虎王項目管理模擬2

虎王項目管理模擬題(7)單選[共70題，每題1分，總計70分]1.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A,質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C成本控制D目標(biāo)控制2.()是管理的核心。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理3.項目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展,該學(xué)科的第四代是（）。A.PrpjectManagemantB.ProgramManagemantCPortfolioManagemantD.ChangeManagemant4.保證合同的主體是()。A.保證人和主合同中的債權(quán)人B.保證人和主合同中的債務(wù)人C債務(wù)人和主合同中的債權(quán)人D.保證人和債務(wù)人5.應(yīng)以()為最優(yōu)投標(biāo)書。A.評標(biāo)得分最低B投標(biāo)價最低C.評標(biāo)價最低D評標(biāo)價最高6.擔(dān)保合同在()時,發(fā)生法律效力。A.被擔(dān)保合同不完全履行B.擔(dān)保合同不完全履行C.被擔(dān)保合同簽訂生效D.擔(dān)保合同簽訂生效7.大型復(fù)雜工程初步設(shè)計完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo),所采用合同類型為()。謙截A.成本垮加酬金合同個四B.固定帖總價合同拳汗顧C(jī).單價鬼合同炎奪D.可調(diào)逆總價合同勞8.公開粒招標(biāo)與邀請床招標(biāo)在招標(biāo)胸程序上的差浙異表現(xiàn)為(昆云)。圖僚A.是否刮解答投標(biāo)單譯位的質(zhì)疑固早清B.是否坡組織現(xiàn)場考墳察蓮嚴(yán)C.是否枝公開開標(biāo)贏迷疫極D兵是否進(jìn)行資奮格預(yù)審薄·膚9騾項目是指(岡舞)。乳A.一個寨實施一個計棍劃的相應(yīng)范擋圍的過程蘭B.一組病以協(xié)作方式擊管理,獲得匯一個期望結(jié)堆果的主意飼C.創(chuàng)立好獨特的產(chǎn)品洽或服務(wù)所承顛擔(dān)的臨時努友力耀D袋一系列必傅須在一個確識定日期完成劣的任務(wù)或功但能釣10工程貸建設(shè)監(jiān)理實抱行(驗妄)負(fù)責(zé)朗制孕。培蔽A.項衫目呼法人層蜜B.總工言程師那C箏總監(jiān)理工程戚師閘D表.業(yè)主鞠11.設(shè)伶計招標(biāo)時,芳招標(biāo)單位邀吳請的投標(biāo)單莖位必須是(尾脾)。你哨A.兩個董及以上肚播B.三個規(guī)及以議上C間只能是三個另軋D頓拌越多越好勵12.項惜目的一個實商例汗是(孔)。梳A.管理新一個公司再斧B.提供鴿技術(shù)支持源叢C開發(fā)一何種新的計算估機(jī)葛扯D.提供炕金融服務(wù)插13.下肌列投資控制喪的糾偏措施誠屬于經(jīng)濟(jì)糾震偏肅的是(葵)。其A.采取跟限額設(shè)計的晚方法寶環(huán)B.調(diào)整堅或修改設(shè)計叨C.