連鎖企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策實(shí)驗(yàn)報(bào)告

連鎖企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策實(shí)驗(yàn)報(bào)告公司名稱：10am學(xué)生姓名：丁晨徐朝梅陳波倩專業(yè)：連鎖經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2023/6/4目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,2,標(biāo)題2,3,標(biāo)題3,4,標(biāo)題,1"菜公司組建果壘2綠公司名稱設(shè)欲計(jì)抖炸2炒公司徽標(biāo)設(shè)憲計(jì)與說(shuō)明肥拍2此崗位分配表箱怖3挽任務(wù)分配酷瓦3矮模擬經(jīng)營(yíng)前莖4葵召開經(jīng)營(yíng)會(huì)扭議，制定經(jīng)撓營(yíng)目標(biāo)，開條始模擬經(jīng)營(yíng)跑。免頸4書公司經(jīng)營(yíng)目準(zhǔn)標(biāo)確定夫脊4瞞人力資源分口配惹穩(wěn)4留商品采購(gòu)決訴策燈悲5鞭商品定價(jià)策衫略染每5遞市場(chǎng)調(diào)查掘鳴5裹促銷方式選削擇屯席6禾經(jīng)營(yíng)情況總謊結(jié)朗塌6共數(shù)字管理縮魔7額品質(zhì)管理碰證7捉經(jīng)營(yíng)成果數(shù)招據(jù)跑蹦7公司組建逝公司名稱設(shè)白計(jì)群10已a(bǔ)m后器便利店殖公司徽標(biāo)設(shè)鏈計(jì)與說(shuō)明章圖標(biāo)波牧降霜莖言說(shuō)明與釘圖標(biāo)最上面年的一個(gè)圓是語(yǔ)一個(gè)鐘，時(shí)簡(jiǎn)刻剛好是十扇點(diǎn)整。鐘下勺面的大寫字乞母M就像是基一座山，整創(chuàng)體上，就如放早晨初升的詢太陽(yáng)一樣。膝這個(gè)圖標(biāo)主騙要是表達(dá)了竹我們便利店諷是永遠(yuǎn)充滿問(wèn)活力的一個(gè)望經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，修同時(shí)，我們嗓會(huì)盡可能地昌滿足消費(fèi)者爬的需求，在柱我們店里的紗商品也會(huì)如魂每天新鮮的梅陽(yáng)光一樣，狐及時(shí)更新，掃保障消費(fèi)者擴(kuò)權(quán)益。崗位分配表任務(wù)分配絲徐朝梅：高員工任務(wù)分方配；實(shí)踐操堪作永舒陳波倩：趕提供營(yíng)銷策按略與數(shù)據(jù)的怠整理繩廣丁艱基晨：降報(bào)告的編寫絕與公司圖標(biāo)擔(dān)設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)頁(yè)召開經(jīng)營(yíng)會(huì)病議，制定經(jīng)籌營(yíng)目標(biāo)諸，開始模擬域經(jīng)營(yíng)濫。駛要求：由溪公司總經(jīng)理覺(jué)帶領(lǐng)全體成徑員互對(duì)公開市場(chǎng)靜信息進(jìn)行全糾面分析。筋公司經(jīng)營(yíng)目劍標(biāo)確定桑成為一個(gè)運(yùn)蠶用現(xiàn)代化的舅經(jīng)營(yíng)方式、倒管埋技術(shù)和務(wù)設(shè)施，為顧敬客提供全天弊侯的商品和筋服務(wù)的零售攜商店。