精益計劃管理改善項(xiàng)目評審報告

時間：2011.6.13精益計劃管理改善項(xiàng)目評審報告中杰起重機(jī)有限公司報告人：趙月霞第一頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人：韓俊峰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項(xiàng)目名稱:計劃管理改善項(xiàng)目流程:了解現(xiàn)有計劃方式→組建計劃團(tuán)隊→重新設(shè)計設(shè)計生產(chǎn)計劃→編制月、周、日生產(chǎn)計劃→新計劃方式試運(yùn)行→持續(xù)改善→計劃方式標(biāo)準(zhǔn)化→閉項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo):銷售及時交貨率提升18%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。項(xiàng)目基線:銷售及時交貨率：77%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.07；項(xiàng)目目標(biāo):銷售及時交貨率：90%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.23；定義階段:2.12--2.25測量階段:2.15--2.25分析階段:2.25--3.15改進(jìn)階段:3.15--4.30控制階段:4.30--5.31項(xiàng)目概況問題陳述目標(biāo)和收益項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊問題陳述:沒有獨(dú)立的計劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準(zhǔn)時率較低，滿足不了客戶的需要。項(xiàng)目計劃第二頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃現(xiàn)有計劃流程急單處理流程銷售準(zhǔn)時交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計劃控制分析生產(chǎn)計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認(rèn)第三頁，共五十二頁。改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃管理項(xiàng)目背景中杰公司沒有獨(dú)立的計劃部門，缺少詳細(xì)、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準(zhǔn)時率較低；1.計劃對實(shí)際生產(chǎn)、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。生產(chǎn)無序，在制品居高不下；2.無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的需求。目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益第四頁，共五十二頁。改善背景D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器）目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益序號項(xiàng)目名稱權(quán)重支持關(guān)鍵定量指標(biāo)支持定性指標(biāo)1計劃管理項(xiàng)目25%-銷售準(zhǔn)時交貨率:提升18%-庫存周轉(zhuǎn)率：提升15%-職能部門流程優(yōu)化：生產(chǎn)計劃部門、物控部門、采購部門。-KPI優(yōu)化：生產(chǎn)計劃部門、物控部門、采購部門、生產(chǎn)部門。第五頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目宋兆峰邵奇勇胡志勇李榮濤趙月霞項(xiàng)目組長美標(biāo)老師韓俊峰韓保茹駱云霞董玉嬌楊遠(yuǎn)航隊名：雄鷹特攻隊口號：學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益！行動準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益第六頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益1、計劃管理改善相關(guān)部門：生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部2、計劃管理改善基線數(shù)據(jù)源：財務(wù)部報表、銷售部報表、生產(chǎn)部報表3、計劃管理改善項(xiàng)目范圍：銷售、生產(chǎn)計劃制定和下達(dá)；生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋；生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時情況；計劃管理控制的異常處理。第七頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益時間

項(xiàng)目2月3月4月5月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬D定義

(2/12-2/25)計劃

實(shí)際

M測量

(2/15-2/25)計劃

實(shí)際

A分析

(2/25-3/15)計劃

實(shí)際

I改進(jìn)

(3/15-4/30)計劃

實(shí)際

C控制

(4/30-5/31)計劃

實(shí)際

計劃管理改善項(xiàng)目計劃：第八頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目①銷售及時交貨率=實(shí)際交貨訂單數(shù)量÷客戶需求發(fā)貨訂單數(shù)量②半成品庫存周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月半成品庫出庫金額÷（半成品庫期初庫存金額＋半成品庫期末庫存金額）÷２改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益項(xiàng)目指標(biāo)基線數(shù)據(jù)改善目標(biāo)改善度銷售準(zhǔn)時交貨率77%90%18%庫存周轉(zhuǎn)率1.071.2315%第九頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期財務(wù)收益公式：項(xiàng)目財務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）×改善前月庫存平均總金額×凈資產(chǎn)收益率（15%）預(yù)期財務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)：項(xiàng)目財務(wù)收益=（1.23-1.07）

×697332×15%=16735.97元備注：改善前月庫存平均總金額為1-3月庫存金額的平均值。第十頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計劃控制分析生產(chǎn)計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認(rèn)第十一頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃銷售準(zhǔn)時交貨率現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率計劃管理改善項(xiàng)目時間

項(xiàng)目2/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/25責(zé)任人現(xiàn)有計劃流程

