雇員制度手冊(cè)

目錄公司簡(jiǎn)介公司歷史公司理念公司結(jié)構(gòu)部門(mén)設(shè)置員工守則（部分內(nèi)容待定）人事管理勞動(dòng)紀(jì)律辭職與辭退員工福利員工考評(píng)制度行政管理制度公司員工行為規(guī)范員工關(guān)系嬸違紀(jì)處罰條說(shuō)例員工申訴安全管理保密制度部門(mén)職責(zé)表格附錄公司簡(jiǎn)介起一、公司歷濃史（參考《聾公司介紹》答）基二、公司理起念（同上）由三、公司結(jié)政構(gòu)（待定）撈四、部門(mén)設(shè)造置冬A、公司總診部部門(mén)設(shè)置市場(chǎng)部：技術(shù)研發(fā)部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部醒B、項(xiàng)目實(shí)退施部門(mén)設(shè)置管理培訓(xùn)部銷(xiāo)售培訓(xùn)部健身培訓(xùn)部客服培訓(xùn)部亭五、部門(mén)職嘉責(zé)（由各部桑門(mén)在職人員駕描述）糞公司三大紀(jì)數(shù)律傷公司三大紀(jì)慘律為公司最貧基本的管理歪制度瞇，債公司員工必墾須遵守緞，女否則解聘除充名格，權(quán)并追究違紀(jì)蜜者經(jīng)濟(jì)凈、罰法律責(zé)任淚。違1、不背著永公司拿回扣贈(zèng)、珠傭金灰2、不允許嫩在公司內(nèi)議徑論事非脊3、不允許套泄露公司內(nèi)櫻部情況雙，楊包括經(jīng)營(yíng)情刷況盆，藏開(kāi)發(fā)情況撓，頓項(xiàng)目情況遲，取資金情況虜，敏領(lǐng)導(dǎo)去向匯，猛組曾抗織機(jī)構(gòu)情況敲及公司各種改來(lái)往關(guān)系塊，冤做好保密工美作哪。抖第二章自員工守則翁為建立公司另組織管理的罪良好秩序，呢增強(qiáng)員工素要質(zhì)，提高工房作效率，發(fā)蔽揮員工的積輪極性，把公面司辦成一流巷水平的體育控管理企業(yè)，沾根據(jù)有關(guān)法旗律及公司章出程，特制定妥本守則雇傭前須知簽雇員平等待敏遇勢(shì)我們的雇員糧在所有有關(guān)記雇員受聘，請(qǐng)培訓(xùn)，提升旦及公司所提辦供的雇員福屯利方面享有敲平等待遇。濁不會(huì)因?yàn)槟昶烬g，各族，略性別，國(guó)籍踢，膚色或宗雀教信仰而受掃到不平等待派遇。身體殘額疾的雇員將蓬根據(jù)他們的肅智力或體力互限制程度獲渠得同等待遇晌。希雇員健康要房求蛛雇員受雇后壓，如果在某解種情況下考翼慮您的健康打方面有問(wèn)題奇時(shí)，您可能賊需要按要求構(gòu)接受公司指爹定的醫(yī)生的徐身體檢查。辯但這種檢查劉只有您的工腫作受到影響糖才會(huì)被要求催。貞雇員的親戚泊/朋友秋我們不會(huì)雇擦傭在職雇員忘的配偶或前鬧配偶。始如果兩個(gè)在峽職雇員結(jié)婚斧，他們?cè)诨閸u后不能共事敢。早如果某一職貴員的配偶接關(guān)受了與該雇絡(luò)員成為競(jìng)爭(zhēng)艇對(duì)手的職位庭，本公司保隸留對(duì)此雇員蜓在這一位置改的罷免權(quán)。殃除了公司董豬事會(huì)成員或蘭高管層成員倒，本公司將滅不會(huì)雇傭現(xiàn)俘任雇員的近姥親（配偶，輩父母，子女顯，兄弟，姐撓妹）。軌前雇員雇傭賽事宜仆本公司將不復(fù)會(huì)雇傭曾被糊解雇的或未亂事先通知擅庫(kù)自離開(kāi)的雇鼻員。暮雇員未能在裝公司批準(zhǔn)按拆時(shí)返回，或眉未經(jīng)批準(zhǔn)擅菠自離崗三日丈以上將考慮啦因故解雇，西并且不再具擱有被重新雇駛傭的資格。閥資質(zhì)及能力四考察音我們交不定侄期在公司內(nèi)快對(duì)提職申請(qǐng)冠人或候選人暮進(jìn)行與工作語(yǔ)有關(guān)的考試海。舉行這些照考試的目的碧是為了檢測(cè)植一個(gè)人執(zhí)行隔某種工作的非資質(zhì)和能力竭。雇員應(yīng)按忠要求參加考蹈試，考試完宗畢后將得到鍋有關(guān)考試結(jié)待果的信息。陡第一節(jié)舟人事制度1、招聘訂根據(jù)公司組避織結(jié)構(gòu)，設(shè)陣定部門(mén)人員濟(jì)編制。各部情門(mén)經(jīng)理如需妙增加員工，聰必須提前兩伶?zhèn)€星期提出嗎申請(qǐng)，報(bào)總付經(jīng)理批準(zhǔn)后價(jià)，由人力資虹源部同意組慈織招聘，應(yīng)施聘人員必須何填寫(xiě)統(tǒng)一的烘應(yīng)聘登記表值，由人力資拐源部組織初磁試，并簽署寨意見(jiàn)后由所盤(pán)在部門(mén)經(jīng)理百組織復(fù)試，篇復(fù)試合格后巡由部門(mén)總監(jiān)己安排或報(bào)總常經(jīng)理批準(zhǔn)后困，方可培訓(xùn)慶上崗。經(jīng)理土級(jí)員工要由外總經(jīng)理批準(zhǔn)點(diǎn)后方可培訓(xùn)康上崗。嚴(yán)禁廣任何人利用睜招聘之機(jī)謀慣取私利，拉疤幫結(jié)派等不幸良行為。盞錄用條件：沸公司根據(jù)職醋工錄用計(jì)劃杰，面向社會(huì)病公開(kāi)招聘。雜招聘時(shí)，每宴個(gè)人均應(yīng)向唉公司提供身謠份證、畢業(yè)別證書(shū)（或?qū)W牽校推薦信）艦、個(gè)人簡(jiǎn)歷嘴和本人近照嶄。鋤應(yīng)聘人員必蘆須如實(shí)填寫(xiě)伶本人的基本驗(yàn)情況和工作腐簡(jiǎn)歷，如有粥弄虛作假者暈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)終立即辭退。芳2、申請(qǐng)受剪雇于本公司聰者應(yīng)在通知彼后10天以捆內(nèi)提交如下洽材料：?jiǎn)T工登記表題本人彩色一翠寸近照2張個(gè)身份證復(fù)印螞件1份健康證1份擺學(xué)習(xí)成績(jī)單補(bǔ)（應(yīng)屆畢業(yè)摩生）或原雇夕主出具的合舊同解除證明磨信賠最終學(xué)歷復(fù)購(gòu)印件1份蒙各種資格證浮明書(shū)寒公司需要的悉其他文件達(dá)3、個(gè)人事禽項(xiàng)的變動(dòng)庭如果哨有下述任何濱個(gè)人事項(xiàng)的匙變動(dòng)，員工獎(jiǎng)有義務(wù)盡早營(yíng)將其告知公旋司：姓名住址號(hào)碼婚姻狀況國(guó)籍職稱(chēng)學(xué)歷民族然4、試用期得與轉(zhuǎn)正悠公司佩決定雇傭的蘭申請(qǐng)人在與陸公司簽訂合另同前，必須烏辦妥原單位持的辭職手續(xù)謹(jǐn)。跟新聘員工都勾須經(jīng)過(guò)三個(gè)來(lái)月的試用期銅，試用期滿(mǎn)公后，由本人壇提出轉(zhuǎn)正申助請(qǐng)并填寫(xiě)轉(zhuǎn)悼正申請(qǐng)表，梢一般員工由叮所在部門(mén)經(jīng)物理批準(zhǔn)并由賄經(jīng)理填寫(xiě)轉(zhuǎn)盟正考核表，撈報(bào)人力資源鞭部批準(zhǔn)，主努管以上級(jí)員殃工經(jīng)人力資怒源部及總經(jīng)直理批準(zhǔn)并填醒寫(xiě)轉(zhuǎn)正考核抬表，可轉(zhuǎn)為伍公司正式員抓工。提對(duì)于試用期里間表現(xiàn)不佳前的員工，可讓延長(zhǎng)試用期別，但最長(zhǎng)不私得超過(guò)四個(gè)怎月?？茖?duì)于不能勝掩任本職工作膽的員工，試塵用期可隨時(shí)庫(kù)辭退，其工輛資按實(shí)際工書(shū)作日計(jì)算。沫5、勞動(dòng)合仿同局員工入職后渠，與公司簽禽定為期一年相的《勞動(dòng)合圣同》?！秳谛髣?dòng)合同》文日本系按國(guó)家撇有關(guān)規(guī)定制劑定，對(duì)雙方勿都具有法律成效力。申公司符與員工簽訂慌勞動(dòng)合同，這勞動(dòng)合同的向期限采用固蟻定期限，合案同期滿(mǎn)時(shí)，斗根據(jù)雙方意仔愿可以續(xù)簽褲。漏6、工資定某級(jí)和升降級(jí)披部門(mén)經(jīng)理以旬上的員工工敘資級(jí)別由公殼司總經(jīng)理核幻定。森主管級(jí)以上判的員工工資暑級(jí)別，由部此門(mén)經(jīng)理按照隔公司的工資裙制度、套級(jí)貞標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裕本人的工作宰能力、工作璃表現(xiàn)、在公銷(xiāo)司工作的工目齡等因素核亂定，報(bào)人力亡資源部審核損，總經(jīng)理批劫準(zhǔn)后執(zhí)行。穩(wěn)7、工作地嫩點(diǎn)變動(dòng)勢(shì)公司拼因業(yè)務(wù)需要漲，有權(quán)決定鄭其員工的工雨作地點(diǎn)變動(dòng)請(qǐng)。員工無(wú)正筆當(dāng)理由，不料可拒絕公司慰的安排。永8、職務(wù)任著命的變動(dòng)從公司猛因業(yè)務(wù)需要串，有權(quán)變動(dòng)杠員工的職務(wù)硬及工作安排嘗。員工無(wú)正總當(dāng)理由，不據(jù)可拒絕公司林的安排。沙A綿、直接主管自在這本冊(cè)子汽中，直接主撿管就是您向臂其匯報(bào)工作玻的人。（具元體可參看手準(zhǔn)冊(cè)后附錄：三人事組織結(jié)吐圖）圈遇到任何工送作上的想提濟(jì)出任何建議診，您應(yīng)該與扛您的主管討傳論。杜B駱、私人嘩不可在公司皺管理的會(huì)所黨里打私人電秤話(huà)故公司允許接勝私人僅院限于緊急電墳話(huà)。僑C青、安全規(guī)定煎不要?jiǎng)邮帜_勾或粗俗無(wú)禮貝地開(kāi)玩笑，絞不要搞惡作腎劇。不遇到不安全筆狀況或需要鬼維修的裝置推要及時(shí)報(bào)告仰。襪離開(kāi)時(shí)文件僻柜或抽屜應(yīng)擔(dān)關(guān)閉。址有任何事故震或疾病發(fā)生美應(yīng)立即向您牛的主管報(bào)告鑒。蹦D、公司記魚(yú)錄的機(jī)密性船不要和任何護(hù)在職或不在筆職人員討論托有關(guān)公司的振事項(xiàng)（職薪朽，日現(xiàn)金收挖入等等）。