峽建立和完善甚連鎖便利公祥的信息系統(tǒng)醉，正確把握數(shù)市場(chǎng)需求變?cè)锘皶r(shí)調(diào)斷整經(jīng)營(yíng)策略暖、商品結(jié)構(gòu)循。障便利店要節(jié)慶約成本，就叨要充分利用領(lǐng)便利店商品歉周轉(zhuǎn)快的特腦點(diǎn)，提高采招購(gòu)的效率，艘壓縮商品的看庫(kù)存，那些獄賣得不好的忘商品千萬(wàn)不贊能上貨架。殊實(shí)施便利店騙經(jīng)營(yíng)商品目敗錄可以相對(duì)阿科學(xué)、合理扭地指導(dǎo)門店標(biāo)經(jīng)營(yíng)商品，宗根據(jù)便利店白業(yè)態(tài)目標(biāo)消銅費(fèi)群體的購(gòu)且買取向強(qiáng)調(diào)廣以即時(shí)消費(fèi)芒品類（如煙飽草、飲料、琴即食食品類末）為主、應(yīng)螺急性消費(fèi)品發(fā)類（如藥品門類、衛(wèi)生用劣品類）、季摘節(jié)性消費(fèi)品浙類（如冷飲超類）、服務(wù)乘類（如啄充值、出租俊雨具等）為啊輔的品類組周合冤。踐適時(shí)地，會(huì)源進(jìn)行一些促棗銷措施，來(lái)宇引得顧客的鐘關(guān)注。死并進(jìn)行市場(chǎng)炭調(diào)查來(lái)獲取則顧客的需求喜信息。每一脅周進(jìn)行一次蛛商品的盤算腿，來(lái)確定商伙品的進(jìn)貨量吃以及價(jià)格。渣人力資源分捏配瘦門店人員的財(cái)安排一般在筋1耐—山3甜人。對(duì)于門智店處于社區(qū)否的白天的人絕流量小于晚滔上，門店可追以通過(guò)雇傭底臨時(shí)工或鐘含點(diǎn)工。蕉店長(zhǎng)在便利禁店中扮演的障角色是溝通題總部與分店臭的橋梁，負(fù)謠責(zé)向總部傳良遞關(guān)于商品等，信息資料商，財(cái)務(wù)狀況脾和人員等各效項(xiàng)的門店情亂況。而總部應(yīng)的信息也是境全憑店長(zhǎng)向折店內(nèi)員工傳彩達(dá)。店長(zhǎng)的批才能在很大吧程度上回影悼響門店的經(jīng)俊營(yíng)情況，對(duì)各于店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)緒采取競(jìng)爭(zhēng)上賣崗，崗位考奸核，崗位定所級(jí)的方法。碧商品采購(gòu)決屯策愈以區(qū)域性為眾中心，以量懶限價(jià)，降低閑成本。提供螺較為完整的汪商品組合。懇采取多樣少憶量，如此不真但可增加消舒費(fèi)者購(gòu)買率評(píng)，并可充分欲利用陳列空晉間，增加商粥品擺設(shè)。建溝立銷售排行彈榜，銷售不費(fèi)良、緩慢的煌商品，予以暴淘汰，并推蜘陳出新，引敞進(jìn)暢銷品，劉列入排行榜旺加以考驗(yàn)。酒合乎商品組肝合的原則終由于便利商免店的賣場(chǎng)小聞，無(wú)法陳列沈太多品項(xiàng)，關(guān)因此在有限管的陳列空間情內(nèi)，惟有高箭回轉(zhuǎn)率的暢挽銷品才能增豆加米效，壓濾低庫(kù)存量。仁因此，采購(gòu)天人員根據(jù)商魔圈客戶屬性生、市場(chǎng)商品偉情報(bào)、市場(chǎng)邀占有率等，些來(lái)篩選最合保適的商品，猜在賣場(chǎng)中陳之列銷售，以低提高商品回喘轉(zhuǎn)次數(shù)。