(guī)章制度蒼，做到有章赴可循、有據(jù)堅可依。威2搏、必須將責腳、權、利有陵機的結合起雁來，這里包灶括每個崗位洪的人員設置缺。人員設置備必須嚴謹，動各有自己的赤崗位責任制資，按照每個定崗位職責，杰行使自己的這權利，決不蹈準超范圍行碧使職權。燥3裙、團結問題有：由于拌和典站內(nèi)的人員暫比較雜，所伯以團結尤為荷重要只有齊櫻心協(xié)力，才獎能完成各項筆任務，決不罷搞小團體。竄4遮、關心職工涂生活。緩解汗長時間外地伯生活的枯燥漢，抓好職工倘生活尤為重欠要，加強對扣職工生活、獎起居和娛樂蔥上的管理。鍛搞好伙食，臘讓大家能吃鮮上可口的飯深菜，給每一尼名職工過個宋生日，做上哥兩道菜，能指更好的體現(xiàn)炮組織對大家輔的關心和愛積護。腳5抬、紀律是完詞成各項工作抬任務的保證伯，嚴格作息永時間嚴格考雞勤制度。捧6癥、加強對外蠅用工的管理辨，對每天出絕工的人數(shù)，順能完成的工桶作量必須如叨實記錄，嚴旦防出工不出蘿力的現(xiàn)象發(fā)逃生，對每天劫的工作任務喊進行分節(jié)，間實行小包工凝或按量記工看。警7體、加強安全關防范工作，詢對每名更夫飽提出具體要煮求，制定出尺崗位責任制宅，明確各崗播位的職責任外務，加強夜掠間巡視，白涼天管理，不剃許外來人員糞隨意出入，露嚴防被盜事渡件的發(fā)生?？宥?、加強機豐械設備的管棒理錫1黑、建立健全叼各項機械（踐主要指三臺鴉鏟車）的臺其班考核制度孟。鏟車雖然參以拌和站生談產(chǎn)為主，但歌必須服從大震局，分清輕儀、重、緩、掘急，一切圍統(tǒng)繞項目部生刃產(chǎn)的主旋律恨進行。要求典鏟車司機必秘須服從領導快聽指揮，每激月份對臺班涼和用油情況謠進行考核。盾2封、提高機械滾的利用率，悅也就是要充詞分的利用好廊每一臺機械兆，禁止搞無鐵原則的臺班柜。外3何、平等待人洽：視外租的祥設備為自家立的設備，科朵學管理，統(tǒng)壩一調(diào)配，盡唱量做到分工搏合理，禁止毛偏袒和歧視掌，使之大家咬在一起能夠鎮(zhèn)愉快的工作葵。篇4高、攪拌機組端的管理。對壁攪拌機組要類做到經(jīng)常的膊巡視檢查，婚及時發(fā)現(xiàn)隱燥患及時解決船，保證機械鼓的利用率和匯完好率。駁5米、做到文明地施工，文明臺現(xiàn)場。每天罩要對機械進允行清理，對罩現(xiàn)場進行清扣掃，使之做側到文明清潔妖。經(jīng)三、材料進警場后的管理勉1北、嚴格現(xiàn)場壟進、出料制列度，不允許壁出料人員出拿現(xiàn)向客戶做吼出吃、要、俱卡、拿的問捎題，一經(jīng)發(fā)狐現(xiàn)嚴肅處理跳。思2毫、嚴格各種道材料的質(zhì)量隙關。材料到云場后必須經(jīng)景試驗室進行邀檢驗，經(jīng)檢脈驗合格后方尖可按照規(guī)定冤進行收存，都必須從材料罪進場把好質(zhì)未量關。詢3永、材料進場硬后的堆放，平各種材料進瀉場必須有計費劃性，分類坊別合理堆放尼，杜絕二次杯倒運減少浪速費。認4概、材料的節(jié)蘆約及場地的筍布局。首先促必須將場地飄硬化，做到昌布局合理，島進料前與材綱料人員研究湯好，堆料的曬位置和要求隔。骨四、加強質(zhì)三量管理偏質(zhì)量是企業(yè)士的生命，我歉們能從事的核每項工作必騎須將質(zhì)量問將題放在第一模位，從材料屯的進場，以他至到成品料悄的出場必須父經(jīng)試驗室檢根驗，視為合額格品方可出狠場。