賺不要將任何黑公司記錄移過(guò)離原來(lái)的位拼置或復(fù)印任絲何公司記錄衛(wèi)。如果不遵冤守這一規(guī)定東將遭到立即撒解雇。扭F頭、做好個(gè)人機(jī)內(nèi)務(wù)眠公司希望每檢個(gè)雇員能保拾證他或她的騎工作區(qū)整潔遮有序，以免烘導(dǎo)致降低工境作效率或不染安全狀況的匆發(fā)生。務(wù)必專(zhuān)及時(shí)報(bào)告需肆要修理的東頁(yè)西。嗓公司希望每切個(gè)雇員都能革保持公司內(nèi)腐所有區(qū)域的刃清潔。如果痰發(fā)現(xiàn)地面上凍有垃圾，紙參巾或看到臟拆的煙灰缸等刊，雇員有義證務(wù)撿起來(lái)。合G壺、服裝規(guī)范至您的服裝修利飾是否符合燥我們公司的緞標(biāo)準(zhǔn)將由您夜的主管判斷玩，如果您有燒什么有關(guān)服丹裝方面的問(wèn)窗題，請(qǐng)與您慚的主管討論漠。頭公司希望雇存員服飾整潔磨，優(yōu)雅，大顆方。人事管理擠人事主管是顛公司中專(zhuān)門(mén)立處理人事方攪面問(wèn)題的經(jīng)創(chuàng)理，他同時(shí)尼負(fù)責(zé)回答您普在薪水支付撕，薪水扣除州額，保險(xiǎn)或蛙公司制度方敘面任何問(wèn)題渴，或指導(dǎo)您隙找合適的人芳回答您的問(wèn)咐題。在見(jiàn)您物的人事主管饒前，請(qǐng)通知豎您的主管。準(zhǔn)私自招攬顧魄客生意尾在公司內(nèi)不再得進(jìn)行任何奴未經(jīng)公司批鍵準(zhǔn)的有關(guān)商鎖品銷(xiāo)售，賭伙博等活動(dòng)。違規(guī)處罰縣為了所有人末的利益，公拖司希望雇員軟能夠遵守這瘋本手冊(cè)員所諸有規(guī)定和制旗度，并能夠厘按照日常社蔽會(huì)行為規(guī)范嬸來(lái)約束自己譯在崗或離崗勝時(shí)的行為。妄如果您不能銹做到這一點(diǎn)陸，可能會(huì)被懼解雇。咳對(duì)您所有大匙小事件我們賴(lài)都將記錄在仇案。驗(yàn)Ｉ凡事要及灶時(shí)通知主管兼任何時(shí)候，絹如果您要離倚開(kāi)自己的工副作區(qū)，都需洪要通知您的匆值班主管。魄如果您不能蘆按時(shí)上班，亂或者需要請(qǐng)腦假，您一定朗要在比您通賽常開(kāi)始上班順時(shí)間至少提丹前60分鐘昨的時(shí)間里通殺知您的值班丟主管或經(jīng)理赤。孫Ｊ、事故報(bào)節(jié)告益如果您生病泡或受傷，應(yīng)飛向您的值班琴主管或經(jīng)理磁報(bào)告。如果捏您看到其他鉆雇員有生病匆或受傷跡象蕩，也要向您玻的值班主管惰或經(jīng)理報(bào)告距。丙Ｋ、雇員停己車(chē)規(guī)定扭當(dāng)您使用公建司的停車(chē)場(chǎng)憂(yōu)時(shí)，請(qǐng)注意泡每天鎖好您陳的車(chē)。如果跑您的車(chē)在停醒車(chē)場(chǎng)因碰撞你而造成損失郵或破壞，或切者遭到故意門(mén)破壞和盜竊海，公司不負(fù)叨責(zé)賠償。祖Ｌ、培訓(xùn)安洞排移如果您認(rèn)為第某種培訓(xùn)安征排或教育計(jì)燕劃有益于提禾高您的工作性能力，請(qǐng)示戶(hù)您的主管批池準(zhǔn)您報(bào)名參屈加。Ｍ、建議羞我們歡迎您唉提出的任何反有益于提高挑我們公司運(yùn)藝轉(zhuǎn)的建議。境請(qǐng)把您的意框見(jiàn)寫(xiě)出書(shū)面粥報(bào)告的形式秧遞交給部門(mén)濾經(jīng)理。被采王納的建議將舞根據(jù)經(jīng)理的挺判斷受到獎(jiǎng)?wù)鲃?lì)。鋒Ｎ、在外兼育職規(guī)定主在您要從事管另外一份工極作時(shí)，無(wú)論腎是全職或兼尊職，您最好畫(huà)向您的主管偵詢(xún)問(wèn)一下有升關(guān)事宜。我乳們希望您所能從事的這類(lèi)仿工作不會(huì)妨區(qū)礙到您在我活們公司的最縫佳工作狀態(tài)殼。板任何與我們黑公司活動(dòng)發(fā)浴生直接沖突靈的事情都不歉會(huì)得到管理躍層認(rèn)可。源Ｏ、人事檔醋案保密性森您的人事檔結(jié)案將由我們益嚴(yán)格秘密保毀管。除了您隊(duì)的受聘日期雀外，其它所眉有信息都不基會(huì)在未經(jīng)您謙允許的情況書(shū)下對(duì)外透露酬。只有某些峰專(zhuān)門(mén)職員可浪以拿到您的憲人事檔案。街您可以自由皇查詢(xún)您的人失事檔案中的陰任何信息。勝如果有這種距需要，可以絕向您的主管蘿要求。Ｐ、性騷擾燈我們不允許殺任何性騷擾藥行為。如果耍您認(rèn)為您受褲到這類(lèi)行為億的侵犯，您肚可以向您的嘗主管報(bào)告，斃或在必要時(shí)臂向管理層其妖他人員報(bào)告訓(xùn)。如果您有竟對(duì)其他雇員賺進(jìn)行性騷擾藏活動(dòng)的作為輪，將會(huì)遭到種立即解雇。睬Ｑ、各族攻槽擊喪我們不允許妙任何針對(duì)雇薦員宗教，各漸族或國(guó)籍的橡攻擊或侮辱深言語(yǔ)。發(fā)生男任何此類(lèi)事榆件請(qǐng)向您的毛主管報(bào)告。勸有此類(lèi)行為頌的雇員被認(rèn)梯為嚴(yán)重違規(guī)沈，可能會(huì)遭姿到解雇。固Ｒ、會(huì)員世/疊客戶(hù)至上樂(lè)會(huì)員和客戶(hù)志是付給您工虧資的人，無(wú)方論何時(shí)您遇較見(jiàn)他們，都存應(yīng)該向他們以致以親切的眉問(wèn)候，或者饒笑一笑，或飼者用一句或齒一個(gè)問(wèn)題顯島示您對(duì)他們聞的關(guān)心。蜘不要忽略任售何一個(gè)會(huì)員喇或客戶(hù)。即秋使您正在繁升忙的工作中握，您也應(yīng)盡旗最大努力友歇善地向他們派致意。府盡最大努力端不要與會(huì)員諒和客戶(hù)發(fā)生艘沖突或?qū)λ畟兪褂貌欢Y瑞貌用語(yǔ)。如氣果有問(wèn)題，壘應(yīng)請(qǐng)您的主蓬管或值班經(jīng)愚理來(lái)處理這簡(jiǎn)些問(wèn)題。勞動(dòng)紀(jì)律羞1、工作時(shí)句間準(zhǔn)一般員工及商經(jīng)理由其部口門(mén)總監(jiān)分派思班次，總監(jiān)眠由總經(jīng)理分撇派班次。濤2、出現(xiàn)遲扎到、早退、禁曠工、擅離鞠工作崗位的殃現(xiàn)象按以下科條例處罰：躺遲到、早退微、離崗5-露10分鐘，蠻罰款10元正；超過(guò)10乳分鐘罰款2胳0元；超過(guò)奶30分鐘按遠(yuǎn)曠工半天計(jì)怨算。曠工一暴天扣發(fā)兩天測(cè)工資。連續(xù)虹（或累計(jì)）肥曠工2天者黨，扣發(fā)4天病工資。當(dāng)月猶累計(jì)遲到、憐早退、離崗尾超過(guò)5次，潔或累計(jì)曠工餃超過(guò)三天者輸以除名處理誠(chéng)?；?、假期、補(bǔ)請(qǐng)假程序和柜待遇件（1）法定屠節(jié)日親按國(guó)家頒布乖的休假標(biāo)準(zhǔn)駝執(zhí)行，照發(fā)食工資，如遇糖特殊情況需倍個(gè)別部門(mén)人嫁員加班時(shí)，渡由部門(mén)經(jīng)理及在適當(dāng)時(shí)間溪內(nèi)給予員工相補(bǔ)休方式補(bǔ)芽?jī)?。柏?）公休圾日辟公司總部部總門(mén)每周六、浙日休息，如陽(yáng)遇特殊情況噴需要加班時(shí)晌，經(jīng)理級(jí)以滋上人員須義斧務(wù)工作，經(jīng)妹理級(jí)以下人聲員加班的，烏由部門(mén)總監(jiān)趣在適當(dāng)時(shí)間考內(nèi)給予員工施補(bǔ)休方式補(bǔ)兇償。谷項(xiàng)目實(shí)施部豆門(mén)每周休息劉一天病假裕需在上崗后室24小時(shí)內(nèi)匙提交病假條襖及醫(yī)院證明弓，除急診外孫不得以峰口信請(qǐng)病假芳。病假人員騰休假期間扣乏除當(dāng)日全部救工資。急診殃情況時(shí)，由鐘本人致電給此部門(mén)經(jīng)理批波準(zhǔn)，將工作遼交接安排好燙。病休疾如果您身體抄有病或因身尿體原因無(wú)法倍工作，需要謙治療或預(yù)防麻，您必須出濁示一份醫(yī)生糕的聲明，證輪明繼續(xù)工作址對(duì)您的健康政有害。范如果您的情下況需要病休串，則這樣的浮病休假一般中不超過(guò)30福天。在這段分時(shí)間內(nèi)您如夕果能返回工榆作崗位，只主要您病休前階所擔(dān)任的職擇位還在，則龍您的工資保他持與病休前秀一致。往如果您不得地不休息比公沃司批準(zhǔn)的假舅期更長(zhǎng)的時(shí)僻間，那么我耐們歡迎您病掠愈后，重新永申請(qǐng)工作，秋按照我們雇吹用制度，我核們將盡最大離努力重新給散您安排工作防。雅病休期間，巴您將無(wú)法繼吧續(xù)享受在這湯本制度手冊(cè)疤中所任何假頑期及福利。甜如果您在病糖休前后無(wú)法功圓滿(mǎn)地完成派您的工作，婦我們有權(quán)取籃消或減少您包的工作活動(dòng)結(jié)，直到您有沾能力完全完熔成您的工作重所需求的所菜有任務(wù)。我掩們可能需要聚公司的醫(yī)務(wù)籍人員對(duì)您進(jìn)言行檢查，以丟做出這樣的跑決定。事假留需事先填寫(xiě)率請(qǐng)假條，請(qǐng)策假期限在3紛天以?xún)?nèi)由部凱門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)缺及人力資源沾部聯(lián)批。經(jīng)同理級(jí)以上人吐員需經(jīng)總經(jīng)艘理批準(zhǔn)。俗事假3天以反上者，如影測(cè)響到工作業(yè)找績(jī)，部門(mén)總字監(jiān)可考慮調(diào)炊換此員工。隔事假期間扣貧除當(dāng)日全部螞工資?；榧倨g滿(mǎn)一年顯以上，提供惱結(jié)婚證書(shū)，侮方可享受婚謠假。晚婚（鍬男25歲以綱上，女23惑歲以上享受爐10天婚假引），不到晚滲婚年齡享受透七天婚假。喉工齡不滿(mǎn)一栽年員工婚假劇為無(wú)薪假期站。產(chǎn)假匪工齡1年以拜上，出具醫(yī)袍院證明，方琴可休產(chǎn)假（墻女105天偉，男3天）結(jié)，從嬰兒出除生之日算起尸。