此詳外，為增加厲商品回轉(zhuǎn)及廟品項(xiàng)，相同烈或類似的功尖能、口味、稍規(guī)格商品通品常只陳列究1孤-紋2泡種，以避免帝重復(fù)。苗合乎毛利率殲?zāi)繕?biāo)的原則缸皮為達(dá)成營(yíng)運(yùn)誓績(jī)效，通常焦我們部門陳哪列商品皆會(huì)娃依業(yè)界行情醒設(shè)定預(yù)期之專毛利率目標(biāo)霧，采購(gòu)者即槳依此作為商脈品孤采購(gòu)議價(jià)的輛標(biāo)準(zhǔn)，以符框合整體毛利喜率目標(biāo)之達(dá)圖成。瓣閣商品定價(jià)策艷略塞便利店所售認(rèn)價(jià)格敏感產(chǎn)送品要采用特免價(jià)促銷策略腫。善商品的平均爛毛利煤要控制在棵18壞%-袍20京%登左右。險(xiǎn)便利店的定釣價(jià)一般都是近根據(jù)周邊環(huán)潔境而定，一柴般產(chǎn)品都比診超市貴一點(diǎn)很點(diǎn)，跟其它肺便利店拉平敵，也不用比國(guó)別人便宜的舟，因?yàn)轭櫩涂词且员憷麨榻?。擋煙的毛利?0辮%以下泡飲品毛利依20圖%左右銷生活用品毅20蘭-碧30啄%左右中電器興30顆%-威50滴%左右市場(chǎng)調(diào)查竟用問(wèn)卷調(diào)查欲的方式進(jìn)行批?？櫩蛯?duì)商品揮的需求一般迅可分為三種喪類型：研日常生活必?cái)n需品淚這類商品同粥質(zhì)性大，選扭擇性不強(qiáng)，奸同時(shí)價(jià)格較幕低，顧客購(gòu)些買頻繁，在黃購(gòu)買過(guò)程中伯，求方便心粗理明顯，希雄望以盡可能芽短的路程，隊(duì)花盡可能少脫的時(shí)間去實(shí)尾現(xiàn)。宣周期性需求昂的商品。對(duì)不這類商品，總顧客是定期鋪購(gòu)買的。在采購(gòu)買時(shí)，都你發(fā)生了一定規(guī)的比較，最砍終才選擇出歲適合自己房需要的商品詠品種。另外聞，顧客購(gòu)買居這類商品數(shù)酸量不大，有禽高度的周期鉤性?？陀孟M(fèi)品譽(yù)及顧客特殊地性需求的商西品木耐用消費(fèi)品飯多為顧客一哀次購(gòu)買長(zhǎng)期困使用，購(gòu)買揀頻率低。顧垂客在購(gòu)買時(shí)稍，一般已有辮既定目標(biāo)，雙在反復(fù)比較永權(quán)衡的基礎(chǔ)吵上再做出選扁擇。特殊需芽求的商品購(gòu)紡買的偶然性堆較大，頻度兼更小，顧客域比較分散。踏促銷方式選覺(jué)擇蘋有店前海報(bào)嫩、廣播宣傳處、郵寄DM扔、電子廣告擔(dān)牌、pos警機(jī)廣告、贈(zèng)案品促銷這幾減種方式，一旗般會(huì)對(duì)禮品淚以及不暢銷僻的商品進(jìn)行添宣傳，采用伴的方式最常歲用的是海報(bào)介。商品管理。兆便利店為了箏便于固定顧社客購(gòu)物方便司，故應(yīng)保證兩商品的大類爭(zhēng)的擺放上盡銹量不變。田門店的特價(jià)獅商品堆頭展冷示應(yīng)醒目，鈔堆頭不宜過(guò)弓大，過(guò)雜，草以免影響堆披頭效果，降卷低門店的單什位銷售額。宋每一周進(jìn)行福一次貨品的償盤查，對(duì)于塞不暢銷的有誠(chéng)堆積的商品穩(wěn)會(huì)進(jìn)行一定藍(lán)的降價(jià)、宣合傳等促銷措夏施將。格經(jīng)營(yíng)情況總等結(jié)慕要求：升對(duì)本次經(jīng)營(yíng)事情況進(jìn)行總城結(jié)蹈（應(yīng)包括決孟策思維和決圈策過(guò)程、弊報(bào)表分析、淋經(jīng)營(yíng)成果分臺(tái)析與每間便利店約每次花費(fèi)在亭20腸元以內(nèi)的消昏費(fèi)者占淺68史.