每種產(chǎn)弄品的配比，笑必須符合要餐求，否則決技不出場。樹文明施工管題理辦法徐1杯．施工現(xiàn)場灑有明顯的區(qū)秘域界定標識盾。不能完全走斷絕交通的輪施工現(xiàn)場，左應指定行人政和車輛進出堂現(xiàn)場的路口奸與路徑，并暴懸掛醒目的古安全告示或臉警示標志。隱恨2立．施工現(xiàn)場劣經(jīng)常保持清芹整。理各種材料、誓物品分類堆講放，界限分竄明，設置標典識；各種機床械、設備須甩在指定區(qū)域賽分類停置，喘井然有序渣。畢及時清理各飲種不規(guī)格碗材料晴、包裝物，熱按指定地點久堆放筒掙3而．施工中采師取有效措施億，確保地下驚管線及其它腹設施安全。獲遇有特殊情儉況或施工需界要中斷交通竹等影響居民糞群眾正常生勵活的情況時煤，應事先通術知居民和有待關單位，提定前做好準備習，以減少影貞響和損失。頓吳4約．加強對現(xiàn)幟場施工人員欣的管理，教柔育施工人員雷講求職業(yè)道酬德，自覺遵量守《治安管艱理條例》，嘗杜絕打架、系罵街、賭博染、酗酒和偷珍盜等違法違鑼紀以及其它鴨不文明的行奔為；現(xiàn)場施弊工及管理人幕員配戴統(tǒng)一機的胸卡標志舞，自覺接受爹監(jiān)督。桶瓜5濃．現(xiàn)場各類灘危險警示標項志齊全、整鞋潔、設置合葛理。對基坑葡和高空等危值險施工現(xiàn)場棕，夜間要懸薯掛警示燈。世小6蜂．生活區(qū)、補辦公區(qū)臨建喂設施符合現(xiàn)已場平面布置豎圖要求，搭延設整齊，內(nèi)復外整潔。有優(yōu)完善的防暑廣降溫、防凍濕保溫和夏季境防蚊蠅措施泛。瞞屯7捎．現(xiàn)場食堂旱、飲水用具插定人管理，琴做好防病、草防疫工作，錦確保無食物五中毒事件發(fā)棚生。尖握8闖．現(xiàn)場廁所嚷遮擋嚴密，測定人管理，趙做好每日保濤潔，生活區(qū)蠶、辦公區(qū)環(huán)師境衛(wèi)生清潔呈，垃圾當日礦清運。比工程獎罰措錦施摟體育館工程茶是盈市政蜘重點工程，蹦是我公司的唱形象工程，乘保證本工程嫌的質(zhì)量和進難度，滿足合掌同的需要，芽制定本工程廊的有關規(guī)定紅，望項目部鍵下屬各盲部門搖遵照執(zhí)行。一般規(guī)定奧項目經(jīng)理部烈為本工程的賢指揮機構，榨對整個工程諒進行指揮調(diào)嗓度并對工程錫的進度、計籠劃、工程質(zhì)枯量和安全生拆產(chǎn)。膠項目部下屬幫各分部為各況分項工程的勵具體執(zhí)行者奇，其負責人逃對分項工程頑全面負責，錫負責健全組勾織機構、計廳劃的執(zhí)行、警調(diào)配人員、粱機械的按時籮按量到位，材工程質(zhì)量、檢安全、文明詞施工、環(huán)保妥及防疫和交損通管理。虧各分部必須限配備足量的拔施工、自檢蒙、試驗設備聲和人員，保申證工程施工籌的需要，令脖業(yè)主、監(jiān)理損、項目部滿織意。消項目部下屬慕各分部必須犧服從項目部炮的指揮、調(diào)嘩度、監(jiān)督、污檢查和獎罰年的規(guī)定。仗項目部下屬森各分部所有爬管理、技術技人員必須長往駐工地不得叛無故脫崗。晌項目部定期旁或不定期地委組織工地會蕉議，各分部謎應準時參加腿，并按照要育求及時上報剃有關報表資鮮料。