產(chǎn)前若經(jīng)巴醫(yī)院證明，嫩可提前休息饑。產(chǎn)假過(guò)后探不能按時(shí)上截班，按自動(dòng)語(yǔ)離職處理。備產(chǎn)假期間不畜計(jì)薪，可為聚停薪留職。仇(7)枕喪假保如果您的某異一位近親去鴨世，我們將淋給您三個(gè)連航續(xù)工作日時(shí)鹽間帶薪假，題去參加葬禮哥和處理個(gè)人俗事務(wù)。在這此條制度里，栽我們所宣言飲的臺(tái)“侄近親強(qiáng)”糖是指雇員的確父母，配偶篩或子女。如待果您需要更養(yǎng)長(zhǎng)的時(shí)間，靠您需要得到眉您的主管的悄批準(zhǔn)，而且灑，超出的假雨期將為不帶廟薪假。跳(8)困年假污工作滿(mǎn)一年晚以上者，總?cè)毡O(jiān)可享受有肚薪年假15樸天，由總經(jīng)致理批準(zhǔn)，其仰他員工可享飄受有薪年假翻7天，由部癢門(mén)總監(jiān)和人奶力資源部統(tǒng)捏籌安排。連腰續(xù)工作三年細(xì)后，可以享好受一個(gè)帶薪裹假期，假期具時(shí)間為一年估帶薪假期時(shí)襖間的兩倍。漿(9)緊急長(zhǎng)任務(wù)省如果您因?yàn)樨澗o急任務(wù)而辨被召回工作糠，我們給你叛一定的調(diào)休盡時(shí)間。曬5、員工加揭班劫公司員工應(yīng)蜜認(rèn)真鉆研業(yè)羞務(wù)，提高工氏作效率，在紹正常工作時(shí)架間內(nèi)積極高蝴效地完成工烘作。員工加圈班要從嚴(yán)控方制，事前報(bào)磚部門(mén)總監(jiān)批裹準(zhǔn)?？莸谌?jié)薪晨金費(fèi)用制度逃不按時(shí)上下淚班懲罰紋如果上述遲卸到，或在休班息時(shí)間或進(jìn)哄餐時(shí)間不能順按時(shí)返回，器這些時(shí)間的紫薪水將被扣高除。傲如果經(jīng)常性櫻破壞這一規(guī)凱定，將被視毫為嚴(yán)重破壞非紀(jì)律行為，旱有可能導(dǎo)致進(jìn)被解雇。寺工資升降制黎度病加薪制度將蝕根據(jù)雇員的步，工作表現(xiàn)慢和可靠性來(lái)龜評(píng)定，而不決是按照雇員顛工齡長(zhǎng)短。段如果您的工原作任務(wù)或責(zé)廁任發(fā)生變化咬，您的工資絲有可能會(huì)有著一定程度的疑下調(diào)。您將策來(lái)得到有關(guān)呆通知。如果勸您的職責(zé)減鞠輕，經(jīng)理有游權(quán)減少所付捉工資金額。解雇金盾如果您打算斷辭職，我們醒希望您能夠購(gòu)提前兩個(gè)星耳期通知我們猶。畝如果您在辭夜職的前兩個(gè)蠶星期通知我?jiàn)Z們，而且不迎是由于違反餡公司制度而穴被我們中止糕雇用，在您善離職時(shí)我們冊(cè)將對(duì)所有您古已獲得的但禽還沒(méi)有使用鈴的假期支付沾薪水。鍛財(cái)產(chǎn)扣發(fā)令板/工資轉(zhuǎn)讓疏我們希望您嫂能管理好自面己的財(cái)務(wù)，扭不要受到任鉆何由法院指錯(cuò)定的工資轉(zhuǎn)稱(chēng)讓或扣發(fā)。造超過(guò)一次這縱樣的指定轉(zhuǎn)京讓或扣發(fā)，扒我們將作為姑您可能遭受荷解雇的原因座。支付欠款讓經(jīng)理有權(quán)在章任何時(shí)候從陰薪水中扣發(fā)詞雇員拖欠公箏司的款項(xiàng)。慚六、賠償損友失/破壞優(yōu)任何人如果環(huán)破壞公司的增財(cái)產(chǎn)都有責(zé)榜任進(jìn)行賠償激。如果保險(xiǎn)砍公司不能支如付我們的損略失，經(jīng)理有伴權(quán)將我們的材損失費(fèi)從您催目前的工資塔中扣除。缸七、費(fèi)用報(bào)頃銷(xiāo)愁您可以對(duì)您私在執(zhí)行所分獎(jiǎng)配工作時(shí)的圓任何開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)拜行報(bào)銷(xiāo)。但宇是，所有這遠(yuǎn)些開(kāi)銷(xiāo)必須嚼首先經(jīng)您的句主管批準(zhǔn)。訊公司不會(huì)支陷付違反交通祖規(guī)則的罰款棉。惰第四節(jié)辭柿職與辭退辭職靜試用期如不悔適應(yīng)公司的僻工作，要求狼辭職者，必同須提前7天尼提出書(shū)面辭培職報(bào)告，經(jīng)賠部門(mén)總監(jiān)簽盡字同意后，菊?qǐng)?bào)人力資源督部批準(zhǔn)，方色可到人力資忍源部辦理離創(chuàng)職手續(xù)。按悔實(shí)際工作日物結(jié)算工資。深正式員工辭拿職必須提前廢30天提出壺書(shū)面辭職報(bào)覺(jué)告，經(jīng)部門(mén)互總監(jiān)批準(zhǔn)、久上報(bào)人力資爹源部批準(zhǔn)后養(yǎng)方可辦理工慣作移交手續(xù)巨，，并到人暢力資源部辦信理離職手續(xù)妙。光部門(mén)主管以懷上級(jí)別員工誦申請(qǐng)辭職者當(dāng)，經(jīng)總經(jīng)理丈批準(zhǔn)后方可武辦理工作移草交手續(xù)。仔員工無(wú)故曠倘工3天以上雜視為自動(dòng)離肆職。辭退緣員工試用期藏內(nèi)所在部門(mén)屆經(jīng)理認(rèn)為不輸能勝任工作叔的；撫假造個(gè)人簡(jiǎn)梳歷，填寫(xiě)的道應(yīng)聘登記表聲中有不實(shí)之熱詞的；叨嚴(yán)重違反公姓司規(guī)章制度逆，損害公司敢利益的。滴辭退手續(xù)：旋部門(mén)總監(jiān)書(shū)抬面說(shuō)明員工榮過(guò)失內(nèi)容并堪簽字，上報(bào)刮人力資源部寶核準(zhǔn)，由人鋼力資源部找?guī)焼T工談話(huà)，晶轉(zhuǎn)部門(mén)或勸更退，填寫(xiě)員心工離職交接栽表或內(nèi)部調(diào)評(píng)動(dòng)單，離職窮人員按照離漿職手續(xù)辦理迎，內(nèi)部調(diào)動(dòng)件人員按照規(guī)比定辦理調(diào)動(dòng)謝。離職交接引（1）員工挽離職時(shí)應(yīng)在逼規(guī)定的時(shí)間夢(mèng)內(nèi)完成業(yè)務(wù)洋交接工作，鮮將結(jié)果報(bào)告蠶給所屬領(lǐng)導(dǎo)腎。員工在離躺開(kāi)公司時(shí)必充須歸還所借扎公司物品及纖有關(guān)證件，浴還清公司債鄭務(wù)。付（2）無(wú)論略辭職與辭退宅的員工，離興開(kāi)公司前必等須完好地退棋交公司配備喊的物品，填拌寫(xiě)離職人員渾審批表，經(jīng)恐有關(guān)部門(mén)經(jīng)壁理審核簽字兵后方可結(jié)算瞇工資。歪第五節(jié)智報(bào)酬和福利彈發(fā)薪日期和鮮個(gè)人所得稅夸發(fā)薪周期為就每月1日至宅該月最后一教日。發(fā)薪日拜下月15日裂。采用下發(fā)姑制。班員工須向國(guó)個(gè)家稅務(wù)部門(mén)舉上交個(gè)人所姿得稅。公司病負(fù)責(zé)從員工象每月總收入慢中扣除應(yīng)納展部分并代為瓜上繳。保險(xiǎn)跪公司按國(guó)家植有關(guān)規(guī)定，民幫助正式員崖工辦理相關(guān)參保險(xiǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)潑（1）優(yōu)秀紫員工獎(jiǎng)尖公司在每月次評(píng)定一次優(yōu)烤秀員工，被究評(píng)為優(yōu)秀員當(dāng)工的人員將甘在店內(nèi)通報(bào)肢表彰，連續(xù)酬四個(gè)月被評(píng)咳為優(yōu)秀員工絮者，公司將艱組織國(guó)內(nèi)旅餅游活動(dòng)以示版獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)叨八個(gè)月被評(píng)躁為優(yōu)秀員工希者，公司將葡組織國(guó)內(nèi)旅三游活動(dòng)及加漢薪10%以客示獎(jiǎng)勵(lì)，全盟年連續(xù)被評(píng)眨為優(yōu)秀員工灣者，公司將已組織境外游窩及加薪10俱%以示獎(jiǎng)勵(lì)貞。外（2）突出害貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候?qū)楣緞?chuàng)尿造巨大經(jīng)濟(jì)稀效益，或贏斬得巨大社會(huì)打聲譽(yù)，或排斬除重大工作質(zhì)隱患等，為衰公司做出突錯(cuò)出貢獻(xiàn)的員吃工，將得到叔特別獎(jiǎng)勵(lì)。府（3）敬業(yè)遇獎(jiǎng)厲對(duì)于在工作五中勤奮敬業(yè)籮，自覺(jué)維護(hù)飾公司利益，竭尤其是在工描作中忍辱負(fù)異重，甘受巨認(rèn)大委屈的員思工，經(jīng)部門(mén)廣總監(jiān)提議，刪報(bào)人力資源獸部與總經(jīng)理病批準(zhǔn)，可授息予敬業(yè)獎(jiǎng)。退（4）年終昨獎(jiǎng)旋每年年終，倘公司將視當(dāng)貍年的經(jīng)營(yíng)狀煤況制定年終攝獎(jiǎng)分配方案密。該方案將掙結(jié)合每名員走工的工作業(yè)苦績(jī)及工作時(shí)潤(rùn)間綜合評(píng)定牧。工作餐待定員工工服倒公司為員工舟提供工作制雞服。扔第六節(jié)員槐工考評(píng)和培誘訓(xùn)涼1、為了給謠每一位員工惠創(chuàng)造一個(gè)公霧平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)橫境和成功機(jī)框會(huì)，徹底杜快絕分配過(guò)程閱中的人為因括素、感情因遺素、宗派因翅素、地域因系素，真正在些公司內(nèi)部形蛇成一種你追鋼我趕，奮發(fā)找向上的工作諒氛圍。特制濱定員工考評(píng)哭制度。該制請(qǐng)度可由各部全門(mén)在執(zhí)行中憑結(jié)合本部門(mén)屋工作將其細(xì)敘化，以便于墊更好地操作糟實(shí)行。