如何做行業(yè)分析(經(jīng)典)

如何做行業(yè)分析題記：行業(yè)分析會因機構(gòu)不同而存在不同的方法，并且，不同機構(gòu)作出的行業(yè)分析可能會有很大的區(qū)別，例如買方和賣方；同一機構(gòu)的不同部門也可能會有不同的方法，例如我們的證投和固收。如果想對一個行業(yè)非常了解，單純的應(yīng)用教科書中羅列的邏輯和模型是遠遠不夠的，最好的方法是與這個行業(yè)的從業(yè)人員進行交流，對于金融從業(yè)者來說，也可以與專門做某些行業(yè)研究的人多溝通。一、行業(yè)分析的意義是什么？行業(yè)分析的目的是了解行業(yè)發(fā)展的各種宏觀和微觀的條件和變化，從而推導(dǎo)出產(chǎn)業(yè)未來的趨勢和變化。二、行業(yè)分析的方向1、宏觀分析。PESTEL分析法。即政治Political、經(jīng)濟Economic、社會文化Socio-culture、科技Technological、環(huán)境Environment、法律Legal。該分析法基本涵蓋了某一行業(yè)所受到的一切影響條件，也是行業(yè)分析的基礎(chǔ)。2、微觀分析。SWOT模型分析法。即競爭優(yōu)勢Strengths、競爭劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats。該分析法以某一單個企業(yè)作為切入點，并將該企業(yè)自身的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過對企業(yè)的個例的剖析延伸至對行業(yè)共性的分析。4P’s營銷理論分析法。即產(chǎn)品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion、策略Strategy。該分析法將宏觀的PESTEL與企業(yè)可控的4P’s進行了分割，是利用內(nèi)部可控因素適應(yīng)外部環(huán)境的過程，即通過對產(chǎn)品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態(tài)的反應(yīng)。3C模型分析法。即公司自身Corporation、公司顧客Customers、競爭對手Competition。該分析方法強調(diào)的是公司戰(zhàn)略層面的三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素。而將該分析法放在這里協(xié)助微觀分析的目的也是在于可以對企業(yè)興衰與其經(jīng)營戰(zhàn)略進行比對分析，從而得出企業(yè)興衰的與行業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。3、波特的五力競爭模型（Porter’sfiveforcesanalysis）波特五力競爭模型中的“五力”分別指的是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。之所以將這個模型單獨拿出來，是因為該模型不是單純的從宏觀或是微觀層面進行分析，而是整合了內(nèi)外部因素進行分析，但是該模型建立的初衷卻是具體分析行業(yè)中的某一企業(yè)，缺乏對于經(jīng)濟環(huán)境的歸類，加之其是按照市場除自己之外均為競爭者的假設(shè)為前提進行設(shè)定，忽略了合作者等市場參與方，所以應(yīng)用此模型只能進行理論分析，沒有實際操作空間。三、行業(yè)分析的基本框架了解了行業(yè)分析的方向之后，就可以通過宏觀、微觀兩個方向以需要保持客觀性。2、以行業(yè)內(nèi)的企業(yè)年報為基礎(chǔ)提取所需信息或借鑒資料。3、金融投資機構(gòu)的行業(yè)報告。4、咨詢公司的分析報告。5、行業(yè)論壇，特別是熱門帖。6、業(yè)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)課件。7、參加行業(yè)展會或者論壇。8、行業(yè)內(nèi)發(fā)行債券的