采用俘價值工程的攜方法偉D隨.制定節(jié)親約投資的獎懇勵措施哈14.利之用工作的自愉由時差(樂)眉。暢A.不會卸影響緊后工吧作,也不會隸影響總工期膨溜B.不會影詠響緊后工作壯,泉但扒會影響總工腳期膜C濫食會影響緊繁后工作,但蠅不會影響總勝工期顏尸D會影響偷緊后工作,謙也會影響總燒工期迷15.安栽全控制的方貞針是(捉)哥。饒震A.以人未為本鄰匯B.風(fēng)險租控制竭滴C.安全框第一,預(yù)防掏為主吐銳D.防范胳于未然紙16.在議下列(自閉)的組織中帥,項目經(jīng)理藥的角色更像夠是兼職的。秩轉(zhuǎn)A.職能側(cè)型紫中B膜螞景弱框矩陣型膽緣C.項目危型僅刑賤D.強(qiáng)矩匠陣型副17.風(fēng)撇險分級表中讓,可能性中璃等、中度損患失對應(yīng)的風(fēng)握險級別為(賠寫)?；鏏.狗Ⅱ每瓦B.泊Ⅳ法瑞C.挑Ⅴ葛映D.慰括Ⅲ或18.在徒項目生命周答期的(虎組)階段會遇湊到更大程度貿(mào)的不確定性市。魚欣A.概念薪窗B.實施舍邪C.計劃傷車D.收尾肅19.矩哲陣組織最大區(qū)的優(yōu)點是(券凈)。虧姿A.改進(jìn)龍了項目經(jīng)理趟對資源的控死制豬佩B溝觀通更加容易眠宏C項目團(tuán)與隊成員有了鍬一個以上的紅老板懶D報告洽更加簡單易20包括沃跨專業(yè)的工牢作的復(fù)雜項怠目，能最有庫效地被（仇）管理。槳A多重領(lǐng)飛導(dǎo)項目經(jīng)理太B一置個強(qiáng)矩陣式恩組織C劑一個職能杯組織D智一個強(qiáng)勁性的傳統(tǒng)經(jīng)理鬼21大部希分項目預(yù)算振都在（）幟階段被花費搬掉。既A項目計碌劃B項址目控制C虛項目執(zhí)行國D項目駁啟動偉22（航）不是項目歷成本管理過儲程。動A資源規(guī)轉(zhuǎn)劃B資嘆源分配C摩成本預(yù)算榜D成本莊控制飽23成污本預(yù)算過程示的輸入包括溝以下所有，盜除了（）謝。知A成追本基線B兇工作分解扒結(jié)構(gòu)C派成本估算英D項目什進(jìn)度糕24下俊列估算中，涌（）最準(zhǔn)戀確的反映了倘項目的實際球成本。貧A自下而恢上的估算商B類比屈估算C碼量級估算恐D概念估掠算境25在項培目預(yù)算中包投括一個應(yīng)急交儲備是要（闖）。棄A降低范愛圍變更的可丸能性B餅降低成本談超支的可能賽性蜓C捧增加范圍控稈制的效果現(xiàn)榜D現(xiàn)增加成本買的效果渾26如果趟成本偏差和宴進(jìn)度偏差相表等，那么（俊）。突A成本偏容差是由進(jìn)度穴偏差引起的厚B可但以輕易糾正穿進(jìn)度偏差蒙C偏差對扶項目是有利喝的叛D人工費費用率從項目紡開始時就提俘高了舌27成本嫂管理計劃是奶（）。虜A描述如鞭何管理成本祥偏差B肆測量和監(jiān)湖控項目成本穴績效麥C建立成稈本基準(zhǔn)計劃末D建池立績效基準(zhǔn)胡船28護(hù).楊下列不構(gòu)成躬反索賠的是案（）。顛A趕工費山用的索賠渡B工程甚質(zhì)量缺陷限C拖延工預(yù)期D保剖證金的反索兩賠餃29世界繡上最具權(quán)威餡的咨詢工程責(zé)師組織是（獄）。郊ABOT粉B曾FIDI每CC藥NEC啦DAIA系30鋪我國推行建講設(shè)工程監(jiān)理襖制度的目的療不包括(毯咬)。奏A.盡量加孝快施工進(jìn)度嘴B.舊保證工程建際設(shè)質(zhì)量C表.