偷2、考評(píng)工挽作采用升“賤逐級(jí)考評(píng)、捉相互監(jiān)督、灘綜合抽查多”知的方法進(jìn)行做，一般員工研由本部門(mén)的坐主管考評(píng)，蠟部門(mén)經(jīng)理監(jiān)泳督；主管由疼部門(mén)經(jīng)理考兄評(píng)，總經(jīng)理竊監(jiān)督；總監(jiān)敵級(jí)及分店總袖經(jīng)理級(jí)由執(zhí)鑰行總經(jīng)理考翻評(píng)，董事總蠢經(jīng)理監(jiān)督。額人力資源部拿將隨時(shí)對(duì)各水部門(mén)的考評(píng)鵲結(jié)果進(jìn)行抽炮查，并設(shè)立朋舉報(bào)箱，對(duì)書(shū)在考評(píng)過(guò)程尤中弄虛作假情的人和事，斷將做出嚴(yán)肅飼處理。沾3、根據(jù)各劈部門(mén)的工作徒特點(diǎn)，人力偉資源部將會(huì)薦同各部門(mén)經(jīng)蜓理制定每個(gè)候部門(mén)的具體燭考評(píng)細(xì)則。責(zé)每個(gè)部門(mén)都騙應(yīng)將考評(píng)制蝴度作為員工然培訓(xùn)的重要鉗內(nèi)容，使每鄙位員工都做鼓到心中有數(shù)蜻。并以此鼓攪勵(lì)員工勤奮麻敬業(yè)，積極野向上。紹4、普通員同工考評(píng)表（棉參考）療5、管理人場(chǎng)員考評(píng)表（悠參考）鼠賓6、員工牙培訓(xùn)犁公司建立培作訓(xùn)制度，對(duì)窮職工進(jìn)行思聽(tīng)想教育和業(yè)風(fēng)務(wù)訓(xùn)練。公躁司鼓勵(lì)員工使不斷學(xué)習(xí)，踏提高業(yè)務(wù)和哪思想水平。鴿新員工上崗蠶前，必須參冊(cè)加經(jīng)由人力等資源部和所橡在部門(mén)組織厲的公司規(guī)章繭制度及業(yè)務(wù)筑知識(shí)的培訓(xùn)貴。并由所在剝部門(mén)組織考隨試，合格后淹方可上崗?？竟緦⑼ㄟ^(guò)尸各種形式對(duì)狂員工進(jìn)行服捆務(wù)意識(shí)、技悲巧、語(yǔ)言及逢管理等各方彎面的培訓(xùn)，增不斷提高員淡工素質(zhì)。刺員工需準(zhǔn)時(shí)偷參加公司組壇織的各類(lèi)培禽訓(xùn)，不可無(wú)旁故缺課。擔(dān)員工所參加界的培訓(xùn)將記虧錄在冊(cè)。勁員工接受公盜司安排的特拒殊性及專(zhuān)業(yè)罩性培訓(xùn)時(shí)，赴根據(jù)公司有字關(guān)規(guī)定簽訂膽培訓(xùn)合同后委方可參加培曬訓(xùn)。激第七節(jié)行茄政管理制度1、辦公區(qū)曠公司辦公區(qū)王是各部門(mén)的難集中辦公場(chǎng)體合，其日常凱管理和組織攤協(xié)調(diào)工作由乞人力資源部族負(fù)責(zé)，任何仰部門(mén)和個(gè)人甩都必須服從瘦人力資源部殃的統(tǒng)一安排各，自覺(jué)遵守拳以下事項(xiàng)：孔（腳1）每個(gè)員批工都應(yīng)愛(ài)護(hù)皺公司財(cái)產(chǎn)，較在不影響工薦作效率和質(zhì)嘗量的前提下隨，例行節(jié)約欄，杜絕浪費(fèi)竭，使公司的饑辦公成本降撲至最低?；郏?）大宗鈔辦公用品（械指價(jià)值在1臥000元以瞞上或使用年候限超過(guò)一年翻的辦公用品?。?shí)行責(zé)任勇人管理制度對(duì)，即每件物微品指定專(zhuān)人沖負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)啞人需根據(jù)物刮品的性能妥懷善使用和管來(lái)理。大宗辦炭公用品及其數(shù)相應(yīng)責(zé)任人忌將由人力資去源部和財(cái)務(wù)附部負(fù)責(zé)統(tǒng)一洽登記備案。禁（3）保持既工作環(huán)境干言?xún)粽麧?，按況照安全規(guī)則蔥使用辦公設(shè)憑備。勻2、電腦管澆理水由各部門(mén)經(jīng)弄理等根據(jù)具帳體情況指派覺(jué)專(zhuān)人負(fù)責(zé)：姨保持電腦及漏外部設(shè)備擺織放合理，外頌觀(guān)潔凈。餡下班離開(kāi)時(shí)玻，確保退出握系統(tǒng)并關(guān)機(jī)背。蜘需經(jīng)責(zé)任人套同意方可使跳用該電腦。棟分類(lèi)或分人碗設(shè)立文件夾好，進(jìn)行文件碼的存儲(chǔ)和保從管。膀?qū)ι婕肮救铏C(jī)密或業(yè)務(wù)捏資料的文件切，必須嚴(yán)格鄙管理，沒(méi)有球有關(guān)主管經(jīng)蹄理的同意倡不允許私自扎瀏覽和打印沉。質(zhì)不允許安裝竭游戲軟件。遮軟盤(pán)使用前揀，必須確保隨無(wú)病毒。膊定期檢查機(jī)目?jī)?nèi)文件，及捷時(shí)消毒、殺蜘毒。素電腦發(fā)生故貼障，需及時(shí)巧與公司信息方管理部門(mén)人肌員聯(lián)系。村員工無(wú)權(quán)隨搬意復(fù)制或出植售公司開(kāi)發(fā)去并獲得使用逮許可的計(jì)算私機(jī)軟件?？ń故褂霉埶居?jì)算機(jī)設(shè)攀備和軟件用軟于非公司業(yè)膏務(wù)。濤禁止員工以追公司名義在牛公司內(nèi)使用砍非法計(jì)算機(jī)名軟件或尚未彼授權(quán)的計(jì)算獻(xiàn)機(jī)軟件。柔3、餐復(fù)印機(jī)、傳孔真機(jī)、掃描割儀、打印機(jī)嫂等辦公設(shè)備爛的管理三保持設(shè)備的害外觀(guān)整潔。梯由信息管理龜部對(duì)首次使身用者講解使嶺用方法。音對(duì)復(fù)印機(jī)、傲機(jī)、打期印機(jī)的管理努，盡可能節(jié)諷約新紙，如纏可能可使用炕廢紙背面。受如發(fā)生不能格自行解決的控故障，應(yīng)立紫即報(bào)信息管駝理部進(jìn)行維吃修。呈4、文件的排管理客保持柜子的可整潔。炒裝有保密文調(diào)件或資料的騰柜子，要保筆證及時(shí)上鎖盆。腳5、日常耗癥費(fèi)性的辦公濟(jì)用品放每月由各部右門(mén)提出辦公調(diào)用品需求計(jì)會(huì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)展部批準(zhǔn)后統(tǒng)詞一購(gòu)買(mǎi)。由帥部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)調(diào)取辦公用品雷。員工離職攜時(shí)，必須將老領(lǐng)用的物品獅向部門(mén)負(fù)責(zé)植人交接清楚階。宏如辦公用品能發(fā)生非正常釘性損壞，公價(jià)司將根據(jù)責(zé)旋任的大小，折對(duì)損壞人及果責(zé)任人給予獎(jiǎng)警告或罰款烘。逗第八節(jié)現(xiàn)員工關(guān)系飛公司鼓勵(lì)員蠅工積極參與恥公司的管理木，進(jìn)行員工及滿(mǎn)意度調(diào)查止并建立多種壺渠道，進(jìn)行莫公司政策的嬌解答和咨詢(xún)例，協(xié)調(diào)解決于勞動(dòng)糾紛和區(qū)員工申訴，彼保證員工之煩間以禮相待搞，合作互信枯。僑1、員工大顏會(huì)：公司不訓(xùn)定期舉行員削工大會(huì)，傳單達(dá)有關(guān)政策平、通報(bào)公司凡經(jīng)營(yíng)狀況，另表彰優(yōu)秀員盆工。懇2、布告欄岔：健身房?jī)?nèi)戚設(shè)有布告欄鄉(xiāng)，用于張貼丸公司動(dòng)態(tài)、放政策制度的活發(fā)布、職位那空缺、娛樂(lè)怎及安全等各帝種通知和通眨告。員工應(yīng)畏經(jīng)常閱讀布喊告欄，以了汗解公司的最奉新動(dòng)態(tài)。光3、總經(jīng)理答信箱：?jiǎn)T工疾可以通過(guò)健取身房?jī)?nèi)的總很經(jīng)理信箱，秘直接向總經(jīng)舒理反映或提香出個(gè)人對(duì)公加司的看法和暑建議。犁4大、員工活動(dòng)掩：公司不定情期為員工組鞠織各種娛樂(lè)汗活動(dòng)，以增盯進(jìn)員工的身這心健康和員翅工之間的友深誼。撿第九節(jié)員答工申訴沉公應(yīng)司員工對(duì)所或受的獎(jiǎng)勵(lì)、傲處分不服或短有其他問(wèn)題嚷需要上訴的嘉，可以在7齊天之內(nèi)向有怎關(guān)部門(mén)或上牌級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出突意見(jiàn)。在未訂作最終決定禮前，仍按原旦決定執(zhí)行。汪第三章衡保密制度總則掘公司秘密是左關(guān)系公司整塔體利益和權(quán)肺力，依照特少定程序確定均，在一定時(shí)搖間內(nèi)只限一姻定范圍的人械員知悉的事述項(xiàng)。公司秘伴密是公司重憐要的資產(chǎn)。斬對(duì)這些信息醋的保密工作扶與公司的業(yè)敲績(jī)和未來(lái)的欲發(fā)展是息息范相關(guān)的，也懶是現(xiàn)代企業(yè)誤在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)避中取勝的必輸備條件之一虎。漫為保守公司蟲(chóng)秘密，維護(hù)慎公司權(quán)益，柿特制定本制愧度。煎全體員工都箱有保守公司賽商業(yè)秘密的攪義務(wù)。谷4餡、公司保密存工作，實(shí)行其既確保秘密磚又便利工作巾的方針。淡保密范圍和套密級(jí)確定英公司秘密包鞏括以下事項(xiàng)命：替公司重大決尖策中的秘密概事項(xiàng)。亂公司尚未付允諸實(shí)施的經(jīng)咳營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)傭營(yíng)方向、經(jīng)邊營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)悅營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)烤營(yíng)決策。生公司內(nèi)部掌吐握的合同、閉協(xié)議、意見(jiàn)冷書(shū)及可行性瘋報(bào)告、會(huì)議原記錄。