膀2貴%，帽40撇元以上的僅網(wǎng)有茶8某%，基本上狗沒(méi)有超過(guò)怨100寶元的。因此獻(xiàn)，便利店要永做好，必須跨從小處做起至，做好每一呆筆生意?？棿送?，由于詠便利店的主裕要消費(fèi)群體急是定位在巡30卸歲以下的學(xué)架生和上班族箏（占其顧客壁總量的犬80壟%左右），晃針對(duì)這一群斤體易于接受眾新事物、消割費(fèi)力強(qiáng)勁和儉追求時(shí)尚產(chǎn)翅品的特點(diǎn)，率因此從商品河的選擇上要悄注重創(chuàng)新與蜘更新，結(jié)合桐時(shí)尚主旋律才。壁最后，便利租店經(jīng)營(yíng)者還聰要對(duì)商店未喘來(lái)效益進(jìn)行攪評(píng)估，主要川包括平均每買天經(jīng)過(guò)的人汗數(shù)的來(lái)店光究顧的人數(shù)比死例；光顧顧來(lái)客中購(gòu)物者唱的比例；每施筆交易的平節(jié)均購(gòu)買量等丹。這樣，便惡利店經(jīng)營(yíng)者棗就可做出商植店的開設(shè)地拴點(diǎn)和商店設(shè)寨置后開業(yè)的紀(jì)決策了。數(shù)字管理菜商品是用以縱創(chuàng)造業(yè)績(jī)和棋利潤(rùn)，因此溫店內(nèi)的商品配須是易賣又饑易賺錢的暢濱銷品。而衡再量商品好壞羽的指針有下碰列幾項(xiàng)：寫（腥一音）銷售量鳥：最易判斷雁商品銷售好遭壞的資料即困銷售量，通踏常在一定期篇間內(nèi)做沒(méi)有銷售交悠易的商品即豈呆品，應(yīng)優(yōu)剖先考慮淘汰華。云（二）回轉(zhuǎn)紙率：歐回轉(zhuǎn)率=平辭均銷售額臘÷牙平均存貨額姥，而平均存牌貨額=（期今初存貨額+罰期末存貨額鴉）貞÷竿2占。商品回?fù)Q飛率的高低，技可判斷其銷沒(méi)售的快慢。赤便利商品回覆轉(zhuǎn)率以每月盯或每季計(jì)算罪，正常之回紐轉(zhuǎn)率為每月望4杰次（即商品甚每周約回轉(zhuǎn)情1醬次。）若商嶄品回轉(zhuǎn)率是織在雖1腎次以下者，胳即可列為優(yōu)萌先淘汰的商遙品。覆（三）交叉珠比率：鍛交叉比率=楚回轉(zhuǎn)率乓×筆毛利率，通紹常以每月或碰每季為計(jì)算華期間。以交退叉率衡量商京品好壞，只友基于商品對(duì)鄙店鋪整體貢綱獻(xiàn)的多寡，程故應(yīng)同時(shí)考埋慮銷售快慢穩(wěn)及毛利高低小等因素，才北較具客觀性煙。若交叉比凝率在所30輛以下者，則醬可列為優(yōu)先含淘汰之商品辯；反之，則蛾可加強(qiáng)高交張叉比率商品罵之銷售，以鎮(zhèn)擴(kuò)大店鋪整瀉體之利益。丸品質(zhì)管理秩目前便利商喊店的型態(tài)為蒙食品型的便值利商店，食蹲品類占銷售掛比重水70右%，故品質(zhì)吧良否影響顧寧客健康及商誘店形象至巨粗。在食品廟采購(gòu)方面，敘采購(gòu)人員除四應(yīng)定期與不垮定期至門市哨檢查商品品鋒質(zhì)外，更應(yīng)牛教育第一線茄門市人員了霜解商品知識(shí)庸，協(xié)同做好互商品管理工曾作，以達(dá)到碌便利商店評(píng)沈估辦法之規(guī)限定。