邵奇勇生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量

邵奇勇銷售準(zhǔn)時交貨率

趙月霞庫存周轉(zhuǎn)率劉慧萍數(shù)據(jù)收集計劃時間：2011年2月15日-25日地點(diǎn)：中杰公司單位：生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部責(zé)任人：邵奇勇實(shí)施計劃：第十二頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時交貨率現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃第十三頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃1.倉庫依生產(chǎn)部作業(yè)票進(jìn)行備料上料銷售準(zhǔn)時交貨率2.車工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)3.插齒工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)4.熱處理按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)5.鉆工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)6.力工打入庫單，并將半成品入庫第十四頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時交貨率現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃月份（2011年）實(shí)際交貨訂單數(shù)量客戶要求發(fā)貨訂單數(shù)量銷售及時交貨率1月份304567%2月份374680%3月份495983%合計11615077%第十五頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時交貨率現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計劃時間類別半成品庫存周轉(zhuǎn)率期初金額發(fā)出金額期末金額周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月份688322.28765525.6749208.131.0728.172月份749208.13562262.08697125.140.7838.593月份697125.14925489.97645664.431.3821.76合計2134655.552253277.652091997.701.0729.51第十六頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況生產(chǎn)計劃控制分析生產(chǎn)計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認(rèn)計劃體系建立目視化管理第十七頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析計劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計劃流程與分析銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃信息+銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理第十八頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目沒有獨(dú)立的計劃部門，全部生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門排定；缺少標(biāo)準(zhǔn)的計劃作業(yè)流程；沒有計劃系統(tǒng)的考核指標(biāo)（包括計劃正確率、計劃達(dá)成率等）；訂單分解后無法形成具體生產(chǎn)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)；計劃粗放，月計劃形成后直接派工，無準(zhǔn)確、完整的滾動周、日計劃；缺少計劃控制系統(tǒng)，無生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表或日報表；半成品庫存報表信息不準(zhǔn)確；缺少同步生產(chǎn)的控制，內(nèi)齒、外齒、制動論等部件的的配套性差，生產(chǎn)不同步；缺少計劃完成率等指標(biāo)的分析，現(xiàn)在的只是反應(yīng)情況，缺少改進(jìn)措施以保證類似問題不在發(fā)生；456712389生產(chǎn)計劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計劃流程與分析第十九頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃內(nèi)容責(zé)任部門作業(yè)內(nèi)容問題點(diǎn)月銷售計劃銷售部1.根據(jù)訂單制定月計劃；2.根據(jù)插單、急單情況制定訂單計劃、補(bǔ)充計劃；1.銷售計劃準(zhǔn)確率低；2.計劃脫離了生產(chǎn)實(shí)際；月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計劃制作生產(chǎn)月產(chǎn)值計劃；1.產(chǎn)值計劃太籠統(tǒng)指導(dǎo)性不強(qiáng)；2.計劃無反饋；周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部無1.計劃脫節(jié)，無信息反饋；日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部1.依據(jù)銷售計劃，制定了簡單裝配計劃；2.零部件以作業(yè)票為準(zhǔn)，無日計劃；1.裝配計劃沒有與庫存對接，時常缺件；2.無生產(chǎn)信息反饋；生產(chǎn)計劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計劃流程與分析第二十頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化1.倉庫上料2.車工3.插齒工4.熱處理5.鉆工6.半成庫依作業(yè)票，成批上料；大批量流轉(zhuǎn)，作業(yè)票與實(shí)物無法對應(yīng)加工周期時間長，庫存高零件加工順序混亂，作業(yè)票易丟失生產(chǎn)計劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計劃流程與分析第二十一頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化問題點(diǎn)：面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力;銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單90%以上都是急單；人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定；生產(chǎn)信息無反饋，計劃無法落實(shí)；沒有周計劃、日計劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。銷售部下發(fā)催貨訂單客戶催貨生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生產(chǎn)生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入庫急單處理流程：生產(chǎn)計劃控制分析急單處理方式與原因分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析生產(chǎn)計劃流程與分析第二十二頁，共五十二頁。計劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D定義M測量項(xiàng)目改善流程A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集計劃現(xiàn)有計劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計劃控制分析生產(chǎn)計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認(rèn)第二十三頁，共五十二頁。方案導(dǎo)出效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計劃控制計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃信息計劃員調(diào)度/主任工人+銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工人工序交接記錄第二十四頁，共五十二頁。D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃管理改善項(xiàng)目組工作計劃完成情況序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)度完成率1組建計劃團(tuán)隊，指定月、旬、日計劃負(fù)責(zé)人

韓總11111100%2探討、設(shè)計新的月、旬、日計劃表格形式邵奇勇11111100%3更新《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》的模式趙春宏11111100%4填寫、統(tǒng)計《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》