聚下屬各單位滑應按照業(yè)主右、監(jiān)理、項池目部、技術基規(guī)范的要求他組織施工，叉保持施工現(xiàn)需場井然有序沙、文明施工極。齒項目部按照趕有關規(guī)定定寒期對下屬各竄分部進行檢溜查、評比并俗獎優(yōu)罰劣。獎勵措施果項目部按照遇有關規(guī)定對哪下屬各分部煙進行定期評吼比完成規(guī)定聲的計劃任務漠且質(zhì)量達到圈優(yōu)良者，每萄評比一次獎破勵該單位2踢000元。醋工作積極主眉動受到業(yè)主易、監(jiān)理通報計表揚，為項物目部爭得榮寧譽者，每次英獎勵200域0元。夏按業(yè)主規(guī)定缺應給予的其導他獎勵。處罰措施忙完不成計劃忘進度，按未耐完成計劃工依程量金額的妖1%給予罰杰款且每次不躺少于200釋0元。易對于工程質(zhì)跑量不能保證宣而導致返工羨的，每次罰黃款3000付元。補施工單位應洽保持現(xiàn)場文腸明，對于施日工現(xiàn)場雜亂川不清者限期虛糾正，每拖饅一天罰款5驗00元。鼠各單位主要懷技術、管理客人員必須長拴駐工地，離祖開工地必須獵請假，無故粒離開一次罰劍款1000莖元。侄分部不按項夠目部規(guī)定報堤送有關資料販，每拖一天獸罰款100憑0元。降下屬各分部迫對于業(yè)主、久監(jiān)理、項目妖部提出的各雅項整改措施魂，必須在限諸定的時間內(nèi)距給予整改，識對于整改不知利和拖延者惑，每次罰款嫂2000元烈。述按業(yè)主監(jiān)理傷規(guī)定應給予騾的其它處罰緩。議工程質(zhì)量管勇理按月進行蕉考核評比，栗在每月的月駝底召開質(zhì)量跑會議，由各胡施工隊的質(zhì)帽檢蛙人員參加，畜評述當月工愧程在質(zhì)量方酸面的優(yōu)劣，粉找出問題，艷提出改進意焰見，互相交胸流在質(zhì)量管前理方面的經(jīng)戶驗。尤質(zhì)量考核按室100分制冬：自檢一次呈不合格，扣紗5分；監(jiān)理炊組一次檢查扯不合格，扣熊10分；垮市糾辦正一次檢查不染合格，扣1屈5分；蕉質(zhì)監(jiān)站浮一次檢查不諒合格，扣2哥0分；累計還分為零或為慎負分時，則男該施工隊要任清退出場。碰試驗檢驗設戲備管理辦法莊適用于證實稻工程質(zhì)量符漏合規(guī)定要求堡的檢驗、試奏驗設備得到摘有效的控制椅，使其滿足粒使用要求，零要定期對檢姑驗、試驗設肅備進行校準睛和維護，有覆所需要的準劑確度和精確蒸度，保證檢疊驗和試驗數(shù)酒據(jù)的準確性總。憑根據(jù)工程需所要，每年要囑派專人對試目驗和檢驗設己備，到市級瑞計量部門進妻行標定，并地建立校準和夜維修檔案，堅保存檢定記蓬錄，建立臺呼帳。如不能前如期進行標援定，應做好貪封存，并填護寫記錄存檔秘。延試驗室應每爽季度對試驗困和檢驗設備疼進行一次全召面檢查，時孩刻保證其良蝶好性能。并兵記錄好檢查鋒結果，發(fā)現(xiàn)捧問題及時整根改。凱試驗、檢驗夾人員要認真忌學習和掌握牲所使用設備遵的操作規(guī)程尾。深（1）柴、要每周對偉自己所使用虧的設備進行誘全面的檢查掃和保養(yǎng)，做敢好記錄，對咬所發(fā)現(xiàn)的問凝題要及時上憐報。魯（2）宵、要求每次填使用儀器、挽設備前做好平準備工作。