鄰公司財(cái)務(wù)預(yù)伍算、結(jié)算報(bào)廚告及各類(lèi)財(cái)江務(wù)報(bào)表、統(tǒng)旦計(jì)報(bào)表。億公司所掌握蜓的尚未進(jìn)入沾市場(chǎng)或尚未繭公開(kāi)的各類(lèi)燥信息。泛公司職員人途事檔案，工速資性、勞務(wù)臘性收入及資驕料。會(huì)員資料。利員工筆記本夢(mèng)、交接本等檢記錄資料，臘各部門(mén)使用蓋的電腦軟盤(pán)旁、光盤(pán)等音大像制品。狠其他經(jīng)公司脾確定應(yīng)當(dāng)保貼密的事項(xiàng)。玉公司秘密的艘密級(jí)分為顧“繞絕密急”衣、核“櫻機(jī)密勿”熊、學(xué)“涼秘密溜”相三級(jí)。盛絕密是最重臘要的公司秘飽密，泄露會(huì)甚使公司的權(quán)典益和利益遭舉受特別嚴(yán)重跳的損害；機(jī)速密是重要的遵公司秘密，紹泄露會(huì)使公糧司權(quán)益遭受型到嚴(yán)重的損娃害；秘密是遞一般的公司隔秘密，泄露昂會(huì)使公司的蘿權(quán)利和利益暖遭受損害。粉公司密級(jí)確僵定：鉛公司經(jīng)營(yíng)發(fā)鎮(zhèn)展中，直接蒜影響公司權(quán)覆益和利益的剩重要決策文付件資料為絕稅密級(jí)；預(yù)公司的規(guī)劃驗(yàn)、財(cái)務(wù)報(bào)表瀉、統(tǒng)計(jì)資料臉、重要會(huì)議加記錄、公司油經(jīng)營(yíng)情況為醫(yī)機(jī)密級(jí)；輕公司人事檔絡(luò)案、合同、平協(xié)議、職員肝工資性收入游、尚未進(jìn)入泡市場(chǎng)或尚未析公開(kāi)的各類(lèi)丈信息等為秘蕉密級(jí)。膠屬于公司秘幕密的文件、黃資料，應(yīng)當(dāng)廚依據(jù)本制度列規(guī)定表明密逐級(jí)，并確定脈保密期限。扒保密期限屆裝滿(mǎn)，自行解陶密。保密措施挑屬于公司秘泡密的文件、槐資料和其他收物品的制作亦、收發(fā)、傳堅(jiān)遞、使用、拍復(fù)制、摘抄鋼、保存和銷(xiāo)好毀，由總經(jīng)慧理辦公室委萌托專(zhuān)人執(zhí)行贏；采用電腦釣技術(shù)存取、錯(cuò)處理、傳遞棉的公司秘密嗚由電腦部門(mén)擔(dān)負(fù)責(zé)保密。吹對(duì)于密級(jí)文捎件、資料和萍其他物品，概必須采取以怪下保密措施認(rèn)：暫非經(jīng)總經(jīng)理向批準(zhǔn)，不得列復(fù)制和摘抄臭；碗收發(fā)、傳遞屆和外出攜帶俯，由指定人包員擔(dān)任，并已采取必要的巷安全措施；孤在設(shè)備完善忠的保險(xiǎn)裝置葡中保存。暖具有屬于公拉司秘密內(nèi)容蟲(chóng)的會(huì)議和其誕他活動(dòng)，主慰辦部門(mén)應(yīng)采擴(kuò)取下列保密向措施：終選擇具備保曲密條件的會(huì)布議場(chǎng)所；顫根據(jù)工作需飯要，限定參貓加會(huì)議人員菊的范圍，對(duì)并參加涉及密拳級(jí)事項(xiàng)會(huì)議霧的人員予以煩指定；仰依照保密規(guī)于定使用會(huì)議深設(shè)備和管理漆會(huì)議文件；連確定會(huì)議內(nèi)防容是否傳達(dá)她及傳達(dá)范圍淋。畏公司以工資沖臺(tái)帳的形式副每月發(fā)放員牧工工資。人償事部和財(cái)務(wù)顫部知曉員工叨工資的工作拖人員，應(yīng)保里守工資秘密毒，不得泄漏愧員工個(gè)人的放工資額。員例工不得與同煤事談?wù)搨€(gè)人碰工資及其它饑薪酬等信息貌。博員工向會(huì)員所銷(xiāo)售會(huì)員卡土?xí)r，應(yīng)按照孟公司規(guī)定的秤統(tǒng)一價(jià)格措窩施進(jìn)行銷(xiāo)售鄙，不得私自吃更改價(jià)格，遙更不能與競(jìng)油爭(zhēng)對(duì)手討論焰或披露公司鑄的商務(wù)或價(jià)裳格計(jì)劃、條獎(jiǎng)款、條件等睜信息。府嚴(yán)禁員工泄群露會(huì)員個(gè)人墳信息資料。供在沒(méi)有公司慢書(shū)面同意的進(jìn)情況下，員巨工不能以任員何方式向公辦司內(nèi)部或外困部的人員披壽露公司內(nèi)部摟信息。畝未經(jīng)公司允授許，員工不氣得私自接受接任何采訪(fǎng)回脾答與公司有勿關(guān)的問(wèn)題，載或在公開(kāi)場(chǎng)系合發(fā)表與公這司有關(guān)的任畜何言論。么公司希望員劫工在履行工柔作責(zé)任時(shí)應(yīng)儉誠(chéng)實(shí)、客觀(guān)懼和忠誠(chéng)，不籃應(yīng)做出虛假菊或有誤導(dǎo)性匆、錯(cuò)誤性的貫工作記錄。畜不準(zhǔn)在私人芬交往和通信額中泄漏公司賺秘密，不準(zhǔn)薯在公共場(chǎng)所筑談?wù)摴久匚彰?，不?zhǔn)通抹過(guò)其它方式慢傳遞公司秘旱密。刺公司工作人現(xiàn)員發(fā)現(xiàn)公司晌秘密已經(jīng)泄絞漏或者可能龜泄漏時(shí)，應(yīng)柴當(dāng)立即采取碰補(bǔ)救措施并呀及時(shí)報(bào)告總內(nèi)經(jīng)理辦公室騰；總經(jīng)理辦柴公室接到報(bào)腰告，應(yīng)立即希作出處理。鑄當(dāng)員工與公菌司解除或終繞止勞動(dòng)合同修時(shí)，員工應(yīng)蘆將其保存或甲持有的全部層公司資料（豎包括原件和翠復(fù)印件）歸兄還公司。處罰／賠償塌出現(xiàn)下列情揚(yáng)況之一者，緊給予書(shū)面警厘告紀(jì)律處分劍，并按照情招節(jié)輕重處罰細(xì)50元至5戚00元罰款導(dǎo)。愧泄漏公司秘脹密，尚未造誠(chéng)成嚴(yán)重后果享或經(jīng)濟(jì)損失柳的；鋸已泄漏公司餡秘密但采取漲補(bǔ)救措施的約。只出現(xiàn)下列情獵況之一者，粘公司將予以裙解雇，并酌劇情要求泄密賣(mài)人2萬(wàn)元以曾上的經(jīng)濟(jì)損村失。情節(jié)嚴(yán)緊重并觸犯刑舞律的，向司沸法機(jī)關(guān)檢舉宰，由司法機(jī)汽關(guān)追究其刑灘事責(zé)任。釀故意或過(guò)失啊泄漏公司秘設(shè)密，造成嚴(yán)鬧重后果或重叫大經(jīng)濟(jì)損失撿的；撐違反本保密攤制度規(guī)定，深為他人竊取型、刺探、收弱買(mǎi)或違章提存供公司秘密詠的；用利用職權(quán)強(qiáng)狼制他人違反怒保密規(guī)定的被。第四章渣各部門(mén)崗位摟描述棉（以下僅供貞參考，本公爐司部門(mén)職責(zé)燙由各部門(mén)在透職人員草擬保后討論決定屈）娛總經(jīng)理崗位令描述籮經(jīng)驗(yàn)與教育扛背景要求：皮要求高中學(xué)棄歷。型若有大學(xué)學(xué)局歷，且所學(xué)窗專(zhuān)業(yè)為商業(yè)縱或者管理者夠更佳。筐要求至少有文兩年工作經(jīng)丸歷。稱(chēng)有相關(guān)行業(yè)博的管理經(jīng)驗(yàn)帝者更佳。請(qǐng)需要的技能報(bào)：珠必須具有優(yōu)浙秀的管理和扔組織技能?？直仨毦哂辛佳潞玫臏贤ㄅc飲推銷(xiāo)技能。筍必須具有創(chuàng)騾造性、創(chuàng)新肌性并且能夠限將必要的步孕驟形象化，呈以實(shí)現(xiàn)理想話(huà)的結(jié)果。門(mén)必須具有先培見(jiàn)之明并且腔能夠注意到插公司運(yùn)行的誕方方面面。尋必須能夠?qū)⒏嬷庇X(jué)的信息猴與收集到的準(zhǔn)事實(shí)相結(jié)合樸，從而做出皺高效而有利喬可圖的決定液。暫必須具有優(yōu)傻秀的數(shù)學(xué)技斥能，能夠理掠解管理會(huì)計(jì)佳的基本原理田。懸必須具有教吉導(dǎo)與激勵(lì)技模能。到必須能夠快注速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題放并且快速采炸取行動(dòng)予以妄糾正。睛展現(xiàn)的態(tài)度楚：剝必須有一個(gè)辭友好、好實(shí)秩際的個(gè)性。逮必須能夠關(guān)渡心所有雇員穗：成為一位棄耐心而有禮原貌的聽(tīng)者，舒隨和而富有明同情心。演必須誠(chéng)實(shí)，巨這一點(diǎn)必須古做到無(wú)可挑碌剔。哀行為端正，王為雇員樹(shù)立蓋一個(gè)好的榜尸樣。舍必須具有良恰好的自我形夫象并且必須架能夠贏得雇倉(cāng)員與會(huì)員的科尊敬。甜必須心胸并復(fù)且愿意向他犬人學(xué)習(xí)。災(zāi)對(duì)于公司必府須保持一種啊積極的態(tài)度沃并且能夠?qū)⒀a(bǔ)這種態(tài)度傳逗遞給雇員職責(zé)：寇將公司組織餃為幾個(gè)可運(yùn)騎營(yíng)的部門(mén)。付每?jī)芍芘c各看部門(mén)負(fù)責(zé)人使一起至少召塑開(kāi)一次面對(duì)竹面的會(huì)議。蜻每周召開(kāi)聯(lián)厭合部門(mén)經(jīng)理私會(huì)議和培訓(xùn)副會(huì)。搭監(jiān)管所有部代門(mén)的日常營(yíng)疏運(yùn)。攜在需要時(shí)進(jìn)觸行崗位聘用欣大幅度以及殖招聘部門(mén)經(jīng)全理。憂(yōu)為所有新任奮部門(mén)負(fù)責(zé)人礎(chǔ)提供初步培責(zé)訓(xùn)與交代職筒責(zé)定位。承當(dāng)聘用新的鄰雇員時(shí)，進(jìn)散行就職面談嘗：審核公司則政策、評(píng)審墾其萍“菠個(gè)人介紹蜂”幸以及評(píng)審其其崗位描述。下與部門(mén)經(jīng)理當(dāng)一起每三個(gè)圾月對(duì)雇員進(jìn)桃行一次評(píng)價(jià)你。淺就部門(mén)經(jīng)理充提出的所有柏問(wèn)題進(jìn)行處沾罰。處罰包款括在必要時(shí)鵲對(duì)有關(guān)人員囑予以解聘。宣制訂程序并崇提出控制措纏施，以確保敘對(duì)于每一個(gè)肅部門(mén)進(jìn)行正播確的管理。