經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位工商管理對(duì)策

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位工商管理對(duì)策摘要：事業(yè)單位隸屬于國(guó)家機(jī)關(guān)中的分支結(jié)構(gòu)，在科學(xué)、文化和教育等多個(gè)領(lǐng)域凸顯出重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下，事業(yè)單位的工商管理暴露出諸多的問(wèn)題，同時(shí)在創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)也遇到了很多的挑戰(zhàn)與不同程度的困難，給事業(yè)單位的前行帶來(lái)了一定的阻礙。在新時(shí)期下，事業(yè)單位應(yīng)如何把握前行的機(jī)遇，又該如何有效攻克難題，是事業(yè)單位需進(jìn)一步研究的方向。為能適應(yīng)不斷變化的社會(huì)，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代進(jìn)步需求，順應(yīng)市場(chǎng)的真實(shí)需求，更新管理理念，探索事業(yè)單位的工商管理模式的方法，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；事業(yè)單位；工商管理；模式；對(duì)策經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展給事業(yè)單位的工商管理提出了更高的要求，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)謹(jǐn)遵工商管理模式的原則，依托現(xiàn)代化的先進(jìn)管理思維和多樣的管理手段，使工商管理的成效得到有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，并彰顯出一定的現(xiàn)實(shí)意義。為此，事業(yè)單位要迎難而上，面對(duì)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，完善管理體系，將管理的作用做到極大程度地發(fā)揮，使工商管理水平提升到一個(gè)新的高度。一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式原則分析（一）依法行政在進(jìn)行工商管理時(shí)，必須謹(jǐn)遵依法行政這一重要的原則。具體而言，一是重視監(jiān)督，可從事前開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，在事中完成多角度的監(jiān)督，同時(shí)做好事后的查處工作，讓企業(yè)在該過(guò)程中可以糾正有偏差的觀念與認(rèn)識(shí)，使之行為得到極大程度的規(guī)范。二是設(shè)計(jì)新穎的普法宣傳活動(dòng)，加大引導(dǎo)的力度。事業(yè)單位的工商管理應(yīng)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將法律法規(guī)轉(zhuǎn)換為不同的形式再進(jìn)行準(zhǔn)確的傳遞，讓企業(yè)能夠了解相關(guān)的知識(shí)，繼而在各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中有意識(shí)地遵守各類法律[1]。（二）實(shí)事求是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下進(jìn)行工商管理時(shí)，將會(huì)遇到很多具有復(fù)雜性的問(wèn)題，這將給工商管理部門原有的形象帶來(lái)不同程度的破壞。為此，遇到任何類型的問(wèn)題，都應(yīng)謹(jǐn)遵實(shí)事求是的原則，避免出現(xiàn)混淆視聽(tīng)的情況，根據(jù)每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行具體分析，有針對(duì)性地改進(jìn)解決問(wèn)題。二、工商管理模式的問(wèn)題研究（一）工商管理定位模糊在新形勢(shì)下，事業(yè)單位各項(xiàng)責(zé)任的科學(xué)界定和內(nèi)部權(quán)力的合理劃分是各企業(yè)得以正常和穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件，因此，一定要做到科學(xué)配置，不浪費(fèi)資源。在新理念的傳遞下，新的制度也開(kāi)始不斷地推行，不過(guò)事業(yè)單位仍然沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行清晰的界定，故在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期暴露出定位模糊的問(wèn)題。正是因職權(quán)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)界定，使后續(xù)的責(zé)任分工混亂，工商管理工作無(wú)法有效和順利地推行，在相應(yīng)程度上影響各企業(yè)的發(fā)展，管理也無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的效用[2]。（二）專業(yè)管理人才缺乏專業(yè)性的管理人才是事業(yè)單位工商管理的后備力量，所以管理人員的素質(zhì)與能力是事業(yè)單位工商管理工作效率是否能得到有效提升的影響因素，也在相應(yīng)程度上影響到財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少清晰度和精準(zhǔn)性。