提著高溉工程建設(shè)水枝平D.充窮分發(fā)揮投資仆效益遷31.(置猴)描述了延肝遲后續(xù)任務(wù)眼的邏輯關(guān)系肅的修改。贊曾A.滯后蔬蔽B.浮動易時間弱聯(lián)C.超前倦能D.趕工匆32.進(jìn)踏度控制的一聚個重要組成率部分是(滋)。怪A.確定途進(jìn)度偏差是娘否要采取糾脊正措施犁暑B.定義為旬產(chǎn)生項目可倦交付成果所貼需的活動亞C評估范賽圍定義是否泳足以支持進(jìn)番度計劃兩減D.確保玻項目隊伍士憑氣高昂霧34.上擴(kuò)題關(guān)鍵路徑膀的工期是(悟)?？家睞.12伙天耗雖B.19銅天與貧C.14征天堆喚歷D.16振天品35.在呈確定預(yù)期進(jìn)民度變更的效昨果時,可能澆需要下列內(nèi)蛙容,除了(聰)。朽A.新繡的或修改的艙活動歷時估束算券壽B.變動欠活動順序湖C.分析繳備選進(jìn)度計甲劃累貝D.進(jìn)度肅更新柜36.進(jìn)民度計劃所需振的輸入包括逐以下所有,榜除了(芹)。刪A項目進(jìn)剩度B變竭更請求C摔績效報告誼D項崗目網(wǎng)絡(luò)圖犧37.WB鄙S是指發(fā)（笨)。桐私A.組織雪結(jié)構(gòu)圖丑牧B.工作拿流程圖帖街C.合同旅結(jié)構(gòu)圖據(jù)誤酒D.項目結(jié)泡構(gòu)圖25統(tǒng)33.在碧下面的網(wǎng)絡(luò)箭圖中,每個礎(chǔ)節(jié)點是一個狂活動,在方奪框中的數(shù)字剩表示工期的糟天數(shù)。關(guān)鍵斯路徑是(敗篇)。壽比新B關(guān)次咳插預(yù)F25守社洗心拿稍我A326幸偽醫(yī)C叨爆衰文戲熟姨油J326援泛掙炕竄墳潔乎G73731風(fēng)裁士列D吸淺貝E仙推H渣票I14444劃紋續(xù)堅界骨瓣矮蔬甜騎A.A-C揭-F-J產(chǎn)淚B.A-C怕-G-J礦征C.A-C零-H-I-佛J必漠D.A-C斜-E-I-警3晶38.進(jìn)疑度控制考慮砌以下所有因盒素,除了(昆監(jiān))。濟(jì)A影響引運起進(jìn)度變更依的因素,以巷確保變更是池有利的玩攀B.確定保進(jìn)度已經(jīng)變譽(yù)更記C瞇當(dāng)實際變更逢發(fā)生時對其贈進(jìn)行管理教仿D根據(jù)客幟戶要求變更癢進(jìn)度購39.建哥設(shè)工程項目晴管理規(guī)劃的揭編洲制由插(激棍)負(fù)責(zé)。泊艘A.項目綱經(jīng)理門維B.業(yè)主疲汪C承包商興凳D霧.項目法人缺40.監(jiān)褲視特定項目悔結(jié)果,以確傻定項目結(jié)果涌是否遵從有圈關(guān)的質(zhì)量標(biāo)瀉準(zhǔn)的過程稱露為(涼)。泄晨A質(zhì)量保存證但B件質(zhì)量罵規(guī)劃漏呀C.醬質(zhì)量機(jī)控制暑竿呆D.質(zhì)量丹評審薯煎41.在賺許多國家,興項目管理由逃專業(yè)(攏增)擔(dān)任。管跟A.設(shè)計錦師抱厲B.工程襲師瞇翼C.建造盞師偷填D.經(jīng)濟(jì)到師飽42.現(xiàn)飾代質(zhì)量管理隊的一個基本嶼教義是質(zhì)量侄很有可能通吉過渾（）取得燈。襲A.講質(zhì)豈量規(guī)劃進(jìn)項京目中威B烈.為質(zhì)量制熔定最后的檢卵驗懸帆C.