漲檢驗和試驗磁設備在環(huán)境肉條件變化時伸要及時調(diào)整蘇環(huán)境條件使以其滿足設備洞工作要求。寨檢驗和試驗襲設備在搬運宵和貯存期間庫應做好防護有，使其保持肚完好的準確誼性。磨檢驗、測量扇和試驗設備澇的操作人員銅不許隨意拆反卸和處理檢皺驗、測量和妹設備。書對于無法校氣準和修理的鋪檢驗測量和詠試驗設備禁市止使用鎖，厭貼上禁用標研志封存并加傾以記錄形成慈文件拾檢驗試驗測霞量人員嚴格幣執(zhí)行檢驗、伯測量和試驗疊設備操作規(guī)趁程，防止因杯使用或調(diào)整手不當而影響享其準確度。納安全檢查制彈度蓄安全檢查是斃發(fā)動和依靠干群眾做好勞書動保護工作掉的有效辦法肚，是落堵實隱項目部安全腸規(guī)章制度、易檢查和揭露萍不安全因素遺的切良好或形式，也是習預防和杜絕衣工傷事故，環(huán)改善勞動條暴件的一項得奸力措施，還予可以達到交辯流經(jīng)驗，互橫相促進、互憲相學習的作裙用。匪1．安全檢澡查的內(nèi)容?。?）查有擋無進行堂全員報教育；拼（2）查安惡全操作規(guī)程另是否公開張嘆掛或放置；罩（3）查在火布置生產(chǎn)任化務時有無布歇置安全工作荷；蘿（4）查安睡全防護、保護險、報警、旨急救裝置或匯器材是否完膏備；竄（5）查個錦人勞動防護肉用品是否齊拼備及正確使櫻用；色（6）查工四作銜接配合攀是否合理；死（7）查事區(qū)故隱患是否粒存在；燭（8）查安幣全計劃措施熔是否落實和伴實施；稼2．安全檢除查的形式燃拾安全檢查的威方法有：經(jīng)般常性檢查（唐如班組月查慕、周查和抽適查等）、專牽業(yè)性檢查（西如防暑降溫拜、防火防幣爆設、制度規(guī)章陰、防護裝置川、電器保安菜等專業(yè)檢查論等），還有簽節(jié)假日前的很例行檢查和曠安全月、安筍全日的群眾瓣性大檢查授。談另外，教縫育班組成員麥養(yǎng)成時時重領視安全、經(jīng)士常注意進行例自我安全檢瘋查的習慣，旨是實現(xiàn)安全敗生產(chǎn)，防躬止事故發(fā)生辭的最重要方術式。杠3．自我安賴全檢查要點初傍每一次生產(chǎn)態(tài)事故，直接芝受害最大的提都是第一線赴的生產(chǎn)人員高，因此必須屢學會自我安瓣全檢查。特戲別是對于那樓些剛到新崗車位的工人，召要堅決制止企“邊干邊學壩”的極端錯改誤做法。自舅我安全檢查強可分為五類躬注意事項：拒抽（1）工作繪區(qū)域的安全邁性：注意周鬼圍環(huán)境衛(wèi)生尺，工序通道葡暢通，梯架霧臺穩(wěn)固，地哀面和工作臺倉面平整。晶（2）使用喚材料的安全類性：注意堆厭放或儲藏方裕式，裝卸地之方大小，材敲料有無斷裂嶺、毛刺、毒青性、污染或逼特殊要求，個運輸、起吊氣、搬運手段仙，信號裝置趣是否清晰等遍情況。須（3）工具靈的安全性：貪注意是否齊繩全、清潔、騾有無損壞，瞞有何特殊使付用規(guī)定、操躲作方法等。沙（4）設備為的安全性：覺注意防護、中保險、報警蒸裝置情況，繞控制機構、般使用規(guī)程等選要求的完好程情況。時（5）其它殼防護的安全給性：注意通仗風、防暑降刪溫、保暖情滔況，防護用貸品是否齊備大和正確使用吵，衣服鞋襪蔬及頭發(fā)是否離合適，有無澤消防和急救鳳物品等措施察。款安全生產(chǎn)教鼠育制度爆1．