當(dāng)下，事業(yè)單位的工商管理部門對(duì)人才的需求量較大，而現(xiàn)有的部分人員所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，綜合素質(zhì)不高。加上部分工作人員因缺少熱情而不能釋放出自身的潛能，創(chuàng)新的力度和管理的活力不足，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了不同程度的阻礙，也會(huì)加重后續(xù)改革的壓力[3]。（三）工商管理水平不高傳統(tǒng)的管理模式和事業(yè)單位中的管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)有著一定的關(guān)聯(lián)，若管理人員對(duì)系統(tǒng)理論的研究也不夠深入，易在工商管理中出現(xiàn)多個(gè)漏洞。除此之外，管理的制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么事業(yè)單位在進(jìn)行各時(shí)期的戰(zhàn)略方針的制定時(shí)將出現(xiàn)適用性較差、整體實(shí)效性不足的情況。部分事業(yè)單位的工商管理模式多是借鑒一些優(yōu)秀的管理制度，但往往只是照搬，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，暴露出過(guò)度模仿的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，管理的創(chuàng)新性嚴(yán)重缺失，事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始下降，發(fā)展步伐被迫放緩。面對(duì)不良的循環(huán)，使事業(yè)管理單位在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下無(wú)法穩(wěn)定前行，進(jìn)而在相應(yīng)的程度上浪費(fèi)了過(guò)多的社會(huì)資源，產(chǎn)生不利影響，這正是因?yàn)檎w的管理水平不高所導(dǎo)致的[4]。三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下如何發(fā)展企業(yè)工商管理（一）加大工商管理的重視程度時(shí)代一直在進(jìn)步，事業(yè)單位也要帶著前瞻性和“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)工商管理模式的改革做到極大程度的重視，改變之前止步不前的現(xiàn)狀，繼而認(rèn)清工商管理所具有的特殊性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到其在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)中所凸顯的獨(dú)有價(jià)值和重要性。事業(yè)單位加大對(duì)工商管理的重視程度，也會(huì)將先進(jìn)的工作理念傳遞給每位員工，使之帶著極強(qiáng)的責(zé)任感去參與后續(xù)的各項(xiàng)工作，使工商管理不再具有空泛性，管理人員也能看到新理念和管理模式的變化與自身的發(fā)展是直接掛鉤的，使自身的潛能和創(chuàng)新意識(shí)做到切實(shí)有效的激發(fā)，對(duì)工商管理更加重視，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與事業(yè)單位共進(jìn)退。與此同時(shí)，部分企業(yè)的規(guī)章制度還不夠完善，理念得不到更新，對(duì)工商管理模式的改進(jìn)不夠重視，管理人員的經(jīng)驗(yàn)與技能均暴露出缺陷，使部分工作呈現(xiàn)出形式化，實(shí)際的監(jiān)督力度不足，整體的管理效率下降[5]?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)將各項(xiàng)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化的落實(shí)，使每一個(gè)崗位、管理人員等均能帶著責(zé)任感進(jìn)行工作，讓工商管理的團(tuán)隊(duì)愈發(fā)強(qiáng)大，能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使管理方案得到針對(duì)性的優(yōu)化，同時(shí)依托文化的建設(shè)與宣傳，增強(qiáng)整體的凝聚力，讓工商管理具有文化軟實(shí)力，夯實(shí)工作的基礎(chǔ)，也在一定程度上將管理的效率進(jìn)行切實(shí)有效的提高，使事業(yè)單位在新形勢(shì)下做到持續(xù)性的發(fā)展?；谑聵I(yè)單位對(duì)工商管理模式的相應(yīng)優(yōu)化，使原有的社會(huì)效益與管理的成效做到同步增加，同時(shí)讓管理工作不斷的細(xì)化，將內(nèi)部的多種資源進(jìn)行整合，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃讓資源的使用彰顯出全局性，繼而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。