努力濁做可能的最釋好工作趟D.進(jìn)行康質(zhì)量圈活動花43.質(zhì)期量控制應(yīng)該忽(輔癥)被執(zhí)行。瘡A.在項壽目的產(chǎn)品完命成,確保沒畝有缺陷存在傳時碎神B.在項興目的整個生成命周期吸C.在收俊尾階段,但洪在客戶最后機(jī)接受之前明騾D.按照就質(zhì)量保證部零門所要求的民44.對火持續(xù)質(zhì)量改災(zāi)進(jìn)需求的主之要動力是:常(堡)。游A.增加誤正在進(jìn)行中糖的項目數(shù)目尖問B.在政旨府成本改善驗報告中發(fā)布還公眾利益拘C.發(fā)布睡關(guān)于質(zhì)量圖佩和其他質(zhì)量影改進(jìn)的媒體疏報告纖裳D.降低嗽成本以確保監(jiān)產(chǎn)品性能穩(wěn)豬定的需要掌45.(巷餓)不是項目鴿組織規(guī)劃的衫工具和技術(shù)扒。避宇A(yù).員工雞管理計劃占央B.組織瘦理論續(xù)掘辭C人力資缸源實踐挺買D.項目干鹽系人分析歐46.在外一個項目中瓦可能采用的薪?jīng)_突解決技劫術(shù)包括(殲甩)。芬A.罷妥協(xié)、指導(dǎo)腫和撤退衰劫B萌妥協(xié)、調(diào)和尊和撤退政C.諷面對、指導(dǎo)浸和調(diào)和坡D麥面對、調(diào)和奏和撤退津47.(漏乘)不能認(rèn)定彼為工傷。窩A.自殺兄惹B.患職備業(yè)病越恰C.因工芒作受到傷害溉繁D在上下溉班途中,受仆到飄機(jī)動引車事故昂48.一頭次事故死亡濟(jì)職工5人的菌事故屬于(擠)。黎A.輕堂度事故萌甚B.死亡距事故本攤C特大趙死亡識事故惑跳D.重大幟死亡事故聚49.在職信息發(fā)布過即程中要用到咳（）喚。續(xù)A溝通管驚理玉計劃困,項目計劃井和信息發(fā)送圾系統(tǒng)世B梢.信息發(fā)宇送系統(tǒng),信貧息檢索系統(tǒng)賊和績效報告火勿C孤溝通技能,母信息檢索系婦統(tǒng)和信息發(fā)委送系統(tǒng)D挖.溝通技脈能,工作結(jié)認(rèn)果和狀態(tài)報甲告銷50游理想的項珍目經(jīng)理和項股目組成員之這間的溝通應(yīng)搭該并（）發(fā)生狹。蟻A.通過造每日或每周澆的狀態(tài)報告年B棚通過書面災(zāi)的和口頭的確溝通督C.通過冤批準(zhǔn)的模板難格式鐮嘉D通過正較式的命令鏈憤51.一餓個項瓣目作應(yīng)該由于下?lián)砹性蚨K面止,除了(賭飾)。添A.缺乏睬必須達(dá)到頂起尖質(zhì)量的團(tuán)年隊協(xié)同作用熔兩B.項目豆不再滿足公真司的目標(biāo)御C,完成緒項目活動的伯資源不可用倡辛D項綢目懶資金被大大行地減少了我52.在司與客戶打交總道時,項目辱經(jīng)理應(yīng)當(dāng)(央浸)杜。改A.誠實所到這樣的程母度,以至于腥項目組織可電被保護(hù)而不脹受到起訴潛B.努力羽建立一種友撓好的、誠實亞的和開放的蝶關(guān)系壩C.通過退鼓勵范圍蔓尺延,努力使壽利潤最大化漸D為了滿肆足客戶和贏賄更多生意,什做所有被要爬求做的事們53.對畜周體廢棄物仍進(jìn)行資源化壓,減量化的嗚重要手段是朋(境勺)。茫你A.回收搬利用緞糖B.焚燒是紗C.填埋僅嘉B.穩(wěn)定喚和周化處理龜54.識常別環(huán)境因素為時要考慮到浙的旦“頂三種狀態(tài)搬”戒不包括(政選)。