住經(jīng)營(yíng)成果數(shù)碌據(jù)潛品河項(xiàng)營(yíng)業(yè)額構(gòu)禽成比校品項(xiàng)孕營(yíng)業(yè)額構(gòu)成蓄比驚(%)憶面包鹿6鳳飲料午19炮泡面命6鉗餅干睛4誤零食見4正家庭食品善2亂百貨用品餅2剝熟食品勇12揮禮盒晌4威煙酒胡15蠶乳粉昌4搬鮮奶蕉13愧文具似2怎玩具食3量雜志著4立地權(quán)數(shù)例品項(xiàng)婦商業(yè)區(qū)情面包材95員飲料清100栽泡面?zhèn)€70碼餅干亮100站零食礙100小家庭食品挎75酒百貨用品離97雁.拋5歉熟食品盛90啟禮盒擦90憂煙酒票97墾.法5罪乳粉立90陰鮮奶嶺100腥文具包90北玩具礙97請(qǐng).蒜5甲雜志元95肥日銷售額權(quán)灰數(shù)晚商業(yè)區(qū)為笨110悄，紅110蝴，撲110耕，駛115旅，啟115煩，拒120股，糞120崗，假120慘，猴120擱，哭110辦，困100憐，技100例，灑100岡，震100戚，陸100餓，券100走，本100幼，扣100更，燕100吹，啟100繁，影100秒，陷100隨，特100暗，手100呢，軋100記，紫100坑，渡100鏡，猾100溉，醬100多，戒98詠，除97俯商品進(jìn)貨成群本徹面包每20封(辮元鼻)騾飲料寶15叔(雪元等)譯泡面起26緣(的元倒)甩餅干賣26墻(肥元店)推零食稍23殃(想元費(fèi))凝家庭食品嗎48殖(宮元拿)聯(lián)百貨用品憑25堪(邪元棕)川熟食品歐12脖(搖元崇)逐禮盒賠195砍(轉(zhuǎn)元嫂)蓮煙酒燃132炮(仁元蹈)磚乳粉喪180旋(影元飯)犁鮮奶畝29愛(帝元未)抹文具疲30戲(嘉元龜)貿(mào)玩具絡(luò)65畏(乘元螞)受雜志慚82艷(宴元恰)伍周銷售額權(quán)街?jǐn)?shù)渡商業(yè)區(qū)觀星期一宰90盲桿星期二樣80蹦丸星期三培80鋒信星期四鬧80羨陜星期五凳90寬字星期六甚90芳?xì)v星期日熔90頂溫度權(quán)值耗每項(xiàng)單品標(biāo)佩準(zhǔn)溫度表務(wù)(宋攝氏猾)團(tuán)：面包25飲料26泡面22餅干25零食20家庭食品25百貨用品20熟食品25禮盒23煙酒24乳粉25鮮奶27文具25玩具30雜志25監(jiān)商品標(biāo)準(zhǔn)溫糊度敏參數(shù)：面包-1%飲料+1%泡面0%餅干0零食0家庭食品0百貨用品+1%熟食品-1%禮盒0煙酒0乳粉0鮮奶+2%文具0玩具0雜志0雨量權(quán)值蠅雨量稱級(jí)數(shù)繁影響銷售量忽權(quán)數(shù)袖0獄~待30藍(lán)1猛-弟1府%彎30半~何60夾2燈-歸2掉%訪60倚~傲100縱3姑-濟(jì)3壞%滿100戶4西-供4捐%天200債以上反5舅-綿5運(yùn)%售價(jià)基準(zhǔn)值掛基本售價(jià)治面包蘋35畝(因元嗽)焰飲料溫46幻(譯元伙)腦泡面安45王(鈴元控)滲餅干卷45積(爐元非)搬零食他38標(biāo)(圓元驕)鈔家庭食品走68躍(調(diào)元近)醬百貨用品袖40呆(吼元寄)位熟食品蟻21禁(畫元課)月禮盒承299末(敗元?jiǎng)?lì))舅煙酒島389陜(司元綢)夢(mèng)乳粉框255炭(帆元鋪)肆鮮奶謙59燈(菊元表)蠶文具寨44嫂(翅元復(fù))蜂玩具果93凱元貫)僚雜志而157突(個(gè)元葉)價(jià)格彈性尚面包宣1異.倚5巨飲料竹2船.馳5吳泡面駝2疤餅干越1哭.失4賓零食贈(zèng)1趟.篩2竹家庭食品院0截.女5烘百貨用品神0圾.獎(jiǎng)6繭熟食品促1禍.放5尋禮盒己1住.教8再煙酒期0浪.艘3賓乳粉潑0吉.凝2崗鮮奶喬1撥文具誰(shuí)0系.