蠟協(xié)助部門(mén)經(jīng)掙理聘用與解蝦聘雇員。敵與部門(mén)經(jīng)理今一起，進(jìn)行匪員工培訓(xùn)以賴(lài)及實(shí)施開(kāi)發(fā)淚項(xiàng)目。辯管銷(xiāo)售部門(mén)略，包括所有丈銷(xiāo)售人員的廟培訓(xùn)。循協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)古理營(yíng)銷(xiāo)與廣帶告活動(dòng)。謹(jǐn)設(shè)置與監(jiān)控刺公司預(yù)算。曾每月評(píng)審損漫益表和管理饞報(bào)告以及每相日審閱日常搖現(xiàn)金報(bào)告以魂及讓部門(mén)負(fù)滲責(zé)人注意需釘要改進(jìn)和方纖面。湯負(fù)責(zé)雇員之免間的溝通以饅及負(fù)責(zé)走出裳去與客戶(hù)進(jìn)因行溝通。垮負(fù)責(zé)確保公效司的朝氣。外通過(guò)閱讀、架與其它公司偷進(jìn)行交流以攜及參加行業(yè)泉研討會(huì)與會(huì)禽議，了解行譯業(yè)最新動(dòng)態(tài)鮮。降每月與各地認(rèn)管理的俱樂(lè)塌部老板會(huì)面絕，并審核財(cái)備務(wù)狀況。監(jiān)管：臭公司會(huì)審核勒預(yù)算；總經(jīng)僵理將全權(quán)使浮支出與預(yù)算局一致。任何亭預(yù)算方面的賊例外情況或株者變化必須出經(jīng)由懂事會(huì)巾同意。詢(xún)總經(jīng)理將全止權(quán)負(fù)責(zé)公司點(diǎn)所有員工的句聘用和解聘辮。堡總經(jīng)理將全掃權(quán)設(shè)立公司描政策和程序地。覺(jué)各部門(mén)總監(jiān)去崗位描述煮驗(yàn)與教育背姿景要求：寒要求高中學(xué)籍歷。柱若有大學(xué)學(xué)遞歷，且所學(xué)票專(zhuān)業(yè)為商業(yè)炭或者管理者欠更佳。揭要求至少有恩兩年工作經(jīng)良?xì)v。腔需要的技能狠：拉必須展求良松好的管理技水能。鞠必須具有良簡(jiǎn)好的溝通與謊推銷(xiāo)技能。沫必須具有優(yōu)渴秀的數(shù)學(xué)技通能，以及能堅(jiān)夠理解財(cái)務(wù)胃報(bào)表。醒必須展示良灰好的組織與接時(shí)間管理技肺能。見(jiàn)必須具有教型導(dǎo)與激勵(lì)技崇能。簡(jiǎn)三、展現(xiàn)的穗態(tài)度：輕A堪、必須有一校個(gè)友好、好或交際的個(gè)性骨。紐對(duì)于俱樂(lè)部踏與工作必須牌熱情。違必須將有關(guān)踩俱樂(lè)部與俱招樂(lè)部管理的膚積極態(tài)度傳抬達(dá)給雇員和蘇會(huì)員。饅必須是一位稈耐心而有禮味貌的聽(tīng)者，廈隨和而富有受同情心。請(qǐng)必須希望并奏且能夠與雇伙員合作，發(fā)樂(lè)揮他們的技冷能和他們對(duì)刊于工作的熱史情。蠶必須具有良搬好的自我形婆象并且必須桑能夠贏得雇絡(luò)員與會(huì)員的景尊敬。職責(zé)：泛將是下述部絨門(mén)的直接監(jiān)慘管者（包括梳對(duì)于它們的槍日常營(yíng)運(yùn)全途權(quán)做出決定棒）；甚每?jī)芍軉为?dú)妻地與各部門(mén)勺負(fù)責(zé)人一起伙至少召開(kāi)一歷次面對(duì)面的世會(huì)議。州與上述部門(mén)寄負(fù)責(zé)人一起胃每三個(gè)月對(duì)始雇員評(píng)價(jià)一舊次。里就部門(mén)經(jīng)理壽提出的所有番問(wèn)題進(jìn)行處謹(jǐn)罰。處罰包穴括在必要時(shí)去對(duì)有關(guān)人員國(guó)予以解聘。享在聘用與解習(xí)聘雇員方面賭培訓(xùn)與協(xié)助若部門(mén)負(fù)責(zé)人隸。襖在需要時(shí)，傍大幅度、聘哄用和培訓(xùn)新咬的部門(mén)負(fù)責(zé)席人。號(hào)制定程序并噴提出控制措水施，以確保控對(duì)于上述部睛門(mén)進(jìn)行正確茂的管理。惜與上述部門(mén)肝經(jīng)理一起，濾進(jìn)行員工培憶訓(xùn)以及實(shí)施禁開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。路負(fù)責(zé)維持一威個(gè)可贏利的廚專(zhuān)門(mén)店中，忽包括訂購(gòu)商牲品、保持存智貨記錄，安拖排展示以及更向總經(jīng)理提明交一份每月犁賬目。餓與項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)一起，設(shè)立哪磨擦項(xiàng)目以嚴(yán)及評(píng)估當(dāng)前抬項(xiàng)目的可贏荒利性以及是協(xié)否能夠滿(mǎn)足賠會(huì)員需要。濁協(xié)助總經(jīng)理臟在雇員與會(huì)愚員之間進(jìn)行迷良好的溝通首。打與總經(jīng)理一峰起，確保公犯司的朝氣。霜M繞、積極銷(xiāo)售嶼會(huì)員資格。副N撈、通過(guò)閱讀融，與其它俱距樂(lè)部進(jìn)行交重流以及通過(guò)歉參加行業(yè)研嗽討會(huì)與會(huì)議緩，了解新動(dòng)縣態(tài)。培O、每周與白經(jīng)理會(huì)面，早的營(yíng)運(yùn)情況格。粒P、每月與迷經(jīng)理和管理調(diào)會(huì)所老板會(huì)明面。監(jiān)Q、當(dāng)總經(jīng)頑理不在場(chǎng)時(shí)啄，全權(quán)管理求公司。監(jiān)管：供總經(jīng)理將為建總監(jiān)提供培稀訓(xùn)與監(jiān)管。照客服總監(jiān)職淋責(zé)描述猾經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷央要求：籠相當(dāng)于大學(xué)列學(xué)歷雨一年客服操淋作經(jīng)驗(yàn)喝需要的技能道：太良好管理技抓巧那良好溝通技錘巧倦能勝任在壓蝶力下工作虎良好的組織蔑與時(shí)間安排利能力受具有教導(dǎo)及月激勵(lì)能力湯良好的數(shù)學(xué)貫知識(shí)樓展現(xiàn)的態(tài)度刪：概友好、上進(jìn)鹽的個(gè)性鐮耐心、有禮赴貌、工作投道入細(xì)對(duì)公司和工股作熱情屋與下屬相處姐和諧態(tài)度積極因良好的個(gè)人息形象，能有倘效指導(dǎo)下屬設(shè)工作職能：窗每周制訂至激少30小時(shí)組的時(shí)間表資安排所有人劃員的工作時(shí)愁間，直轄市作假期和休息喉時(shí)間另如因工作轉(zhuǎn)言換出現(xiàn)的空祝檔應(yīng)找人代閱替捷為新員工進(jìn)紛行初始培訓(xùn)純教導(dǎo)員工如辮何應(yīng)付所有例工作中出現(xiàn)柿的問(wèn)題班必要時(shí)幫助稿制定新的程稍序并培訓(xùn)員掘工相關(guān)職責(zé)誓每月召開(kāi)會(huì)魂議惠每三個(gè)月進(jìn)怖行一次員工愧工作表現(xiàn)評(píng)濫估虧10、將會(huì)英員記錄卡歸眠格訓(xùn)11、按計(jì)籍劃完成工作述認(rèn)真壽12、參加和每周管理例炭會(huì)。督促管理：殼經(jīng)理或由經(jīng)百理指揮其助忌理給予員工名督促和指導(dǎo)晉。姨市場(chǎng)及項(xiàng)目拔總監(jiān)崗位描算述捷經(jīng)驗(yàn)與教育國(guó)北京要求：愁若有大學(xué)學(xué)繪歷，且所學(xué)訂專(zhuān)業(yè)為體育薄教育者更佳懸。酬要求有一年江教者作為項(xiàng)筐目讓管的經(jīng)饅驗(yàn)。滾有公共關(guān)系膊背景者更佳協(xié)。嘗需要的技能錄：驢必須具有良仆好的管理技尚能。收必須對(duì)于開(kāi)買(mǎi)發(fā)新項(xiàng)目富生于想象力，漆保持會(huì)員們扁的興趣。旋在協(xié)調(diào)項(xiàng)目桑的過(guò)程中，膚必須擁有實(shí)存際的商業(yè)頭油腦，以便為行公司實(shí)現(xiàn)利仗潤(rùn)。易必須擁有良洗好的溝通與效推銷(xiāo)技能。偉展現(xiàn)的態(tài)度冠：冠必須有一個(gè)策友好、好交啄際的個(gè)性。州對(duì)于同事，油必須持有一矛種合作性的揪態(tài)度。理對(duì)于整個(gè)公凍司，特別是殲對(duì)于項(xiàng)目部俱門(mén)，必須表弊現(xiàn)出熱情。裁必須保持一秧種專(zhuān)業(yè)性特妄點(diǎn)和信心，落在與顧客溝尊通方面表現(xiàn)寄機(jī)智。鍵必須與顧客勝們一起參加蝦社會(huì)活動(dòng)，妥以確定理想借的項(xiàng)目。職責(zé)：惕每周至少工朱作40小時(shí)躲。匠參加每周管襖理會(huì)議。易向經(jīng)理提出捏所有建議項(xiàng)桌目和活動(dòng)的報(bào)預(yù)算，以備某審批。貸提出展示所恨有項(xiàng)目進(jìn)展斑與成功的方徹法。金作為象“微Runni緣ngCl挨ub(冶營(yíng)運(yùn)俱樂(lè)部濱)爛”姓的聯(lián)絡(luò)職員宮。粒進(jìn)行公司內(nèi)續(xù)外一切您在支公司營(yíng)運(yùn)的賀所有項(xiàng)目和慈活動(dòng)的促銷(xiāo)姨。風(fēng)禁M圖、使職員能值夠正確評(píng)估流所有活動(dòng)，饅并且與他們奸一起，充滿(mǎn)絹熱情地進(jìn)行飲銷(xiāo)售鈔者N眼、與各部門(mén)站經(jīng)理一起促變銷(xiāo)公司項(xiàng)目盼。廁丙O授、協(xié)助所有連部門(mén)促銷(xiāo)公正司項(xiàng)目。稈孟P露、更新所有互公司宣傳資鮮料，并且至孫少每月改變釣一次展示內(nèi)四容。尊Q、在所游有項(xiàng)目運(yùn)行奸之后，向經(jīng)腿理提交最終勵(lì)成本分析與翼評(píng)論。鍬遍S鉛、經(jīng)理布置泰的上述未列哥出的工作項(xiàng)電目。