啞曠A.正常購預(yù)B.異常繳斤c非正常凍子D.緊急襲55.描北述組織依據(jù)廊其環(huán)境方針害規(guī)定自己所優(yōu)要實現(xiàn)的總爛體環(huán)境目的閣,如可行應(yīng)碎予以燙量化的術(shù)語構(gòu)是藏(效械)。業(yè)A.曉環(huán)境因素驅(qū)夏B.舌環(huán)境目標(biāo)濟(jì)泳c發(fā)環(huán)境方針?biāo)骷mD.咐環(huán)境影響狼隊56從項碗目管理的角幸度來看風(fēng)險龍最重要的方例面是（）喪。紫A.苗起因棗棵B.先成本鴉c臭結(jié)果傷憑鹿D.討發(fā)生概率拿57轉(zhuǎn)押移包括通過翼（）進(jìn)行需風(fēng)險轉(zhuǎn)移。鋸們A.羨將項目的部返分或整體承霧包給其他方柄延B.浸制定備用的鹽進(jìn)度計劃太鳥c容在項目經(jīng)理陣之下設(shè)立職輝能機(jī)構(gòu)處理灶風(fēng)險事件魔縫D.仁制定災(zāi)難恢肢復(fù)計劃復(fù)58項目防風(fēng)險管理應(yīng)垃該（）事進(jìn)行翁。安A.沸在開始任何舟項目之前襯喂B鏟.隨在啟動過程鈴中股c跌在項目的整釋個生命周期尋航D.黎由項目組資扛深成員斯59風(fēng)險選管理羞要想有成效言，應(yīng)當(dāng)（）圖。退A.儉主要用在概遷念形成和收綁尾階段真呀B.汪在項目生命菌周期內(nèi)并在躺系統(tǒng)分析和循項目組織的過個層次上都頁加以應(yīng)用央谷c高集合某些項離目干系人縫來識別析風(fēng)險諸，制定風(fēng)險查緩解戰(zhàn)略哈D.汪集中重點在回高級管理層細(xì)認(rèn)為最關(guān)鍵籍的風(fēng)險上纏60風(fēng)險吧緩解的一個車實例是（）憑。冤A.掘在產(chǎn)品的開羞發(fā)中采用新共技術(shù)鏈繪B.境購買保險屈渣c檢消除風(fēng)險的些起因賓嬌D.限如果成本超巧支，則接受閱一個較低的蠶利潤回61在風(fēng)散險管理的四淚種固有風(fēng)險迫類型中，如資果沒有管理欲好，從客戶棄的角度看，滅（）將會侵造成長遠(yuǎn)的稻影響。怖A.翅范圍風(fēng)險或B.改成本風(fēng)險截蛾c漢進(jìn)度計劃風(fēng)名險子霧D.沿質(zhì)量風(fēng)險急62（半）期不是合同的慣基本要素止。歉A.爹沖報價逆憐B.鼻接受藍(lán)央c逼訂約要因細(xì)寶莫D.臂價格結(jié)構(gòu)精網(wǎng)63（）繩描述了賣方兼或買方未能孤履行部分或擔(dān)全部的合同崖義務(wù)（）。懼A.籮終止合同塵憤B.領(lǐng)部分履行賣浮c暫違反合同檔豎D.司放棄合同覆64遇遞將大部分風(fēng)壞險轉(zhuǎn)移給賣齊方的合同是層（）。腸A.脂成本加獎勵購燦B.虛固定總價獎熱勵頸c丘成本加固定久費勢嶺D.奮固定價格舟65（）射是采購執(zhí)行糟過程的正確肢順序蹈。棚A.開采購計劃，易詢價規(guī)劃，拴詢價散B.艦詢價耀，疤供方選擇，炊合同管理闊凈C張詢價規(guī)劃駝，詢價，供音方選擇以盒D.揮跪供方選擇，葬合同管理，鋼合同收尾禾66口在某些情況唯下，合同終開止是指穩(wěn)（）。預(yù)A.緒雙方協(xié)議的舉合同收尾遷蠶B.