（二）優(yōu)化原有的工商管理制度事業(yè)單位基于原有的工商管理制度進(jìn)行了針對(duì)性地改革，讓管理制度能夠成為事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也給企業(yè)指明了新時(shí)期下正確的前行方向，更是在一定程度上將以往管理中遺留的諸多問(wèn)題進(jìn)行逐一的解決，協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，讓其在新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)下加強(qiáng)溝通，讓工作的整體效率得到極大程度的提升，更是讓工商管理的水平提升到一個(gè)新的高度。那么，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的各類需求進(jìn)行考量，依托交互合作將工商管理體系做到相應(yīng)的完善，使管理人員能夠互鑒互學(xué)，明確工商管理中所遇的問(wèn)題，從管理理念出發(fā)，將其與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求和變化的市場(chǎng)有效結(jié)合，將工商管理制度做到科學(xué)的優(yōu)化，讓其能夠與社會(huì)前行階段的需求相契合，調(diào)整事業(yè)單位的運(yùn)行狀態(tài)和管理體系，使事業(yè)單位的工商管理成效做到增強(qiáng)[6]。除此之外，政府應(yīng)對(duì)與工商管理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的完善，將市場(chǎng)制度的規(guī)范性提升，這將會(huì)給事業(yè)單位的前行帶來(lái)支持，還會(huì)使資金的投入愈發(fā)合理，讓技術(shù)得到有效開(kāi)發(fā)與不斷的革新，加快事業(yè)單位工商管理模式的改革。為此，事業(yè)單位更要立足當(dāng)前的現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部發(fā)展的需求進(jìn)行精準(zhǔn)化把控，對(duì)長(zhǎng)效化的規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能與時(shí)展同步，使工商管控形式得到切實(shí)有效的創(chuàng)新。在事業(yè)單位對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行探索的過(guò)程中，必須基于原有的管理制度，結(jié)合改革的新思維，在管理模式、事項(xiàng)分類、控制點(diǎn)等方面做到管理的優(yōu)化并制定可行的方案，讓后續(xù)的轉(zhuǎn)型具有穩(wěn)定性和科學(xué)性。在事業(yè)單位中的一些專業(yè)人員會(huì)在極具先進(jìn)性的管理制度下激發(fā)出自身的潛能與創(chuàng)新意識(shí)，與事業(yè)單位引入和利用專業(yè)人員的目標(biāo)做到極大程度的契合，彰顯出先進(jìn)的管理制度在事業(yè)單位的前行中所具有的現(xiàn)實(shí)意義。（三）讓管理模式做到因時(shí)而動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期下均發(fā)生了日新月異的巨大變化，此時(shí)的事業(yè)單位應(yīng)緊跟時(shí)代進(jìn)步趨勢(shì)讓工商管理模式做到因時(shí)而動(dòng)，增強(qiáng)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前行，將使缺少創(chuàng)新而坐以待斃的一些企業(yè)淘汰出局。面對(duì)新的形勢(shì)，事業(yè)單位可憑借工商管理讓企業(yè)能夠在正確的引導(dǎo)下持續(xù)、快速的大步前行，也能看清工商管理在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要作用及獨(dú)有價(jià)值。為此，事業(yè)單位以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待工商管理，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，依托人才的有效培養(yǎng)讓工商管理的團(tuán)隊(duì)愈發(fā)壯大，也能釋放出管理人員所具有的潛能，使工商管理模式得到針對(duì)性的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型下，事業(yè)單位不僅要讓工商管理模式做到因時(shí)而動(dòng)，還要對(duì)管理人員進(jìn)行重視，依托具有極高的職業(yè)素養(yǎng)和技能的管理人員，使之帶著道德和人文品質(zhì)參與后續(xù)的管理、監(jiān)督工作，將每位管理人員的效能做到最大程度地發(fā)揮。為了保證已更新的管理觀念和模式能夠在當(dāng)前環(huán)境下得到有效和全面的實(shí)施，必須依托極具完善和可行性的工商管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)[7]。鑒于此，事業(yè)單位會(huì)鼓勵(lì)全員參與，傳遞新的理念與系統(tǒng)化的管理模式，使員工能夠認(rèn)可并產(chǎn)生一定的歸屬感，繼而讓工商管理模式在實(shí)際運(yùn)行中得到細(xì)致化的落實(shí)，發(fā)揮出其應(yīng)有的多個(gè)效用。在新的工商管理模式下，管理人員能夠借助現(xiàn)代化的管理新手段和技術(shù)，將事業(yè)單位以往的工作效率做到極大程度的提升，同時(shí)給后期的運(yùn)行帶來(lái)強(qiáng)有力的支持，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。