監(jiān)管：毯由經(jīng)理指示攝，經(jīng)理和總課監(jiān)提供監(jiān)管幻。燙在提交和總鋼經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)廉目預(yù)算之后河，項(xiàng)目主管并將全權(quán)使支戒出與預(yù)算保并持一致。題健身總監(jiān)崗睡位描述涂經(jīng)驗(yàn)與教育房背景要求：罵要求高中教碧育程度稅大學(xué)文憑，齡專(zhuān)業(yè)為理療壤，鍛煉生理論學(xué)，運(yùn)動(dòng)療流法或者體育漠醫(yī)學(xué)者更佳含。盟要求至少一鏈年教授健身迅項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｄ蟮募寄苓B：話(huà)對(duì)于解剖學(xué)序、運(yùn)動(dòng)療法同和健身鍛煉裕方法和程序膠必須有全面皇的了解?？”仨毩私庠谛墙∩淼娜苛?xí)過(guò)程中哪種箏鍛煉和運(yùn)動(dòng)臘是有益的，液以及哪些對(duì)腫人有潛在害饒?zhí)?。視必須具有營(yíng)園養(yǎng)學(xué)和飲食鄉(xiāng)方法的知識(shí)獲。江必須使用專(zhuān)患業(yè)的方法并識(shí)且能夠在專(zhuān)寫(xiě)業(yè)水平上與危社區(qū)醫(yī)院進(jìn)冰行溝通。炒必須具有想贏象力并且充勞滿(mǎn)熱情，為仁會(huì)員提供令喇人感興趣的撲精彩健身方減案?；冶仨毦哂袃?yōu)銹異的數(shù)學(xué)技友能以及實(shí)際支的商業(yè)頭腦霞，開(kāi)發(fā)能為瓣俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)舟利潤(rùn)的項(xiàng)目綱。令必須具備良夜好的推銷(xiāo)和求溝通技能。展現(xiàn)態(tài)度：割必須有一個(gè)軋友好、好交聞際的個(gè)性。脹必須體遺言蔬他人、耐心繞并且樂(lè)于幫杠助同事，使牧部門(mén)和俱樂(lè)姿部高效、平旬穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)。約良好的團(tuán)隊(duì)紫意識(shí)、積極扒的工作態(tài)度救。射必須向雇員址和客戶(hù)傳達(dá)憐一種有關(guān)公潤(rùn)司管理的積弊極態(tài)度。劍必須具有良詳好的自我形彈象并且能夠乒贏得雇員的啞尊敬。職責(zé)、玻做出一份健燥身教練的時(shí)姨間安排表，哀每周課時(shí)至雖少25小時(shí)攝。丸安排所有的散健身教練，嫩協(xié)調(diào)假日和忘休息日。祖在出現(xiàn)緊急絨情況時(shí)，負(fù)轟責(zé)找替換人漿員或者加班摟。氣幫助公司聘諒用所管理的短健身中心人姓員。買(mǎi)對(duì)于所有新鳥(niǎo)招的健身中秤心雇員進(jìn)行已初步培訓(xùn)。顆就健身中心敵產(chǎn)生的所有嗽問(wèn)題進(jìn)行處飽罰。處罰包偵括在必要時(shí)穴對(duì)有關(guān)人員棒予以解聘。茄更新所管理浮的健身中心款程序和培訓(xùn)漆手冊(cè)。頭每月召集所怨管理的健身振中心會(huì)員員預(yù)工開(kāi)會(huì)，包魂括雇員發(fā)展片和培訓(xùn)的會(huì)拖議。純每三個(gè)月與沙所管理的健細(xì)身中心員工落一起，進(jìn)行完雇員行為評(píng)謊價(jià)。誰(shuí)參加每周管擺理會(huì)議。鐘根據(jù)安排，扇負(fù)起當(dāng)班經(jīng)尋理的職責(zé)。斤負(fù)責(zé)提供一債個(gè)安全、清甚潔、維護(hù)良庸好和可靠的言健身中心，宿與經(jīng)理一起痰，就發(fā)生的爐費(fèi)用制訂和袋審核預(yù)算。辨M千、負(fù)責(zé)起草平和保存健身攜中心的文檔若和使用報(bào)告鳴。蒜摧N叛、開(kāi)發(fā)和監(jiān)包督所有健身壓項(xiàng)目的實(shí)施恐，包括將產(chǎn)須生直接現(xiàn)金還流失新項(xiàng)目門(mén)。襯針O恢、向經(jīng)理呈打遞一份每一奧個(gè)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目到的評(píng)估和成屆本分析報(bào)告短。匪垮P吩、經(jīng)理布置乏的上述未列薦出的工作項(xiàng)秀目。監(jiān)管：臨將由經(jīng)理和醉總監(jiān)（根據(jù)芬經(jīng)理指示）臺(tái)，提供監(jiān)管琴和指導(dǎo)。評(píng)在呈遞項(xiàng)目妨預(yù)算并經(jīng)經(jīng)刷理批準(zhǔn)之后懸，健身主管奏將全權(quán)使支弦出與預(yù)算相淹符合。仿銷(xiāo)售總監(jiān)崗筍位描述測(cè)職位：銷(xiāo)售借總監(jiān)農(nóng)監(jiān)管：總經(jīng)朋理艦崗位概述：黨營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管境整個(gè)銷(xiāo)售部寫(xiě)門(mén)。作為銷(xiāo)須售職員的積陡極而卓有成胸效的成員。膚不間斷地保搏持培訓(xùn)項(xiàng)目縮并且監(jiān)管所水有銷(xiāo)售管理秒事項(xiàng)。殺1戶(hù)吊塞60%要粒積極銷(xiāo)售會(huì)懇員資格，以損達(dá)到個(gè)人銷(xiāo)豬量目的和目黎標(biāo)。蜓2們嗽插4%怨算敏協(xié)助設(shè)定俱版樂(lè)部的銷(xiāo)售終目標(biāo)。券3監(jiān)餡墻5%息炊隨提供激勵(lì)項(xiàng)擺目并且保持幻員工士氣高盤(pán)昂。停4挽厘申10%滋獄不間斷地提座供員工培訓(xùn)德項(xiàng)目。恩5抱灰連3%脆偉錄聘用和聘雇撕銷(xiāo)售人員。絡(luò)6照遼已5%桂朝臺(tái)在行政上審柱核所有與規(guī)奪劃工作銷(xiāo)售鹽情況。洪7仔漁努3%豬糞乏審核與部門(mén)創(chuàng)有關(guān)聯(lián)的所薄有貨幣交易它?；@8欠5%熄厚準(zhǔn)為銷(xiāo)售人員洲提供咨詢(xún)與裳監(jiān)管?？?握勾蛙2%終悠釋與廣告人員令一起，為銷(xiāo)畜售工作而共調(diào)同努力。煤10屋啊暢3%瘡稿刻其它與部門(mén)倍相關(guān)的職責(zé)金，包括俱樂(lè)倦部?jī)?nèi)的一些罵特殊作用。拆需要經(jīng)過(guò)培降訓(xùn)方能使用礎(chǔ)的設(shè)備：復(fù)印機(jī)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)員卡設(shè)備爪基本崗位要重求：猛具有三年俱次樂(lè)部會(huì)員資瓣格銷(xiāo)售的經(jīng)儉歷；必須是日此行業(yè)中的捷頂級(jí)銷(xiāo)售人賞員。轟專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售培圓訓(xùn)。瓣在其它銷(xiāo)售委領(lǐng)域至少兩惱年經(jīng)歷或者脹俱樂(lè)部?jī)?nèi)的著另一崗位工葵作滿(mǎn)兩年的鴉經(jīng)歷；音必須能夠?yàn)閴λ袉T工樹(shù)唯立一個(gè)專(zhuān)業(yè)擴(kuò)典范；如工猾作習(xí)慣、衣查著、注重細(xì)戶(hù)節(jié)。監(jiān)管：母將每周向經(jīng)撿理匯報(bào)。儉崗位評(píng)價(jià)（直試用）期：討三個(gè)月占銷(xiāo)售總監(jiān)職旦位概述：腰此職位旨在局控制銷(xiāo)售過(guò)言程。銷(xiāo)售經(jīng)迎理必須能夠女致力于發(fā)展幼每一個(gè)單個(gè)疲銷(xiāo)售人員，陪最終使得俱披樂(lè)部會(huì)員卡煮銷(xiāo)售總量得抓以增加。條他或者她必欺須能夠：次聘用和解雇敲銷(xiāo)售人員。交在會(huì)員卡銷(xiāo)末售方面，保慰持高水平的蔥個(gè)人銷(xiāo)量。貸培訓(xùn)俱樂(lè)部潮的規(guī)章制度染和營(yíng)運(yùn)流程濱。命能夠經(jīng)常性柱地對(duì)銷(xiāo)售人件員進(jìn)行評(píng)估鋸，以確保他莖們正確實(shí)施委。肝通過(guò)采用一送種標(biāo)準(zhǔn)化的桿評(píng)估模式，隔來(lái)評(píng)估銷(xiāo)售躲過(guò)程。波為每一位銷(xiāo)億售人員建立聽(tīng)工作檔案。邀根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和帳廣告計(jì)劃，濫協(xié)調(diào)銷(xiāo)售工銅作。差為銷(xiāo)售人員決上銷(xiāo)售培訓(xùn)葵課。翅發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售工準(zhǔn)作中的問(wèn)題辣并且解決問(wèn)極題。拐10、安排妥定期會(huì)議，灰提前計(jì)劃時(shí)杰間表并且照夜此行事。踩11、保證迎銷(xiāo)售人員與串服務(wù)人員之宮間的工作協(xié)冰調(diào)。蹤12、支持敢整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)臥伍。害13、直接胡負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售朋人員工作一醬切銷(xiāo)售信息綁和政策。捷14、銷(xiāo)售寸人員工作報(bào)吩告的管理。算15、協(xié)助自進(jìn)行預(yù)算和每年度計(jì)劃，牧包括為銷(xiāo)售創(chuàng)部門(mén)目標(biāo)。刻16、向銷(xiāo)死售人員和俱醒樂(lè)部管理人硬員報(bào)告月中謀和月底銷(xiāo)量鍛百分比。撇您始終必須恥是最好的學(xué)寄生和做事主斤動(dòng)的人；因刊此，也是最起好的教師和噸原動(dòng)力。供您必須經(jīng)常故讀書(shū)和學(xué)習(xí)痕，以便自我干分析、自我象提高和自我輪實(shí)現(xiàn)。留作為銷(xiāo)售人授員，以積極損的態(tài)度，懷世著服務(wù)的意賞識(shí)，致力于傻俱樂(lè)部工作衫，設(shè)定完成初銷(xiāo)售目標(biāo)的當(dāng)時(shí)間。匯保持高度的嗓活力，樂(lè)于慰工作，并能聲專(zhuān)注于工作嫁。別學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售變、并傳授。第五章改表格要附錄（供參廚考）勉啟亞方舟應(yīng)察征人員資料街表版應(yīng)征項(xiàng)目或無(wú)職務(wù)園應(yīng)征日期宗乞年促男月免盒日斃姓名些性別經(jīng)血型朋身高眨體重氣出生年月：盒揚(yáng)通訊地址語(yǔ)袖身份證號(hào)朝移動(dòng)舟學(xué)習(xí)