趙春宏、郭陽11111100%5起草、設(shè)計新的生產(chǎn)計劃流程（草稿版）趙東11111100%6嘗試將旬計劃分解為日計劃，以3月13、14、15、16日為例邵奇勇、趙春宏、郭陽11111100%7執(zhí)行改善后的計劃模式，并不斷總結(jié)和完善（3/25）邵奇勇11111100%8完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計邵奇勇11111100%9作業(yè)票批量的控制計劃趙東11111100%10生產(chǎn)計劃流程的定稿林永寬11111100%…………………………總計303030302999%方案導(dǎo)出效果確認(rèn)生產(chǎn)計劃控制計劃流程編制計劃控制體系第二十五頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃環(huán)節(jié)的問題1、職能缺失：1.1沒有計劃員職能；1.2沒有班組管理職能。改善行動建立計劃部門或計劃職能；建立班組管理職能，設(shè)立工段長或班長三月第2周開始實(shí)施。計劃信息計劃流程改善-1第二十六頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃環(huán)節(jié)的問題2、流程缺失：2.1只有月生產(chǎn)計劃和作業(yè)票，缺少周、日生產(chǎn)計劃和班組管理；2.2月生產(chǎn)計劃流于形式；2.3采購計劃主要由生產(chǎn)提供，無有效計劃管理。改善行動1.建立周、日生產(chǎn)計劃，分解至部件；2.由班組長安排作業(yè)票生產(chǎn)；3.計劃員編制生產(chǎn)計劃時生成物料需求計劃；4.強(qiáng)化周、日生產(chǎn)計劃達(dá)成率，將日計劃達(dá)成率作為日常KPI管理指標(biāo)。計劃信息計劃流程改善-2第二十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃環(huán)節(jié)的問題3、要素缺失3.1計劃制定過程未充分考慮在制品和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡，影響組裝計劃。改善行動制定生產(chǎn)計劃時考慮半成品和成品庫存；月計劃考慮成品庫存；周日計劃分解至部件，考慮部件庫存。計劃信息計劃流程改善-3第二十八頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃環(huán)節(jié)的問題4、產(chǎn)品不配套4.1成品所需的半成品不配套。由于片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套；改善行動設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率KPI；均衡生產(chǎn)計劃。計劃信息計劃流程改善-4第二十九頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃信息計劃流程改善-5計劃環(huán)節(jié)的問題5、批量過大5.1作業(yè)票的生產(chǎn)批量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。改善行動根據(jù)“流轉(zhuǎn)車”的容量，設(shè)定各產(chǎn)品簇的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票批量減小生產(chǎn)批量，加快作業(yè)票流轉(zhuǎn)速度第三十頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系銷售計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃作業(yè)票班組安排生產(chǎn)計劃員調(diào)度/主任班組長工人計劃信息計劃流程改善-6計劃環(huán)節(jié)的問題6、計劃不準(zhǔn)確