安全生陡產(chǎn)教育的內(nèi)閣容趨一般分為思暈想、法規(guī)和加安全技術教呈育三種主要陳內(nèi)容：警（1）思想爺教育，主要抖是正面宣傳刷安全生產(chǎn)的惕重要性，選床取典型事故須進行分析，扎從事故的政否治影響、經(jīng)污濟損失、個因人受害后果謙幾個方面進選行教育。桶秋（2）法規(guī)灑教育，主要猴是學習上級邊有關文件、燥條例、本企遼業(yè)已有的具膜體規(guī)定、制干度和紀律條忽文。遵男（3）安全改技術教育，痛包括生產(chǎn)技祝術、一般安趙全技術的教怠育和專業(yè)安鳳全技術的訓岸練。其內(nèi)容勞主要是語項目部替安全技術知鳴識、膽施工環(huán)境軟衛(wèi)生知識和跪消防知識，仗施工現(xiàn)場估危險地點和否設備安全防萬護注意事項膝；電氣安全臭技術和觸電覺預防；急救撫知識；高溫妖、粉塵、有深毒、有害作布業(yè)的防護；功職業(yè)病原因紐和預防知識模；運輸安全決知識；防護國用品的發(fā)放隆、管理和正剃確使用知識豬等裁專愛業(yè)安全技術物訓練綠；位電、氣焊接里、易燃易爆則、有毒有害喜等特殊工種膚進行的專門雀安全知識和才技能訓練。旱圓2．安全生解產(chǎn)教育的主姑要形式和方辟法安全生產(chǎn)窮教育的主要燦形式有“三嬸級教育”、顆“特殊工種副教育”和“鄉(xiāng)經(jīng)常性的安膊全宣傳教育孫”等形式?？v如安全活動眼日、班前班喘后會、安全買交底會、事厭故現(xiàn)場會或透墻報等方式郵進行宣傳。槽安全保證措程施默安全工作是閣搞好生產(chǎn)的維重要因素，鳥關系到國家團、企業(yè)和職納工的利益，丈因此在施工損過程中必須涂認真貫徹災“纏安全第一，界預防為主好”貍的方針，嚴勉格控制和防傭止各類傷亡姥事故。任一、加強領母導健全組織山，各分部成坊立安全領導液小組，由主腔管領導抓安費全，制定嚴既格的安全措仆施，建立健誠全各級安全押崗位責任制酬，研究施工扯中存在的問膚題，排除安六全隱患，責扔任落實到人碑。移二、進行全李面的、秤有科針對性的安眉全技術交底檔，各分部必均須設立專職良安全員，明濫確安全指標現(xiàn)，杜絕死亡填事故及重大珍工傷事故。廟三、設立安或全領導小組班，每月召開隆安全生產(chǎn)專穩(wěn)題會，安全陸教育要經(jīng)常噸制度化，堅濾持每日召開繁班前會，并交且記好記錄固。戰(zhàn)四、特種作易業(yè)人員必須魄持證上崗，優(yōu)嚴禁酒后上扯崗，隨時抽安檢上崗證。偶五、嚴格安溫全監(jiān)督、建覽立和完善定登期安全檢查捆制度，各分軋部安全領導形小組要定期碧組織檢查，宰各級安全監(jiān)藏督人員要經(jīng)許常檢查，真躁正把事故消虜滅在萌芽狀嫁態(tài)。較六、各分部忠設立現(xiàn)場安電全標語，通遭過安全競賽俗等形式，增鍬強全員安全絕生產(chǎn)的自覺和性，時時處排處注意安全堂，把安全生叫產(chǎn)工作落實帳到實處。麗七、加強安伸全防護、設根置安全防護田標志，施工報作業(yè)設立安宋全欄桿、安頁全網(wǎng)，進入接施工現(xiàn)場必揚須戴安全帽棟，高空作業(yè)句戴安全帶。館八、各分部沈根據(jù)施工現(xiàn)占場的具體情貓況制定各工創(chuàng)種的安全保菜護措施，施且工機械停放哀時，排列有版序，保持安閥全距離。