摸6雀玩具寧0糖.覺(jué)7擺雜志蛛0護(hù).美5店前海報(bào)泊費(fèi)用為依0銷元。均對(duì)每種商品孟的影響權(quán)數(shù)親相同，影響肺效期為數(shù)7園天，但最多可選擇神5辰項(xiàng)商品作為礦店前海報(bào)商土品。士影響效果統(tǒng)掉一為溝0零.急006廣播宣傳額促銷方式理效果參數(shù)房費(fèi)用抱廣播時(shí)段一密_炭新聞網(wǎng)連0淹.刻088根14猾,灣000伍廣播時(shí)段二桶_席新聞網(wǎng)爭(zhēng)0玩.肌054遲6俗,煎000龜廣播時(shí)段三興_適新聞網(wǎng)梯0椒.肚048付9跡,走000賞廣播時(shí)段四族_糞新聞網(wǎng)鏡0瓣.若04卻7冰,典000胞廣播時(shí)段一么_晶音樂(lè)網(wǎng)太0秒.模04與5比,基500雅廣播時(shí)段二毯_斧音樂(lè)網(wǎng)得0翁.球066牲12貴,侮000慰廣播時(shí)段三址_曲音樂(lè)網(wǎng)卻0米.愛048生7與,回500虛廣播時(shí)段四妖_賞音樂(lè)網(wǎng)達(dá)0等.妄054鐘10包,蕉000梅廣播時(shí)段一挽_輝聯(lián)播網(wǎng)慣0晉.縣062蛇12港,菜000記廣播時(shí)段二豈_譯聯(lián)播網(wǎng)度0道.術(shù)04箭6拒,峽000就廣播時(shí)段三兆_利聯(lián)播網(wǎng)鐘0款.閑094彩16意,慢000耀廣播時(shí)段四婦_際聯(lián)播網(wǎng)逆0猜.浴052溪8晚,求000害影響效期為喪7宿天郵寄DM噴促銷方式濱效果參數(shù)皺費(fèi)用哀DM虎0精_扮核心衡0塌.摸02關(guān)3映,銜000械DM名1曉_桶重要脈0寬.裹024阿4形,稍000逢DM服2五_掠一般錄0旅.圈052掃5滋,惡000其DM駁3著_借周邊星0杏.牛03餓6境,搭000潛影響效期為周7余天電子廣告牌宣一周爽5院,兆000捐元；震影響效期為激7丟天；就當(dāng)期營(yíng)業(yè)額謠成長(zhǎng)奮4撕%被。贈(zèng)品促銷箭促銷方式旬效果參數(shù)吧費(fèi)用底贈(zèng)品促銷俊_式加購(gòu)致0岡.螞042代5陽(yáng),哲000播贈(zèng)品促銷黨_哥買就送偷0誤.論046駛6戒,鑄000叔贈(zèng)品促銷簡(jiǎn)_廟集點(diǎn)送懷0山.頑074戚7浸,屬000煌贈(zèng)品促銷添_米摸彩貿(mào)0事.都054機(jī)8肝,揉000蘭影響效期為贈(zèng)7反天放市場(chǎng)研究權(quán)岡值正市場(chǎng)研究總倘費(fèi)用＝問(wèn)卷殼人數(shù)話*(疏20吐執(zhí)行費(fèi)用戴+測(cè)5襖統(tǒng)計(jì)費(fèi)用亦)+洋基本費(fèi)用；翻基本費(fèi)用甘=揭研究商品數(shù)日*刃1永,團(tuán)000儲(chǔ)。居因此技猛市場(chǎng)研究總作費(fèi)用＝問(wèn)卷阻人數(shù)濤*(廳20病執(zhí)行費(fèi)用要+扎5殺統(tǒng)計(jì)費(fèi)用卵)+蛋研究商品數(shù)匪*炊1獸,匙000驕。迎有敞效期然14束天，每投入跑市場(chǎng)研究費(fèi)嫂用舅1羅,饅500考元，銷售增攝加泊1關(guān)%什。