6.1銷售計劃變動頻繁，造成生產(chǎn)計劃波動大，不準(zhǔn)確；6.2生產(chǎn)不穩(wěn)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時庫；改善行動銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時要求對計劃造成的影響；在改善人員出勤、設(shè)備保全、來料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)工時庫。第三十一頁，共五十二頁。生產(chǎn)計劃控制效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出計劃流程編制計劃控制體系接收訂單匯總電子檔合同評審訂單月計劃銷售周計劃作業(yè)票派工半成品庫存在制品數(shù)量生產(chǎn)周計劃生產(chǎn)日報表周計劃達(dá)成率月準(zhǔn)時交貨率周計劃反饋表銷售部——計劃員生產(chǎn)部——調(diào)度采購周期生產(chǎn)能力合作完成設(shè)備完好率合同成品庫存預(yù)測出勤標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)留庫存加工周期工藝圖紙重新修訂的計劃流程：根據(jù)計劃職能劃分，編制標(biāo)準(zhǔn)的計劃流程，形成體系文件；周計劃由銷售部與生產(chǎn)部共同制定；日計劃包括各部件（內(nèi)齒、外齒、制動論、接手）生產(chǎn)計劃與裝配計劃；計劃流程改善-7第三十二頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-1銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題1、過程控制缺失1.1目前生產(chǎn)過程的進(jìn)度控制環(huán)節(jié)是空白的，處于計劃不順，沒有控制。改善行動1.建立進(jìn)度過程控制第三十三頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-2銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失2.1目前生產(chǎn)過程唯一有的是作業(yè)票上的記錄；2.2工序間在制品交接元記錄，無法了解作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個工序；2.3無法監(jiān)控各工序的在制品堆積狀況，以對瓶頸工序采取行動。改善行動1.建立工序間交接記錄，工人在交接在制品時在《工序交接記錄表》做記錄第三十四頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-3銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題3、報表缺失3.1沒有生產(chǎn)日報，無法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息；3.2調(diào)度員、計劃員等無法掌握生產(chǎn)狀況。改善行動1.通過班組建設(shè)，建立每日《生產(chǎn)日報》，由調(diào)度或計劃員匯總管理第三十五頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-4銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題4、管理缺失4.1作業(yè)票與產(chǎn)品分離，找票困難；4.2工序間作業(yè)票交接無監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉(zhuǎn)完全由工人自行負(fù)責(zé)；4.3作業(yè)票生產(chǎn)順序無控制，無先進(jìn)先出管理。改善行動1.重新改善流轉(zhuǎn)車，增加作業(yè)票盒；2.以流轉(zhuǎn)車為單位，建立“單車流”生產(chǎn)，產(chǎn)品由毛坯開始全程隨同一輛流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)；3.作業(yè)票與流轉(zhuǎn)車同步流動；4.建立先進(jìn)先出看板和機(jī)制。第三十六頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-5銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題5、管理分工5.1目前調(diào)度是熱處理前后分段，未能全部流程管理生產(chǎn)進(jìn)度和作業(yè)票狀況，前后信息不流暢。改善行動1.對調(diào)度管理范圍重新定義，以產(chǎn)品簇全流程為導(dǎo)向，一個調(diào)度或主任負(fù)責(zé)內(nèi)外齒從毛坯到入庫的全部流程，另一個負(fù)責(zé)接頭和制動輪，全程負(fù)責(zé)該產(chǎn)品簇的全部生產(chǎn)進(jìn)度和人員管理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的管理。第三十七頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-6銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題6、管理意識6.1只注重產(chǎn)量與產(chǎn)值，不關(guān)注過程的在制品管理。改善行動1.不僅僅要關(guān)注產(chǎn)量，還要管理各工序的制品，各工序的在制品數(shù)量要在報表中體現(xiàn)出來，作出重點(diǎn)管理。第三十八頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-7銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題7、瓶頸管理7.1未對瓶頸作出有效的重點(diǎn)管理，比如插齒、插鍵的在制品一直堆積是瓶頸，但未作出重點(diǎn)管理支持。改善行動1.從管理和資源配置上對瓶頸進(jìn)行重點(diǎn)管理和支持。第三十九頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-8銷售計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日報作業(yè)票生產(chǎn)記錄控制信息計劃員調(diào)度/主任工段長工人工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題8、作業(yè)票進(jìn)度8.1不關(guān)注作業(yè)票的進(jìn)度，作業(yè)票投入生產(chǎn)后，對作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個工序沒有監(jiān)控，需要時才由調(diào)度員查找。改善行動1.建立《作業(yè)票生產(chǎn)進(jìn)度管理報表》，每日監(jiān)控各個作業(yè)票的進(jìn)度情況第四十頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系設(shè)立各部門間的信息共享平臺銷售排產(chǎn)計劃生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出計劃控制改善-91、生產(chǎn)部召開例會（每周二）前一天，將文件放置于共享文件夾，并電話通知采購、設(shè)計、技術(shù)進(jìn)行回復(fù)；2、各部門回復(fù)內(nèi)容由生產(chǎn)部匯總，按照采購、設(shè)計、生產(chǎn)的順序排列，要求回復(fù)內(nèi)容必須準(zhǔn)確。第四十一頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系關(guān)鍵指標(biāo)改善前改善目標(biāo)改善后改善度庫存周轉(zhuǎn)率1.011.231.7059.12%銷售計劃達(dá)成率77%90%95%23.21%1.231.07庫存周轉(zhuǎn)率改善前目標(biāo)90%77%改善前目標(biāo)銷售準(zhǔn)時交貨率目標(biāo)1.70改善后改善后95%59.12%23.21%1.關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出第四十二頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系2.半成品庫存周轉(zhuǎn)率1-5月趨勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份半成品庫存周轉(zhuǎn)率1.070.781.381.741.70周轉(zhuǎn)率基線1.071.071.071.071.07周轉(zhuǎn)率目標(biāo)1.231.231.231.231.23生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出第四十三頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系3.銷售及時交貨轉(zhuǎn)率1-5月趨勢圖月份1月份2月份3月份4月份5月份銷售及時交貨率67%80%83%88%95%銷售及時交貨率基線77%77%77%77%77%銷售及時交貨率目標(biāo)90%90%90%90%90%生產(chǎn)計劃控制方案導(dǎo)出第四十四頁，共五十二頁。效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理改善項(xiàng)目計劃流程編制計劃控制體系實(shí)際財務(wù)收益公式：項(xiàng)目財務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善