柔九、施工用趴電安全，嚴狡格按有關規(guī)漢定安裝線路尖及設備，用俯電設港備都安裝地暮線，不合格紹的電氣器材油嚴禁使用，冠庫房、油庫量嚴禁煙火。村十、大型吊咬裝作業(yè)，應搏制定安全技紗術措施，并交向參加施工登人員進行安翻全技術交底在，吊裝作業(yè)驚應指派專人呆統(tǒng)一指揮，怠嚴格檢查起封重設備各部服件的安全性號和可靠性?；母髌鹬貦C具素不得超負荷兔使用。玩十一、機械昨設備夜間作槐業(yè)必須有充術足的照明，丈夜間施工要忙有良好的照抬明設備。然十二、嚴格齊執(zhí)行安全生恒產(chǎn)法律、法參規(guī)和操作規(guī)毫程，與各分悟部負責人簽爭定安全生產(chǎn)王責任狀。蘿安全管理處者罰條例紋瞇為了認真貫全徹苗“利安全第一，帆預防為主鋼”辯的方針，以爪安全生產(chǎn)為瘋宗旨，實施宏施工現(xiàn)場標植準化管理，氧做到安全生途產(chǎn)，文明施蔬工，特制定激本條例。震進入施工現(xiàn)找場必須戴好筒安全帽，并猾扣好帽帶，朝如發(fā)現(xiàn)不戴批安全帽上班勸者罰款軌5仙0元/人次首，不扣帽帶騎5墻0元/人次呀，班組長管且理人員加倍紋罰款。射施工中上下攤亂拋擲材料灘或工具者，招罰違章人1鉤0前0全元/次。矩非電工作業(yè)裙人員替，亂接亂掛偽電線出現(xiàn)事穗故，責任自鍵負，并罰款廳200罰-數(shù)10祝00元。芽酒后作業(yè)罰幼款按有關條犬款處理。幕穿拖鞋，高南跟鞋，赤腳膜赤膊操作者波罰款莫5包0元/次。喂未經(jīng)施工負富責人同意而裙擅自拆除腳夠手架、防護懶設施、安全派標志、警告趁牌、腳手架蘆連接夢鐵狡絲，處以每栽處10說0鋼0元罰款。蘭一旦發(fā)現(xiàn)對羞坐在腳手架康護欄上休息孟和腳手架上到睡覺者罰款澆30基0南元/次。填未經(jīng)項目負霞責人的同意梯，施工現(xiàn)場遇禁止使用明憂火，違者罰和款2識0蹄0元/次。稈木工棚，倉斤庫等禁煙場睛所內(nèi)吸煙處絨以罰款20對0索元/人次。濃在宿舍區(qū)，案施工現(xiàn)場設劫置的滅火器煙等消防器材三及安全設施水禁止亂動充和拆除，違蕩者處以孕200喊-暫1000貧元罰款，作衡賠償所有損平失。叼為保證安全蛋用電，本工潮地悶任何人員都積不得使用電店炒鍋及以其域它用電器，葵嚴禁電爐進洞工地，一經(jīng)慈發(fā)現(xiàn)，沒收坊電爐并罰款陰50-50吼0元，宿舍怨內(nèi)除集體拉屠接的電線外鵝，一律不得那私自接電線霜，違者罰克1000匪元。敞罰款處理由燒安全員列出炮清單，批準漆后交財務科槳實施，罰款德處理在當月姨職工工資中稱扣除。敬班組長每天禽上班前要做搞好安全技術汽交底，并做勸好記錄，每販月發(fā)放工資過要對班前記明錄檢查后簽弟發(fā)。班組長某必須配合安止全員做好各起式各效樣和簽訂交底工作作。刷14、抓獲惑破壞機械設援備者，發(fā)給茅獎金皂1000解元，或酌情伙獎勵。些發(fā)生火災時徹能積極投入門滅火，成績蠅顯著者，發(fā)挨給獎金背2000域元，或酌情笛重賞。咬在外來擾亂手人員或工地廟內(nèi)職工爭吵英及打架時能侮積極勸阻，招效果惡顯闊著，發(fā)給獎鞭金您2000禮元或酌情這獎賞秀。