（四）汲取先進(jìn)思想走向國(guó)際化事業(yè)單位要想辦法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還應(yīng)走上國(guó)際化道路，力求完成市場(chǎng)的開(kāi)拓，將我國(guó)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做到切實(shí)有效的增強(qiáng)，將其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行極大程度地釋放，還應(yīng)找到事業(yè)單位工商管理中的缺陷與不同的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀案例進(jìn)行深入分析，繼而汲取當(dāng)中先進(jìn)的思想來(lái)完成針對(duì)性地改革。因目前國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，國(guó)內(nèi)的企業(yè)若想脫穎而出有一定的難度，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)在部分需求上趨近飽和，那么事業(yè)單位不僅要幫助企業(yè)守住原有的一些市場(chǎng)，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的拓寬，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)入手，要讓社會(huì)效益得到有效地提升，同時(shí)還要具有一定的生態(tài)效益，才能做到可持續(xù)地前行，但更要考慮企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，使之?dāng)U大化。在市場(chǎng)中，部分企業(yè)急功近利，開(kāi)始使用價(jià)格戰(zhàn)，雖在短期內(nèi)能看到有效的收益，實(shí)則留下不同程度的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)利益將無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的擴(kuò)大，走入前行的困局。此時(shí)，事業(yè)單位要依托先進(jìn)的思想和科學(xué)有效的工商管理模式，改變以往死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、盲目追求國(guó)際市場(chǎng)的局面，使我國(guó)的各大企業(yè)可以帶著競(jìng)爭(zhēng)力向高層次的國(guó)際化邁進(jìn)，即使走進(jìn)陌生的環(huán)境也能支撐起行業(yè)的發(fā)展。為此，事業(yè)單位要對(duì)工商管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使各階段的管理方案更具可行性，依托創(chuàng)新的理念和有效的管理模式給企業(yè)的前行帶來(lái)富含中國(guó)元素的助力，讓企業(yè)迎難而上去面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，在激烈的比拼中找準(zhǔn)定位，彰顯工商管理的時(shí)代責(zé)任與價(jià)值[8]。（五）明確事業(yè)單位的管理目標(biāo)事業(yè)單位應(yīng)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下找準(zhǔn)自身的定位，即為社會(huì)進(jìn)行多元的服務(wù)，認(rèn)清事業(yè)單位是一個(gè)帶有極強(qiáng)服務(wù)性的社會(huì)組織，那么必須將社會(huì)服務(wù)視為工商管理的首要目標(biāo)，使工商管理在新形勢(shì)下的定位做到極大程度地明確，才能將事業(yè)單位的全部職能進(jìn)行充分、明確的體現(xiàn)?；诖?，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變工商管理的理念，將傳統(tǒng)管理模式中的不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，將現(xiàn)存的各類資源做到合理的規(guī)劃與配置，讓工商管理的水平得到有效地提升，讓事業(yè)單位的工商管理成效在新形勢(shì)下得到增強(qiáng)。與此同時(shí)，事業(yè)單位要根據(jù)短期與長(zhǎng)期的發(fā)展需求來(lái)設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，讓企業(yè)在正確的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)各階段的高效發(fā)展。因以往的工商管理模式略顯死板，管理團(tuán)隊(duì)暴露出一些不穩(wěn)固性，所以應(yīng)在工商管理機(jī)制中融入人性化的元素，繼而讓管理也彰顯出人性化，不但做到了實(shí)事求是，還實(shí)現(xiàn)了以人為本。通過(guò)人性化的管理讓工商管理制度所具有的實(shí)效性與先進(jìn)性進(jìn)行充分的體現(xiàn)，能更好地落實(shí)新的管理模式。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)借助文化、理念和知識(shí)的宣傳，讓管理人員敢于實(shí)踐，在先進(jìn)思想的引導(dǎo)下找到工商管理模式改革的大方向，使內(nèi)控制度得以優(yōu)化，讓工商管理機(jī)制的內(nèi)控能夠?qū)?nèi)部資源做到科學(xué)、細(xì)致的利用，將工商管理的整體水平提升到一個(gè)新的高度，保障事業(yè)單位的服務(wù)職能可做到極大程度的履