冒24訊小時(shí)忙碌權(quán)辟值責(zé)商業(yè)區(qū)鞠00腫：偽00傭4市01前：管00崇2掠02屢：命00謎1媽03晨：稼00素2眉04溪：汽00竿5征05漿：讓00煤50許06故：魚00亡100誠(chéng)07經(jīng)：每00凍110介08缸：夏00從110屆09艦：沸00仁70厘10挨：殿00程40棒11始：廣00尋120劫12斯：版00暖120戒13皺：袋00炸45齡14生：乞00眨30胡15禾：杯00撐40自16泡：姐00盼50遷17喬：悅00窄60配18獄：界00炸70愁19盞：朵00稿80離20嚷：弱00咱70綁21竊：戒00蹤40牛22彎：序00抵30睜23蔬：窯00集20掌期初庫(kù)存數(shù)梅量鞏商業(yè)區(qū)啊312受,將125進(jìn)貨數(shù)量派安全訂購(gòu)量納設(shè)定值（個(gè)佛）耕自動(dòng)訂購(gòu)量倡設(shè)定值（個(gè)抓）廟面包巡160斤888理飲料明1000撓1704觀泡面璃150蛛242構(gòu)餅干挪60顛200望零食稠50編200弄家庭食品許25光155絲百貨用品焰50縫144前熟食品銹320煮400法禮盒潤(rùn)29并33序煙酒梯100羅500厘乳粉隸55楚120羞鮮奶吃180虜180聚文具晌30伍120柴玩具寺30謝60歲雜志釣30稈100盤點(diǎn)唯每周可盤點(diǎn)斯一次，成本衡2000揉元。敵經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)品鍋?lái)?xiàng)的賬面金爬額將扣掉當(dāng)簡(jiǎn)周銷售總金餃額的宗1原%桃做為呈現(xiàn)的蝴數(shù)據(jù)，以作舒為庫(kù)存管理籃。膏若未選擇盤映點(diǎn)，則到盤璃點(diǎn)日系統(tǒng)強(qiáng)描制進(jìn)行盤點(diǎn)什，無(wú)盤點(diǎn)成稍本，但賬面惡金額將扣掉躍當(dāng)周銷售額格的稠5豬%耗損豈商品葬耗損率侮面包幼0尺.密15狐飲料流0廈.鳥1雷泡面條0狂.盲1輛餅干找0顆.私05玻零食永0五.暗05乎家庭食品災(zāi)0順.竟1辱百貨用品嶄0音.藏1未熟食品卷0撓.迫05我禮盒迷0教.遣05疼煙酒抵0丙.曠1平乳粉霉0庫(kù).糟15站鮮奶喪0柄.披03防文具牲0鏟.臟01廁玩具維0掀.片03秀雜志法0首.斑02室單品處理時(shí)扛間羅(課小時(shí)防)差店長(zhǎng)處理商夫品數(shù)量為襖30決-刃45搖個(gè)，店員處境理數(shù)量為茄25削-揪40歐個(gè)。產(chǎn)品是仿否可以銷售巨給客戶并帶練來(lái)營(yíng)收，得顯安排足夠的徹人力服務(wù)客挑戶。若預(yù)估珍的數(shù)量大于熄實(shí)際數(shù)量就艷會(huì)造成商品普流失。召人力資源安塔排壺時(shí)段辱店長(zhǎng)最低接北待數(shù)量牲店長(zhǎng)值班雹店員最低接蹤待數(shù)量臘店員值班人刃數(shù)貝0堂:帽00許~都4店:捏00匯0浙處理竊25查個(gè)商品數(shù)量你1經(jīng)此時(shí)段總共貿(mào)可服務(wù)閉100煉項(xiàng)產(chǎn)品肝4蜻:尋00址~丑8蕉:朗00盟0漁處理袖25做個(gè)商品數(shù)量籍1煮此時(shí)段總共壤可服務(wù)廈100放項(xiàng)產(chǎn)品掘8音:戶00賭~趁12皺:紗00萬(wàn)30涼個(gè)數(shù)量荷1召處理鏟25阻個(gè)商品數(shù)量近2胸此時(shí)段總共黑可服務(wù)稀220千(=蠻120喬+耗100夜)跪項(xiàng)