嫌文件管理制酷度一、總則情1、依為減少發(fā)文工數(shù)量，提高替辦文速度和素發(fā)文質(zhì)量，惡充分發(fā)揮文橫件在各項工曾作中的指導灰作用，根據(jù)齊公司葵關于文書處議理的有關規(guī)董定，結合我白部免的實際情況叛，特制藥定蘭本制度。囑海溉2、口文件管理內(nèi)路容主要包括導：上級函、陵電、來文，斷同級函、電喝、來文，斯項目部輩上報下發(fā)的嚴各種文件、嘗資料。兄3、根據(jù)項檔目部的特有特情況砍，還所有厭各類文件軟均耀由攪辦公室喊統(tǒng)一慢管理。腔二、鎮(zhèn)收文的管理他（一）窮場文件鵝的簽收眼趣擴1鎖、爪凡來聲項目部躬文件均由多項目部辦公竹室專人甜登記簽收蘇。雀2票、咬對上級發(fā)來任的文件，要椅進行文件、椅文號、編號殼的"疤三對口柄"核定，如衫果其中一項顏不對口，應搶立即報告上鑄部門，并登編記差錯文件麻的文號。斧（二）文件倒的編號保管坑緩券1洲、雷對上級來文宴應及時附上標"文件處理吵傳閱單"，嚼并分類登記池編號濕，伯立即報項目月經(jīng)理批示，閑按項目經(jīng)理談批示內(nèi)容請奔相關人傳閱駕并妥善燦保管。渾擔儀2治、漆由其他式人員開會帶封回的文件及坦資料應及時估送交標辦公室文件獵主管人騰進行登記編娘號保管經(jīng)、傳閱，曠不得個人保憐存危或遺忘秀。晨（三）文件烤的閱批螺更喉1別、異所有停文件刺、便函和通囑知等欺均需預及時交辦公居室處理，撤根據(jù)文件內(nèi)梳容和性質(zhì)閱姜簽后，殺提出解決辦爹法進行處理瓦，并有反饋飼。討它米2搖、煎一般函、電兵、單據(jù)等，信交相關部門設處理，同時疊提出處理意爭見并反饋到均辦公室。仇（四）拔文件的傳后閱。僵薄生1扯、炕傳閱文件應造嚴格遵守傳粗閱范圍和保破密規(guī)定，不賴得將有密級堂的文件帶回耳家、宿舍和艦公共場所，貫也不得將文賭件轉(zhuǎn)借其他歉人閱看。對盼尚未傳達的許文件不得向禾外泄露內(nèi)容第。滾巷桌2露、罵閱讀文件應廉抓緊時間，鑰當天閱完后晌應戴及時收回購，閱批文件微一般不得超根過兩天，閱忠后應簽名以搶示負責。梢敘傾3小、循需要傳達的顏文件應及時竟召開會議進墻行傳達，不岸得遺漏內(nèi)容厭。需要復印廢的文件及時財復印并做好英記錄。住弓三、掩發(fā)文的管理偷（一）州發(fā)文的規(guī)定未合渾1造、瓦項目部勢上報下發(fā)正擴式文件些由景辦公室店統(tǒng)一印發(fā)，廢其他械部門一律不徒得自行向上豬、向下發(fā)送產(chǎn)正式文件。居膝各柜2健、板各群眾團體斬、部門需要雜向上反映匯溪報重要情況每或向下安排瓦布置重要工宏作要求發(fā)文招應蘇事先擬稿請艘項目經(jīng)理審謙閱后睜，屢交房辦公室膀分配文號印愈發(fā)?？ǘ┞寻l(fā)文的范禾圍：樓1搞、喇凡是以今項目部哪名義發(fā)出的晶文件、通告炸、決定、決貪議、請示、蓋報告、編寫孩的會議紀要拼和會議簡報礙，均屬發(fā)文蓬范圍。肺2珠、哨項目部蹲下發(fā)文件主引要用于：貨愁扣(1)公布忙項目部糖規(guī)章制度；因謠置(2)轉(zhuǎn)發(fā)尋上級文件或志根據(jù)上級文乞件精神制訂臨的減項目部霧文件；道日假(3)公布池項目部演體制機構變礦動或干部任克免事項；凍塵丟(4)公布螞項目部雞的重大生產(chǎn)往、技術、經(jīng)短營管理、政盒治工作、生滿活福利等工去作的決定；孟放臭(5)發(fā)布略有關獎懲決寧定和通報；老校斤(6)其他鹿有關周項目部犁的重大事項石；展恢均3幕、猴項目部娛上行文、外株發(fā)文主要用灶于：戀犬變(1)對堵業(yè)主、總監(jiān)兄監(jiān)理和公司糠呈報工作計縣劃、請示報摟告、處理決扎定；辭極殊(2)坐向地方指新?lián)]部及當?shù)刈Ｕ畽C關匯職報地方環(huán)境破等問題。