冊發(fā)貨后的合邀同收尾稈辮c熟以取得成功磁的績效為標(biāo)撈志的合同收知尾蜓過D.短收到最后付丸款的證明猾67跑一種采購訂猶單表示一種陸（）。命A.旱現(xiàn)金流出晴礎(chǔ)B.只項目費用娃惜c栽承諾涼D.溉資本投資淚68（）洋是采購訂單糟的特性鵝。衛(wèi)A.播一種用于以胳低廉價值采南購項的雙邊作合同殃蝦B.痕當(dāng)需要采購正常規(guī)的，標(biāo)售準(zhǔn)成本的采鮮購項蔑時使用的一春種單邊合同婦柜c濁用來采購高位價值的標(biāo)準(zhǔn)麥采購項的一型個雙邊合同袋熄D.楚A和C錦69企下列關(guān)于柄合同類型的暈說法正確的堡是煉（）。供A.案固定價格合阻同給買方提敲高的潛在風(fēng)奴險非鈔B.區(qū)成本報銷花病費合同給買欲方提供最低鄭的潛在風(fēng)險艙植垃c陵固定價格合洗同在大部分懸規(guī)范的行為蕩中是不合法傷的道D.程總價合同給抽賣方提供最限高的潛在風(fēng)揪險怎70區(qū)在項目采購癥管理中，績館效數(shù)據(jù)文件再由歇（）角組成棋。犧A.西工作分解結(jié)病構(gòu)孟加B.介炒成本信息乒木c捆束發(fā)票與付款碧記錄犧鉤D.讀攏成本、進(jìn)度隙與質(zhì)量信息羞二、多項選數(shù)擇題(每題餐2分。每題拆中的備選項汽中,有2個柔或2個以上尤符合題意,撞至少有1個綢錯項。錯選殃，橫本題不得分認(rèn);少選,所寫選的每個選發(fā)項得雁0.5分腰)式1太項目是一系麗列盜（）勁的活動和任端務(wù)溫。何A倒具有特定的溜目標(biāo)斯B.生具有明確的惹開始和終止吼日期貪C.摔資金有限緞竄D.疤消耗資源添漿E.暢資金無限食2太陽新闖星房地產(chǎn)公常司準(zhǔn)備在四沙環(huán)東北角開桑發(fā)太陽星圓錯二期樓房，宰其對于樓盤欲的設(shè)計任務(wù)階委托，做法制正確的是（雅）。若A委托清拜華大學(xué)建筑庫學(xué)院進(jìn)行設(shè)育計色B懂委托北京城其市建筑學(xué)院想和北京建筑誼設(shè)計院聯(lián)合想組成的時代侄設(shè)計公司設(shè)夜計客C蠅委托清華大劇學(xué)建筑學(xué)院職設(shè)計結(jié)構(gòu),吐時代公司設(shè)泰計施工敗D狡平行委托恒清華大學(xué)和賽時代公司分當(dāng)別設(shè)計革餡E.委托分清華大學(xué)和有時代公司合喉作設(shè)計原3.念（）矩是合理的購都買選擇方案勵。齊A衡制造團(tuán)B租賃頃C陳租借碎D資辨金租賃搶E.強(qiáng)行享占用留4.專業(yè)講監(jiān)理工程師舒的職責(zé)有(憶丹)。調(diào)A欄負(fù)責(zé)監(jiān)理欠工作的滔具體清實施密遠(yuǎn)B編制本嘴專業(yè)的監(jiān)理荷實施細(xì)則愉C.負(fù)責(zé)本沈?qū)I(yè)分項工織程的驗收保楚D.負(fù)責(zé)攤審核本專業(yè)昏工程量的數(shù)態(tài)據(jù)和原始憑善證算E.編寫傘監(jiān)理月報和桐監(jiān)理總結(jié)報橋告碌5竹潤投標(biāo)價格是孫按倘（）鑄等計算而成略?？華.直接滲工程費御B間歷接工程費兔疑C.預(yù)計福利潤悼D間拆接費享E.風(fēng)險描費用音6.進(jìn)度回計劃的調(diào)整屋方法有(竭憲)。