產(chǎn)品午12踩:達(dá)00啞~襲16揚(yáng):燭00瞇1嗓處理誘50誼個(gè)商品數(shù)量震2征此時(shí)段總共蛇可服務(wù)怪200糧項(xiàng)產(chǎn)品盈16倚:秩00戒~房20傭:尖00荒30緒個(gè)數(shù)量裂1縣處理紹50非個(gè)商品數(shù)量黎2眉此時(shí)段總共乏可服務(wù)昌320驗(yàn)(=幼120寸+律200稻)穗項(xiàng)產(chǎn)品紋20楊:似00槳~照24遵:授00攜處理糖50糕個(gè)商品數(shù)量惹1斃此時(shí)段總共享可服務(wù)淡200掀項(xiàng)產(chǎn)品銷售量盼比較市場(chǎng)需抖求量與庫(kù)存完數(shù)量，兩者躬取其小，若爪因人力安排豆無(wú)法服務(wù)所賴有來(lái)客數(shù)，診必須再扣除廊客人流失率壁的部份。凈利丟凈利沸=砍收入舟-委成本趙-拍費(fèi)用授=-盟77284收入草收入刊=也販賣單價(jià)外*集銷售數(shù)量骨=衣販賣單價(jià)北*F(絡(luò)市場(chǎng)需求量挽，庫(kù)存數(shù)量違，來(lái)客數(shù)、鄰商品流失率面)=視13640絹93費(fèi)用付費(fèi)用和=造租金叮+之工資烤+怕推廣決策費(fèi)礎(chǔ)用燒+柴市場(chǎng)研究費(fèi)君用擴(kuò)+睡其它（水電油+脹利息勵(lì)+閘盤點(diǎn)費(fèi)用）吃=虛61935霉2租金陷商業(yè)區(qū)每月沒(méi)房租費(fèi)用為生12000耐0跡元梢。工資攤工資偵=爐店長(zhǎng)及店員黑值班時(shí)數(shù)擋*毅個(gè)別工資。越店長(zhǎng)一個(gè)時(shí)旬段最多一人刊，店員一個(gè)習(xí)時(shí)段最多五調(diào)人，共六個(gè)鉤時(shí)段，一個(gè)輸時(shí)段四小時(shí)倍。已時(shí)段開店長(zhǎng)工資滴(撈元屯)轟工作人數(shù)唱店員工資威(恩元錢)絨工作人數(shù)印0夫:巨00訴~腿4某:釀00患155毫105堅(jiān)1稈4銳:畢00迷~忽8避:旋00耽155殘105言1誠(chéng)8永:叨00螺~纏12珠:盯00五145纖1業(yè)95敗1掀12付:想00青~賊16鍛:憐00腔145禍95逗2澤16冰:公00畝~果20窄:見00錫145恢1醫(yī)95扎2扶20謹(jǐn):舉00賢~拔24終:瓣00弊145唉95古2偶總金額＝店?duì)铋L(zhǎng)單日工資技1160棚元＋員工單巴日工資勢(shì)3500跳元＝流4660敘元娃店長(zhǎng)單日工慎資級(jí)290掘元＊崖4謊=掠1160富員工單日工扇資早875萬(wàn)元＊膏4氣=唱3500水電費(fèi)用遼水電基本費(fèi)以EW麗為奏25000逮元，當(dāng)月營(yíng)蹄業(yè)額超過(guò)益45000鈔元以上，則盜隨著營(yíng)業(yè)額是增加，每增濁加宰10000慰元營(yíng)業(yè)額，僚水電費(fèi)即增積加燕0畫.神5岔%嗎公式：奧哭25000掛+(女當(dāng)月營(yíng)業(yè)額瓣-磨45000鍛元偏)/區(qū)10000蓋＊賺0偷.扔5膝%誕＊耗25000利息支出畫商業(yè)區(qū)話貸款余額擁期數(shù)箱(溝月選)顯當(dāng)期本金償關(guān)還額回當(dāng)月繳交利慎息金額潔50000庭0口1蟻13889贏2083霉喚她48611狗1奧2眉13