淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范

..淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范摘要近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)持續(xù)增溫的現(xiàn)象,房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的地位。一方面,房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展為國民經(jīng)濟增長做出了重要貢獻；另一方面,由于房地產(chǎn)行業(yè)本身屬于高投資、高風(fēng)險、高收益的行業(yè),再加上我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)尚不夠規(guī)范化,金融體系的不完善,房地產(chǎn)行業(yè)在高歌猛進的同時,也承受著巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的背景、現(xiàn)狀及特點,在資產(chǎn)負債率高,存在償債風(fēng)險、利率風(fēng)險、再籌資風(fēng)險、稅收政策風(fēng)險及市場供求風(fēng)險的現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,從內(nèi)因和外因兩方面分別分析其財務(wù)風(fēng)險形成原因,并針對不同的原因分別提出了樹立風(fēng)險價值觀念,研究政策環(huán)境與形勢,整合社會資源,正確選擇開發(fā)的物業(yè)狀態(tài),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高財務(wù)管理水平,增強風(fēng)險意識,提高決策水平五大措施,為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和規(guī)避提供了一定的參考。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范..ABSTRACTInrecentyears,China'srealestateindustryappearedthephenomenonofcontinuedwarming,realestateindustrymoreandmoreimportantroleinthenationaleconomy.Ontheonehand,therapiddevelopmentoftherealestateindustrymadegreatcontributiontothenationaleconomicgrowth,ontheotherhand,becausetherealestateindustrybelongstohighinvestment,highrisk,highincomeindustry,coupledwiththerealestateindustryinChinaisstillnotstandardized,thefinancialsystemisnotperfect,therealestateindustryinrapiddevelopmentatthesametime,arealsounderenormousfinancialrisk.Thisarticlemainlyexpoundsthebackground,presentsituationandcharacteristicsofrealestateenterprisefinancialrisk,intheasset-liabilityratioishighsolvencyrisk,interestrateriskandfinancingrisk,taxrisk,andbasedonthepresentsituationofmarketsupplyanddemandrisk,respectivelyfromtwoaspectsofinternalcauseandexternalcauseanalysisofthefinancialriskformationreasons,andputsforwardsetrespectivelyforthecauseofdifferentvalueatriskconcept,researchpolicyenvironmentandtheforms,theintegrationofsocialresources,choosethedevelopmentstateofpropertyright,optimizationofcapitalstructure,improvetheleveloffinancialmanagement,strengthenriskawareness,fivemeasurestoimprovethelevelofdecision-making,forrealestateenterprisefinancialriskpreventionandavoidprovidingacertainreference.KeyWords：RealestateenterprisesFinancialriskPrevention..目錄TOC\o"1-3"\h\u9516前言 ④要引入競爭及獎懲機制良好的激勵競爭制度有利于財務(wù)人員形成一種與企業(yè)同榮辱的使命感和建立一種穩(wěn)定長久的職業(yè)規(guī)劃,促使其立足崗位,刻苦鉆研業(yè)務(wù),良好的激勵競爭制度也會鼓勵財務(wù)人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理,通過財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本控制等方面為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。3.5增強風(fēng)險意識,提高決策水平首先,要成立董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理委員會,負責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員的管理運作情況,對企業(yè)重大風(fēng)險管理事項進行集體決策,制定企業(yè)風(fēng)險管理制度。另外要成立獨立的風(fēng)險控制和稽核部門,接受風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進行獨立的風(fēng)險控制和內(nèi)部稽核。企業(yè)應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,因此財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范一時貫穿于財務(wù)管理工作的始終?；谀壳柏攧?wù)人員風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)實情況,企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn),積極向風(fēng)險管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí),努力提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識,并能夠貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動的始終。

結(jié)論本文在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究成果的基礎(chǔ)上,探討了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并就成因提出了防范財務(wù)風(fēng)險的措施。通過研究分析,主要得出以下觀點和看法：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險,針對不同的風(fēng)險成因我們一方面要及時把握市場和政策環(huán)境,一方面從自身原因出發(fā),不斷地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部財務(wù)管理水平和風(fēng)險意識,進而將財務(wù)風(fēng)險降到最低。以上就是對可能導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因及相應(yīng)的防范措施的研究,由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差、規(guī)模小,企業(yè)行為遠未實現(xiàn)規(guī)范化,與國外房地產(chǎn)企業(yè)相比有很大差距,因此我們要特別重視我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題,防患于未然,及時識別我國房地產(chǎn)企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,采取相應(yīng)的措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范。同時,我們應(yīng)從企業(yè)自身的具體情況出發(fā),具體分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因,并就具體的原因找出相應(yīng)的對策來對本企業(yè)可能的財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的防范。

致謝在本次論文寫作中,從選題、擬定大綱到論文寫作過程中都得到了經(jīng)管學(xué)院指導(dǎo)教師韓鵬教授的悉心指導(dǎo),不僅給予我很多靈感,還使我避免了許多彎路。導(dǎo)師廣博的學(xué)術(shù)造詣,嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,如指明燈一樣照亮我前行的道路,使我對生活學(xué)習(xí)的態(tài)度更加認真。這些將會令我終身難忘,也必將終身收益。感謝韓老師在我的人生旅途上無形中贈予我的這一筆巨大的寶貴財富。韓老師,謝謝您,您辛苦了！同時,感謝XX理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、老師,在這四年中,在他們辛勤培養(yǎng)下,我的學(xué)習(xí)有了很大進步。他們淵博的專業(yè)知識、嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)精神影響了我,并對我今后的求知之路有了深遠的影響。在此,要向給與我指導(dǎo)的各位老師道聲：老師,辛苦了！也要感謝我的同學(xué)在這次論文寫作過程中給予我的無私幫助,以及她們大學(xué)四年里的熱情關(guān)懷,謝謝你們！參考文獻[1]謝良鳳.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012〔13[2]張彩霞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法研究[J].西部財會,2012〔7[3]陳松華.房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險析[J].中外房地產(chǎn)導(dǎo)報,2009〔2[4]宋民剛.房地產(chǎn)投資風(fēng)險識別與防范[J].價格理論與實踐,2002〔6[5]樊利.淺析房地產(chǎn)投資及風(fēng)險防范[J].XX建材,2007〔3[6]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].財會研究,2007〔2[7]顏國群.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制對策[J].北方經(jīng)貿(mào),2012〔7[8]袁愛群.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè),2008〔5[9]謝菲.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范[J].經(jīng)營管理者,2009〔9[10]周愛霞.后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國商界,2010〔8[11]周文生.對加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2