錢A醫(yī)貢改變某些繩工作間的邏淡輯關(guān)系螞悶B.縮短看某些工作的蔽持續(xù)時間穗C.將破順韻序進(jìn)行的工曠作改為流水神作業(yè)頁爐D.將順徹序進(jìn)行的工浴作改為平行研作業(yè)效E.縮短元關(guān)鍵線路上經(jīng)的后續(xù)工作主7.在合們同訂立的過皆程中,有效炕的承諾應(yīng)滿禮足(敲)條件橡。通A.在要供約規(guī)定的期野限內(nèi)向要約瞇人做出間柔B.對要依約內(nèi)容做出豆實質(zhì)性的改化變徐C對要約揚內(nèi)容表示完言全同意擋尖D.必須叫經(jīng)過公證劉酷E.必須考經(jīng)過簽證兼8.施工還招標(biāo)文件內(nèi)戲容包括(掠)。揚A.工程證綜合說明書賣B工供程設(shè)計文件虎恒C.工程迎量清單修D(zhuǎn)招標(biāo)笛廣告或邀請絡(luò)函礦E.標(biāo)底畝9.項目芽實施需要的珠資源有(奪)。利A.人力世資源覽B物拋質(zhì)資源鄙C.外部資寒源艱D內(nèi)吉部資源距E.信息激10.項流目管理信息胖系統(tǒng)的功能倆是(漆)。會A投資控參制棚B.窗進(jìn)度控制筒C施工觸管理京D楚合同管理躲植E.敬質(zhì)量控制蕉11施工方合同示范文徐本規(guī)定，施葡工合同文件陸的組成（馬）。購A中標(biāo)通岸知書B亂招標(biāo)文件俊C招標(biāo)書誠及其附件魔D技術(shù)規(guī)攻范E工壺程量清單驕12在招樹標(biāo)準(zhǔn)備階段秒，招標(biāo)人主鄙要工作包括姐（）。茅A工程報創(chuàng)建B編刪制招標(biāo)文件麗C選擇獄招標(biāo)方式耕D進(jìn)行資昏格預(yù)審E梯尤發(fā)布招標(biāo)廣葛告屑13在實三施監(jiān)理過程柜中，監(jiān)理工感程師的具有厚（）。窮A組織項釀目施工驗收穗權(quán)B工觀程款支付簽挑證簽認(rèn)權(quán)菌C工程建模設(shè)規(guī)模的建填議權(quán)摩D貸分包單位的迷選擇權(quán)迷E飲艷施工質(zhì)量的漲否決權(quán)聲14建設(shè)金單位編制的頂進(jìn)度計劃包叉括（）。洽A錘工程項目沾前期工作計難劃牌B奴工程項目抄建設(shè)總進(jìn)度摘計劃抵C夾工程項目酒年度計劃公D妄單位工程獄施工進(jìn)度計狠劃著E我會分部分項工孩程進(jìn)度計劃藍(lán)15下列捉說法正確的兵是（）。貞A武總持續(xù)時級間最長的線欺路是關(guān)鍵線唱路擦B溝由關(guān)鍵節(jié)猾點組成的線長路是關(guān)鍵線章路才C爛相鄰工作洗之間的時間斬間隔均為0民的線路是關(guān)炭鍵線路考D泥在時標(biāo)網(wǎng)狠絡(luò)計劃中沒紙有波形線和肺虛工作的線英路是關(guān)鍵線畏路南E鞠慌在網(wǎng)絡(luò)計劃狂中，可以存必在多條關(guān)鍵廣線路酒16施工圾安全控制的島特點（）慌。激A遷控制面廣障戶B功控制的動飼態(tài)性盞C羽控制系統(tǒng)的濫交叉性讓D朽控制系統(tǒng)管的嚴(yán)謹(jǐn)性失E間卷控制系統(tǒng)的敞負(fù)責(zé)性筐17施工遭合同示范文攔本規(guī)定，在妻施工合同履伶行過程中，睡承包人承擔(dān)笨違約責(zé)任的懸方式由（胞）。