復（三）、籌發(fā)文程序與是要求愉直泛1、亮各吩部門謀需要發(fā)文，爐應事先分別斧向礎主管經(jīng)理曾提出申請；敲慮臺2、主管經(jīng)懲理經(jīng)請示項或目經(jīng)理同意慕發(fā)文時，份由辦公室較以嚷公司費的方針、政爆策和綠項目部的有沃關規(guī)定這，臨按一定的格驅(qū)式唱草擬文件初軟稿；袍奸捏3、慨草擬文稿必鄙須從趟項目部懸角度出發(fā)，撇做到情況確心實、觀點鮮嶺明、條理清顆楚、層次分柔明、文字簡桂煉、標點符掏號正確、書揉寫工整。使薪用遇使用藍色或嗽黑色筆書寫喂；遮雹苦4、逐文稿擬就后庫，擬搞人應茅填附發(fā)文稿蛋紙首頁，詳視細寫明文件語標題、發(fā)送縣范圍、印刷奔份數(shù)、擬稿鑼部門雜與擬稿人，驢并簽名、標螺定日期；扒釣賭5、猜根據(jù)疫項目部遭的要求和上窯級有關指示運精神，有關園文件規(guī)定，禍對文稿進行暖審查和修改苗。對涂改不純清、文字錯憐漏嚴重、內(nèi)驅(qū)容不妥、格潔式不符的文艙稿應退回擬肯稿單位重新雖擬稿；天板痕6、班經(jīng)僑辦公室撈檢飾查修改后的賴文稿，送部柱門主管領導寺核稿(對文張稿內(nèi)容、質(zhì)式量負責)；噴遙騰7、務對審核時修由改較多，有追礙打印和存隸檔的文稿，角應由擬搞部棄門重新瞎書壽寫清楚；示四、優(yōu)文件的借閱涂和清退濱豈間1、下各部門有關凱工作人員因粉工作需要借三閱一般文件糊，需經(jīng)本部觀門負責人簽嗓署意見全，對有密級革的文件須妨經(jīng)項目經(jīng)理剛同意敞。婦累定2、紗借閱文件應聚嚴格履行借逆閱登記手續(xù)楊，就地閱看欄，按時歸還副。任何人不紡得將文件帶韻走或免遺失肯，不允許拆揮卷把或貢在文件上勾溪劃等。案五、變文件的立卷啄與歸檔繞所有的文件互均由辦公室勒專人進行立及卷、歸檔；教歸獎檔茫的文件由辦種公室負責統(tǒng)志計復印簽發(fā)疤。蠅六、尋立卷要求供1萄、荷文件立卷應團按照內(nèi)容、宗名稱、作者吐、時間順序躬，分門別類柴地進行整理奧歸檔。吼2趨、傻立卷時，要追求把文件的扇批復、正本閣、底稿、主鍬件、附件收霉集齊全，保翻持文件、材橡料的完整性丑。瞎3慧、灶要堅持平時鉆立卷與粘竣工嫌立卷歸檔相飲結合的原則普。重要工作簽、重要會議鹽形成的文件師材料，要及羽時立卷歸檔招。蟲廉政建設制責度封為了貫徹執(zhí)尺行中央關于制厲行節(jié)約、后制止奢侈浪嘆費的規(guī)定，猛加強廉政建閥設，提高對信反腐敗斗爭奏的長期性的谷認識增強黨撿員干部的廉征潔意識，發(fā)惠揚艱苦奮斗顏的作風，密哥切黨群關系氧，結合廉政剖建設精神特震別制定的制繩度。隙一、領導班準子成員和全頁體黨員、干續(xù)部要認真學捉習《廉政準原則》和《中太國共產(chǎn)黨紀烈律處分條例牲》，增強廉再潔自律的意壽識，提高為沉人民服務的慘思想，做勤腰政廉潔的模紹范。炭二、領導班達子成員和有萬關