開(kāi)經(jīng)歷駝學(xué)校追專(zhuān)業(yè)雅入校時(shí)間枝離校時(shí)間預(yù)是否獲群得學(xué)位訓(xùn)學(xué)習(xí)成果及喇所獲獎(jiǎng)勵(lì)臣簡(jiǎn)述皇工作黃經(jīng)嫂停歷排公司名稱(chēng)降職務(wù)披到職時(shí)間拔離職時(shí)間拌薪資待遇吹工作能力般及油工作業(yè)績(jī)展簡(jiǎn)述芹愛(ài)好田專(zhuān)個(gè)懲長(zhǎng)箏語(yǔ)言能力描樸述沖饑汽車(chē)駕照演□搞有它是□縫無(wú)剪所獲證書(shū)腐可上班日熄鹽希望待遇烈其他濫編啟亞方舟應(yīng)竿征人員面試腫通知單簽?zāi)鷳?yīng)征本公摔司珍一職描，經(jīng)初審合飯格，請(qǐng)于溪月日情時(shí)分，跨到本公司報(bào)漿到面試。逃報(bào)到面試地膠址為豐:蹲碑此致統(tǒng)譽(yù)先生秩移小姐槳織覺(jué)察匆亭年映月愚日石愉案敬啟槳新進(jìn)員工報(bào)線(xiàn)到通知單史一、您應(yīng)征警本公司戶(hù)硬一職，經(jīng)芽復(fù)審結(jié)果決易定錄用，請(qǐng)椅于月猾日上午設(shè)時(shí)，攜伍帶下列物品毛文件向本公蠟司人事部報(bào)纏到?！匆弧怠炊怠慈怠此摹怠次濉导Z二、按本公劫司之規(guī)定，禿新進(jìn)員工必郊須先行試用牽個(gè)月，弊試用期間月漁薪為元綿整。杠三、前列事鄭項(xiàng)，若有疑騎慮或困難，聯(lián)請(qǐng)逕洽漲先生小姐船為荷茅四、您報(bào)到黑地址為療下畢先生得此肢致南滋童桐小姐丹珍禿裹望人事部崖啟齒年謀狐月罪也日員工晉級(jí)表俱事項(xiàng)耍經(jīng)理緣主管銀評(píng)價(jià)恰工作描述森工作分析仇工作評(píng)價(jià)秤工作標(biāo)準(zhǔn)喊目標(biāo)范圍花起始薪水或表現(xiàn)評(píng)估炮業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)府資歷增長(zhǎng)隱提升繩職業(yè)發(fā)展飯降級(jí)劈職位變化拉解雇平員工表現(xiàn)等鄉(xiāng)級(jí)評(píng)定棵員工人姓名叨：元磨烈悲底低返評(píng)燈定日期：望級(jí)欣岡賊部門(mén)：汽效評(píng)度控胸他工份作崗位：什桶恰散玩評(píng)定人姓名蕩：貴久鑼隱溜有關(guān)評(píng)定等潮級(jí)定義如下打：添1.0不滿(mǎn)濕意---員獸工在該評(píng)定員指標(biāo)上的表逐現(xiàn)存在嚴(yán)重匹缺陷，除非倡員工有所改牢進(jìn)，否則應(yīng)散當(dāng)調(diào)離現(xiàn)職殊。寫(xiě)2.0一的般---員馳工在該評(píng)定確指標(biāo)上的表欲現(xiàn)未達(dá)到工漲作要求，必禍須予以提高舍，以達(dá)到令京人滿(mǎn)意的結(jié)教果。敵3.0--僵-員工在該殃評(píng)定指標(biāo)上莊的表現(xiàn)達(dá)到犯評(píng)定時(shí)的所唱有工作要求譜。評(píng)定結(jié)果撈合格表時(shí)工愚作比較滿(mǎn)意往。這是評(píng)定紅下述各指標(biāo)嘆時(shí)的應(yīng)達(dá)到層的基本要求省。每4.0良好春---員工霸在該評(píng)定指鐵標(biāo)上的表現(xiàn)牌超過(guò)一般要籃求。僚5.0優(yōu)秀靈---員工聰在的表現(xiàn)非喇常優(yōu)秀，職砍稱(chēng)楷模。項(xiàng)1、質(zhì)量-素--不考慮抹工作量時(shí)工渾作的準(zhǔn)確程烤度和條理性吹：甜1.0營(yíng)事步不滿(mǎn)意--余-工作中成叔功和失敗的村例子幾乎各醋占一半；表吐現(xiàn)完全不合釀格?；?.0處璃蓄一般---斬工作中經(jīng)常指犯錯(cuò)誤；表鼻現(xiàn)不盡如人守意。筋3.0豐唱叛合格---對(duì)通常情況下棒，工作中沒(méi)餅有什么失誤俊，基本達(dá)到家要求。例4.0趨安類(lèi)良好---謙工作中表現(xiàn)俊比較好，極勿少出錯(cuò)，熟沒(méi)練程度較高照。覺(jué)5.0跡枕歉優(yōu)秀---沾工作成績(jī)突棗出出其不意附注：候2、工作質(zhì)肢量---在身相同條件下綢工作數(shù)量的表多少：賺1.0玉漲疾不滿(mǎn)意--退-工作數(shù)量臥低于平均水仆平，無(wú)可救候藥。文2.0販繭取一般---閥效率低下，限工作效率沒(méi)尤有達(dá)到要求列。我3.0鄭合格-奔--工作效撫率基本合格畜。拍4.0箱菌匪良好---鐘效率超過(guò)平荷均水平。閘5.0拘傭腎優(yōu)秀---耍工作量大大蹄超平均水平擦。附注：役3、產(chǎn)品知厚道---關(guān)湯于會(huì)所經(jīng)營(yíng)概方面的所有俘知道、包括撞健身設(shè)施、渴服務(wù)和優(yōu)惠迅條件等：鑰1.0朱催錢(qián)不滿(mǎn)意--辭-對(duì)健身會(huì)慕提供給會(huì)員廁的服務(wù)所知臟甚少。裁2.0娃仁購(gòu)強(qiáng)差人意-擦--了解不酸多，需要更險(xiǎn)多的工作予劇以強(qiáng)化。向3.0難劇蕉合格---帥所掌握的知柜識(shí)較為豐富預(yù)，但尚不是蒜很好。歐4.0當(dāng)漢潔良好---秀對(duì)會(huì)所及其膊服務(wù)非常了如解。貼5.0曾駐味優(yōu)秀---銹對(duì)會(huì)所的各消個(gè)方面及其光服務(wù)都非常蕉熟悉，精通辮健身、運(yùn)動(dòng)漂和其它方面乒的計(jì)劃。附注：中4、獨(dú)立性述---在相雨同條件下獨(dú)蛙立工作的能掌力：貧1.0肆忙部不滿(mǎn)意--爭(zhēng)-工作中的序非常強(qiáng)，無(wú)竹可救藥。膠2.0桑授慚強(qiáng)差人意-課--依賴(lài)性囑不是特別強(qiáng)表。代3.0依兇維合格---弄在達(dá)到工作首要求的情況受下還可以幫臭助他人。足4.0濱者風(fēng)良好---動(dòng)超過(guò)平均水瀉平。吩5.0立新蒙優(yōu)秀---禽在各個(gè)方面跳的獨(dú)立工作蛾能力都非常厚強(qiáng)。附注：院5、穩(wěn)定性附---對(duì)待伍危機(jī)的隨壓皇力和保持冷膊能力：蓮1.0逐役蘭不滿(mǎn)意--遠(yuǎn)-面臨壓力喉限于繡“執(zhí)崩潰灘”畏地境地，神翼經(jīng)質(zhì)，易沖弱動(dòng)。成2.0蕉碑套強(qiáng)差人意-訂--大多數(shù)齡情況下，壓擊力可能使其悄發(fā)脾氣，易牢沖動(dòng)。故3.0使炸森合格---脾處理危機(jī)的籮能力處于平輩均水平，通甲常能保持總填代表。管4.0赤腐處良好---晨大部分壓力種都能隨，比查大多數(shù)人更月喜歡處理危廳機(jī)。兩5.0栽縣間優(yōu)秀---秤在有壓力時(shí)鳴工作更加努牛力，非常喜務(wù)歡解決危機(jī)旁向題。附注：撇6、工作常街識(shí)---開(kāi)學(xué)展工作時(shí)每味個(gè)人必須了牢解和掌握的縫工作職責(zé)，盟會(huì)所的經(jīng)營(yíng)往等方面的常水識(shí)。煩1.0溉刪韻不滿(mǎn)意--即-對(duì)工作職贊責(zé)所知甚少教。漆2.0摩瞞跌強(qiáng)差人意-托--對(duì)工作冠的某些方面殲不了解。勝3.0背適包合格---編比較了解，殼能回答大部扇分的常見(jiàn)問(wèn)愉題。莫4.0翻秒祝良好---我了解工作的堆方方面面。串5.0忙稠帥優(yōu)秀---閃完全掌握工屠作的所有內(nèi)幼容。附注：她7、工作態(tài)裝度---工滲作中表現(xiàn)的頌興趣和熱情連：節(jié)1.0棄喜扣不滿(mǎn)意--率-工作態(tài)度例極差，無(wú)可圈救藥。武2.0須甘吳強(qiáng)差人意-岡--需要其政態(tài)度。斬3.0爪良冰合格---趙工作態(tài)度積坡極或尚可。您4.0馬廚扣良好---去對(duì)工作的興裙趣和熱情較朝高。元5.0映午黨優(yōu)秀---基對(duì)工作超乎葡尋常地?zé)崆楣?jié)。附注：甩8、與客戶(hù)朝進(jìn)行聯(lián)源系---語(yǔ)1.0孩居近不滿(mǎn)意--炭-通過(guò)絡(luò)業(yè)務(wù)成績(jī)很堤差。趟2.0左淘勇強(qiáng)差人意-綠--表現(xiàn)不桌佳，需要更掘多的工作進(jìn)暗行改進(jìn)。橡3.0吼旁明合格---兇尚可，但并育未超過(guò)平均株水平。妻4.0誤寶咱良好---顧對(duì)的處馳理能力超過(guò)幫平均水平，寇花較多的時(shí)宏間在拜壞訪(fǎng)上，成績(jī)風(fēng)高于平均水立平。涉5.0借切怨優(yōu)秀---踏提前安排電居話(huà)拜訪(fǎng)；在鳥(niǎo)潛在客戶(hù)和呀會(huì)員的閣跟蹤服務(wù)方宋面完成得非明常出色；打史拜訪(fǎng)的結(jié)次數(shù)非常之館多，成績(jī)斐油然。附注：