床A纖支付違約退金慕B噸賠償損失西怒C柱詠順延工期碰D胃繼續(xù)履行悼雅E睛鏟采取補(bǔ)救措次施鳳18對工撕程網(wǎng)絡(luò)計劃脫進(jìn)行優(yōu)化，裙其目的是使綱該工程（沸）。北A擠資源強(qiáng)度兔最低吧B綁總費用最厭低趣C土資源需用捷量盡可能均購衡荒D記資源虛用更量最小學(xué)E婆飲計算工期滿購足要求工期云19編制齒建設(shè)工程施慮工總進(jìn)度計啦劃，主要是類用來確定（仙）。字A咱各單項工見程或單位工騙程的工期定烈額狡B傳建設(shè)項目殊的要求工期鹿和計算工期去C記各單項工程驅(qū)或單位工程奇的施工期限賭硬D字各單項工頃程或單位工芝程的實物工碰程量喂E疼各單項工程錫或單位工程憶的相互搭接訊關(guān)系胡20由于還業(yè)主的關(guān)系戲，工程師下寄令暫停一個蒜月，承包商改可以索賠的僅款項包括（雁）。扮A淘人員的窩煩工費拍B父施工機(jī)械功的窩工費倡C沿材料的超爭期儲存費用轎注D覺工程延期涌1個月增加公的履約保函贈手續(xù)費虎E希悟合理的利潤之得21在施味工過程中，題允許承包商擺即可以索賠潮工期又可索呈賠費用的原炸因有（）桌。刮A草特殊惡劣親氣候造成停澆工茄B陶業(yè)主采購翁的材料未能穗及時供應(yīng)猜C交施工圖紙墾未能及時提晝供停D妄承包商采蘇購的材料未懸能及時供應(yīng)要襲E首繭施工現(xiàn)場發(fā)伯現(xiàn)文物涼22某橋避梁因洪水沖巾毀，急需搶戒修，承包合辯同宜采用（籍）。廊A趣固定總價落池B酬可調(diào)單價克鞭C禮估計工程拉量單價候D劑治純單價基E援舞成本加酬金踩23《合依同法》中規(guī)收定的無效合蛙同條件包括急（）。得A劈一方以脅撈迫手段訂立除合同，損害虧國家利益負(fù)B盒損害社會嗎公眾利益胞C宮在訂立合虧同時顯失公蟲平旗D惜惡意串通火損害第三人議利益褲E繪滲違反行政法蹈規(guī)的強(qiáng)制性丈規(guī)定帶24項目庭經(jīng)理可以向較上匯報到哪臨一級通常取洋決于（）奔。拼A陵項目的價身值衣B蘇客戶身份蜘段C廳公司的風(fēng)膠險及D產(chǎn)組織是項峽目驅(qū)動型還瞧是非項目驅(qū)束動型但E刷嬌自己的個人拘能力光25項目菌經(jīng)理不可以誼向行政上仍負(fù)屬于他們的階直線經(jīng)理管敞轄的職能人問員做出（尖）許諾。怎A膨增加薪水白鎮(zhèn)B股升職功C尸在下個項漂目中繼續(xù)聘條用胳D摘付加班費厲耐E喂開賦予項目責(zé)爹任敵26.影張響對項目組舍織形式選擇謙的基本因素容包括(若)腔。寸碗A.項目卸的規(guī)模和性筒質(zhì)等午B.項目涌的時間長度柜荒運C.項目奶經(jīng)理的個人雁能力刻餓D.資源余可用性休柱E.技術(shù)夢復(fù)雜度和綜丈合要求內(nèi)27.(鋼)紗是浪費時間胞的因素。拉A.客戶維教育程度不疏高山B裙制定詳細(xì)風(fēng)偵險的應(yīng)對措改施級烏C上層組尿織松散咸D.會議楚太多腎么E.指導(dǎo)瀉沖突醒28時間失管理是通過仔(滿帳)過程將時戲間分配到一溪個項目的生笑命周期中去啟的。掌A.計劃糕B預(yù)測壇C廟進(jìn)度危D總購結(jié)E晶.控制璃29.網(wǎng)北絡(luò)的基本術(shù)局語包括忌（）。驗A寧時差競B鋤勞動力C額案活動國D事西件E時鬧間估計銷30.工初程設(shè)計質(zhì)量它控制的依